ADMINISTRACION DE OPERACIONES

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA
EQUIPO 4 Hurtado Garca Abel11211620

Escalante vila Jos Leonardo12211966

Corza Ceja Roberto12210522 Jimnez Gmez Alberto.12210497 Serrano Gonzlez Jess Ricardo.12211906 M.C. ; Birrueta Ruiz Rafael

TIJUANA BAJA CALIFORNIA A 07 DE FEBRERO DE 2014

PRONSTICOS DE LA DEMANDA
El objetivo de un pronstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando informacin cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.

las proyecciones o pronsticos son vitales para toda organizacin empresarial y para toda decisin gerencial importante.

los pronsticos se emplean en:

Finanzas y contabilidad, en la presupuestaria y el control de costos. planeacin

El mercadeo para planear nuevos productos. En produccin para la planeacin de la capacidad, la distribucin de instalaciones, y la misma planeacin, programacin de la produccin e inventarios.

Leyes fundamentales de los pronsticos:

1) Todos los pronsticos estn equivocados. 2) Todos los pronsticos cambian. 3) Alguien ser finalmente responsable por el acierto del pronstico.

Los pronsticos de la demanda pueden ser;

Decreciente

Creciente

Naturaleza lineal

No lineal

En las organizaciones los pronsticos se utilizan para tres propsitos importantes:

Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado. Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseo de instalaciones.

Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeacin de la produccin, la programacin de la fuerza de trabajo, la planeacin de los materiales y otras necesidades.

La demanda es la accin que ejercen los compradores o consumidores que buscan satisfacer sus necesidades a travs de la adquisicin de bienes y servicios en el mercado. En este sentido, demandar significa comprar, consumir, o adquirir bienes, servicios o factores en un mercado determinado. . Definicin de la Demanda Econmicamente, la demanda es una funcin que relaciona dos variables: precio y cantidad de un bien predeterminado. La relacin que existe entre precio y cantidad es inversa y esto hace que la pendiente de la funcin sea negativa o tenga, casi siempre, tendencia descendente.

la ley de la demanda
Esta se refiere a que la relacin entre la demanda y el precio del producto es inversa, si el precio de un bien o servicio sube, esto quiere decir menos demanda o menos personas que puedan adquirir el bien debido a la elevacin de los precios y a menor precio ms demandantes. A mayor precio menos demandantes y a menor precio mas demandantes a esto se le cono como Ley de la Demanda de Pendiente Negativa.

Objetivo de la Administracin de la demanda:

Satisfacer las necesidades del cliente y que el negocio o empresa prospere comercial y financieramente. El mercado est sujeto a diversos factores de diferente ndole, algunos de ellos son controlables por la empresa y otros no tanto.

Componentes de la demanda
1. Tendencia. 2. Elemento estacional. 3. Elementos cclicos. 4. Variacin aleatoria. 5. auto correlacin

El grfico muestra la demanda promedio en un perodo, la tendencia, elementos estacionales, y variacin aleatoria.

Tendencia
Es el movimiento gradual de ascenso o descenso de los datos a largo del tiempo. Los cambios en la poblacin, ingresos, etc. influyen en la tendencia. Varios aos de duracion. Determinar y medir las tendencias del precio para as poder establecer y manejar operaciones.

Los siguientes grficos muestran cuatro tipos de tendencias comunes:

Una tendencia lineal es una tendencia recta y continua.

Una curva S es tpica del crecimiento de un producto y de su ciclo de madurez. El punto ms importante de la curva S es el lugar donde la tendencia cambia de un crecimiento lento a uno crecimiento rpido o de rpido a lento

Una tendencia asinttica se inicia con el ms alto crecimiento de la demanda a comienzos pero luego disminuye. Una curva as se produce cuando una firma entra a un mercado existente con el objeto de saturar y capturar una gran cuota del mismo

La tendencia exponencial sugiere que las ventas continuarn creciendo, suposicin sta no muy seguro hacer.

Elemento estacional
Muestra de datos de ascenso o descenso que se repite. Se puede ver afectada por la climatologia, las costumbres, etc. Se produce dentro de un period anual.

Refleja una proyeccin de la demanda en un periodo especfico del ao.

Elementos cclicos
Movimientos de ascenso o descenso que se repiten. Se puden ver afectados por interacciones de factores que influyen en la economia. las oscilaciones de larga duracin alrededor de la curva de tendencia, esto quiere decir un ascenso y descenso de una serie de tiempo en periodos mayores de 1 ao.

Variacin aleatoria
Son debidas a variaciones aleatorias o a situaciones imprevistas: Huelgas o paros nacionales. Inundaciones Son de corta duracion y no se repiten. Altas y bajas del producto (Venta), sin que esta se pueda predecir con exactitud; lo conveniente ser monitorearlo y prepararse con inventario para amortiguar el efecto de la demanda.

Autocorrelacin
Indica la persistencia de la ocurrencia. De una manera mas especifica, el valor esperado en un momento dado tiene una correlacin muy alta con sus propios valores anteriores. Es decir, si una lnea es relativamente larga en un momento determinado, poco despus de ese tiempo, podra esperarse que la lnea siguiera siendo larga.

Factores que afectan la demanda

En general, esos factores pueden dividirse en dos categoras principales: externos internos.

Factores externos

Los factores externos que afectan la demanda para los productos o servicios de una empresa estn fuera del control de la gerencia. Una economa floreciente logra influir positivamente en la demanda, aun cuando sus efectos pueden no ser iguales para todos los productos y servicios

Factores internos
Las decisiones internas sobre el diseo de productos o servicios, los precios y las promociones publicitarias, el diseo de envases, las cuotas o incentivos para el personal de ventas y la expansin o contraccin de las reas geogrficas seleccionadas como objetivos de mercado contribuyen, en conjunto, a provocar cambios en el volumen de la demanda.

Aplicacin de la demanda en la administracin de inventarios

ADMINISTRACION DE INVENTARIO
El inventario es uno de los activos mas caros de muchas compaas(40% del capital total invertido). Los administradores de operaciones han reconocido que el buen control de inventario es crucial en una organizacin. La compaa debe intentar el equilibrio entre la inversin en inventario y los niveles de servicio al cliente.

Caractersticas bsicas de la demanda:

1. Demanda dependiente. Es la demanda de un producto o servicio que se deriva de la demanda de otros productos o servicios.
Ejemplo:

Requerimientos del modelo de inventario Dependiente

El uso efectivo de los modelos de inventario dependiente requiere que el administrador de operaciones conozca los siguiente; 1. El programa de produccin maestro (que debe hacer y cuando) 2. las especificaciones o la lista estructurada de materiales( materiales y partes necesarias para elaborar el producto) 3. El inventario disponible (que hay en existencia) 4. Las ordenes de compra pendientes 5. Los tiempos de entrega

El programa de produccin maestro

El plan maestro de produccin nos indica la cantidad de cada artculo que debemos fabricar en funcin de las necesidades del mercado para un horizonte de tiempo de varias semanas.

las especificaciones o la lista estructurada de materiales

Indica los distintos materiales y componentes que integran cada producto final, su secuencia de montaje y las cantidades necesarias de cada uno de ellos. De la exactitud y actualizacin de esta lista de materiales depender el correcto funcionamiento del sistema MRP.

Las ordenes de compra pendientes El conocimiento de los pedidos pendientes se genera como productos secundarios del buen manejo de los departamentos de compras y control de inventarios. Cuando se ejecutan las ordenes de compra, el personal de produccin debe tener acceso a los registros de los pedidos y las fechas de entrega programadas.

Los tiempos de entrega

En los sistemas de produccin, es la suma de los tiempos de ordenar, esperar, hacer cola, preparar y correr la produccin de cada componente.

Demanda independiente:

Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa. Ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque s pueden ser influidas).

Modelos de inventario para demanda independiente Existen tres modelos de inventario que se enfocan en dos preguntas importantes; cuando ordenar y cuanto ordenar. Modelo de la cantidad econmica a ordenar (EOQ) Modelo de la cantidad econmica a producir Modelo de descuentos por cantidad

Modelo de la cantidad econmica a ordenar (EOQ)

Es una de las tcnicas mas antiguas y conocidas que se utilizan para el control de inventarios. Esta tcnica es relativamente fcil de usar y se basa en varios supuestos; 1. La demanda es conocida, constante e independiente. 2. El tiempo de entrega, es decir, el tiempo entre colocar y recibir la orden se conoce y es constante. 3. La recepcin del inventario es instantnea y completa. 4. Los descuentos por cantidad no son posibles. 5. Los nicos costos variables son el costo de preparar o colocar una orden. 6. Los faltantes se evitan por completo si las ordenes se colocan en el momento correcto.

Modelo de la cantidad econmica a producir Tcnica para el lote econmico a producir que se aplica a las ordenes de produccin es decir cuando las unidades se producen y venden en forma simultanea.

Modelo de descuentos por cantidad Para aumentar sus ventas , muchas compaas ofrecen a sus clientes descuentos por cantidad, que es simplemente el precio reducido de un articulo por la compra de grandes cantidades.

CONCLUSIONES
Desarrollar un sistema de pronstico no es fcil.

A corto plazo, el pronstico es necesario para predecir los requerimientos de materiales, productos, servicios y otros recursos para responder a los cambios de la demanda.

Referencias;
Chase B. Richard, Jacobs F. Robert and Aquilano J. Nicholas, (2009) Administracin de operaciones, produccin y cadena de suministros. Editorial Mc Graw Hill Heizer Jay y Render Barry, (2009) Principios de Administracin de operaciones. Editorial; Pearson Educacin. Escobar Ojeda Israel.(2011), A puntes de la asignatura de: administracin de operaciones I, Tecnolgico de Estudios Superiores del Oriente del Estado de Mxico..(Descargado el 6 de febrero del 2014)