ANALISIS DE GESTIONARSE A SI MISMO PETER DRUKER

ROBERTO ROMO

FEBRERO 2011

RESUMEN
HBR ENE 2005

El xito en la economa del conocimiento llega a quienes se conocen a s mismos; sus fortalezas, sus valores y cmo se Desempean mejor.
Los lderes en forma particular, y las personas se caracterizan por el aprovechamiento y desarrollo de capacidades con base en las habilidades, conocimientos y competencias en general, por ello, surge en forma intrnseca con la oportunidad, la responsabilidad de utilizarlo y concretarlo de manera prctica. Un mtodo podra comenzar con la identificacin de fortalezas, sta deber fundamentarse en un inventario diferencial de las competencias por y en desarrollo que distingan al individuo en su entorno o el poder identificar un entorno en donde se perciba dicha distincin. Asimismo esta forma de cuestionar los comportamientos aceptables y normales comenz en el orden religioso, en segundo lugar, si dichas fortalezas iniciales se desarrollan, se potenciarn los resultados, en tercer lugar se deber identificar en dnde existe un proceso paralizante , solo por ignorancia. En una forma alternada, identificando y corrigiendo malos hbitos, as como la retroalimentacin constante al proceso y sus partes, se permitir un ajuste que arrojar un modelo ms armnico. Es importante, de cualquier manera el identificar los objetivos y contrastarlos con los resultados obtenidos y llegar a la conclusin de cmo es el desempeo personal, asimismo se hace referencia a algunos presidentes de Estados Unidos, en donde comenta que Eisenhower intent aplicar las mismas tcnicas de sus predecesores, lo cual no siempre es beneficioso. En gran parte por las caractersticas intrnsecas de la personalidad de cada quien.
No trate de cambiarse a s mismo; es improbable que tenga xito. Trabaje para mejorar la forma en que se desempea.

Es muy importante identificar las formas particulares para aprovechar el aprendizaje en forma ptima, lo que funciona para alguien, no necesariamente ayudar a otra persona de la misma manera, tambin el entorno afecta en forma interactiva por lo que hay perfiles que son ms estables bajo presin y hay otros en donde su creatividad u otros procesos requieren una estructura ordenada y predecible. En segundo lugar tambin juegan un papel fundamental los esquemas y jerarquas de valores al respecto, ya que modularn los comportamientos y aprovechamientos por las personas y los colaboradores que interactan. LA base consiste en determinar en qu posicin est uno y a qu lugar quiere llegar en cuanto tiempo. Ya que si no se est consciente de esto, dara igual el camino a tomar por la falta de referencia al respecto. La interaccin social y el desarrollo por estar influenciado tanto por lo personal como por lo grupal tambin debe gestionarse con el objeto de ajustar las diferencias entre lo esperado y lo experimentado u obtenido realmente. Uno de los aspectos ms determinantes es poder prever en el tiempo la aplicacin de medidas que permitan gestionar oportunamente y no comenzar a hacer los planes en el momento en que necesitan ser implementados ya que adolecern de parcialidades y no necesariamente tendrn todos los aspectos preparados. CONCLUSIN Es importante identificar nuestras fuerzas y debilidades como parte de un bagaje que nos permite en forma continua el enfrentar situaciones en la vida, adicionalmente si se tiene proyectado los resultados que se desean obtener, se puede entonces el crear u n plan para alcanzarlo. Es muy importante cuantificar los esfuerzos requeridos en cada momento porque NO HAY LONCHE GRATIS EN ESTA VIDA y si no estamos dispuestos a pagar el precio, lo ms probable es que no se alcance lo proyectado .