P. Caicedo, L. Falcones, M. Mariduea, J.

Gomez MAE XXX

Colaborador Tiempo Roberto 2 aos Expediente Por qu? Falta de control Inasistencia (30% - 6 meses) Problemas personales Desmotivacin Falta de experiencia Faltante de Inventario Falta de control Personalidad Agresin Fsica Indisciplina Incumplimiento de procesos Falta de control No hay reconocimiento Perfil Bajo desempeo Celo profesional Baja innovacin Machismo Denuncia de maltrato Experiencia Abuso de confianza Ausencia en Horas Laborales Baja Productividad Qu? Consecuencia Bajo desempeo Mal ejemplo Sobrecargado Perdida Econmica Mal clima Mala relacin Demanda Bajos resultados Incumplido

Reynaldo Alfonso Amadeo

7 meses 5 aos 3 aos

Informe Auditoria

Certificados mdicos

Ramn

1 ao

Diplomas de innovacin

Florinda Guillermo

4 aos 12 aos

Grabacin maltrato Carta 10 aos

Mal clima Mal ejemplo Mal clima

De qu manera se aborda a cada uno de los empleados? Roberto: Funcional Subutilizado, tratar de obtener retroalimentacin de alguna desmotivacin que lleve a las inasistencias. Verificar si existen problemas personales. Tratar de indicar como sus faltas afectan el desempeo de los dems. Reynaldo: Intuitivo Subutilizado, enfocar la prdida econmica que caus el faltante para l y sus compaeros. Si bien se confa en su comportamiento, no quita que el inventario es su responsabilidad. Tener ms cuidado y ganar ms experiencia, de ser necesario de sus compaeros. Alfonso: Analtico Subutilizado, establecer normas de respeto con todos los miembros del equipo. Darle tiempo a dar todos sus puntos. Ofrecer alternativas en cuanto a que sucede si alguien no respeta su turno. Amadeo: Intuitivo Subutilizado, indicarle los motivos por el cual debe revisarse con el mdico de la compaa. Sobre todo por los beneficios que este le puede dar a l y las consecuencias que trae no hacerlo. Si es por comodidad que tenga acceso a los dos mdicos, siempre y cuando previo asista donde el mdico de la empresa. Ramn: Intuitivo Sobreutilizado, ser flexible ante las innovaciones. Resaltarle los objetivos de la empresa desde un comienzo, su alcance. Solicitar ms informacin sobre sus ideas de innovacin. Florinda: Normativo Sobreutilizado, se le debe citar los resultados obtenidos. Recomendar en que mejorar, de ser posible enfatizar como trabajar con paciencia. Siempre mostrando inters en sus valores. Guillermo: Normativo Subutilizado, se le debe hablar sobre los resultados que esperamos, ms aun, en caso que exista tiempo para mejorar. Resaltar la importancia que da como ejemplo para nuevos empleados y como l se convierte en un ejemplo.