www.conocimientoenlinea.

com

Ingeniero Antonio R.
Zárate Negrón, uno de los
forjadores de Monterrey,
Ciudad Internacional del
Conocimiento.

“Jugarán” en el mismo parque

investigadores y empresarios
Zárate Negrón
Página 3

Los Parques de Investigación

¿Qué son, y por qué hacerlos?
Charles Day Dilks
Página 18

Los parques científicos:

Ambientes de innovación
Eileen Walker
Página 26

Papel de las incubadoras

Número 31, Monterrey, N.L., del 28 de abril al 11 de mayo de 2006

dentro de los parques

tecnológicos
Arturo Torres
Karla Giordano
Página 29

Parque Leganés Tecnológico

Paloma Domingo García
Página 32

El Centro de Investigación
y Diseño Estratégico de
Productos
Héctor Solís Muñiz
José Manuel Aguirre
Página 37

Acelerado desarrollo
científico y tecnológico

¿Y el marco ético
de comportamiento?
Ivy Nevares
conceptos de Keith Raniere
Página 13

Director
Luis Eugenio Todd
Autores invitados: Alfonso Morcos, Pascal Ledune, José Manuel Aguirre, Jaime Parada, Felipe Romera Lubias, Josep Piqué, Rafael Garza Mendoza, José Alfredo Galván Galván, Carlos A. Guerrero Salazar
 EDITORIAL
PARQUES INDUSTRIALES
Y DEL CONOCIMIENTO
El cerebro en busca de la realidad

L
a idea para generar el
Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica es
una fórmula visionaria para
adecuar a Monterrey, a Nuevo León y
por supuesto a México, a la realidad
internacional, en donde la ciencia y la
tecnología están respondiendo a las
demandas del mercado económico
mundial.

Vincular el conocimiento con la

productividad industrial no es
algo nuevo, porque siempre se ha Nosotros, en Nuevo León, respondiendo Éste es un reto que permitirá combatir
pensado que los conocimientos a la realidad, estamos iniciando la el terrible desempleo profesional y
derivados de la investigación construcción de una Ciudad del el aislamiento internacional, porque
científica deben llegar a ser parte Conocimiento, en la que en breve lapso cuando un país no produce ciencia
del bienestar individual y social de contribuirán los centros de investigación y tecnología propias, se convierte
una comunidad, por lo que sacar el de las universidades nacionales y locales, en un maquilador de fuerza laboral;
cerebro a la calle es imperativo en del CINVESTAV y los llamados centros México y Monterrey no desean lo
la globalización y la competitividad del CONACYT. Todo esto será el nódulo anterior. Por eso el importante
contemporáneas. central alrededor del cual se instalarán proyecto estratégico del Ejecutivo
empresas nacionales y extranjeras para actual.
En Nuevo León, el gobierno pudo aprovechar la suma de cerebros y la
captar la circunstancia histórica en cercanía geográfica con el mercado más En esta dinámica tan acelerada del
la que otras naciones desarrollaron grande del mundo en la actualidad, a mundo de la comunicación y la
parques industriales para generar través del TLC. transculturalización, sólo hay una
inventos y tecnología propios, y de esa musa que en todo este tropel de la
manera entrar en la competitividad
CONSEJO EDITORIAL Quienes
Félix Ramos “ya no nos cocinamos al primer
Gamiño competencia
Doctora noCerda
Liliana Patricia hay que olvidar, y es
Pérez
Ingeniero Juan Antonio González
internacional de Aréchiga Director
los procesos Editorial
hervor”, hemos tenido que sufrir una Ciencias
la de lala Comunicación
tecnología, como estrategia
Presidente económicos de la globalización que Maestro Rodrigo Soto
adaptación acelerada para que nuestroLicenciados
para Jorge
lograrPedraza y
la excelencia, valor que
Licenciado Omar Cervantes Rodríguez Secretario Editorial Claudia Ordaz
obligan a los países a ser parte de la pensar universitario-científico deje su una sociedad siempre debe buscar.
Director de Comunicación Profesor Ismael Vidales Delgado La Ciencia es Cultura
competencia.
Social del Gobierno del Estado torre de marfil y se lance a la lucha para
Educación Doctor Óscar Salas Fraire
Ingeniero Xavier Lozano Martínez integrar
Licenciado Juanel conocimiento
Roberto Zavala a la realidad.Educación Física y Deporte
M. C. Silvia El ejemplo
Patricia más antiguo de esta
Mora Castro Ciencia en Familia Doctor Mario César Salinas
Doctor Mario
Doctora Diana
vinculación
César Salinas es
Reséndez
Valle Pérez
del Silicón,
el denominado
Carmona Doctor Jorge N. Valero Gil
Ciencias Económicas y Sociales
en California;
Las Universidades y la Ciencia
Licenciada Alma Trejo DESCARTES
Doctor Alanposteriormente, Doctor Juan Lauro Aguirre
Castillo Rodríguez en universidades Licenciado Carlos Joloy 1596 a 1650

Ingeniero Jorge Mercado Salas Ciencias Básicas y del Ambiente Redacción

tan antiguas como la de Cambridge,
Ingeniero Gabriel Todd Pienso,
Licenciado luego
Víctor Eduardo existo
Armendáriz Ruiz
DIRECTORIO se dio el mismo fenómeno, que fue Desarrollo Urbano y Social Diseñador
seguido
Ingeniero Antonio por Negrón
Zárate Barcelona y Alemania,
Doctor David Gómez Almaguer Arquitecto Rafael Adame Doria
Director del y,Programa
por supuesto,
Ciudad por Estados
Ciencias Médicas Hay que sacar democráticamente
Arte Gráfico
InternacionalUnidos, dando lugar a la creación Contador
Del Conocimiento de Público José Cárdenasel cerebro aProfesor
Cavazos la calle, para
Oliverio Anayaevitar
Rodríguez
Doctor Luisgrandes
Eugenio Todd Ciencias Políticas y/o de Administración
“corredores industriales” Circulación y Administración
Director General Pública el elitismo egocéntrico intelectual.
del conocimiento en Boston, San
Antonio, etc.
LA REVISTA CONOCIMIENTO ES EDITADA POR LA COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE NUEVO LEÓN, Y ABRE SUS PÁGINAS A LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PARA LA PUBLICACIÓN DE ARTÍCULOS Y NOTICIAS DE CARÁCTER CIENTÍFICO. TELÉFONOS EN LA REDACCIÓN: 83 46 74 99 Y 83 46 73 51 INFO@CONOCIMIENTOENLINEA.COM REGISTRO
SOLICITADO PREVIAMENTE CON EL NOMBRE DE CONOCIMIENTO.
LAS OPINIONES EXPRESADAS EN LOS ARTÍCULOS SON RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE SUS AUTORES.
 Página 10
F
d
m
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Página 32 e

L
d
c
c
l
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p
c

Contenido CONOCIMIENTO
s

“Jugarán” en el mismo parque Centro de Investigación

investigadores y empresarios..................................3
L
y Diseño Estratégico de Productos........................37
¿Qué es el PIIT-Monterrey........................................6 Apoya la UDEM a empresas
e
Un Parque, una Idea, una Innovación....................9
del sector alimentos, bebidas y tabaco................41 c
Centro de Innovación, Investigación
y Desarrollo en Ingeniería
Parques Científicos y Tecnológicos en España...47 r
Parques Científicos y Tecnológicos en Europa...52 c
y Tecnología..............................................................10
Del parque al mercado.............................................57
Microhumanidad......................................................13
Revolución Tecnológica...........................................60 s
Los Parques de Investigación................................18
Apoyo para empresas jóvenes...............................62
Las tecnópolis y
La Importancia del Sistema Legal en el Desarrollo D
su infraestructura....................................................20
de Tecnología.............................................................66
Los “clusters” industriales.....................................22 l
Los Parques Científicos..........................................26 P
Papel de las incubadoras
en los Parques Tecnológicos.................................29 e
de la investigación y el p
desarrollo tecnológico
Autores invitados Página 44 H
D
c
Antonio Zarate Negrón Pascal Ledune
Director general ejecutivo del Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento y Geógrafo en economía, es ejecutivo de prensa de la Agencia Dortmund de Desarrollo I
del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León. Económico y del Proyecto-Dortmund. Antes, fue portavoz de la Asociación Nacional L
Westphalia.
Héctor Solís Muñiz e
Licenciado en Diseño Industrial y maestro en Diseño Automotriz. Trabaja como Profesor- José Manuel Aguirre “
Investigador del Centro de Diseño e Innovación de Productos, así como en la carrera de Actual director de Parques de Ciencia y Tecnología del ITESM, institución de la cual egresó
licenciado en Diseño Industrial del ITESM. como ingeniero en Electrónica y Comunicaciones. Tiene maestrías, una en Administración y u
en Ciencias, con especialidad en Comercialización de Ciencia y Tecnología.
Karla Giordano
Egresada de la carrera de Contador Público, cuenta con una maestría en Administración Jaime Parada
con Especialidad en Finanzas y un diplomado en Administración de Proyectos del ITESM. Es Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UNAM, fue director del CONACYT y es socio
directora de la Red de Incubadoras de Empresas, del Sistema Tecnológico de Monterrey. fundador de la Asociación de Directivos en Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico
(ADIAT).
Arturo Torres
Licenciado en Sistemas de Computación Administrativa y Maestro en Administración por Felipe Romera Lubias
el ITESM, donde ha sido director de la División de Desarrollo Social, Universidad Virtual, Presidente de la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE) y director general del
director de la División de Desarrollo Empresarial, Campus Monterrey y rector adjunto de la Parque Tecnológico de Andalucía.
Universidad Tec Milenio.
Josep Piqué
Paloma Domingo García Es presidente de la Red de Parques de Cataluña y director del Parque de Innovación La Salle,
Licenciada en Ciencias Físicas con especialidad en Astrofísica por la Universidad España.
Complutense de Madrid, y doctora en Informática por la Facultad de Informática de la
Universidad Politécnica de Madrid. Es subdirectora de la OTRI de la Universidad Carlos III y Rafael Garza Mendoza
responsable del Parque Científico Leganés Tecnológico. Vicerrector de Educación Superior de la Universidad de Monterrey.

Charles Day Dilks José Alfredo Galván Galván

Presidente de Dilksconsulting, Inc., un parque de investigación, incubadora y firma
consultora sobre desarrollo económico, ubicada en Filadelfia, Pensilvania. Fue
vicepresidente ejecutivo del Centro Científico Ciudad Universitaria, el centro urbano de
investigación más grande y más antiguo de los Estados Unidos.
Director de la División de Arquitectura, Diseño e Ingeniería de la Universidad de Monterrey
Carlos A. Guerrero Salazar
Director General de Estudios de Posgrado de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Alfonso Morcos
Trabaja como Energy Project Advisor para Hunt México Inc. Es reconocido por su labor en
el campo de la energía eléctrica, y ha laborado como consultor en el área para empresas
nacionales e internacionales.
F
ord nos enseñó cómo la producción en serie pudo,
en su tiempo, satisfacer la demanda del mercado bajo
un mismo producto. Su idea era que todas las personas
pudieran disfrutar de los beneficios del modelo “Ford
T”; sin embargo, en un estilo nietzschesiano, la era
de la masificación ha muerto, particularmente dentro de los
medios; pues ahora se enfocan a personalizar los mensajes
hacia el individuo, no hacia una masa, si es que quieren tener
el efecto deseado.

La comunicación de medios está evolucionando, sobre todo

dentro del Internet, vehículo que ha experimentando los
cambios disruptivos más trascendentes. Los usuarios no
comulgan con la frase de Magíster dixit, veritas est (el maestro
lo dice, es la verdad), sino que ellos mismos quieren, aparte
de leer, crear información. Tal es el caso de Wikipedia,
enciclopedia libre a la que cada lector agrega información
para enriquecerla, y es así como los contenidos se van
creando, desarrollando, corrigiendo y aumentando. En
síntesis, no porque esté escrito debe ser cierto.

EN LA RUTA A LA CREATIVIDAD Ingeniero Antonio R. Zárate / Director General

Lo nuevo es “wiki” (palabra hawaiana que significa moverse
en el acto). Todos participan de manera ágil y rápida; Instituto el
conocimiento está en cada uno de nosotros, y debe ser
reproducido y compartido. La diferencia en el futuro se
El Parque de Investigación e Innovación
centrará entre lo ordinario y lo extraordinario, donde el talento
será el faro guía en la ruta hacia la creatividad.
Tecnológica de Monterrey, una estrategia
De acuerdo con Jeremy Zawodny, ingeniero y blogger de Yahoo,
fundamental del Proyecto Monterrey,
la gente escribe ahora su propio periódico. Es decir, comenta
Paul Saffo, director del Instituto del Futuro en California, ya no Google Mars (http://www.google.com/mars/), entre muchos
Ciudad Internacional del Conocimiento
existe el consumo “pasivo” de medios, sino que las personas
participan activamente creando contenido.
Hemos pasado de ser “lectores” a ser “conversadores” dice
David Sifry, fundador de Technorati (buscador para blogs). La
comunicación asincrónica pierde terreno y el Live Chat o el
Instant Messenger han conquistado el terreno de batalla.
La innovación es el engrane nodal de este cambio, pues al
estilo del poeta, ensayista y folósofo Ralph Waldo Emerson:
“Construye una mejor trampa de ratones y el mundo abrirá
un camino hacia tu puerta”. Empresas como Google están
Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento
de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León
penetrando con rapidez en las mentes de los consumidores y
los atraen a que firmen con ellos para adquirir el ya conocido
innovador “GMAIL”, así como los incitan a probar toda una
gama de nuevos servicios como Google Earth, Google Chat,
otros.
NUEVAS MODALIDADES
EN CAMINO
A su vez, tecnologías como la de la IPod nos proporcionan
también nuestra individualidad al poder llevar con nosotros:
canciones, contactos, fotos, libros audibles y ahora la nueva
modalidad de ver películas, sin olvidar que viene la nueva
modalidad touch screen y la incorporación a futuro de un
teléfono celular con IPod.
Estos ejemplos deben convertirse en esquemas de
supervivencia para las empresas y los desarrolladores de
ciencia y tecnología. Pues a pesar de que ya es conocida la
frase de que: “el cliente siempre tiene la razón”, no sólo
son los clientes sino son precisamente los adoptadores
tempranos quienes llevan la evolución de la revolución (al
estilo Apple Computer) de los productos y servicios sobre
sus hombros.

Un caso muy interesante es de 3M, empresa reconocida por

su gran diversidad de productos, pero particularmente por
sus Post it Notes que marcaron una nueva era en la forma de
dejar mensajes o recordatorios. Esta organización ha logrado
garantizar un 30 por ciento de sus ventas en productos
nuevos, situación sorprendente al considerar el riesgo que
tiene un producto cuando se le libera en las terribles fuerzas
del libre mercado. ¿Cómo lo hacen?

79 3
 Ingeniero Antonio R. Zárate
Director General
Programa Monterrey Ciudad Internacional
del Conocimiento Instituto de Innovación y
Transferencia de Tecnología de Nuevo León
C
on más de un siglo de actividad empresarial, Nuevo
León destaca por su competitividad, desarrollo
humano, capital intelectual, y por alojar centros
de educación superior de calidad mundial. De ahí
la importancia que el gobierno estatal ha dado al programa
Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento, que
busca el crecimiento económico a través de la innovación, al
promover la creación de nuevos productos, procesos, servicios
y modelos de negocios.
Esto conllevará un incremento sustancial en la calidad de
vida de toda la población, además de un mayor bienestar
económico. Para lograrlo, sin embargo, es primordial relacionar
las necesidades del mercado con la investigación y convertir
este conocimiento en innovación.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA AL MERCADO
Experiencias exitosas en otras ciudades del conocimiento han
probado que los Parques Tecnológicos son una forma ideal
para transferir tecnología al mercado.
Estos parques atraen centros de investigación y empresas
de innovación y desarrollo tecnológico, pues concentran la
infraestructura y capital humano que genera el conocimiento.
Por eso, una estrategia fundamental del programa Monterrey
Ciudad Internacional del Conocimiento es el establecimiento
del primer Parque de Investigación e Innovación Tecnológica.
El concepto de este conjunto es albergar en un mismo espacio
edificios de investigación, docencia y desarrollo empresarial.
4
Los primeros participantes en esta iniciativa son el Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Universidad
Autónoma de Nuevo León, el Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de Monterrey y la Universidad de
Monterrey, además del Gobierno del Estado de Nuevo León.
Éste es el primer parque de su clase en Latinoamérica en
reunir centros de investigación y desarrollo tecnológico de
tres universidades, creando un espacio ideal para el trabajo
creativo de investigadores y empresarios.
Las universidades involucradas, en un acuerdo sin precedentes,
decidieron establecer, junto con el gobierno del estado, un
edificio común para impartir programas de posgrado en las
áreas de interés del proyecto.
Esto es especialmente trascendental, porque la experiencia
en otros países ha demostrado que la convivencia entre
investigadores de distintas instituciones y empresas es
esencial para potenciar la creatividad y la innovación.
ÁREAS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
En el parque se contará también con edificios dedicados a
la investigación y el desarrollo tecnológico en las áreas de
nanotecnología, mecatrónica, biotecnología, y tecnologías de
la información, además de una incubadora de negocios; una
oficina de protección a la propiedad intelectual y empresas
del conocimiento.
El proyecto ocupará una superficie de 30 hectáreas, más
40 hectáreas que se reservarán para el establecimiento de
empresas basadas en la innovación y alta tecnología. Además,
sus áreas comunes incluirán un auditorio, laboratorios,
oficinas centrales, cafetería y espacios deportivos. Alojará la
tecnología más avanzada en fuentes alternativas de energía,
así como de uso o reciclaje de agua y materiales.
 drogas, a la pedofilia por parte de
También planeaalgunos
el Centro sacerdotes, a la pornografía,
de Investigación en Materiales
al deseo
Avanzados (CIMAV), que de la eternacriterios
establecerá juventud, a las
de excelencia
en los ámbitos dedietas, a la de
la Ciencia longevidad,
los Materialesa lasy demodas,
la Ciencia
a las adicciones, a la corrupción, a la
Tecnológica Ambiental.
inseguridad, a los secuestros, a los
La Universidadasaltos, a la falta
Autónoma dedeNuevo
agua, a las
Leónmuertas de
establecerá
Juárez, a las elecciones
su Centro de Innovación, Investigaciónpresidenciales,
y Desarrollo al en
terrorismo,para
Ingeniería y Tecnología al maltrato de los
impactar el mexicanos
desempeño y
que viven
acelerar el desarrollo en Estados
tecnológico Unidos,
de las a los Mara
empresas de Nuevo
León, así como Salvatrucha,
la formacióna de la contaminación
recursos humanos de ríos en las
y bosques,
áreas de materiales avanzadosa la yprostitución infantil,
nanotecnología, a la
electrónica,
violencia,
mecatrónica, seguridad etc. etc?.
y riesgo, tecnologías de la información
y software.
FALTA DE FE
¿Cómo podría
El Instituto Tecnológico y de Sofía creer enSuperiores
Estudios algo con de
un mundo
Monterrey se enfoca tan deteriorado?
al Centro de Investigación ¿Se debía
y Diseño
su problema
Estratégico de Productos (CIDEP)a suenfalta
el quedesefe? Pero,
desarrollarán
¿acaso la Iglesia
metodologías y herramientas nola
para estaba tan rebasada
innovación y buscarán
nuevos mercadosy para
confundida
atenderpor esta realidad,
necesidades como
actuales lo
y futuras
estaba
del sector industrial della pobre de Sofía? ¿Cómo podría
estado.
seguir creyendo en ella, si cada día la
Con él, habrá encontraba
más pequeñas más intolerante
y medianas respecto
empresas
manufactureras alque condón,
puedana transformarse
la píldora, a los endivorcios,
creadoras de
a los homosexuales, pero sobre todo
sus propios productos.
El parque se ubica en el municipio de Apodaca, en el kilómetro al aborto? ¿Qué le restaba entonces
10 de la nueva autopista al aeropuerto, precisamente un La Universidadhacer a la pobre ha
de Monterrey de Sofía
planeado respecto a
el Centro
kilómetro al sur del propio Aeropuerto Internacional Mariano su confusión?
de Empaquetotecnia Avanzada, ¿Enendónde buscar un
colaboración con la
Escobedo. Universidad de significado
Michigan. En para supotenciará
él se pobre existencia?
el talento en
¿Haciendo
diseño e ingeniería yoga? envase
de producto, ¿En ely embalaje
budismo? para
Su localización es estratégica, pues además, a su alrededor ¿Leyendoindustrial.
incrementar la propiedad más libros de autoayuda?
se encuentra una importante zona industrial y hotelera, ¿Acercarse más a la iglesia? ¿O seguir
centros comerciales y un campo de golf. Hay tres caminos El Instituto delbuscando
Agua deldistracciones
Estado de Nuevo para pasarLeón el busca
para llegar al área: la carretera a Miguel Alemán, la mencionada el Desarrollo tiempo y no tener
de Tecnología que preguntarse
patentable para lograr
autopista Monterrey–Aeropuerto y el Anillo Periférico. autosuficiencia tantas cosas?
financiera ¡Pobre Sofía,
y posicionar al también
Institutoellaa nivel
padecía sucomo
nacional e internacional propio el Vía Crucis!
mejor en desarrollo de
El parque detonará el desarrollo urbano de la zona, y el Investigación.
gobierno del estado pretende realizar obras públicas con Ahora, por más que quisiera escribir lo
o infraestructura de punta para edificar un conjunto de calidad que apuntóelenInstituto
Entre otras actividades, su diario endel1960,
Agua cuando
busca el
a internacional. por primera
desarrollo de programas de vez conoció
posgrado enAcapulco, ya no
agua, utilizando la
a infraestructura ypodría. ¿Por qué?
conocimiento dePorque comoacadémicos
los centros el puerto de
r Es importante remarcar, sin embargo, que el Parque de la región, ademásydesus playas, también
impulsar su alma
actividades ya se había
de asistencia técnica
e Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) NO es la contaminado.
a organismos operadores de agua potable y saneamiento.
o Ciudad del Conocimiento, pues este último concepto engloba
mucho más e implica la alianza entre sociedad y gobierno No, respecto
Por el lado empresarial, a sus pasadas
se establecerá el vacaciones,
Centro Integral
para buscar el crecimiento a través de la innovación. ya no podríadel
de Desarrollo Tecnológico escribir:
Mueble,Gracias,
comoSeñor, por de
un cluster
d innovación de laesta hermosa de
Asociación playa que tengodebajo
Fabricantes mis de
Muebles
i Sin embargo, como parte importante de dicha Ciudad, el Nuevo León. Adicionalmente, ojos. Sé que cuando la creaste
se instalará pensastede 42
un cluster
, parque de Investigación e Innovación Tecnológica, con todos empresas de software en mí yalbergadas
en todos losenque vivimosedificio.
un mismo en esta Hay
sus beneficios y sus incomparables instalaciones, es una empresas adicionales, tierra. Te alabo, extranjeras,
algunas como muchosmuy de nosotros
interesadas
oportunidad
también invaluable para
de los funcionarios… Esoselsólo
desarrollo tecnológico
han cambiado para yempeorar. Y lo más lasdeventajas
la en aprovechar alabamos,
que elespecialmente en esta
PIIT les puede brindar.
generaciónde
decepcionante detodo
empresas
son losdelescándalos de los sacerdotes y de las anulaciones Semana Santa. Y los que no te alaban es
conocimiento.
e matrimoniales de la gente poderosa. ¿En qué puedo creer? Quiero creer En síntesis,
en algo el porque
y PIIT naceno conocen
con el verdadero
una gran acogida porcamino
parte de
a en alguien… Siento un LO QUEterrible
vacío HABRÁen ENmí…
EL PIIT universidades ypara llegar a Ti.
empresas, Perogenerar
para rezaré por ellos para que
innovación
r Cada una de las instituciones participantes tiene planes impacte nuestroque conmigo yeconómico
crecimiento tus ángeles enteforma
alabemos
efectiva.
s Pobreespecíficos para no
Sofía. Sin duda susesinstalaciones.
la única que está pasando por estas crisis de Escredibilidad eternamente
la “triple hélice” en el cielo.
funcionando: Gracias por estas
Gobierno-Universidades-
, Empresas.
y de valores. ¿Qué le podríamos contestar a esta mujer de buena fe que acostumbraba vacaciones, en donde no te he olvidado ni
a CONACYT
a seguir prepara
a pie juntillas el Centro de
lo establecido Ingeniería
y todo aprendido en el colegio, un solo minuto. Mañana, viernes santo,
y Desarrollo
lo que había
o en suIndustrial
casa y en (CIDESI),
su medio enfocado al área
social? ¿Acaso susdedistracciones durante la Semana Santa me quedaré
diseño y fabricación en mi recámara,
Comentarios: para orar
Tel./Fax +52-81-2020-9220
o de líneas
se habían debidode alensamble
ambienteyque maquinaria
reina en elpara es decir,dea la televisión, al en silencio y agradecerte
la industria
mundo?; todo lo que me
azarate@mtycic.com.mx
electrodomésticos,
Internet, del vidrio ay del
al cine, al consumismo, los cemento,
divorcios,entre nuevos matrimonios, a las has dado. Así sea…
a losotras. www.mtycic.com.mx

77 5
Parque Científico de Barcelona,España
Foto: Raimon Solà

Profesor Ismael Vidales Delgado

Director del Centro de Altos Estudios
e Investigación Pedagógica

6
E
n Monterrey se ha puesto en
marcha, como proyecto de
este gobierno, el Parque de
Investigación e Innovación
Tecnológica (PIIT-Monterrey).

En Madrid existe un Centro de

Investigación sobre la Sociedad del
Conocimiento (Parque Científico de
Madrid), y en España en general existe
la “Asociación de Parques Científicos y
Tecnológicos de España” (APTE). Con éste
u otros nombres similares se definen los
proyectos, generalmente asociados a un
espacio físico, que:

•Mantienen relaciones formales y

operativas con las universidades, centros
de investigación y otras instituciones de
educación superior.

•Están diseñados para alentar la

formación y el crecimiento de empresas
basadas en el conocimiento, y de otras
organizaciones de alto valor añadido
pertenecientes al sector terciario,
normalmente residentes en el propio
parque.

•Poseen un organismo estable de

gestión que impulsa la transferencia de
tecnología y fomenta la innovación entre
las empresas y organizaciones usuarias
del parque.

PROMOVER LA CULTURA centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como
DE LA INNOVACIÓN espacios e instalaciones de gran calidad.
De acuerdo con la “International
Association of Science and Technology En Monterrey, en el inicio del PIIT, el gobernador, licenciado José Natividad González
Parks” (IASP), un Parque Científico Parás (20/06/05), expresó en su discurso, entre otras ideas las siguientes:
y Tecnológico es una organización “Al visualizar el futuro de nuestro Estado, hace alrededor de dos años y medio,
gestionada por profesionales advertíamos la necesidad de encontrar aquellas áreas de oportunidad que
especializados, con el objetivo permitieran transitar, cambiar el rumbo que Nuevo León había tenido a lo largo de
fundamental de incrementar la riqueza mucho tiempo, hacia instancias nuevas que fueran congruentes con las grandes
de su región y de promover la cultura transformaciones que ha vivido el mundo en las últimas décadas.”
de la innovación. Asimismo, también
tiene como finalidad fomentar la Pensábamos en que “pudiéramos inscribirnos como líderes en estos campos,
competitividad de las empresas y y pensando más en las siguientes generaciones que en las siguientes elecciones,
las instituciones generadoras de visualizamos proyectos estratégicos y, entre ellos, de manera especial, el relacionado
conocimiento instaladas en el parque o con la economía del conocimiento, con una nueva sociedad, cuyo sustento en el
asociadas a él. desarrollo se basa cada vez más en el conocimiento.”

Con este objetivo, un parque CIUDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO

científico estimula y gestiona el
flujo de conocimiento y tecnología
entre universidades, instituciones de
investigación, empresas y mercados;
impulsa la creación y el crecimiento
de empresas innovadoras mediante
mecanismos de incubación y generación
“…Planteamos como proyecto estratégico de nuestra sociedad la Ciudad Internacional
del Conocimiento, que… es una idea que está orientada a fortalecer la infraestructura
de calidad de educación, a generar procesos crecientes de investigación y desarrollo
tecnológico, a invitar a instituciones académicas y corporaciones mundiales…”
“creamos la primera Ley de Ciencia y Tecnología en el Estado -que no existía
anteriormente-, la Ley del Desarrollo basada en el conocimiento, de donde se
desprende también con una reforma reciente el surgimiento de un nuevo Instituto

7
de Innovación y Transferencia Tecnológica, que va a ser pieza
clave de este proceso.”
“Y establecimos por primera vez fondos de recursos estatales
para la Ciencia y la Tecnología y creamos una Coordinación
de Ciencia y Tecnología que dirige el doctor Luis Eugenio
Todd…”
“… y nuestras instituciones de educación superior, en un
acuerdo que yo estimo histórico, empezaron a trabajar
juntas”.
“… planteamos como uno de los proyectos emblemáticos…
la creación del primer Parque de Innovación y Desarrollo
Tecnológico, que va a ser en realidad el primer parque de
esta naturaleza seguramente en América Latina.”
El PIIT está ubicado en el kilómetro 10 de la nueva autopista
al Aeropuerto Internacional Mariano Escobedo. Tiene una
superficie total de 70 hectáreas, 30 en desarrollo y 40 más
que se dejarán de reserva para empresas del conocimiento y/u
otros centros de investigación y desarrollo. El Gobierno del
Estado proporcionará el terreno y la infraestructura urbana
de punta.
ÁREAS ESTRATÉGICAS
Las cinco áreas que se buscan desarrollar en el parque son:
Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Tecnologías de
Información y Comunicaciones, y Salud.
Las instituciones participantes en este arranque son:
CONACYT, UANL, ITESM, UDEM, Agua y Drenaje de Monterrey,
y el CINVESTAV.
Los centros que cada uno de estas instituciones tienen
planeado establecer son:
1.- El CONACYT:
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI),
orientado al desarrollo de tecnología en el área de diseño
y fabricación de líneas de ensamble y maquinaria para la
industria de electrodomésticos, del vidrio y del cemento
entre otras. Diseño y fabricación de maquinaría y líneas de
ensamble.
Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV),
destinado a la investigación científica y el desarrollo tecnológico
con criterios de excelencia en los ámbitos de la Ciencia de los
Materiales y de la Ciencia Tecnológica Ambiental.
Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo
(CIAD), que realiza servicios y contratación de proyectos
relacionados con las áreas de Biotecnología alimenticia e
inocuidad de alimentos.
Centro de Investigación Científica y de Educación Superior
de Ensenada (CICESE), dedicado a la Investigación y Desarrollo
en áreas de tecnología avanzada en áreas prioritarias para
el estado de Nuevo León. En las áreas de Biotecnología,
Materiales y Lásers Avanzados e industriales y tecnología de
la información.
INFOTEC. Ciudades Digitales-Sociedad de la Información.
Dedicado a la aplicación de tecnología y modelos para mejorar
el uso de la tecnología en la sociedad y en la industria, en
áreas específicas como la arquitectura orientada a servicios,
ciudades digitales y lugares virtuales de trabajo.
8
2.- La UANL:
Centro de Innovación, Investigación y desarrollo en
Ingeniería y Tecnología para dotar al Estado de Nuevo León
de un nuevo Centro de Innovación e Investigación que impacte
en el desempeño y acelere el desarrollo tecnológico de las
empresas de la región mediante la realización de proyectos de
investigación y de desarrollo tecnológico, así como la formación
de recursos humanos en las áreas de materiales avanzados y
nanotecnología, electrónica, mecatrónica, seguridad y riesgo,
tecnologías de la información y software.
3.- El ITESM:
Centro de Materiales Avanzados en colaboración con
CEMEX y Arizona State University. Ahora realiza el estudio,
caracterización y evaluación de nuevos materiales, avanzados,
reciclados y alternos, así como la búsqueda de su aplicación en
el área de la construcción. Evaluación mecánica y simulación
de comportamiento de sistemas constructivos y materiales.
Centro de Cyberseguridad, en colaboración con Carnegie
Mellon, orientado a proporcionar un entorno seguro y
confiable de los servicios dependientes de la tecnología
de información. Fortalecer el combate contra actividades
que atentan contra la seguridad pública nacional, utilizando
tecnología informática.
Utility Data Center, que dará soporte operativo al Parque de
Innovación Tecnológica para maximizar el aprovechamiento
de sus recursos computacionales. Apoyar la competitividad
de las empresas e instituciones gubernamentales.
4.- La UDEM:
Centro de Empaquetotecnia Avanzada en colaboración
con la Universidad de Michigan, orientado a desarrollar y
potenciar la mejora en el talento en diseño e ingeniería de
producto, envase y embalaje, con la finalidad de incrementar
la propiedad industrial. Estrecha y usufructúa los vínculos y
redes de cooperación con los sectores productivos, gobierno
y académico.
El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
contará con:
Unidad Común de Postgrado que estará integrada por 44
salones y tendrá una capacidad para mil 320 alumnos. Ahí
se impartirán 42 programas. Cada institución contará con su
propia área administrativa.
Incubadora de Empresas. Se compone de infraestructura
de interés común a todas las instituciones de investigación
participantes, que asegura el proceso de generación de
empresas de base tecnológica.
Laboratorios en común de investigación y análisis: Materiales
y Manufactura, Análisis Químico, Pruebas Mecánicas, Rayos X,
Microscopía, Preparación de Muestras Metalográficas, Análisis
Térmico, Espectroscopía y Cromatografía, Cromatografía
de gases, Cromatografía de líquidos, Cómputo y simulación
de procesos, Metrología, Informática y Telecomunicaciones
(Comunicaciones ópticas), Biología Molecular, Cromatografías
para Biología, Biomicroscopía, Centrifugación, Bioprocesos,
Análisis Físico-Químico, Preparación de Medios de Cultivo,
Incubación.
Además, contará con: Auditorio, Biblioteca, Cafetería e
Instalaciones complementarias y Deportivas.
ól

Licenciado Jorge Villegas

Maestro Periodista

D
eslumbra por su sentido lógico, por su sentido
común, la política de la automotriz Nissan, de Japón,
que rodea sus ensambladoras con plantas que le
proveen just in time las llantas, los radios, los aires
acondicionados, los acumuladores.

El mismo trazo lógico es el que proponen los parques

del conocimiento y la innovación que ya operan en
diversas ciudades del mundo, o se construyen, como el de
Monterrey.

Se trata de colocar en un mismo espacio físico a los que

generan la innovación y a los que la incorporan a los productos
ce y servicios que demanda un público.
re
Eso tiene amplia y rica significación: quiere decir que hay
que enlazar los centros de investigación, las instituciones de
la Educación Superior que forman investigadores y las empresas
ta que harán rentable la innovación.
en
a DETONADORES DE LAS CIUDADES
es DEL CONOCIMIENTO
Los parques son así los detonadores de las llamadas ciudades
del conocimiento. Su modelo se dispersa por las zonas de Está en el lugar propicio, porque el desarrollo industrial
to influencia para orientar la economía hacia el mercado de las y cultural de Monterrey genera ya los recursos físicos,
al ideas, de la innovación. intelectuales y científicos para alcanzar sus metas con
io rapidez.
es En los parques, asimismo, se va definiendo la vocación de la
ca ciudad del conocimiento. En el de Nuevo León, ya se perfilan Hay un hilo conductor entre esa rapidez de avance y el efecto
ía algunos campos de investigación que marcarán el desarrollo social del parque. Su residuo no quedará sólo en un desarrollo
ra industrial local. industrial y educativo. Desde ahí se prohijarán tendencias
sociales que modificarán el estilo de vida y afectarán el
Ya se advierte una tendencia hacia la proliferación de industrias bienestar de una comunidad.
relacionadas con la Informática, con la investigación de la
ón Salud, con la Industria Aeroespacial. IMPORTANTE FOCO DE ATRACCIÓN
se La existencia de un parque de la innovación es foco de
ie Al final de cuentas, los parques son incubadoras de negocios atracción para investigadores, docentes y alumnos de diversos
a que permiten probar in situ la innovación y calibrar su países. Para ellos y con ellos llega un ambiente cultural rico y
cir rentabilidad. Implican ahorro de esfuerzos y recursos y un cosmopolita.
sa enfoque inteligente del desarrollo.
es El resultado deseable será más industrias, más fuentes de
se El Parque de la Innovación de Apodaca es realmente el empleo calificado, más productos de competencia mundial,
es parteaguas en una comunidad industrial que destacó la creación de clusters que organicen la ofensiva articulada y
do internacionalmente durante un siglo. racional sobre los mercados mundiales.

9
Traducirá en innovación el conocimiento generado

Doctor Carlos A. Guerrero Salazar

Director General de Estudios de Posgrado / Universidad Autónoma de Nuevo León

E
ntre los cinco proyectos estratégicos del actual Gobierno del Estado, sobresale el programa Monterrey, Ciudad Internacional
del Conocimiento, que busca el crecimiento económico a través de la innovación, creando nuevos productos, procesos,
servicios y nuevos modelos de negocio; esto, además de bienestar económico, brindará un incremento sustancial a la
calidad de vida de toda la ciudadanía. Para lograr estos objetivos es vital vincular las necesidades del mercado con la
investigación y traducir el conocimiento generado en innovación.

10
 ANTECEDENTES

P
Oficina Regional Norte del IMPI
Experiencias exitosas de otras productos u ofreciendo servicios bajo derechos de propiedad
Ciudadesara del
serConocimiento
prósperos en la actividad industrial, intelectual que pertenecen a terceros.
en el mundo han probado
comercial que
o de prestación de servicios, se requiere
los Parques Tecnológicos
ser competitivos y estar siempre atentos a las En términos generales, podríamos decir que Propiedad
son una forma ideal derramando
oportunidades, para empeño en buscar Intelectual se refiere al sistema que regula el reconocimiento,
lograr laalta eficacia
forma de serensiempre
la los mejores, aunque en fomento y protección de la creatividad humana, la cual se
transferencia
ocasiones de tecnología.
los caminos recorridos den sorpresas indeseables, ve reflejada en una serie de conceptos de diversa categoría
al Estos
grado Parques son la problemas
de enfrentar espina que ponen en riesgo la que constituyen activos intangibles. Dicho sistema se divide
dorsal dedelas organizaciones.
existencia la estrategia básicamente en dos ramas: Propiedad Industrial y Propiedad
para atraer Centros de Autoral o Derechos de Autor. Por lo tanto, cuando hablamos
Investigación
Existen empresas quey empresas
han perdido cantidades considerables de propiedad intelectual, no podemos dejar de lado el impacto
al de innovación
verse obligadasy adesarrollo
cambiar toda su imagen comercial e que tiene en diferentes ámbitos que van más allá de la conocida
tecnológico; en
infraestructura, ellosa se
debido que estaban comercializando protección de activos intangibles.
concentra la infraestructura
y el capital humano que
genera el conocimiento
y éste, vinculado con las
necesidades de las empresas,
provoca la competitividad
vía la innovación.

Es en este contexto, la
Universidad Autónoma
de Nuevo León participa de manera entusiasta en el
establecimiento del primer Parque de Investigación e desarrollo tecnológico de las empresas de la región mediante
Innovación Tecnológica de Nuevo León, construyendo dentro la realización de proyectos de investigación y de desarrollo
de él el Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en tecnológico, coadyuvando a la formación de recursos humanos
Ingeniería y Tecnología, CIIDIT. en áreas estratégicas para el desarrollo económico y social de
la región.
Estamos convencidos
ÁMBITOS DE LAque este Parque
PROPIEDAD será una oportunidadeste tipo de información, pero para lograr la protección deben
INDUSTRIAL
La invaluable
Propiedad para el desarrollo
Industrial, misma tecnológico y la generación
que administra el Instituto deadoptarse los medios o sistemas VISIÓNsuficientes para preservar
empresas
Mexicano de del conocimiento.
la Propiedad Ser reconocido mundialmente
Industrial (IMPI) en México, abarca la confidencialidad y el acceso como un centro
restringido multidisciplinario
a la misma. Para
en particular el reconocimiento, fomento y protección de: tal de excelencia
efecto, en dondeque
es necesario se genera y aplicaidentifiquen
las empresas conocimiento la de
a) Procedimientos DEFINICIÓN
y productosY novedosos,
PRÓPOSITOSresultados de información frontera en lasque
a la áreas de ingeniería
quieran darle estey carácter
tecnología.
y a su vez, que
unaEl actividad
CIIDIT, localizado
inventivaalyinterior del Parque
de aplicación de Investigación
industrial, cuyos celebren acuerdos de confidencialidad denotando cláusulas
e Innovación
derechos Tecnológica,
de propiedad seráseeladquieren
intelectual Centro de porlamedio
UANLdequeespeciales con todo aquél al que de alguna u otra forma se
responda al compromiso de nuestra institución con elle proporcione esta
patentes. PLAN DE DESARROLLO
información DELespecíficos
para fines CIIDIT o se le
b) programa
Herramientas del o Gobierno
aparatosdelsencillos,
Estado de Nuevo León
novedosos Ante el
y de depermita losacceso
actualesa la esquemas
misma, seade queinteracción
se trate desocial, cultural,
un externo,
Transformar
aplicación a Monterrey
industrial. Pueden ser en una Ciudadpor
protegidos Internacional políticade
registros dedelo incluso y económica
los propiosmundiales
empleadosque deben
de la enfrentar
empresa titularMéxico
de
Conocimiento.
modelos de utilidad. estay información.
un gran número de países; la educación, y en especial la
educación superior debe transformarse y desplegar la
El CIIDITy se
c) Dibujos concibe
modelos como un centro
innovadores multidisciplinario
de aplicación industrial, ee) La efectividad,
topografía de flexibilidad y creatividad
los microchips, necesarias
sin los detalles técnicos,para
cuyointegrador
fin es la de ornamentación
la UANL que estará de constituido
productos por laboratorios
dándoles un puede superar los retospor
ser protegida que impone
medio este siglo.
del registro La Universidad
de esquemas de
de última
aspecto generación
peculiar y propio,para o distintas disciplinas,
bien, servir de patrón salas de usos
para Autónoma
la trazado de Nuevo
de circuitos León ha decidido emprender acciones
integrados.
múltiples
fabricación decon tecnología
productos de vanguardia,
con apariencia oficinas
especial. equipadas concretas para transitar a los nuevos tiempos y circunstancias
Los derechos
de para uso deintelectual
propiedad investigadores y estudiantes,
se adquieren áreasdel
por medio de registro de nuestra
educaciónf) Signos realidad.
visuales específicos (trátese de una marca o aviso
de continua, administrativas y otros servicios.
diseños industriales. comercial [slogan]) para distinguir productos o servicios de
Dentro
otros de su demisma
las áreas estratégicas
especie o clase en queelse han definido
mercado. Podríanpara
d) Este centro abordará
Secretos las áreas
Industriales, emergentes por
entendiendo estratégicas desarrollar
para elconsistir
ello toda en unay consolidar la actividad
palabra o conjunto de académica de la UANL
palabras, logotipos, o se
desarrollo industrial,
información de aplicación económico y productivo
industrial o comerciala nivelqueregional
se bien pueden mencionardelas
la combinación siguientes:
palabras mejora de
con diseños la competitividad
originales. g) Los
y nacional.
guarde con carácter de confidencial y que otorgue a su nombres y la innovación
comerciales académica; investigación
de las empresas y divulgación del
o establecimientos
titular una ventaja competitiva o económica frente a terceros industriales, conocimiento; vinculación
comerciales, o de social; difusión
servicios, cuyoy derecho
extensión;
en Además proporcionará
la realización de sus un impulso decisivo
actividades al fortalecimiento
económicas. Existe un al uso administración
exclusivo está y gestión.
protegido sin necesidad de registro.
de losde
cúmulo cuerpos académicos
información de la toda
que para Universidad,
entidad apuede
los posgrados,
llegar Sin embargo, quien esté usando un nombre comercial podrá
a las
a ser deredes multidisciplinarias
considerable valor, por de investigación
representarle una y promoverá Para cada
ventaja solicitar una de estas
su publicación enáreas estratégicas
la Gaceta del IMPI,secon
están impulsando
el objeto de
la internacionalización
competitiva. Tal es el caso de delistados
la institución mediante
de clientes un conjunto
la firma deestablecer
y proveedores de programas
la presunción de buena y proyectos que se yconsideran
fe en su adopción uso.
conveniosprocedimientos
especiales, de vinculación con otros centros
operativos e Instituciones de necesarios para que la UANL cumpla con el modelo de
o administrativos,
prestigio
fórmulas demundial.
negocio; incluso, desarrollos que pueden llegar Institución acorde a su Visión al año 2012. Es al interior de
a ser susceptibles de ser patentados, MISIÓN pero que por estrategia Derechos uno de estos programas,
Reservados el de desarrollo
© Instituto Mexicano de laIndustrial
de la Propiedad infraestructura
u Dotar
otras acircunstancias
Nuevo León de se un nuevomantener
decide Centro deen Innovación para
estricta eOficina llevar Norte.
Regional a cabo lasFundidora
Ave. actividades académicas
501, Col. de la Institución,
Obrera, Edificio
Investigación que
confidencialidad. impacte
La Ley en el desempeño
de la Propiedad Industrialyreconoce
acelere elCintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 1

71 11
que se circunscribe la creación del Centro de Innovación,
Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT. LABORATORIOS QUE CONFORMARÁN EL CIIDIT

ÁREAS DE ESPECIALIDAD DEL CIIDIT SÓTANO

La maduración de Monterrey como centro manufacturero, Laboratorio de Procesado de Materiales
en proceso de transición hacia una economía de prestación
de servicios, ofrece la plataforma ideal para detonar una PLANTA BAJA
nueva era sustentada en la economía del conocimiento; en Administración
este contexto se da la creación del Parque de Investigación e Auditorio
Innovación Tecnológica, PIIT. Módulo del World Trade Center
Salas multimedia y videoconferencia
Los Centros que se crearán al interior del mismo promove- Infoteca
rán la investigación científica y tecnológica con la misión
de generar conocimiento innovador de apoyo al crecimiento PRIMER NIVEL
económico y social de la población de Nuevo León. Análisis térmico
Reometría
El CIIDIT de la UANL será uno de esos centros. Su superficie Caracterización mecánica
será de 6 mil 500 metros cuadrados de construcción. Sus Síntesis Inorgánica
líneas de generación y aplicación de conocimiento estarán Espectroscopia
enfocadas hacia los Materiales avanzados y Nanotecnología, Espectrofotometría
v.g., síntesis y procesado de materiales, caracterización de Análisis de superficies
materiales, fabricación de nanoestructuras y nanodispositivos, Rayos X
desarrollo y aplicación de materiales de ingeniería, fenómenos Oficinas de investigadores
de degradación de materiales, materiales compuestos, química
orgánica e inorgánica; Mecatrónica, v.g., automatización, SEGUNDO NIVEL
robótica, control robusto de sistemas, control no lineal, Mecatrónica
máquinas reconfigurables, análisis y diseño de sistemas Software
tolerantes a fallas; Tecnologías de la Información y Tecnologías de la Información
Software, v.g., logística, cadenas de suministro, optimización Seguridad y Riesgo
estocástica, software para toma de decisiones, optimización Oficinas de investigadores
mediante inteligencia artificial, cómputo de alto rendimiento,
simulación.
TERCER NIVEL
El CIIDIT estará estrechamente ligado con las micro, Módulo con atmósfera controlada Clase 100
pequeñas y medianas industrias de la región, a las cuales Nanolitografía y Fotolitografía
les proporcionará servicios tecnológicos y de investigación, Módulo con atmósfera controlada Clase 1000
así como recursos humanos altamente especializados en las Depositación y Crecimiento
áreas arriba mencionadas. Microscopía
Química General
PERFIL Y CRECIMIENTO DEL PERSONAL DEL CIIDIT
En su primera etapa, estarán asignados diez investigadores
al CIIDIT, los cuales pertenecerán al Sistema Nacional de
Investigadores o cuyo perfil les permita ingresar a él en el
corto plazo, a más tardar en un par de años.

Estos investigadores también participarán en labores

docentes, impartiendo cursos, y en la formación de recursos PROYECCIÓN DEL CENTRO A 10 AÑOS
humanos especializados, dirigiendo tesis, en los programas de
posgrado de las dependencias involucradas en el centro, por NÚMERO ESTIMADO DE 1 año 5 años 10 años
lo que también deberán poseer u obtener en el corto plazo,
el reconocimiento de la SEP como profesores con el Perfil Investigadores 10 20 50
PROMEP.
Técnicos 2 5 10
Se buscará que los investigadores ya estén trabajando en las
áreas de interés del centro. En esta primera etapa el centro Personal administrativo 3 5 10
deberá contar con dos técnicos, uno electrónico y otro
especialista en microscopía, y en técnicas analíticas de
TOTAL 15 30 70
medición. En cuanto al personal administrativo se contempla
en una primera instancia una secretaria de dirección, otra al
servicio de los investigadores y un contador que manejará La tabla muestra la proyección del CIIDIT en los próximos diez años.
todo el aspecto contable y de relaciones del centro.

12
e
,
e
d La ciencia es el alma de la
a prosperidad de las naciones por Ivy Nevares conceptos de Keith Raniere
y la fuente de todo progreso
Al fin aquí se hallaba aquel lugar imaginado pero nunca plenamente alcanzado, irrumpiendo en la vida real
r Louis Pasteur – William Golding, El señor de las moscas
a
l Milton Maciel Mata Guerrero
a
n n sueño de la infancia nuestro Señor de las moscas DATOS
personal RELEVANTES
o pero varias personas, incluso una, que
a se hace realidad: nada colectivo.
•Actualmente, Cada una en contiene
Nuevo León en formaexiste pierde miles devisionario
un proyecto millones de dólares de
llamado
a de reglas, nada de de“Monterrey:
posibilidades todos
Ciudad los elementos
Internacional la misma manera podría desestabilizar
del Conocimiento”.
a estructura, nada de rutinanecesarios
•El pasado para díaque
31 forjemos
de agostoun delcielo
año 2005,una economía
se dio el entera.
arranqueEsformalpor estode que
y nada de autoridad.
¿Por qué esta magnífica o un
las infierno.
obras paraEsllevar a través
a cabo de nuestras
la construcción los “centros
del Parque tecnológicos” o “parques
de Investigación e
tecnología científica,Esta construcción,elecciones,
Innovación cada acción quetambién
Tecnológica, tomamos o industriales”
llamado PIIT, el cual forma son una partede las más
integral
carente
que ahorra detrabajo
todo precedente
y suspendemos,
o restricción que manifestamos
del proyecto “Monterrey sólo influyentes
Ciudad Internacional empresas; atraen a algunos
del Conocimiento”.
o social,
nos hace laprovee
vida maslas bases subyacentes uno•Elo PIIT
el otro.
estará ubicado en el municipio de deApodaca,
los mejoresy será elrecursos
primero en humanos
su
n paranos
fácil, El aporta
señor de las moscas de William tipo en América Latina. disponibles en el mundo y, al hacerlo,
, Golding.
tan En esta novela, un grupo de
poca felicidad? Sin•Seembargo,
estima que no la
todas total en el preparan
las empresas
inversión proyecto será el terreno para de
de alrededor el unavance
e niños
La se es
repuesta encuentra solo en una isla afectan al mundo
mil millones de de la misma
pesos, manera.
los cuales serán tecnológico
utilizados para mundial. cumplir las metas
s desierta
ésta: después de sobrevivir a un
simplemente: Si propuestas.
dos comunidades especializadas de
a devastador
porque aún noaccidente aéreo. La isla se negocios fueran con
El PIIT cuenta establecidas,
una superficie ambas de 70Los parqueslo industriales,
hectáreas, cual equivalede muchas
a 700
a convierte
hemos en su
aprendido a campo de juego, un crearían
mil metros una serie de efectos.
cuadrados. Pero ¿es
Por lo tanto, el PIITmaneras,
será casi 60 son
por unocientode máslos máximos
extenso
lienzocon
usarla entino
blanco en el cual existen todas posible
que la comparar
Santa Sedeel (el alcance
Vaticano), cual escampos
deelesos el Estadodeindependiente
juego. Nos(país) ofrecencon una
las potencialidades
Albert Einstein para la grandeza y elefectos
menorsiextensión
una de esas comunidades
territorial en el mundo.se oportunidad para examinar la naturaleza
o desastre. Ahí los niños, divididos entre especializara
•El PIIT cuenta en con
artículos deportivosde:de
la participación el los jugadores
Gobierno delindividuales
Estado de al igual que
Nuevo
a la razón y las pasiones, ultimadamente y León,
la otra fuera Nacional
el Consejo Silicon de Valley?
CienciaEn la dinámica
y Tecnología del equipo.
(CONACYT), Para examinar
la Universidad
e deciden si crear una utopía o un infierno general:
Autónoma a mayores
de Nuevorecursos,
León (UANL), mayor las motivaciones
el Instituto Tecnológico individuales,
y de Estudios se debe
y desesperado. es Superiores
el impactodey Monterrey
más es lo (ITESM)que está entenderde
y laenUniversidad laMonterrey
naturaleza(UDEM). de la evolución
, juego.
•En elUn PIITindividuo
estarán en que pierde miles diez
funcionamiento conductual
centros de humana; para examinar
investigación, de los la
le observa decuales
Toda empresa humana, siElseverdadero dólares en la
cinco bolsa
están de valores
a cargo podría dinámica
del CONACYT, tres a cargo deldelequipo,
ITESM, seuno
deben entender
a cargo
cuidadosamente, es ese campo de juego:
progreso es el seguramente
de la UANL ydesestabilizar
uno a cargo deun hogar; todas las reglas del juego.
la UDEM.
s que pone la •La primera fase del PIIT abarca cinco áreas específicas:
. tecnología al 1.- Biotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas utilizadas en
s alcance de todos sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados, con el fin de crear
l
Tres visiones, tres mundos Henry Ford o modificar productos o procesos para usos específicos.
2.- Nanotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas, cuya finalidad

T
es llegar a controlar la materia a escala atómica; es decir, manipular átomos
oda vida humana inicia en un estado y moléculas
de completa con el fin de crear nuevos
o habilidades materiales
cognitivas de diseño
superiores, artificial.
puede ser su primera
3.- Mecatrónica:
dependencia. De bebés, somos incapaces de hacer disciplina
experiencia de deingeniería que consiste
una diferencia en la integración
de necesidades, una diferencia
cosa alguna por nosotros mismos; de la ingeniería mecánica,
dependemos de voluntades:la electrónica, los sistemas
sus necesidades computacionales
y voluntad no son las mismasy
de nuestros padres o de quienes la automatización,
nos cuidan para que con el lasfindedesusdiseñar
padres.procesos y productos
En esta con mejores
diferenciación yacen las
Vivimos en una el sustento; cualidades y desempeño
sociedad dependemos de la benevolencia del semillas respecto
de laaindependencia;
otros similares. la diferencia de necesidades
ambiente para sobrevivir. Esto es un hecho4.-inextricable
profundamente Tecnologías dede Información
le trae la primera y Comunicaciones:
identificación conjunto
del propio deser
tecnologías
y, a través de
la existencia
dependiente de humana: mientras existamoscuyo en finun es contribuir
cuerpo estaa optimizar
identificación,los procesos
usted, puede de obtención
identificar y divulgación
más diferencias
lafísico, somos
ciencia y la “dependientes” del universo físicode lapara
información
nuestra acerca de lo que acontece
de necesidades, en la sociedad
y así sucesivamente. Al ypoco
en eltiempo,
mundo,surge
supervivencia.
tecnología, y La “dependencia” marca la con el fin de
primera de tres
transmitirla a través
la siguiente de los medios
cuestión: ¿cómo de comunicación
puede usted afirmar masiva.
su voluntad
enetapas
la quecomprendidas
nadie en un conocido modelo 5.- Salud:
teórico áreaquede las ciencias
cuando médicasde
la voluntad cuyo interés preside?
sus padres primordial La es buscar
única solución
tratanada
sabe deevolución conductual humana. los medios necesarios
con la para conservar
es romper los grilletes el de
organismo del ser humano de la
la dependencia.
estos temas. Ello mejor forma posible, con el fin de llevar una vida más sana, para lo cual se
constituye
Durante launainfancia, llega un punto en el queutilizan
el niño diversos
empieza tratamientos,
De forma muy pero principalmente
similar a un país en se guerra,
enseña los la importancia
niños empiezan
fórmula segura a sí mismo de sus padres. Para
a diferenciarse deimaginar
la prevención.cómo a germinar las semillas de la independencia a través de una
para
esto el desastre
puede En la
ocurrir, imagine ser un bebé al que, Biblia se menciona
mayormente, luchaa cadala Ciencia
vez más comoapasionada.
algo especialLa e importante,
lucha caracterizahe aquía una
se le satisfacen algunos
Carl Sagantodas sus necesidades de manera ejemplos: edad conocida como “los terribles dos años”, al igual que
constante.
Cuando tiene hambre, se le alimenta; cuando “El oído
llora,de los
se lesabios
losbusca la Ciencia”
notoriamente (Proverbios
“difíciles” años18.15).
de la adolescencia. En esta
abraza; cuando su pañal necesita cambiarse, “El se
alma le sin Ciencialucha,
cambia. no es buena”
empezamos (Proverbios 19.2). el papel de la persona que
a desempeñar
Un día, experimenta hambre y no se le alimenta; “Buena por es alguna
la Ciencianos con cuida
herencia” (Eclesiastésy 7.11).
al cuidarnos proveer para nosotros mismos.
razón, sus padres no pueden atenderle inmediatamente. Este Ejerciendo esfuerzo y produciendo resultados, aumentamos
conflicto de intereses, el cual ocurre antes de Comentarios:
tener lenguaje nuestra inventiva, productividad y autoestima. Para tener
macielguerrero_271084@yahoo.com.mx

69 13
autoestima, primero debemos tener un sentido de quién
somos; la manera para definir nuestro sentido de quién somos
es reconociendo nuestras limitaciones. Al involucrarnos en
este proceso, gradualmente nos volvemos más autosuficientes
y más seguros de nosotros mismos.
Con el tiempo, podemos llegar a entender que la independencia
es un estado mental; reconociendo que los demás no nos la
pueden quitar y que, en vez de ello, la apoyan. Al momento que
nos damos plenamente cuenta de esto, entramos a la segunda
etapa de nuestra evolución conductual: la independencia.
Mientras creamos que otros tienen el poder de quitarnos
nuestra independencia, ellos serán sus dadores.
En la independencia, ya no nos sentimos restringidos por los
demás, ya no tenemos los grilletes de nuestras dependencias.
Al vernos a nosotros mismos como la fuerza motivadora en
nuestras vidas, pudiéramos incluso llegar a creer que ya no
necesitamos a los demás, pero esto es una falacia: la naturaleza
misma de nuestra independencia hace necesaria la existencia
de los demás.
14
Hasta el mejor nadador del mundo no hubiera podido conseguir
esa posición sin el nadador número dos, el nadador número
tres y todos los demás nadadores de competencia. Al competir
con cada nadador, el número uno mejoró; al competir con
el número uno, todos los demás nadadores de competencia
mejoraron. Hasta el novato más joven es clave para el éxito
del nadador número uno: se vuelve el punto de referencia para
cualquier otro nadador que ha logrado algo. El niño que está
nadando apenas por segunda vez puede ver al novato y ver su
propio avance; de igual forma, el novato puede ver al niño que
nada por segunda vez y encontrar en él un ejemplo a seguir.
Cada nadador, desde el novato hasta el nadador número uno,
sostiene a la natación al involucrarse en ese deporte. Todos
los nadadores sostienen a la natación incluso para los que no
nadan, quienes podrían un día encontrar en ellos la fuente de
inspiración para decidirse a nadar. Imagine, si todo lo que el
mundo pudiera experimentar fuera el nadador número uno,
muchos de nosotros le huiríamos a la sola idea de nadar.
Por lo tanto, todos los nadadores sirven a la natación, y toda
natación sirve a la humanidad.
 Al reconocer nuestras relaciones con todas las personas
y todas las cosas, podemos lograr un creciente sentido de
quienes somos. Mientras más reconocemos el propio ser, más
reconocemos a los demás; mientras más reconocemos a los
demás, más reconocemos el propio ser. Estas concienciaciones
recíprocas pueden llevarnos a otro reconocimiento maravi-
lloso: hay quienes poseen fortalezas que nosotros no tenemos
y, trabajando juntos, podemos crear algo más grande que
la suma de nuestros esfuerzos individuales. En esta etapa
tercera y final, la interdependencia, empezamos a entender
y experimentar el todo como algo mayor que la suma de sus
partes. En la interdependencia, experimentamos el poder y la
magnificencia de la humanidad.
Cada etapa presenta su propio paradigma, su propia visión;
inversamente, cada visión crea su propio mundo. Por ejemplo,
un hombre que elige jamás sobrepasar la etapa de dependencia
vive en un mundo de pérdida y privación. En vez de darse
cuenta de que puede satisfacer sus propias necesidades, ya sea
porque no puede o no quiere, elige hacer a otros responsables
y vivir a merced del mundo. Experimenta felicidad solamente
cuando los demás atienden sus necesidades y desesperación
cuando no; dedica su mente a perfeccionar maneras de obtener
cosas que no se ha ganado.
La independencia trae consigo un mundo más abundante, sistema interdependiente se basa en la ética, no en las reglas,
la mujer a desentenderse de los intereses de sus compañeros
editores. Cegada por la creencia de que “el fin justifica los
medios”, la mujer puede difamar a sus competidores para que
los posibles clientes se alejen de ellos. En ese acto no sólo
lastima a sus competidores, sino también a una parte muy
interior de sí: destruye los mismos valores que se propuso
sostener en el mundo al elegir esa profesión. En su propia
mente, altera la definición de lo que es un editor, agregándole
“alguien que deshumaniza a las personas y perjudica a sus
competidores”.
La interdependencia puede dar lugar a un mundo de
abundancia, sinergia y entendimiento integrado (asumiendo
que la gente busca sostener su propio bienestar como medio
para sostener el bienestar de otros y viceversa). La gente con
mentalidad interdependiente no está consumida por el miedo
de perder frente a los demás; por el contrario, se enriquece
con su experiencia de los demás.
La persona interdependiente busca entender y fomentar su
conexión con todas las personas y con todas las cosas, y desea
maximizar las propiedades emergentes resultantes de esas
conexiones. De los tres sistemas, el sistema interdependiente
permite la plena optimización de los recursos unificados
bajo una meta o propósito común. Esto es posible porque el

L
dondeas las personas
empresas son susapropios
dedicadas proveedores
la investigación y ya no ven
y desarrollo asícreadores,
de sus que ningún derecurso
maneraseque
pierde debido
resulta a miedos
necesario queirracionales,
éstos
a losdedemás como obstáculos. Sin embargo, la lucha por la defensas o represión innecesarios.
tecnología se exponen a perder repentinamente ejerzan actos pro-activos tendientes a la protección jurídica
independencia
su inversión puede traer consigo
y ganancias unasiconfusión
futuras, no protegen antitética:
y de sus innovaciones.
que sustentan
la independencia sólo se puede lograr a
eficazmente sus hallazgos tecnológicos. costa de los Hacer la transición a la interdependencia no solamente
demás.
Por unPor lado,
ejemplo,
ponenunaenmujer
riesgopuede desarrollarse
la recuperación Hay transforma
delhasta la naturaleza
varias herramientas dele
que la motivación
permiten adeuna
un individuo,
empresa sino
convertirse en una editora exitosa. Supongamos que hay un que altera la
capital invertido en la creación y perfeccionamiento de sus cumplir con esta primera aspiración: manera en que interactúa con el sistema dentro
número muy limitado de clientes y la mujer,
descubrimientos y, por otro lado, comprometen la obtenciónpara ganar dinero, del cual existe. En el caso de la dinámica de grupos, donde la
debe asegurarse de que sus competidores no negocien con gente trabaja hacia metas
de los frutos y beneficios a los que lícitamente aspirarían, si a) Crear un sistema que asegure la documentaciónindividuales y / o en común, bien
esos consolidado
hubieran clientes. Un adecuadamente
deseo ardiente de la dinero puede
propiedad deimpulsar a puede de
esos constante cambiar la manera en
las actividades, que cada
avances y persona
hallazgoscompite.
de sus
conocimientos. investigadores,

Sólo los fuertes sobreviven...b)la¿pero

Por esta razón, recomendamos que toda actividad de
quiénes son los fuertes?
Relacionado con el punto anterior, preconstituir pruebas de
concepción, desarrollo y descubrimiento de la tecnología,
investigación y desarrollo esté vertebrada en la ley, con un

E
armazón claramente diseñado para proteger los intereses ya sea a través de bitácoras debidamente registradas o a
de la empresa n elen caso de los humanos,
sus actividades particulares. Esto es través de reportes tecnológicos archivados ante un fedatario
aplicable tanto en el caso de losemerge
la competencia consorciossóloque se dedican a público,
la investigación cuando hay recursos
y desarrollo finitos,
de tecnología que será utilizada
exclusivamenteyaensean reales o imaginarios.
los procesos de manufactura, como en el c) Establecer mecanismos que permitan a la empresa
caso de aquéllos Porqueejemplo,
incorporandurante el siglo
los conocimientos dentro de conservar en secreto y confidencialmente la información
los productos que se comercializan enUnidos
XIX, partes de los Estados el mercado abierto. desarrollada, sea ésta oral, escrita, electrónica o fotográfica,
fueron pobladas mediante “corridas”
patrocinadas
En cualquiera de lospordos el gobierno
casos, en las que los aspectos
aconsejamos d) Decidir qué tecnologías no serán divulgadas en ningún caso
que individuos y familias tomaban
legales se consideren desde la etapa de planeación de las y cuales podrán divulgarse previo pacto de confidencialidad
posesión Consolidar
inversiones. de tierras para fincarlas.
legalmente la Al
propiedad de la firmado por el recipiente de la información,
principio,
tecnología hastacuando habíadelabundantes
la fase final proceso de investigación y
oportunidades
desarrollo conlleva unpara el asentamiento,
alto riesgo. e) Vinculado con el punto anterior, diseñar una estrategia
los pobladores no necesitaban pelear que evite la diseminación indiscriminada de la información
Ahora por la tierra.
bien, Sin embargo,
el armazón legal que seconforme la tener un doble
diseñe debe a otros, incluyendo socios, clientes, proveedores, asesores,
tierra Por
propósito. disponible
un lado, escaseó,
debe evitarlosque
últimos
terceros se apoderen consultores y los propios trabajadores, y
de la pobladores probablemente
tecnología propia; y, por elpelearon
otro lado, por
debe asegurar que
ella, como depredadores peleando
la tecnología no viole derechos de terceros. por f) Monitorear constantemente los avances de la investigación,
los últimos bocados. para saber cuándo es necesario subir de nivel la protección
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS INNOVACIONES de la tecnología desarrollada, y protegerla como secreto
En elElprimer
“competir contra”,
propósito, llamado
debemos así de
partir porla base de que la industrial o preparar y presentar las respectivas solicitudes
el Cuestionamiento Racional MR
, se basa
apropiación de la tecnología es un acto emanado de la voluntad de patente, modelos de utilidad o diseños industriales.

67 15
en la siguiente premisa: cualquier ganancia sólo se puede
asegurar a costa de alguien más. Está regida por el instinto
y no por la razón, determinada por la más primitiva “ley
del más fuerte”. Esto constituye la base para la competencia
despiadada, “todos contra todos” del mundo de los negocios.
Su contraparte, “competir con”, sostiene el principio opuesto
y puede más fácilmente observarse en los deportes donde la
competencia es un quehacer más noble.
En el 2004, Pyrros Dimas se convirtió en el primer levantador
de pesas en la historia que ganó una medalla en cuatro juegos
olímpicos sucesivos. La medalla de bronce que ganó en los
juegos de Atenas siguió a tres medallas de oro ganadas
durante las olimpiadas de 1992, 1996 y el 2000, al igual que
tres campeonatos mundiales. Una ceremonia inesperada de
tributo celebrando a Dimas por parte de sus fans y compañeros
deportistas detuvo por cinco minutos la ceremonia de entrega
de medallas del 2004. Durante esos minutos, espectadores
alrededor del mundo honraron las proezas de excelencia
del atleta griego. En la ovación tomó vida el recuerdo de las
olimpiadas del 2000 donde, al ganar su tercera medalla de
oro y romper su propio récord mundial, a Dimas lo levantaron
en hombros sus competidores. Ahí expresó su más profunda
gratitud a los medallistas de plata y bronce por haberlo llevado
a sobrepasar su propia capacidad. Los medallistas de plata y
bronce, a su vez, expresaron un intenso gozo, reverencia y
amor por el hombre que los llevó a trascenderse a sí mismos.
Los éxitos de Dimas se convirtieron en éxitos de todos los
levantadores de pesas, al igual que los éxitos de todos los
levantadores de pesas se convirtieron en éxitos de Dimas.
Cada paradigma evolutivo trae consigo su propio tipo de
competencia. En nuestra lucha por crear nuestro sentido de
quién somos, yendo de la dependencia a la independencia,
sólo existe el competir contra los demás. En la independencia,
cuando nos cegamos a los demás, sólo competimos con
nosotros mismos. De pronto, cuando miramos hacia afuera del
ser que tan cuidadosamente creamos y guardamos, empezamos
a reconocer a los demás y nuestra conexión con ellos. En
esta transición de la independencia a la interdependencia,
experimentamos un sentido más pleno de quién somos y un
creciente sentido de nuestra humanidad.
Sólo en la interdependencia somos capaces de reconocer que
los éxitos de los demás nos benefician e, igualmente, nuestros
éxitos personales los benefician a ellos. De este reconocimiento
surge un deseo honorable de competir éticamente con los
demás para mejorar a toda la humanidad.

Canibalismo disfrazado

S
i dos personas juegan un juego, y uno de los jugadores
sigue las reglas mientras que el otro jugador hace
trampa, ¿quién es más probable que gane? La teoría de
juegos básica demostrará que el tramposo, el jugador
con más grados de libertad, con frecuencia ganará, al menos
a corto plazo.

Aquellos que están dispuestos a ganar algo a costa de alguien

más pierden más que su integridad y honor personales. En los
negocios, por ejemplo, hay “empresas parásitas”, que viven
de robar ideas y recursos, presentándolas como propias. Este
tipo de compañía se vuelve completamente reactiva, enfocada
únicamente en todo lo que la empresa productora de valor
está haciendo y en las acciones de otras empresas parásitas
“competidoras”. En tan feroz estado, la empresa parásita
reserva poco tiempo y energía para innovar y producir valor
por su cuenta. En vez de ello, tiene cada vez más envidia
de los éxitos de los demás y eventualmente se torna contra
la empresa productora de valor, la cual cree que es la causa
de su descontento. Hay ironía en este acto: sin la empresa
productora de valor, la empresa parásita no puede prosperar.
Al destruir a los productores, la empresa parásita no sólo
destruye valor para todos, sino específicamente para sí.

Un mundo impulsado por individuos y grupos compitiendo

unos contra otros de esta manera no es sustentable. Más
llanamente, un mundo como éste está destinado a colapsarse
sobre sí mismo. Imagine un mundo donde existan empresas
parásitas que destruyen más valor del que las empresas
productoras de valor pueden crear. ¿Cuánto tardarían las La celeridad y eficiencias superficiales de competir contra son
empresas parásitas en devastar a las otras? Una vez que sin duda una gran tentación. Claramente, es más fácil y rápido
ya no existan las empresas productoras de valor, ¿contra ganar haciendo trampa que siguiendo las reglas. Pero ¿valen
quién se tornarían? Sólo hay una manera de sobrevivir entre la pena las pérdidas a largo plazo a cambio de las ganancias
depredadores sin una presa: matar a la propia especie. a corto plazo?

16
16
 Microcosmos de alta
una de las más importantes ubicaciones para tecnología de extremadamente preciso de todas las condiciones ambientales,
Si como
creemos que la humanidad
microsistemas en el futuro. La meta es ubicar más empresas tales temperatura, humedad deltiene aire yun ciertodelpropósito,
cambio aire.
tecnología
orientadas hacia la tecnología en los alrededores de MST.
Factory Dortmund, para así promover la cooperación y generar Desde
entonces los parques industriales sirven de laboratorio para
reunir recursos
entonces, eldiversos
producto demás
la manera que cree
importante demayor sinergia.
Boehringer
efectos de sinergia de esta manera. En los próximos años, se Ingelheim Si podemosMicroPartstenerGmbH éxitohaen sidotrascender
un rociador nuestra naturaleza
para medicina

T
odasde
invertirán cerca estas
80 etapas,
millonesluchas y tendencias
de euros el de primitiva
son inherentes
para desarrollar asma. El ydispositivo
vencer los retos rocíaque conestos microcosmos
cualquier presentan,
propelente y
área con estea propósito.
toda empresa humana. Así que, ¿por qué son losgenera el conocimiento
una vaporización derivado nos permitiría
de medicina armonizar
con un tamaño de gota como
parques industriales un microcosmos tan significativoextremadamente civilización global. Imagine
homogéneo, de un
cincomundo
micras.donde las manera,
De esta diferencias
Actualmente, dellos
mundo?
centros Véalos como un
Dortmund MSTlaboratorio
todavía avanzado sean valoradas
están el rociador funcionayde losunapropósitos
manera mucho armonizados. Imagine
más eficiente que un
donde en
ubicados los otras
retos partes
de la civilización
de la ciudad. pueden en el los mundo
ser amplificados
Por ejemplo, dondeconvencionales.
dispositivos la gente trabajara En interdependientemente
el segundo campo de sin
e intensificados.
Parque Las vastasPark)
Tecnológico (Technologie concentraciones
de Dortmund, dequerecursos destruirse
es negocios, mutuamente;
microfluídica, donde pastillas
se producen la competencia con fuera
(chips) mediante
sedecontenidas
para más endecada
200 parque industrial
empresas, con unactúan
total decomomás catalizadores fomentada
de ocho un proceso abiertamente
de moldeo como medio
por inyección y pueden para el mejoramiento
utilizarse, entre
mil de los diferentes elementos involucrados, permitiendo que losotras
empleados. humano
cosas, para y laverificar
evolución. Ese mundo,
la resistencia como el momento
a los antibióticos.
efectos se desenvuelvan rápida e intensamente. compartido al unísono con Pyrros Dimas, sería uno de
Entre otros, Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH produce y En abundancia, el campo de gozo lay microóptica,
gratitud. la compañía ofrece el
Por ejemplo,
desarrolla productosun MSTpuñado
parade nuevas empresas
aplicaciones de software
en los campos de espectrómetro de retícula más pequeño del mundo, que puede
entrando
tecnología a un
médica parque industrial
y farmacéutica, al principio seríanser Cada
y en biotecnología. usadologroen la nos impulsa
industria a todos hacia
alimenticia así comoadelante porque cada
en dispositivos
dependientes de dicho sistema: de la mano de obra disponible,medidores victoria de es,color
en parte,
que seuna usanvictoria interna para
en biotecnología, cada uno de
y tecnología
los recursos
La compañía, quedisponibles,
se ubica entre la infraestructura nosotros.
existente,enetc.médica
los líderes tecnológicos y alimenticia. Dicho dispositivo hace posible, por
Algunas
estos de esas
sectores, en elcompañías
mundo, haserántenido absorbidas
su sede en por aquellos deejemplo, diagnosticar ictericia y los riesgos asociados en bebés
Dortmund
quienes
desde 1994.dependan;
Su historiaotras sobrevivirán
de éxito y continuarán
es un símbolo luchandorecién
del desarrollo Un nacidos,
hombre sin bate la milla
tomar de cuatro
muestras minutos y cada uno de
de sangre.
de por la independencia,
la industria de MST en encontrando
Dortmund.susEnpropias identidades
sus inicios, el nosotros se acerca un paso más a batir la milla de cuatro
y valores
personal de laúnicos.
compañía Una
eravez
de 40independientes,
empleados, pero esas empresas
ahora ha minutos.
DE PEQUEÑA Una mujerEMPRESA se atreve
A GIGANTEa estirarse más allá de sus
INDUSTRIAL
enfrentarán
crecido la decisión
hasta tener de si aislarse
320 empleados. de las
Las tasas de otras aparatosIngelheim
empresasBoehringer
crecimiento ortopédicos para correr
MicroParts GmbH másesrápido
sólo unoque decualquier
los
o trabajarde
de alrededor con30 ellas bajo un
por ciento propósito
anual son un unificado.
indicador deSique mujerejemplos
eligenmuchos antes que de ella,cómo
y cadauna uno de nosotros
pequeña se fortalece
empresa puedecon su
mantenerse
Boehringer independientes
Ingelheim MicroParts yGmbH conducirse honorablemente,crecer
muy probablemente coraje,
con su lucha hasta
rapidez y su logro.
ser un gigante industrial en el sector
aunque noun
desempeñará óptimamente,
papel todavía pueden
mayorestaren elen mayor futuro
mercado riesgo dede tecnología de microsistemas. Para hacer esto posible, se
ser derribadas por competidores parasitarios.
de MST. Compartimos
Aquellasrequiere un ambiente esas hazañas
apropiado, porque somos seres de
particularmente enentendimien-
campos
que se unan con otras empresas haciendo sinergia no sólode alta to vicario —vemos
tecnología como laslacosas a través
tecnología de nuestros propios
de microsistemas. Sobreojos.
Sin disminuirán
embargo, aun este riesgo,
empresassino que
como también obtendrán
Boehringer los frutostodo,
Ingelheim Lagrupos
única forma
de altaentecnología
que podemos entender las acciones
estructuralmente fuertes hande otra
de las interrelaciones
MicroParts GmbH necesitaron de intelectos
apoyo en y talentos
sus inicios.diferentes
Cuando persona es
perocomprobado serimaginar
efectivos en cómo
estesería si dichas
contexto. Ofrecen acciones
una sólidafueran
se similares. Afortunadamente,
tomó la decisión algunos parques
de especializarse de yabasenuestras.
industriales
en aplicaciones científica,Si vemos a alguien lastimarse
una infraestructura un dedo
refinada, un del pié, por un
ambiente
han ganadoyal tecnología
biotecnología formar alianzasmédicaestratégicas
(cienciashonorables.
de la vida), político segundoestablees como si nos hubiéramos
y un número adecuado de lastimado
personalnuestro propio
calificado.
hacían falta los espacios necesarios para el trabajo exitoso de dedo y nos encogemos ante su dolor.
Altas concentraciones
desarrollo de empresas
en este campo altamente similarmente especiali-Nuestro éxito en Dortmund demuestra cuán valioso puede ser
sensible.
zadas conforman
Technologie otro elemento
Zentrum Dortmund satisfizoúnico dentro de de
las necesidades Cuando
estosun grupo conpresenciamos
buen funcionamiento el logropara de edificar
otro ser humano, lo
y desarrollar
microcosmos.
la joven empresa y montó Una algunos
empresaedificios,
emergente de softwareaúnentendemos
específicamente más un sector al vivir
queytodavía
experimentar
es joven. el logro —aunque
Por esta razón,sea lassólo
computacional
de acuerdo entrando a un de
con las especificaciones parque industrial donde yaagencias
esta última. por unde momento.
desarrollo Al ver a Roger Bannister
empresarial batir la cada
serán llamadas milla de
residen docenas de empresas similares descubrirá que esvezcuatro minutos, cada uno
más frecuentemente de nosotros
para apoyar la cruza la metade
formación final con él
tales
Comosabio definir se
resultado, sus valores y cómo
construyeron cuartosesos valores
limpios que sehicieron
relacionangruposy comparte
desde sus el logro y la visión
principios. de quede
Después esto puede
todo, enser así.
el futuro
a losladesupervisión
posible otras empresasde casisimilares.
todas las Las áreassimilitudes mismascercano uno no podrá evadir la creación y mantenimiento
de desarrollo
intensificanen
y producción, la términos
necesidaddedecontaminación
valorar las diferencias;
por partículas Y después
y, si laa largo plazo de viene el más
trabajos en profundo
sectores comoentendimiento,
la tecnología que de es el
empresa entrante
y gérmenes, decide lo
y ofrecieron crear sinergia y
necesario armonía
para principio de ylananotecnología.
con las otrasmicrosistemas
el monitoreo interdependencia: cada uno de nuestras victorias
compañías, deberá buscar actuar honorablemente. Estos y logros, sin importar cuán pequeños sean, eleva a todas las
principios se aplican a muchos países, donde áreas cada vez demás personas. Este hecho solemne, la profunda y esencial
más pobladas se están volviendo más similares en sus metas relación entre todos nosotros, trae consigo un gozo, honor
sociales y económicas. Los parques industriales nos permiten y respeto puros por esta unidad de la humanidad, nuestro
examinar las maneras en que manejamos nuestras similitudes, equipo.
diferencias y propósitos bajo la lupa. – Keith Raniere

Traducido del inglés por Farouk Rojas

Acerca de Executive Success Programs, Inc.

Executive Success Programs, Inc.MR (ESP) ofrece programas de entrenamiento enfocados en crear consistencia en todas las áreas y ayudar a
desarrollar las habilidades prácticas, emocionales e intelectuales que la gente necesita para alcanzar su máximo potencial. Todos los programas
de ESP utilizan una tecnología punta con patente en trámite llamada Cuestionamiento Racional MR, una ciencia basada en la creencia que entre
más consistentes sean las creencias y patrones de conducta de un individuo, más exitoso será en todo lo que haga. El Cuestionamiento
RacionalMR permite a individuos y grupos crear sistemas interdependientes éticos y basados en metas, en comparación con las jerarquías
dependientes o independientes más tradicionales y basadas en reglas.

MST.Factory Dortmund,
Mayores informes: Dortmund, Alemania.
info@nxivm.com

65 17
 Charles Day Dilks
E
Presidente de Dilks Consulting
xiste una propuesta
para construir un nuevo
parque de investigación
en Nuevo León. Será uno
de los primeros que se
desarrollen en México. Pero
no se trata de un fenómeno
nuevo en América del Norte. De hecho,
y de acuerdo con una investigación
realizada en el año 2002 por la
Asociación de Parques Universitarios de
Investigación (Association of University
Research Parks), en Estados Unidos se
encuentran en desarrollo 195 parques
de investigación, los cuales cubren
una superficie de más de 16 mil 500
hectáreas (41mil acres). Más de dos mil
900 negocios y organizaciones ocupan
estos parques y dan empleo a más de 235
mil personas. Lo más impresionante es
que han propiciado el desarrollo de casi
nueve millones de metros cuadrados [94
millones de pies cuadrados] de espacio,
lo que representa una inversión de
capital de nueve mil millones de dólares
americanos.
Por lo tanto, y afortunadamente para
Nuevo León, existe amplia experiencia
sobre cómo planear, desarrollar y
operar dichos parques de investigación.
Existen muchos buenos modelos que
seguir, los cuales pueden ayudar a
garantizar que el proyecto tenga éxito.
Los planificadores y promotores pueden
aprender de la experiencia de otros,
aprovechar las buenas prácticas y evitar
algunos de los obstáculos que otros han
enfrentado.
18
¿QUÉ ES UN PARQUE DE
INVESTIGACIÓN?
Hay una amplia variedad de parques
de investigación: algunos son grandes,
otros pequeños; algunos están ubicados
en ciudades, otros en suburbios; algunos
se enfocan a la biotecnología, otros, a
la ingeniería; pero la mayoría tienen las
siguientes características:
ESPACIO FÍSICO.- Un parque de
investigación está constituido por un
conjunto de instalaciones físicas, y ha
sido construido para albergar a varias
compañías y organizaciones científicas,
de investigación y de desarrollo. El
espacio físico usualmente está diseñado
como un campus, con un concepto
arquitectónico común, atractivos
jardines y un sentido de lugar.
PATROCINIO UNIVERSTARIO.-
La mayor parte de los parques de
investigación están asociados con
alguna universidad, ya que ellos son
fuertemente impulsados por el talento
científico y técnico que la universidad
patrocinadora posee. A menudo, la
participación de la universidad es de
importancia fundamental, especialmente
si de dicha institución surgen ocupantes
potenciales para el parque, y si también
proporciona servicios de apoyo a
los arrendatarios del mismo, tales
como acceso a bibliotecas, clubes y
gimnasios para profesores, además
de oportunidades para participar en
proyectos conjuntos de investigación y de
interacción con profesores y estudiantes.
PAPEL EN LA COMERCIALIZACIÓN
DE TECNOLOGÍA.- La mayoría de los
parques de investigación cuentan con
personal que ayuda a comercializar la
propiedad intelectual universitaria, a
partir de la cual se forman compañías
de alta tecnología. La mayoría de estos
parques también establecen incubadoras,
que son instalaciones diseñadas para
dar soporte a la creación y crecimiento
de empresas nuevas.
OFRECEN SERVICIOS PARA AYUDAR
EN EL ARRANQUE Y CRECIMIENTO DE
COMPAÑÍAS DE ALTA TECNOLOGÍA.-
Los parques de investigación no sólo
son espacios físicos, sino que también
ofrecen servicios de apoyo para ayudar a
 Geógrafo en Economía Pascal Ledune
Ejecutivo de prensa de la Agencia

S
Dortmund de Desarrollo Económico
e le considera como una
tecnología clave para
el futuro: se trata de la
tecnología de microsistemas
(MST por sus siglas en
inglés). Hoy en día, casi
no existe una rama de la
industria que no se apoye en ella. Ya
sean automóviles, aparatos domésticos,
laboratorios médicos o sistemas de aire
acondicionado, actualmente, pueden
encontrarse pequeños componentes
hechos con la ayuda de MST en casi
todas las esferas de la vida diaria.

Los campos de alta tecnología, como la

tecnología de microsistemas, sin duda
ofrecen una tremenda oportunidad para
crear trabajos y estimular la economía
en el futuro. Sin embargo, como regla,
esto no sucede en forma automática.
Cualquiera que desee sacarles provecho
Parque Tecnológico de Bizkaia
a las tecnologías que ven hacia el futuro,
Bilbao, España
tiene que identificarlas y promoverlas en
forma significativa.

El enorme potencial de partes

pequeñas de alta tecnología ya fue
reconocido en Dortmund
que las compañías crezcanhace varios
exitosamente también contribuyen en la generación de impuestos y en el arranque y crecimiento
años, y desde entonces
y permanezcan la ciudad se
en la región. de nuevas empresas.
ha estado preparando para el auge Renovación urbana – En muchos casos, los parques de investigación están ubicados
en forma sistemática. El resultado es
¿POR QUÉ HACERLOS? en comunidades urbanas y participan ampliamente en la reconstrucción de áreas
impresionante.
Sin embargo,Desde 1996,más
en forma el número
específica, que habían sufrido deterioro urbano.
de empleados en el sector
¿por qué hacerlos? de MST
Aunque lascasi se
misiones
ha triplicado en el área metropolitana de Comercialización de tecnología para beneficio humano – La propiedad intelectual
Westphalia, y continúa creciendo a una que se desarrolla en las universidades permanecerá archivada, a menos que existan
tasa promedio cercana a 15 por ciento personas y sistemas que la comercialicen y la lleven al mercado, para beneficio de la
anual. humanidad. A menudo, los parques de investigación ofrecen el soporte y servicios
para garantizar que esto suceda.
De acuerdo con un estudio realizado
por IVAM NRW, la asociación comercial Fortalecimiento de la universidad – Los parques de investigación no sólo
para microtecnología de North-Rhine dependen de las universidades en cuanto a capital y activos intelectuales, sino que
Westphalia (al Norte del Rin), 11 por también ayudan a fortalecer a la misma universidad, al crear oportunidades para la
ciento de todas las empresas medianas investigación aplicada; al ofrecer servicio de consultoría a través de sus profesores,
y pequeñas de MST han establecido y prácticas profesionales para sus estudiantes. Al mismo tiempo, aumentan los
su sede en Dortmund. Esto hace que ingresos por actividades que requieren certificación y la creación de activos físicos
Dortmund sea el de
de los parques grupo de MST más
investigación varían que resultarán en beneficios a largo plazo para la universidad.
grande de Alemania.
de una región a otra, la mayoría tienen
los siguientes componentes: Creación de riqueza -La creación y crecimiento de nuevas empresas ayuda a crear
APOYO DIRIGIDO A ESPECIALISTAS riqueza local, la cual permanece en sus comunidades para ser reinvertida y reciclada
JÓVENES
Desarrollo DE MST
económico entre la población local.
Particularmente
Los parques lasdeempresas jóvenesson
investigación
y las que arrancan
proyectos en forma ambiciosa,
de desarrollo económico,
encuentran
auspiciadoscondiciones de arranque
por los gobiernos de
locales, El parque de investigación que actualmente se construye en Nuevo León será uno
primera clase trabajos
para crear en Dortmund. Una vez
sustentables para de los primeros en México y tendrá un importante impacto en la región. Puede
al elaño, por que
futuro, ejemplo, la competencia
sean competitivos en un aprovechar la experiencia de toda América del Norte para garantizar que se diseña,
all mundo
micro (todo micro) por
impulsado ofrece
la apoyo a
tecnología. desarrolla y opera de tal manera que tenga éxito.
prometedoras
Además, en compañías que los
muchos casos, arrancan
parques
para que implementen sus ideas de Comentarios: charles@dilksconsulting.com

6319
Para ser protagonistas del mundo del futuro

Ingeniero Alfonso Morcos

Energy Project Advisor
Hunt México Inc.

E
s importante comenzar por definir las características esenciales que distinguen a los Parques de Investigación e
Innovación Tecnológica. Entre éstas características se debe señalar que, a diferencia de los Parques Tecnológicos, las
actividades dentro de los confines de los primeros no están de ninguna manera dedicadas a la fabricación en serie
de productos de consumo.

Es en los Parques de Investigación e Innovación donde se gesta el concepto de lo que será parte integral de un conjunto
de logros encaminados a: “Inventar” ideas generadoras de beneficios, “Innovar” tecnologías y procesos de vanguardia, y
“Difundir”, a través de la aplicación de este nuevo y patentado producto tecnológico. Este tipo de parque debe estar rodeado
por espacios de excelencia urbanística, en los cuales profesionistas, empresas e instituciones (tanto académicas, como
gubernamentales y privadas) están dedicados a actividades de investigación científica e innovación tecnológica, estos lugares
serán dignos de encuentros internacionales y semillero para la creación de pequeñas y medianas empresas.

CENTRAL NEUROLÓGICA DEL CONOCIMIENTO

De lo anterior se deriva la importancia de soportar, de una manera en extremo confiable, todas las operaciones que este
tipo de “Industria de Innovación” requieran en todo momento. Esto únicamente se logra teniendo un control absoluto de
la infraestructura de servicios de la cual depende la operación constante y confiable de esta Central Neurológica del
Conocimiento. Es de vital importancia que estos Centros de Innovación y Desarrollo cuenten con el respaldo de todas sus
fuentes vitales de alimentación y comunicación.

20
 En la actualidad, los parques de Innovación se convierten en El gobierno juega un papel fundamental en el crecimiento
detonadores del éxito empresarial y tecnológico de aquellas de este tipo de semilleros de bonanza económica para
empresas que requieren una mano de obra altamente su región, pudiendo promover la coordinación estrecha
calificada; esto no para la elaboración de insumos, sino para entre las instituciones académicas y empresas particulares,
la investigación de nuevas tecnologías que serán utilizadas en promoviendo una Política Industrial y Tecnológica a través de
las líneas productivas. un conjunto de actividades promovidas por la administración
pública y con tendencia a elevar el nivel de Innovación
sóloEl de
granhombres
valor quedehan
ciencia
tenidoy expertos
este tipo de en Parques
nanotecnología o Este
de Investiga- capital se inicia
tecnológica, con padres
fomentando así que conocen la de
la interacción buena
las o mala
empresas
biotecnología, que hagan
ción e Innovación en el crecer a las nuevas
crecimiento de los empresas de base marcha
países en desarrollo con laseducativa de sus hijos en las escuelas; se informan
universidades.
tecnológica para ampliar la ageneración
se debe principalmente la vinculación de nuestra ha dado entresobre si sus niños o jóvenes dominan o son deficientes en
que se riqueza.
los sectores gubernamentales, académicos y productivos.matemática, biología o literatura;
ESTIMULACIÓN DELsiCONOCIMIENTO
se tienen libros o si los
El Este
Estadotiponos solicita hoy
de tecnología, a todos. Necesita
generalmente de padres,
ha sido incubada en laschicos disponen de bibliotecas públicas
Y DESARROLLO para la consulta.
TECNOLÓGICO
estudiantes y maestros
universidades, que se
que realizan preocupen
procesos por fortalecer
de investigación la
a través El objeto de la investigación científica vinculada a la educación
infraestructura
de institucionesde de
la educación
calidad ensuperior
la educación; prestigio.de La yciencia
de grannecesita y sus hombres,
las empresas se ha de no se improvisan
traducir en resultadosde hoy para
que generen
empresarios dispuestos a invertir y arriesgar para ellos, mañana o en un
innovación, simple sexenio,
productos y eso Nuevo
más sofisticados, León patentes
nuevas bien lo y
pero también para todos nosotros;
LIDERAZGO ECONÓMICO necesita de un sabe, porquegeneración
procesos, todos los dedías se lo recuerdan
recursos que en otrossuspaíses
respetadas
han dado
Estado ágil queY CAPACIDAD
de forma clara actúe diligentemente universidades.
DE INNOVACIÓN como resultado un ambiente socio-económico sustentado en
en El liderazgo
este megaproyecto,
económico está donde cada vez nuestro futuro
más vinculado a la la estimulación del conocimiento y el desarrollo tecnológico.
económico
capacidad yinnovadora
nuestra deautoestima
su sociedad;están aquellasPor ello, la comunidad saluda con esperanza a éste que será el
inmersos.
es decir,
sociedades que sean capaces de generar y convertir de maneraprimer Parque dedeInnovación
Los resultados Tecnológica
un rápido cambio que enseAmérica
tecnológico apreciarán
INDUSTRIAS
rentable Y EMPRESAS,
los avances tecnológicos UNAenPARTE y servicios enLatina
NUESTRA
productos en logra reunir los rasgos:
los siguientes esfuerzos undegran
tres grandes
aprecio ysocial
solidarias
por la
Loselnuevoleoneses,
mercado, serán las porquenaturaleza,
ocuparán nos en elsentimos posicionesuniversidades:
futuro las siempre tecnología, un Lafuerte
Autónoma
sentidode de
Nuevo León, el en
cooperación ITESM y la y
el diseño
unidos a nuestras
de liderazgo industrias
en el a nuestras empresas, no sólo UDEM.
mercadoyglobal. La inversión
aplicación inicial públicas,
de políticas de 700 miluna millones de pesos en su
gran receptividad a los
porque ellas nos dieron la oportunidad del trabajo para primera etapa podríatécnicos
descubrimientos traer buenos beneficios.
realizados dentro de sus fronteras,
nuestros padres representan
Las empresas y seguramente un se la darán
papel a nuestros
cada vez hijos,
más importante, y como resultado de todo esto, un gobierno bien integrado en
sino porque pensamos que un poco o un mucho
dado que la Innovación Tecnológica es requerida primeramenteson parte COMPPROMISOS
la sociedad ACADEMIA-EMPRESA
y receptivo a sus necesidades.
en su seno, lo que da pie a la creación de nueva tecnología.Establecer compromisos entre la academia y la empresa para
nuestra.
Siendo la Innovación el motor en la creación de riqueza yvincular Es asílacomo
educación con lalainvestigación
es posible creación dey nuevas
las actividades
entidades
Y esempleo,
que no hay
es lanuevoleonés que node
principal fuente recuerde
ventajacon en elinnovadoras
nostalgia las
competitiva productivas ha dentro
generado deriqueza en Europa educativas,
las Instituciones y en Estadoscon
empresas
mercado que se fueron, aquéllas que nos dieron identidad, Unidos;
actual. lo que ha serobustecido
crea ademásla infraestructura
una cultura en de lafomento
calidad adelos
autoestima y riqueza, como Fundidora. Pensamos también en la educación y forjado
negocios dentro verdaderas
de las tecnópolis, convirtiéndolas
áreas académicas, donde día a
las Los
industrias
factoresque nos enorgullecen
determinantes para elporque hande
desarrollo resistido los díaen
una sociedad se productivas
dictan los destinos
con basedeenla resultados
ciencia mundial en materias
tangibles. Dentro de
golpes económicos
Innovadora son que dentro ode
la demanda fuera de ellas
nuevas técnicascomo
se dan, como
capacidades este Preservación
esquema estáde unoRecursos Naturales;objetivos,
de los principales Biotecnología;
que es la
Cervecería,
para hacerVitrofrente
o Cemex; las pequeñas
individual que alimentan y visten
e institucionalmente a losMecatrónica;
creación de Tecnologías de Información
Parques Tecnológicos y Software;
y de Investigación, que nos
conrequerimientos
sus aportaciones miles de nuestras familias y, las que Nanotecnología
del amercado. permitirán ser y protagonistas
todos los increíbles
activosdescubrimientos que se
del mundo del futuro.
apenas se gestan, éstas de base tecnológica. difunden en el área de la salud.

Aquí también nos gusta pensar que nuestros hijos serán
creativos e innovadores, porque hay maestros y escuelas que
los estimulan y preparan para ello. Por eso nos interesa el
devenir de nuestras primarias, secundarias y universidades.
Empero, no podemos evadir nuestras obligaciones: la
formación del capital intelectual se gesta y abona en cada
una de nuestras familias.
Estas líneas de análisis precisamente son las que se trabajarán
en este Parque de Investigación que Nuevo León tiene en
proceso de construcción en Apodaca. Su espacio, proyectado
en 70 hectáreas, de las cuales inicialmente se ocuparán sólo
40, es pequeño. Sus proyectos, sus esfuerzos y los hombres
y mujeres que lo harán realidad, sin duda alguna deben ser
grandes.

61 21
Silicon Valley, el caso más representativo en América

Ingeniera Claudia Ordaz

22
tener como variable de éxito aunado a la

L
capacidad emprendedora, industrial y Ingeniera Claudia Ordaz Baden-Wuerttemberg, cuya capital es Stuttgart, con 9.4
os clusters industriales
universitaria de la región, adaptándose se presentan como un modelo millones de habitantes, produce el 17 por ciento de las
de desarrollo regional
a la competitividad globalizada de tener para lograr la consolidación exportaciones alemanas. Desde allí se exportan productos
una mano de deobra
las fortalezas
especializadade no
lossólo
sectores industriales y de automotores de primer nivel –a la Mercedes Benz y Porsche- y
servicios característicos
en la maniobrabilidad de una región, y promover un
del “dedo gordo” otras más. Hay 12 mil empresas industriales, y de éstas, el 95
crecimiento económico
(dedo guía en la evolución del hombre) sostenido. Por experiencias por ciento son PYMES.
sino también en sacarle provecho ala acelerar el proceso de
previas, dichos clusters contribuyen
desarrollo.
peso de un kilo 300 gramos de nuestro En la región Rhone-Alpes, con tres millones de habitantes, su
cerebro y potenciar las 1016 conexiones actividad económica representa el 10 por ciento del total.
neuronales que ¿QUÉ ES UN
tenemos alCLUSTER
procesar lasINDUSTRIAL?
Hay
ideas. diferentes definiciones sobre los clusters industriales, Cataluña, con seis millones de habitantes, y cuya capital es
entre las cuales destacan: “Agrupaciones de empresas de Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20 por
Undiferentes
ejemplo deindustrias
utilizaciónbien
de ladefinidas,
máquina que tienen el objetivo
de acceder a nuevos mercados
cerebral es mediante la innovación, y desarrollar oportunidades
que, de acuerdo con la Confederación de sus recursos y por
de negocios mediante la nivelación
de ende, de sus Finlandesas,
Industrias competencias”. es Orelativa
es: “un modelo de desarrollo
regional que busca consolidar
a obtener un nuevo modelo, un nuevo las fortalezas de los sectores
industriales y de servicios más
esquema, una nueva salida, una nueva característicos de una región
y promover un crecimiento
alternativa. Pekka Pokela, director económico sostenido. Se trata de
de una estrategia para
Innovación, consolidar
Medio a la micro
Ambiente y y pequeña industria
que caracteriza
Competencias a algunoshabla
de Finlandia, de losde sectores
la estratégicos.
habilidad de procesos para anticipar un
“Un cluster
nuevo potenciales una
de unagrupación
negocio,dedeproyectos
un de investigación, o
de cualesquiera
conocimiento, de unotros instrumentos
recurso y/o de una de la acción comunitaria,
que se unen
tecnología. Parapara abordar
Pokela, y resolver
la innovación noun problema importante
debe ser tomada como una invención,actividad
definido, en una acción clave o en una como una genérica dentro Finlandés de Comercio e Industria, quien comenta que los
iniciativa,
como una idea, sino más bien como una nueva solución. es un cambios disruptivos están a la vuelta de la esquina, pero sólo
de los diferentes programas. La participación industrial
elemento esencial del cluster y ha dado lugar a las llamadas aquellos países que pueden transformar su medio ambiente
plataformas
Dentro industriales”.
de un Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, y convertir las amenazas en potenciales oportunidades serán
debemos tomar en consideración lo que dice nuevamente los que marquen las reglas en el mercado de la competitividad
Pokela:¿ “podemos
EN DÓNDEproducir
SE HAN FORMADO
un producto ESTOS
o unCLUSTERS
servicio o ?la global.
Numerosas
mezcla de ambosregiones
y esto del mundo
no sería unahan utilizado aen
innovación, los últimos
menos que
años esta estrategia empresarial. Para mencionar
se cree y capture valor en una forma única y en el momento algunas, La ciento
ruta dedel PIB español y representa
la competitividad, el 27debe
para Virtanen, por ser
ciento del total
inversión
Baden-Wuerttermburg,
adecuado para el mercado”. Cataluña, Lombardía y Rhones-Alpers-, del rendimiento industrial de este
en educación, tecnología e innovación. país.
que se han transformado en los denominados: “Cuatro Motores
deMODELO
Europa”. DEEn América,
INNOVACIÓN el másBASADO
reconocido EN es Silicon Valley, El conocido Silicon Valley, en California, tiene seis mil
LAelMENTE
en California.
La estrategia a seguir puede ser copiando, pero adaptando, empresas, en las
el modelo de innovación basado en la mente en cual el que trabajan un
Lombardía, cuya ciudad más importante
conocimiento y el manejo de competencias van de la mano con es Milán, es el millón de personas,
motor económico
la necesidad de crear de Italia. Este
negocios estado,
de valor con nueve
a partir millones la
de la ciencia mayoría en
de habitantes, es aproximadamente el responsable
básica, para generar, en palabras de Pokela: “competencia del 21 el desarrollo de
por ciento
basada en la del Producto
ciencia Interno el
e impulsar Bruto italiano.
factor Su ingresoelper microelectrónica y
emprendedor,
cápita es 30 por ciento sobre el promedio
crecimiento y la inspiración para el futuro”. italiano. Lombardía computadoras.
es el mayor centro industrial y comercial responsable del 30
poresquemas
Bajo ciento de las
comoexportaciones
el anterior,de laItalia.
política de innovación Pero las anteriores
de Finlandia está considerada como una de las más exitosas no son las únicas
del mundo. Sin embargo, la clave está en hacer estudios de exitosas en el
lanzamientos de productos, pues el tiempo para sacar un mundo, como
producto del parque de investigación a la jungla del mercado lo demuestran
es corto, ya que en términos de tecnología los avances rara los países europeos o Estados Unidos; en América del Sur
vez nos dejan mucha maniobra para regresar al pizarrón, han surgido complejos productivos en torno a los recursos
corregir errores y relanzar. Debemos, así, analizar los tiempos naturales, aunque en forma incipiente. Así, se puede nombrar
y movimientos de los productos, no al estilo de la película al complejo oleaginoso en Argentina, de gran relevancia en
de Charles Chaplin, sino con detalladas ecuaciones sobre la la región, que genera el 25 por ciento de las exportaciones
mezcla de productos y su introducción al mercado. Es así de ese país, y ha tenido un crecimiento vertiginoso: sus
como la mercadotecnia también está convirtiéndose en exportaciones aumentaron 17 veces entre el principio de
una variable muy cotizada y valiosa a la hora de tomar los años 70 y el inicio de los 90, cuando su valor llegó a
decisiones, en materia de tecnología. los tres mil 400 millones de dólares. Este complejo, que es
de primordial importancia para la Argentina, aprovecha la
Para cerrar, me gustaría compartir la forma de pensar ventaja comparativa para la producción agrícola que ofrece la
de Erkki Virtanen, secretario permanente del Ministerio pampa argentina y una salida al mar relativamente próxima.

59 23
 LA MINERÍA, EN CHILE
Un segundo complejo productivo bastante desarrollado,
aunque aún no plenamente maduro, es el complejo industrial
que se da en torno a la minería en Chile. Este complejo se
estructura en torno a la extracción del cobre, para lo cual el
país tiene una fuerte ventaja comparativa. En efecto, Chile
posee más del 25 por ciento de las reservas mundiales de
cobre, y a la vez tiene minas de relativamente alta ley (en
torno al dos por ciento). El complejo ya ostenta importantes
encadenamientos tanto hacia adelante como hacia atrás. La
mayor parte del cobre refinado se exporta directamente,
pero una parte significativa es convertido en alambre y otros
productos que luego se exportan.
Por otra parte, desde la creación del MERCOSUR, la Comisión
Europea ha venido apoyando el proceso de integración
regional en Sudamérica. En 1995, los programas patrocinados
por la CE alcanzaban la cifra de 500 millones, con unos 700
proyectos en una serie de campos que van desde la ayuda
humanitaria, la cooperación científica y los intercambios
académicos, a la cooperación económica y empresarial y a
proyectos de asistencia técnica. Nos referimos a una serie
de proyectos bilaterales acordados por la CE (con Uruguay y
Paraguay, para transferir el know-how tecnológico, gerencial
y administrativo a la industria manufacturera local, con
objeto de ayudarla a obtener ventajas competitivas mediante
la innovación, la especialización y una mejor capacitación,
más que con simplemente una reducción de los costos de
producción.
¿QUÉ BENEFICIOS TRAEN?
Las agrupaciones de empresas llevan consigo un elemento
de conocimiento tácito en lo que respecta a tecnología,
capacidades, productos y procesos, que suele ser específico
para cada conjunto de empresas y va acumulándose a lo largo
del tiempo. Por otro lado, la innovación y el avance tecnológico
constituyen un proceso que se desarrolla progresivamente
basado en este conocimiento.
Esto da como resultado un beneficio mutuo, tanto para usuarios
como para productores. Los agrupamientos empresariales
pueden traer varios beneficios, entre los que se destacan:
sobrevivir, generar mayor valor agregado, obtener ventajas
en la compra de insumos, ejercer poder de negociación en
las ventas, acceder a nuevos mercados.
Como señala Porter: “en todo el mundo, en un país tras otro,
el centro del éxito competitivo tiene un carácter cada vez más
local”. Es así como un agrupamiento de empresas puede
llegar a desarrollar una región, incrementando el empleo,
la producción y el bienestar regional. Además, la sinergia
de esa agrupación lleva al aumento de la competitividad de
cada empresa individualmente considerada, aumentando su
posibilidad de sobrevivir e incluso de crecer. Es así como
las regiones que ya han experimentado un cluster industrial
 se han convertido en las mas prosperas de empleo y la generación de ingreso. Además, puede tener otros efectos sobre la
en su país, en cuanto al producto que sociedad, como un cambio cultural, de creencias y hábitos; y generar cambios sobre
generan o a las exportaciones que otras regiones del país en donde se desarrolla la agrupación industrial.
realizan.

Pero para lograr el desarrollo de

un cluster exitoso, es necesaria la
interacción de organismos o instituciones
públicas y privadas. Así intervienen
universidades, centros de planificación
de origen publico o privado, consorcios
que brindan servicios reales (relativos
a las tecnologías que se aplican, la
capacitación de trabajadores, etc.),
centros de investigación especializada, y
otras instituciones que puedan proveer
incentivos a la integración empresarial
y el desarrollo de empresas como
cooperativas de crédito para PYMES.

LAS PYMES HACEN FUNCIONAR

EL CLUSTER
Estas instituciones deben adaptarse al
entorno, la cultura, los hábitos y creencias
que imperan en la región a desarrollar
el cluster, y con ello lograr que la
agrupación sea exitosa y los cambios que
deben darse en los trabajadores sean lo
menos traumáticos posibles. Las PYMES
hacen su aparición como el motor que
hace funcionar al cluster, ya que éstas
son esenciales para el desarrollo y el buen
desenvolvimiento de una agrupación
industrial. En la realidad de nuestros
días, las PYMES se han convertido en los
actores más importantes en la demanda
de empleo, por lo que su desarrollo
puede convertirse en beneficioso para
la sociedad en donde se desarrolla la
aglomeración por los puestos de trabajo REFERENCIAS:
que puede brindar y la posibilidad Boscherini, F. Y Yoguel, G., 1996, La capacidad innovativa y el fortalecimiento
de mitigar las consecuencias sociales de la competitividad de las firmas: el caso de las PYMES exportadoras
negativas que provoca el desempleo. argentinas, CEPAL, Buenos Aires, Argentina.

Las PYMES tienen menores posibilidades
a de realizar muchas de las cuantiosas
la inversiones para una producción más
al capital intensivo, como lo podrían
la realizar empresas más grandes que
n suelen caracterizarse por ser un
a oligopolista. Por lo tanto, las PYMES
tienen más posibilidades en comparación
de ser más trabajo intensivo- mejorando
os el bienestar social, lo que es necesario
el para el desarrollo de una región.
as
al El cluster industrial, además de brindar
rá beneficios privados a las empresas,
or brinda la posibilidad de mejorar el
bienestar social mediante la creación
Galeano Sánchez, Nathalíe, 2002, Modelo para la administración de
competencias claves en clusters virtuales industriales, Transferencia,
Monterrey, México.
Perego, Luis H., Competitividad a partir de los agrupamientos industriales: un
modelo integrado y replicable de clusters industriales. Facultad de Ciencias
Económicas, Universidad Nacional de la Plata, Buenos Aires, Argentina.
Presentación para el III Foro de la Microempresa Banco Interamericano
de Desarrollo, 2000, “Microempresa: Desarrollo de agrupamientos y de
infraestructura de apoyo en Jalisco México”, Barcelona, España.
Ramos, Joseph, 1999, Una Estrategia de Desarrollo a Partir de los Complejos
Productivos (Clusters) en Torno a los Recursos Naturales ¿Una Estrategia
Prometedora?, Publicaciones CEPAL 2.

57 25
26
 contar con multiproducto multiprocesos y trabajadores
multihabilidades; esto es, capacidad para cambiar sin ninguna
dificultad de producto y sistema de producción según exija
el mercado, y agilidad comercial en el producto, cantidad,
lugar, precio y tiempo correcto, también servicio de solución
al cliente con retroalimentación de la información de las
preferencias del consumidor.

La competitividad en el sistema de manufactura se basa en

la economía de escala en donde se maximiza la producción
estandarizada, buscando obtener el mínimo costo. En el
sistema de mentefactura, los procesos estandarizados los
realiza el robot, y el trabajador se dedica a la producción
personalizada; es decir, a satisfacer la demanda del
consumidor. Aprende de cada proceso, tiene capacidad para
crear y responder a los retos que imponen los cambios de la
demanda de los productos en el mercado. En esta etapa de la
economía del conocimiento, los sistemas de producción de las
empresas deben ser flexibles, multiproducto, multiproceso y
multihabilidades; apoyados por tecnologías avanzadas como
los sistemas de información, comunicación y producción;
el trabajador debe estar preparado para asumir, como
factor fundamental de la producción junto con el capital, el
desempeño de su responsabilidad en este mundo en el que lo
único que permanece es el cambio y el futuro es incierto.

PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL HACIA LA ERA DEL CONOCIMIENTO

Para acelerar el proceso de incorporarnos al desarrollo El futuro nos alcanza y, queramos o no, debemos actualizarnos;
socioeconómico mundial, el Gobierno del Estado ha establecido vivimos en un mundo global en donde los mercados son
un programa de desarrollo regional del noreste de la República abiertos y para participar en ellos debemos evolucionar de la
y su vinculación con el Estado de Texas. era industrial y de manufactura e incorporarnos a la era del
conocimiento y de mentefactura, a la innovación que le dará un
El Programa Regional de Competitividad e Innovación está valor agregado al producto y sustentabilidad al crecimiento.
compuesto por cuatro capítulos:
1) Globalización y Economía del Conocimiento: El A partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte,
Posicionamiento Competitivo de México y Nuevo León. firmado en 1994, nuestras exportaciones de productos
2) La Estrategia de Competitividad e Innovación en los manufactureros se aceleraron hasta el año 2000; en el

E
Sectores y Regiones.
l primer sistema telefónico satelital global, mapeo por siguiente año comenzaron
de ratón’ de distancia,a disminuir
en Irlanda,debido a queChina,
Finlandia, el modelo
la India,
3) Las Políticas computadora e isótopos que pueden ser implantados o en docenas de naciones cuyas economías estánsimples
Públicas de Fomento a la Competitividad, económico basado en salarios baratos y procesos creciendo”.
Innovación y Desarrollo
para minimizar Tecnológico.
la cirugía del cáncer, son sólo unas de maquila fue superado.
La Academia Nacional Participar en elde
de Ciencias libre
los comercio es
Estados Unidos,
4) Innovación y Competitividad Gubernamental: una oportunidad que debemos
pocas de las tecnologías llevadas al mercado por preocupada por el espectro de una prosperidad decadente,aprovechar y hacerlo con
Instrumentación, Coordinación
compañías de los yparques
Participación.
científicos. Los parqueséxitorecomendó
significa adoptar
acciones el paranuevo modelo
mantener económico
la seguridad del
económica.
conocimiento; para ello se requiere
científicos reúnen a universidades, empresas y gobierno, El apoyo a parques científicos nacionales es una acción que llevar a cabo las siguientes
En elpara
Programa
llevarse la perfila el papel
innovación delde promotor al
laboratorio delmercado. estrategias:
GobiernoEllos desarrollar
está siendo considerada“clusters” productivos (articulación
muy seriamente.
del Estado, el empresario en el liderazgo en la instrumentación.
aprovechan el poder de la educación y la investigación para física y funcional entre empresas del mismo sector hacia atrás,
Ambos sectores, junto con la comunidad académica y científica, con industrias de
crear trabajos de alto valor e industrias totalmente nuevas. Los parques científicos relacionan proveeduría y hacia delante, con empresas
a compañías con una
Y conforme las compañías continúan exportando trabajos a institución de investigación, usualmente unaununiversidad
transitan hacia la economía del conocimiento. de servicio logístico y comercialización); crear sistema o
otras partes del globo, las nuevas industrias creadas por nacional y regional de
la un laboratorio innovación;
nacional. desarrollar que
Las compañías infraestructura
se inician y sus
El capital intelectual,
innovación factor estratégico
se convierten en la clavede para
la competitividad de tecnologías
en un
crear y mantener empresarios defundadores
informacióna y comunicación,
menudo salen detecnoparques
una universidad y
la economía del conocimiento,
alto estándar de vida. deja atrás el modelo económico del conocimiento y centros logísticos competitivos;
van a un parque científico. En especial, las compañías orientarque se
de la ventaja competitiva basada en la mano de obra barata el sistema educativo hacia el aprendizaje, la creatividad
inician se benefician de la capacitación que un parque ofrece y
para ACCIONES
los países en desarrollo. Ahora, para poder
PARA MATENER LA SEGURIDAD ECONÓMICA competir con la innovación desde la educación básica hasta la
en áreas como leyes de propiedad intelectual y planeación de superior;
éxito,Lase innovación
requiere capacidad de aprender
tecnológica ha sido e innovar más rápido más
el contribuyente fomentar y desarrollar
negocios. PyMEs tecnológicas;
La universidad, establecer
a su vez, se beneficia políticas
por su exposición
que la competencia. públicas que desarrollen la ciencia y la tecnología.
importante para la calidad de vida que actualmente disfrutamos. al mundo de los negocios y la introducción de investigación de
Sin embargo, recientemente, la Academia Nacional de punta que se lleva a cabo fuera de sus muros.
INNOVACIÓN,
Ciencias BASE DE
de los Estados LA COMPETITIVIDAD
Unidos difundió un informe tituladoEn esta era del conocimiento, debemos tener cuidado en
La empresa competitiva se caracteriza por la organización
“Elevándose por encima de la tormenta que se avecina” (Rising y propiciar el COMERCIALIZACIÓN
desarrollo del capitalDEintelectual, pues ello nos
LA INVESTIGACIÓN
el negocio. La organización debe ser inteligente para poder da ventaja competitiva sustentable en los
Above the Gathering Storm). En este informe, importantes El Instituto Politécnico Rensselaer (RPI por sus siglas mercados; por en
crear,líderes
asimilar e innovar, que es la base de la competitividad otra parte, para adquirir ventaja competitiva, es
científicos y empresariales mencionan que ahora los inglés) de Troy, Nueva York, pronto se dio cuenta que importante el la
sustentable y el capital intelectual, que es el factor estratégico tiempo y la velocidad para adquirir el conocimiento, asimilarlo,
trabajadores “enfrentan competidores que viven a sólo un ‘clic comercialización de la investigación podría producir grandes
de la producción. El negocio debe ser flexible; es decir, debe difundirlo y traducirlo, con la creación de conocimiento
27
55
beneficios, y por ello estableció una “infraestructura de
comercialización” para recoger buenas ideas que surgieran
del trabajo de profesores y estudiantes. El enfoque educativo
más agudo, la incubadora y el parque científico resultantes,
condujeron directamente al desarrollo de la industria de
mapeo por computadora.
Los estudiantes del RPI fundaron MapInfo Corporation, la
primera compañía importante de software de Sistemas
de Información Geográfica (GIS, Geographic Information
Systems) para computadora, como resultado de un proyecto
de plan de negocio de la primera clase del RPI sobre
Empresariado Tecnológico. Animados por la entusiasta
reacción de hombres y mujeres de negocios locales que
revisaron el plan, los estudiantes decidieron seguir adelante y
establecieron un negocio. La Incubadora Rensselaer (Rensselaer
Incubator) estaba en la posición adecuada para alimentar a la
joven empresa durante sus etapas iniciales. Cuando estuvo
más madura, MapInfo se mudó de la incubadora al Parque
Tecnológico Rensselaer, donde actualmente la compañía es
una exitosa empresa de $150 millones de dólares que emplea
a más de 900 personas en el mundo.
AMBIENTE DE APOYO A LAS EMPRESAS
Aunque las incubadoras de negocios son algunas veces la
sede para compañías que se inician, a menudo el garage de
un emprendedor es el primer local de una compañía naciente.
Puede ser de mucho beneficio el tener un ambiente de
apoyo a donde la compañía pueda mudarse cuando llegue el
momento de salir del garage, no sólo para la compañía, sino
también para el desarrollo económico de su comunidad. El
Parque de Investigación Purdue, en West Lafayette, Indiana,
28
sirvió de apoyo cuando un profesor de química de Purdue
decidió mudarse de su garage. Hace 32 años, el profesor Peter
Kissinger fundó Sistemas Bioanalíticos (Bioanalytical Systems),
conocida ahora como BASi, una compañía que actualmente
tiene ingresos anuales superiores a 42 millones de dólares.
La compañía ha contribuido al desarrollo de medicinas para
tratar enfermedades como la depresión, migrañas, cáncer,
dolor, VIH y enfermedades del sistema nervioso central, como
Parkinson y Alzheimer; y en el proceso creó trabajos para más
de 380 personas alrededor del mundo.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Y CAPITAL DE RIESGO
Las conexiones importantes con la comunidad de capital de
riesgo se inician dentro de los parques científicos, incluyendo el
contacto entre una compañía que se inicia y su correspondiente
inversionista “ángel”. La orientación financiera experimentada
ayuda a las compañías a navegar en el complejo mundo de
la transferencia de tecnología y capital de riesgo, lo cual a
menudo establece la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Los parques científicos ofrecen oportunidades para innovación
e inversión conjunta, pública y privada, y las compañías de los
parques actuales ofrecen empleo de alto valor a cientos de
miles de personas en áreas como alta tecnología y ciencias
de la vida. En tales ambientes de innovación, se ofrecen los
recursos necesarios para que las compañías que se inician
florezcan, creando así nuevos trabajos e industrias. Los
parques científicos son un elemento importante para la
creación de prosperidad sustentable, la cual contribuye al
bienestar económico de una nación… refugio en la tormenta
que se avecina.
Comentarios: eileenwalker@mac.com
 Licenciado Arturo Torres / Vicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión
Rectoría de Innovación y Desarrollo Institucional
ITESM
Contador Público Karla Giordano / Directora de Incubación de Empresas
Sistema ITESM

La incubadora de empresas es una estrategia enfocada a detonar

empresas de valor agregado relacionadas con los sectores de
la industria a que el parque está enfocado, logrando así una
estructura orientada a dar apoyo a los procesos de transferencia
de conocimiento y tecnología

29
E
s de conocimiento general la importancia que tienen las
micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo
económico y social de nuestro país. Estas empresas
representan el 99 por ciento de todas las empresas
existentes en México, las cuales generan el 42 por ciento del
Producto Interno Bruto nacional, y contribuyen con el 64
por ciento de los empleos existentes. Asimismo, las micro,
pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante
en el eslabón de la economía, pues fungen como proveedoras
de productos o servicios de las grandes empresas.

Elemento indispensable para la permanencia de estas empresas

en el sector económico es la capacidad con la que puedan
afrontar los retos para convertirse en proveedores confiables y
estratégicos, cumpliendo con niveles de alta calidad, eficiencia
y productividad que les demanden los mercados locales,
nacionales e internacionales. Las micro, pequeñas y medianas
empresas tienen que cumplir con los mismos estándares que
las grandes, si desean incursionar en la cadena de valor de las
nuevas economías.

PROCESO DE MENTEFACTURA
EN VEZ DE MANUFACTURA
Los retos que enfrentan las micros, pequeñas y medianas
empresas son cada vez mayores, puesto que la realidad
económica global requiere que estos actores económicos
tengan la facultad de responder a la alta presión competitiva
no sólo local y nacional, sino internacional, generada por
la demanda cada vez mayor de productos y servicios que
incorporen un alto grado de valor agregado a sus procesos.
Es evidente que la creación y desarrollo de empresas basadas
en la adquisición de tecnología, más que en innovación y
desarrollo de nuevas tecnologías, da como resultado la creación
de productos sin ventajas competitivas, baja tecnología o
servicios poco diferenciados, lo que ocasiona una pérdida de
participación en el mercado e inclusive la desaparición de las
empresas creadas. Por esta razón, México requiere entrar en
una economía de valor agregado, mediante el desarrollo
de productos de alta tecnología donde el conocimiento sea
la ventaja competitiva en lugar de la mano de obra barata.
México debe entrar en un proceso de “mentefactura”, en vez
de “manufactura”.
Para dar respuesta a esta necesidad, es imperioso desarrollar
modelos y esquemas orientados a apoyar la capacidad de
emprender y de generar nuevas empresas, en donde converjan
de forma articulada diferentes estructuras de intermediación
entre empresas y universidades, que promuevan la innovación,
la transferencia del conocimiento y la creación de nuevos
negocios.
de ellos. Los parques cuentan con un espacio físico, en donde
se propician relaciones de colaboración entre universidades,
empresas anclas (o empresas mentoras) y centros de
investigación, vinculados para la generación de spin-offs y
start-ups, que fomentan la creación e instalación de industrias
innovadoras basadas en tecnología o de empresas de servicios
con alto valor agregado.
Los entornos creados en los parques de investigación e
innovación tecnológica reúnen cuatro factores críticos:
emprendedores, tecnologías/ideas, financiación/recursos
y conocimientos, los cuales confluyen en estos entornos,
contribuyendo de esta manera al desarrollo económico general
del área en donde están instalados.
Uno de los varios factores considerados importantes en
el éxito de un parque es el tener la capacidad “in situ” de
proporcionar el asesoramiento necesario a las empresas que
lo necesiten, especialmente a aquéllas de nueva creación,
en donde las incubadoras de empresas ubicadas en los
parques de investigación e innovación tecnológica actúan
como plataformas de impulso a la creación de estos nuevos
negocios.

CENTROS DE INVESTIGACIÓN Aunque las incubadoras de empresas comparten ciertos

Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Entre las estructuras de intermediación mencionadas
anteriormente, se encuentran los centros de investigación
y transferencia de tecnología, los parques científicos y
tecnológicos, los centros de innovación y las incubadoras
de empresas. Los parques de investigación e innovación
tecnológica tienen como objetivo contribuir al desarrollo
empresarial innovador de las empresas que se ubican dentro
elementos en común con los parques, son conceptos distintos.
En la incubadora se acogen empresas de nueva creación, start
ups, proporcionándoles un entorno físico donde tienen acceso
a los conocimientos de expertos, factor clave que les brinda
mayor posibilidad de supervivencia y éxito. Los parques, a
su vez, ejercen la función de generación de nuevas empresas
innovadoras a través de las incubadoras e empresas instaladas
en ellos.

30
15 Centros de Empresas e Innovación, 108
Centros Tecnológicos y centros de I+D y 39
Universidades con presencia y participación en
su desarrollo.

Los sectores que han experimentado mayor

crecimiento con respecto al ejercicio anterior han
sido el de la Ingeniería, consultoría y asesoría
con un aumento del 26.8 % y el Industrial con
un 26.5 %. Sin embargo, el sector que aglutina
al mayor número de empresas en los parques
miembros de la APTE es el de la Información,
Informática y Telecomunicaciones con un
25.2 %

EL FUTURO
Los Parques Científicos y Tecnológicos
españoles constituyen una red de
infraestructuras tecnológicas de apoyo
empresarial muy importante en España y uno
de los mejores lugares para desarrollar la
innovación empresarial. Bajo estas premisas
el futuro de la APTE se basa fundamentalmente
en participar activamente como miembro del
sistema español de ciencia y tecnología.

El 20 de septiembre de 2001, la APTE y el

Ministerio de Ciencia y Tecnología firmaron un
SERVICIOS DE LAS INCUBADORAS ubicadas dentro del parque, como pudieran ser los institutos de investigación,
convenio de colaboración para coordinar las
Los servicios que ofrece una incubadora los centros de patentes o propiedad industrial, los centros de transferencia de
políticas que favorezcan el desarrollo de estos
son los mismos tanto para nuevas tecnología, las diferentes instancias de gobierno así como las no gubernamentales
proyectos. La incorporación de numerosas
empresas (start-ups) creadas por que brindan apoyos a las micro, pequeñas y medianas empresas y en particular
Universidades como miembros de la APTE
emprendedores como para spin offs, enfocadas a la atención de las empresas de reciente creación.
va a favorecer que en el futuro los Parques
generadas de una gran empresa o de un
Científicos y Tecnológicos sean un excelente
centro de investigación empresarial o DETONACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
lugar de encuentro del mundo universitario y
universitario: espacios de oficina, tutoría Por lo anterior, se deduce que la participación de las incubadoras de empresas en los
del mundo empresarial.
y asesoría especializada, capacitación parques científicos y tecnológicos se traduce en un papel de agente de intermediación
empresarial, soporte administrativo, en la detonación de nuevas empresas que incorporen innovación fomentada a través
También se prevé que aumenten el número
apoyo en el desarrollo de planes de del entorno existente en los mismos parques, gracias a la sinergia existente entre
de Parques Científicos procedentes de las
negocios, vinculación con fuentes de universidades, empresas, centros de investigación que facilitan la transferencia
universidades españolas y también desde
financiamiento e inversión, vinculación eficiente de conocimiento generado por estos actores.
otras iniciativas, especialmente desde los
con centros de investigación y enlaces
Ayuntamientos.
de negocios. Por último, es importante resaltar que el éxito de los parques científicos y
“Los imperios del futuro son los imperios
Los Parques Españoles serán lugares
tecnológicos, así como de las diversas instituciones que participan dentro de
Las incubadoras de empresas, son las ellos, no reside solamente en ofrecer infraestructura y servicios de alta calidad,
desde donde se potencie la creación de
de la mente” (Winston Churchill en la Universidad
responsables de llevar a cabo la gestión sino en la capacidad de fomentar un entorno de innovación y formación de
nuevas empresas tanto desde los ámbitos
dentro de los parques de investigación emprendedores, que sin duda son los motores más importantes en la creación y
universitarios como empresariales. El
e innovación tecnológica, ya que es de generación de empresas de valor, detonantes del crecimiento sostenido y, por ende,
de Harvard, 6 de septiembre de 1943).
modelo de los nuevos Parques Científicos y
gran valor estratégico la sinergia y de una mejor calidad de vida de las regiones y del país.
Tecnológicos está ligado a la participación de
vinculación que se establece entre los
las universidades y de la iniciativa privada y
diferentes participantes del entorno, Comentarios: Arturo Torres
donde el gobierno central y las comunidades
como son: las universidades, las arturotorres@itesm.mx
autónomas apoyan con distintos programas su
empresas anclas (mentoras), así como Karla Giordano
desarrollo.
otras estructuras de intermediación Ingeniero Manuel Tenorio kgiordano@itesm.mx
Aguilera
HYL Technologies, S. A. de C. V.
31
51
 Auspiciado por la Universidad Carlos III, de Madrid
FASE DE DESARROLLO
A partir de 1993 aparecen nuevas iniciativas ligadas a otros
promotores más allá del modelo estrictamente autonómico
como por ejemplo la Zona Franca de Vigo. Durante estos
años se completa el mapa regional del País Vasco y el gobierno
balear promueve el Parque Balear de Innovación Tecnológica
(PARCBIT).
A partir de 1995, las universidades comienzan a interesarse
por los parques tecnológicos y comienzan a surgir parques de
ámbito más científicos.
FASE DE EXPANSIÓN
A partir de 1998 se produce un gran crecimiento económico
debido al desarrollo de la Sociedad de la Información y
nace un nuevo modelo de parque: Los Parques Científicos,
promovidos por 22 universidades que desarrollan parques
científicos y 39 universidades que colaboran con parques
científicos.
Estos nuevos parques se caracterizan porque tienen un
tamaño menor que los parques tecnológicos, existen en ellos
un predominio de actividades de investigación y desarrollo
(I+D) y se especializan en la creación de empresas de base
tecnológica; por otro lado, el Gobierno Central a través del
Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCYT) muestra su apoyo
a la promoción de este tipo de iniciativas y destina más de
300 millones de euros en préstamos para hacer parques.
Asimismo, firma un acuerdo con la APTE donde expresa su
deseo de colaborar con la Asociación en la promoción de los
parques científicos y tecnológicos españoles. Por otro lado, los
gobiernos regionales muestran su interés y su apoyo en este
tipo de iniciativas y se crea la Red Tecnoparques en Andalucía.
Todo lo anterior provoca un boom en el crecimiento de los
parques científicos y tecnológicos españoles. En la actualidad,
más de 33 tecnópolis se están gestando y 15 comunidades
autónomas cuentan ya al menos con una tecnópolis. En
resumen, se crea un nuevo modelo de parques en el que
existe una estrecha colaboración con la Universidad, la cual
proporciona la I+D, participa la iniciativa privada y hay un
fuerte apoyo del gobierno central y regional.
CREACIÓN DE LA APTE
La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de
España (APTE) se crea en 1988 por los gerentes de los
seis primeros Parques Científicos y Tecnológicos, que se
desarrollaban en ese momento, en España. Tiene dos tipos
de miembros; los socios, que tienen y están desarrollando
un parque Científico o Tecnológico; los miembros asociados
son aquellas empresas o instituciones que tienen interés
por el desarrollo de los parques científico y tecnológico y se
encuentran en la fase embrionaria de los proyectos.
La APTE tiene en estos momentos 51 miembros, 17 son socios
y 34 miembros asociados. La tabla siguiente muestra a los
miembros titulares de la APTE :

Autonomía Ciudad Nombre Inaugurado en: Area Total

Andalucía Málaga Parque Tecnológico de Andalucía 1992 1,850,000 m2

Granada Campus de Ciencias de la Salud de Granada 2000 640,000 m2

Sevilla Parque Cientifico y Tecnologico de Sevilla (Cartuja 93) 1993 949,800 m2

Asturias Llanera Parque Tecnologico de Asturias 1991 610,000 m2

Gijón Parque Científico Tecnológico de Gijón 1999 217.000 m2

Baleares Palma de Mallorca Parque Balear de Innovación Tecnológica PARCBIT 1999 1,400,400 m2

Castilla y León Boecillo (Valladolid) Parque Tecnológico de Castilla y León 1992 610,000 m2

Cataluña Barcelona Parc Científic de Barcelona 1999 25,864 m2

Cerdanyola (Barcelona) Parc Tecnológic del Vallés 1987 585,000 m2

Paloma Domingo García
Galicia Ourense Parque TecnológicoResponsable
de Galicia 1992 Tecnológico
del Parque Científico Leganés 514,438 m2
/ España

E
l Parque Leganés Tecnológico se configura como una comunidad de negocios de tecnología, que obtiene beneficios
y proporciona Vigo
valor(Pontevedra)
añadido a susParque Tecnológico
integrantes debidoy Logístico de Vigo
a su configuración 874,195
como una red de intereses mutuos m2
y a la
concentración de instalaciones e infraestructuras especializadas, además de ser un incentivo para fuertes inversiones
Madrid Alcalá de Henares Parque Cientifico Tecnologico de Alcalá de Henares 375,000 m2
en tecnología con una excelente situación. Será el único parque, a nivel nacional e incluso europeo, que engloba tres
actividades:
País Vasco Miñano (Alava) Parque Tecnológico de Álava 1992 1,171,864 m2

Parque Científico Empresarial, en el que se

San Sebastián produce,
Parque difunde
Tecnológico deySan
suministra
Sebastián investigación aplicada e 1997
innovación. 1,300,000 m2

Zamudio (Vizcaya)
Parque Tecnológico Industrial Parque
en el que se Tecnológico
aplican de Bizkaia
los resultados 1985
y se desarrolla y produce tecnología. 1,880,864 m2

Área deValencia Alicante

Terciario y Comercial Parque de
para el desarrollo Científico del Mediterráneo
actividades y serviciosMEDPARK 1,300,942
de apoyo que complementen y mejoren las m2
funciones
productivas y de investigación incluyendo también una zona de ocio, áreas deportivas, restauración, hoteles y amplias zonas
Zaragoza Huesca Parque Tecnológico Walqa 530,000m2
comerciales.

3248
Las 34 instituciones que forman Socios
parte como miembros asociados
de la APTE son las siguientes:
1. Fundación Ferrol Metrópoli.
2. Leganés Tecnológico.
3. Parque Tecnológico de Castilla la Mancha.
4. Universidad Pontificia Comillas de Madrid.
5. Parc Científic i Tecnològic de la UAB.
6. Parque Científico de Murcia.
7. Parque de Innovación Tecnológica y Empresarial la Salle.
8. La Ciudad de la Innovación.
9. Parque Científico - Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)
10. Parque Científico de Madrid
11. Fundación Empresa - Universidad Gallega (FEUGA)
12. Universidad de Cádiz.
13. Federació d´Organizacions Empresarials de Girona (FOEG).
14. Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas
de Gran Canaria.
15. Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona.
16. Parque Científico Tecnológico del Aceite y el Olivar (GEOLIT)
17. Polo de Innovación Garaia. Asociados
18. UIB-Campus C+T.
19. Agroparque del Mediterráneo.
20. Parque Científico Bujassòt-Paterna.
21. Valéncia Parc Tecnológic.
22. Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A.
23. Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada.
24. Asociación Provincial de Empresas de Tecnológicas de la Información
de Albacete (APETI).
25. Universidad Politécnica de Cataluña.
26. Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete.
27. Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura S.A.
28. Parc de Negocis de Viladecans.
29. Parque de Innovación y Tecnología de Almería (PITA)
30. La Ciudad Politécnica de la Innovación.
31. Móstoles Tecnológico.
32. Parque Tecnológico de Telde.
33. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria
(CDTUC)
34. Parque Científico de León.

El Parque Científico, liderado de Leganés Tecnológico para el desarrollo de un Parque

por la Universidad Carlos III de
Madrid, en el marco del proyecto
Leganés Tecnológico, aproxima
y acoge innovadoras estructuras
de investigación y desarrollo,
promueve la investigación y la
transformación de sus resultados,
garantizando la excelencia
competitiva empresarial y la
mejora de la calidad de vida de los
ciudadanos y favorece el desarrollo
local y regional.
Científico-empresarial, Tecnológico-industrial y Terciario-
comercial., lo que significa:
Para la Universidad Carlos III, adelantarse al compromiso con
la innovación, eje actual de desarrollo económico, tanto a
nivel europeo y nacional, como autonómico y local.
Para Leganés Tecnológico, la Universidad Carlos III de
Madrid aporta su prestigio y experiencia reconocida en I+D
como valor diferencial de Leganés Tecnológico, para que su
planteamiento de excelencia competitiva sea una realidad
para las empresas instaladas en el mismo.

Además de la misión académica
y la misión investigadora de la
Universidad, existe una llamada tercera misión que consiste
en fomentar el desarrollo socioeconómico del territorio donde
se implanta, teniendo en cuenta el conocimiento que detenta y
las infraestructuras técnicas y humanas con las que cuenta.
Como consecuencia del compromiso cultural, social y
económico que caracteriza a la UC3M, en el año 2000 la
Universidad constituyó, junto con el Ayuntamiento de
Leganés y la Comunidad de Madrid, el Consorcio Urbanístico
Para la sociedad, una clara actuación para el fomento del
desarrollo del empleo y el desarrollo económico de alta
calificación del entorno de Leganés, de la zona sur y de la
propia Comunidad de Madrid.
GARANTÍA DE EXCELENCIA
La Universidad Carlos III de Madrid es una garantía tanto
por su excelencia investigadora como por su reconocida
experiencia en transferencia de tecnología. Considerando las
líneas tecnológicas de excelencia de la institución y el entorno
empresarial en el cual se ubica el Parque Científico de la

4933
Universidad Carlos III se especializa en las siguientes áreas:
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Procesos Industriales Avanzados
Materiales Avanzados
El Parque Científico de la Universidad Carlos III, que lidera
el área científica de Leganés Tecnológico, tiene como misión
estimular y gestionar el flujo de conocimiento y de tecnología
entre la investigación de la Universidad y el entorno socio-
económico en un espacio común de interrelación.
PARQUE CIENTÍFICO: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
El Parque Científico Universidad Carlos III aproxima y acoge
innovadoras estructuras de investigación y desarrollo, con
el objetivo de aprovechar mejor el conocimiento generado
en los dos ámbitos, académico y empresarial, promoviendo
la investigación y la transformación de sus resultados en
una eficiente innovación tecnológica e industrial. Para poder
cumplir este objetivo, el Parque Científico se articula alrededor
de una serie de estructuras que aparecen detalladas en los
siguientes epígrafes:
PROGRAMA DE CREACIÓN DE EMPRESAS
(INCUBADORA DE EMPRESAS)
La Universidad Carlos III de Madrid apuesta decididamente por
la ejecución de acciones encaminadas a la creación y desarrollo
de empresas de base científica y tecnológica en el marco del
Parque Científico de Leganés Tecnológico contribuyendo al
esfuerzo conjunto de sus unidades hacia una mayor fluidez
en el circuito ciencia-tecnología y producción.
CÍRCULO DE INNOVACIÓN EN
MATERIALES Y NANOMATERIALES
El objetivo de esta unidad, financiada por la Comunidad
de Madrid, es la realización de informes de vigilancia
tecnológica para atender las necesidades de colectivos o
sectores empresariales.
Vigilancia Tecnológica puede traducirse como el conjunto
de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento
(filtrado, clasificación, análisis) y distribución de
información obtenida de modo legal, útil para distintas
personas de una organización en su proceso de toma de
decisiones y para alimentar su reflexión estratégica”.
Los informes que se generan en esta unidad pueden ser de
los siguientes tipos:
Informes de Vigilancia Tecnológica, incluyendo el
análisis del potencial comercial futuro de las tecnologías
y el interés de su adopción.
34
A tal fin, el Parque Científico incorpora un Vivero de Empresas
(incubadora) como mecanismo de eficiencia probada en la
generación de un entorno ideal para:
Promover la cultura emprendedora en la comunidad
universitaria.
Apoyar y acompañar al emprendedor en la generación, puesta
en marcha y consolidación de empresas de base científica y
tecnológica start-ups y spin-offs mediante la prestación de
servicios especializados de información, asesoramiento y
asistencia.
Extender las vías para poder comercializar las tecnologías y el
conocimiento generados en la Universidad.
Para conseguir estos objetivos, el vivero (incubadora) de
empresas ofrece al emprendedor apoyo en todas las etapas
de desarrollo empresarial aportando:
Herramientas de información y programas formativos.
Asesoramiento, apoyo técnico en materia legal, financiera y
de gestión empresarial.
Acceso a fuentes de financiación e infraestructuras de
investigación.
Servicios de interacción y representación. Todo ello en un
espacio común que favorece la interacción y la generación de
sinergias y redes de contactos.
Informes de Evaluación Tecnológica, basados
principalmente en enfoques comparativos orientados a
identificar opciones tecnológicas.
Informes de Actualización Tecnológica, basados en
estudios descriptivos tipo estado del arte, con enfoque
divulgativo.
Informes Documentales, compuestos por colecciones de
información o documentos organizados.
CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La misión de los Centros de Innovación Tecnológica es
mejorar la accesibilidad al conocimiento tecnológico
a las empresas, facilitando su transmisión mediante
la aportación de tecnologías adecuadas a la situación
tecnológica de las mismas. Su objetivo principal es
identificar necesidades tecnológicas para desarrollar,
aplicar y apoyar la implantación de nuevas tecnologías
que faciliten la mejora de la competitividad de las
organizaciones del sector productivo.
 En este sentido los CIT deben aportar a su entorno:
Infraestructuras próximas a las empresas, que facilitan la
transferencia de tecnología y su asimilación.
Conocimiento del tejido industrial español, así como de las
necesidades concretas de las empresas con las que trabajan
y a las que ayuda a solucionar los problemas técnicos que
se les presentan.
Línea 2: Desarrollos para facilitar el uso de Internet y el
acceso a la educación, la información, la comunicación y el
tiempo libre
Línea 3: Contenidos y ayudas técnicas para la información,
la comunicación y la señalización.
Línea 4: Dispositivos Domóticos móviles con capacidad de
manipulación e interacción.

Canales de transferencia de tecnologías punta hacía el Línea 5: Sistemas de asistencia personal portátiles con alta
tejido industrial, acercando y ayudando a las empresas autonomía. Interfaces humano máquina.
a adaptar los últimos avances, y facilitar la ejecución de
proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. Línea 6: Sistemas de orientación y navegación. Proceso y
codificación de señales acústicas información, comunicación
Experiencia y conocimiento de muchos años en apoyo a la y señalización.
concepción y ejecución de las políticas tecnológicas.
Línea 7: Sistemas de percepción de imágenes, recepción de
Desarrollo de investigación propia para la generación información y dispositivos de luz.
y adaptación de nuevas tecnologías que garanticen la
competitividad de las empresas, generando empleo de Seguridad: El objetivo de este Centro de Innovación
calidad y mejorando la calidad de vida. Tecnológica es el impulsar la transferencia de tecnología
Felipe Romera en el área de la seguridad basada en tecnología de
CENTROS DE INNOVACIÓNPresidente TECNOLÓGICA de APTE La sensores
evolucióny de
en el lostratamiento
Parques Científicos
seguro de yla Tecnológicos
información
Están en proceso de desarrollo los dos primeros Josep M. Piqué deespañoles
Centros puede dividirse
bajo cualquier forma que en cuatro etapas:
se presente.
Presidente Red de Parques De Cataluña
Innovación Tecnológica:
Director Parque De Innovación La Salle Este CIT será un elemento ORÍGENES integrador que facilite este
Entre
Discapacidad y Personas Mayores: Bajo el epígrafe de proceso y que a su vez 1980 y 1985 se producen
actúe una serie de cambios
de catalizador de las
¿Qué es un Parque Científico
in+dependencia, de este centro es mejorarpolíticos
y Tecnológico?
el objetivo en España
necesidades de estequeárea.
van a propiciar el surgimiento de las
Segúnlas la condiciones
Asociación de de Parques
dependenciaTecnológicos de Españacontecnópolis: En primer lugar se aprueba una nueva constitución,
de las personas
(APTE), se trata de y
discapacidad unlas
proyecto,
personasgeneralmente
mayores. asociado a un y en segundo,
Para se creande
la consecución loseste
gobiernos
objetivoregionales,
se concibe es decir las
la creación
espacio físico, que: comunidades autónomas.
de una CIT que elabore mapas de tecnologías disponibles,
Las Líneas de trabajo de este Centro se resumen en: y que, bajo convenios y colaboración, desarrolle sistemas
1) Mantiene
Línea relaciones
1: Sistemas formales basados en las TIC’s:La de
y operativas
Asistenciales moda de losdeparques
gestión tecnológicos
transferencia llega a España
de tecnología, desde
que defina
con lasAccesos
universidades,
especialescentros
a ladeinformación
investigaciónpor y ordenador yEuropa, sobre todo
la topología de del Reino Unido
aquellas en susy Francia. En ambos
aplicaciones países
especificas
otras instituciones de educación
pasarelas informáticas superior.
residenciales. el concepto de parque
puedan crear sistemas se importa de Estadosdemandadas
con las soluciones Unidos a finales
de los 60 y principios de los 70.
2) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento
de empresas basadas en el conocimiento y de otras Por este motivo, las recientemente creadas autonomías en
organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector España ven en el desarrollo que están teniendo en Estados
terciario, normalmente residentes en el propio Parque. Unidos y en Europa los parques científicos y tecnológicos,
una oportunidad para crear nuevas políticas en materia de
3) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la desarrollo tecnológico, innovación y desarrollo industrial
transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre y son las que inician el proceso de construcción de los
las empresas y organizaciones usuarias del Parque. primeros parques tecnológicos. El primero se crea en 1985
en Bilbao.
Por otra parte, la Asociación Internacional de Parques
Científicos y Tecnológicos
FORMACIÓN (IASP) aporta la siguiente
EN GESTIÓN DE LA definición: Por un lado, se pretende FASE INICIAL
destacar los aspectos más
“Un Parque Científico es unaY organización
CIENCIA LA TECNOLOGÍA gestionada por Entre 1985 yde1992
relevantes se crean
la ciencia en España
y la tecnología ocho
como parques
elementos
profesionales
Promovido especializados, cuyo objetivo
por la Comunidad fundamental
de Madrid, es tecnológicos
el Programa clave parapromovidos
la creaciónpor de las comunidades
riqueza autónomas.
y bienestar en la
incrementar la riqueza
de Formación de su comunidad
en Gestión de la Ciencia promoviendo la La sociedad
y la Tecnología, inversiónde en la
estos ocho proyectos
información superó los 300 millones
y el conocimiento.
culturadirigido
de la innovación y la competitividad
a los investigadores de las
de la región, empresas
pretende dotarde euros y en su desarrollo no participaron las universidades
e instituciones generadoras
a los participantes de de
unossaber instaladas en
conocimientos el parque inicialmente.
y herramientas En aquellos
Por otro lado, se trata momentos, las PYMES
de familiarizarles conespañolas
métodos no y
o asociadas a él.que les facilite el desarrollo de su trayectoriatenían
básicas, interés porque
herramientas el desarrollo
contribuyan tecnológico.
a una mejor organización
profesional, como investigadores y/o posibles gestores de y desarrollo de la investigación en las instituciones
A tal las
fin,redes
un Parque Tecnológico
regionales, europeas eestimula y gestiona
internacionales el Desde
de I+D+i, el principio
públicas o privadas los parques han cuidado
donde desarrollen su su imagen
actividad
flujo dedesdeconocimiento y tecnología
los ámbitos público entre universidades, estética
o privado. y respetado las zonas verdes; se localizan en lugares
profesional.
instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa estratégicos, es decir, cercanos a un aeropuerto y con excelentes
la creación y el crecimiento
La formación en temas dedeempresas
gestión de innovadoras tecnología,comunicaciones. En un
la ciencia y lamediante primer momento se puso mucho interés
COMERCIALIZACIÓN
como complemento de las habilidades y conocimientos Es el puente entre las empresas yylos
mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin en los proyectos de urbanización poco en lade
grupos construcción
investigaciónde
off), y específicos
proporcionade otros servicios áreas
las distintas de valor
de añadido de losedificios.
así como
investigación Sin embargo,
de la UC3M. Por tanto, el interés por laun
el área tiene creación
objetivode edificios
específico
espacio e instalaciones
participantes, tienedeuna
grandoble
calidad”.
orientación: hizo
queaumentar la presencia dede
es el establecimiento lasuna
empresas.
vía de comunicación

47 35
 directa entre los grupos de investigación y las empresas.
Este objetivo global se puede resumir en una serie de
acciones diferenciadas pero muy relacionadas:
Difusión de la oferta tecnológica así como las capacidades
de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología
de los grupos de investigación de la UC3M (cartera
tecnológica, fichas de oferta tecnológica y fichas de grupos
de investigación).
Colaboración con las empresas en la identificación de las
necesidades tecnológicas.
Adecuación a las necesidades empresariales
capacidades de los grupos de investigación.
Valoración y protección de los resultados
investigación.
Gestión de procesos de comercialización.
MARKETING Y COMUNICACIÓN
El Parque Científico UC3M, como unidad del Vicerrectorado
de Investigación e Innovación de la UC3M se propone mejorar
el acercamiento al mercado de innovación con la creación
del área de Marketing y Comunicación la misión de:
Mejorar la visibilidad de la Universidad como una gran
consultoría y productor de I+D donde acudir desde el
entorno empresarial, coordinando las actividades y mensajes
Ingeniero Jaime Parada Ávila
44
36
realizados por cada agente de I+D+i que actúan dentro del
Parque Científico.
Mejorar la percepción y conocimiento del potencial
y capacidad de innovación de la UC3M, aplicando un
lenguaje empresarial común, entre los agentes de I+D de
la Universidad y los agentes de innovación, principalmente
empresas en general y en concreto del entorno de Leganés
Tecnológico.
Para llevar a cabo esta tarea, la unidad de marketing y
comunicación se ha marcado los siguientes objetivos:
1. Planteamiento de contenidos de innovación demandadas
las por el mercado para la marca científica UC3M, detectando
elementos diferenciales para el Parque Científico.
de 2. Proyectar al mercado y a la sociedad el valor científico-
tecnológico-innovación de la marca UC3M a través del
Parque Científico, escaparate tangible de dicho valor.
3. Desarrollar el valor de marca científica del proyecto
Leganés Tecnológico a través de la visibilidad del liderazgo
de la UC3M en el área de innovación, generando sentido de
involucración de los agentes científicos de la UC3M como
principales productores de dicho valor.
4. Dar servicio de imagen de marca - paraguas- , ejecutar acciones
de fomento, promoción, comunicación y difusión del Parque
Científico hacia sus públicos objetivos y de apoyo coordinado
a sus estructuras de I+D+i y agentes de innovación.
Socio Fundador de ADIAT
E
l Centro de Investigación y Diseño Estratégico
de Productos (CIDEP), es la nueva apuesta del
Tecnológico de Monterrey para convertirse en un
propulsor del diseño en México, como elemento
de innovación y competitividad, conforme con la
visión del doctor Rafael Rangel Sostmann, rector
del Sistema Tecnológico de Monterrey.

Dada la importancia del diseño como agente catalizador entre

el trabajo intelectual y el desarrollo de ideas hacia un impacto
real de mercado, que incluye una diversa gama de actividades
y áreas de conocimiento, además de un estrecho contacto con
los usuarios, el CIDEP encuentra en el Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica (PIIT) el entorno perfecto para cumplir
sus objetivos.
Con un pasado de más de cincuenta años como país dedicado
netamente a la asimilación, reproducción, y manufactura en
un contexto industrial, el Tecnológico de Monterrey, pionero
y líder en la educación en México, refuerza nuevamente su
compromiso con la sociedad para convertirse en un agente
de cambio en el ámbito de la pequeña, mediana y gran
industria de la región y del país en general.
La experiencia del Tecnológico de Monterrey en el desarrollo
y operación de centros de investigación es una importante
ventaja para el establecimiento de este Centro en el Parque.
En palabras del doctor Eugenio García Gardea, vicerrector
asociado de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sistema
ITESM:
“Desde 1985, el Campus Monterrey ha impulsado la
competitividad de la región a través de la constitución de
Centros como el de Sistemas de Manufactura, y el de Innovación
y Diseño, entre otros. Asimismo, los programas académicos
en el ámbito del diseño, como el de Diseño Industrial y el de
Mecatrónica; y más recientemente las nuevas carreras de la
División de Tecnologías de Información y Electrónica, aunados
a las cátedras de investigación en apoyo a la innovación
tecnológica y creatividad, van a ser una fuente imponderable
de recursos y conocimiento. Adicionalmente, las alianzas
estratégicas con universidades líderes en los diferentes temas,
apoyarán sólidamente las capacidades del Centro”.
ORÍGENES Y MOTIVACIÓN DEL CIDEP
El Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos
(CIPEP), constituido en el marco del Parque de Investigación
e Innovación Tecnológica (PIIT) del proyecto “Monterrey,
Ciudad del Conocimiento”, ambiciona ser uno de los centros
de diseño mas importantes de México, con reconocimiento
internacional y convertir al Estado de Nuevo León en un polo
de desarrollo en el ámbito de la investigación y desarrollo de
productos.
Las actuales necesidades de las empresas manufactureras
en México no residen más en la calidad de la mano de obra,
ni en los problemas de producción, sino en la creación de
nuevos productos que conlleven la generación de un mayor
valor agregado. Éste es un argumento que ya ha sido motivo
de reflexión social y económica, no sólo en nuestra región,
sino en el mundo entero.
Consecuentemente, las empresas mexicanas (y muy en
particular las pequeñas y medianas) que desean permanecer
en el mercado nacional e internacional deben incorporar el
diseño y desarrollo de productos como una herramienta crítica
e indispensable para continuar compitiendo.
Este fenómeno es producto de la nueva coyuntura económica

37
mundial, donde los países asiáticos, especialmente China, han
desplazado a México como país de “mano de obra barata” con
Como objetivos plausibles a
tiempos de reacción hacia el mercado difíciles de competir y corto y largo plazo, el centro
donde la industria mexicana ha tenido que voltear sus ojos ha establecido:
hacia otras estrategias; una de ellas, es el diseño y desarrollo de
nuevos productos, actividad que ha demostrado un alto valor Apoyo a pequeñas y medianas empresas
manufactureras para convertirse en
en la cadena productiva.
empresas creadoras de sus propios
productos.
INVERSIÓN A LARGO PLAZO
A pesar de esto, algunas empresas mexicanas todavía perciben Ser un incubador de empresas de diseño y
el diseño como un gasto “intangible” y no como una inversión un polo de atracción de empresas globales
a largo plazo, la cual debería llegar a ser parte de una política desarrolladoras de productos.
empresarial similar a otras actividades como ventas, compras
Investigación en metodologías y
o logística.
herramientas para la innovación y el
diseño.
Ciertamente, aún no hay los incentivos que promuevan el
diseño y desarrollo de productos al nivel de otros países, Investigación estratégica de nuevos
pero también es cierto que la pequeña y mediana industria mercados, atendiendo las necesidades
mexicana tampoco aprovechan, quizás por desconocimiento, actuales y de futuro de los sectores
los apoyos que ofrece el gobierno mexicano mediante industriales del estado.
organismos como el CONACYT, con mecanismos como los
Generar sinergia con los centros de
fondos de riesgo compartido; igualmente, los esfuerzos investigación del parque industrial y
estatales y municipales para apoyar innovación, y también universidades de la región.
los que ofrecen las universidades en sus programas de
incubación de empresas. Ser un apoyo en la formación de recursos
humanos especializados.

38
 involucrados en la selección de rutas, medios de transporte,
El CIDEP pretende llenar el vacío en el desarrollo de actividades
de diseño, y en particular se ha insertado desde su concepción sistemas de producción y manejo de materiales ocasionados
el término “estratégico” precisamente porque su misión por el diseño de los envases y embalajes, así como cumplir con
y filosofía es mirar hacia el futuro; es decir, pronosticar, estándares internacionales, selección de nuevas tecnologías
diseñar y desarrollar los productos que el mercado mexicano de materiales para envases reciclables y biodegradables
e internacional va a requerir en el ámbito dentro de 10 ó considerando
20 el ciclo de vida, condiciones de reuso, reciclado
años. El líder del desarrollo de este proyecto, el Diseñador e impacto ambiental y selección de equipo de empaque y
Industrial, Héctor Solís tiene muy clara esta visión: envasado de productos.

“Acercarnos al futuro nos permite anticiparnos a las Las líneas de investigación y desarrollo tecnológico en el
necesidades de los consumidores, nos asegura permanecer diseño de empaques inteligentes, en creación de herramientas
vigentes y ser punta de lanza en el mercado. De lo contrario, de diseño basadas en Boundary Element Method (BEM) y Finite
siempre seremos ‘cola de león’, siempreElement llegando Method (FEM), en la efectividad del diseño gráfico aplicando la tecnología
en segundos
lugarespara
requerida al mercado.
acceder Esa mejor eye tracking,
ser imitado
mercados en packaging
que imitar, pero logistic, desarrollo de nuevos materiales para empaques.
para ello
nacionales requerimos invertir
e internacionales. Dichas líneas estarán apoyadas por líderes mundiales del diseño de envase y
en el futuro”.
Así como
convertirse en un centro información embalaje, como el Packaging Center de Michigan State University, el Nacional Center
estratégica MISIÓN Y MODELO
de tendencias de DE OPERACIÓN
diseño, for Food Safety and Technology en Illinois Institute of Technology, el Instituto
DEL CIDEP
El CIDEP legislación
tecnológicas, tiene como misión actual Tecnológico
y normatividad apoyar a la del Embalaje Transporte y Logística, Valencia y el Instituto Químico de
industria
tema. y nacional en sectores como el Sarriá
en elregional de la Universitat
de metalmecánica, del Ramon Llull (La Salle).
mueble, del transporte terrestre y aéreo, el electrodoméstico,
la electrónica
Los servicios generalesy elquesoftware,
se ofertarán entreABRE,
otros.basado
Comoenmisiónlas aportaciones de diseño, tiene como sus funciones el impulsar la
estánestratégica,
ligados a elservicios
centro incluye sectores actividad
de asesoría de investigación y/o desarrollo tecnológico, innovar productos y procesos
como la bioingeniería,
parala elmicroelectrónica,
desarrollo de mecatrónica
soluciones en para la competitividad
y la aplicación de materiales de los envases y embalajes, desarrollar y potenciar el mejor
avanzados.
diseño, materiales, optimización, talento en diseño de envase y embalajes en Latinoamérica, estrechar y usufructuar
construcción de prototipos y pruebas los vínculos y redes de cooperación con los sectores productivo, gobierno y
El Centro
de envase, de Investigación
embalaje y etiquetay de Diseño académicodee productos
alto estratégico incrementar la propiedad intelectual y crear una cultura de desarrollo
valorhaagregado
decididocomo afrontar clave a etravés
estos retos
elementos innovación
de untecnológica
modelo
paraeconómico
incrementar autola sustentable, combinando la investigación y
comercialización
el servicio
nacional profesional Asesoría
e internacional. a la industria
en Los espacios
regional. Paradeello,
ABRE suman alrededor de mil 250 metros cuadrados integrados por
las
actividades básicas
la normatividad que pretende
y legislación estudios
ofrecer
para son: de diseño de etiqueta, envase y embalaje; talleres de construcción y pruebas
exportación, diseño y optimización de prototipos; un centro de información estratégica y un área para el desarrollo de
estructural del envase Investigación
y embalaje; competencias en empacotecnia avanzada.
estratégica
• Metodologías
formación y desarrollo de de competencias
diseño avanzado de productos,
en resistencia, calidad, tecnología
procesos y tecnologías.
a.) Biónica.en envase y embalaje;
e innovación
b.) Biomecánica.
membresías (socios) cuyos beneficios
c.) Sociología
brindarán descuentos, trato especial
del Producto.
• Mecánica
y atención inmediata e información
computacional.
• Tecnologías
tecnológica y normativa
para lade vanguardia.
ingeniería en colaboración.
• Empleoy/o
Investigación desarrollo
de nuevos tecnológico
materiales y tecnologías
para enatender
el diseñodemandas tecnológicas
de productos.
de envase y embalaje de la comunidad
de productores de alimentos, Prestación bebidas,
de servicios
• Mercadotecnia
industria metálica, entre otros.
estratégica.
• Diseño industrial.
Los •servicios
Ingeniería de del
asesoría
producto.se enfocarán • Espacios administrativos y de interacción
• Diseñoy digital.
al diseño desarrollo de envases, con empresas y otros centros
• Modelos y estibas
contenedores, Prototipos. y embalajes
de • bajo
Pruebaspeso,delalta resistencia, alta
Producto. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO,
• Incubación
seguridad y ergonómicos,
de empresas. utilizando TRANSFERENCIA, COMERCIALIZACIÓN
las nuevas herramientas de diseño REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: El modelo de operación del Centro cuenta con aspectos
(FEM,ParaBEM, etc) y automatización
el desarrollo de este proyecto,en el Tecnológico de Monterrey claves, tanto de la investigación y desarrollo, como de la
marco de sustentabilidad;
ha estimado invertir en formadesarrollo
inicial más 1.SEDEC
de 100(2004), Plan estatal
millones de de Desarrollo 2004 -2009
transferencia y comercialización de nuevos conocimientos
y registro
pesos, en deinfraestructura
diseños de imagen y
y equipamiento. 2.ADIAT, CONACYT y COCyTE (2004), y tecnologías. Si bienIndustrial
Prospectiva Tecnológica el diseño es el
de México motor
2002- 2015, del centro,
marcas comerciales, que permitan a los Reportes 1 al 10 por su naturaleza multidisciplinaria incorpora de manera
productos posicionarse
El edificio de una manera
tiene proyectados en su diseño más de siete mil inherente disciplinas como materiales, electrónica,
contundente
metros cuadradosen el mercado global; en 3.AMEE
de construcción
(2005), Anuario Estadístico de la AMEE 2004
cuatro niveles, que mecánica, sistemas de infor-mación, entre otras,
asimismo,
incluyen: optimizar los procesos de 4.UDEM (2005), Estudio Nacional deque estarán
Necesidades en constante
y Demandas de Envase yexploración
Embalaje y búsqueda de
• Laboratorios
impresión y reproducción,
y talleres cumpliendo soluciones de valor, y en la mayoría de los casos en la
• Áreas
normas internacionales
de diseño y de etiquetado;
trabajo intelectual 5.FONDEF(2004), Educación del diseñofrontera del conocimiento de las mencionadas áreas. Estos
basada en competencias: un aporte a la competitividad
• Espacios
evaluar y disminuir el tiempo y de
para incubación costos
empresas procesos no sólo se fundamentan en los recursos que

39
pueda tener el CIDEP; más bien comprenden redes de expertos
e investigadores tanto del Sistema Tecnológico de Monterrey
como de otras organizaciones líderes, tanto nacionales como
internacionales.
La puesta en marcha de este Centro sin una estrategia de
relaciones con empresas de la región (en particular las que
residan en el PIIT) no tendría sentido. Por esto, el modelo incluye
procesos de vinculación y transferencia de tecnologías, y
trabajo conjunto con empresas. Sin embargo, un elemento
fundamental para convertirse realmente en herramienta de
transformación económica regional es la creación de nuevas
empresas que tengan como elemento principal el diseño
como generador de valor. Por esto, la inclusión de espacio
para la incubación de empresas es parte vital de la estrategia
40
del Centro. La experiencia en incubación de empresas del
Tecnológico aportará las condiciones necesarias para la
generación efectiva de nuevas empresas.
Igualmente, la vida académica de la región debe beneficiarse
de las experiencias que el CIDEP desarrolle, y la participación
de estudiantes, tanto de profesional como de postgrado, es
vital para formar las nuevas generaciones de profesionales con
una mentalidad enmarcada en las actividades consideradas
estratégicas para el futuro económico de la región.
Se tiene planeado que el Centro inicie operaciones a
principios del año 2007.
G
racias a la visión de nuestro gobierno en el Plan Estatal
de Desarrollo 2004-2009, se propone el proyecto para
convertir a Monterrey en una Ciudad Internacional
del Conocimiento, con el propósito de impulsar
el desarrollo tecnológico de la región, establecer empresas
del conocimiento, vincular la infraestructura universitaria y
la de empresas tecnológicas, y crear centros de innovación
tecnológica y parques de conocimiento, entre otros.

Los principales logros del proyecto anterior son la colaboración

entre las universidades más importantes, el CONACyT, y
el gobierno local; el inicio de la construcción del Parque de
Investigación e Innovación Tecnológica llevado a cabo el
miércoles 31 de agosto de 2005, en el cual las universidades
y el CONACYT (UANL, ITESM y UDEM) crearán centros
de investigación y/o desarrollo e innovación tecnológica;
la creación del Instituto de Innovación y Transferencia
Tecnológica; la formación de consejos ciudadanos para el
desarrollo de la industria (software, electrónica, etc), para
ciencia y tecnología, entre otros; y la asignación de recursos
para la investigación y desarrollo tecnológico que atienda las
demandas y necesidades de nuestro estado.

Por otra parte, el análisis del entorno mundial del envase y

empaque sugiere envases y embalajes de menor peso, con
formas orgánicas, fáciles de operar (abrir y cerrar), ergonómicos;
menos partes y fáciles de armar y desarmar. En cuanto a
materiales, se requiere de utilizar materiales biodegradables,
de fácil reciclaje y bajo impacto al medio ambiente. Por
lo que respecta a las líneas de investigación y desarrollo
tecnológico en el proceso de impresión y reproducción, se
busca transferir un diseño gráfico directamente al producto
final, sin elementos intermedios. En el etiquetado, la tendencia
es cumplir con las normas internacionales, ser un elemento
clave de mercadotecnia y multilingüe. Y en cuanto a la
maquinaria, el avance de la electrónica y las tecnologías de
información impulsan el desarrollo de máquinas con mayor
automatización en toda la línea del proceso del empaque y
envasado de productos.
En el entorno nacional, la industria mexicana de envase
y embalaje representa el 1.4 por ciento del Producto
Interno Bruto, y el 8.6 por ciento del PIB manufacturero,
soportado por una tasa anual de crecimiento compuesto de
la producción entre el periodo de 1996 a 2003, de 3.52 por
ciento; sin embargo, en los periodos de 2001 a 2005, decreció
con respecto al año anterior. Dicha producción se enfoca en
envases y empaques de plástico, vidrio, papel, cartón y metal.
La capacidad instalada de la industria del envase y embalaje
se utiliza en un 82 por ciento, por lo que es una industria con
capacidad de respuesta y buenos resultados.
Investigaciones realizadas por el Consejo Internacional de
Sociedades del Diseño Industrial (ICSID) con la finalidad
de promover las aportaciones tecnológicas y beneficios
económicos que genera en el mercado la etapa de diseño en
el proceso de creación – producción de un producto, arrojan
que la etapa del diseño es la más económica en la producción
de un producto pero la más rentable en términos del valor
económico del mercado.
Lamentablemente, en México, la profesión de diseño se ha
percibido hasta la fecha como la forma de embellecer un
objeto ya sea bi o tridimensional, dejando de lado el aspecto
práctico, funcional y tecnológico que el mismo tiene, así como
el valor de mercado que representa.
En el marco de Monterrey Ciudad Internacional del
Conocimiento, la Universidad de Monterrey, en base a sus
Principios, Fines y Objetivos; a su experiencia en el área de
diseño de productos y procesos industriales de más de 36
años; a sus recursos y capital intelectual, reconoce que las
empresas buscan incrementar sus beneficios mediante agregar
valor con el diseño, por lo cual, propone a ABRE, Centro de
Diseño e Innovación en Tecnología de Envase y Embalaje con
el propósito de apoyar a las empresas del sector alimentos,
bebidas y tabaco; sustancias químicas y productos metálicos,
para atender sus demandas de servicios de diseño, formación
de competencia e investigación y desarrollo tecnológico.
Los objetivos de ABRE son el desarrollo de soluciones con
factibilidad tecnológica y de negocio a las necesidades y
demandas de las empresas en términos de diseño, materiales,
optimización estructural y pruebas para envase, empaque y
etiqueta que cumplan con la legislación y normatividad

42
El CIDEP pretende llenar el vacío en el desarrollo de actividades
de diseño, y en particular se ha insertado desde su concepción
el término “estratégico” precisamente porque su misión
y filosofía es mirar hacia el futuro; es decir, pronosticar,
diseñar y desarrollar los productos que el mercado mexicano
e internacional va a requerir en el ámbito dentro de 10 ó 20
años. El líder del desarrollo de este proyecto, el Diseñador
Industrial, Héctor Solís tiene muy clara esta visión:
involucrados en la selección de rutas, medios de transporte,
sistemas de producción y manejo de materiales ocasionados
por el diseño de los envases y embalajes, así como cumplir con
estándares internacionales, selección de nuevas tecnologías
de materiales para envases reciclables y biodegradables
considerando el ciclo de vida, condiciones de reuso, reciclado
e impacto ambiental y selección de equipo de empaque y
envasado de productos.

“Acercarnos al futuro nos permite anticiparnos a las Las líneas de investigación y desarrollo tecnológico en el
necesidades de los consumidores, nos asegura permanecer diseño de empaques inteligentes, en creación de herramientas
vigentes y ser punta de lanza en el mercado. De lo contrario, de diseño basadas en Boundary Element Method (BEM) y Finite
siempre seremos ‘cola de león’, siempre llegando Element Method (FEM), en la efectividad del diseño gráfico aplicando la tecnología
en segundos
lugares al mercado.
requerida para accederEs mejora ser imitado que
mercados eye imitar,
tracking,
peroen packaging logistic, desarrollo de nuevos materiales para empaques.
para ello requerimos
nacionales invertir enAsí
e internacionales. el futuro”.
como Dichas líneas estarán apoyadas por líderes mundiales del diseño de envase y
convertirse en un centro información embalaje, como el Packaging Center de Michigan State University, el Nacional Center
MISIÓN Y
estratégica deMODELO
tendencias DE OPERACIÓN
de diseño, DEL forCIDEP
Food Safety and Technology en Illinois Institute of Technology, el Instituto
El tecnológicas,
CIDEP tiene legislación
como misión actual apoyarTecnológico
y normatividad a la industria del Embalaje Transporte y Logística, Valencia y el Instituto Químico de
regional y nacional en sectores como el de metalmecánica,
en el tema. Sarriá de la Universitat
del Ramon Llull (La Salle).
mueble, del transporte terrestre y aéreo, el electrodoméstico,
la Los
electrónica y el software,
servicios generales entre otros.ABRE,
que se ofertarán Como basado
misión en las aportaciones de diseño, tiene como sus funciones el impulsar la
estratégica,
están ligadosel centro incluye sectores
a servicios como la
de asesoría actividad de investigación y/o desarrollo tecnológico, innovar productos y procesos
bioingeniería,
la microelectrónica,
para el desarrollo mecatrónica y la aplicación
de soluciones en para
de la competitividad de los envases y embalajes, desarrollar y potenciar el mejor
materiales
avanzados.
diseño, materiales, optimización, talento en diseño de envase y embalajes en Latinoamérica, estrechar y usufructuar
construcción de prototipos y pruebas los vínculos y redes de cooperación con los sectores productivo, gobierno y
El Centro
de envase,de Investigación y Diseñode
embalaje y etiqueta estratégico
alto académico e incrementar la propiedad intelectual y crear una cultura de desarrollo
de productos
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retos aclave
elementos innovación
un modelo tecnológica
económico auto sustentable,
para incrementar combinando la investigación y
la comercialización
el servicio
nacional profesional
e internacional. a la industria
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espacios
ello, de
las ABRE suman alrededor de mil 250 metros cuadrados integrados por
actividades básicas que
la normatividad y pretende ofrecer
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exportación, diseño y optimización de prototipos; un centro de información estratégica y un área para el desarrollo de
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envase y estratégica
embalaje; competencias en empacotecnia avanzada.
• Metodologías
formación y desarrollo
de diseño de competencias
avanzado de productos,
en resistencia,
procesos y tecnologías. calidad, tecnología
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innovación en envase y embalaje;
b.) membresías
Biomecánica.(socios) cuyos beneficios
c.) brindarán
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Producto. trato especial
• Mecánica
y atención inmediata e información
computacional.
• Tecnologías
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la ingeniería en colaboración.
• Empleo
Investigación
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de envase y embalaje de la comunidad
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de alimentos, bebidas,
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• Mercadotecnia
industria metálica, entre otros.
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• Diseño industrial.
• Ingeniería
Los servicios de asesoría se enfocarán
del producto. • Espacios administrativos y de interacción
• Diseño
al diseñodigital.y desarrollo de envases, con empresas y otros centros
• Modelos
contenedores, estibas y embalajes
y Prototipos.
• Pruebas
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• Incubación
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ergonómicos, utilizando TRANSFERENCIA, COMERCIALIZACIÓN
las nuevas herramientas de diseño El modelo de operación del Centro cuenta con aspectos
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Para(FEM, BEM, etc)
el desarrollo y automatización
de este en
proyecto, el Tecnológico de Monterrey claves, tanto de la investigación y desarrollo, como de la
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sustentabilidad; desarrollo
en forma inicial más de 100 1.SEDEC (2004),de
millones Plan estatal de Desarrollo 2004
transferencia -2009
y comercialización de nuevos conocimientos
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en infraestructura de imagen y
y equipamiento. y tecnologías.
2.ADIAT, CONACYT y COCyTE (2004), Prospectiva Si bien el diseño
Tecnológica es de
Industrial el México
motor del2015,
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marcas comerciales, que permitan a los Reportes 1 al 10 por su naturaleza multidisciplinaria incorpora de manera
productos
El edificio posicionarse
tiene proyectados de en
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diseño más de siete mil inherente disciplinas como materiales, electrónica,
3.AMEE (2005), Anuario Estadístico de la AMEE 2004
contundente
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mercado global;en cuatro niveles, que mecánica, sistemas de infor-mación, entre otras,
asimismo, optimizar los procesos de
incluyen: que estarán
4.UDEM (2005), Estudio Nacional en constante
de Necesidades y Demandas deexploración y búsqueda de
Envase y Embalaje
• Laboratorios
impresión y y reproducción,
talleres cumpliendo soluciones de valor, y en la mayoría de los casos en la
• Áreas
normas de internacionales
diseño y trabajodeintelectual
etiquetado; frontera del conocimiento de las mencionadas áreas. Estos
5.FONDEF(2004), Educación del diseño basada en competencias: un aporte a la competitividad
• Espacios
evaluar y disminuir
para incubación el tiempo y costos
de empresas procesos no sólo se fundamentan en los recursos que

39
 Ingeniero Jaime Parada Ávila
Socio Fundador de ADIAT

44
 Ingeniero Jaime Parada Ávila
Socio Fundador de ADIAT

LA PÉRDIDA DE COMPETITIVIDAD EN MÉXICO

E
l problema fundamental que enfrenta México es la
competitividad de su sector productivo para que
pueda impulsar la creación de empleos de al menos
un millón de nuevos puestos de trabajo por año, y de
esta manera combatir efectivamente la solución de fondo de
la pobreza que afecta a cerca de un tercio de la población
del país.

El alarmante descenso de competitividad de México en

la última década nos habla de la urgencia de acelerar las
reformas estructurales: La Educativa, Laboral, Fiscal, y
Energética (Gráfica 1) ; pero también nos invita a reflexionar
Gráfica 1
sobre el nuevo Modelo de Desarrollo Económico que tiene
que adoptar México hacia el futuro, un Modelo Económico
basado en la Educación, el Capital Humano y la Investigación
y Desarrollo Tecnológico.

Los anteriores paradigmas en los que el país basó su desarrollo

económico se agotaron y demostraron ser insuficientes para
aumentar el empleo y el ingreso per cápita de la población
(Gráfica 2).

La causa raíz de la pérdida de competitividad se explica en la

obsolescencia tecnológica y en que gran parte de las empresas
manufactureras del sector productivo (más del 65 por ciento)
se han orientado a la producción de bienes y servicios de bajo
valor agregado, donde no existen prácticamente barreras de
entrada a la competencia extranjera. Esto también explica
la baja productividad y la escasa posibilidad de oferta de
empleo atractivo y bien remunerado (Gráfica 3).

LA ECONOMÍA BASADA EN EL CONOCIMIENTO

Las materias primas, los recursos naturales, la localización
Gráfica 2
geográfica y el costo de la mano de obra dejaron de ser
las ventajas competitivas para el desarrollo de México. A
países que entendieron esto, como el caso de Corea, que en la
década de los 70 tenía un ingreso per cápita y una inversión
en investigación y desarrollo tecnológico similar a la de
México, le tomó sólo tres décadas transformar su economía.
Corea tiene un PIB per cápita de más de 18 mil 500 dólares,
tres veces más que México, e invierte más del 2.7 por ciento
de su PIB en Investigación, seis veces más que México. Como
resultado de eso, vemos muchos productos coreanos de alta
tecnología en hogares mexicanos y no vemos productos
mexicanos de ese tipo en los hogares coreanos.

El éxito de un modelo económico basado en el conocimiento

ha transformado dramáticamente la forma de competir en
el mundo. Ahora los países, las instituciones, las empresas
y los individuos compiten a través del conocimiento (que
es el resultado de la educación y la investigación) y de las
habilidades de su fuerza laboral.

Pero no sólo se trata de invertir más, sino de asegurar que la

inversión en investigación y desarrollo tecnológico trascienda
Gráfica 3
en una educación de mayor calidad y en aplicaciones
comerciales que generen nuevos productos y servicios de

42 45
 alto valor agregado. Para ello hay que apoyar de manera
sistemática y creciente toda la cadena que forma parte integral
de este nuevo modelo de desarrollo, y que abarca desde
la investigación básica hasta la incubación y lanzamiento
comercial de nuevos negocios basados en la innovación,
tal y como se ilustra en la gráfica 4, donde se aprecia un
comparativo entre lo que invierten Mexico y Estados Unidos
en la cadena del conocimiento y el papel estratégico que
representan los Fondos de Capital de Riesgo que son los que
permiten la conexión del conocimiento con su explotación
comercial. A partir de las recientes reformas introducidas en
la Ley del Mercado de Valores, y de los artículos 227 y 228
en la Ley del Impuesto sobre la Renta, México cuenta por
vez primera con un marco legal y fiscal apropiado para
que el capital de riesgo y privado comiencen a despegar
de manera importante en el país.

EL PAPEL DE LOS PARQUES CIENTÍFICOS

Gráfica 4 Y TECNOLÓGICOS EN LA ECONOMÍA
BASADA EN EL CONOCIMIENTO
La experiencia internacional ha demostrado que es en el
ámbito regional donde las políticas para impulsar la Economía
basada en el Conocimiento cobran mayor efectividad.

Cuando se tiene la habilidad de combinar las ventajas que

da el espacio geográfico y la infraestructura urbana con el
fomento al capital humano de alto nivel, la investigación
y su conexión con el sector privado para transformar la
estructura industrial en una nueva, basada en una alta tasa
de desarrollo de nuevos productos y procesos, es cuando
se producen enormes transformaciones estructurales en la
competitividad de las ciudades o regiones.

La integración del triángulo: Sector Académico e

Investigación-Sector Gobierno-Sector Privado, en la
persecución de un propósito común, que es elevar la
competitividad e impulsar el crecimiento económico y la
generación de empleos es la fórmula exitosa.
Gráfica 5
Así lo demuestran las experiencias de Boston, el valle de
California, Carolina del Norte, Austin por citar sólo algunos
ejemplos.

Los parques científicos y tecnológicos son un catalizador

de esta nueva política de desarrollo, ya que en un espacio
geográfico común integran a los actores claves para
interaccionar entre sí y aprovechar mutuamente las ventajas
y apoyos que ofrecen cada uno.

El éxito de un parque científico y tecnológico es que se

convierta en un poderoso imán para el talento humano,
los emprendedores, el capital y los nuevos negocios. Las
gráficas 5 y 6 tratan de enunciar los actores y las estrategias
clave para el éxito de un parque tecnológico.

Nuevo León es un estado pionero en esta nueva aventura,

y ha tomado con seriedad el enorme reto de construir los
cimientos sólidos de una política de largo plazo que verá
sus frutos en los próximos 10 ó 15 años, para transformar
la economía de la región. Esto es un claro ejemplo de que
sí se puede atender lo importante con visión de futuro, sin
Gráfica 6 descuidar lo urgente del presente.

46 43
 Felipe Romera
Presidente de APTE
Josep M. Piqué
Presidente Red de Parques De Cataluña
Director Parque De Innovación La Salle
¿Qué es un Parque Científico y Tecnológico?
Según la Asociación de Parques Tecnológicos de España
(APTE), se trata de un proyecto, generalmente asociado a un
espacio físico, que:
1) Mantiene relaciones formales y operativas
con las universidades, centros de investigación y
otras instituciones de educación superior.
2) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento
de empresas basadas en el conocimiento y de otras
organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector
terciario, normalmente residentes en el propio Parque.
3) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la
transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre
las empresas y organizaciones usuarias del Parque.
Por otra parte, la Asociación Internacional de Parques
Científicos y Tecnológicos (IASP) aporta la siguiente definición:
“Un Parque Científico es una organización gestionada por
profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es
incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la
cultura de la innovación y la competitividad de las empresas
e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque
o asociadas a él.
A tal fin, un Parque Tecnológico estimula y gestiona el
flujo de conocimiento y tecnología entre universidades,
instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa
la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante
mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin
off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como
espacio e instalaciones de gran calidad”.
La evolución de los Parques Científicos y Tecnológicos
españoles puede dividirse en cuatro etapas:
ORÍGENES
Entre 1980 y 1985 se producen una serie de cambios
políticos en España que van a propiciar el surgimiento de las
tecnópolis: En primer lugar se aprueba una nueva constitución,
y en segundo, se crean los gobiernos regionales, es decir las
comunidades autónomas.
La moda de los parques tecnológicos llega a España desde
Europa, sobre todo del Reino Unido y Francia. En ambos países
el concepto de parque se importa de Estados Unidos a finales
de los 60 y principios de los 70.
Por este motivo, las recientemente creadas autonomías en
España ven en el desarrollo que están teniendo en Estados
Unidos y en Europa los parques científicos y tecnológicos,
una oportunidad para crear nuevas políticas en materia de
desarrollo tecnológico, innovación y desarrollo industrial
y son las que inician el proceso de construcción de los
primeros parques tecnológicos. El primero se crea en 1985
en Bilbao.
FASE INICIAL
Entre 1985 y 1992 se crean en España ocho parques
tecnológicos promovidos por las comunidades autónomas.
La inversión en estos ocho proyectos superó los 300 millones
de euros y en su desarrollo no participaron las universidades
inicialmente. En aquellos momentos, las PYMES españolas no
tenían interés por el desarrollo tecnológico.
Desde el principio los parques han cuidado su imagen
estética y respetado las zonas verdes; se localizan en lugares
estratégicos, es decir, cercanos a un aeropuerto y con excelentes
comunicaciones. En un primer momento se puso mucho interés
en los proyectos de urbanización y poco en la construcción de
edificios. Sin embargo, el interés por la creación de edificios
hizo aumentar la presencia de las empresas.
47
 FASE DE DESARROLLO
A partir de 1993 aparecen nuevas iniciativas ligadas a otros
promotores más allá del modelo estrictamente autonómico
como por ejemplo la Zona Franca de Vigo. Durante estos
años se completa el mapa regional del País Vasco y el gobierno
balear promueve el Parque Balear de Innovación Tecnológica
(PARCBIT).
A partir de 1995, las universidades comienzan a interesarse
por los parques tecnológicos y comienzan a surgir parques de
ámbito más científicos.
FASE DE EXPANSIÓN
A partir de 1998 se produce un gran crecimiento económico
debido al desarrollo de la Sociedad de la Información y
nace un nuevo modelo de parque: Los Parques Científicos,
promovidos por 22 universidades que desarrollan parques
científicos y 39 universidades que colaboran con parques
científicos.
Estos nuevos parques se caracterizan porque tienen un
tamaño menor que los parques tecnológicos, existen en ellos
un predominio de actividades de investigación y desarrollo
(I+D) y se especializan en la creación de empresas de base
tecnológica; por otro lado, el Gobierno Central a través del
Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCYT) muestra su apoyo
a la promoción de este tipo de iniciativas y destina más de
300 millones de euros en préstamos para hacer parques.
Asimismo, firma un acuerdo con la APTE donde expresa su
deseo de colaborar con la Asociación en la promoción de los
parques científicos y tecnológicos españoles. Por otro lado, los
gobiernos regionales muestran su interés y su apoyo en este
tipo de iniciativas y se crea la Red Tecnoparques en Andalucía.
Todo lo anterior provoca un boom en el crecimiento de los
parques científicos y tecnológicos españoles. En la actualidad,
más de 33 tecnópolis se están gestando y 15 comunidades
autónomas cuentan ya al menos con una tecnópolis. En
resumen, se crea un nuevo modelo de parques en el que
existe una estrecha colaboración con la Universidad, la cual
proporciona la I+D, participa la iniciativa privada y hay un
fuerte apoyo del gobierno central y regional.
CREACIÓN DE LA APTE
La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de
España (APTE) se crea en 1988 por los gerentes de los
seis primeros Parques Científicos y Tecnológicos, que se
desarrollaban en ese momento, en España. Tiene dos tipos
de miembros; los socios, que tienen y están desarrollando
un parque Científico o Tecnológico; los miembros asociados
son aquellas empresas o instituciones que tienen interés
por el desarrollo de los parques científico y tecnológico y se
encuentran en la fase embrionaria de los proyectos.
La APTE tiene en estos momentos 51 miembros, 17 son socios
y 34 miembros asociados. La tabla siguiente muestra a los
miembros titulares de la APTE :

Autonomía Ciudad Nombre Inaugurado en: Area Total

Andalucía Málaga Parque Tecnológico de Andalucía 1992 1,850,000 m2

Granada Campus de Ciencias de la Salud de Granada 2000 640,000 m2

Sevilla Parque Cientifico y Tecnologico de Sevilla (Cartuja 93) 1993 949,800 m2

Asturias Llanera Parque Tecnologico de Asturias 1991 610,000 m2

Gijón Parque Científico Tecnológico de Gijón 1999 217.000 m2

Baleares Palma de Mallorca Parque Balear de Innovación Tecnológica PARCBIT 1999 1,400,400 m2

Castilla y León Boecillo (Valladolid) Parque Tecnológico de Castilla y León 1992 610,000 m2

Cataluña Barcelona Parc Científic de Barcelona 1999 25,864 m2

Cerdanyola (Barcelona) Parc Tecnológic del Vallés 1987 585,000 m2

Galicia Ourense Parque Tecnológico de Galicia 1992 514,438 m2

Vigo (Pontevedra) Parque Tecnológico y Logístico de Vigo 874,195 m2

Madrid Alcalá de Henares Parque Cientifico Tecnologico de Alcalá de Henares 375,000 m2

País Vasco Miñano (Alava) Parque Tecnológico de Álava 1992 1,171,864 m2

San Sebastián Parque Tecnológico de San Sebastián 1997 1,300,000 m2

Zamudio (Vizcaya) Parque Tecnológico de Bizkaia 1985 1,880,864 m2

Valencia Alicante Parque Científico del Mediterráneo MEDPARK 1,300,942 m2

Zaragoza Huesca Parque Tecnológico Walqa 530,000m2

48
 Las 34 instituciones que forman Socios
parte como miembros asociados
de la APTE son las siguientes:
1. Fundación Ferrol Metrópoli.
2. Leganés Tecnológico.
3. Parque Tecnológico de Castilla la Mancha.
4. Universidad Pontificia Comillas de Madrid.
5. Parc Científic i Tecnològic de la UAB.
6. Parque Científico de Murcia.
7. Parque de Innovación Tecnológica y Empresarial la Salle.
8. La Ciudad de la Innovación.
9. Parque Científico - Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)
10. Parque Científico de Madrid
11. Fundación Empresa - Universidad Gallega (FEUGA)
12. Universidad de Cádiz.
13. Federació d´Organizacions Empresarials de Girona (FOEG).
14. Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas
de Gran Canaria.
15. Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona.
16. Parque Científico Tecnológico del Aceite y el Olivar (GEOLIT)
17. Polo de Innovación Garaia. Asociados
18. UIB-Campus C+T.
19. Agroparque del Mediterráneo.
20. Parque Científico Bujassòt-Paterna.
21. Valéncia Parc Tecnológic.
22. Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A.
23. Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada.
24. Asociación Provincial de Empresas de Tecnológicas de la Información
de Albacete (APETI).
25. Universidad Politécnica de Cataluña.
26. Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete.
27. Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura S.A.
28. Parc de Negocis de Viladecans.
29. Parque de Innovación y Tecnología de Almería (PITA)
30. La Ciudad Politécnica de la Innovación.
31. Móstoles Tecnológico.
32. Parque Tecnológico de Telde.
33. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria
(CDTUC)
34. Parque Científico de León.

El Parque Científico, liderado de Leganés Tecnológico para el desarrollo de un Parque

por la Universidad Carlos III de
Madrid, en el marco del proyecto
Leganés Tecnológico, aproxima
y acoge innovadoras estructuras
de investigación y desarrollo,
promueve la investigación y la
transformación de sus resultados,
garantizando la excelencia
competitiva empresarial y la
mejora de la calidad de vida de los
ciudadanos y favorece el desarrollo
local y regional.
Científico-empresarial, Tecnológico-industrial y Terciario-
comercial., lo que significa:
Para la Universidad Carlos III, adelantarse al compromiso con
la innovación, eje actual de desarrollo económico, tanto a
nivel europeo y nacional, como autonómico y local.
Para Leganés Tecnológico, la Universidad Carlos III de
Madrid aporta su prestigio y experiencia reconocida en I+D
como valor diferencial de Leganés Tecnológico, para que su
planteamiento de excelencia competitiva sea una realidad
para las empresas instaladas en el mismo.

Además de la misión académica
y la misión investigadora de la
Universidad, existe una llamada tercera misión que consiste
en fomentar el desarrollo socioeconómico del territorio donde
se implanta, teniendo en cuenta el conocimiento que detenta y
las infraestructuras técnicas y humanas con las que cuenta.
Como consecuencia del compromiso cultural, social y
económico que caracteriza a la UC3M, en el año 2000 la
Universidad constituyó, junto con el Ayuntamiento de
Leganés y la Comunidad de Madrid, el Consorcio Urbanístico
Para la sociedad, una clara actuación para el fomento del
desarrollo del empleo y el desarrollo económico de alta
calificación del entorno de Leganés, de la zona sur y de la
propia Comunidad de Madrid.
GARANTÍA DE EXCELENCIA
La Universidad Carlos III de Madrid es una garantía tanto
por su excelencia investigadora como por su reconocida
experiencia en transferencia de tecnología. Considerando las
líneas tecnológicas de excelencia de la institución y el entorno
empresarial en el cual se ubica el Parque Científico de la

33 49
 E
s de conocimiento general la importancia que tienen las
micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo
económico y social de nuestro país. Estas empresas
representan el 99 por ciento de todas las empresas
existentes en México, las cuales generan el 42 por ciento del
Producto Interno Bruto nacional, y contribuyen con el 64
por ciento de los empleos existentes. Asimismo, las micro,
pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante
en el eslabón de la economía, pues fungen como proveedoras
de productos o servicios de las grandes empresas.

Elemento indispensable para la permanencia de estas empresas

en el sector económico es la capacidad con la que puedan
afrontar los retos para convertirse en proveedores confiables y
estratégicos, cumpliendo con niveles de alta calidad, eficiencia
y productividad que les demanden los mercados locales,
nacionales e internacionales. Las micro, pequeñas y medianas
empresas tienen que cumplir con los mismos estándares que
las grandes, si desean incursionar en la cadena de valor de las
nuevas economías.

PROCESO DE MENTEFACTURA
EN VEZ DE MANUFACTURA
Los retos que enfrentan las micros, pequeñas y medianas
empresas son cada vez mayores, puesto que la realidad
económica global requiere que estos actores económicos
tengan la facultad de responder a la alta presión competitiva
no sólo local y nacional, sino internacional, generada por
la demanda cada vez mayor de productos y servicios que de ellos. Los parques cuentan con un espacio físico, en donde
incorporen un alto grado de valor agregado a sus procesos. se propician relaciones de colaboración entre universidades,
empresas anclas (o empresas mentoras) y centros de
Es evidente que la creación y desarrollo de empresas basadas investigación, vinculados para la generación de spin-offs y
enCARACTERÍSTICAS
la adquisición de DE tecnología, más que
LOS PARQUES innovación yUn start-ups,
en APTE
DE LA que fomentan
22.6 por ciento la creación
del empleo total estáe instalación
dedicado ade industrias
tareas de
desarrollo de nuevas tecnologías, da como resultado la creación innovadoras
Las características más importantes de los Parques Científicos investigación y desarrollo. basadas en tecnología o de empresas de servicios
de productos
y Tecnológicos sin ventajas
Españoles siguientes: baja tecnología o con alto valor agregado.
son lascompetitivas,
servicios poco diferenciados, lo que ocasiona una pérdida deLas empresas ubicadas en los Parques Españoles son
Losparticipación en el mercado
Parques Científicos e inclusive la desaparición
y Tecnológicos Españoles han Los entornos creados
de lasmayoritariamente PYMES yen su los parques ade
facturación investigación
finales de 2002 e
empresas creadas. Por esta razón, México requiere entrar en innovación tecnológica
cuidado la imagen estética de sus instalaciones en cuanto alcanzó la cantidad de 4 mil 716 millones de euros.reúnen cuatro factores críticos:
una economía de valor agregado, mediante
al urbanismo, las zonas verdes y las edificaciones siendo una el desarrollo emprendedores, tecnologías/ideas, financiación/recursos
de productos
referencia en Españade alta tecnología
sobre un nuevo donde de desarrolloseaLosy miembros
el conocimiento
modelo conocimientos, los cuales
de la APTE confluyen
conforman en estos
una red entornos,
del conoci-
la ventaja competitiva en lugar de la mano de obra barata.miento
empresarial. contribuyendo de estadonde
y la innovación manera al desarrollo
existen junto aeconómico
las empresas:general
México debe entrar en un proceso de “mentefactura”, en vez del área en donde están instalados.
Losde “manufactura”.
Parques españoles tienen generalmente una gran extensión.
Doce superan las 50 hectáreas y de estos, seis las 100 hectáreas. Uno de los varios factores SECTORES considerados importantes en
Para dar
Excepto respuesta
en el a esta
País Vasco, losnecesidad,
Parques deesmayor
imperioso desarrollar
extensión se el éxito
Los de un
sectores parque es
principales deellas
tener la capacidad
empresas ubicadas “inensitu”
los de
modelos y esquemas orientados a apoyar
encuentran en las regiones de menor desarrollo económico. la capacidad de parques de la APTE. El número representa la cantidad deque
proporcionar el asesoramiento necesario a las empresas
emprender y de generar nuevas empresas, en
Doce de ellos se encuentran en funcionamiento y cuatro se donde converjan lo necesiten,
empresas especialmente
que se dedican a esea sector
aquéllasy elde nueva creación,
porcentaje que
de forma articulada diferentes estructuras
encuentran en proceso de planificación y desarrollo. de intermediación en donde
supone. las incubadoras de empresas ubicadas en los
entre empresas y universidades, que promuevan la innovación, parques de investigación e innovación tecnológica actúan
En la transferencia
España del conocimiento
se está poniendo otra vez deymoda
la creación de nuevos •como
la construcción plataformas
Aeronáutica de impulso2.3
y automoción: a la
% creación de estos nuevos
negocios.
de Parques Científicos y Tecnológicos y, en los próximos negocios.
•Formación y recursos humanos: 3.2 %
años, se va a incrementar el número de ellos provenientes •Información, informática y telecomunicaciones: 25.2 %
de las UniversidadesCENTROS
con unDE INVESTIGACIÓN
modelo de Parque Científico. Aunque las
•Medicina incubadoras
y salud: 3.5 % de empresas comparten ciertos
Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA •Agroalimentación ycon
elementos en común los parques,2.1
biotecnología: son%conceptos distintos.
Entre de
El número lasempresas
estructuras de intermediación
e instituciones mencionadas
ubicadas en los Parques En la incubadora
•Electrónica: 3.5 % se acogen empresas de nueva creación, start
anteriormente, se encuentran los centros de
Científicos y Tecnológicos Españoles se ha incrementado investigación ups, proporcionándoles
•Industrial: 79 % un entorno físico donde tienen acceso
y transferencia
notoriamente en losdetrestecnología, los parques
últimos años. A finalescientíficos
de 2002 y a los conocimientos
•Ingeniería, consultoríade expertos,
y asesoría:factor
123 %clave que les brinda
tecnológicos, los centros de innovación
en los parques se habían ubicado mil 266 empresas e y las incubadoras mayor posibilidad
•Energía de supervivencia
y medio ambiente: 5.7 % y éxito. Los parques, a
de empresas. Los parques de investigación e innovación
instituciones. su vez, ejercen la función
•Centros de empresas: 1.3 % de generación de nuevas empresas
tecnológica
En los tienen como
Parques Españoles objetivo
trabajaban contribuir
a finales al desarrollo
de 2002: 31 mil innovadoras a través de las incubadoras
•Centros tecnológicos e I+D: 9.6 % e empresas instaladas
450empresarial
personas, deinnovador
las cualesde las empresas queelse
aproximadamente 50ubican dentro
por ciento en ellos.
poseían titulación universitaria.

50 30
 15 Centros de Empresas e Innovación, 108
Centros Tecnológicos y centros de I+D y 39
Universidades con presencia y participación en
su desarrollo.

Los sectores que han experimentado mayor

crecimiento con respecto al ejercicio anterior han
sido el de la Ingeniería, consultoría y asesoría
con un aumento del 26.8 % y el Industrial con
un 26.5 %. Sin embargo, el sector que aglutina
al mayor número de empresas en los parques
miembros de la APTE es el de la Información,
Informática y Telecomunicaciones con un
25.2 %

EL FUTURO
Los Parques Científicos y Tecnológicos
españoles constituyen una red de
infraestructuras tecnológicas de apoyo
empresarial muy importante en España y uno
de los mejores lugares para desarrollar la
innovación empresarial. Bajo estas premisas
el futuro de la APTE se basa fundamentalmente
en participar activamente como miembro del
sistema español de ciencia y tecnología.

El 20 de septiembre de 2001, la APTE y el

Ministerio de Ciencia y Tecnología firmaron un
convenio DE
SERVICIOS de LAS
colaboración para coordinar
INCUBADORAS las dentro del parque, como pudieran ser los institutos de investigación,
ubicadas
políticas que
Los servicios que ofrece
favorezcan el desarrollo los
una incubadora de estos
centros de patentes o propiedad industrial, los centros de transferencia de
son proyectos.
los mismos La tanto
incorporación de numerosas
para nuevas tecnología, las diferentes instancias de gobierno así como las no gubernamentales
Universidades
empresas como
(start-ups) miembros
creadas de que
por la APTE
brindan apoyos a las micro, pequeñas y medianas empresas y en particular
va a favorecer que en el futuro los
emprendedores como para spin offs, enfocadas Parques a la atención de las empresas de reciente creación.
Científicos
generadas de unay gran
Tecnológicos
empresa osean un excelente
de un
lugar de encuentro del mundo
centro de investigación empresarial o universitario y DETONACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS
del mundo empresarial.
universitario: espacios de oficina, tutoría Por lo anterior, se deduce que la participación de las incubadoras de empresas en los
y asesoría especializada, capacitación parques científicos y tecnológicos se traduce en un papel de agente de intermediación
También se
empresarial, prevé que
soporte aumenten el en
administrativo, número
la detonación de nuevas empresas que incorporen innovación fomentada a través
apoyo en el desarrollo de planes de deldeentorno
de Parques Científicos procedentes las existente en los mismos parques, gracias a la sinergia existente entre
universidades españolas y también desde
negocios, vinculación con fuentes de universidades, empresas, centros de investigación que facilitan la transferencia
otras iniciativas,
financiamiento especialmente
e inversión, vinculación desde los de conocimiento generado por estos actores.
eficiente
Ayuntamientos.
con centros de investigación y enlaces
de negocios.
“Los imperios del futuro son los imperios
Los Parques Españoles serán tecnológicos,
Por último, es importante resaltar que el éxito de los parques científicos y
lugares así como de las diversas instituciones que participan dentro de
desde donde se potencie la creación de reside solamente en ofrecer infraestructura y servicios de alta calidad,
de la mente” (Winston Churchill en la Universidad
Las incubadoras de empresas, son las ellos, no
nuevas empresas
responsables de llevar a tanto
universitarios como
cabo ladesde
gestiónlos sino
ámbitos
empresariales.
en la capacidad de fomentar un entorno de innovación y formación de
El
dentro de los parques de investigación emprendedores, que sin duda son los motores más importantes en la creación y
modelo
de Harvard, 6 de septiembre de 1943).
de los nuevos Parques Científicos
e innovación tecnológica, ya que es de generación
gran Tecnológicos está ligado
valor estratégico a la participación
la sinergia y de unade
y de empresas de valor, detonantes del crecimiento sostenido y, por ende,
mejor calidad de vida de las regiones y del país.
las universidades
vinculación y de la entre
que se establece iniciativa
los privada y
donde participantes
diferentes el gobierno central y las comunidades
del entorno, Comentarios: Arturo Torres
autónomas apoyan con
como son: las universidades, lasdistintos programas su arturotorres@itesm.mx
desarrollo.
empresas anclas (mentoras), así como Ingeniero Manuel TenorioKarla Aguilera
Giordano
otras estructuras de intermediación kgiordano@itesm.mx
HYL Technologies, S. A. de C. V.

31 51
 beneficios, y por ello estableció una “infraestructura de
comercialización” para recoger buenas ideas que surgieran
del trabajo de profesores y estudiantes. El enfoque educativo
más agudo, la incubadora y el parque científico resultantes,
condujeron directamente al desarrollo de la industria de
mapeo por computadora.
Los estudiantes del RPI fundaron MapInfo Corporation, la
primera compañía importante de software de Sistemas
de Información Geográfica (GIS, Geographic Information
Systems) para computadora, como resultado de un proyecto
de plan de negocio de la primera clase del RPI sobre
Empresariado Tecnológico. Animados por la entusiasta
reacción de hombres y mujeres de negocios locales que
revisaron el plan, los estudiantes decidieron seguir adelante y
establecieron un negocio. La Incubadora Rensselaer (Rensselaer
Incubator) estaba en la posición adecuada para alimentar a la
joven empresa durante sus etapas iniciales. Cuando estuvo
más madura, MapInfo se mudó de la incubadora al Parque
Tecnológico Rensselaer, donde actualmente la compañía es
una exitosa empresa de $150 millones de dólares que emplea
a más de 900 personas en el mundo.
AMBIENTE DE APOYO A LAS EMPRESAS
Aunque las incubadoras de negocios son algunas veces la
sede para compañías que se inician, a menudo el garage de
un emprendedor es el primer local de una compañía naciente.
Puede ser de mucho beneficio el tener un ambiente de
apoyo a donde la compañía pueda mudarse cuando llegue el
momento de salir del garage, no sólo para la compañía, sino
también para el desarrollo económico de su comunidad. El
Parque de Investigación Purdue, en West Lafayette, Indiana,
D
Josep M. Piqué
Presidente Red de Parques De Cataluña
Director Parque De Innovación La Salle
entro del panorama
europeo destacan dos
países por su alto
número de tecnópolis:
Reino Unido y Francia.
Le siguen de cerca países
como: Finlandia, Italia,
Suecia y España, y, por
último, Alemania, Austria,
Bélgica, Dinamarca,
Holanda, Noruega y Niza.
En el Reino Unido, el
concepto de parque se
“importa” de Estados Unidos a finales de los 60 y principios
de los 70: el primero fue el de Heriot-Wat University Research
Park, en Edimburgo.
5228
sirvió de apoyo cuando un profesor de química de Purdue
decidió mudarse de su garage. Hace 32 años, el profesor Peter
Kissinger fundó Sistemas Bioanalíticos (Bioanalytical Systems),
conocida ahora como BASi, una compañía que actualmente
tiene ingresos anuales superiores a 42 millones de dólares.
La compañía ha contribuido al desarrollo de medicinas para
tratar enfermedades como la depresión, migrañas, cáncer,
dolor, VIH y enfermedades del sistema nervioso central, como
Parkinson y Alzheimer; y en el proceso creó trabajos para más
de 380 personas alrededor del mundo.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Y CAPITAL DE RIESGO
Las conexiones importantes con la comunidad de capital de
riesgo se inician dentro de los parques científicos, incluyendo el
contacto entre una compañía que se inicia y su correspondiente
inversionista “ángel”. La orientación financiera experimentada
ayuda a las compañías a navegar en el complejo mundo de
la transferencia de tecnología y capital de riesgo, lo cual a
menudo establece la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Los parques científicos ofrecen oportunidades para innovación
e inversión conjunta, pública y privada, y las compañías de los
parques actuales ofrecen empleo de alto valor a cientos de
miles de personas en áreas como alta tecnología y ciencias
de la vida. En tales ambientes de innovación, se ofrecen los
recursos necesarios para que las compañías que se inician
florezcan, creando así nuevos trabajos e industrias. Los
parques científicos son un elemento importante para la
creación de prosperidad sustentable, la cual contribuye al
bienestar económico de una nación… refugio en la tormenta
que se avecina.
Comentarios: eileenwalker@mac.com
INGLATERRA, PARADIGMA DEL PARQUE CIENTÍFICO
Esta influencia norteamericana hace que el modelo británico
pueda considerarse el paradigma de lo que en Europa
conocemos como parque científico; es decir, fundamentalmente
parques desarrollados por Universidades. Los Parques
británicos tienden a ser muy estrictos en sus políticas de
aceptación de empresas. Asimismo, y en comparación con
los norteamericanos, están más orientados a la incubación de
pequeñas empresas.
En Francia, igual que en el Reino Unido, el concepto
de parque empieza a desarrollarse en los años 60. Los
primeros son el Park Euromedicine en 1965, el Marcel
Dassault-La Lauze en 1966 y Sophia Antipolis en 1969.
El principal impulso vino de la iniciativa pública, en la que
a través de los CRIT (Centros Regionales de Innovación y
Transferencia Tecnológica), ha jugado un papel fundamental
y con un claro objetivo de articulación espacial. Otro aspecto
importante en el desarrollo de los parques en Francia
es el papel jugado por la política de descentralización
científica y educativa con el correspondiente traslado
 Universidad de Moscú

VEINTE PARQUES EN RUSIA

de laboratorios, universidades y otras
instituciones de enseñanza superior a
regiones periféricas, que de esta manera
han visto potenciadas sus oportunidades
de desarrollo tecnológico.
Inicialmente el Ministerio de Educación
Destacan planeó la construcción de 50 tecnoparques,
de los que prácticamente el 90 por ciento
en el Viejo nunca pasaron de la fase de diseño, debido
a restricciones presupuestarias y a cambios
en las prioridades. Actualmente hay más

Una peculiaridad del caso francés ha

Continente, de 20 parques operativos y proporcionan
espacio y servicios para start ups y
sido el protagonismo que, a partir de
por su alto consultoría.
Licenciado Arturo Torres / Vicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión
las iniciativas anteriormente citadas,
Rectoría de Innovación y Desarrollo Institucional
han asumido una serie de instituciones Ni qué decir tiene que, desde la aparición
de ámbito regional y local, como las
cámaras de comercio, asociaciones
número de de la figura del parque científico y
Contador Público Karla Giordano / Directora de Incubación de Empresas
ITESM
tecnológico, todos los ámbitos sociales,
Sistema ITESM
empresariales, universidades,
que de manera conjunta y coordinada
etc..,
tecnópolis, económicos y tecnológicos
experimentado un profundo cambio y
han

han sido decisivos en el desarrollo de han adquirido otras dimensiones, como

parques yLa
tecnológica.
incubadora
otros polos de innovación Francia y el
de empresas es una estrategia enfocada acabamos dea ver detonar
en el modelo francés,
y que es un ejemplo general del resto de
empresas de valor agregado relacionadas conEuropa. los Lossectores de
laconcepto
En Rusia, el industria a esque
de parque Reino Unido
muy el parque está enfocado, nuevo logrando
poderes locales adquieren un
así una
valor y amplias zonas deprimidas o
reciente, concretamente de 1988. La en desuso han visto cómo se construían en
estructura orientada a dar apoyo a los procesosellas
Universidad de Moscú fue la primera en
decentros
transferencia
que han cambiado no sólo su
de conocimiento
tener la iniciativa, y tecnología
seguida de la de San fisonomía, sino la vida social y económica
Petersburgo. del lugar.

2953
 Foto tomada por GAB

54 26
 contar con multiproducto multiprocesos y trabajadores
multihabilidades; esto es, capacidad para cambiar sin ninguna
dificultad de producto y sistema de producción según exija
el mercado, y agilidad comercial en el producto, cantidad,
lugar, precio y tiempo correcto, también servicio de solución
al cliente con retroalimentación de la información de las
preferencias del consumidor.

La competitividad en el sistema de manufactura se basa en

la economía de escala en donde se maximiza la producción
estandarizada, buscando obtener el mínimo costo. En el
sistema de mentefactura, los procesos estandarizados los
realiza el robot, y el trabajador se dedica a la producción
personalizada; es decir, a satisfacer la demanda del
consumidor. Aprende de cada proceso, tiene capacidad para
crear y responder a los retos que imponen los cambios de la
demanda de los productos en el mercado. En esta etapa de la
economía del conocimiento, los sistemas de producción de las
empresas deben ser flexibles, multiproducto, multiproceso y
multihabilidades; apoyados por tecnologías avanzadas como
los sistemas de información, comunicación y producción;
el trabajador debe estar preparado para asumir, como
factor fundamental de la producción junto con el capital, el
desempeño de su responsabilidad en este mundo en el que lo
único que permanece es el cambio y el futuro es incierto.

PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL HACIA LA ERA DEL CONOCIMIENTO

Para acelerar el proceso de incorporarnos al desarrollo El futuro nos alcanza y, queramos o no, debemos actualizarnos;
socioeconómico mundial, el Gobierno del Estado ha establecido vivimos en un mundo global en donde los mercados son
un programa de desarrollo regional del noreste de la República abiertos y para participar en ellos debemos evolucionar de la
y su vinculación con el Estado de Texas. era industrial y de manufactura e incorporarnos a la era del
conocimiento y de mentefactura, a la innovación que le dará un
El Programa Regional de Competitividad e Innovación está valor agregado al producto y sustentabilidad al crecimiento.
compuesto por cuatro capítulos:
1) Globalización y Economía del Conocimiento: El A partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte,
Posicionamiento Competitivo de México y Nuevo León. firmado en 1994, nuestras exportaciones de productos
2) La Estrategia de Competitividad e Innovación en los manufactureros se aceleraron hasta el año 2000; en el
Sectores y Regiones. siguiente año comenzaron a disminuir debido a que el modelo

E
3) Lasl primer
Políticas Públicas de Fomento a la Competitividad,
sistema telefónico satelital global, mapeo por de ratón’ económico basado en
de distancia, en Irlanda,
salariosFinlandia,
baratos yChina,
procesos simples
la India,
Innovación y Desarrollo
computadora que pueden ser implantados o ende
Tecnológico.
e isótopos maquila
docenas defue superado.
naciones cuyas Participar
economías en están
el libre comercio es
creciendo”.
4) Innovación
para minimizaryla cirugía Competitividad
del cáncer, son Gubernamental: una oportunidad
sólo unas La Academia Nacionalque de debemos
Ciencias de aprovechar
los Estados y hacerlo
Unidos, con
Instrumentación,
pocas de lasCoordinación y Participación.
tecnologías llevadas al mercado por preocupada éxito significa adoptar de
por el espectro el una
nuevo modelo económico
prosperidad decadente, del
compañías de los parques científicos. Los parques recomendó conocimiento;
acciones para ello
para se requiere
mantener la llevar a cabo
seguridad las siguientes
económica.
En el Programa
científicos reúnen a seuniversidades,
perfila el papel empresas
de promotor del Gobierno
y gobierno, estrategias:
El apoyo a parques desarrollar
científicos “clusters”
nacionales productivos (articulación
es una acción que
paradel Estado,
llevar el empresario
la innovación enlaboratorio
del el liderazgo en Ellos está física
la instrumentación.
al mercado. siendoy funcional
considerada entre
muy empresas del mismo sector hacia atrás,
seriamente.
Ambos sectores,
aprovechan el poderjuntode lacon la comunidad
educación académica y científica,
y la investigación para con industrias de proveeduría y hacia delante, con empresas
crear trabajos de alto valor e industrias totalmente nuevas. Los de
transitan hacia la economía del conocimiento. servicio
parques logístico relacionan
científicos y comercialización);
a compañías crearcon
un una
sistema
Y conforme las compañías continúan exportando trabajos a institución nacionaldey regional de innovación;
investigación, usualmente desarrollar infraestructura
una universidad o
otrasEl partes
capital del
intelectual,
globo, lasfactor estratégico
nuevas de lacreadas
industrias competitividad
por la en de tecnologías
un laboratorio de información
nacional. Las compañías y comunicación, tecnoparques
que se inician y sus
la economía
innovación del conocimiento,
se convierten en la clave deja
paraatrás
crearel modelo
y mantenereconómico del conocimiento
un empresarios fundadores y centros
a menudo logísticos
salen de competitivos;
una universidad orientar
y
de la ventaja
alto estándar de vida. competitiva basada en la mano de obra baratavan a un parque científico. En especial, las compañías que se y
el sistema educativo hacia el aprendizaje, la creatividad
para los países en desarrollo. Ahora, para poder competir con la innovación
inician se benefician desde
de lalacapacitación
educación que básicaun hasta
parquelaofrece
superior;
éxito, sePARA
ACCIONES requiere capacidad
MATENER LAde aprender e ECONÓMICA
SEGURIDAD innovar más rápido fomentar
en áreas comoy leyes
desarrollar PyMEs tecnológicas;
de propiedad intelectual yestablecer
planeación políticas
de
que la competencia.
La innovación tecnológica ha sido el contribuyente más negocios. públicas que desarrollen
La universidad, la ciencia
a su vez, y la tecnología.
se beneficia por su exposición
importante para la calidad de vida que actualmente disfrutamos. al mundo de los negocios y la introducción de investigación de
Sin embargo, INNOVACIÓN,
recientemente,BASE DE la LA COMPETITIVIDAD
Academia Nacional de punta Enqueesta
se era
llevadel conocimiento,
a cabo fuera de sus debemos
muros. tener cuidado en
La empresa
Ciencias competitiva
de los Estados Unidosse caracteriza
difundió unpor titulado y propiciar el desarrollo del capital intelectual, pues ello nos
la organización
informe
el negocio.
“Elevándose porLa organización
encima debe ser
de la tormenta queinteligente
se avecina”para poder da COMERCIALIZACIÓN
(Rising ventaja competitiva sustentable en los mercados; por
DE LA INVESTIGACIÓN
crear, asimilar e innovar, que es la base de la competitividad otra parte, para
Above the Gathering Storm). En este informe, importantes El Instituto Politécnico Rensselaer (RPI por sus adquirir ventaja competitiva, es siglas
importante
en el
sustentable
líderes científicosy ely capital intelectual,
empresariales que es elque
mencionan factor estratégico
ahora los inglés) tiempo y la velocidad
de Troy, para adquirir
Nueva York, pronto elseconocimiento,
dio cuenta que asimilarlo,
la
de la producción.
trabajadores “enfrentan Elcompetidores
negocio debeque ser viven
flexible; es un
a sólo decir,
‘clicdebe difundirlo y traducirlo,
comercialización con la creación
de la investigación podría de conocimiento
producir grandes

27 55
 se
en
ge
re

Pe
un
in
pú
un
de
qu
a
ca
ce
ot
in
y
co

Es
en
qu
el
ag
de
m
ha
ha
so
de
in
LA MINERÍA, EN CHILE más que con simplemente una reducción de los costos de dí
Un segundo complejo productivo bastante desarrollado, producción. ac
aunque aún no plenamente maduro, es el complejo industrial ¿QUÉ BENEFICIOS TRAEN? de
que se da en torno a la minería en Chile. Este complejo se Las agrupaciones de empresas llevan consigo un elemento pu
estructura en torno a la extracción del cobre, para lo cual el de conocimiento tácito en lo que respecta a tecnología, la
país tiene una fuerte ventaja comparativa. En efecto, Chile capacidades, productos y procesos, que suele ser específico ag
posee más del 25 por ciento de las reservas mundiales de para cada conjunto de empresas y va acumulándose a lo largo qu
cobre, y a la vez tiene minas de relativamente alta ley (en del tiempo. Por otro lado, la innovación y el avance tecnológico de
torno al dos por ciento). El complejo ya ostenta importantes constituyen un proceso que se desarrolla progresivamente ne
encadenamientos tanto hacia adelante como hacia atrás. La basado en este conocimiento.
mayor parte del cobre refinado se exporta directamente, La
productivo
perovíaunala parte
innovación de nuevos
significativa productos en
es convertido y procesos, proporcionará
alambre y otros profesionales
Esto da como resultadoyun técnicos
beneficiodel conocimiento
mutuo, tanto paraausuarios de
de sistemas de organización
productos que luego sea través de células de aprendizaje las empresas;
exportan. como parala educación
productores.básica estará
Los orientada hacia
agrupamientos la
empresariales in
o con la creación de conocimiento productivo dentro de la ciencia, pueden la innovación y el aprendizaje; la educación individual
traer varios beneficios, entre los que se destacan: ca
empresa.Por otra parte, desde la creación del MERCOSUR, la Comisión se dedicará al aprendizaje
sobrevivir, generarpermanente
mayor valoraagregado,
lo largo de toda laventajas
obtener re
Europea ha venido apoyando el proceso de integración vida, y por
en laúltimo,
comprala educación
de insumos, en ejercer
la empresa será
poder decomo en
negociación en su
En el tecnoparque (parque de alta
regional en Sudamérica. tecnología)
En 1995, se propicia
los programas la una aulalasenventas,
patrocinados dondeacceder
el trabajador
a nuevosasimile el conocimiento a
mercados. ol
vinculación
por laentre la empresa-academia-gobierno
CE alcanzaban y es donde
la cifra de 500 millones, se través
con unos 700 de células de aprendizaje. tie
concentran las empresas
proyectos en una intensivas en conocimiento
serie de campos y se da
que van desde la ayuda Como señala Porter: “en todo el mundo, en un país tras otro, de
apoyo ahumanitaria,
nuevas a través de incubadoras
la cooperación de negocios
científica y losdeintercambios
base Para lograr el desarrollo
el centro competitivotiene
del éxito competitivo de Nuevo León,
un carácter losvez más
cada el
tecnológica y de aceleradoras
académicos, de dichoseconómica
a la cooperación negocios. y empresarialprotagonistas
y a local”. deben
Es así conducirse de manera sistémica:
como un agrupamiento con el puede
de empresas pa
proyectos de asistencia técnica. Nos referimos a una liderazgo empresarial,
serie llegar el Gobierno
a desarrollar del Estado
una región, promotor, el
incrementando lasempleo,
RENOVACIÓN
de proyectos Y MODERNIZACIÓN
bilaterales acordados por la CE (con Uruguay instituciones educativas
y la producción proveedoras
y el de capitalAdemás,
bienestar regional. intelectual
la sinergia El
Paraguay, DEL paraSISTEMA
transferirEDUCATIVO
el know-how tecnológico, gerencial y los trabajadores del conocimiento,
de esa agrupación todos unidos,
lleva al aumento se podrá
de la competitividad de be
En la yeraadministrativo
del conocimiento, el sistema
a la industria educativo debe
manufacturera local,aumentar
con cada el PIB del Estado
empresa a través de considerada,
individualmente incrementar aumentando
el valor su br
renovarse y modernizarse;
objeto la educación
de ayudarla a obtener superior
ventajas y media
competitivas agregado,
mediante la innovación
posibilidad y la competitividad
de sobrevivir e inclusoendegeneral.
crecer. Es así como bi
superiorla (como el CECyTE)
innovación, formará el capital
la especialización y una intelectual y
mejor capacitación, las regiones que ya han experimentado un cluster industrial

56
se han convertido en las mas prosperas de empleo y la generación de ingreso. Además, puede tener otros efectos sobre la
en su país, en cuanto al producto que sociedad, como un cambio cultural, de creencias y hábitos; y generar cambios sobre
generan o a las exportaciones que otras regiones del país en donde se desarrolla la agrupación industrial.
realizan.

Pero para lograr el desarrollo de

un cluster exitoso, es necesaria la
interacción de organismos o instituciones
públicas y privadas. Así intervienen
universidades, centros de planificación
de origen publico o privado, consorcios
que brindan servicios reales (relativos
a las tecnologías que se aplican, la
capacitación de trabajadores, etc.),
centros de investigación especializada, y
otras instituciones que puedan proveer
incentivos a la integración empresarial
y el desarrollo de empresas como
cooperativas de crédito para PYMES.

LAS PYMES HACEN FUNCIONAR

EL CLUSTER
Estas instituciones deben adaptarse al
entorno, la cultura, los hábitos y creencias
que imperan en la región a desarrollar
el cluster, y con ello lograr que la
agrupación sea exitosa y los cambios que
deben darse en los trabajadores sean lo
menos traumáticos posibles. Las PYMES
hacen su aparición como el motor que
hace funcionar al cluster, ya que éstas
son esenciales para el desarrollo y el buen
desenvolvimiento de una agrupación
industrial. En la realidad de nuestros
días, las PYMES se han convertido en los
actores más importantes en la demanda
de empleo, por lo que su desarrollo
puede convertirse en beneficioso para
la sociedad en donde se desarrolla la
aglomeración por los puestos de trabajo REFERENCIAS:
que puede brindar y la posibilidad Boscherini, F. Y Yoguel, G., 1996, La capacidad innovativa y el fortalecimiento
de mitigar las consecuencias sociales de la competitividad de las firmas: el caso de las PYMES exportadoras
negativas que provoca el desempleo. argentinas, CEPAL, Buenos Aires, Argentina.

Las PYMES tienen menores posibilidades
de realizar muchas de las cuantiosas
inversiones para una producción más
capital intensivo, como lo podrían
realizar empresas más grandes que
suelen caracterizarse por ser un
oligopolista. Por lo tanto, las PYMES
tienen más posibilidades en comparación
de ser más trabajo intensivo- mejorando
el bienestar social, lo que es necesario
para el desarrollo de una región.
Galeano Sánchez, Nathalíe, 2002, Modelo para la administración de
competencias claves en clusters virtuales industriales, Transferencia,
Monterrey, México.
Perego, Luis H., Competitividad a partir de los agrupamientos industriales: un
modelo integrado y replicable de clusters industriales. Facultad de Ciencias
Económicas, Universidad Nacional de la Plata, Buenos Aires, Argentina.
Presentación para el III Foro de la Microempresa Banco Interamericano
de Desarrollo, 2000, “Microempresa: Desarrollo de agrupamientos y de
infraestructura de apoyo en Jalisco México”, Barcelona, España.

El cluster industrial, además de brindar Ramos, Joseph, 1999, Una Estrategia de Desarrollo a Partir de los Complejos
beneficios privados a las empresas, Productivos (Clusters) en Torno a los Recursos Naturales ¿Una Estrategia
brinda la posibilidad de mejorar el Prometedora?, Publicaciones CEPAL 2.
bienestar social mediante la creación

25 57
U
na excelente forma de definir la simbiosis de
innovación y tecnología es aludiendo a la empresa
Silicon Valley, el caso másGracias
representativo
a casos de triunfo como elen
finlandesa Nokia, que, antes de convertirse en una
poderosa industria de telecomunicaciones, inició,
anterior, Finlandia se
alrededor de 1865, como una manufacturera de
papel que, al pasar los años, se asoció con otra productora
de hule. Esto, sumado con la expansión de la electricidad y
el desarrollo de la red de cable para el telégrafo, dio como
resultado que en 1967, mediante la fusión de Nokia Company
(fabricante de papel) con Finnish Rubber Works (fabricante
de hules) y Finnish Cable Works (fabricante de cableado para
telecomunicaciones) se creara Nokia Corporation.
Resulta impresionante saber que, a partir de la producción
de papel y hule, hoy en día la empresa es reconocida por
sus novedosos productos, emanados de su laboratorio de
investigación (Nokia´s future lab) bajo una estrategia de
inversión e investigación científica y tecnológica de largo
plazo. Nokia explota la atracción de clientes a sus productos,
incorporándose rápidamente al “Capitalismo Karaoke” de
Ridderstrale y Nordstrom, cuando sus tecnologías nos dicen:
“piensa más allá, piensa diferente”. Es así como conectan a la
gente Nokia connecting people.
El trabajo nunca termina. En estos momentos, dentro de su
parque de innovación y transferencia tecnológica denominado
Nokia´s future lab, científicos, tecnólogos y mercadólogos
trabajan en futuros escenarios que sus clientes pueden
demandar en próximas fechas para sus aparatos celulares;
tales como la oficina donde y cuando quieras, mantener la casa
extendida, declarar y compartir experiencias, crear y compartir
historias personales. Estos desarrollos van a permitir que los
usuarios de telefonía celular puedan tener la oficina en un
“clic”, así como controlar y sincronizar información en el auto,
en la oficina y en la casa, todo por medio del envío de bits y
sensores y actuadores inteligentes.
REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN FINLANDIA
Para los finlandeses, esto es motivo de orgullo, pues de
acuerdo con el reporte de High Tech Finland 2006, el éxito
de Nokia remarca el hecho de que las telecomunicaciones y
la tecnología móvil en particular, han sido un gran engrane
58
22
detrás de la alta revolución tecnológica que está viviendo ese
país, desde tiempo atrás.
América
ha convertido en un mercado ideal para atraer todo tipo
de empresas que quieren desarrollar y probar nuevas
tecnologías de información y telecomunicaciones. La
publicidad de boca en boca que ha generado Nokia es el mejor
mecanismo para construir y posteriormente posicionar lo que
se quiere hacer en Monterrey con el Parque de Investigación e
Innovación de Tecnología.
Para Matti Vanhanen, primer ministro de la República de
Finlandia, podemos ahora sí hablar de la aldea global, donde
los desarrollos tecnológicos acelerados, así como los cambios
económicos, la competitividad y el desarrollo sustentable han
sido tomados muy en cuenta. Es por ello que en Finlandia se ha
dado énfasis a Programas Nacionales y Regionales de Ciencia,
al igual que a la construcción de Parques Tecnológicos. Pero
todo esto sin olvidar fortalecer y asegurar el dinamismo del
sector educativo, ya que al final de la historia o de la cadena
productiva, la educación de los jóvenes representa el talento y
la materia prima para la investigación y desarrollo de nuevas
tecnologías. Vanhanen comenta que se centran no sólo en crear
nuevas estrategias, sino en reforzar las que ya se encuentran
establecidas.
EMPRENDER CON ENTUSIASMO
La promoción de este país recalca las redes de trabajo
entre diversas instituciones tanto públicas como privadas
y las universidades, pero sobre todo en el entusiasmo
emprendedor que se puede generar en los individuos. Para el
primer ministro, el emprender con entusiasmo es clave en el
desarrollo industrial de este país.
Vivimos en un capitalismo de laissez faire, sumado con la
evolución darviniana de Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom,
donde la naturaleza de la supervivencia y el éxito son cuestión
de adaptación y atracción.
Por lo tanto, para el caso de Monterrey Ciudad Internacional
del Conocimiento, es vital tomar la moneda del saber sobre el
Ingeniera Claudia Ordaz
 tener como variable de éxito aunado a la Claudia Ordaz

L
Ingeniera Baden-Wuerttemberg, cuya capital es Stuttgart, con 9.4
capacidad emprendedora,
os clusters industriales seindustrial
presentanycomo un modelo millones de habitantes, produce el 17 por ciento de las
universitaria de laregional
de desarrollo región, para
adaptándose
lograr la consolidación exportaciones alemanas. Desde allí se exportan productos
a lade
competitividad globalizada de tener
las fortalezas de los sectores industriales y de automotores de primer nivel –a la Mercedes Benz y Porsche- y
unaservicios
mano decaracterísticos
obra especializada
de una noregión,
sólo y promover un otras más. Hay 12 mil empresas industriales, y de éstas, el 95
en la maniobrabilidad
crecimiento del “dedo
económico gordo”Por experiencias
sostenido. por ciento son PYMES.
(dedo
previas, guíaclusters
dichos en la evolución del hombre)
contribuyen a acelerar el proceso de
sino también en sacarle provecho al
desarrollo. En la región Rhone-Alpes, con tres millones de habitantes, su
peso de un kilo 300 gramos de nuestro actividad económica representa el 10 por ciento del total.
cerebro y potenciar
¿QUÉ las 1016 conexiones
ES UN CLUSTER INDUSTRIAL?
neuronales que tenemos
Hay diferentes definiciones sobreal procesar las
los clusters industriales, Cataluña, con seis millones de habitantes, y cuya capital es
ideas.
entre las cuales destacan: “Agrupaciones de empresas de Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20 por
diferentes industrias bien definidas, que tienen el objetivo
Un ejemplo
de acceder de utilización
a nuevos mercadosde y la máquina oportunidades
desarrollar
cerebral mediante
de negocios es mediante la innovación,
la nivelación de sus recursos y por
ende,que, de competencias”.
de sus acuerdo con laOConfederación
es: “un modelo de desarrollo
de que
regional Industrias Finlandesas,
busca consolidar las es relativa de los sectores
fortalezas
a obtener
industriales y deunservicios
nuevo modelo, un nuevo de una región
más característicos
esquema,
y promover un una nueva salida,
crecimiento económico una sostenido.
nueva Se trata de
alternativa. Pekka Pokela, director
una estrategia para consolidar a la micro y pequeña industria
de Innovación,
que caracteriza a algunosMedio
de losAmbiente y
sectores estratégicos.
Competencias de Finlandia, habla de la
habilidad
“Un cluster de agrupación
es una procesos para anticipar un
de proyectos de investigación, o
nuevo potencial de un negocio,
de cualesquiera otros instrumentos de la deacción
un comunitaria,
que seconocimiento, de un y
unen para abordar recurso
resolver y/oundeproblema
una importante
tecnología.
definido, Para Pokela,
en una acción clave olaeninnovación no genérica dentro
una actividad
de losdebe ser tomada
diferentes como La
programas. una invención, como
participación una es
industrial iniciativa,
un Finlandés de Comercio e Industria, quien comenta que los
como una idea, sino más bien como una nueva
elemento esencial del cluster y ha dado lugar a las llamadas solución. cambios disruptivos están a la vuelta de la esquina, pero sólo
plataformas industriales”. aquellos países que pueden transformar su medio ambiente
Dentro de un Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, y convertir las amenazas en potenciales oportunidades serán
¿ debemos
EN DÓNDE tomar
SE HANen FORMADO
consideración lo que
ESTOS dice nuevamente
CLUSTERS ? los que marquen las reglas en el mercado de la competitividad
Pokela: “podemos producir un producto
Numerosas regiones del mundo han utilizado en los o un últimos
servicio o la global.
años mezcla de ambosempresarial.
esta estrategia y esto no sería unamencionar
Para innovación,algunas,
a menos que
ciento del PIB español y representa el 27 por ciento del total
se cree y capture Cataluña,
Baden-Wuerttermburg, valor en una forma única
Lombardía y en el momento
y Rhones-Alpers-, La ruta de laindustrial
del rendimiento competitividad,
de este para
país.Virtanen, debe ser inversión
que seadecuado para el mercado”.
han transformado en los denominados: “Cuatro Motores en educación, tecnología e innovación.
de Europa”. En América, el más reconocido es el Silicon Valley, El conocido Silicon Valley, en California, tiene seis mil
MODELO DE INNOVACIÓN BASADO EN LA MENTE empresas, en las
en California.
La estrategia a seguir puede ser copiando, pero adaptando, que trabajan un
el modelo
Lombardía, cuyadeciudad
innovación basado en es
más importante la mente
Milán, enes cual el
el millón de personas,
conocimiento y el manejo de competencias van de
motor económico de Italia. Este estado, con nueve millones la la mano con mayoría en
la necesidad
de habitantes, es de crear negocios deelvalor
aproximadamente a partir de
responsable della21
ciencia
el desarrollo de
básica,
por ciento delpara generar,
Producto en palabras
Interno de Pokela:
Bruto italiano. “competencia
Su ingreso per microelectrónica y
cápitabasada en ciento
es 30 por la ciencia
sobree el
impulsar
promedio el italiano.
factor emprendedor, el
Lombardía computadoras.
crecimiento y la inspiración para el futuro”.
es el mayor centro industrial y comercial responsable del 30
por ciento de las exportaciones de Italia. Pero las anteriores
Bajo esquemas como el anterior, la política de innovación no son las únicas
de Finlandia está considerada como una de las más exitosas exitosas en el
del mundo. Sin embargo, la clave está en hacer estudios mundo, de como
lanzamientos de productos, pues el tiempo para sacar un lo demuestran
producto del parque de investigación a la jungla del mercado los países europeos o Estados Unidos; en América del Sur
es corto, ya que en términos de tecnología los avances rara han surgido complejos productivos en torno a los recursos
vez nos dejan mucha maniobra para regresar al pizarrón, naturales, aunque en forma incipiente. Así, se puede nombrar
corregir errores y relanzar. Debemos, así, analizar los tiempos al complejo oleaginoso en Argentina, de gran relevancia en
y movimientos de los productos, no al estilo de la película la región, que genera el 25 por ciento de las exportaciones
de Charles Chaplin, sino con detalladas ecuaciones sobre de la ese país, y ha tenido un crecimiento vertiginoso: sus
mezcla de productos y su introducción al mercado. Es así exportaciones aumentaron 17 veces entre el principio de
como la mercadotecnia también está convirtiéndose los en años 70 y el inicio de los 90, cuando su valor llegó a
una variable muy cotizada y valiosa a la hora de tomar los tres mil 400 millones de dólares. Este complejo, que es
decisiones, en materia de tecnología. de primordial importancia para la Argentina, aprovecha la
ventaja comparativa para la producción agrícola que ofrece la
Para cerrar, me gustaría compartir la forma de pensar pampa argentina y una salida al mar relativamente próxima.
z de Erkki Virtanen, secretario permanente del Ministerio
23
59
 Capital intelectual Capital económico =

Doctora Patricia Liliana Cerda Pérez

Investigadora / UANL

U
nir capital intelectual y económico es todo un logro.
Inmersos como estamos en una revolución tecnológi-
ca que durante los últimos 20 años nos llevó a cambios
drásticos en los mercados internacionales, la creación
de nuevas empresas con base tecnológica es una urgencia que
nos permitirá no sólo crear un Parque de Investigación en
Nuevo León sobre ese ramo, sino algo aún más trascendental:
lograr acuerdos sobre el rumbo y futuro de nuestro crecimiento
económico, y hasta de nuestra autoestima comunitaria.
Sabemos que aun y cuando la creación de empresas de
base tecnológica representa sólo un porcentaje pequeño
respecto del total de empresas creadas en un país durante un
determiado período, su importancia relativa en los procesos
de innovación tecnológica y de riqueza es superior. Hoy, el
mundo paga miles de millones de dólares por un microchip
nanológicamente diseñado y, sólo dedica unos cientos
de miles de esta divisa por toneladas de café, plátano o
cualquier otro recurso natural que tanto cuesta cultivar y
cosechar a nuestros campesinos.

ACTIVACIÓN DE LA COMPETENCIA EMPRESARIAL

Son estas empresas las que, asumiendo un mayor riesgo,
aceleran la madurez de las tecnologías y, en definitiva,
alimentan la innovación tecnológica. Adicionalmente, cumplen
otra función importante: activan la competencia empresarial,
al forzar a otras empresas a acelerar su transformación, su
red de alianzas estratégicas y la renovación de productos
y servicios. Vincular la educación y la investigación con
la acción innova-dora que el mundo empresarial reclama
y, éticamente la sociedad demanda, es compromiso de
todo nuevoleonés del siglo XXI. No podemos pensar que
esto se hará en un sexenio o que sólo Conacyt, la UANL,
el TEC o la UDEM, los inversionistas o el Estado tienen
sobre sus espaldas el coto exclusivo de esta delicada tarea.
Tierra de ingenio y esfuerzo, Nuevo León precisa hoy no

60
En la actualidad, los parques de Innovación se convierten en El gobierno juega un papel fundamental en el crecimiento
detonadores del éxito empresarial y tecnológico de aquellas de este tipo de semilleros de bonanza económica para
empresas que requieren una mano de obra altamente su región, pudiendo promover la coordinación estrecha
calificada; esto no para la elaboración de insumos, sino para entre las instituciones académicas y empresas particulares,
la investigación de nuevas tecnologías que serán utilizadas en promoviendo una Política Industrial y Tecnológica a través de
las líneas productivas. un conjunto de actividades promovidas por la administración
pública y con tendencia a elevar el nivel de Innovación
sólo valor
El gran de hombres
que han de ciencia
tenido esteytipo
expertos en nanotecnología
de Parques Este capital
de Investiga- otecnológica, se inicia con
fomentando asípadres que conocen
la interacción la buena
de las empresaso mala
biotecnología, que hagan crecer a las nuevas empresas de base marcha
ción e Innovación en el crecimiento de los países en desarrollo con las universidades. educativa de sus hijos en las escuelas; se informan
tecnológica
se debe para ampliar
principalmente la generaciónque
a la vinculación de se
nuestra
ha dadoriqueza.
entre sobre si sus niños o jóvenes dominan o son deficientes en
los sectores gubernamentales, académicos y productivos. matemática, biología o literatura;
ESTIMULACIÓN si se tienen libros o si los
DEL CONOCIMIENTO
El Estado nos solicita hoy a todos. Necesita
Este tipo de tecnología, generalmente ha sido incubada en las de padres, chicos disponen de bibliotecas
Y DESARROLLO TECNOLÓGICO públicas para la consulta.
estudiantes y maestros que se preocupen por fortalecer la
universidades, que realizan procesos de investigación a través El objeto de la investigación científica vinculada a la educación
infraestructura
de instituciones de la calidad
de educación en ladeeducación;
superior necesita dey las
gran prestigio. La empresas
ciencia y sesushahombres,
de traducir no ense resultados
improvisan que degeneren
hoy para
empresarios dispuestos a invertir y arriesgar para ellos,innovación, mañana oproductos
en un simple más sexenio, y esonuevas
sofisticados, Nuevopatentes
León bien y lo
pero tambiénLIDERAZGO para todos nosotros;
ECONÓMICO necesita de un sabe, porque todos los días se lo recuerdan
procesos, generación de recursos que en otros países han dado sus respetadas
Estado ágil que de forma
Y CAPACIDAD clara actúe diligentementecomo
DE INNOVACIÓN universidades.
resultado un ambiente socio-económico sustentado en
en
El liderazgoesteeconómico
megaproyecto,
está cada vez donde nuestro afuturo
más vinculado la la estimulación del conocimiento y el desarrollo tecnológico.
económico
capacidad y
innovadora nuestra autoestimaes decir,
de su sociedad; inmersos. Por ello, la comunidad saluda con esperanza a éste que será el
están aquellas
sociedades que sean capaces de generar y convertir de manera Losprimer Parque
resultados de un derápido
Innovación
cambioTecnológica
tecnológico se que en América
apreciarán
rentable los avances tecnológicos en productos y servicios en en los siguientes rasgos: un gran aprecio socialy solidarias
INDUSTRIAS Y EMPRESAS, UNA PARTE NUESTRA Latina logra reunir los esfuerzos de tres grandes por la
Los nuevoleoneses,
el mercado, serán las quepor naturaleza,
ocuparán nos sentimos
en el futuro universidades:
siempretecnología,
las posiciones un fuerte La sentido
Autónoma de de Nuevo León,
cooperación en elel diseño
ITESM yy la
unidos a nuestras
de liderazgo industrias
en el mercado y a nuestras empresas, no sóloaplicación
global. UDEM. La de inversión
políticas inicial de 700
públicas, una mil
gran millones de pesos
receptividad en su
a los
porque ellas nos dieron la oportunidad del trabajo paradescubrimientos primera etapa técnicos
podría traer buenos beneficios.
realizados dentro de sus fronteras,
Lasnuestros
empresaspadres y seguramente
representan un papel secadala vez
darán
más a nuestros
importante,hijos,y como resultado de todo esto, un gobierno bien integrado en
dadosino
queporque pensamos
la Innovación que un es
Tecnológica poco o un mucho
requerida COMPPROMISOS
son partela sociedad y receptivo
primeramente ACADEMIA-EMPRESA
a sus necesidades.
nuestra.
en su seno, lo que da pie a la creación de nueva tecnología. Establecer compromisos entre la academia y la empresa para
Siendo la Innovación el motor en la creación de riqueza y Es vincular así comolaes educación
posible con la investigación
la creación de nuevas y lasentidades
actividades
empleo, es la principal fuente de ventaja competitiva en el productivas dentro de las Instituciones educativas, Estados
Y es que no hay nuevoleonés que no recuerde con nostalgia las innovadoras ha generado riqueza en Europa y en con
empresas
mercado que se fueron, aquéllas que nos dieron identidad,lo Unidos;
actual. que se ha robustecido
crea además una la infraestructura
cultura de fomentoen la calidad
a los de
autoestima y riqueza, como Fundidora. Pensamos también ennegocios la educación
dentro ydeforjado verdaderas
las áreas tecnópolis,
académicas, donde día a
convirtiéndolas
las industrias que nos enorgullecen porque han resistido los día se dictan los destinos
Los factores determinantes para el desarrollo de una sociedad en productivas con base en resultados tangibles. Dentrode la ciencia mundial en materias
de
golpes económicos que dentro o fuera de ellas se dan, como como Preservación de Recursos
Innovadora son la demanda de nuevas capacidades técnicas este esquema está uno de los principales objetivos, que es la Naturales; Biotecnología;
paraCervecería, Vitro oindividual
hacer frente Cemex; las e pequeñas que alimentana y los
institucionalmente Mecatrónica;
vistencreación de Parques Tecnologías
Tecnológicos dey deInformación
Investigación, y queSoftware;
nos
con sus aportaciones
requerimientos a miles de nuestras familias y, las quepermitirán
del mercado. Nanotecnología y todos los
ser protagonistas increíbles
activos descubrimientos
del mundo del futuro.que se
apenas se gestan, éstas de base tecnológica. difunden en el área de la salud.

Aquí también nos gusta pensar que nuestros hijos serán
creativos e innovadores, porque hay maestros y escuelas que
los estimulan y preparan para ello. Por eso nos interesa el
devenir de nuestras primarias, secundarias y universidades.
Empero, no podemos evadir nuestras obligaciones: la
formación del capital intelectual se gesta y abona en cada
una de nuestras familias.
Estas líneas de análisis precisamente son las que se trabajarán
en este Parque de Investigación que Nuevo León tiene en
proceso de construcción en Apodaca. Su espacio, proyectado
en 70 hectáreas, de las cuales inicialmente se ocuparán sólo
40, es pequeño. Sus proyectos, sus esfuerzos y los hombres
y mujeres que lo harán realidad, sin duda alguna deben ser
grandes.

21 61
 Geógrafo en Economía Pascal Ledune / Ejecutivo de prensa de la Agencia
Dortmund de Desarrollo Económico

62
 Geógrafo en Economía Pascal Ledune
Ejecutivo de prensa de la Agencia

S
Dortmund de Desarrollo Económico
e le considera como una
tecnología clave para
el futuro: se trata de la
tecnología de microsistemas
(MST por sus siglas en
inglés). Hoy en día, casi
no existe una rama de la
industria que no se apoye en ella. Ya
sean automóviles, aparatos domésticos,
laboratorios médicos o sistemas de aire
acondicionado, actualmente, pueden
encontrarse pequeños componentes
hechos con la ayuda de MST en casi
todas las esferas de la vida diaria.

Los campos de alta tecnología, como la

tecnología de microsistemas, sin duda
ofrecen una tremenda oportunidad para
crear trabajos y estimular la economía
en el futuro. Sin embargo, como regla,
esto no sucede en forma automática.
Cualquiera que desee sacarles provecho
a las tecnologías que ven hacia el futuro, Parque Tecnológico de Bizkaia
tiene que identificarlas y promoverlas en Bilbao, España
forma significativa.

El enorme potencial de partes

pequeñas de alta tecnología ya fue
reconocido en Dortmund hace varios
que las compañías crezcan exitosamente también contribuyen en la generación de impuestos y en el arranque y crecimiento
años, y desde entonces la ciudad se
y permanezcan en la región. de nuevas empresas.
ha estado preparando para el auge
Renovación urbana – En muchos casos, los parques de investigación están ubicados
en forma sistemática. El resultado es
¿POR QUÉ HACERLOS? en comunidades urbanas y participan ampliamente en la reconstrucción de áreas
impresionante. Desde 1996, el número
Sin embargo, en forma más específica, que habían sufrido deterioro urbano.
de empleados en el sector de MST casi se
¿por qué hacerlos? Aunque las misiones
ha triplicado en el área metropolitana de
Comercialización de tecnología para beneficio humano – La propiedad intelectual
Westphalia, y continúa creciendo a una
que se desarrolla en las universidades permanecerá archivada, a menos que existan
tasa promedio cercana a 15 por ciento
personas y sistemas que la comercialicen y la lleven al mercado, para beneficio de la
anual.
humanidad. A menudo, los parques de investigación ofrecen el soporte y servicios
para garantizar que esto suceda.
De acuerdo con un estudio realizado
por IVAM NRW, la asociación comercial
Fortalecimiento de la universidad – Los parques de investigación no sólo
para microtecnología de North-Rhine
dependen de las universidades en cuanto a capital y activos intelectuales, sino que
Westphalia (al Norte del Rin), 11 por
también ayudan a fortalecer a la misma universidad, al crear oportunidades para la
ciento de todas las empresas medianas
investigación aplicada; al ofrecer servicio de consultoría a través de sus profesores,
y pequeñas de MST han establecido
y prácticas profesionales para sus estudiantes. Al mismo tiempo, aumentan los
su sede en Dortmund. Esto hace que
ingresos por actividades que requieren certificación y la creación de activos físicos
Dortmund sea el grupo de MST más
de los parques de investigación varían que resultarán en beneficios a largo plazo para la universidad.
grande de Alemania.
de una región a otra, la mayoría tienen
los siguientes componentes: Creación de riqueza -La creación y crecimiento de nuevas empresas ayuda a crear
APOYO DIRIGIDO A ESPECIALISTAS
riqueza local, la cual permanece en sus comunidades para ser reinvertida y reciclada
JÓVENES DE MST
Desarrollo económico entre la población local.
Particularmente las empresas jóvenes
Los parques de investigación son
y las que arrancan en forma ambiciosa,
proyectos de desarrollo económico,
encuentran condiciones de arranque de
auspiciados por los gobiernos locales, El parque de investigación que actualmente se construye en Nuevo León será uno
primera clase en Dortmund. Una vez
para crear trabajos sustentables para de los primeros en México y tendrá un importante impacto en la región. Puede
al año, por ejemplo, la competencia
el futuro, que sean competitivos en un aprovechar la experiencia de toda América del Norte para garantizar que se diseña,
all micro (todo micro) ofrece apoyo a
mundo impulsado por la tecnología. desarrolla y opera de tal manera que tenga éxito.
prometedoras compañías que arrancan
Además, en muchos casos, los parques
para que implementen sus ideas de
Comentarios: charles@dilksconsulting.com

1963
negocio. Experimentados expertos
de diversos sectores ayudan a los
participantes a elaborar un plan
de negocio y están disponibles
para contestar cualquier pregunta
relacionada con el arranque de
una compañía; por ejemplo,
en términos de factibilidad
económica, con respecto a
aspectos de comercialización e
incertidumbres sobre impuestos.

Esto es una ventaja enorme, ya

que la determinación y decisión
son prerrequisitos, especialmente
en el sector MST. Para poner un
producto nuevo en el mercado,
se requiere velocidad en el
desarrollo de prototipos. Sólo
quienes llevan sus productos
al mercado en el menor tiempo
posible tienen la oportunidad
de penetrar en esta cambiante
industria.

Sin embargo, arrancar con

éxito como independiente, es
particularmente difícil en el sector MST. El equipo necesario
para fabricar un prototipo varía desde un cuarto limpio
hasta dispositivos de vanguardia en alta tecnología y es, por
consecuencia, de alto costo. No es de sorprender que muchos
prometedores sueños de arranque pronto se esfumen, aun
antes de los pasos iniciales de implementación.
APOYO A COMPAÑÍAS QUE SE INICIAN
MST.Factory Dortmund se fundó para contrarrestar esto. El
primer centro de competencia en tecnología de microsistemas
ofrece amplio apoyo tanto a compañías jóvenes de alta
tecnología, como a las que arrancan. El apoyo va desde soporte
comercial y servicios de infraestructura, hasta programas de
capacitación inicial y avanzada, especialmente diseñados para
el sector MST. Ofrece a las partes interesadas diseño flexible
de espacio, moderna infraestructura y acceso óptimo a los
medios.
Aún más, los ocupantes de MST.Factory Dortmund tienen la
oportunidad de recibir asesoría sobre planeación financiera
y corporativa, mercadotecnia y gestión de calidad. A los
ocupantes que lo solicitan, MST.Factory Dortmund también
les ofrece la infraestructura y el equipo tecnológico
necesarios para el desarrollo de prototipos. El uso compartido
de equipo facilita el acceso a una gran variedad de técnicas
de estructuración. La infraestructura y el equipo pueden
combinarse en cadenas individuales de proceso, de acuerdo
con la aplicación específica.
COMITÉ ASESOR PARA EMPRESAS
JÓVENES DE ALTA TECNOLOGÍA
MST.Factory Dortmund fue oficialmente inaugurada el 8 de
abril de 2005, con la presencia del alcalde de Dortmund,
Gerhard Langemeyer, y el entonces ministro de Economía
de North-Rhine Westphalia, Harald Schartau, entre otros.
Los salones del moderno centro de alta tecnología son muy
solicitados. Aun antes de terminarse el edificio, las primeras
cuatro compañías habían rentado espacio en MST.Factory
Dortmund, para desarrollar componentes miniatura para la
etapa de producción allí en el futuro. Una de estas compañías
es NL Nanosemiconductor GmbH, la cual se formó como un
derivado del renombrado Instituto Ioffe, de San Petersburgo.
Produce semiconductores compuestos, llamados “láminas
epitaxia” (epitaxy wafers), en los que se unen materiales con
diferente estructura molecular. En un futuro cercano, ellos
podrían revolucionar el mercado de teléfonos móviles,
equipo para transmisión óptica de datos y diodos emisores
de luz (LED’s por sus siglas en inglés). Sólo queda por resolver
el problema de producción de semiconductores sin fallas. Sin
embargo, gracias a NL Nanosemiconductor GmbH, esto podría
cambiar pronto.
El Profesor Zhores I. Alferov, presidente del Centro de Ciencias
de San Petersburgo y ganador del Premio Nobel de Física,
comparte la responsabilidad del desarrollo del proceso de
producción. Con base en San Petersburgo, apoya a la compañía
como presidente honorario del Consejo Científico Consultivo.
Él también aprecia los beneficios de MST.Factory Dortmund
para pequeñas empresas de MST, al describir el apoyo como
“inestimable” y por lo tanto, como un “criterio clave para la
decisión de ubicarse con su compañía de alta tecnología en
Dortmund”.
ESTÍMULO DE LA COOPERACIÓN Y GENERACIÓN
DE EFECTOS DE SINERGIA
MST.Factory Dortmund está ubicada en los terrenos del antiguo
alto horno en PHOENIX West, que serán transformados en

64
Microcosmos
una de las más importantes de altapara tecnología de extremadamente
ubicaciones
microsistemas en el futuro. La meta es ubicar más empresasSi tales comoque
creemos
preciso de todas las condiciones ambientales,
temperatura, humedad
la humanidad tienedelun
airecierto
y cambio del aire.
propósito,
tecnología
orientadas hacia la tecnología en los alrededores de MST.entonces los parques industriales sirven de laboratorio para
Desde
Factory Dortmund, para así promover la cooperación y generarreunir entonces,
recursos el producto
diversos más que
de la manera importante
cree mayor de sinergia.
Boehringer
efectos de sinergia de esta manera. En los próximos años, seSi Ingelheim podemos MicroParts
tener éxitoGmbH ha sido un rociador
en trascender nuestra para medicina
naturaleza

T
invertirán
odas cerca de 80 millones
estas etapas, de euros para
luchas y tendencias son desarrollar de asma.
inherentes elprimitiva El dispositivo
y vencer los retos que rocía
estoscon cualquier presentan,
microcosmos propelente y
área con esteempresa
a toda propósito. humana. Así que, ¿por qué son los el genera una vaporización
conocimiento derivado nos de medicina
permitiría conarmonizar
un tamañocomo de gota
parques industriales un microcosmos tan significativo civilización extremadamente
global. homogéneo,
Imagine un mundo de cincodonde
micras. lasDediferencias
esta manera,
Actualmente,
del mundo? los centros
Véalos como Dortmund MST todavía
un laboratorio avanzado el rociador
estánsean valoradasfunciona de una manera
y los propósitos mucho másImagine
armonizados. eficiente unque
ubicados
donde los retosen otras
de la partes de la pueden
civilización ciudad. serPoramplificados
ejemplo, en elmundo los dispositivos
donde la gente convencionales. En el segundo campo
trabajara interdependientemente sin de
Parque Tecnológico
e intensificados. Las (Technologie Park) de Dortmund,
vastas concentraciones de recursos negocios,mutuamente;
que esdestruirse microfluídica,donde se producen pastillas (chips)
la competencia con mediante
fuera
sede para
contenidas enmás
cadade 200 empresas,
parque con uncomo
industrial actúan total catalizadores un proceso
de más de ochofomentada de moldeo por
abiertamente como inyección
medio yparapueden utilizarse, entre
el mejoramiento
de mil empleados.
los diferentes elementos involucrados, permitiendo que los humano otras cosas,
y la para verificarEse
evolución. la resistencia
mundo, como a los antibióticos.
el momento
efectos se desenvuelvan rápida e intensamente. compartido al unísono con Pyrros Dimas, sería uno de
Entre otros, Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH produce yabundancia, En el campo gozo yde la microóptica, la compañía ofrece el
gratitud.
Pordesarrolla
ejemplo, productos
un puñado MST depara aplicaciones
nuevas empresasende campos de espectrómetro de retícula más pequeño del mundo, que puede
lossoftware
tecnología
entrando a médica
un parquey farmacéutica,
industrialy en albiotecnología.
principio serían Cada ser logro
usadonos en la industria
impulsa alimenticia
a todos así como porque
hacia adelante en dispositivos
cada
dependientes de dicho sistema: de la mano de obra disponible, victoria medidores
es, ende coloruna
parte, que victoria
se usan en biotecnología,
interna para cada y tecnología
uno de
losLarecursos
compañía, que se ubica
disponibles, entre los líderesexistente,
la infraestructura tecnológicos médica y alimenticia. Dicho dispositivo hace posible, por
etc. ennosotros.
estos de
Algunas sectores, en el mundo,
esas compañías seránhaabsorbidas
tenido su sede en Dortmund
por aquellos de ejemplo, diagnosticar ictericia y los riesgos asociados en bebés
desdedependan;
quienes 1994. Su historia de éxito esyun
otras sobrevivirán símbolo del
continuarán desarrolloUn recién
luchando hombre nacidos,
bate la sinmilla
tomar demuestras de sangre.
cuatro minutos y cada uno de
pordela la industria de encontrando
independencia, MST en Dortmund. sus propiasEn sus inicios, elnosotros se acerca un paso más a batir la milla de cuatro
identidades
personalúnicos.
y valores de la compañía
Una vezera de 40 empleados,
independientes, esaspero ahora haminutos.DEUna
empresas PEQUEÑA
mujer EMPRESA
se atreve A a GIGANTE
estirarse más INDUSTRIAL
allá de sus
crecido hasta
enfrentarán tener 320
la decisión de empleados.
si aislarse de Laslas
tasas
otrasdeempresas Boehringer
crecimientoaparatos Ingelheim
ortopédicos para MicroParts
correr más GmbHrápido es que
sólo cualquier
uno de los
de alrededor
o trabajar de 30bajo
con ellas por unciento anual son
propósito un indicador
unificado. muchos
de quemujer
Si eligen antes ejemplos de cómo
que ella, y cada uno de una pequeña
nosotros empresa
se fortalece conpuede
su
Boehringerindependientes
mantenerse Ingelheim MicroParts GmbH muy
y conducirse probablementecoraje,
honorablemente, crecersu con
lucharapidez hasta ser un gigante industrial en el sector
y su logro.
desempeñará
aunque un papel pueden
no óptimamente, todavía estar
mayoren enmayor
el mercado
riesgofuturo
de de tecnología de microsistemas. Para hacer esto posible, se
serdederribadas
MST. por competidores parasitarios. requiere unesas
Aquellas Compartimos ambiente
hazañas apropiado,
porque somos particularmente en campos
seres de entendimien-
que se unan con otras empresas haciendo sinergia no sólo to vicario de alta —vemos
tecnología lascomo
cosaslaatecnología de microsistemas.
través de nuestros propios ojos.Sobre
Sin embargo,
disminuirán aun empresas
este riesgo, sino que tambiéncomo obtendrán frutos La todo,
BoehringerlosIngelheim única grupos
forma en de que
altapodemos
tecnología estructuralmente
entender las accionesfuertes
de otrahan
de MicroParts GmbH necesitaron
las interrelaciones de intelectosapoyo en sus
y talentos inicios. Cuando
diferentes comprobado
pero persona ser efectivos
es imaginar cómo en estesicontexto.
sería Ofrecen una
dichas acciones sólida
fueran
se tomóAfortunadamente,
similares. la decisión de especializarse
algunos parques enindustriales
aplicaciones base científica,
ya denuestras. Si vemos auna infraestructura
alguien lastimarse unrefinada,
dedo del pié,un por
ambiente
un
hanbiotecnología
ganado al formar y tecnología médica (ciencias
alianzas estratégicas honorables. político
de la vida),segundo es estable
como siy nos un número
hubiéramos adecuado de personal
lastimado nuestrocalificado.
propio
hacían falta los espacios necesarios para el trabajo exitoso dededo y nos encogemos ante su dolor.
desarrollo
Altas en este campo
concentraciones altamentesimilarmente
de empresas sensible. especiali- Nuestro éxito en Dortmund demuestra cuán valioso puede ser
Technologie
zadas conforman Zentrum
otro Dortmund
elemento satisfizo las necesidades
único dentro de estos deCuandoun grupo con buen funcionamiento
presenciamos el logro de para otro edificar
ser humano,y desarrollar
lo
la joven empresa
microcosmos. Unay montó
empresa algunos edificios, de
emergente específicamente aún más un
software entendemos sector
al vivir que todavía es
y experimentar joven.—aunque
el logro Por esta sea razón,
sólolas
de acuerdo con
computacional las especificaciones
entrando a un parquedeindustrial
esta última. donde ya poragenciasun momento. de desarrollo empresarial
Al ver a Roger Bannister seránbatirllamadas
la milla de cada
residen docenas de empresas similares descubrirá que es cuatro vez minutos,
más frecuentemente para apoyar
cada uno de nosotros cruzala la formación
meta final con de tales
él
Como
sabio resultado,
definir se construyeron
sus valores y cómo esos cuartos limpios
valores grupos desde
que hicierony comparte
se relacionan el logro sus principios.
y la visión de que Después de todo,
esto puede en el futuro
ser así.
posible
a los la supervisión
de otras de casi todas
empresas similares. Las las desarrollo cercano uno no podrá evadir la creación y mantenimiento
áreas de mismas
similitudes
y producción,
intensifican en términos
la necesidad de contaminación
de valorar las diferencias; por y,partículas a largo plazo
si la Y después viene de el trabajos
más profundo en sectores como la tecnología
entendimiento, que es el de
y gérmenes,
empresa entranteydecideofrecieron lo necesario
crear sinergia y armoníaparacon el las
monitoreo microsistemas
otras principio y nanotecnología.
de la interdependencia: cada uno de nuestras victorias
compañías, deberá buscar actuar honorablemente. Estos y logros, sin importar cuán pequeños sean, eleva a todas las
principios se aplican a muchos países, donde áreas cada vez demás personas. Este hecho solemne, la profunda y esencial
más pobladas se están volviendo más similares en sus metas relación entre todos nosotros, trae consigo un gozo, honor
sociales y económicas. Los parques industriales nos permiten y respeto puros por esta unidad de la humanidad, nuestro
examinar las maneras en que manejamos nuestras similitudes, equipo.
diferencias y propósitos bajo la lupa. – Keith Raniere

Traducido del inglés por Farouk Rojas

Acerca de Executive Success Programs, Inc.

Executive Success Programs, Inc.MR (ESP) ofrece programas de entrenamiento enfocados en crear consistencia en todas las áreas y ayudar a
desarrollar las habilidades prácticas, emocionales e intelectuales que la gente necesita para alcanzar su máximo potencial. Todos los programas
de ESP utilizan una tecnología punta con patente en trámite llamada Cuestionamiento Racional MR, una ciencia basada en la creencia que entre
más consistentes sean las creencias y patrones de conducta de un individuo, más exitoso será en todo lo que haga. El Cuestionamiento
RacionalMR permite a individuos y grupos crear sistemas interdependientes éticos y basados en metas, en comparación con las jerarquías
dependientes o independientes más tradicionales y basadas en reglas.
MST.Factory Dortmund, Dortmund, Alemania.
Mayores informes: info@nxivm.com

17 65
autoestima, primero debemos tener un sentido de quién
somos; la manera para definir nuestro sentido de quién somos
es reconociendo nuestras limitaciones. Al involucrarnos en
este proceso, gradualmente nos volvemos más autosuficientes
y más seguros de nosotros mismos.
Con el tiempo, podemos llegar a entender que la independencia
es un estado mental; reconociendo que los demás no nos la
pueden quitar y que, en vez de ello, la apoyan. Al momento que
nos damos plenamente cuenta de esto, entramos a la segunda
etapa de nuestra evolución conductual: la independencia.
Mientras creamos que otros tienen el poder de quitarnos
nuestra independencia, ellos serán sus dadores.
En la independencia, ya no nos sentimos restringidos por los
demás, ya no tenemos los grilletes de nuestras dependencias.
Al vernos a nosotros mismos como la fuerza motivadora en
nuestras vidas, pudiéramos incluso llegar a creer que ya no
necesitamos a los demás, pero esto es una falacia: la naturaleza
misma de nuestra independencia hace necesaria la existencia
de los demás.
14
Hasta el mejor nadador del mundo no hubiera podido conseguir
esa posición sin el nadador número dos, el nadador número
tres y todos los demás nadadores de competencia. Al competir
con cada nadador, el número uno mejoró; al competir con
el número uno, todos los demás nadadores de competencia
mejoraron. Hasta el novato más joven es clave para el éxito
del nadador número uno: se vuelve el punto de referencia para
cualquier otro nadador que ha logrado algo. El niño que está
nadando apenas por segunda vez puede ver al novato y ver su
propio avance; de igual forma, el novato puede ver al niño que
nada por segunda vez y encontrar en él un ejemplo a seguir.
Cada nadador, desde el novato hasta el nadador número uno,
sostiene a la natación al involucrarse en ese deporte. Todos
los nadadores sostienen a la natación incluso para los que no
nadan, quienes podrían un día encontrar en ellos la fuente de
inspiración para decidirse a nadar. Imagine, si todo lo que el
mundo pudiera experimentar fuera el nadador número uno,
muchos de nosotros le huiríamos a la sola idea de nadar.
Por lo tanto, todos los nadadores sirven a la natación, y toda
natación sirve a la humanidad.
L
as empresas dedicadas a la investigación y desarrollo
de tecnología se exponen a perder repentinamente
su inversión y ganancias futuras, si no protegen y
sustentan eficazmente sus hallazgos tecnológicos.
Por un lado, ponen en riesgo la recuperación del
capital invertido en la creación y perfeccionamiento de sus
descubrimientos y, por otro lado, comprometen la obtención
de los frutos y beneficios a los que lícitamente aspirarían, si
hubieran consolidado adecuadamente la propiedad de esos
conocimientos.
Por esta razón, recomendamos que toda actividad de
investigación y desarrollo esté vertebrada en la ley, con un
armazón claramente diseñado para proteger los intereses
de la empresa en sus actividades particulares. Esto es
aplicable tanto en el caso de los consorcios que se dedican a
la investigación y desarrollo de tecnología que será utilizada
exclusivamente en los procesos de manufactura, como en el
caso de aquéllos que incorporan los conocimientos dentro de
los productos que se comercializan en el mercado abierto.
En cualquiera de los dos casos, aconsejamos que los aspectos
legales se consideren desde la etapa de planeación de las
inversiones. Consolidar legalmente la propiedad de la
tecnología hasta la fase final del proceso de investigación y
desarrollo conlleva un alto riesgo.
Ahora bien, el armazón legal que se diseñe debe tener un doble
propósito. Por un lado, debe evitar que terceros se apoderen
de la tecnología propia; y, por el otro lado, debe asegurar que
la tecnología no viole derechos de terceros.
PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS INNOVACIONES
En el primer propósito, debemos partir de la base de que la
apropiación de la tecnología es un acto emanado de la voluntad
de sus creadores, de manera que resulta necesario que éstos
ejerzan actos pro-activos tendientes a la protección jurídica
de sus innovaciones.
Hay varias herramientas que le permiten a una empresa
cumplir con esta primera aspiración:
a) Crear un sistema que asegure la documentación
constante de las actividades, avances y hallazgos de sus
investigadores,
b) Relacionado con el punto anterior, preconstituir pruebas de
la concepción, desarrollo y descubrimiento de la tecnología,
ya sea a través de bitácoras debidamente registradas o a
través de reportes tecnológicos archivados ante un fedatario
público,
c) Establecer mecanismos que permitan a la empresa
conservar en secreto y confidencialmente la información
desarrollada, sea ésta oral, escrita, electrónica o fotográfica,
d) Decidir qué tecnologías no serán divulgadas en ningún caso
y cuales podrán divulgarse previo pacto de confidencialidad
firmado por el recipiente de la información,
e) Vinculado con el punto anterior, diseñar una estrategia
que evite la diseminación indiscriminada de la información
a otros, incluyendo socios, clientes, proveedores, asesores,
consultores y los propios trabajadores, y
f) Monitorear constantemente los avances de la investigación,
para saber cuándo es necesario subir de nivel la protección
de la tecnología desarrollada, y protegerla como secreto
industrial o preparar y presentar las respectivas solicitudes
de patente, modelos de utilidad o diseños industriales.
67
Para concluir con el primer propósito, una última reflexión:
si la tecnología va incorporada a los productos, de manera
que fuera posible hacer “ingeniería en retrospectiva”, lo más
recomendable es patentarla; si la tecnología no va incorporada
a los productos, tenemos la alternativa de protegerla como
secreto industrial, independientemente de que pudiera
o no resultar una invención patentable. Aquí habrá que
preconstituir las pruebas necesarias para demostrar fecha
cierta de su posesión, y establecer los mecanismos que nos
permitan asegurar la confidencialidad respectiva.
RESPETO A LOS DERECHOS DE TERCEROS
El segundo propósito de nuestro armazón legal es asegurar que
la tecnología no viole derechos de terceros. Para una empresa,
recibir una denuncia fundada por infracción de patente,
puede ser, en el mejor de los casos, un víacrucis legal. Existen
azarosos trámites legales que cumplir, posibles consecuencias
económicas (multas, aseguramiento de la mercancía o pagos
por daños y perjuicios) y probables impactos en las actividades
del negocio mismo (clausura temporal o definitiva).
En este contexto, uno de los papeles importantes del
administrador de la propiedad intelectual, es apoyar
la investigación y desarrollo de tecnología, tanto para
determinar el estado legal de ésta, como para usar la
información del arte previo. Hacer lo anterior le permitirá a la
empresa crear y desarrollar nuevas opciones tecnológicas y de
protección legal, sin descontar la aplicación de las estrategias
para consolidar su propiedad no solamente en un ámbito
local, sino global.
Para concluir el texto, estimamos adecuado describir
brevemente cuáles son los escenarios básicos en los que se
puede producir un desarrollo tecnológico. Cada uno de ellos
tiene sus propias particularidades y el armazón legal es
fundamental:
I) Una empresa puede desarrollar una tecnología
específica con base en un requerimiento propio, un área
de oportunidad detectada por medio de un análisis de
tendencias tecnológicas o como parte de la planeación
estratégica de la empresa. Aquí se pueden utilizar técnicas
como el análisis morfológico de patentes, mediante el cual,
al utilizar una combinación de patentes existentes, se puede
crear una tecnología que pueda ser explotada de manera libre
e incluso pueda ser patentada.
II) La empresa también puede desarrollar tecnología,
al contratar un inventor independiente, en base a un área de
oportunidad detectada o una idea novedosa,
68
III) Los negocios pueden generar tecnología a través de
un “joint venture” entre dos o más empresas; en este caso,
el contrato de desarrollo conjunto debe definir claramente
la forma en que se manejarán los derechos de propiedad
industrial, en la eventualidad de que surja tecnología
patentable,
IV) De la misma manera, las empresas pueden llevar
a cabo desarrollos tecnológicos, como resultado de una
tecnología licenciada. En estos escenarios, es común que el
contrato de licencia establezca cláusulas de licencia recíproca
o “grant-back”. Dichas estipulaciones comúnmente establecen
que en caso que se desarrolle tecnología basada en la tecnología
licenciada, el licenciatario deberá ceder los derechos de dicha
tecnología al licenciante o bien licenciar gratuitamente la
tecnología al dueño original,
V) Un concepto innovador es cuando el desarrollo
tecnológico lo realizan varias empresas que combinan
esfuerzos para resolver un problema común. En este escenario,
se puede producir una tecnología patentable creando de
esta manera un “patent pool”, con una o varias patentes
que pueden usarse de manera separada por cada empresa
o licenciarse de manera conjunta por dichas empresas a
terceros para que cada uno reciba una regalía.
V) El último caso es el del desarrollo tecnológico
derivado de un convenio de cooperación entre una empresa
y una universidad. En estos casos, la empresa comúnmente
paga a la universidad por el desarrollo de una tecnología, y
normalmente la tecnología queda en posesión de la empresa,
al ser ésta la que paga por el desarrollo.
En cualquiera de los escenarios, debemos cuidar los dos
propósitos de la protección legal de la propiedad intelectual.
Igualmente, con un buen asesoramiento legal podremos
asegurar la inversión y no arriesgar la recuperación del capital
invertido en el desarrollo de la tecnológica.
Licenciado Francisco Romero
Romero Ramos Abogados
Callejón de los Ayala 101 Poniente
San Pedro Garza García, NL, CP 66220
Teléfono (52-81) 8338-0465
Fax: (52-81) 8338-3997
fromero@romeroramos.com.mx
Ingeniero Miguel Vela
Vela & Vela
Avenida José Peón y Contreras 2323
Colonia Contry Sol, Quinto Sector
Guadalupe, NL, CP 67174
Teléfono (52-81) 8317-0826
Fax (52-81) 8479-2841
mvela@axtel.net
 La ciencia es el alma de la
prosperidad de las naciones
por Ivy Nevares conceptos de Keith Raniere
y la fuente de todo progreso
Al fin aquí se hallaba aquel lugar imaginado pero nunca plenamente alcanzado, irrumpiendo en la vida real
Louis Pasteur
– William Golding, El señor de las moscas
Milton Maciel Mata Guerrero

n sueño de la infancia
DATOS RELEVANTES
nuestro Señor de las moscas personal o pero varias personas, incluso una, que
•Actualmente, en Nuevo León existe un proyecto visionario llamado
se hace realidad: nada colectivo. Cada una contiene en forma pierde miles de millones de dólares de
“Monterrey: Ciudad Internacional del Conocimiento”.
de reglas, nada de de posibilidades todos los elementos la misma manera podría desestabilizar
•El pasado día 31 de agosto del año 2005, se dio el arranque formal de
estructura, nada de rutina necesarios para que forjemos un cielo una economía entera. Es por esto que
¿Por qué esta magnífica las obras para llevar a cabo la construcción del Parque de Investigación e
y nada de autoridad. o un infierno. Es a través de nuestras los “centros tecnológicos” o “parques
tecnología científica, Innovación Tecnológica, también llamado PIIT, el cual forma parte integral
Esta construcción, elecciones, cada acción que tomamos o industriales” son una de las más
que ahorra trabajo y del proyecto “Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento”.
carente de todo precedente o restricción suspendemos, que manifestamos sólo influyentes empresas; atraen a algunos
nos hace la vida mas •El PIIT estará ubicado en el municipio de Apodaca, y será el primero en su
social, provee las bases subyacentes uno o el otro. de los mejores recursos humanos
fácil, nos aporta tipo en América Latina.
para El señor de las moscas de William disponibles en el mundo y, al hacerlo,
tan poca felicidad? •Se estima que la inversión total en el proyecto será de alrededor de un
Golding. En esta novela, un grupo de Sin embargo, no todas las empresas preparan el terreno para el avance
La repuesta es mil millones de pesos, los cuales serán utilizados para cumplir las metas
niños se encuentra solo en una isla afectan al mundo de la misma manera. tecnológico mundial.
ésta: simplemente: propuestas.
desierta después de sobrevivir a un Si dos comunidades especializadas de
porque aún no El PIIT cuenta con una superficie de 70 hectáreas, lo cual equivale a 700
devastador accidente aéreo. La isla se negocios fueran establecidas, ambas Los parques industriales, de muchas
hemos aprendido a mil metros cuadrados. Por lo tanto, el PIIT será casi 60 por ciento más extenso
convierte en su campo de juego, un crearían una serie de efectos. Pero ¿es maneras, son uno de los máximos
usarla con tino que la Santa Sede (el Vaticano), el cual es el Estado independiente (país) con
lienzo en blanco en el cual existen todas posible comparar el alcance de esos campos de juego. Nos ofrecen una
Albert Einstein menor extensión territorial en el mundo.
las potencialidades para la grandeza y el efectos si una de esas comunidades se oportunidad para examinar la naturaleza
•El PIIT cuenta con la participación de: el Gobierno del Estado de Nuevo
desastre. Ahí los niños, divididos entre especializara en artículos deportivos de los jugadores individuales al igual que
León, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Universidad
la razón y las pasiones, ultimadamente y la otra fuera Silicon Valley? En la dinámica del equipo. Para examinar
Autónoma de Nuevo León (UANL), el Instituto Tecnológico y de Estudios
deciden si crear una utopía o un infierno general: a mayores recursos, mayor las motivaciones individuales, se debe
Superiores de Monterrey (ITESM) y la Universidad de Monterrey (UDEM).
desesperado. es el impacto y más es lo que está en entender la naturaleza de la evolución
•En el PIIT estarán en funcionamiento diez centros de investigación, de los
juego. Un individuo que pierde miles conductual humana; para examinar la
El verdadero cuales cinco están a cargo del CONACYT, tres a cargo del ITESM, uno a cargo
Toda empresa humana, si se le observa de dólares en la bolsa de valores podría dinámica del equipo, se deben entender
progreso es el de la UANL y uno a cargo de la UDEM.
cuidadosamente, es ese campo de juego: seguramente desestabilizar un hogar; todas las reglas del juego.
que pone la •La primera fase del PIIT abarca cinco áreas específicas:
tecnología al 1.- Biotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas utilizadas en
alcance de todos sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados, con el fin de crear

Tres visiones, tres mundos Henry Ford o modificar productos o procesos para usos específicos.
2.- Nanotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas, cuya finalidad
es llegar a controlar la materia a escala atómica; es decir, manipular átomos

T
y moléculas con el fin de crear nuevos materiales de diseño artificial.
oda vida humana inicia en un estado de completa o habilidades cognitivas superiores, puede ser su primera
3.- Mecatrónica: disciplina de ingeniería que consiste en la integración
dependencia. De bebés, somos incapaces de hacer experiencia de una diferencia de necesidades, una diferencia
de la ingeniería mecánica, la electrónica, los sistemas computacionales y
cosa alguna por nosotros mismos; dependemos de voluntades: sus necesidades y voluntad no son las mismas
la automatización, con el fin de diseñar procesos y productos con mejores
de nuestros padres o de quienes nos cuidan para que las de sus padres. En esta diferenciación yacen las
Vivimos en una sociedad cualidades y desempeño respecto a otros similares.
el sustento; dependemos de la benevolencia del semillas de la independencia; la diferencia de necesidades
profundamente 4.- Tecnologías de Información y Comunicaciones: conjunto de tecnologías
ambiente para sobrevivir. Esto es un hecho inextricable de le trae la primera identificación del propio ser y, a través de
dependiente de cuyo fin es contribuir a optimizar los procesos de obtención y divulgación
la existencia humana: mientras existamos en un cuerpo esta identificación, usted, puede identificar más diferencias
la ciencia y la de la información acerca de lo que acontece en la sociedad y en el mundo,
físico, somos “dependientes” del universo físico para nuestra de necesidades, y así sucesivamente. Al poco tiempo, surge
tecnología, y con el fin de transmitirla a través de los medios de comunicación masiva.
supervivencia. La “dependencia” marca la primera de tres la siguiente cuestión: ¿cómo puede usted afirmar su voluntad
en la que nadie 5.- Salud: área de las ciencias médicas cuyo interés primordial es buscar
etapas comprendidas en un conocido modelo teórico que cuando la voluntad de sus padres preside? La única solución
sabe nada de los medios necesarios para conservar el organismo del ser humano de la
trata con la evolución conductual humana. es romper los grilletes de la dependencia.
estos temas. Ello mejor forma posible, con el fin de llevar una vida más sana, para lo cual se
constituye una utilizan diversos tratamientos, pero principalmente se enseña la importancia
Durante la infancia, llega un punto en el que el niño empieza De forma muy similar a un país en guerra, los niños empiezan
fórmula segura de la prevención.
a diferenciarse a sí mismo de sus padres. Para imaginar cómo a germinar las semillas de la independencia a través de una
para el desastre En la Biblia se menciona a la Ciencia como algo especial e importante, he aquí
esto puede ocurrir, imagine ser un bebé al que, mayormente, lucha cada vez más apasionada. La lucha caracteriza a una
Carl Sagan algunos ejemplos:
se le satisfacen todas sus necesidades de manera constante. edad conocida como “los terribles dos años”, al igual que
“El oído de los sabios busca la Ciencia” (Proverbios 18.15).
Cuando tiene hambre, se le alimenta; cuando llora, se le los notoriamente “difíciles” años de la adolescencia. En esta
“El alma sin Ciencia no es buena” (Proverbios 19.2).
abraza; cuando su pañal necesita cambiarse, se le cambia. lucha, empezamos a desempeñar el papel de la persona que
“Buena es la Ciencia con herencia” (Eclesiastés 7.11).
Un día, experimenta hambre y no se le alimenta; por alguna nos cuida al cuidarnos y proveer para nosotros mismos.
razón, sus padres no pueden atenderle inmediatamente. Este Ejerciendo esfuerzo y produciendo resultados, aumentamos
Comentarios: macielguerrero_271084@yahoo.com.mx
conflicto de intereses, el cual ocurre antes de tener lenguaje nuestra inventiva, productividad y autoestima. Para tener
69
13
Base de la prosperidad y la competitividad

70
P
Oficina Regional Norte del IMPI
ara ser prósperos en la actividad industrial,
comercial o de prestación de servicios, se requiere
ser competitivos y estar siempre atentos a las
oportunidades, derramando empeño en buscar
la forma de ser siempre los mejores, aunque en
ocasiones los caminos recorridos den sorpresas indeseables,
al grado de enfrentar problemas que ponen en riesgo la
existencia de las organizaciones.
Existen empresas que han perdido cantidades considerables
al verse obligadas a cambiar toda su imagen comercial e
infraestructura, debido a que estaban comercializando
ÁMBITOS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
La Propiedad Industrial, misma que administra el Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) en México, abarca
en particular el reconocimiento, fomento y protección de:
a) Procedimientos y productos novedosos, resultados de
una actividad inventiva y de aplicación industrial, cuyos
derechos de propiedad intelectual se adquieren por medio de
patentes.
b) Herramientas o aparatos sencillos, novedosos y de
aplicación industrial. Pueden ser protegidos por registros de
modelos de utilidad.
c) Dibujos y modelos innovadores de aplicación industrial,
cuyo fin es la ornamentación de productos dándoles un
aspecto peculiar y propio, o bien, servir de patrón para la
fabricación de productos con apariencia especial. Los derechos
de propiedad intelectual se adquieren por medio del registro
de diseños industriales.
d) Secretos Industriales, entendiendo por ello toda
información de aplicación industrial o comercial que se
guarde con carácter de confidencial y que otorgue a su
titular una ventaja competitiva o económica frente a terceros
en la realización de sus actividades económicas. Existe un
cúmulo de información que para toda entidad puede llegar
a ser de considerable valor, por representarle una ventaja
competitiva. Tal es el caso de listados de clientes y proveedores
especiales, procedimientos operativos o administrativos,
fórmulas de negocio; incluso, desarrollos que pueden llegar
a ser susceptibles de ser patentados, pero que por estrategia
u otras circunstancias se decide mantener en estricta
confidencialidad. La Ley de la Propiedad Industrial reconoce
productos u ofreciendo servicios bajo derechos de propiedad
intelectual que pertenecen a terceros.
En términos generales, podríamos decir que Propiedad
Intelectual se refiere al sistema que regula el reconocimiento,
fomento y protección de la creatividad humana, la cual se
ve reflejada en una serie de conceptos de diversa categoría
que constituyen activos intangibles. Dicho sistema se divide
básicamente en dos ramas: Propiedad Industrial y Propiedad
Autoral o Derechos de Autor. Por lo tanto, cuando hablamos
de propiedad intelectual, no podemos dejar de lado el impacto
que tiene en diferentes ámbitos que van más allá de la conocida
protección de activos intangibles.
este tipo de información, pero para lograr la protección deben
adoptarse los medios o sistemas suficientes para preservar
la confidencialidad y el acceso restringido a la misma. Para
tal efecto, es necesario que las empresas identifiquen la
información a la que quieran darle este carácter y a su vez, que
celebren acuerdos de confidencialidad denotando cláusulas
especiales con todo aquél al que de alguna u otra forma se
le proporcione esta información para fines específicos o se le
permita el acceso a la misma, sea que se trate de un externo,
o incluso de los propios empleados de la empresa titular de
esta información.
e) La topografía de los microchips, sin los detalles técnicos,
puede ser protegida por medio del registro de esquemas de
trazado de circuitos integrados.
f) Signos visuales específicos (trátese de una marca o aviso
comercial [slogan]) para distinguir productos o servicios de
otros de su misma especie o clase en el mercado. Podrían
consistir en una palabra o conjunto de palabras, logotipos, o
bien la combinación de palabras con diseños originales. g) Los
nombres comerciales de las empresas o establecimientos
industriales, comerciales, o de servicios, cuyo derecho
al uso exclusivo está protegido sin necesidad de registro.
Sin embargo, quien esté usando un nombre comercial podrá
solicitar su publicación en la Gaceta del IMPI, con el objeto de
establecer la presunción de buena fe en su adopción y uso.
Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio
Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 1
71
 Científicos y Tecnól
SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR
Asimismo, los Derechos de Autor, que son administrados por el
Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR), abarcan
particularmente el reconocimiento, fomento y protección de:
a) Obras literarias y artísticas; ejemplo, las cinematográficas
y audiovisuales; programas de radio y televisión; programas
de cómputo; fotografía; obras de arte aplicado, entre otras.
b) Reserva de derechos, que es la facultad de usar y explotar
en forma exclusiva títulos, nombres, denominaciones,
características físicas y psicológicas distintivas, o
características de operación originales, como pueden ser
nombres de publicaciones periódicas (ejemplo revistas).
No hay que olvidar que al contar con la debida protección
del capital intelectual, a través de los diferentes registros
ante la autoridad competente, usted puede encontrarse en
condiciones de impedir que terceros utilicen para cualquier
fin estos conceptos, o en su caso, puede otorgar autorización
para que lo hagan a cambio de regalías.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DERECHOS
DE PROPIEDAD INTELECTUAL
En un entorno económico y comercial, poseer una propiedad
de este tipo es un indicador del desarrollo industrial y de
la dinámica económica, además de reflejar la capacidad
innovadora de una persona física o moral. Basta observar
nuestro entorno para percatarnos de que todo producto posee
algo que lo distingue de los demás: desde un nombre original
(marca), hasta una frase publicitaria (aviso comercial). Pero, el
que una marca sea reconocida y se posicione no es sólo debido
a un conjunto de estrategias de mercadotecnia y publicidad,
72
sino también a la calidad del servicio o producto que ofrece
al consumidor, y es aquí cuando la tecnología está siempre
presente.
Sin tecnología, una empresa no podría hacer frente a la
demanda de servicios o productos en alto volumen y de alta
calidad; de ahí que en países desarrollados se apueste en
tiempo, dinero y esfuerzo a la generación de tecnología, a
inversiones en investigación y desarrollo (I+D), las cuales
tienden a desembocar en patentes.
Asimismo, el desarrollo y protección de un nuevo producto
o proceso debe ser considerado como una parte integral
para mantener y aumentar el nivel financiero y de prestigio
de una empresa o institución, ya que los activos intangibles
son económicamente redituables. Sin protección por marca
o patente (derechos de propiedad industrial), la economía
declinaría, debido a que las inversiones que se realizan para
lograr comercializar un producto se perderían.
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Imaginemos por un momento un mundo en el cual la inversión
para desarrollar un nuevo producto no pudiera asegurarse
mediante la protección del mismo. En este entorno, nadie
estaría dispuesto a tomarse el tiempo y mucho menos a
gastar dinero en algo que al final cualquiera va a reproducir
deliberadamente. Vayamos a otro extremo: si una empresa
farmacéutica estadounidense gasta alrededor de 30 mil millones
de dólares anualmente en I+D de nuevos medicamentos, y se
considera que invierte entre 500 y 800 millones de dólares
para la creación de cada nuevo medicamento en un período
l

Licenciado Jorge Villegas

Maestro Periodista

D
eslumbra por su sentido lógico, por su sentido
común, la política de la automotriz Nissan, de Japón,
que rodea sus ensambladoras con plantas que le
proveen just in time las llantas, los radios, los aires
acondicionados, los acumuladores.

El mismo trazo lógico es el que proponen los parques

del conocimiento y la innovación que ya operan en
diversas ciudades del mundo, o se construyen, como el de
Monterrey.

Se trata de colocar en un mismo espacio físico a los que

generan la innovación y a los que la incorporan a los productos
y servicios que demanda un público.
de 12 a 15 años de investigación1 , ¿sería motivante seguir LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN LA CIUDAD
Eso tiene amplia y rica significación: quiere decir que hay
invirtiendo en ciencias de la salud, si no existiese una patente? INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO
que enlazar los centros de investigación, las instituciones de
Y más aún, ¿existirían las ciencias de la salud en el acervo del Es aquí cuando podríamos decir que tener tecnología
Educación Superior que forman investigadores y las empresas
conocimiento? de vanguardia no sólo es para las grandes empresas
que harán rentable la innovación.
transnacionales; además, hay que recordar que los derechos
Es importante vigilar el mercado y estar preparados para de patente son territoriales; es decir, sólo son válidos en
DETONADORES DE LAS CIUDADES
identificar si alguien se encuentra vulnerando los derechos aquel país en el cual se otorgó el correspondiente título. ¿Qué
DEL CONOCIMIENTO
adquiridos, de tal forma que pueda verse afectada la quiere decir esto? Que aquella innovación que no haya sido
Los parques son así los detonadores de las llamadas ciudades
reputación, prestigio e incluso la rentabilidad de un negocio. protegida en México es de libre uso (coloquialmente “dominio
del conocimiento. Su modelo se dispersa por las zonas de Está en el lugar propicio, porque el desarrollo industrial
Si bien obtener derechos de propiedad intelectual puede público nacional”), y ya no puede protegerse, pues carecería de
influencia para orientar la economía hacia el mercado de las y cultural de Monterrey genera ya los recursos físicos,
implicar la erogación de dinero, debemos recordar que, novedad, pero puede comercializarse en México y en cualquier
ideas, de la innovación. intelectuales y científicos para alcanzar sus metas con
más que un gasto, se trata de una inversión que, bien otro país en el cual no haya sido otorgada la protección por
rapidez.
administrada, puede multiplicar en mucho el valor de sus patente de esa invención.
En los parques, asimismo, se va definiendo la vocación de la
activos. Por ejemplo, la solicitud para el estudio de registro
ciudad del conocimiento. En el de Nuevo León, ya se perfilan Hay un hilo conductor entre esa rapidez de avance y el efecto
de una marca cuesta sólo dos mil 493 pesos, y se requieren Para ver la dimensión de esto, hay que comentar que el
algunos campos de investigación que marcarán el desarrollo social del parque. Su residuo no quedará sólo en un desarrollo
ocho mil 714 pesos para una solicitud de patente, ambas de año pasado se generaron en todo el mundo más de 900
industrial local. industrial y educativo. Desde ahí se prohijarán tendencias
carácter nacional. mil invenciones2. Sin embargo, en México sólo ingresaron
sociales que modificarán el estilo de vida y afectarán el 3
Un activo intangible de propiedad industrial, además de poco más de 16 mil solicitudes de patente durante ese año .
Ya se advierte una tendencia hacia la proliferación de industrias bienestar de una comunidad.
proteger un producto, le da un valor añadido, pues es Adicionalmente, existen bases de datos gratuitas en Internet,
relacionadas con la Informática, con la investigación de la
reconocido y apreciado por el público, por su distinción y/o a través de las cuales se puede tener acceso a más de 50
Salud, con la Industria Aeroespacial. IMPORTANTE FOCO DE ATRACCIÓN
por la innovación que representa. Ya sea, en el trabajo, en la millones de documentos de patentes de todo el mundo; un
La existencia de un parque de la innovación es foco de
casa o de vacaciones, estamos inmersos en un mundo lleno mar de tecnología en el cual se puede navegar y pescar lo
Al final de cuentas, los parques son incubadoras de negocios atracción para investigadores, docentes y alumnos de diversos
de propiedad industrial. Elegimos lugares a veces sólo por inimaginable en innovaciones tecnológicas. A continuación, se
que permiten probar in situ la innovación y calibrar su países. Para ellos y con ellos llega un ambiente cultural rico y
el nombre o lo que éste representa, y, en particular cuando enlistan algunas de ellas:
rentabilidad. Implican ahorro de esfuerzos y recursos y un cosmopolita.
hablamos de productos, seleccionamos aquél que, además de
enfoque inteligente del desarrollo.
buen precio, nos ofrece calidad basada en la tecnología que http://www.impi.gob.mx/banapanet (México),
El resultado deseable será más industrias, más fuentes de
tiene. http://www.uspto.gov/patft/index.html (Estados Unidos),
El Parque de la Innovación de Apodaca es realmente el empleo calificado, más productos de competencia mundial,
http://ep.espacenet.com / (Oficina Europea de Patentes),
parteaguas en una comunidad industrial que destacó la creación de clusters que organicen la ofensiva articulada y
http://www.ipdl.ncipi.go.jp/homepg_e.ipdl (Japón).
internacionalmente durante un siglo. racional sobre los mercados mundiales.
73
9
 INFORMACIÓN DE PATENTES,
FUENTE DE CONOCIMIENTO
La propiedad intelectual, por lo tanto, se resume en un cúmulo
de conocimiento al que tenemos acceso permanente gracias a
las tecnologías de la información y que definitivamente nos
permite conocer los activos estratégicos de las organizaciones
protagónicas en la economía global.
Asimismo, la información de patentes es la fuente principal
de conocimiento para la aplicación de diversas metodologías
de innovación tecnológica, que nos permite vislumbrar
características, como las tendencias tecnológicas entre
competidores, la posición de las organizaciones de vanguardia
tecnológica, entre otras; dichas metodologías están basadas
en el análisis de miles de patentes, y nos proporcionan
herramientas eficientes para la toma de decisiones que nos
permitan mejorar el posicionamiento competitivo de una
organización. Por organización, insistimos en referirnos a las
de cualquier tamaño, desde una persona física con actividad
empresarial, hasta el más gigantesco corporativo o grupo
empresarial.
En la dinámica económica encontramos diferentes actores;
por ejemplo, los sectores gubernamental, académico, de
investigación y desarrollo, industrial y comercial, que cuentan
con infraestructura, capital humano, acceso al conocimiento
protegido a través de las oficinas de propiedad industrial de
todo el mundo, y al financiamiento a través de los organismos
de ciencia y tecnología y de apoyo a las PyMES. Todos ellos
74
deberán impulsar conjuntamente el fortalecimiento estratégico
de soluciones competitivas a las necesidades reales de la
sociedad para la creación de un entorno de competitividad y
generación de riqueza basada en el conocimiento como motor
del desarrollo tecnológico.
A este respecto, la Oficina Regional Norte del IMPI se
encuentra ubicada en el edificio CINTERMEX, Av. Fundidora
Nº 501 local 66 Piso 1, Col. Obrera, en la ciudad de Monterrey.
Los teléfonos son: (81) 83409601 al 04 y 33, y estamos a su
disposición para contribuir con el fortalecimiento de una
cultura de Propiedad Intelectual.
Referencias
1 Brown T., Srikanthan S. Building comercial succes into R&D Scrip Magazine
1998; 70: 43-5 / PhRMA Industry profile & Annual Survey, 2000.
2 Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio
Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 2
Cifras obtenidas por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.
3 Estos datos pueden consultarse en el portal del IMPI
www.impi.gob.mx
Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio
Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 3
E
n Monterrey se ha puesto en
marcha, como proyecto de
este gobierno, el Parque de
Investigación e Innovación
Tecnológica (PIIT-Monterrey).

En Madrid existe un Centro de

Investigación sobre la Sociedad del
Conocimiento (Parque Científico de
Madrid), y en España en general existe
la “Asociación de Parques Científicos y
Tecnológicos de España” (APTE). Con éste
u otros nombres similares se definen los
proyectos, generalmente asociados a un
espacio físico, que:

•Mantienen relaciones formales y

Guadalupe Loaeza

L
operativas con las universidades, centros
ástima que Sofía ya no es tan devota como solía serlo,
de investigación y otras instituciones de
especialmente durante la Semana Santa. En primer
educación superior.
lugar, durante toda la Cuaresma no guardó vigilia, no
ayunó, ni tampoco ofreció dejar de beber sus tequilitas,
•Están diseñados para alentar la
de comer postre; y hacer actos de caridad. Asimismo, no
formación y el crecimiento de empresas
asistió a misa, ni se confesó, ni mucho menos comulgó un
basadas en el conocimiento, y de otras
solo domingo.
organizaciones de alto valor añadido
pertenecientes al sector terciario,
Al contrario, nunca como esta semana, Sofía se distrajo en
normalmente residentes en el propio
cosas totalmente superficiales, banales y nada espirituales.
parque.
En lugar de recogerse en estas fechas, como le enseñaron
sus monjas y sus tías de Guadalajara, se dedicó al mundanal
•Poseen un organismo estable de
ruido: recorrió todos los almacenes y boutiques en busca de
gestión que impulsa la transferencia de
outfits para esta primavera; se fue al salón de belleza para
tecnología y fomenta la innovación entre
decolorarse los vellos de sus brazos y depilarse las piernas;
las empresas y organizaciones usuarias
fue a comprar sandalias del más alto tacón que encontró, y, lo
del parque.
que fue el colmo de los colmos, rentó, dizque por nostalgia, El
último tango en París.
PROMOVER LA CULTURA centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como
DE LA INNOVACIÓN espacios e instalaciones de gran calidad.
DISFRUTAR LA CIUDAD
De acuerdo con la “International
Además de todas estas distracciones, lo que más le preocupaba
Association of Science and Technology En Monterrey, en el inicio del PIIT, el gobernador, licenciado José Natividad González
era dónde pasaría las vacaciones; si en Valle, en Puerto Vallarta
Parks” (IASP), un Parque Científico Parás (20/06/05), expresó en su discurso, entre otras ideas las siguientes:
o en “Tepoz”. Finalmente, optó por quedarse en la ciudad de
y Tecnológico es una organización “Al visualizar el futuro de nuestro Estado, hace alrededor de dos años y medio,
México por temor a encontrarse la chusma por todos lados.
gestionada por profesionales advertíamos la necesidad de encontrar aquellas áreas de oportunidad que
Ya es tiempo que disfrute de la ciudad.
especializados, con el objetivo permitieran transitar, cambiar el rumbo que Nuevo León había tenido a lo largo de
fundamental de incrementar la riqueza mucho tiempo, hacia instancias nuevas que fueran congruentes con las grandes
Voy a aprovechar para ir al cine, para conocer el nuevo
de su región y de promover la cultura transformaciones que ha vivido el mundo en las últimas décadas.”
restaurant del hotel Condesa, para organizar cenitas en la
de la innovación. Asimismo, también
casa, para ir al centro Histórico para ver si es cierto que lo
tiene como finalidad fomentar la Pensábamos en que “pudiéramos inscribirnos como líderes en estos campos,
arreglaron, para darme unas vueltecitas en el segundo piso
competitividad de las empresas y y pensando más en las siguientes generaciones que en las siguientes elecciones,
y verificar si no se ha caído, para arreglar mi walking-closet
las instituciones generadoras de visualizamos proyectos estratégicos y, entre ellos, de manera especial, el relacionado
y deshacerme de toda la ropa de invierno y para empezar
conocimiento instaladas en el parque o con la economía del conocimiento, con una nueva sociedad, cuyo sustento en el
mi dieta…
asociadas a él. desarrollo se basa cada vez más en el conocimiento.”
¿Se daba cuenta Sofía de lo alejada que estaba de todas esas
Con este objetivo, un parque CIUDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO
tradiciones y prácticas que tenían que ver con la Semana
científico estimula y gestiona el “…Planteamos como proyecto estratégico de nuestra sociedad la Ciudad Internacional
Mayor? ¿Por qué al correr de los años había cambiado tanto
flujo de conocimiento y tecnología del Conocimiento, que… es una idea que está orientada a fortalecer la infraestructura
en ese aspecto? ¿Dónde estaba aquella adolescente que
entre universidades, instituciones de de calidad de educación, a generar procesos crecientes de investigación y desarrollo
acostumbraba, en esta semana, leer la Imitación de Cristo
investigación, empresas y mercados; tecnológico, a invitar a instituciones académicas y corporaciones mundiales…”
o hacer ejercicios espirituales, junto con sus compañeras
impulsa la creación y el crecimiento “creamos la primera Ley de Ciencia y Tecnología en el Estado -que no existía
de colegio? Los castillitos en el aire son lo peor para nuestro
de empresas innovadoras mediante anteriormente-, la Ley del Desarrollo basada en el conocimiento, de donde se
corazón de adolescentes.
mecanismos de incubación y generación desprende también con una reforma reciente el surgimiento de un nuevo Instituto

75
7
Espíritu Santo, Tú que eres fuente de luz, ilumíname y ayúdame
a no hacer castillitos en el aire; es decir, soñar despierta, que
es lo que más me puede perder, acostumbraba a escribir en su
pequeño libro: Mi vida cristiana, cuando tenía 15 años.
Entonces era tan devota, que incluso inventaba pequeñas
oraciones, las cuales escribía en papelitos que pegaba en la
cabecera de su cama: En donde quiera que me encuentre, ya
sea en una fiesta o en la casa de una amiga, siempre pensaré
en Dios y le ofreceré mis diversiones por amor a Él. Nunca
olvidaré dar gracias por tenerlas. Así sea.
Entonces estaba segura de que si no comulgaba en un mes, su
alma se debilitaría; en dos moriría porque la comunión es su
alimento principal.
Entonces, su máxima ilusión era convertirse en una madre
cristiana, que cuide, ame y eduque a sus hijos; “ellos nos
lo agradecerán cuando sean mayores y cumplan con sus
deberes cristianos. Quiero llegar a ser una madre abnegada
dispuesta a dar mi vida por ellos.
76
Dios mío, ayúdame a cumplir mis deseos. Ilumíname en todo
el camino por tortuoso que éste sea”… En esos años Sofía
estaba convencida que su misión, aparte de casarse y educar a
su familia bajo los preceptos cristianos, también era conservar
y llevar a los demás la Fe y la Esperanza, pero sobre todo, de
irradiar alegría y felicidad. “En esta semana Santa he ofrecido
muchos sacrificios”.
Éstos son como las piedras con las cuales se construye la Ciudad
del cielo donde viviré en el Amor y la Alegría del Padre. Mi
misión es esparcir la paz y la unión en mi entorno. ¡Estoy lista,
Señor!
TODO HA CAMBIADO
¿Por qué si había recibido todas estas enseñanzas, ciertamente
anacrónicas para muchos, ahora Sofía se sentía tan enajenada
por otros asuntos demasiado terrenales? ¿Cómo no haber
cambiado en ese sentido, si ya no hay valores, no tenemos
con qué remplazarlos? No sabes cómo. El país ha cambiado,
la ciudad ha cambiado; la gente también ha cambiado. Ahora
la nota principal en todos los diarios son los escándalos, y no
sólo de los representantes del mundo de la farándula, sino
 drogas, a la pedofilia por parte de
algunos sacerdotes, a la pornografía,
También planea el Centro de de
al deseo Investigación en Materiales
la eterna juventud, a las
Avanzados (CIMAV), dietas,
que establecerá criterios de
a la longevidad, excelencia
a las modas,
en los ámbitos de la Ciencia de los Materiales
a las adicciones, y de la Ciencia
a la corrupción, a la
Tecnológica Ambiental.inseguridad, a los secuestros, a los
asaltos, a la falta de agua, a las muertas de
La Universidad AutónomaJuárez, ade Nuevo León
las elecciones establecerá
presidenciales, al
su Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo
terrorismo, al maltrato de los mexicanos en
Ingeniería y Tecnología para enimpactar
que viven el desempeño
Estados Unidos, a los Maray
acelerar el desarrollo Salvatrucha,
tecnológico de a lalas empresas de de
contaminación Nuevo
ríos
León, así como la formación
y bosques, dea la
recursos humanos
prostitución en alas
infantil, la
áreas de materiales avanzados y nanotecnología,
violencia, etc. etc?. electrónica,
mecatrónica, seguridad y riesgo, tecnologías de la información
y software. FALTA DE FE
¿Cómo podría Sofía creer en algo con
El Instituto Tecnológico y de tan
un mundo Estudios Superiores
deteriorado? de
¿Se debía
Monterrey se enfoca su al Centro de Investigación y
problema a su falta de fe? Pero,Diseño
Estratégico de Productos (CIDEP)
¿acaso en el
la Iglesia noque se desarrollarán
estaba tan rebasada
metodologías y herramientas para la
y confundida porinnovación y buscarán
esta realidad, como lo
nuevos mercados paraestaba
atender necesidades actuales
la pobre de Sofía? ¿Cómo y futuras
podría
del sector industrial del estado.
seguir creyendo en ella, si cada día la
encontraba más intolerante respecto
Con él, habrá másal condón,
pequeñasa lay píldora,
medianas
a los empresas
divorcios,
manufactureras que puedan
a los homosexuales, perocreadoras
transformarse en de
sobre todo
sus propios productos.al aborto? ¿Qué le restaba entonces
El parque se ubica en el municipio de Apodaca, en el kilómetro hacer a la pobre de Sofía respecto a
10 de la nueva autopista al aeropuerto, precisamente un La Universidad de su Monterrey
confusión?ha ¿Enplaneado
dónde el Centro
buscar un
kilómetro al sur del propio Aeropuerto Internacional Mariano de Empaquetotecnia significado
Avanzada, paraen colaboración con
su pobre existencia? la
Escobedo. Universidad de Michigan. En él se potenciará el
¿Haciendo yoga? ¿En el budismo? talento en
diseño e ingeniería de producto,
¿Leyendo másenvase
librosy de
embalaje para
autoayuda?
Su localización es estratégica, pues además, a su alrededor incrementar la propiedad industrial.
¿Acercarse más a la iglesia? ¿O seguir
se encuentra una importante zona industrial y hotelera, buscando distracciones para pasar el
centros comerciales y un campo de golf. Hay tres caminos El Instituto del Agua del Estado
tiempo y no de Nuevo
tener que León busca
preguntarse
para llegar al área: la carretera a Miguel Alemán, la mencionada el Desarrollo de Tecnología
tantas cosas?patentable
¡Pobre Sofía,para lograr
también ella
autopista Monterrey–Aeropuerto y el Anillo Periférico. autosuficiencia financiera y posicionar
padecía al Instituto
su propio Vía Crucis! a nivel
nacional e internacional como el mejor en desarrollo de
El parque detonará el desarrollo urbano de la zona, y el Investigación. Ahora, por más que quisiera escribir lo
gobierno del estado pretende realizar obras públicas con que apuntó en su diario en 1960, cuando
infraestructura de punta para edificar un conjunto de calidad Entre otras actividades, el Instituto
por primera del Agua
vez conoció busca
Acapulco, el
ya no
internacional. desarrollo de programas de posgrado en agua, utilizando
podría. ¿Por qué? Porque como el puerto la
infraestructura y conocimiento de también
y sus playas, los centros académicos
su alma de
ya se había
Es importante remarcar, sin embargo, que el Parque de la región, además de impulsar actividades de asistencia técnica
contaminado.
Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) NO es la a organismos operadores de agua potable y saneamiento.
Ciudad del Conocimiento, pues este último concepto engloba No, respecto a sus pasadas vacaciones,
mucho más e implica la alianza entre sociedad y gobierno Por el lado empresarial, ya nosepodría
establecerá
escribir:elGracias,
CentroSeñor,
Integral
por
para buscar el crecimiento a través de la innovación. de Desarrollo Tecnológico del Mueble,
esta hermosa playacomo un cluster
que tengo de
bajo mis
innovación de la Asociación
ojos. Sé de
queFabricantes de Muebles
cuando la creaste de
pensaste
Sin embargo, como parte importante de dicha Ciudad, el Nuevo León. Adicionalmente, se instalará un cluster
en mí y en todos los que vivimos en esta de 42
parque de Investigación e Innovación Tecnológica, con todos empresas de softwaretierra. albergadas en como
Te alabo, un mismo
muchos edificio. Hay
de nosotros
sus beneficios
también de los yfuncionarios…
sus incomparables instalaciones,
Esos sólo han cambiadoes una empresas Y
para empeorar. adicionales,
lo más de algunas extranjeras,
alabamos, muy interesadas
especialmente en esta
oportunidad
decepcionante invaluable paralos
de todo son el escándalos
desarrollo detecnológico y la y en
los sacerdotes deaprovechar las ventajas
las anulaciones SemanaqueSanta.
el PIITYles
lospuede
que nobrindar.
te alaban es
generación de empresas del conocimiento.
matrimoniales de la gente poderosa. ¿En qué puedo creer? Quiero creer en algo y porque no conocen el verdadero camino
en alguien… Siento un vacío terrible en mí… En síntesis, el PIIT naceparacon unaa gran
llegar acogida
Ti. Pero rezarépor partepara
por ellos de
LO QUE HABRÁ EN EL PIIT universidades y empresas, para ygenerar
que conmigo innovación
tus ángeles que
te alabemos
Cada
Pobre una
Sofía.de
Sinlas
dudainstituciones
no es la única participantes tienepor
que está pasando planes impacte
estas crisis nuestro crecimiento
de credibilidad económico
eternamente en Gracias
en el cielo. forma efectiva.
por estas
específicos para sus instalaciones. Es la “triple hélice” funcionando: Gobierno-Universidades-
y de valores. ¿Qué le podríamos contestar a esta mujer de buena fe que acostumbraba vacaciones, en donde no te he olvidado ni
a seguir a pie juntillas lo establecido y todo lo que había aprendido Empresas.
en el colegio, un solo minuto. Mañana, viernes santo,
CONACYT
en su casa yprepara el Centro
en su medio social?de Ingeniería
¿Acaso y Desarrollo
sus distracciones durante la Semana Santa me quedaré en mi recámara, para orar
Industrial
se habían (CIDESI),
debido alenfocado
ambientealqueárea de diseño
reina y fabricación
en el mundo?; Comentarios:
es decir, a la televisión, al en silencio Tel./Fax +52-81-2020-9220
y agradecerte todo lo que me
de líneas de ensamble y maquinaria para la industria de
Internet, al cine, al consumismo, a los divorcios, a los nuevos matrimonios, a las has dado. Así sea…azarate@mtycic.com.mx
electrodomésticos, del vidrio y del cemento, entre otras. www.mtycic.com.mx
77
5
 Lo integran más de 200 eventos
relacionados con el arte,
la ciencia y la tecnología

Maestro Rodrigo Soto / Mercadotecnia Social

78
F
ord nos enseñó cómo la producción en serie pudo,
en su tiempo, satisfacer la demanda del mercado bajo
un mismo producto. Su idea era que todas las personas
pudieran disfrutar de los beneficios del modelo “Ford
T”; sin embargo, en un estilo nietzschesiano, la era
de la masificación ha muerto, particularmente dentro de los
medios; pues ahora se enfocan a personalizar los mensajes
hacia el individuo, no hacia una masa, si es que quieren tener
el efecto deseado.

La comunicación de medios está evolucionando, sobre todo

dentro del Internet, vehículo que ha experimentando los
cambios disruptivos más trascendentes. Los usuarios no
comulgan con la frase de Magíster dixit, veritas est (el maestro
lo dice, es la verdad), sino que ellos mismos quieren, aparte
de leer, crear información. Tal es el caso de Wikipedia,
enciclopedia libre a la que cada lector agrega información
para enriquecerla, y es así como los contenidos se van
creando, desarrollando, corrigiendo y aumentando. En
síntesis, no porque esté escrito debe ser cierto.

EN LA RUTA A LA CREATIVIDAD
Lo nuevo es “wiki” (palabra hawaiana que significa moverse
en el acto). Todos participan de manera ágil y rápida; elPrograma Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento
conocimiento está en cada uno de nosotros, y Instituto debe serde Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León
reproducido y compartido. La diferencia en el futuro se
centrará entre lo ordinario y lo extraordinario, donde el talento
El Parque de Investigación e Innovación
será el faro guía en la ruta hacia la creatividad.
Tecnológica de Monterrey, una estrategia
De acuerdo con Jeremy Zawodny, ingeniero y blogger de Yahoo,
fundamental del Proyecto Monterrey,
la gente escribe ahora su propio periódico. Es decir, comenta
Paul Saffo, director del Instituto del Futuro en California, ya no Google Mars (http://www.google.com/mars/), entre muchos
Ciudad Internacional del Conocimiento
existe el consumo “pasivo” de medios, sino que las personas
participan activamente creando contenido.
Hemos pasado de ser “lectores” a ser “conversadores” dice
David Sifry, fundador de Technorati (buscador para blogs). La
comunicación asincrónica pierde terreno y el Live Chat o el
Instant Messenger han conquistado el terreno de batalla.
La innovación es el engrane nodal de este cambio, pues al
estilo del poeta, ensayista y folósofo Ralph Waldo Emerson:
“Construye una mejor trampa de ratones y el mundo abrirá
un camino hacia tu puerta”. Empresas como Google están
Ingeniero Antonio R. Zárate / Director General
penetrando con rapidez en las mentes de los consumidores y
los atraen a que firmen con ellos para adquirir el ya conocido
innovador “GMAIL”, así como los incitan a probar toda una
gama de nuevos servicios como Google Earth, Google Chat,
otros.
NUEVAS MODALIDADES
EN CAMINO
A su vez, tecnologías como la de la IPod nos proporcionan
también nuestra individualidad al poder llevar con nosotros:
canciones, contactos, fotos, libros audibles y ahora la nueva
modalidad de ver películas, sin olvidar que viene la nueva
modalidad touch screen y la incorporación a futuro de un
teléfono celular con IPod.
Estos ejemplos deben convertirse en esquemas de
supervivencia para las empresas y los desarrolladores de
ciencia y tecnología. Pues a pesar de que ya es conocida la
frase de que: “el cliente siempre tiene la razón”, no sólo
son los clientes sino son precisamente los adoptadores
tempranos quienes llevan la evolución de la revolución (al
estilo Apple Computer) de los productos y servicios sobre
sus hombros.

Un caso muy interesante es de 3M, empresa reconocida por

su gran diversidad de productos, pero particularmente por
sus Post it Notes que marcaron una nueva era en la forma de
dejar mensajes o recordatorios. Esta organización ha logrado
garantizar un 30 por ciento de sus ventas en productos
nuevos, situación sorprendente al considerar el riesgo que
tiene un producto cuando se le libera en las terribles fuerzas
del libre mercado. ¿Cómo lo hacen?

79
3
De acuerdo con el último artículo en Harvard Business Review
escrito por von Piel, Tomke y Sonnack, 3M emplea el proceso
de Usuario Líder, el cual usa de forma sistemática a personas
y compañías que están adelante de las tendencias de los
mercados y que gracias a sus impacientes se mantienen en la
necesidad de un “nuevo hit” o “nuevo modelo disruptivo” que
transforme alguna industria o mercado en cuestión.
En este artículo, titulado Creating Breakthroughs at 3M, los
autores señalan a los usuarios como innovadores en diferentes
sectores de mercado y su participación en el desarrollo de
productos. Para esto me permito reproducir parte de la tabla
expuesta en el escrito:
USUARIOS COMO INNOVADORES
Desarrollo por
Mercado
consumidores
Computación (sistemas con innovaciones
33%
radicales estructurales)
Química (procesos químicos y equipo) 70%
Instrumentos Científicos (primeros en su tipo) 100%
Semiconductores / Electrónica y equipo de
proceso (primeros en su tipo)
100%
El pensamiento dentro de 3M no es circular, sino que estamos
hablando de poliedros; es decir, las opciones creativas ofrecen
múltiples aristas.
Este acercamiento ha despertado nuevas formas de “lluvias de
ideas”; incorporando los blogs tradicionales, muchas empresas
piden a sus consumidores que discutan un nuevo prototipo
80
Desarrollo
por Manufactura
67%
de automóvil en cuanto a los atributos que consideren
30% importantes, como los frenos, la comodidad, el color, espacio,
consumo de combustible, desempeño, etc.
DIARIOS PERSONALES EN LÍNEA
Estos blogs, definidos de manera breve por el Economist
como diarios personales en línea, son el nuevo medio de
interacción de información entre los jóvenes, sin excluir
a personas adultas. Para darnos una idea del poder de este
medio, la empresa Technorati nos dice que cada segundo del
día es creado un nuevo blog, mismos que han evolucionado en
fotoblogs y videoblogs.
Pero la importancia de estos sistemas de relación recíproca
está en el tipo y la forma en que se puede recolectar
información. De acuerdo con Robin Dunbar, un antropólogo
de la Universidad de Liverpool, quien habló para la revista
Economist, ha descubierto una razón entre el desarrollo
del neocortex (corteza cerebral nueva o más reciente) y el
tamaño de los grupos que forman las diferentes especies.
Para Dunbar, el número en el caso de los humanos es de 150
miembros máximo. Viéndolo de esta forma, los blogs son
representaciones similares a lo que es un clan, tribu, grupo,
club de fanáticos, etcétera.
De ser cierto lo anterior, estos grupos pueden ser
representaciones muy homogéneas que sirven de base para
determinar si un nicho de mercado va a aceptar o rechazar un
producto o servicio.
IDEAS HECHAS PRODUCTOS
Es así como una de las premisas organizacionales debe ser
que los equipos creativos logren sacar el mejor provecho de la
información de los blogs, para llevar esas ideas a transformarse
en productos.
Ahora los equipos científicos – tecnológicos de las empresas
deben trabajar muy de cerca con los expertos en mercadotecnia,
para crear “pirámides de pericia” que les permitan identificar
usuarios líderes y expertos, para que una idea se abra paso
en nuevos nichos de mercado. Como dice el dicho: “la nueva
economía radica en pensar fuera de la caja”.
CONSEJO EDITORIAL Félix Ramos Gamiño Doctora Liliana Patricia Cerda Pérez
Ingeniero Juan Antonio González Aréchiga Director Editorial Ciencias de la Comunicación
Presidente Maestro Rodrigo Soto Licenciados Jorge Pedraza y
Licenciado Omar Cervantes Rodríguez Secretario Editorial Claudia Ordaz
Director de Comunicación Profesor Ismael Vidales Delgado La Ciencia es Cultura
Social del Gobierno del Estado Educación Doctor Óscar Salas Fraire
Ingeniero Xavier Lozano Martínez Licenciado Juan Roberto Zavala Educación Física y Deporte
M. C. Silvia Patricia Mora Castro Ciencia en Familia Doctor Mario César Salinas
Doctor Mario César Salinas Carmona Doctor Jorge N. Valero Gil Las Universidades y la Ciencia
Doctora Diana Reséndez Pérez Ciencias Económicas y Sociales Licenciada Alma Trejo
Doctor Alan Castillo Rodríguez Doctor Juan Lauro Aguirre Licenciado Carlos Joloy
Ingeniero Jorge Mercado Salas Ciencias Básicas y del Ambiente Redacción
Ingeniero Gabriel Todd Licenciado Víctor Eduardo Armendáriz Ruiz
DIRECTORIO Desarrollo Urbano y Social Diseñador
Ingeniero Antonio Zárate Negrón Doctor David Gómez Almaguer Arquitecto Rafael Adame Doria
Director del Programa Ciudad Ciencias Médicas Arte Gráfico
Internacional Del Conocimiento Contador Público José Cárdenas Cavazos Profesor Oliverio Anaya Rodríguez
Doctor Luis Eugenio Todd Ciencias Políticas y/o de Administración Circulación y Administración
Director General Pública

LA REVISTA CONOCIMIENTO ES EDITADA POR LA COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE NUEVO LEÓN, Y ABRE SUS PÁGINAS A LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
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 Re Conocimiento
A personajes nuestros, promotores e impulsores del
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Monterrey
Doctor Francisco Javier
Azcúnaga Guerra
Con una vocación académica y empresarial que
lo distingue, el doctor Francisco Javier Azcúnaga
Guerra ha sido director de la División Académica;
de Planeación; vice rector Académico y, desde
1993, rector de la Universidad de Monterrey
(UDEM). Actualmente es miembro del Club
Harvard y de la Unión Social de Empresarios
Mexicanos, ambos de Monterrey.
Es licenciado en Administración de Empresas,
por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
Realizó sus estudios de maestría en Administración, Planeación y Política
Social en la Universidad de Harvard, y obtuvo el doctorado en la Universidad
de California.
Ingeniero José Antonio
González Treviño
Destacado impulsor de la educación, el ingeniero
José Antonio González Treviño ha participado en
diversos proyectos de la Universidad Autónoma
de Nuevo León, tales como Formación de las
Direcciones de Investigación Científica, Educación
a Distancia, Orientación Vocacional, Programa
Emprendedor y el ambicioso Plan Visión UANL
2006.
Originario de la ciudad de Monterrey, es ingeniero mecánico administrador
y tiene una Maestría en Ciencias de la Administración, con especialidad en
Producción y Calidad. Fue director de la Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica, secretario académico y secretario general de la UANL, y actualmente
es rector de la Máxima Casa de Estudios de Nuevo León.
Ingeniero Jaime
Parada Ávila
Poseedor de un liderazgo que ha sido clave para la
creación de nuevos instrumentos, como los Fondos
Sectoriales y Mixtos, que han venido a incrementar
e impulsar la inversión en proyectos científicos y
tecnológicos, así como para lograr los incrementos
otorgados por el Congreso al Programa de incentivos
fiscales, aplicable al gasto de las empresas en
desarrollo tecnológico, el ingeniero Jaime Parada
Ávila fue director general del CONACYT, de 2001
a 2005, y ha ocupado puestos directivos en diversas empresas del sector
privado.
Miembro de la Academia Mexicana de Ingeniería y de la Academia Mexicana
de Derecho Internacional, ingeniero mecánico electricista por la UNAM, Jaime
Parada Ávila ha participado en numerosos desarrollos tecnológicos en los
campos de metalmecánica, química y textiles. Sus áreas de investigación son la
gestión de la innovación y la administración de proyectos tecnológicos.
Por el ingeniero Eduardo Bosque
Doctor Rafael
Rangel Sostmann
Poseedor de una visión académica futurista, y
decidido impulsor de importantes programas
educativos, como el de la Universidad Virtual
y la red educativa Tec Milenio, el doctor Rafael
Rangel Sostmann ganó, por méritos propios, el
nombramiento de rector del Sistema Tec, cargo
en el que se ha desempeñado por más de veinte
años.
Ha dado, asimismo, apoyo al programa de los Centros Comunitarios de
Aprendizaje en áreas rurales, y gracias a esto recibió el grado de doctor Honoris
Causa por la Universidad Estatal de Arizona. Rangel Sostmann es ingeniero
mecánico y electricista graduado del ITESM, y obtuvo el grado de doctor en
ingeniería por la Universidad de Wisconsin.
Ingeniero Felipe Alejandro
Rubio Castillo
Ingeniero mecánico electricista de profesión,
y con Maestría en Administración del Instituto
Panamericano de Alta Dirección de Empresas,
el ingeniero Felipe Alejandro Castillo Rubio es
miembro de Número de la Academia de Ingeniería,
y poseedor de amplia experiencia profesional
en instituciones como el Centro de Ingeniería
y Desarrollo Industrial, así como el Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología, en donde ha
sido, respectivamente, director general, y director adjunto de Coordinación de
Grupos y Centros de Investigación.
Rubio Castillo ha contribuido con su visión y capacidad profesional, a tener
profesionales mejor capacitados en el campo de la ciencia y la tecnología.
Ingeniero Antonio R.
Zárate Negrón
Egresado del Tecnológico Monterrey, por el que
es ingeniero mecánico electricista, y Maestro en
Ingeniería por la Universidad de California, en
Berkeley, Antonio R. Zárate Negrón es poseedor de
amplia experiencia profesional en el sector privado,
y ahora en el público. Tomó el Curso de Dirección
de Empresas en el Instituto Panamericano de
Alta Dirección de Empresa, y ha ocupado cargos
directivos en Hylsa y en Proeza Automotriz.
De mayo de 2000 a agosto de 2004, fue, sucesivamente –en la empresa con
sede en Detroit, Michigan, Tower Automotive, Inc.-, vicepresidente para México
y Centroamérica, vicepresidente interino para Asia –con responsabilidad
por Japón, Corea y China-; y presidente para Europa, liderando Alemania,
Bélgica, Italia, Polonia, Eslovaquia y España. Desde septiembre de 2004, es
director general ejecutivo del Programa Monterrey Ciudad Internacional del
Conocimiento, y director general del Instituto de Innovación y Transferencia
de Tecnología, así como miembro del Consejo para la División de Ingeniería y
Arquitectura del Tecnológico Monterrey.
Autor