SD - Curso SD PDF

SD
Ventas y Distribucin
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B17774GR
SD: Sales and Distribution
ndice
1. Visin global de SAP 2. Infraestructura bsica SD 3 Documentos de ventas 4. Entregas 5. Facturacin 6. Sistema Informacin de Ventas 7. Integracin SD y MM/PP
1. Visin global de SAP
1. Visin global de SAP

1.1. Qu es SAP? 1.2. Mdulos que abarca 1.3. Tratamiento de mandantes 1.4. Opciones del men principal 1.5. Opciones de la barra de herramientas
1.1. Qu es SAP?
l Sap R/3 es un software de gestin que simplifica todos los procesos administrativos de una empresa, principalmente las funciones de finanzas, logstica y recursos humanos. l Una caracterstica destacada es su alto grado de integracin. l Debera destacarse tambin su gran flexibilidad, ya que al ser parametrizable puede acoplarse a los procesos y necesidades de cualquier tipo de industria.
1.2. Mdulos que abarca
Soluciones integradas
SD Comercial
Materiales
Gestin financiera Controlling
FI Gestin
Extensa funcionalidad
MM
CO
Sistemas abiertos Arquitectura Cliente/Servidor
Produccin
PP
R/3
IS
Tesorera
TR
Arquitectura modular Neutralidad sectorial
QM
Calidad
Mantenimiento
Client/Server Client/Server PS PM ABAP/4 WF

Workflow Soluciones sectoriales Recursos humanos
Proyectos
HR
Filosofa de gestin empresarial
Multinacional
1.3. Tratamiento de mandantes
l Un mandante es un entorno de trabajo. Es la primera unidad organizativa que es necesario crear en SAP. l Dentro de una misma mquina podemos tener varios mandantes (p.ej. desarrollo, pruebas y productivo). l Existen puntos de parametrizacin dependientes e independientes de mandante.
1.4. Opciones del men principal
l Acceso: Sistema > Crear modo.

w Crea un modo paralelo de forma que podamos trabajar en varios procesos al mismo tiempo.
l Acceso: Sistema > Borrar modo.

w Borra el modo activo.
l Acceso: Sistema > Salir del sistema.

w Abandona SAP.
1.5. Opciones de la barra de herramientas
4 Equivalente a presionar Intro
Escribiendo la transaccin correspondiente permite acceder a los procesos, sin necesidad de los mens. La transaccin /o, crea otro modo. La transaccin /n, sirve para salir de la transaccin. Presionando la flecha de la derecha visualizaremos las ltimas transacciones realizadas.
1 Grabar la operacin Vuelve a la pantalla anterior Sale de la transaccin Cancela la operacin que estemos realizando
? Ayuda. Equivale a presionar F1.
Matchcode. Equivale a presionar F4. Permite visualizar los posibles valores de entrada de los campos.
2. Infraestructura bsica SD
2. Infraestructura bsica SD
2.1. Estructuras organizativas
2.2. Maestro de materiales
2.3. Maestro de clientes
2.4. Condiciones comerciales

2.1.1. Estructuras del rea de finanzas
2.1.2. Estructuras del rea logstica
2.1.3. Estructuras del rea comercial
2.1.4. Relacin entre estructuras organizativas
CONCEPTOS RELEVANTES
Grupo:
Se corresponde con los conceptos de holdings, agrupaciones o asociaciones de empresas.
Sociedad: Es una unidad organizativa con balance propio (representa una compaa). Divisin: Es una unidad organizativa para la cual pueden generarse balances y cuentas de prdidas y ganancias para informes internos.
Grupo
Plan de cuentas Plan de cuentas
Sociedad 2
Sociedad 2
Sociedad 3
Divisin 1 Divisin 3
Divisin 2 Divisin 4
Divisin 1 Divisin 2
Divisin 1 Divisin 2
Organizacin en la contabilidad
Mandante Sociedad 1 Sociedad 2 Sociedad 3
Divisin 1 Divisin 2 Divisin 3 Divisin 4
Divisin 1 Divisin 2
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El El mandante mandante es es una una unidad unidad tcnica tcnica cerrada cerrada individual. individual. Los Los datos datos y y las las tablas tablas generales, generales, que que son son empleados empleados por por varias varias estructuras estructuras de de organizacin, organizacin, estn estn almacenados almacenados en en este este nivel. nivel. Todas Todas las las unidades unidades de de organizacin organizacin representadas representadas en en un un mandante mandante estn estn sometidas sometidas a a un un control control empresarial empresarial comn. comn. Por Por este este motivo, motivo, a a veces veces un un mandante mandante se considera sinnimo de un grupo de empresas. Por ejemplo, en el nivel del mandante se definen los planes generales contables. se considera sinnimo de un grupo de empresas. Por ejemplo, en el nivel del mandante se definen los planes generales contables. Desde Desde el el punto punto de de vista vista de de la la contabilidad, contabilidad, un un grupo grupo de de empresas empresas puede puede repwoduccirse repwoduccirse con con los los conceptos conceptos sociedad sociedad y y divisin. divisin. Usted Usted puede puede crear crear varias varias sociedades sociedades para para cada cada mandante mandante para para poder poder gestionar gestionar la la contabilidad contabilidad de de varias varias empresas empresas independientes independientes al al mismo mismo tiempo. tiempo. Al Al menos menos tiene tiene que que crearse crearse una una sociedad. sociedad. Cada Cada sociedad sociedad representa representa una una entidad entidad jurdica jurdica independiente. independiente. Varias Varias sociedades sociedades pueden pueden utilizar utilizar el el mismo mismo plan plan general general contable. contable. La La divisin divisin representa representa una una unidad unidad de de organizacin organizacin para para la la que que se se puede puede hacer hacer un un reporting reporting interno. interno. Para Para una una sociedad sociedad puede puede haber haber varias varias divisiones divisiones que que sin sin embargo embargo son son igualmente igualmente vlidas vlidas para para todas todas las las otras otras sociedades. sociedades. Por Por ello, ello, las las divisiones divisiones tienen tienen qu qu e e tener tener la la misma misma importancia importancia en en todas todas las las sociedades. sociedades. La La utilizacin utilizacin de de este este nivel nivel de de organizacin organizacin es es opcional. opcional. Usted Usted emplear emplear divisiones divisiones cuando cuando quiera quiera crear crear una una factura factura de de beneficios beneficios y y prdidas prdidas no no solo solo para para sociedades, sociedades, sino sino tambin tambin para para otras otras reas reas internas. internas. En En las las contabilizaciones contabilizaciones de de la la ventas, ventas, la la divisin divisin se se puede puede derivar derivar automticamente. automticamente.
Centro de suministro: Almacn:
Lugar fsico o lgico desde el que se suministra la mercanca al cliente. rea fsica de almacenamiento dentro de un centro, su uso es obligatorio en los movimientos de mercanca para la actualizacin de stock. Este concepto se utiliza para diferenciar las preparaciones/expediciones en base al origen y a la tipologa del cliente y del material. Es un concepto propio de SAP. Puede representar las zonas de carga de un lugar de expedicin.
Lugar de expedicin:
Lugar de carga:
Grupo
Centros
0001
0002
0003
Almacenes
0001
0001
0002
Centros
Mandante Sociedad 1 Sociedad 1
Centro 1
Centro 3
Centro 2
Centro 4
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La La gestin gestin de de materiales materiales es es parte parte principalmente principalmente interesada interesada en en el el flujo flujo de de materiales materiales de de una una empresa. empresa. Para Para ello, ello, deben reproducirse los status de produccin y los lugares con stocks de material. Esto puede conseguirlo por medio deben reproducirse los status de produccin y los lugares con stocks de material. Esto puede conseguirlo por medio de de centros centros y y de de almacenes. almacenes. Un Un centro centro es es un un centro centro de de produccin produccin para para produccin produccin y y disposicin disposicin ,, o o una una suma suma de de uno uno o o varios varios lugares lugares cercanos cercanos con con stock stock de de materiales materiales (almacens). (almacens). Cada Cada centro centro se se asigna asigna a a una una sociedad. sociedad.
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Grupo
Centros
0001
0002
0003
Lugar de expedicin
0001
0002
0003
Lugar de carga
0001
0002
0003
0004
Organizacin en la expedicin
Centro 1 Centro 2
Puesto de exped. 1
Puesto de exped. 2
Puesto de exped. 3
Puesto de carga 1
Puesto de carga 2
Puesto de carga 3
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El El puesto puesto de de expedicin expedicin constituye constituye la la unidad unidad superior superior de de organizacin organizacin de de la la expedicin expedicin Un Un puesto puesto de de expedicin expedicin puede puede entenderse entenderse como como l l un un lugar lugar fsico fsico en en el el que que se se tratan tratan las las entregas entregas l l un un grupo grupo de de trabajadores trabajadores que que trata trata las las entregas entregas
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El El puesto puesto de de expedicin expedicin no no est est vinculado vinculado a a las las unidades unidades de de organizacin organizacin de de fabricacin fabricacin y y almacenamiento almacenamiento (centro, (centro, almacn). almacn). Los Los puestos puestos de de expedicin expedicin pueden pueden definirse definirse tambin tambin de de manera manera comn comn para para todos todos los los centros. centros. La La definicin definicin de de puesto de expedicin comn para todos los centros solamente es relevante cuando los centros se encuentran cerca entre puesto de expedicin comn para todos los centros solamente es relevante cuando los centros se encuentran cerca entre s s fsicamente fsicamente (p. (p. ej. ej. a a la la izquierda izquierda y ya a la la derecha derecha de de una una calle). calle). Una Una entrega entrega se se deriva deriva de de un un puesto puesto de de expedicin. expedicin. Un Un puesto puesto de de expedicin expedicin puede puede clasificarse clasificarse en en mltiples mltiples puestos puestos de de carga. carga.
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Organizacin del transporte

Entrega # Entrega # Entrega # Entrega # Entrega #
Entrega #
Puesto de planificacin de trasporte
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El El puesto puesto de de planificacin planificacin del del transporte transporte es es el el rea rea responsible responsible de de la la planificacin planificacin del del transporte transporte con con caractersticas caractersticas determinadas. determinadas. Un Un puesto puesto de de planificacin planificacin del del trasporte trasporte es es bsicamente bsicamente un un grupo grupo de de empleados empleados responsible responsible de de la la organizacin de actividades de transporte. organizacin de actividades de transporte. Cada Cada transporte transporte est est asignado asignado de de manera manera invoca invoca a a un un puesto puesto de de planificacin planificacin del del transporte. transporte. Mltiples Mltiples entregas entregas pueden pueden agruparse en un nico transporte. agruparse en un nico transporte. Las Las entregas entregas expedidas expedidas desde desde puestos puestos de de expedicin expedicin diferentes diferentes pueden pueden ser ser planificadas planificadas en en un un nico nico puesto puesto de de planificacin del transporte, p. ej. Todas las entregas que deban enviarse al mismo lugar de destino por camin. planificacin del transporte, p. ej. Todas las entregas que deban enviarse al mismo lugar de destino por camin. El El puesto puesto de de planificacin planificacin del del transporte transporte constituye constituye una una unidad unidad independiente independiente que que no no est est vinculada vinculada a a otras otras unidades unidades de de organizacin de la logstica. organizacin de la logstica.
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Organizacin de ventas: Unidad organizativa responsable de la comercializacin de determinados productos o servicios. Es un concepto propio de la base de datos de clientes, permite la definicin de formas de distribucin. Es un concepto propio de la base de datos de materiales, permite la definicin de agrupaciones o lneas de productos. Se define como la combinacin de una organizacin de ventas, un canal de distribucin y un sector. Delegacin responsable de la comercializacin de productos y servicios de una zona geogrfica. Grupo de personas responsables de las ventas de determinados productos o prestaciones de servicios. Empleado concreto que efecta la venta.
Canal de distribucin:
Sector:
rea de ventas:
Oficina de ventas:
Grupo de vendedores:
Vendedores:
Grupo
Sociedad 1 Sociedad 2
Organizacin ventas Regin 1
Centro 1
Centro 2
Centro 3
Centro 4
Organizacin de ventas
Mandante Sociedad 1 Sociedad 1
Organizacin de ventas 1 Organizacin de ventas 2 Organizacin de ventas 3
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La La organizacin organizacin del del sector sector ventas ventas se se estructura estructura con con ayuda ayuda de de organizacnes organizacnes de de ventas. ventas. Cada Cada organizacin organizacin de de ventas ventas representa en el sentido estricto una unidad de venta; es. p.ej., responsable de los productos defectuosos y de representa en el sentido estricto una unidad de venta; es. p.ej., responsable de los productos defectuosos y de otros otros deseos deseos de de regresin regresin de de los los clientes. clientes. Con Con ayuda ayuda de de las las organizaciones organizaciones de de ventas, ventas, puede puede realizarse realizarse tambin tambin una una clasificacin regional del mercado. Cada operacin comercial se desarrolla dentro de una organizacin de ventas. clasificacin regional del mercado. Cada operacin comercial se desarrolla dentro de una organizacin de ventas. Cada Cada organizacin organizacin est est asignada asignada a a una una sociedad. sociedad.
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Organizacin ventas 1
Canal de distribucin Nacional Exportacin
Organizacin de ventas: canales de distribucin

Organizacin de ventas 1 Canales de distribucin Comercio al por mayor Ventas directas
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Para Para abastecer abastecer al al mercado mercado continuamente continuamente en en la la medida medida de de lo lo posible, posible, las las ventas ventas trabajas trabajas con con diversos diversos canales canales de de distribucin. distribucin. Estos Estos canales canales de de distribucin distribucin se se entienden entienden como como canales canales de de distribucin distribucin o o como como vas vas de de ventas. ventas. As, As, p.ej., p.ej., son son ejemplos ejemplos habituales habituales de de canales canales de de distribucin distribucin el el comercio comercio al al por por mayor, mayor, la la venta venta a a otras otras empresas empresas o o la la venta venta directa directa de de fbrica. fbrica. El El canal canal de de distribucin distribucin puede puede definirse definirse desde desde el el punto punto de de vista vista del del mrketing, mrketing, o o desde desde un un punto punto de de vista vista organizativo. organizativo. Una Una misma misma organizacin organizacin de de ventas ventas puede puede abastecer abastecer a a un un cliente cliente por por diversos diversos canales canales de de distribucin. distribucin. Es Es ms, ms, puede puede diferenciar entre los datos maestros de material relevantes para las ventas, como los precios, la cantidad mnima diferenciar entre los datos maestros de material relevantes para las ventas, como los precios, la cantidad mnima de de pedido, la cantidad mnima de entrega, o el centro suministrador, en funcin de la organizacin de ventas y del canal de pedido, la cantidad mnima de entrega, o el centro suministrador, en funcin de la organizacin de ventas y del canal de distribucin. distribucin.
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Organizacin ventas
Regin
Sectores Sector 01 Sector 02
Organizacin de ventas: sectores

Organizacin de ventas 1 Sectores Software Hardware
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Puede Puede representar representar una una organizacin organizacin de de ventas ventas especfica especfica para para un un sector sector en en el el Sistema Sistema SAP. SAP. Para Para una una gama gama amplia amplia de de productos, productos, pueden pueden reproducirse reproducirse los los llamados llamados sectores, sectores, los los grupos grupos de de productos. productos. Para Para cada cada sector sector puede puede alcanzar alcanzar acuerdos acuerdos individuales individuales con con el el cierre, cierre, p.ej. p.ej. Sobre Sobre entregas entregas parciales, parciales, determinacin determinacin de de precio,o precio,o sobre sobre las las condiciones condiciones de de pago. pago. Dentro Dentro de de un un sector sector puede puede realizar realizar evaluaciones evaluaciones estadsticas estadsticas o o estructurar estructurar su su propio marketing. propio marketing. Al Al definir definir la la estructura estructura de de organizacin, organizacin, deber deber procurar procurar sobre sobre todo todo que que sta sta sea sea todo todo lo lo sencilla sencilla posible. posible.
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Grupo
Organizacin de Ventas Canal de Distribucin 01
0001
0002
01
02
03
Sector
= Area de Ventas
02
03
04
Organizacin de ventas : reas de ventas Mandante

Organizacin de ventas 1 Organizacin de ventas 2 Sector: Software
Canal distribuc.: comercio al por mayor
Sector: Software Sector: Hardware
Canal distribuc.: ventas directas
Sector: Software Sector: Hardware
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Un Un rea rea de de ventas ventas se se define define como como la la combinacin combinacin de de una una organizacin organizacin de de ventas, ventas, un un canal canal de de distribucin distribucin y y un un sector. sector. Mediante Mediante el el rea rea de de ventas ventas es es posible posible determinar determinar los los materiales materiales de de un un sector sector que que podrn podrn venderse venderse por por medio medio de de un un canal canal de de distribucin distribucin concreto. concreto. Dentro Dentro de de un un res res de de ventas ventas puede puede realizar realizar evaluaciones evaluaciones al al analizar analizar el el volumen volumen originado originado en en la la misma. misma. Los Los datos datos relevantes relevantes para para las las ventas ventas pueden pueden definirse definirse por por cada cada rea rea de de ventas. ventas. As, As, p. p. ej., ej., cabe cabe la la posibilidad posibilidad de de llegar llegar a a un un acuerdo con un cliente sobre el precio de manera individualizada en funcin del rea de ventas. acuerdo con un cliente sobre el precio de manera individualizada en funcin del rea de ventas.
Asignacin de organizacin de ventas y centro
Mandante Sociedad 1
Centro 1 Centro2 Centro 3 Organizacin de ventas 2 Centro 5
Sociedad 2
Centro 4
Organizacin de ventas 1
Organizacin de ventas3
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En En cada cada organizacin organizacin de de ventas ventas se se determina determina en en funcin funcin del del canal canal de de distribucin, distribucin, los los centros centros permitidos permitidos para para la la venta, venta, de de manera manera que que una una misma misma organizacin organizacin de de ventas ventas pueda pueda vender vender mercancias mercancias de de ms ms de de un un centro. centro. Al Al mismo mismo tiempo, tiempo, un un centro puede estar asignado a diversas organizaciones de ventas. Todas estas organizaciones de ventas pueden vender centro puede estar asignado a diversas organizaciones de ventas. Todas estas organizaciones de ventas pueden vender las las mercancias mercancias de de este este centro. centro. Una Una organizacin organizacin de de ventas ventas puede puede vender vender tambin tambin mercancias mercancias provistas provistas por por un un centro centro asignado asignado a a otra otra sociedad sociedad (venta (venta multiempresarial). multiempresarial). Con Con la la dependencia dependencia de de los los canales canales de de distribucin, distribucin, puede puede establecerse establecerse una una diferenciacin diferenciacin de de los los centros centros de de una una organizacin de ventas en la vista de ventas. As, puede permitirse el canal de distribucin venta de centro para organizacin de ventas en la vista de ventas. As, puede permitirse el canal de distribucin venta de centro para determinados determinados centros centros de de una una misma misma orgamizacin orgamizacin de de ventas, ventas, mientras mientras que que para para otros otros no. no.
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Sociedad
rea de ventas 1
rea de ventas 2
rea de ventas 3
Oficina de ventas 1 Grupo de vendedores 1 Grupo de vendedores 2
Oficina de ventas 2 Grupo de vendedores 3
Vendedor 1a
Vendedor 1b
Vendedor 1c
Vendedor 2
Vendedor 3
Vendedor 4
Vendedor 5a
Vendedor 5b
Organizacin interna en adquisicin y ventas

Mandante
Oficina de ventas
Oficina Alemania del Sur
Oficina Alemania del Sur
Grupo de vendedores
001
002
003
004
005
Vendedor
Muller
Weis
Kramer
Schmidt
Hofman
Becker
Meier
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Oficina Oficina de de ventas: ventas: Los Los aspectos aspectos de de ubicacin ubicacin de de la la organizacin organizacin en en adquisicin adquisicin y y ventas ventas se se representan representan con con ayuda ayuda de de la la oficina de ventas. Una oficina de ventas debe concebirse como un centro. Las oficinas de ventas estn asignadas a las oficina de ventas. Una oficina de ventas debe concebirse como un centro. Las oficinas de ventas estn asignadas a las reas reas de de ventas. ventas. Cuando Cuando registre registre un un pedido pedido para para una una oficina oficina de de ventas ventas dentro dentro de de un un rea rea de de ventas ventas determinada, determinada, la la oficina de ventas ser la responsible de este rea de ventas. oficina de ventas ser la responsible de este rea de ventas. Grupo Grupo de de vendedores: vendedores: La La ocupacin ocupacin personal personal de de una una oficina oficina de de ventas ventas se se determina determina mediante mediante grupos grupos de de vendedores. vendedores. Por Por ejemplo, los grupos de vendedores pueden representar para sectores individuales. Los grupos de vendedores estn ejemplo, los grupos de vendedores pueden representar para sectores individuales. Los grupos de vendedores estn asignadosa asignadosa la la oficina oficina de de ventas. ventas. Vendedor: A un un grupo grupo de de vendedores vendedores le le corresponde corresponde un un nmero nmero determinado determinado de de vendedores. vendedores. Mediante Mediante el el registro registro Vendedor: A maestro de vendedores se asigna un vendedor a su grupo de vendedores. El vendedor se introduce en un registro maestro de vendedores se asigna un vendedor a su grupo de vendedores. El vendedor se introduce en un registro maestro maestro de de personal, personal, bajo bajo un un nmero nmero de de personal. personal. Los Los niveles niveles de de organizacin organizacin interna interna pueden pueden emplearse emplearse para para realizar realizar evaluaciones evaluaciones especficas especficas de de las las ventas. ventas.
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2.1.4. Relacin entre estructuras organizativas

Sociedad
Estructura Logstica Estructura Ventas Estr. Administrativa
Oficina de ventas
Centro
Organizacin de ventas
Almacn
Lugar de expedicin
Canal de distribucin
Sector
Grupo de vendedores
Lugar de carga
Vendedores
rea de Ventas

2.2.1. Vistas del maestro de materiales 2.2.2. Tipos de material 2.2.3. Unidades de medida 2.2.4. Determinacin de material 2.2.5. Exclusin de material
2.2.1. Vistas del maestro de materiales

General
St
Compras
Planificacin necesidades Stocks en centro/almacn

Material master record
Comercial Preparacin trabajos Control de calidad
A B
Contabilidad
Gestin de stocks Gestin de almacenes
Pronsticos
Clasificacin
2.2.1. Vistas del maestro de materiales

Asignacin cdigo
Maestro de materiales
Datos generales
Ramo industrial Tipo de material Unidades medida Pesos, volmenes Descripcin del material Otros
Datos Ventas
Unidades de medida para ventas Asignacin de centro, org. ventas y canal de distrib Status de venta Grupos de estadsticas/ rappels/materiales Otros
Datos Centro
Datos de distribucin: - Grupo de transporte - Grupo de carga Datos de comercio: - Pas - Regin de origen - Grupos de importacin - Grupos de exportacin Otros
Datos Almacenamiento
Control de lotes Condicin de almacenaje Tiempo almacenaje previsto Otros
2.2.2. Tipos de material

Ingen ier mecn a ica
Indus tr qum ia ica
Materias primas Materias primas
Productos semiterminados
Productos semiterminados
Productos terminados
Productos terminados
Otros
Otros
2.2.2. Tipos de material
l Los Tipos de Material permiten la agrupacin de materiales con las mismas caractersticas. Ej: Materias primas, productos terminados, mercaderas,.... l Con el tipo de material determinamos:
Vistas a completar en SAP (funcionalidades diferentes) Control del tipo de abastecimiento (pedido interno o externo) Control de numeracin Control de precios y actualizacin de cantidades/valor
2.2.3. Unidades de medida
Unidad bsica : Pieza
12
72
Caja
(unidad de salida)
Cartn
(unidad pedido)
Palet
(unidad venta)
2.2.4. Determinacin de material
Material especificado 4711
Material sustituido
Pedido
M1 Posicin 10 Material 4711 M1
Ejemplo: Artculo de promocin

Objetivo: El nmero de material indicado por el cliente se reemplaza por otro. reas de aplicacin : Materiales especficos para el cliente. Artculos de promocin.
2.2.5. Exclusin de material

Responsable de pago R1
Pedido
Solicitante A1
Solicitante A2
Solicitante: A1 Responsable de pago: R1 Posicin 10 20 30 Material 4711 4713 4714
Exclusin de material
Cliente A1 A1 R1 R1
Material 4711 4712 4711 4713
Pedido
Solicitante: A2 Responsable de pago: R1 Posicin 10 20 30 Material 4711 4712 4713

2.3.1. Vistas del maestro de clientes
2.3.2. Grupos de cuentas
2.3.3. Interlocutores comerciales
2.3.1. Vistas del maestro de clientes

Nombre
Maestro de clientes
Direccin Poblacin Pas
Datos generales
Cdigo Postal Telfono Otros
Datos de Sociedad
Cuentas de mayor asociadas Bancos Va de pago Otros
Datos comerciales
Datos de ventas Datos de expedicin Datos de facturacin Funciones del cliente Otros
2.3.2. Grupos de cuentas

GRUPO DE CUENTAS
0001 0002 0003 0004 Cliente comercial Cliente espordico Jerarqua de clientes Transportista
l Con un grupo de cuentas podemos especificar : w Que entradas son necesarias o posibles en el registro maestro (seleccin de campo) w En qu intervalo de nmeros debe encontrarse el nmero de cuenta del cliente w Si la asignacin de nmeros es interna o externa w Qu mensajes entran en consideracin
2.3.3. Interlocutores comerciales

Solicitante
... Destinatario merc.
Vendedor
Funciones interlocutor
Transportista
Pagador
Destinatario factura
Jerarquia de clientes
Muller Central 4711 Muller Sur 4712 Cliente 2742 Muller Noroeste 4714 Cliente 2743 Cliente 2744 Muller Norte 4713 Muller Noroeste 4715 Nmero de cuentas unvoco
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Con Con la la introduccin introduccin de de jerarqioas jerarqioas de de clientes clientes en en la la comercializacin, comercializacin, es es posible posible crear crear jerarquias jerarquias flexibles flexibles para para la la representacin representacin de de estructuras estructuras de de cuentas. cuentas. Si Si entre entre sus sus clientes clientes se se encuentran encuentran p.ej. p.ej. Asociaciones Asociaciones de de compras, compras, cooperativas cooperativas y y cadenas cadenas de de venta venta al al detalle, detalle, usted usted puede puede confeccionar confeccionar jerarquias jerarquias que que representen representen la la estructura estructura organizativa organizativa de de estos estos grupos. grupos. Las Las jerarquias jerarquias de de clientes clientes se se utilizan utilizan durante durante el el tratamiento tratamiento de de pedidos pedidos y y de de facturas facturas para para la la determinacin determinacin del del precio precio y y para para estadsticas. estadsticas. Una Una jerarquia jerarquia de de clinetes clinetes consta consta de de nodos. nodos. 1. 1. Crear Crear registros registros maestros maestros para para cada cada nodo. nodo. 2. Asignar nodos entre si. 2. Asignar nodos entre si. 3. 3. Enlazar Enlazar los los registros registros maestros maestros de de clientes clientes con con los los nodos nodos correspondientes. correspondientes. Los Los nodos nodos de de una una jerarquia jerarquia tienen tienen una una validez validez temporal temporal y y tambin tambin pueden pueden ser ser desplazados. desplazados. Al Al hacer hacer un un desplazamiento, desplazamiento, se se desplazan desplazan automticamente automticamente todos todos los los nodos nodos y y registros registros maestros maestros de de material material asignados. asignados. Para Para crear crear la la estructura estructura tiene tiene que: que:
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2.4.1. Tipos y caractersticas
2.4.2. Registros de condicin
2.4.3. Clases de condicin
Condiciones
Precios
Precio material Precio cliente/material Precio grupo cliente/material Precio servicios
Descuentos / recargos
Descuentos % por cantidad Descuentos % por importe Descuentos Ptas por cantidad Descuentos Ptas por importe Descuentos colectivos: - Por importe - Por peso - Por volumen Cliente/material Gr. prec cliente/Gr.prec mat Otros
Impuestos
Nacionales Exportaciones Otros
Condiciones
Condiciones
Precios I Lista de Precios I Precio de material I especfico de cliente I Varios
Recargos y reducciones I para el cliente I para el material I para el grupo de precios I para el grupo de materiales I para cliente/material I para grupo de precios/grupo de materiales I Varios
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El El objetivo objetivo de de la la determinacin determinacin de de precio precio es es determinar determinar precios, precios, recargos recargos y y reducciones reducciones (=condiciones) (=condiciones) para para una una operacin comercial y adems permitir una influencia manual selectiva de estas condiciones. operacin comercial y adems permitir una influencia manual selectiva de estas condiciones. Los Los precios, precios, los los recargos recargos y y las las condiciones condiciones se se almacenan almacenan en en registros registros de de condiciones. condiciones. Las Las condiciones condiciones se se pueden pueden establecer establecer a a distintos distintos niveles. niveles. Los Los niveles niveles que que aparecen aparecen con con frecuencia frecuencia en en la la prctica prctica en en los los cuales cuales se se llevan llevan a a cabo cabo acuerdos acuerdos sobre sobre precios precios estn estn definidos en la versin estndar. definidos en la versin estndar. Se Se pueden pueden aadir aadir fcilmente fcilmente otros otros elementos elementos necesarios. necesarios. As As se se puede puede hacer hacer que que las las condiciones condiciones dependan dependan de de determinados campos de un documento comercial. determinados campos de un documento comercial.
CARACTERSTICAS IMPORTANTES
n Posibilidad de crear nuevas condiciones adaptadas a las necesidades del cliente n Fijacin de periodos de validez n Se pueden definir diferentes escalados por clase de condicin (en cantidad, importe....) n Fijacin de lmites inferiores y superiores por clase de condicin n Posibilidad de definir importes en base a diferentes unidades de medida n Posibilidad de introduccin manual
2.4.2. Registros de condicin

Clase de condicin Organizacin ventas Canal distribucin Cliente Material : : : : : XXX1 Des. especial 1000 01 C1 M1
Nivel al que se define la condicin
Primer periodo validez: 01/03 - 30/04

10000 ESP 20000 ESP 30000 ESP Lmite inferior: Lmite superior: 1,0-% 2,0-% 3,2-% 5,0-% 0,0-%
Segundo periodo validez: 01/05 - 30/05

10000 ESP 20000 ESP 30000 ESP Lmite inferior: Lmite superior: 1,5-% 2,5-% 4,0-% 5,0-% 0,0-%
Registros de condicin
Nivel en el que est definida la condicin Clase de condicin Organizacin de ventas Canal de distribucin Cliente Material 1. Periodo 01.03. - 30.04. 1000 DEM 2000 DEM 3000 DEM 1,0 - % 2,0 - % 3,2 - % : KA00 Desc.promocin : 1000 : 01 : K1 : M1 2. Periodo 01.05. - 31.05. 1000 DEM 2000 DEM 3000 DEM 1,5 - % 2,5 - % 4,0 - %
Lmite inferior: 5,0 -% Lmite superior: 0,0 -%
Lmite inferior: 5,0 -% Lmite superior: 0,0 -%
l l l l l l l l
Con Con la la entrada entrada de de un un perodo perodo de de validez validez se se puede puede restringir restringir un un acuerdo acuerdo sobre sobre precios precios a a un un perodo perodo Ejemplo: Ejemplo: Lista Lista de de preios preios dependiente dependiente de de ao ao Reducciones dentro de un perodo Reducciones dentro de un perodo de de promocin promocin
Los Los valores valores dentro dentro de de un un registro registro de de condiciones condiciones (precio,recargo, (precio,recargo, reduccin) reduccin) se se pueden pueden actualizar actualizar dependiendo dependiendo de una escala . El nmero de niveles de escalonado no est limitado. de una escala. El nmero de niveles de escalonado no est limitado. En En cada cada registro registro de de condicin condicin se se puede puede almacenar almacenar un un lmite lmite inferior inferior y y superior superior que que solo solo permiten permiten la la midificacin manual de un elemento de precio determinado automticamente dentro de los lmites midificacin manual de un elemento de precio determinado automticamente dentro de los lmites indicados. indicados.
2.4.3. Clases de condicin Clave XXX1 XXX2 XXX3 Ejemplos

Base escalado 100 Pza 1000 Pza 10000 Pza Tipo de clculo 1,0-% 1,5-% 2,0-% Base escalado 100 KG 1000 KG 10000 KG Tipo de clculo ESP 0,20-por KG ESP 0,50ESP 1,00-
Descripcin Precio Descuento % Descuento/peso
Datos de control
Tipo de clculo : Porcentual Base escalado : Cantidad Tipo de clculo : Cantidad/peso Base escalado : Peso
Clases de condicin
Clave PR00 K007 K029 Ejemplos Unidad refer. 100 DM 1000 DM 10000 DM Regla clculo 1,0 - % 1,5 - % 2,0 - % Unidad refer. 100 KG 1000 KG 10000 KG Regla clculo DEM 0,20 - por 1 KG DEM 0,50 DEM 1,00 Denominacin Precio % Descuento Descuento/Peso
Regla de clculo: porcentual Unidad refer.: escala de valores Regla de clculo:Imporete/Peso Unidad refer.: escalado de pesos
Control
l l l l l l
El El uso uso distinto distinto y y el el tipo tipo de de una una condicin condicin se se establece establece con con la la clase clase de de condicin. condicin. Por Por cada cada clase clase de de condicin condicin se se controla, controla, entre entre otras otras cosas, cosas, la la unidad unidad de de referencia referencia para para la la escala escala de de la la condicin condicin y y la la regla de clculo. regla de clculo. Posibles Posibles unidades unidades referencia referencia Valor Valor Cantidad Cantidad Peso Peso Volumen Volumen Posible Posible regla regla de de clculo clculo porcentual por un porcentual por un valor valor base base importe importe fijo fijo importe importe por por unidad unidad de de medida medida importe por unidad de peso importe por unidad de peso importe importe por por unidad unidad de de volumen volumen
l l
Por Por cada cada clase clase de de condicin condicin se se puede puede controlar controlar si si es es automticamente automticamente un un recargo recargo o o una una reduccin. reduccin.
SD-SLS: Sales
3. Documentos de ventas
3. Documentos de ventas
3.1. Introduccin flujos SD
3.2. Pedidos
3.3. Flujo de documentos
SD-SLS: Sales

3.1.1. Procesos de ventas
3.1.2. Clases de documentos de ventas
SD-SLS: Sales
3.1.1. Procesos de Ventas

Dt.Maestros
n n n
Soporte a Ventas
n
Interloc.Comerciales
Sistema de informacin de ventas
Material Listas de Materiales Variantes Surtido de Artculos Clasificacin Informacin ClienteMaterial Textos Condiciones Impuestos Sistema Informacin Ventas
Contactos clientes n Mailing sobre promociones
Ventas
n
n n
Consultas n Ofertas n Proceso de pedidos
MM PP CO FI PS MM FI MM
n n n n n n n n
Gestin de materiales Planificacin de la produccin Controlling Tesorera Proyectos Gestin de materiales Cont. financiera, Tesorera Gestin de ubicaciones
Expediciones
n
n n n n
Picking n Embalaje n Transporte
Facturacin
n
Factura simple n Factura colectiva n Lista de facturas n Notas abono/cargo
FI CO
n n
Cuentas a cobrar, Contabilidad general Controlling, Cuenta de Resultados analtica
SD-SLS: Sales
Proceso de pedidos Soporte de Ventas Existencias
Factura
PURCHASE ORDER
No. 890
Vendor No. 1304 Item No. 27
Entrega
SUBSTITUTE
Pagos Facturacin
SD-SLS: Sales

Documentos del sistema de gestin comercial Sistema de Informacin de Ventas Soporte de Ventas Ventas
Contacto
Consulta Oferta
G E S T I N
Pedido abierto
Pts Entrega gratuita Entr. post. gratuita
Pedido
Devolucin
Plan de entregas
D E M A T E R I A L
Expedicin
Entrega
Transporte
Facturacin
Nota de cargo
Factura
Abono
Finanzas
SD-SLS: Sales
3.1.2. Clases de documentos de ventas

Oferta
Consultas
Pedido estndar
Solicitudes notas de abono/cargo
Clases de documentos de ventas
Plan de entregas
Devoluciones
Contrato
Entregas sin cargo
Tareas del documento de ventas

Programacin expedicin Transferencia necesidades Verificacin disponibilidad Determinacin del precio Textos Documento de ventas Verificacin lmite de precio Sistema de informacin de ventas Entrega
Mensajes
l l l l
Las Las funciones funciones mencionadas mencionadas arriba arriba pueden pueden activarse activarse para para cada cada clase clase de de documento documento de de ventas. ventas. Por Por ejemplo, ejemplo, la la determinacin determinacin de de precio precio podra podra realizarse realizarse en en la la peticin peticin de de oferta, oferta, pero pero la la actualizacin actualizacin de de stocks stocks no. no. La La verificacin verificacin de de disponibilidad, disponibilidad, la la determinacin determinacin de de precio precio y y la la verificacin verificacin del del lmite lmite del del crdito crdito son son funciones funciones centrales y complejas del sistema de gestin comercial. Se tratan por separado en cursos especficos. centrales y complejas del sistema de gestin comercial. Se tratan por separado en cursos especficos.
Clase de documento de ventas

Interlocutor
Asignacin nmeros Clase de documento de ventas
Textos
Esquema de clculo
Mensajes Protocolo de datos incompletos
Programac. expedicin Referencia obligatoria
l l
La La clase clase de de documento documento de de ventas ventas controla controla el el documento documento de de ventas ventas l l en en el el nivel nivel de de la la cabecera cabecera Ejemplo: Ejemplo: Interlocutor Interlocutor en en el el nivel nivel de de la la cabecera cabecera Textos Textos en en el el nivel nivel de de la la cabecera cabecera l l en en general general para para todas todas las las posiciones posiciones Ejemplo: Ejemplo: Programacin Programacin de de la la expedicin expedicin Esquema de clculo Esquema de clculo
l l
Usted Usted puede puede modificar modificar el el control control de de las las clases clases de de documentos documentos de de expedicin expedicin definidas definidas en en el el estandar estandar y y definir definir nuevas nuevas clases clases de de documentos documentos de de ventas. ventas. De De este este modo, modo, usted usted puede puede adaptar adaptar las las clases clases de de documentos documentos de de ventas ventas a a los los requisitos. requisitos.
Reglas para copiar

Oferta (AG)
Permitido
Pedido estndar (TA)

Permitido
Entrega (LF)
Permitido
Factura (F2)
l l
Con Con las las reglas reglas para para copiar copiar puede puede determinar determinar qu qu clases clases de de documentos documentos de de comercializacin comercializacin se se pueden pueden transformar transformar en en otros. otros. l l Copiar Copiar documentos documentos de de ventas ventas uno uno debajo debajo del del otro otro (consultas, (consultas, ofertas, ofertas, pedidos). pedidos). l l Crear Crear entregas entregas a a partir partir de de pedidos pedidos l l Crear Crear facturas facturas a a partir partir de de entregas entregas o o pedidos. pedidos.
Reglas para copiar

Oferta = Modelo Dato generales Datos comerciales de cabecera Inrelocutor Dato generales de posiciones Datos comerciales de posiciones Interlocutor Condiciones Datos de reparto Actualizar flujo doc. Flujo de doc. Oferta - Pedido estndar
l l Con Con las las reglas reglas para para copiar copiar puede puede controlar controlar l l qu qu documentos documentos de de comercializacin comercializacin pueden pueden transformarse transformarse l l qu qu tipos tipos de de posiciones posiciones pueden pueden adoptarse adoptarse del del modelo modelo al al copiar copiar l l qu qu tipos tipos de de reparto reparto pueden pueden adoptarse adoptarse del del modelo modelo siempre siempre y y cuando cuando existan existan repartos repartos Adems Adems puede puede establecer establecer l l l l l l bajo bajo que que condiciones condiciones se se lleva lleva a a cabo cabo la la transferencia transferencia qu qu datos datos se se van van a a adoptar adoptar si si se se va va a a grabar grabar un un log log de de la la referencia. referencia.
Pedido estandar Si cliente igual a Dato generales Datos comerciales de cabecera Inrelocutor Dato generales de posiciones Datos comerciales de posiciones Interlocutor Condiciones Datos de reparto
Si la posicin no se ha rechazado
l l
Programacin
Puesta a disposicin Fecha de pedido Planificacin trasnporte Cargar Salida de mercancas Plazo prefer. de entrega
regresiva
T. preparacin T. preparacin
T. adelanto
T. carga
T. trnsito
T. carga T. adelanto
hacia delante
P. dispos.
l l
T. trnsito
Planif. transp.
Cargar
S. merc.
F. en.
l l
l l l l
l l
En En el el caso caso de de que que la la programacin programacin regresiva regresiva diera diera como como resultado resultado que que una una de de las las fechas fechas a a determinar determinar se se encontrara encontrara en en el el pasado, pasado, se se llevar llevar a a cabo una programacin hacia delante que parte de la fecha del da. Tambin se lleva a cabo cuando la verificacin de disponibilidad cabo una programacin hacia delante que parte de la fecha del da. Tambin se lleva a cabo cuando la verificacin de disponibilidad confirme confirme que que no no hay hay o o que que slo slo hay hay cantidades cantidades parciales. parciales. La La verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad parte parte de de esta esta fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de determinada determinada en en la la programacin programacin de de envo envo y y verifica verifica si si la la fecha fecha se se puede puede confirmar confirmar en en la la situacin situacin establecida. establecida. En En el el caso caso de de que que esto esto no no fuera fuera as, as, se se determina determina una una nueva nueva (futura) (futura) fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material. material. Partiendo Partiendo de de esta esta nueva nueva fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material material se se determinan determinan las las restantes restantes fechas fechas por por cada cada programacin programacin hacia hacia delante. delante. En En el el caso caso de de que que slo slo haya haya una una disponibilidad disponibilidad parcial parcial del del material material en en la la fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material material establecida, establecida, el el Sistema Sistema determina la cantidad parcial disponible por separado y, de esta manera, tambin fechas de entrega. Esto generar repartos en determina la cantidad parcial disponible por separado y, de esta manera, tambin fechas de entrega. Esto generar repartos en el el pedido. pedido. En En el el maestro maestro de de materiales materiales puede puede almacenar almacenar tiempos tiempos de de reaprovisionamiento. reaprovisionamiento. En En este este caso caso el el Sistema Sistema tambin tambin puede, puede, cuando cuando no no haya haya disponibilidad de material, determinar la fecha del pedido + el tiempo de reaprovisionamiento (en das) como fecha de puesta a disponibilidad de material, determinar la fecha del pedido + el tiempo de reaprovisionamiento (en das) como fecha de puesta a disposicin disposicin de de material material y, y, basndose basndose en en esto, esto, calcular calcular todas todas las las fechas fechas inclusive inclusive la la fecha fecha de de entrega. entrega. Al Al realizar realizar una una entrega, entrega, se se puede puede llevar llevar a a cabo cabo una una nueva nueva programacin programacin hacia hacia delante delante en en el el caso caso de de que que la la fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material material determinada determinada en en el el pedido pedido se se encuentre encuentre en en el el momento momento de de la la elaboracin elaboracin de de la la entrega entrega en en el el pasado pasado (creacin (creacin tarda tarda del del pedido). pedido). Esto Esto puede puede determinarse determinarse para para cada cada clase clase de de entrega. entrega.
Tipo de posicin
Susceptible de entrega Determinacin del precio Textos Tipo de posicin Susceptible de facturacin Repartos permitidos
Interclocutores Protocolo de datos uncompletos

l l l l El El tipo tipo de de posicin posicin controla controla la la posicin posicin del del documento documento de de ventas. ventas. Las Las caractersticas caractersticas bsicas bsicas de de los los distintos distintos tipos tipos de de posicin posicin son: son:
Datos comerciales
-- si si la la posicin posicin participa participa en en la la determinacin determinacin del del precio. precio. -- si se tiene que facturar la posicin. si se tiene que facturar la posicin. -- si si se se trata trata de de una una posicin posicin con con referencia referencia al al material material o o de de una una simple simple posicin posicin de de valor valor o o de de texto. texto. -- que que datos datos incompletos incompletos tienen tienen que que aparecer aparecer en en el el protocolo protocolo para para la la posicin. posicin. l l l l Se Se puede puede modificar modificar el el control control de de los los tipos tipos de de posicin posicin definidos definidos en en el el estandar estandar .. Asimismo Asimismo pueden pueden definirse definirse nuevos nuevos tipos tipos de de posiciones. posiciones. El El indicador indicador Susceptible Susceptible de de entrega entrega slo slo es es vlido vlido para para las las posiciones posiciones sin sin repartos. repartos. Usted Usted puede, puede, por por ejemplo, ejemplo, caracterizar caracterizar una una posicin posicin de de texto texto como como susceptible susceptible de de entrega entrega para para que que el el Sistema Sistema adopte adopte esta esta posicin posicin del del pedido pedido de de cliente cliente a a la la entrega. entrega.
Tipos de posicin definidos en el estndar (extracto)

Funcin
Posicin normal para la oferta
Determinacin precio Repartos permitidos no susceptible de fact.
Extracto AGN
Posicin normal para el pedido
Determinacin precio Repartos permitidos susceptible de fact.
TAN
Posicin gratuita para el pedido
Sin determinac. Precio Repartos permitidos no susceptible de fact.
TANN
Textposition fr Auftrag
Sin determinac. Precio sin repartos susceptible de fact.
TATX
l l
No No todas todas las las funciones, funciones, que, que, por por lo lo general general ,, son son posibles posibles para para una una posicin, posicin, son son razonables razonables en en las las distintas situaciones. As por ejemplo no tiene que llevarse a cabo una determinacin del precio para distintas situaciones. As por ejemplo no tiene que llevarse a cabo una determinacin del precio para la la posicin posicin gratuita gratuita en en el el pedido. pedido. No No obstante, obstante, los los repartos repartos si si que que deberan deberan de de estar estar permitidos. permitidos. Las Las combinaciones combinaciones de de funciones funciones razonables razonables se se crean crean con con los los tipos tipos de de posicin. posicin. Con Con la la asignacin asignacin usted usted establece establece para para qu qu clases clases de de documentos documentos de de ventas ventas tiene tiene que que utilizarse utilizarse un un determinado tipo de posicin. determinado tipo de posicin.
l l
Tipo de reparto
Susceptible de entrega Verificacin de disponibilidad
Protocolos de datos incompletos
Tipo de reparto
Transferencia de necesiadades
Compras
Movimientos de mercancas
l l l l
El El tipo tipo de de reparto reparto controla controla el el reparto reparto del del documento documento de de ventas. ventas. Las Las caractersticas caractersticas de de diferenciacin diferenciacin bsicas bsicas de de los los distintos distintos tipos tipos de de posicin posicin son: son: l l si si el el reparto reparto notifica notifica una una necesidad necesidad de de comercializacin. comercializacin. l l si si el el reparto reparto ha ha verificado verificado la la disponibilidad. disponibilidad. l l si si el el reparto reparto ha ha de de ser ser entregado. entregado. l l qu qu datos datos incompletos incompletos del del reparto reparto han han de de aparecer aparecer en en el el protocolo. protocolo. Puede Puede transmitir transmitir directamente directamente del del pedido pedido del del cliente cliente solicitudes solicitudes de de pedido pedido a a la la compra. compra. Para Para este este fin fin se se almacena almacena la la informacin informacin de de control control necesaria necesaria para para la la compra compra (p. (p. ej., ej., el el tipo tipo de de documento documento de de compra, compra, la la clase clase de de pedido) pedido) en en los los tipos tipos de de reparto reparto previstos previstos para para este este proceso. proceso. El El control control de de los los tipos tipos de de reparto reparto definidos definidos en en el el estndar estndar puede puede modificarse. modificarse. Tambin Tambin pueden pueden definirse definirse nuevos nuevos tipos tipos de de reparto. reparto.
l l
l l
Tipos de reparto definidos en el estndar (extracto)

AT BN CN CP DN
Reparto de consulta Sin planificacin de necesidades Planific. necesidades sobre precisin Devoluciones
l l l l l l l l
No No todas todas las las funciones, funciones, que, que, por por lo lo general, general, son son posibles posibles para para un un reparto, reparto, son son razonables razonables en en las las distintas distintas situaciones. situaciones. Las Las combinaciones combinaciones de de funciones funciones razonables razonables se se establecen establecen con con tipos tipos de de reparto. reparto. Con Con una una asignacin asignacin puede puede determinar determinar para para qu qu tipos tipos de de posicin posicin se se utiliza utiliza un un tipo tipo de de reparto. reparto. Las Las claves claves de de los los tipos tipos de de reparto reparto establecidos establecidos en en el el estndar estndar se se han han seleccionado seleccionado de de tal tal modo modo que que dan dan indicacioness indicacioness sobre sobre la la utilizacin utilizacin l l 1. 1. Posicin Posicin de de la la clave: clave: A A= = Consulta Consulta B B= = Oferta Oferta C C= = Pedido Pedido D D= = Devoluciones Devoluciones En En este este caso caso de de una una devolucin, devolucin, se se ha ha establecido establecido un un tipo tipo de de reparto reparto propio propio DN. DN. Este Este tipo tipo de de reparto reparto controla controla que que se se contabilice contabilice la la entrada entrada de de mercancas mercancas en en lugar lugar de de la la salida salida de de mercancas. mercancas.
l l
Control: Verificacin de disponibilidad y transfer. de necesidades

Material
Grupo de planif. de necesidades
Grupo de estrategia
Estrategia de clases necesidad Transf. necesidades X Verific. disponibilidad X Transf. necesidades Verific. necesidades X X
Clases necesidad Tipo de reparto Transf. necesidades Verificacin disponibilidad Oferta Pedido
Tipo de reparto
l l l l
l l
El El hecho hecho de de que que se se lleve lleve a a cabo cabo o o no no la la verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad y yla la transferencia transferencia de de necesidades necesidades depende depende de de la la categora categora de de necesidades. necesidades. En En el el tipo tipo de de reparto reparto se se puede puede parametrizar parametrizar si si no no se se ejecuta ejecuta una una verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad y yuna una transferencia transferencia de de necesidades. necesidades. Ejemplo: Ejemplo: Al Al realizar realizar ofertas, ofertas, usted usted no no quiere quiere todava todava que que se se lleve lleve a a cabo cabo la la verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad y yla la transferencia transferencia de de necesidades. necesidades. Esto Esto se se ha ha de de ejecutar ejecutar cuando cuando se se lleve lleve a a cabo cabo el el tratamiento tratamiento de de la la orden. orden. Para Para ello ello tiene tiene que que activar activar la la verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad y y la la transferencia transferencia de de necesidades necesidades en en la la categora categora de de necesidades. necesidades. En En el el tipo tipo de de reparto reparto para para la la oferta oferta tiene tiene que que desactivarse desactivarse la la verificacin verificacin de de disponibilidad disponibilidad y yla la transferencia transferencia de de necesidades necesidades y yactivarse activarse en en el el tipo tipo de de reparto reparto para para el el pedido. pedido. La La categora categora de de necesidades necesidades se se encuentra encuentra a a travs travs de de una una serie serie d de e parametrizaciones parametrizaciones en en el el registro registro maestro maestro de de materiales: materiales: El El grupo grupo de de estrategia estrategia se se indica indica en en el el registro registro maestro maestro de de materiales. materiales. Con Con el el grupo grupo de de estrategia estrategia se se determina determina una una clase clase de de necesidad necesidad al al crear crear un un pedido. pedido. Las Las clases clases de de necesidad necesidad pueden pueden o o bien bien ser ser una una necesidad necesidad de de pedido, pedido, una una necesidad necesidad de de entrega entrega o o una una necesidad necesidad individual individual de de cliente. cliente. El El grupo grupo de de planificacin planificacin de de necesidades necesidades tambin tambin se se indica indica en en el el registro registro maestro maestro de de materiales. materiales. Si Si no no se se ha ha actualizado actualizado el el grupo grupo de de estrategia, estrategia, la la clase clase de de necesidad necesidad se se determinar determinar a a travs travs del del grupo grupo de de planificacin planificacin de de necesidades. necesidades. Una Una clase clase de de necesidad necesidad tiene tiene que que estar estar asignada asignada en en el el Customizing Customizing a a una una categora categora de de necesidades necesidades..
Asignacin: Tipo de posicin - Tipo de reparto

Tipo de posicin
Material / Centro
Caracterstica de planif. de necesidades
Tipo(s) de reparto
Propuesta del Sist. Alternativas
l l l l
Los Los tipos tipos de de reparto reparto se se asignan asignan a a tipos tipos de de posiciones. posiciones. El El objetivo objetivo de de esta esta asignacin asignacin es es l l proponer proponer un un tipo tipo de de reparto reparto en en la la entrada entrada de de documentos documentos del del Sistema Sistema l l establecer establecer los los tipos tipos de de reparto reparto que que el el usuario usuario puede puede seleccionar seleccionar durante durante la la modificacin modificacin de de la la propuesta. propuesta.
l l
El El sistema sistema intenta, intenta, accediendo accediendo por por primera primera vez, vez, determinar determinar el el tipo tipo de de reparto reparto con con el el tipo tipo de de posicin posicin de de la la posicin posicin y y con con la la caracterstica caracterstica de de planificacin planificacin de de necesidades necesidades del del material. material. En En el el caso caso de de que que para para la la combinacin combinacin afectada afectada del del tipo tipo de de posicin posicin y y de de la la caracterstica caracterstica de de planificacin planificacin de de necesidades necesidades no no se se haya haya determinado determinado ningn ningn tipo tipo de de reparto, reparto, el el Sistema Sistema establecer, establecer, en en un un segundo segundo acceso, acceso, el el tipo tipo de de reparto reparto tan tan slo slo a a travs del tipo de posicin. travs del tipo de posicin.
l l
Esto Esto significa significa que que indicar indicar la la caracterstica caracterstica de de la la planificacin planificacin de de necesidades necesidades no no es es algo algo obligatorio obligatorio en en la la asignacin. asignacin. No No obstante, puede utilizarse para un control ms exacto. obstante, puede utilizarse para un control ms exacto.
Ordenar la entrega de pedido abierto

Pedido Pedido abierto
Entregas
Pedido
Entregas
Pedido
Entregas
Actualizacin de las cantidades solicitadas
l l l l l l l l l l
Un Un pedido pedido abierto abierto es es un un acuerdo acuerdo de de marco marco entre entre un un comprador comprador y y un un vendedor, vendedor, vlido vlido durante durante un un perodo perodo de de tiempo tiempo concreto. El pedido abierto no contiene ningn reparto (datos e entrega), y su entrega se ordena mediante un pedido. concreto. El pedido abierto no contiene ningn reparto (datos e entrega), y su entrega se ordena mediante un pedido. En En el el pedido pedido abierto abierto se se acuerda acuerda una una cantidad cantidad comprada comprada total total para para un un material material concreto concreto con con un un acuerdo acuerdo especial especial sobre sobre el el precio. precio. Puede Puede determinar determinar qu qu clases clases de de pedido pedido pueden pueden emplearse emplearse para para una una orden orden de de entrega entrega para para pedido pedido abierto. abierto. Para Para el el pedido pedido abierto abierto son son posibles posibles las las mismas mismas funciones funciones que que para para el el pedido pedido (p. (p. ej. ej. Determinacin Determinacin de de precio) precio) la la clase clase de de documento documento proporcionada proporcionada para para los los pedidos pedidos abiertos abiertos en en el el Sistema Sistema estndar estndar es: es: l l KM KM -- Pedido Pedido abierto abierto en en cantidad cantidad
Suministrar plan de entregas
Plan de entregas
Entregas
Entregas
Entregas
l l l l l l l l l l
Un Un plan plan de de entregas entregas es es un un acuerdo acuerdo de de marco marco entre entre un un comprador comprador y y un un vendedor, vendedor, vlido vlido para para un un perodo perodo de de tiempo tiempo concreto. concreto. A A diferencia diferencia del del contrato, contrato, el el plan plan de de entregas entregas contiene contiene repartos repartos (datos (datos entrega). entrega). As, As, el el plan plan de de entrega entrega sigue sigue siendo siendo procesado procesado mediante mediante entregas. entregas. Para Para los los requisitos requisitos especficos especficos de de los los abastecedores abastecedores de de la la industria industria del del automvil, automvil, el el plan plan de de netregas netregas ofrece ofrece funciones funciones adicionales, adicionales, que trataremos en otro curso. que trataremos en otro curso. En En el el plan plan de de entregas entregas pueden pueden procesarse procesarse las las mismas mismas funciones funciones que que en en el el pedido. pedido. Para Para los los planes planes de de entregas entregas se se han han instalado instalado en en el el Sistema Sistema estndar estndar las las clases clases de de documentos documentos siguientes: siguientes: l l LP LP -- plan plan de de entregas entregas l l LZ LZ -- plan plan de de entregas entregas con con orden orden de de entrega entrega
Datos contractuales en los documentos de compra

Clase doc. Compra: WV Datos contrato permitidos: X Clase doc. compra: WV Contrato mantenimiento Cliente K1 Cabecera
Datos contrato
Inicio contarto: Fin contrato: Fecha instalacin: Fecha aceptacin: Concertacin contrato: Fecha desmontaje: Fecha preferente de rescisn: Parte de rescensin: Entrada rescensin:
07.01. 31.12.
M1
1 uni. Posicin
l l
Existen Existen otras otras dos dos clases clases de de contrato: contrato:
l l MV MV -- contrato contrato de de alquiler alquiler l l WV WV -- contrato contrato de de mantenimiento mantenimiento

l l El El contrato contrato de de mantenimiento mantenimiento se se cierra cierra para para productos productos que que el el cliente cliente lleva lleva utilizando utilizando durante durante mucho mucho tiempo tiempo y y que que deben deben mantenerse mantenerse durante durante ese ese tiempo. Los objetos para los que el cliente haya cerrado un contrato de mantenimiento, deben poder diferenciarse claramente en el Sistema. tiempo. Los objetos para los que el cliente haya cerrado un contrato de mantenimiento, deben poder diferenciarse claramente en el Sistema. Esto Esto es es posible posible gracias gracias a a la la distribucin distribucin de de nmeros nmeros en en serie serie para para cada cada objeto objeto comprado. comprado. El El nmero nmero de de serie serie se se almacena almacena en en el el contrato contrato de de mantenimiento. mantenimiento. En En relacin relacin con con los los contratos contratos de de mantenimiento, mantenimiento, se se ofrecen ofrecen las las funciones funciones gestin gestin de de servicios, servicios, de de la la que que trataremos trataremos en en un un curso curso posterior. posterior. Los Los contratos contratos se se estructuran estructuran en en forma forma de de documentos documentos de de compra. compra. En En la la clase clase de de documento documento de de compra compra se se determina determina si si se se permiten permiten datos datos contractuales contractuales adicionales. adicionales. Los Los datos datos contractuales contractuales pueden pueden actualizarse actualizarse en en la cabecera o en la posicin. Los datos contractuales de la cabecera son vlidos para todas las posiciones siempre que los datos de desviacin la cabecera o en la posicin. Los datos contractuales de la cabecera son vlidos para todas las posiciones siempre que los datos de desviacin no no se se registren registren en en las las posiciones. posiciones.
l l l l l l
Consignacin
Reposicin de artculos en consignacin
SD - AG Cliente
Toma de artculos en consignacin

Cliente
l l l l l l
Se Se entiende entiende por por gestin gestin de de artculos artculos en en consignacin, consignacin, la la entrega entrega de de mercancas mercancas a a un un cliente cliente que que permanecen permanecen en en posesin posesin del del vendedor hasta que vayan a ser utilizadas. vendedor hasta que vayan a ser utilizadas. Cuando Cuando el el cliente cliente toma toma las las mercancas mercancas del del stock stock de de artculos artculos en en consignacin, consignacin, se se realiza realiza el el clculo. clculo. Hasta Hasta entonces, entonces, tiene tiene derecho derecho a a devolver devolver las las mercancas mercancas en en consignacin consignacin que que no no necesite. necesite. Si Si los los stocks stocks de de artculos artculos en en consignacin consignacin no no se se gestionasen gestionasen por por medio medio de de un un solicitante, solicitante, sino sino por por medio medio de de una una funcin funcin central, central, podra podra emplearse emplearse la la funcin funcin de de interlocutor interlocutor responsable responsable de de stock stock especial. especial.
Consignacin
Reposicin de artculos en consignacin
Reposicin de artculos en consignacin Salida de mercancas
Entrega
Cliente: 1
Toma de artculos en consignacin

Toma de artculos en consignacin Entrega Salida de mercancas Factura
l l
Gestione Gestione la la reposicin reposicin de de artculos artculos en en consignacin consignacin con con la la clase clase de de pedido pedido KB. KB. Mediante Mediante la la salida salida de de mercancas mercancas se se estructura un stock especial del cliente. Sin embargo, las mercancas se encuentran todava en el stock valorado de estructura un stock especial del cliente. Sin embargo, las mercancas se encuentran todava en el stock valorado de su su centro centro suministrador. suministrador. Esta Esta actividad actividad no no se se factura, factura, ya ya que que el el stock stock de de artculos artculos en en consignacin consignacin sigue sigue siendo siendo propiedad propiedad de de su empresa. su empresa. Gestione Gestione la la toma toma de de artculos artculos en en consignacin consignacin con con la la clase clase de de pedido pedido KE. KE. Mediante Mediante la la salida salida de de mercancas mercancas se se reduce reduce tanto tanto el stock especial del cliente como el stock de su centro suministrador. Esta operacin es susceptible de facturacin. el stock especial del cliente como el stock de su centro suministrador. Esta operacin es susceptible de facturacin.
l l
Consignacin
Recogida de artculos en consignacin
Recogida de artculos en consignacin Salida de mercancas
Entrega
Cliente: 1
Retorno de artculos en consignacin

Retorno de artculos en consignacin Entrega Salida de mercancas Abono
l l
En En caso caso de de que que el el cliente cliente devuelva devuelva la la mercanca, mercanca, represntelo represntelo con con la la orden orden de de pedido pedido KA KA (recogida (recogida de de artculos artculos en en consignacin). Esta operacin descarga el stock especial del cliente al salir la mercanca. consignacin). Esta operacin descarga el stock especial del cliente al salir la mercanca. Al Al igual igual que que la la reposicin reposicin de de artculos artculos en en consignacin, consignacin, esta esta operacin operacin no no es es susceptible susceptible de de facturacin. facturacin. Cuando Cuando desee desee hacer hacer que que una una toma toma de de artculos artculos en en consignacin consignacin pueda pueda devolverse, devolverse, gestinela gestinela con con la la clase clase de de documento documento de de compra compra KR. KR. Al Al salir salir la la mercanca, mercanca, el el stock stock especial especial del del cliente cliente vuelve vuelve a a estructurarse. estructurarse. Adems, Adems, se se genera genera un un abono. abono.
l l
Documentos de venta incompletos

Doc. venta Solicitante: K1 Datos incompletos ?
No es posible archivar el documento
No es posible archivar el documento
El documento debe actualizarse completamente primero
El documento puede bloquearse para las funciones siguientes: - copiar - entregar - facturar
l l l l
Puede Puede controlar, controlar, para para cada cada clase clase de de documento, documento, si si pueden pueden archivarse archivarse los los documentos documentos de de venta venta incompletos incompletos o o si si tiene tiene que que actualizarse actualizarse al completo primero. al completo primero. Puede Puede controlar controlar qu qu datos datos incompletos incompletos tienen tienen efecto efecto sobre sobre el el procesamiento procesamiento del del documento. documento. Cuando, Cuando, p. p. ej. ej. falten falten condiciones condiciones de de pago, pago, puede puede entregar entregar el el pedido, pedido, pero pero no no facturarlo. facturarlo. Por Por otra otra parte, parte, p. p. ej. ej. faltar faltar un un nmero nmero de de pedido pedido en en el el protocolo, protocolo, que que sin sin embargo embargo no no tienen tienen ningn ningn efecto efecto sobre sobre el el posterior posterior procesamiento procesamiento del del documento. documento.
Determinacin de texto
Textos Textos centrales cliente Textos comercial. cliente Doc. comercial cabecera Doc. comercial posicin (2) Esquema texto Doc. de ventas Entrega Factura Asignacin esquema texto Pedido estndar Oferta Pedido abierto Secuencia de acceso Texto 1 Texto 1 Texto 3 Texto 3 (3) Clases texto Texto 1 Texto 2 1 texto del doc. de referencia 2 texto del maestro de clientes (1) Clases texto Texto 1 Texto 2 Texto 3
(4)
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Para Para las las diversas diversas reas reas en en las las que que aparecen aparecen textos, textos, puede puede definir definir clases clases de de texto. texto. En En el el esquema esquema de de texto, texto, liste liste las las clases clases de de texto. texto. En En el el esquema esquema de de texto texto para para documentos, documentos, remita remita por por cada cada clase clase de de texto texto a a una una secuencia secuencia de de acceso acceso que que indica indica en en qu qu orden orden y y bajo bajo qu qu circunstancias circunstancias el el Sistema Sistema puede puede determinar determinar automticamente automticamente la la clase clase de de texto. texto. Cuando Cuando instale instale una una secuencia secuencia de de acceso acceso nueva nueva o o modifique modifique secuencias secuencias de de acceso acceso ya ya existentes, existentes, deber deber llevar llevar a a cabo cabo una una generacin generacin de de los los accesos accesos para para que que la la nueva nueva secuencia secuencia de de acceso acceso o o las las modificaciones modificaciones queden queden disponibles disponibles desde desde un un punto punto de de vista vista productivo. productivo. Asigne Asigne el el esquema esquema de de texto: texto: Esquema Esquema de de clientes clientes Esquema de ventas Esquema de ventas Esquema Esquema de de envo envo Esquema Esquema de de factura factura Grupo Grupo de de cuentas cuentas Clase de documento Clase de documento de de ventas, ventas, tipo tipo de de posicin posicin del del documento documento de de ventas ventas Clase Clase de de entrega, entrega, tipo tipo de de posicin posicin de de la la entrega entrega Clase Clase de de factura factura
l l
Clase de mensajes en ventas

Confirmacin pedido BA00 BA01 (EDI) Gestin de crditos KRML (Mail) Contab. ventas contado RD03
Clases mensaje
Confirmacin consulta AF00 Confirmacin contacto KO00
Oferta AN00
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Un Un mensaje mensaje es es una una herramienta herramienta de de comunicacin comunicacin que que respalda respalda el el intercambio intercambio de de informacin informacin entre entre interlocutores interlocutores // sistemas. sistemas. Los Los mensajes mensajes pueden pueden enviarse enviarse a a documentos documentos de de ventas ventas diversos diversos (p. (p. ej. ej. consulta, consulta, oferta, oferta, pedido). pedido). Puede Puede hacer hacer que que la la determinacin determinacin de de mensajes mensajes dependa dependa de de diversos diversos criterios. criterios. Para Para ello, ello, emplee emplee la la tcnica tcnica de de condiciones. condiciones. Diferenciamos Diferenciamos entre entre mensajes mensajes de de cabecera cabecera y y de de posicin. posicin. Un Un mensaje mensaje de de cabecera cabecera se se refiere refiere a a todo todo el el documento; documento; un un mensaje mensaje de de posicin posicin puede puede imprimirse imprimirse para para cada cada posicin posicin de de documento. documento.
Medios de envo
Mensajes
Medios de envo
Salida de impresin
Telex Teletex Telefax
Mail externo interno (SAP-MAIL)
EDI
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Con Con los los medios medios de de envo, envo, defina defina cmo cmo debe debe expedirse expedirse el el mensaje. mensaje. Puede Puede acordar, acordar, p. p. ej. ej. con con un un cliente, cliente, que que la la confirmacin del pedido se enve va EDI, o que se enve una confirmacin por Internet. confirmacin del pedido se enve va EDI, o que se enve una confirmacin por Internet. El El procesamiento procesamiento del del mensaje mensaje (es (es decir, decir, el el envo envo de de informacin) informacin) lo lo controla controla el el programa programa de de tratamiento tratamiento correspondiente. Puede asignar un programa con el formulario correspondiente a cada clase correspondiente. Puede asignar un programa con el formulario correspondiente a cada clase de de mensaje mensaje y y medio medio de de envo. envo.
Visin general, determinacin de mensajes

Esquema BA00 Confirmacin pedido MAIL Mail Clase condicin: BA00 Secuencia acceso: 0001 Secuencia acceso: 0001 1. Org. ventas/canal distrib./sector/cliente 2. Org. ventas/cliente Registros de condiciones para BA00 ningn registro disponible 0001 || Mensajes: BA00 Confirmacin pedido Mail Mail Doc. de ventas (TA) Org. ventas : 0001 Canal distrib.: 01 Sector : 07 Cliente : K1
Interlocutor Medio Modalidad
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la la determinacin determinacin de de mensajes mensajes se se lleva lleva a a cabo cabo (al (al igual igual que que la la determinacin determinacin de de precios) precios) mediante mediante la la tcnica tcnica de de condiciones. condiciones. Un Un registro registro de de condiciones condiciones representa representa la la condicin condicin para para una una clase clase de de mensaje, mensaje, bajo bajo la la cual cual el el mensaje mensaje debe debe ser ser propuesto. propuesto. El El mensaje mensaje se se enva enva al al interlocutor interlocutor que que cuenta cuenta con con esta esta funcin funcin de de interlocutor interlocutor en en el el objeto objeto subyacente subyacente (p. (p. ej. ej. pedido). pedido). Los mensajes independientes del interlocutor tambin son posibles (p. ej. etiquetas). Los mensajes independientes del interlocutor tambin son posibles (p. ej. etiquetas). En En la la imagen imagen del del mensaje mensaje en en los los documentos documentos de de ventas ventas puede puede verificar verificar la la determinacin determinacin de de mensajes mensajes mediante mediante la la funcin anlisis. Por qu se ha propuesto o no se ha determinado un mensaje concreto ? funcin anlisis. Por qu se ha propuesto o no se ha determinado un mensaje concreto ?
SD-SLS: Sales
3.2. Pedidos
3.2. Pedidos
3.2.1. Entrada de pedido
3.2.2. Programacin de entregas
3.2.3. Aplicacin de condiciones comerciales
SD-SLS: Sales

Lugar de expedicin A
Pedido compras Pedido ventas
May
l Determinacin lugar de expedicin l Programacin
l Precios l Interlocutores l Proceso textos l Verificacin disponibilidad l Transferencia necesidades
Centro 1
A B
A B
SD-SLS: Sales

Datos comerciales Precios Interlocutores Textos Fecha pedido compras etc.
Cabecera
Posicin 1 Reparto 1 Posicin 2 Reparto 1 Reparto 2
Datos comerciales Precios Textos Interlocutores etc. Ventas Expediciones Aprovisionamiento
Datos del documento de ventas

Cabecera
Posicin 1 Reparto 1 Posicin 2 Reparto 1 Reparto 2 Datos mercantiles Condiciones Interlocutores Textos Datos de pedido etc. Datos mercantiles Condiciones Textos Interlocutores etc. Ventas Expedicin Aprovisionamiento
l l l l l l l l l l
Un Un documento documento de de ventas ventas puede puede contener contener un un nmero nmero arbitrario arbitrario de de posiciones. posiciones. Cada Cada posicin posicin puede puede tener tener un un nmero nmero arbitrario arbitrario de de subdivisiones subdivisiones segn segn la la fecha fecha y y cantidad cantidad (repartos). (repartos). Los Los datos datos comerciales, comerciales, que que son son vlidos vlidos para para todo todo el el documento documento de de ventas, ventas, estn estn contenidos contenidos en en la la cabecera cabecera del del documento. documento. Cada Cada posicin posicin tiene tiene sus sus propios propios datos datos comerciales, comerciales, p. p. ej., ej., incoterms, incoterms, condiciones condiciones de de pago, pago, etc. etc. El El reparto reparto contiene contiene los los datos datos de de ventas, ventas, expedicin expedicin y y aprovisionamiento. aprovisionamiento. Cada Cada posicin posicin necesita necesita por por lo lo menos menos un un reparto, ya que el plazo de entrega y la cantidad de pedido se encuentran en el reparto. reparto, ya que el plazo de entrega y la cantidad de pedido se encuentran en el reparto.
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VERIFICACIN DE CRDITO
Pedido Vendido a Pagado por Valor Neto Partida : : 1 P1
:10.000 Vcto. Valor 14087.000 19083.000
P1
Lmite de Crdito : 100.000 P. Abiertos: 98.000
10 20
El lmite de crdito se excede en 8.000
SD-SLS: Sales

VERIFICACIN DE DISPONIBILIDAD
Movimientos de entrada
+
Stock
Ordenes de compra
Ordenes planificadas
Movimientos de salida
Reservas
Entregas
Pedidos
SD-SLS: Sales
3.2.2. Programacin de entregas
Fecha pedido
Disponibilidad material
Programacin transporte
Carga
Salida mercancas
Fecha entrega
Tiempo trnsito Tiempo carga Tiempo preparacin (pick/pack) Tiempo programacin transp.
Programacin
Fecha de pedido Puesta a disposicin Planificacin transporte Cargar Salida de mercancas Fecha entrega
Tiempo de trnsito Tiempo de carga Tiempo de preparacin Tiempo de adelanto Planificacin de transporte l l En En la la aceptacin aceptacin de de pedidos, pedidos, el el Sistema Sistema puede puede determinar determinar la la fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material material necesaria necesaria partiendo partiendo del del pl plazo azo preferente preferente de de entrega entrega del del cliente cliente y y en en funcin funcin de de los los destinatarios destinatarios de de mercancas, mercancas, la la ruta, ruta, el el puesto puesto de de envo envo y y el el material. material. En En esta esta modalidad, modalidad, la la mercanca mercanca a a entregar entregar tiene tiene que que estar estar a a disposicin disposicin para para el el envo. envo. Nota: Nota: la la fecha fecha ms ms prxima, prxima, la la fecha fecha de de puesta puesta a a disposicin disposicin de de material material o o la la fecha fecha de de planificacin planificacin de de transporte, transporte, determina determina el el inicio inicio necesario necesario de de las las actividades. actividades. La La programacin programacin tiene tiene en en cuenta cuenta los los siguientes siguientes tiempos: tiempos: l l l l l l l l Tiempo Tiempo de de trnsito: trnsito: Tiempo Tiempo necesario necesario para para transportar transportar una una mercanca mercanca al al destinatario. destinatario. Tiempo de carga: Tiempo necesario para cargar una mercanca . Tiempo de carga: Tiempo necesario para cargar una mercanca .
l l
l l l l
Tiempo Tiempo de de prepar.: prepar.: Tiempo Tiempo necesario necesario para para asignar asignar una una mercanca mercanca a a una una entrega, entrega, para para el el picking, picking, para para embalar, embalar, etc. etc. Tiempo Tiempo planificacin planificacin de de transporte: transporte: Tiempo Tiempo necesario necesario para para organi organizar zar el el transporte transporte (p. (p. ej. ej. reservar reservar un un camin). camin). La La unidad unidad para para todos todos los los datos datos de de tiempo tiempo es es el el da da (con (con dos dos posiciones posiciones despus despus de de la la coma). coma). Con Con cada cada documento documento de de ventas ventas se se puede puede controlar controlar si si se se tiene tiene que que llevar llevar a a cabo cabo la la programacin programacin de de envo envo y y la la de de transporte. transporte. El El sistema sistema tiene tiene en en cuenta cuenta distintos distintos calendarios calendarios en en el el momento momento de de la la programacin: programacin: Calendario Calendario del del lugar lugar de de descarga descarga del del destinatario destinatario de de la la mercanca. mercanca. Calendario Calendario de de la la ruta. ruta. Calendario del puesto Calendario del puesto de de envo envo Con Con esto, esto, se se pueden pueden tener tener en en cuenta cuenta los los horarios horarios de de trabajo trabajo individuales individuales de de los los responsables. responsables.
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Organizacin ventas, Canal distribucin, Sector
Clase doc. ventas Paso

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Esquema clculo Descripcin

Precio Valor bruto Desc. especial Descuento % Descuento % Valor descuento Valor neto 1 Desc. cab. % Portes Valor neto 2 IVA repercutido Base desc. p.p. Desc. p.p.
Solicitante Manual Req.

2 2 X 3-5 2 2 2
Clase cond.
XXX1 XXX2 XXX3 XXX4
Paso ref.
XXX5 XXX6 XXX7 XXX8
Esquema de clculo
Organizacin ventas, canal dostribucin, sector
Docum. comercial Nivel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10 Clase condicin PR00 KA00 RA01 RA00 Denominacin
Docum. comercial Nivel referencia Manual
Docum. comercial Clus. cond. 2 2 2 2
Precio Valor bruto Descto. promoc. Descuento % Descuento % Valor descuento Valor neto Desc. cabecera % Porte Valor neto2 IVA repercutido Base descuento Descuento
2 X 3-5 X
HA00 HD00 MWST SKTO
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Todas Todas las las clases clases de de condicin condicin posibles posibles en en el el marco marco de de la la determinacin determinacin de de precio precio se se establecen establecen en en el el esquema esquema de de clculo. clculo. All All tambin tambin se se pueden pueden indicar indicar condiciones condiciones entre entre las las cuales cuales debe debe considerarse considerarse la la condicn condicn nica. nica. Adems Adems aqu aqu se se establece establece la la secuencia secuencia con con la la que que se se parametrizan parametrizan las las condiciones condiciones en en el el documento documento comercial. comercial. El El esquema esquema de de clculo clculo permite permite cualquier cualquier subtotal subtotal entre entre el el precio precio bruto bruto y y el el neto. neto. En En el el esquema esquema de de clculo clculo se se puede puede caracterizar caracterizar una una clase clase de de condicin condicin como como estadstica. estadstica.
Secuencia de acceso
Clase condic. PR00 K007 K020 Precio Descuento Reduccin para cliente importante Secuencia acceso: PR00 Secuencia acceso: K007 Secuencia acceso: K020
Sec. acceso PR00
Tablas de condicin 1. Cliente/material especial 2. Lisat precios/moneda/material 3. Material
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Para Para cada cada clase clase de de condicin condicin dentro dentro del del esquema esquema de de clculo clculo est est establecida establecida una una estrategia estrategia de de bsqueda bsqueda (= (= secuencia secuencia de de acceso). acceso). Esta Esta estrategia estrategia de de bsqueda bsqueda establece establece en en qu qu secuencia secuencia deben deben leerse leerse registros registros de de condicin condicin de de una una clase clase de de condicin. condicin. Cada Cada acceso acceso de de la la secuencia secuencia de de acceso acceso consta consta de de una una tabla tabla de de condicin. condicin. La La tabla tabla de de condicin condicin es es una una combinacin combinacin de de campos campos que que constituye constituye la la clave clave de de un un registro registro de de condicin. condicin. Se Se puede puede hacer hacer que que un un acceso acceso dependa dependa de de condiciones. condiciones.
Visin gral.: parametriz. de determin. de precio

1. Tabla Material Cliente/Material : 1. Cliente/Material 2. Material 2. Sec. acceso Precio Desc. cliente Material
3. Clase de condicin Precio Descuento material 1. Precio 2. Descuento material 5. Determ. esquema Org. vent. 0001 Canal distr. 01 Sector 01 Doc. ventas A Cliente 1 Estndar 4. Esquema de clculo Estndar Gratuito
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Tabla Tabla ::
definicin definicin de de la la clave clave para para registros registros de de condicin condicin secuencia secuencia de de las las tablas tablas de de condicin condicin para para acceso acceso a a los los registros registros de de condicin. condicin. parmetros parmetros de de control control para para determinacin determinacin de de precio precio definicin definicin de de lmites lmites superiores superiores // inferiores inferiores limitacin limitacin de de las las posibilidades posibilidades de de modificacin modificacin
Secuencia Secuencia de de acceso acceso ::
Clase Clase de de condicin condicin :: descripcin descripcin del del elemento elemento de de precio precio
l l
Esquema Esquema de de clculo clculo ::
establecimiento establecimiento de de las las clases clases de de condicin condicin a a considerar considerar
Modificacin de precio manual en el documento
Condiciones de precio PR00 KA00 Precio 100,- DEM Descuento 1 - %
Modificacin
Condiciones de precio PR00 Precio 90,- DEM KA00 Descuento 1 - % RC00 Descuento 10,- DEM Imagen detallada modificado manualmente entrado manualmente
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Los Los precios, precios, recargos recargos y y reducciones reducciones determinados determinados automticamente automticamente por por el el sistema sistema se se pueden pueden modificar modificar manualmente. manualmente. Se Se caracterizan caracterizan como como modificados modificados manualmente. manualmente. En En los los registros registros de de condicin condicin se se pueden pueden establecer establecer lmites lmites dentro dentro de de los los cuales cuales est est permitido permitido llevar llevar a a cabo cabo una una modificacin modificacin manual manual (( p. p. ej. ej. modificacin modificacin de de una una reduccin reduccin slo slo dentro dentro de de la la escala escala 1,5% 1,5% a a 2,5%). 2,5%). Adems Adems de de las las condiciones condiciones determinadas determinadas manualmente, manualmente, en en el el documento documento se se pueden pueden registrar registrar condiciones condiciones manualmente. manualmente. stas stas se se caracterizan caracterizan como como entradas entradas manualmente. manualmente. La La modificacin modificacin o o adicin adicin de de condiciones condiciones es es posible posible en en la la imagen imagen de de condicin condicin y y en en la la visualizacin visualizacin de de lista lista de de espaciado espaciado doble. doble. Para Para una una clase clase de de condicin condicin se se puede puede impedir impedir la la modificacin modificacin manual. manual.
Determinacin de precio en la factura

Precio: ab Mat M1 10,00 9,50 9,00 Precio: desde Mat M1 Reduccin desde 50,00 100,00 1% 2% 1 UN 10 UN 20 UN 1 UN 11,00 10 UN 10,50 20 UN 10,00
Tiempo
Enero
Pedido Entrega M1 20 UN 20 x 9,00 Descuento manual M1 10 UN M1 10 UN 10 x 9,50 Descuento manual Factura A Factura B
Marzo
Factura C Factura D/G/H
M1 10 UN 10 x 10,50 Reduccin 2 %
M1 10 UN 10 x 10,50 Reduccin 2 % Descuento manual
M1 10 UN 10 x 9,00 Descuento manual
l l
En Enel el momento momento de dela lafacturacin facturacinson sonposibles posibleslas lassiguientes siguientesclases clasesde de determinacin determinacin de de precio precio:: A: Los A: Loselementos elementosde deprecio preciodel del documento documentode dereferencia referenciase se adoptan adoptany y se seactualizan actualizansegn segn una unaescala. escala. B: B: C: C: D: D: E: E: F: F: G: G: H: H: La Ladeterminacin determinacinde de precio preciose selleva lleva a acabo cabo de denuevo. nuevo. Se adoptan los elementos de precio manual y para Se adoptan los elementos de precio manual y parael elresto restode deelementos elementos de de precio preciose seefecta efectaotra otradeterminacin determinacinde de precio. precio. Se Seadoptan adoptanlos los elementos elementosde deprecio preciodel del documento documento de dereferencia referenciasin sin modificar. modificar. Se Seadoptan adoptanlos los elementos elementosde deprecio precioy ylos losvalores valoresdel deldocumento documentode dereferencia referenciasin sin modificar. modificar. Se Sevuelven vuelvena adeterminar determinarlas lascondiciones condiciones para paradeterminacin determinacin de de impuestos. impuestos. Slo se utiliza dentro del programa. Slo se utiliza dentro del programa. Se Seadoptan adoptanlos los elementos elementosde deprecio preciodel del documento documento de dereferencia referenciasin sin modificar. modificar. Se Sevuelven vuelvena adeterminar determinarlas lascondiciones condiciones para paradeterminacin determinacin de de impuestos. impuestos. Se Seadoptan adoptanlos los elementos elementosde deprecio preciodel del documento documento de dereferencia referenciasin sin modificar. modificar.
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Se Sevuelve vuelvea a determinar determinarel el porte. porte. El administrador del sistema puede establecer El administrador del sistema puede estableceruna unaclase clasede dedeterminacin determinacin de de precio preciopor porclase clase de defactura facturay ytipo tipode deposicin posicino o definir definirclases clasesde dedeterminacin determinacinde deprecio. precio. Tambin Tambin puede puedeespecificar especificarcmo cmose sedebe debe determinar determinarel eltipo tipo de de cambio. cambio.
SD-SLS: Sales

Esquema clculo
1. Precio 2. Descuento 1 3. Descuento 2 Clase condicin: Secuencia acceso: Secuencia acceso: XXX1 XXX2 XXX3 XXX1 XXX1 XXX1 Pos 10 XXX1 XXX2 XXX3 . . . Precio Desc. 1 Desc. 2 . . .
Documento
120 Pza 99 ESP 12-% . . .
1. Cliente/Material XXX1 2. Lista precios/Moneda/Material 3. Material Registros para clase cond. No existe registro vlido Existe registro vlido XXX1
Escalado
100 99 98 ESP desde ESP desde ESP desde 1 PC 100 PC 200 PC
SD-SLS: Sales

Modelo SAP de aplicacin de condiciones
rea de ventas Clase de condicin Esquema de cliente Esquema documento Determinacin de la tipologa de valoracin Determinacin de componentes y criterios de valoracin
Operacin de venta
Esquema de clculo
Secuencia de acceso
Tabla de condiciones Registros de condicin
La flexibilidad que aporta SAP en la determinacin de la valoracin de los documentos se basa en el encaje de distintas piezas, cada una de las cuales juega un papel esencial.
Determinacin del valor de las condiciones
SD-SLS: Sales
3.3. Flujo de documentos
Oferta
Pedido
Entrega
Factura
Devolucin
Entrega
Abono por devolucin
Flujo de documentos para un pedido

Oferta . Pedido . . Entrega . . . Factura . . Devolucin . . . Entrega devolucin . . . . Abono por devolucin
SD-SHP: Shipping
4. Entregas
4. Entregas
4.1. Resumen de entregas 4.2. Creacin entrega 4.3. Determinacin del lugar de expedicin 4.4. Determinacin de rutas 4.5. Picking 4.6. Transporte 4.7. Salida de mercancas
SD-SHP: Shipping
4.1. Resumen entregas

Lugar de expedicin
May
Almacn
Pedido
l Seguimiento fechas l Verificacin disponibilidad l Creacin entregas
l Picking
l Empaquetado
l Documentacin entrega
l Salida mercancas l Transporte
SD-SHP: Shipping
4.1. Resumen entregas

Entrega completa
Pedido Pedido Entrega Entrega
Entrega Entrega
Entrega parcial
Pedido Pedido
Entrega Entrega
Entrega Entrega
Pedido Pedido
Combinacin pedidos
Pedido Pedido
Entrega Entrega
SD-SHP: Shipping
4.2. Creacin entrega

1
Pedido Pedido Entrega Entrega
Protocolo Protocolo
Lista vencimiento envo

Pedido Pedido Pedido Pedido Pedido Pedido Pedido Pedido Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega
Pedido Pedido Pedido Pedido
Protocolo Protocolo
Entrega
Clase de entrega
Asignacin de nmeros Interlocutor
Control de exportacin Mensajes
Clases de entrega
Nueva determin. de ruta Texots
Transporte
Posicin indep. del pedido
l l l l
La La clase clase de de entrega entrega controla controla toda toda la la entrega. entrega. Con Con la la ayuda ayuda de de las las clases clases de de entrega entrega se se tienen tienen en en cuenta cuenta diversas diversas clases clases de de operaciones operaciones comerciales comerciales en en la la gestin gestin de de envos. envos. En En la la versin versin estndar de SAP se definen, entre otras, las siguientes clases de entrega: estndar de SAP se definen, entre otras, las siguientes clases de entrega: LF: Entrega LF: Entrega LO: LO: Entrega Entrega sin sin referencia referencia (ningn (ningn pedido pedido disponible disponible como como base base para para la la entrega) entrega) LR: LR: Entrega Entrega de de reaprovisionamiento reaprovisionamiento
l l
NL: NL: Entrega Entrega de de reaprovisionamiento reaprovisionamiento Con Con los los elementos elementos de de control control puede puede instalarse instalarse cada cada clase clase de de entrega entrega de de tal tal forma forma que que contenga contenga un un volumen volumen de de funcin funcin propio. propio. Las Las clases clases de de documento pueden ajustarse de manera especfica para la instalacin en funcin de sus requisitos. documento pueden ajustarse de manera especfica para la instalacin en funcin de sus requisitos.
Tipos de posicin de la entrega
Relevancia de picking Control de exportacin Determinacin autom. de lotes Verificar cant. mnima de entrega. Tipo de posicin de entrega Verificar exceso de suministro Textos Determinacin de almacn de picking
l l l l
El El tipo tipo de de posicin posicin controla controla la la gestin gestin de de las las posiciones posiciones de de entrega entrega en en cuestin. cuestin. Tambin Tambin se se ajustan ajustan los los tipos tipos de de posicin posicin a a los los requisitos requisitos especiales especiales de de su su instalacin instalacin por por medio medio de de elementos elementos de de control. control.
Acuerdos de entregas parciales

Para toda la operacin : Entrega completa : X / _ Puede cumplirse el pedido en varias entregas parciales o tiene que suministrarse completamente en una nica entrega ?
Para la posicin individual : _ Entrega parcial permitida A un intento de entrega con cant. desigual a cero B un intento de entrega con una fecha arbitraria C la entrega slo puede realizarse por completo D entrega posteriormente
l l
Los Los acuerdos acuerdos de de entregas entregas parciales parciales en en el el nivel nivel de de posicin posicin significan significan lo lo siguiente: siguiente: Puede Puede registrar registrar entregas entregas parciales parciales para para una una posicin posicin de de pedido pedido hasta hasta el el nmero nmero mximo mximo permitido. permitido. Obtendr un aviso cuando se haya indicado el nmero mximo de entregas parciales Obtendr un aviso cuando se haya indicado el nmero mximo de entregas parciales y y cuando cuando la la ltima ltima entrega entrega no no contenga el total de la cantidad de pedido abierta. contenga el total de la cantidad de pedido abierta. A: A: Se Se realiza realiza un un intento intento de de entrega entrega en en la la fecha fecha preferente preferente de de entrega. entrega. Si Si la la cantidad cantidad de de entrega entrega es es mayor mayor de de cero cero la la posicin posicin de de pedido pedido se se considerar considerar concluida. concluida. Si Si la la cantidad cantidad de de pedido pedido coincide coincide con con la la fecha fecha preferente preferente de de entrega, entrega, obtendr obtendr un un aviso. aviso. B: B: la la entrega entrega tiene tiene que que estar estar concluida concluida por por completo completo con con un un intento intento de de entrega entrega para para una una fecha fecha arbitraria. arbitraria. Si Si la la cantidad cantidad de de entrega entrega no no coincide coincide con la cantidad de pedido, obtendr un aviso. En una entrega parcial, la cantidad restante no se suministra con la cantidad de pedido, obtendr un aviso. En una entrega parcial, la cantidad restante no se suministra porsteriormente. porsteriormente. La La posicin posicin de de pedido pedido se se considera considera concluida concluida para para todas todas las las cantidades cantidades de de pedido pedido (tambin (tambin para para cero). cero). C: C: Se Se exige exige una una entrega entrega completa completa para para una una posicin posicin de de pedido. pedido. Obtendr Obtendr un un aviso aviso cuando cuando cree cree una una entrega entrega parcial. parcial. D: D: Puede Puede registrar registrar un un nmero nmero arbitrario arbitrario de de entregas entregas posteriores posteriores para para una una posicinde posicinde pedido pedido hasta hasta que que se se haya haya alcanzado alcanzado el el nmero nmero mximo mximo permitido de entregas parciales. En este caso puede entregar la cantidad de pedido originaria. Una posicin de pedido valdr permitido de entregas parciales. En este caso puede entregar la cantidad de pedido originaria. Una posicin de pedido valdr como como concluida concluida una una vez vez la la haya haya caracterizado caracterizado manualmente manualmente como como realizada. realizada.
Tolerancia de faltas
Pedido K1 M1 Unt. lief. Tol. 1000 St 20 %
Info material de cliente
Entrega K1 M1 700 St
Superada la tolerancia de faltas en un 20 %
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En En la la posicin posicin de de pedido pedido se se puede puede indicar indicar en en porcentaje porcentaje una una tolerancia tolerancia de de faltas. faltas. Este Este valor valor se se propone propone a a partir partir de de una una informacin de material de cliente (para el solicitante). informacin de material de cliente (para el solicitante). En En la la entrega entrega se se permite permite un un mensaje mensaje de de advertencia advertencia cuando cuando la la desviacin desviacin de de la la cantidad cantidad de de entrega entrega de de la la cantidad cantidad de de pedido supera la tolerancia indicada. pedido supera la tolerancia indicada.
Tolerancia de exceso de suministro
Pedido K1 M2 80 Kl Tolerancia exceso sum.: 10 % Tolerancia limitada
Info material de cliente
Entrega K1 M2 90 Kl
Superada la tolerancia de exceso de suministro
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Se Se puede puede exigir exigir una una verificacin verificacin del del exceso exceso de de suministro suministro en en la la posicin posicin de de entrega. entrega. En En este este punto punto se se considera considera la la tolerancia tolerancia de de los los excesos excesos de de suministro suministro del del pedido. pedido. Puede Puede definir definir para para cada cada tipo tipo de de posicin posicin de de entrega entrega si si se se tiene tiene que que verificar verificar el el exceso exceso de de suministro suministro y y si si el el Sistema Sistema tiene tiene que que emitir emitir un un aviso aviso o o un un mensaje mensaje de de error. error. Si Si la la tolerancia tolerancia de de exceso exceso de de suministro suministro es es limitada, limitada, se se podr podr dejar dejar constancia constancia en en la la posicin posicin de de pedido pedido o o en en la la informacin informacin de de materal materal del del cliente. cliente.
Lotes
Pedido 10 Material: M1 Lote Entrega 10 M1 Cant./cant. entrega abierta Cantidad asignada 100 L 0L split de lotes Entrega 10 M1 900001 M1 900002 M1 Cant./cant. entrega abierta 0L C1 20 L C2 80 L Seleccin de lote
l l l l l l Para Para un un material material sujeto sujeto a a lote lote (la (la caracterstica caracterstica se se lleva lleva a a cabo cabo en en el el registro registro maestro maestro de de materiales materiales en en la la imagen imagen de de almacenaje almacenaje y y la la de de compras) compras) se se puede indicar un lote en la imagen detallada de una posicin de pedido. Al entregar el pedido de cliente se adopta el lote en la entrega. puede indicar un lote en la imagen detallada de una posicin de pedido. Al entregar el pedido de cliente se adopta el lote en la entrega. Si Si en en el el pedido pedido de de cliente cliente no no se se indica indica ningn ningn lote, lote, se se podr podr entrar entrar un un lote lote en en la la entrega entrega en en la la imagen imagen Visin Visin general general Picking. Picking. Como Como muy muy tarde, tarde, en en el el momento momento de de la la salida salida de de mercancas mercancas tiene tiene que que conocerse conocerse un un lote. lote. Si Si la la cantidad cantidad de de entrega entrega de de una una posicin posicin se se compone compone de de varios varios lotes, lotes, se se tendr tendr que que utilizar utilizar la la funcin funcin de de split split de de lotes. lotes. El El split split de de lotes lotes se se puede puede realizar de la siguiente manera: realizar de la siguiente manera: l l manualmente manualmente en en la la imagen imagen de de split split de de lotes lotes en en la la entrega entrega l l al al crear crear la la entrega entrega con con la la determinacin determinacin de de lotes lotes automtica automtica (para (para ello, ello, la la determinacin determinacin de de lotes lotes automtica automtica tiene tiene que que estar estar activada activada en en el el nivel nivel de de posicin posicin de de entrega) entrega) con con el el sistema sistema de de gestin gestin de de almacn almacn
100 L
Cantidad asignada 100 L
l l
l l La La gestin gestin de de lotes lotes se se comenta comenta en en detalle detalle en en el el curso curso LO955. LO955.
SD-SHP: Shipping
4.3. Determinacin del lugar de expedicin
Condiciones expedicin
Grupo carga
Centro
Lugar exped. (propuesto)
Posibles Lugares exped.
01
CARTON
0001
0002
0003 0004
Solicitante/ pedido
Material
Posicin pedido
SD-SHP: Shipping
4.4. Determinacin de rutas
Desde dnde?
Cmo?
Qu?
Hacia dnde?
Pas/zona
Condiciones expediciones
Grupo transporte
Pas/zona
Ruta
Lugar de expedicin
Solicitante/ pedido
Material
Destinatario mercancas
SD-SHP: Shipping
4.5. Picking
Almacn
Lista
Lugar de expedicin
May
Entrega 115 Cantidad entregada: 10 Cantidad recogida: 10
Pedido traslado
Confirmacin de picking
Picking
Posicin
no relevante para picking p. ej. servicios textos
relevante para picking p. ej. mercancas
Lanzamiento picking a travs de orden de pick./lista pick. a travs de WM/orden de transporte
Mensaje a subsistema
l l l l l l l l
Efectuar Efectuar el el picking picking significa significa la la puesta puesta a a disposicin disposicin dentro dentro de de los los plazos plazos de de la la mercanca mercanca en en la la cantidad cantidad y y la la calidad calidad adecuada para el envo al cliente. adecuada para el envo al cliente. Usted Usted establece establece la la relevancia relevancia del del picking picking por por tipo tipo de de posicin. posicin. La La operacin operacin del del picking picking se se distingue distingue segn segn si si usted usted adems adems de de la la gestin gestin de de envo envo tambin tambin emplea emplea el el sistema sistema de de gestin gestin de de almacenes. almacenes. Con Con el el almacn almacn se se determina determina la la gestin gestin mediante mediante el el sistema sistema de de gestin gestin de de almacenes. almacenes. Una Una condicin condicin previa previa para para la la contabilizacin contabilizacin de de salida salida de de mercancas mercancas es es que que se se efecte efecte todo todo el el picking picking de de las las posiciones posiciones relevantes. relevantes.
Picking mediante la orden de picking

Entrega 115
Almacn
Lista d picking
Puesto de envo
Cantidad entrega: Cantidad picking:
10 10
Cantidad picking Notificacin del picking
l l l l l l l l l l l l l l
Para Para el el picking, picking, usted usted puede puede imprimir imprimir una una lisat lisat de de picking picking para para una una entrega. entrega. Esta Esta lista lista sirve sirve como como base base del del picking. picking. Con Con la la impresin impresin de de la la lista lista de de picking picking se se actualiza actualiza la la cantidad cantidad de de picking picking en en la la posicin posicin afectada. afectada. Con Con la la notificacin notificacin de de picking picking se se corrige, corrige, dado dado el el caso, caso, la la cantidad cantidad de de picking. picking. En En caso caso de de que que la la cantidad cantidad total total no no sea sea confirmada confirmada por por el el picking, picking, se se lleva lleva a a cabo cabo un un nuevo nuevo picking picking o o la la adopcin adopcin de de las las cantidades cantidades notificadas notificadas en en la la cantidad cantidad de de entrega. entrega. Dado Dado el el caso, caso, se se registra registra la la indicacin indicacin de de lotes lotes con con la la notificacin notificacin del del picking. picking. En En el el Customizing Customizing se se puede puede indicar indicar una una condicin condicin para para el el picking. picking. En En el el sistema sistema estndar estndar se se prevee prevee que que no no se se lleve lleve a a cabo ningn picking en caso de bloqueo del crdito. Usted puede programar rutinas propias. cabo ningn picking en caso de bloqueo del crdito. Usted puede programar rutinas propias. Usted Usted puede puede fijar fijar un un bloqueo bloqueo de de entrega entrega en en la la entrega. entrega. Esto Esto provoca provoca que que no no se se pueda pueda contabilizar contabilizar ni ni el el picking picking ni ni la la salida de mercancas. salida de mercancas.
Lista de picking colectiva

Crear grupo Clase de grupo: K Entrega 1 Lista picking colectiva Mensaje SK00 Entrega 1 Entrega 2 Entrega 3 Imprimir
Entrega 1
Agrupacin para el picking
Orden de picking 2000 0071
Entrega 1
l l l l l l
Para Para optimizar optimizar el el picking, picking, las las listas listas de de picking picking colectivas colectivas reciben reciben posiciones posiciones de de distintas distintas entregas. entregas. Una Una entrega entrega se se tiene tiene que que crear crear manualmente manualmente para para imprimir imprimir una una lista lista de de picking picking colectiva. colectiva. Para Para imprimir imprimir la la lista lista de de picking picking colectiva, colectiva, el el sistema sistema emplea emplea las las clases clases de de mensajes mensajes SK00 SK00 y y SK01. SK01.
Lista de picking
Orden de picking Grupo de entrega Puesto de envo 20000291 1995 1999 Centro Almacn Fecha de picking 1200 0001 04.01.
Almacn A-03-01
Material M1
Entrega 8000 0019 8000 0034
Posicin 0020 0010
Cant. entrega 10 ST 7 ST 3 ST 20 L 17 L 3 L
Cant. picking
A-03-02
M3 8000 0019 8000 0030 0010 0030
l l l l
En En una una orden orden de de picking picking se se pueden pueden agrupar agrupar varias varias entregas. entregas. Con Con el el principio principio independiente independiente de de entrega entrega se se facilita facilita notablemente notablemente el el trabajo trabajo de de ejecucin ejecucin y y de de bsqueda bsqueda al al responsable responsable del picking. En vez de buscar varias veces el mismo material con muchas listas de picking individuales, el responsable del picking. En vez de buscar varias veces el mismo material con muchas listas de picking individuales, el responsable slo slo tiene tiene qu qu buscar buscar la la misma misma ubicacin ubicacin una una sola sola vez. vez. l l efecta efecta el el picking picking de de manera manera independiente independiente de de la la entrega, entrega, y y en en relacin a la ubicacin y al material. El picking colectivo asiste el picking de dos niveles, con lo cual en la segunda etapa relacin a la ubicacin y al material. El picking colectivo asiste el picking de dos niveles, con lo cual en la segunda etapa los los artculos artculos tomados tomados se se distribuyen distribuyen a a las las entregas entregas concernidas. concernidas.
Orden de transporte para la entrega
Orden de transporte Entrega De - A Pos 01 Pos 02 Pos 03 De - A De - A De - A De - A De - A
l l
Si Si el el picking picking se se gestiona gestiona con con el el sistema sistema de de gestin gestin de de almacenes, almacenes, aparece aparece una una orden orden de de transporte transporte o o varias varias posiciones posiciones de de orden de transporte para cada posicin de entrega relevante. Esta orden de transporte constituye un movimiento de orden de transporte para cada posicin de entrega relevante. Esta orden de transporte constituye un movimiento de mercancas mercancas dentro dentro de de un un almacn almacn gestionado gestionado en en WM. WM.
Confirmacin del picking

Puesto de expedicin 1999 Entrega Puesto de expedicin: 1999
Status picking C C Status confirm. B B Confirmacin picking B - rdenes de picking por confirmar
10 20
M1 M3
10 St 20 L
Lista de picking impresa
La orden de picking debe confirmarse
l l l l l l
Si Si el el Sistema Sistema deja deja constancia constancia de de que que la la operacin operacin de de picking picking est est cerrada, cerrada, puede puede declararse declararse la la obligatoriedad obligatoriedad de de confirmacin. confirmacin. La La confirmacin confirmacin de de las las cantidades cantidades de de picking picking se se lleva lleva a a cabo cabo antes antes de de contabilizar contabilizar la la salida salida de de mercancas. mercancas. Si Si desde desde el el punto punto de de vista vista organizativo organizativo se se garantiza garantiza que que el el picking picking slo slo causa causa modificaciones modificaciones de de la la entrega entrega en en muy muy pocos pocos casos, y que la notificacin se realiza a su debido tiempo, esta etapa de trabajo puede limitarse a las entregas por casos, y que la notificacin se realiza a su debido tiempo, esta etapa de trabajo puede limitarse a las entregas por modificar modificar limitndose limitndose a a trabajar trabajar segn segn la la obligatoriedad obligatoriedad de de confirmacin. confirmacin. En En el el Customizing Customizing se se determina determina la la obligatoriedad obligatoriedad de de confirmacin confirmacin para para cada cada puesto puesto de de expedicin. expedicin.
l l
SD-TRA: Transportation
4.6. Transporte
Varios mtodos de proceso del transporte
Impresin de documentos de envo
Registro de caractersticas del envo
PURCHASE ORDER
No. 890
Vendor No. 1304
Item No. 27
Organizacin de envos
10.4.95
SUBSTITUTE
Soporte para varios medios de transporte
12.6.95
Gestin de transporte R/3
l l l l
El El area area de de transporte transporte es es un un elemento elemento bsico bsico de de la la cadena cadena logstica. logstica. La La planificacin planificacin y y la la expedicin expedicin eficaz eficaz del del transporte transporte son son condiciones condiciones indispensables indispensables para para que que las las entregas entregas se se enven enven puntualmente y sean as recibidas por los clientes segn lo planeado. puntualmente y sean as recibidas por los clientes segn lo planeado.
Gestin de entradas y de salidas de mercancas

MM SD
Solicitud Aviso de entrega
Organizacin de compra Centro
Organizacin de ventas Puesto exped.
Pedido Entrega
Transporte de entrada Entrada de merc.
Puesto de planificac. transporte
Transporte de salida Salida de merc.
Factura
Contab. deudores
l l l l l l
El El empleo empleo de de la la gestin gestin de de transporte transporte puede puede tener tener lugar lugar tanto tanto para para la la entrada entrada como como para para la la salida salida de de mercancas. mercancas. La La gestin gestin de de transporte transporte debe debe ejecutarse ejecutarse por por separado separado para para las las entradas entradas y y para para las las salidas salidas de de mercancas. mercancas. Por Por parte parte de de las las entradas entradas de de mercancas, mercancas, los los transportes transportes de de entrada entrada se se realizan realizan en en conexin conexin con con la la solicitud solicitud de de mercancas y con el aviso de entrega; por parte de las salidas de mercancas, en cambio, los transportes de salida mercancas y con el aviso de entrega; por parte de las salidas de mercancas, en cambio, los transportes de salida se se realizan realizan en en conexin conexin con con el el pedido pedido del del cliente cliente y y con con la la generacin generacin de de la la entrega. entrega.
SD-SHP: Shipping
4.7. Salida de mercancas
Almacn
Lugar de expedicin
May
Entrega 115
Consumo 1 X Existencias X
Salida mercancas
Salida de mercancas
l l l l l l
l l
l l l l l l
La La contabilizacin contabilizacin de de las las salidas salidas de de mercancas mercancas de de una una entrega entrega es es el el cierre cierre de de las las actividades actividades de de envo. envo. La La posibilidad posibilidad de de modificacin modificacin de de la la entrega entrega se se limita limita a a la la contabilizacin contabilizacin de de salidas salidas de de mercancas; mercancas; es es importante importante recordar recordar que queno no se se puede puede modificar ninguna otra cantidad. La entrega debe representar fielmente la realidad. modificar ninguna otra cantidad. La entrega debe representar fielmente la realidad. La La contabilizacin contabilizacin de de salidas salidas de de mercancas mercancas puede puede realizarse realizarse con con la la modificacin modificacin de de una una nica nica entrega. entrega. Otra Otra alternativa alternativa la la constituye constituye la la utilizacin utilizacin de de la la visualizacin visualizacin de de entregas entregas en en curso, curso, para para seleccionar seleccionar as as todas todas las las entregas entregas pendientes pendientes de de contabilizacin contabilizacin de de salida salida de de mercancas. mercancas. Con Con una una transaccin transaccin se se puede puede incluso incluso contabilizar contabilizar al al mismo mismo tiempo tiempo la la salida salida de de mercancas mercancas de de mltiples mltiples entregas. entregas. Al Al tratar tratar una una nica nica entrega, entrega, puede puede indicar, indicar, de de manera manera selectiva, selectiva, la la fecha fecha vlida vlida de de salida salida de de mercancas mercancas antes antes de de la la contabilizacin contabilizacin de de la la dicha dicha salida, y todo ello sin modificar la fecha planificada. Seleccione para ello en la entrega, en la visualizacin de lista de cantidades, Tratar salida, y todo ello sin modificar la fecha planificada. Seleccione para ello en la entrega, en la visualizacin de lista de cantidades, Tratar -> -> Fecha Fecha real real de de salida salida de de mercancas. mercancas. Aparecer Aparecer una una ventana ventana de de dilogo dilogo en en la la que que deber deber indicar indicar la la fecha fecha real real de de salida salida de de mercancas mercancas para para poder contabilizar la salida de mercancas en la fecha en cuestin con Contabilizar salida de mercancas. El documento correspondiente poder contabilizar la salida de mercancas en la fecha en cuestin con Contabilizar salida de mercancas. El documento correspondiente de de salida salida de de mercancas mercancas se se contabilizar contabilizar entonces entonces en en la la fecha fecha real real de de salida salida de de mercancas. mercancas. Si Si no no se se realiza realiza ninguna ninguna previsin previsin de de la la fecha fecha de de salida salida de de mercancas, mercancas, se se adoptar adoptar la la fecha fecha del del da da como como fecha fecha vlida vlida de de salida salida de de mercancas. mercancas. La La salida salida de de mercancas mercancas vale vale para para toda toda la la entrega. entrega. Se Se confecciona confecciona un un log log para para los los casos casos de de error, error, p. p. ej. ej. en en el el caso caso de de datos datos incompletos incompletos o o de de posiciones posiciones para para las las que que no no se se haya haya realizado realizado el el picking, picking, o se haya realizado, pero slo parcialmente. o se haya realizado, pero slo parcialmente.
Salida de mercancas
Entrega K1 M1 Precio Interno Necesidad 100 unid. 12 DM Artculo M1 Stock valorado Pool de facturacin Cuenta 1 X Stock X Salida mercancas
Oferta Pedido
l l
La La salida salida de de mercancas mercancas l l reduce reduce el el stock stock en en almacn almacn l l contabiliza contabiliza la la modificacin modificacin del del valor valor de de las las cuentas cuentas de de existencias existencias de de la la contabilidad contabilidad de de materiales materiales l l disminuye disminuye las las necesidades necesidades de de entrega entrega l l introduce introduce las las informaciones informaciones de de status status en en la la entrega entrega l l deja deja constancia constancia del del flujo flujo de de documentos documentos l l genera genera un un pool pool de de trabajo trabajo para para la la facturacin facturacin
l l
En En caso caso de de que que la la facturacin facturacin deba deba realizarse realizarse antes antes de de la la salida salida de de mercancas, mercancas, sta sta puede puede instalarse instalarse con con el el control control de de copia en el Customizing. copia en el Customizing.
SD-BIL: Billing
5. Facturacin
5. Facturacin
5.1. Clases de facturas
5.2. Mtodos de facturacin
5.3. Consecuencias de la confeccin de facturas
SD-BIL: Billing
Factura pro-forma
Venta el contado
Factura
Abono/ nota de cargo Clases de factura
Operacin externa
Devolucin
Lista de facturas Anulacin
Facturacin interna
SD-BIL: Billing

Contabilidad
Pedido
Entrega
Factura
1000 1000
Solicitud nota de abono
Nota de abono
10.10.-
Solicitud nota de cargo
Nota de cargo
10.10.-
Factura
8
1000 1000
Documentacin anulacin
Propuesta de clase de factura

Pedido Pedidoestndar estndar (Clase de doc. de venta: TA) (Clase de doc. de venta: TA) Mat. Mat. Cant. Cant. Precio Precio T.pos T.pos 4711 Un 10,4711 10 10 Un 10,- TAN
Tipo Tipo de de posicin: posicin: TAN TAN Relev. Relev. de de factura: factura: A A* * * A: basada en la entrega B: basada en el pedido C: ...
Clase Clase de de doc. doc. de de venta: venta: TA TA TAN Cl. Cl. fac fac .basada .basada en en entrega: entrega: Cl. Cl. fac. fac. basada basada en en pedido: pedido: F1 F1
l l l l
En En Customizing, Customizing, el el tipo tipo de de posicin posicin determina determina si si la la facturacin facturacin se se basa basa en en el el pedido pedido o o en en la la entrega. entrega. Segn Segn el el documento documento de de referencia, referencia, el el sistema sistema propone propone de de forma forma automtica automtica la la clase clase de de factura factura correspondiente. correspondiente. Ejemplo: Ejemplo: En En la la factura factura basada basada en en la la entrega, entrega, la la facturacin facturacin de de un un pedido pedido estndar estndar (clase (clase de de pedido pedido TA) TA) se se realiza realiza mediante mediante factura (clase de factura F2). factura (clase de factura F2).
l l
En En la la confeccin confeccin de de facturas, facturas, el el valor valor propuesto propuesto puede puede modificarse modificarse mediante mediante Datos Datos por por defecto defecto..
Facturas
Pedido Pedido Entrega Entrega Factura Factura
Pedido Pedido
Entrega Entrega
Factura Factura
l l
Al Al crear crear una una factura, factura, es es posible posible basarla basarla en en un un pedido pedido o o en en una una entrega. entrega. l l Para Para garantizar garantizar que que el el envo envo de de mercancas mercancas sea sea anterior anterior a a la la confeccin confeccin de de la la factura, factura, sta sta debe debe basarse basarse en en la la entrega. entrega. Ejemplo: Ejemplo: Entrega Entrega de de una una alfombra. alfombra. l l Por Por lo lo general, general, la la facturacin facturacin de de un un servicio servicio debe debe basarse basarse en en un un pedido pedido de de cliente, cliente, ya ya que que normalmente, normalmente, para para un un servicio servicio no no se se realizan realizan entregas. entregas. Ejemplo: Ejemplo: Colocacin Colocacin de de una una alfombra. alfombra. Una Una factura factura puede puede basarse basarse en en un un pedido pedido y y en en una una entrega entrega simultneamente. simultneamente.
l l
l l
Ejemplo: Ejemplo: Con Con una una factura factura pueden pueden facturarseuna facturarseuna alfombra alfombra y y su su colocacin, colocacin, aunque aunque esta esta ltima ltima no no aparezca aparezca en en la la entrega entrega porque porque se se trata trata de de un un servicio. servicio. El El criterio criterio depende depende del del tipo tipo de de posicin. posicin.
Devolucin
Pedido Pedido Entrega Entrega Factura Factura
Devolucin Devolucin
Entrega Entregade de devoluciones devoluciones
Abono Abono
l l l l l l
Se Se registra registra una una devolucin devolucin cuando, cuando, tras tras una una reclamacin, reclamacin, se se recibe recibe la la mercanca. mercanca. El El tratamiento tratamiento de de una una devolucin devolucin es es muy muy similar similar al al de de la la solicitud solicitud de de abono. abono. Nota: Nota: El El abono abono se se factura factura en en base base al al pedido, pedido, es es decir, decir, hace hace referencia referencia a a la la devolucin devolucin y y no no a a la la entrega entrega de de devolucin. devolucin.
SD-BIL: Billing
5.2. Mtodos de facturacin

1. Factura diferenciada por entrega
Entrega Factura
Pedido Entrega Factura
2. Factura colectiva
Entrega Pedido
Entrega
Factura
3. Entrega separada
Factura Entrega Pedido Factura Pedido Entrega
SD-BIL: Billing
5.3. Consecuencias de la confeccin de facturas

Contabilidad de crditos Cuenta de crdito del cliente Factura
Clculo de resultados Entrega Pedido
Sistema de informacin de ventas
Captulo 6 Resumen
l l
Existen Existen las las siguientes siguientes formas formas de de liquidacin: liquidacin:
l l Factura Factura colectiva colectiva l l Factura Factura individual individual l l Particin Particin de de factura factura l l Lista Lista de de facturas facturas
l l El El sistema sistema utiliza utiliza una una u u otra otra forma forma de de liquidacin liquidacin en en funcin funcin de: de:
l l Que Que los los datos datos y y el el interlocutor interlocutor de de la la cabecera cabecera del del documento documento comercial comercial sean sean o o no no idnticos. idnticos. l l Que Que los los datos datos y y el el interlocutor interlocutor de de todas todas las las posiciones posiciones del del documento documento comercial comercial sean sean o o no no idnticos. idnticos. l l Existan Existan condiciones condiciones de de particin. particin.
SD-IS: Information System
6. Sistema Informacin de Ventas
6. Sistema Informacin de Ventas

6.1. Entorno del Sistema Informacin de Ventas 6.2. Anlisis estndar 6.3. Anlisis flexibles
6.1. Entorno del Sistema Informacin de Ventas

Online Analitic Processing (OLAP)/(Proceso analtico online)
St
Anlisis
Data Warehouse/ (Almacn de datos) On-line Transaction Processing (OLTP)/(Proceso de transaccin on-line)
Informacin
Datos Externos Ventas
Gestin de Materiales
Planificacin de Produccin
Finanzas
6.1. Entorno del Sistema Informacin de Ventas

Transacciones
Comercial. Compras Produccin Gestin de stocks . . . Pedidos Documentos Orden ventas material fabricacin
SAP Datos logsticos Datos externos
Online
Sistemas informacin logsticos Actualizacin central
Valores planificac.
Datos LIS
Cualquier estructura SAP
Informes ABAP Queries ABAP
Anlisis estndar
Anlisis flexibles
6.2. Anlisis estndar

Se evalan las operaciones del rea de ventas y distribucin en aplicaciones R/3; con los resultados se actualiza el SIV
Estructuras de informacin estndar
Anlisis estndar
Datos de planificacin
Documentos Actualizacin
Las estructuras de informacin estndar de ventas y distribucin definen cmo se evalan las operaciones para obtener caractersticas, cuadro de tiempo y ratios
6.2. Anlisis estndar

Anlisis Clientes
Cliente Pedidos recibidos 100.000 Ventas facturadas 90.000
Funciones
Anlisis ABC Clasificacin Clasificacin dual Comparac. plan /real
Informacin adicional Datos maestros Documentos
Desglose por cliente
Miller
Cliente: Miller
Canal Distribuc. Pedidos recibidos 60.000 40.000 Ventas facturadas 50.000 40.000
Curvas totales Correlacin Lista Ranking
Desglose por periodo
G.superf. Obra civil
Cliente: Miller Canal de distribucin: G. superf.

Mes 02.1994 03.1994 Pedidos recibidos 25.000 35.000 Ventas facturadas 20.000 30.000
. . .
6.3. Anlisis flexibles

Base de datos estndar
w Mediante los anlisis flexibles se puede ajustar individualmente el formato de visualizacin. w Los anlisis flexibles utilizan estructuras de evaluacin w stas permiten la definicin de vistas para toda la estructura informativa.
Tablas DDIC
Estructuras de informacin
Vistas
Estructuras de evaluacin
Reports
Evaluaciones individuales
Anlisis flexible
7. Integracin entre SD y MM, PP
7. Integracin entre SD y MM, PP

7.1. Visin Global de Integracin entre SD-MM/PP 7.2. Histricos de Ventas / Plan de Produccin 7.3. Lista de Necesidades
7.1. Visin Global de Integracin entre SD-MM/PP

SD
CAS Entrada pedido Entrega/ Exped. Salida Merc. Facturac. SIV
PP
SOP
Gestin demanda
MRP
Control Produccin Planif. capacidades
Produccin
MM
Solicitud Verificacin
Pedido compras
Gestin de stocks facturas
7.2. Histricos de Ventas / Plan de Produccin

St
Ventas
Histricos de Ventas
May
Planificacin de Produccin
Plan de Produccin
Ventas
Pedido Pedido Pedido
Compensacin de la Demanda Produccin/Ventas
7.3. Lista de Necesidades
Existencias
Lista de Necesidades
Pedidos de Cliente Orden Fabricacin
Reservas
Comercial
SD
Gestin financiera Controlling
FI
Materiales Produccin
MM
CO
PP
R/3
IS
Tesorera
TR
QM
Calidad
Mantenimiento
Client/Server Client/Server PS PM ABAP/4 WF

Workflow Soluciones sectoriales Recursos humanos
Proyectos
HR
Pgina 146 de 83
B17774GR
Estructura de tablas del cliente (Estadstica de ventas)
KNA1
KNVK
KNVV
KNVA
KNVI
KNVS
KNVP
KNVD
KNVL
l l
Las Las tablas tablas contienen contienen las las informaciones informaciones siguientes: siguientes: KNA1: Maestro KNA1: Maestro de de clientes, clientes, parte parte general. general. KNVK: KNVK: KNVA: KNVA: KNV1: KNV1: KNVP: KNVP: KNVD: KNVD: KNVL: KNVL: KNVS: KNVS: Persona Persona de de contacto. contacto. Puestos Puestos de de descarga. descarga. Indicadores Indicadores de de control. control. Funciones Funciones del del interlocutor. interlocutor. Documentos. Documentos. Licencias. Licencias. Datos Datos de de envo. envo.
Estructura de tabla de materiales (1)
MARA
MAKT
MARM
MVKE
MLAN
MARC
MBEW
MLGN
MVER
MAPR
MARD
MCHA
MLGT
MCHA
Estructura de tabla de materiales (2)
l l
Las Las tablas tablas individuales individuales contienen contienen las las informaciones informaciones siguientes: siguientes: MARA: MARA: MAKT: MAKT: MARM: MARM: MVKE: MVKE: MLAN: MLAN: MARC: MARC: MBEW: MBEW: MLGN: MLGN: MLGT: MLGT: MVER: MVER: MAPR: MAPR: MARD: MARD: MCHA: MCHA: MCHB: MCHB: Datos Datos generales generales de de material material Textos Textos breves breves Factores Factores de de conversin conversin Datos Datos de de ventas ventas (por (por organizacin organizacin de de ventas ventas y y por por canal canal de de distribucin) distribucin) Datos Datos de de ventas ventas (por (por pas) pas) Datos Datos de de centros centros Datos Datos de de valoracin valoracin Datos Datos de de almacn almacn LVS LVS Tipos Tipos de de almacn almacn LVS LVS Datos Datos de de consumo consumo Indicador Indicador de de datos datos de de pronstico pronstico Datos Datos de de almacn almacn Lotes Lotes Stock Stock de de lotes. lotes.
Estructura de tabla cliente - material Informacin
KNMTK
KNMT
l l
Las Las tablas tablas contienen contienen las las siguientes siguientes informaciones: informaciones: KNMTK: KNMTK: KNMT: KNMT: Tabla Tabla de de cabecera. cabecera. Disponibles Disponibles por por motivos motivos de de rendimiento. rendimiento. Tabla Tabla de de datos. datos.
Estructura de tabla: Contacto

VBUK VBKA VBPA NAST STXH
SADR VBFA
STXL
VBUK: VBUK: VBKA: VBKA: VBPA: VBPA: SADR: SADR: VBFA: VBFA: NAST: NAST: STXH: STXH: STXL: STXL:
Status Status de de cabecera cabecera y y datos datos de de gastos. gastos. Contacto Contacto Documento Documento de de ventas: ventas: Interlocutor Interlocutor Direccin Direccin Flujo Flujo de de documentos documentos de de ventas. ventas. Mensajes. Mensajes. Textos: Textos: Cabecera Cabecera Textos: Textos: Lneas Lneas
Documento de ventas: Estructura de tabla (1)
VBUK VBAK
VBUP
VBKD VBPA NAST STXH
VBAP
SADR
STXL
VBEP
VBFA
KONV
VBUV
Documento de ventas: Estructura de tabla (2)
VBUK: VBUK: VBAK: VBAK: VBKD: VBKD: VBUP: VBUP: VBAP: VBAP: VBEP: VBEP: VBPA: VBPA: SADR: SADR: VBFA: VBFA: KONV: KONV: NAST: NAST: STXH: STXH: STXL: STXL: VBUV: VBUV:
Status Status de de cabecera cabecera y y datos datos de de gestin gestin Documento Documento de de ventas: ventas: Datos Datos de de cabecera cabecera Documento Documento de de ventas: ventas: Datos Datos comerciales comerciales Status Status de de posicin posicin Documento Documento de de ventas: ventas: Datos Datos de de posicin posicin Documento Documento de de ventas: ventas: Datos Datos de de reparto reparto Documento Documento de de ventas: ventas: Interlocutor Interlocutor Direccin Direccin Flujo Flujo del del documento documento de de ventas ventas Condiciones Condiciones Mensajes Mensajes Textos: Textos: Cabecera Cabecera Textos: Textos: Lneas Lneas Protocolo Protocolo de de datos datos incompletos incompletos
Estructura de tabla: Entrega (1)
VBUK LIKP VEKP
VBUP
EIKP VBPA NAST STXH
VEPO
LIPS
SADR
STXL
EIPO
VBFA
Estructura de tabla: Entrega (2)
VBUK: VBUK: LIKP: LIKP: VBUP: VBUP: LIPS: LIPS: VBPA: VBPA: SADR: SADR: VBFA: VBFA: NAST: NAST: STXH: STXH: STXL: STXL: VEKP: VEKP: VEPO: VEPO: EIKP: EIKP: EIPO: EIPO:
Status Status de de cabecera cabecera y y datos datos de de gestin gestin Entrega: Entrega: datos datos de de cabecera cabecera Status Status de de posicin posicin Entrega: Entrega: datos datos de de posicin posicin Documento Documento de de ventas: ventas: Interlocutor Interlocutor Direccin Direccin Flujo Flujo del del documento documento de de ventas ventas Mensajes Mensajes Textos: Textos: Cabecera Cabecera Textos: Textos: Lneas Lneas Unidad Unidad de de envo: envo: datos datos de de cabecera cabecera Unidad Unidad de de envo: envo: datos datos de de posicin posicin Export Export // Import: Import: datos datos de de cabecera cabecera Export Export // Import: Import: datos datos de de posicin posicin
Estructura de tabla: Transporte (1)
LIKP
VTTK
VEKP
LIPS
VTTP
VTTS
VEPO
VBFA
VTSP
VTPA
VTFA
Estructura de tabla: Transporte(2)
LIKP: LIKP: VTTK: VTTK: VEKP: VEKP: LIPS: LIPS: VTTP: VTTP: VTTS: VTTS: VEPO: VEPO: VBFA: VBFA: VTSP: VTSP: VTPA: VTPA: VTFA: VTFA:
Cabecera Cabecera de de entrega entrega Cabecera Cabecera de de transporte transporte Cabecera Cabecera de de elemento elemento de de envo envo Posicin Posicin de de entrega entrega Posicin Posicin de de transporte transporte Etapa Etapa de de transporte transporte Posicin Posicin de de elemento elemento de de envo envo Flujo Flujo de de documentos documentos Asignacin Asignacin posicin posicin // etapas etapas Interlocutor Interlocutor de de transporte transporte Flujo Flujo de de documentos documentos de de transporte transporte
Estructura de tabla: Factura (1)
VBRK
VBRK
EIKP
VBPA
NAST
STXH
VBRP
SADR
STXL
EIPO
VBFA
KONV
Estructura de tabla: Factura(2)
VBUK: VBUK: VBRK: VBRK: VBRP: VBRP: VBPA: VBPA: SADR: SADR: VBFA: VBFA: KONV: KONV: NAST: NAST: STXH: STXH: STXL: STXL:
Status Status de de cabecera cabecera y y datos datos de de gestin gestin Factura: Factura: datos datos de de cabecera cabecera Factura: Factura: datos datos de de posicin posicin Documento Documento de de ventas: ventas: interlocutor interlocutor Direccin Direccin Flujo Flujo de de documentos documentos de de ventas ventas Condiciones Condiciones Mensajes Mensajes Textos: Textos: cabecera cabecera Textos: Textos: lneas lneas
Estructura de tabla de condiciones para la determinacin de precio (1)
Estndar de SAP A001 A002 A003 ...
Clientes A501 A502
KONH
KONA
KONP
KONM
KONW
Estructura de tabla de condiciones para la determinacin de precio(2)
l l
Cada Cada tabla tabla contiene contiene las las informaciones informaciones siguientes: siguientes: Annn: Annn: KONH: KONH: KONA: KONA: KONP: KONP: KONM: KONM: KONW: KONW: Observacin: Observacin: KONM KONM y y KONW KONW no no pueden pueden estar estar disponibles disponibles al al mismo mismo tiempo tiempo Tabla Tabla de de condicin condicin Cabecera Cabecera de de condiciones condiciones Acuerdo Acuerdo (slo (slo en en caso caso de de rappel) rappel) Posicin Posicin de de condicin condicin Escalado Escalado de de cantidades cantidades Escala Escala de de valores valores
Tablas de ndices (1)

VBKOF VBKPA VAKPA VLKPA VRKPA VAPMA VLPMA VRPMA VAKGU
VMVA VMVL VEPVG VBFA VKDFS VMCR VMSG VMCF
Tablas de ndices (2)

VBKOF: VBKOF: VBKPA: VBKPA: VAKPA: VAKPA: VLKPA: VLKPA: VRKPA: VRKPA: VAPMA: VAPMA: VLPMA: VLPMA: VRPMA: VRPMA: VAKGU: VAKGU: VEPVG: VEPVG: VKDFS: VKDFS: VBFA: VBFA: VMVA: VMVA: VMVL: VMVL: VMCF: VMCF: VMCR: VMCR: VBSG: VBSG: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: ndice ndice de de ventas: ventas: contacto contacto abierto abierto con con funciones funciones del del interlocutor interlocutor contactos contactos con con funciones funciones del del interlocutor interlocutor pedidos pedidos para para funciones funciones del del interlocutor interlocutor entregas entregas para para funciones funciones del del interlocutor interlocutor facturas facturas de de las las funciones funciones del del interlocutor interlocutor posiciones posiciones de de pedido pedido de de material material posiciones posiciones de de entrega entrega de de material material posiciones posiciones de de factura factura de de material material validez validez de de la la consulta consulta y y de de la la oferta oferta
ndice ndice de de vencimiento vencimiento de de envo envo ndice causante ndice de de ventas: ventas: causante de de factura factura Flujo Flujo de de documentos documentos de de ventas ventas Objeto Objeto de de matchcode: matchcode: Objeto Objeto de de matchcode: matchcode: Objeto Objeto de de matchcode: matchcode: Objeto Objeto de de matchcode: matchcode: Objeto Objeto de de matchcode: matchcode: documentos documentos de de ventas ventas entregas entregas facturas facturas listas listas de de facturas facturas grupos grupos de de documentos documentos de de ventas ventas

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