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1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

1. Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

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Líder de 360°

Volumen 2, Manual 3
Lección 1: Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.

Su Jefe

El Jefe de su Personal

Sus Compañeros

Lider de 360o
El Jefe de sus compañeros de personal

El personal de sus compañeros

Su personal

“Por tanto, es necesario que el faraón se provea de un hombre prudente y sabio, y que lo ponga sobre la tierra de Egipto” - Génesis 41:33

” . El mito de la posición “No puedo dirigir si no estoy en la cima.1.

Estudio de un caso bíblico: Jetro y Moisés (Éxodo 18:13-26) .

. Se convirtió en hombre de ORACIÓN. Comunicó la VISIÓN. 2.1.

4. Seleccionó y capacitó LÍDERES.3. Desarrolló un PLAN DE ACCIÓN. .

Les dio la libertad de hacer el TRABAJO. 6. Hizo solamente lo que ellos NO PODÍAN hacer.5. .

” .2. El mito del destino “Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.

.Conoce las Olimpiadas Especiales Robert W.

18:3. 24:14-15) . Josué 1:1-9. Números 13:1-14:10.Estudio de un caso bíblico: Josué (Éxodo 17:9-10.

Nunca esperó para ver lo que la MULTITUD quería hacer. Hizo de la OBEDIENCIA y de la LEALTAD sus prioridades principales. 2. .1.

Aceptó la RESPONSABILIDAD. 4. Aprendió de las EXPERIENCIAS. Actuó con DECISIÓN.3. 5. .

. Vio el PANORAMA COMPLETO. 7. Dio ejemplo de VALOR para todos.6.

la gente me seguiría.” .3. El mito de la influencia “Si estuviera en la cima.

Estudio de un caso bíblico: Roboam (2 Crónicas 10:6-19) .

2. . Nunca había aprendido a ESCUCHAR a los líderes sabios y experimentados. Era EGOCÉNTRICO.1.

. Rechazó el CONSEJO cuando no concordó con sus deseos personales. Amaba el PODER más de lo que amaba a las personas. 4.3.

. Nunca estableció un contacto de manera RELACIONAL con aquellos a quienes quería liderar.5. 6. Nunca comprendió que el liderazgo es SERVICIO.

4.” . tendré el control. El mito de la inexperiencia “Cuando llegue a la cima.

Estudio de un caso bíblico: el rey Saúl (1 Samuel 13:5-15. 18:5-16) .

2. 3. Con frecuencia estaba enfurecido de CELOS y ENVIDIA. . Estaba lleno de MIEDO.1. A menudo era IMPACIENTE e IMPULSIVO.

4. Tenía un problema muy grande con la IRA. 5. . Se ENGAÑÓ a sí mismo y a los demás. 6. Se rehusó a enfrentar la REALIDAD.

” . El mito de la libertad “Cuando llegue a la cima no tendré más límites.5.

Estudio de un caso bíblico: Santiago y Juan (Mateo 20:20-28) .

. El mayor debe ser el SIERVO de todos. Conforme las responsabilidades aumentan.1. los DERECHOS disminuyen. 2.

Un líder RENUNCIA deliberadamente a sus derechos y opiniones en la medida en la que crece en liderazgo.3. . LIDERAMOS al servir y SERVIMOS al liderar. 4.

” .6. El mito del potencial “No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.

Estudio de un caso bíblico: José (Génesis 37:1-50:22) .

2. 3. Él nunca renunció a su PUREZA MORAL.1. . Su SERVICIO FIEL se ganó el corazón de sus líderes. El SEÑOR estaba con él.

. Fue lo suficientemente ALTRUISTA para observar que había unos ojos tristes en la celda que estaba a su lado.4. Sirvió como un LIBERTADOR para que se realizaran los sueños de los demás. 5.

entonces no trataré de dirigir. El mito del todo o nada “Si no puedo llegar a la cima.” .7.

Estudio de un caso bíblico: Jonatán (1 Samuel 19:1-23:18) .

Tenga fe y valentía. Acepte la responsabilidad.1. Conozca el corazón del líder principal. 3. Tome la iniciativa. 2. 4. .

.5. Sirva a los demás y añádales valor. Anime al líder principal. 7. a su lado y debajo. 6. Gane la confianza de los que lideran arriba de usted.

9.8. Comunique hábilmente la visión del líder. Mantenga una actitud positiva. . Abrace los sueños del líder principal. 10.

Manual 3 Lección 1: Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia. .Líder de 360° Volumen 2.

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