Lder de 360

Volumen 2, Manual 3
Leccin 1: Los mitos de dirigir una organizacin desde la zona intermedia.

Su Jefe

El Jefe de su Personal

Sus Compaeros

Lider de 360o
El Jefe de sus compaeros de personal

El personal de sus compaeros

Su personal

Por tanto, es necesario que el faran se provea de un hombre prudente y sabio, y que lo ponga sobre la tierra de Egipto - Gnesis 41:33

1. El mito de la posicin
No puedo dirigir si no estoy en la cima.

Estudio de un caso bblico: Jetro y Moiss (xodo 18:13-26)

1. Se convirti en hombre de ORACIN. 2. Comunic la VISIN.

3. Desarroll un PLAN DE ACCIN.

4. Seleccion y capacit LDERES.

5. Les dio la libertad de hacer el TRABAJO.

6. Hizo solamente lo que ellos NO PODAN hacer.

2. El mito del destino

Cuando llegue a la cima aprender a dirigir.

Conoce las Olimpiadas Especiales Robert W.

Estudio de un caso bblico: Josu

(xodo 17:9-10; Nmeros 13:1-14:10; Josu 1:1-9, 18:3, 24:14-15)

1. Hizo de la OBEDIENCIA y de la LEALTAD sus prioridades principales. 2. Nunca esper para ver lo que la MULTITUD quera hacer.

3. Acept la RESPONSABILIDAD. 4. Actu con DECISIN. 5. Aprendi de las EXPERIENCIAS.

6. Dio ejemplo de VALOR para todos.

7. Vio el PANORAMA COMPLETO.

3. El mito de la influencia
Si estuviera en la cima, la gente me seguira.

Estudio de un caso bblico: Roboam

(2 Crnicas 10:6-19)

1. Era EGOCNTRICO.
2. Nunca haba aprendido a ESCUCHAR a los lderes sabios y experimentados.

3. Amaba el PODER ms de lo que amaba a las personas.

4. Rechaz el CONSEJO cuando no concord con sus deseos personales.

5. Nunca comprendi que el liderazgo es SERVICIO. 6. Nunca estableci un contacto de manera RELACIONAL con aquellos a quienes quera liderar.

4. El mito de la inexperiencia
Cuando llegue a la cima, tendr el control.

Estudio de un caso bblico: el rey Sal

(1 Samuel 13:5-15, 18:5-16)

1. Estaba lleno de MIEDO. 2. A menudo era IMPACIENTE e IMPULSIVO. 3. Con frecuencia estaba enfurecido de CELOS y ENVIDIA.

4. Tena un problema muy grande con la IRA. 5. Se ENGA a s mismo y a los dems. 6. Se rehus a enfrentar la REALIDAD.

5. El mito de la libertad
Cuando llegue a la cima no tendr ms lmites.

Estudio de un caso bblico: Santiago y Juan

(Mateo 20:20-28)

1. El mayor debe ser el SIERVO de todos.

2. Conforme las responsabilidades aumentan, los DERECHOS disminuyen.

3. Un lder RENUNCIA deliberadamente a sus derechos y opiniones en la medida en la que crece en liderazgo.
4. LIDERAMOS al servir y SERVIMOS al liderar.

6. El mito del potencial

No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.

Estudio de un caso bblico: Jos

(Gnesis 37:1-50:22)

1. El SEOR estaba con l. 2. l nunca renunci a su PUREZA MORAL. 3. Su SERVICIO FIEL se gan el corazn de sus lderes.

4. Fue lo suficientemente ALTRUISTA para observar que haba unos ojos tristes en la celda que estaba a su lado. 5. Sirvi como un LIBERTADOR para que se realizaran los sueos de los dems.

7. El mito del todo o nada

Si no puedo llegar a la cima, entonces no tratar de dirigir.

Estudio de un caso bblico: Jonatn (1 Samuel 19:1-23:18)

1. Tenga fe y valenta. 2. Tome la iniciativa.

3. Acepte la responsabilidad.
4. Conozca el corazn del lder principal.

5. Anime al lder principal. 6. Gane la confianza de los que lideran arriba de usted, a su lado y debajo. 7. Sirva a los dems y adales valor.

8. Comunique hbilmente la visin del lder. 9. Abrace los sueos del lder principal.

10. Mantenga una actitud positiva.

Lder de 360
Volumen 2, Manual 3
Leccin 1: Los mitos de dirigir una organizacin desde la zona intermedia.