Stefany Teran tifanyteran@gmail.

com

Sistema de Control Gerencial RESUMEN El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Ahora bien, el sistema de control es un proceso que permite verificar lo que se est llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y as evitar desviaciones en la ejecucin de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningn administrador puede controlar sin ellos. Asimismo, el Control Gerencial es muy importante ya que, prepara a la organizacin a ser una empresa en constante actualizacin y por ende modernizacin de todos los recursos de su proceso productivo y/o servicios, tanto los humanos como los materiales, esto origina una actitud ms proactiva y de pertenencia a la organizacin. Si estos elementos son bien aprovechados por el tren Gerencial de la empresa, sus componentes lograran desarrollar los mecanismos que permitan la pronta adecuacin a los cambios del mercado. Sin embargo, el sistema de control es inherente a toda la organizacin y en esta medida, en l se circunscribe los dems sistemas, los cuales deben estar relacionados de manera armnica y coherente. Sin desconocer la especificidad e importancia que ostentan sistemas como los de planeacin, informacin, contable, de gestin, entre otros, las decisiones que se tomen para fortalecerlos y/o modificarlos deben ser armnicas y coherentes con el Sistema de Control que, de manera sistmica, los alberga. Es decir, el Sistema de Control es sistema, no slo por que est compuesto por sistemas como los mencionados, sino porque

estos se presenten como un conjunto articulado de relaciones armnicas para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.

Descriptores: Control, Gerencia, Sistema