Presenta: Quintanar Arteaga Hilda Romero Eduardo Daniel.

Virgilio Salvador Billy Jim

Costos
Lo ms importante! Saber los beneficios de las ideas a largo y corto plazo
Costo Beneficio Periodo de Recuperacin de la Inversin Porcentaje de Ganancia No olvidar comunicar los resultados peridicamente los involucrados y documentar todos los resultados

El decidir acerca de los valores relativos de los hombres y de las mquinas se vuelve una tarea difcil y ms compleja cuando se plantea la pregunta de los costos respectivos. En este punto resulta pertinente considerar las tarifas ergonmicas cuando se someten a algn anlisis de costo-beneficio. Cualquier administrador que planee llevar a cabo una investigacin ergonmica de parte de su planta o incluir un sistema diseado de acuerdo con los principios ergonmicos, debe ser capaz de justificar el costo en relacin con las recompensas.

De acuerdo con el autor Chapanis (1976) seala que es muy difcil planear una ecuacin costo-beneficio completa, debido a muchos factores, algunos de ellos invisibles que intervienen en la evaluacin de un sistema. Aquellos que consideran importantes factores incluyen el valor de todos los bienes y servicios producidos por el sistema y los valores que se acrecientan desde cualquier producto incidental.

El costo-beneficio incluye costos de equipo, repuestos o de mantenimiento de las partes, de operacin, ayudas del trabajo, equipo auxiliar y manuales, seleccin del personal, entrenamiento, sueldos y salarios, accidentes, errores, roturas o desperdicios y sociales de poner en marcha el sistema (por ejemplo, costos a largo plazo de la contaminacin).

Muchos de estos factores pueden expresarse en trminos monetarios tangibles, sin embargo otros (por ejemplo, el costo de la contaminacin, de la seleccin, de accidentes, etc.) son menos cuantificables. Aun as, se hacen contribuciones importantes para reducir la eficacia y la productividad de un sistema y deben tenerse en cuenta.

Aquellos que Chapanis considera importantes incluyen, del lado de los beneficios: 1. El valor de todos los bienes y servicios producidos por el sistema. 2. Los valores que se acrecientan desde cualquier producto incidental. Del lado negativo de la ecuacin, se incluyen: 1. Los costos del equipo. 2. Los costos de los repuestos o del mantenimiento de las partes. 3. Los costos de operacin. 4. Los costos de las ayudas del trabajo, el equipo auxiliar y los manuales. 5. Los costos de la seleccin de personal, del entrenamiento, de sueldos y salarios, de los accidentes, errores, roturas o desperdicios. 6. Los costos sociales de poner en marcha el sistema.

Costos

Tratamiento Mdico Aprox.$ 450,000.00 - $600,000.00 Espalda Aprox. $15,000.00 - $50,000.00 Manos Aprox. $ 20,000.00 - $ 75,000.00 Hombros Incapacidad Cambios a la mquina Herramienta Prima Seguro Social Pliza de Gastos Mdicos

Costos Indirectos
Prdida de la productividad Tiempo extra Prdida de tiempo en la investigacin del accidente y mantener los registros Remplazo del trabajador Baja en la autoestima del empleado Cada accidente tiene un costo indirecto mayor al costo directo del mismo En una relacin de 2 a 5 es el costo indirecto por cada dlar (o peso) que es calculado en el costo directo * Liberty Mutual IMSS: Relacin del costo indirecto de 5 por cada peso calculado en costo directo.