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Mitos sobre emprendedores Parecen pero no son

Aqu se describe algunas ideas, pensamientos y verdades aceptadas sobre la gestin de nuevos emprendimientos. Nunca es tarde para aprender .

opyright 2008 Junio ,Lima Per Se autoriza la difusin parcial o total de este documento siempre que se menciones la fuente y el autor .

Titulo : Mitos sobre emprendedores Autor : Licenciado Ricardo Candela Casas conrcc@yahoo.es

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Contenido : Introduccin Capitulo I : " Poderoso caballero es Don dinero ... " 1.-Todo lo que se necesita es dinero. 2.-Con dinero te conviertes automticamente en empresario. 3.-El dinero no es tan importante.???? 4.-El dinero es lo mas importante para ellos. 5.-El dinero debe ser hecho despacio. 6.-Si uno no nace en un ambiente donde ya haya dinero, nunca podr llegar a ser rico. 7.- Hacer dinero es un pecado. 8.- Tener ms dinero significa que tendr que trabajar muy duro durante todo el da y no tendr tiempo para mi familia, amigos y ocio. 9.- Si tengo mucho dinero, la gente me juzgar y no les gustar mucho. Capitulo II : El tigre que se crea gato... 1.- Todo lo que se necesita es suerte. 2.- El empleo es seguro, los negocios no lo son. 3.- La mayora de los negocios fallan rpidamente . 4.- Mi profesin no es para formar empresas. 5.- Solo con mucha experiencia se puede ser empresario . 6.- La situacin del pas no es propicia para emprender . 7.- Para formar una empresa debes trabajar con tecnologa de punta. 8.- "A menos que tenga un coeficiente mental elevado, nunca ser un emprendedor exitoso". 9.- Yo no tengo lo que es necesario para ser exitoso y rico. 10.- Yo no tengo ninguna experiencia ni educacin en nada. 11.- Para ser exitoso tengo que comenzar un negocio, y yo no nac para ser una persona de negocios. No tengo lo que hace falta. 12.- Si yo gano, algn otro saldr perdiendo. Capitulo III : "Los hroes mueren solo una vez .... " Con el primer negocio me enriquezco. Los empresarios no analizan , van haciendo las cosas. "Cualquiera puede comenzar un negocio". "Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos".

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Capitulo IV : "Genio y habito hasta la sepultura " 1.- Los empresarios nacen ,no se hacen .

Capitulo V : :" A dios rogando... y con el mazo dando ... " 1.- Todo lo que se necesita es suerte. 2.- "Los emprendedores son apostadores". Capitulo VI : "Primero yo , segundo yo , y tercero los que alcancen ... " 1.-"Los emprendedores quieren todo para ellos". Capitulo VII : El hacedor de reyes 1.- Lo que t piensas importa. 2.- Los modelos financieros son intiles. 3.- Lo que sabes importa ms que a quin conoces. 4.- Un doctorado significa algo. 5.- Si lo construyes, ellos vendrn. 6.- "Los emprendedores son sus propios jefes y completamente independientes". 7.-"Los emprendedores trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de las grandes compaas". 8.- "Los emprendedores pagan caro con estrs y salud". 9.- "Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos". 10.-"Los emprendedores buscan el control y el poder sobre los dems".

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11.-"Los emprendedores talentosos logran el xito en uno o dos aos". 12.-"Los emprendedores son `lobos solitarios`, no pueden trabajar en equipo". Capitulo VIII: La idea es como una pulga..... " La idea es la parte ms importante de mi plan de negocio. Alguien robar tu idea si no la proteges. "Los emprendedores con buenas ideas pueden convocar un Venture capital". Una idea brillante te har rico. Capitulo IX: Fo.... " Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario. Si no es como el ideal, no es empresario. Los empresarios son faltos de preparacin. Los empresarios son los fracasados.

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Capitulo X: La maldita... competencia 1.- No tener competencia es una buena cosa. Conclusin Sobre al autor

Introduccin :
Durante un largo tiempo, la gente crey que la tierra era plana y que si usted viajaba todo el camino, hasta llegar al final, se caera! La gente qued atrapada y pegada a un mundo que se extenda slo hasta lo que ellos podan ver: un mundo mucho, mucho ms pequeo que el tamao real de tierra. Quedaron pegados no porque eso era todo lo que tenan disponible para ellos, sino porque eso es todo que ellos creyeron que tenan. Ellos conservaron firmemente esa creencia, hasta que un da alguien les demostr que estaban equivocados, yendo en barco por el mundo entero.

Y, al hacerlo, se abri un nuevo mundo repleto de posibilidades y oportunidades para cada uno. El resto de la tierra se hizo disponible para ellos. Las creencias son unas graciosas criaturas. Vea, las creencias no estn necesariamente basadas en lo que es verdadero o factible en el mundo. El poder de cada creencia proviene slo del creyente de aquella creencia; por lo tanto, la fuerza de sus creencias depende de lo poderosamente que usted crea que son verdaderas. Esto significa que usted puede creer lo que desee creer. Porque mientras usted crea que eso es verdadero, ser verdadero en su vida.

El nivel de xito de una persona depende enormemente de sus creencias; depende enormemente de cmo ella o l ven el mundo, a travs de esa creencia. Por esta razn, es absolutamente crucial que adopte slo las creencias que le sirvan a usted y deje ir aquellas otras creencias que lo limitan.

Por ejemplo, en la India, una cra de elefante es atada con una dbil cuerda a una rama verde durante unas semanas despus de su nacimiento, y cuando el animal alcanza todo su crecimiento, aunque podra romper la endeble cadena de hierro asegurada a un rbol o hasta arrancar el rbol de raz, el elefante no escapar. Aunque solamente est atado con una cuerda dbil a una rama, su cuerpo-mente ha hecho un compromiso con esa prisin y no escapar mientras esa dbil cuerda est atada a su pata. Como l nunca lo intent, NO SABE que podra salir de all.

Las creencias son unas graciosas criaturas.

Nosotros no siempre vemos qu es lo verdadero. Percibimos al mundo basado en nuestras creencias. As como vamos andando a travs de la vida, comenzamos a comprender que mucho de lo que aprendimos no es muy til. A veces, ni siquiera es verdadero! Comenzamos a comprender que toda la vida trata de "opciones" y "elecciones". Entendemos que nosotros podemos decidir creer lo que queremos creer. Y que si una cierta creencia no es muy til, podemos cambiarla. Usted lo ha hecho antes. Se necesita coraje para estar dispuesto a mirar sus creencias actuales y luego decidir si ellas le sirven o lo sabotean; si hay que mantenerlas o deshacerse de ellas. Pero usted tiene esa opcin. Usted tiene el poder de cambiar sus creencias, y cambiar lo que es "verdadero" para usted.

En los siguientes captulos veremos algunos de los ms odiosos mitos que la desinformacin y la poca cultura empresarial de nuestro medio, han formulado alrededor de los emprendedores y digo odiosos, porque para cualquier empresario que los lea, lo menos que puede producir es un rechazo absoluto a sus postulados, que menos precian y deforman su actividad.

Aqu tiene unas cuantas creencias comunes, o "mitos", que esgrimimos muchos de nosotros al pretender alcanzar el xito...

Capitulo I: " Poderoso caballero es Don dinero ... "

1.-Todo lo que se necesita es dinero Esta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para explicar su falta de creatividad, decisin e iniciativa. Una de las habilidades empresariales es identificar y conseguir recursos y , entre ellos , recursos financieros. Otro aspecto suficientemente documentado en investigaciones a nivel mundial es que , en general, la mayora del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de ahorros personales , de los familiares y de los amigos . Incluso muchas veces la abundancia de dinero mas que una ayuda es un perjuicio, pues no se valoran las decisiones y se cometen grandes desperdicios econmicos. Existen muchas formas de hacer un proyecto y la tarea del identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos. empresario es

Necesito cinco millones para arrancar mi negocio. Realidad: a menos que construyas hardware (en cuyo caso deberas replantearte lo que ests haciendo) probablemente no necesitas ningn capital inicial. Se ha escrito abundantemente sobre esto as que no voy a extenderme demasiado, excepto para decir esto: no necesitas mucho capital inicial, pero necesitas una voluntad para trabajar hasta dejarte la piel. Tienes que hacer fructificar tu idea brillante t mismo; nadie lo har por t, y nadie te dar dinero para contratar a alguien que lo haga por t. La razn es muy simple: si t no crees en el potencial comercial de tu idea lo suficiente como para sacrificar tus tardes y tus fines de semana para tener una mayor parte, por qu creeran otros en ella lo suficiente como para poner en riesgo su dinero arduamente ganado? Con suficiente dinero para empezar no se puede fallar. Realidad Lo opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al disciplina y gasto impulsivo, usualmente lleva a serios fracaso. Lo opuesto siempre es verdad; con demasiado dinero al disciplina y gasto impulsivo, usualmente lleva a serios fracaso.

inicio y con falta de problemas e incluso al inicio y con falta de problemas e incluso al

2.-Con dinero te conviertes automticamente en empresario. Este mito parece un mal chiste del hijo de un multimillonario. Si fuera tan sencillo seguro que muchos de nosotros perderamos el inters.

Lastimosamente este argumento ha sido utilizado miles de veces por aquellos que solo quieren ocultar su inutilidad y mediocridad. Muchos, piensan que quejndose de la falta de capital ya salieron del paso, pero lo ms triste es que muchos nos creemos esa falacia y con vehemencia apoyamos la excusa del descarado individuo. En primer lugar no se debe hablar de dinero si no se sabe cuanto se necesita y en que se va a invertir. Los aires de grandeza y los sueos descomunales estn a la orden del da. Pero un inversionista estar mas seguro si el proyecto es manejable. El problema no es el dinero, ni tampoco es verdad que sea la solucin, muchas veces grandes capitales son derrochados en ideas empresariales que nacieron muertas, por lo general son adelantadas por personas que no valoran el capital, obviamente hablo de la importancia estratgica de este y su difcil consecucin. Aqu hablamos de un distractor, "el dinero", y hemos inventado que acceder a l es imposible, pero nunca pensamos que para que alguien nos apoye financieramente, debemos darle una buena opcin de inversin y eso significa mucho trabajo. Hacer un buen plan de negocio, madurar la idea, estudiar detenidamente las opciones de financiamiento interno o la fuente del capital semilla; todo lo anterior es el trabajo del empresario, desde el principio se sabe que l, debe proveer los recursos financieros, es una de sus obligaciones, independientemente de que cuente con recursos propios o no. El problema no es el dinero, ni tampoco es verdad que sea la solucin, muchas veces grandes capitales son derrochados en ideas empresariales que nacieron muertas

3 .- El dinero no es tan importante. ??? La Verdad: Dgale eso a una familia que pasa hambre ahora mismo, o a la familia que necesita el dinero para conseguir ayuda mdica para algn serio problema de salud que padece un miembro de su familia. Ellos le podrn decir la importancia que tiene el dinero! Hemos sido condicionados a partir del Da 1 para creer que el dinero no es importante. Hemos sido condicionados para creer que el deseo de tener dinero es malo y poco tico. Y, sin embargo, el mundo entero parece correr detrs del dinero.

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Ese es uno de los mitos ms grandes conocidos por el hombre. Y es uno de los motivos principales por los que la mayora de la gente no es rica. El dinero es, simplemente, un modo de medir la cantidad de valores que usted crea para los dems. Si usted tiene mucho dinero, esto quiere decir que usted ha creado muchas cosas de valor para otra gente. Si usted no tiene el dinero que le gustara tener, esto, simplemente, quiere decir que usted an no ha encontrado un modo de producir la clase de valor para otros que usted es capaz de generar, o el valor que le gustara proveer. Mire a su alrededor a los pases y an las ciudades que tienen carencia de dinero. Usted encontrar que en esos mismos sitios hay, por lo general, ms crmenes, ms explotacin de la gente por otros, ms enfermedades, ms sufrimiento, ms muertes, y muy poca o ninguna educacin. Puede que el dinero no sea la cosa ms importante en la vida, pero... afrontemos los hechos ahora... El dinero es endemoniadamente importante hoy en da, en estos tiempos. Es con lo que usted se sustenta! Es lo que le permite comprar el alimento, el agua, el refugio, la ropa. Es lo que le permite pagar las cuentas mdicas. Es lo que le permite ayudar y apoyar a los otros que estn alrededor de usted, incluyendo a sus seres queridos. Y sabemos que todas esas son cosas muy importantes! Y a propsito, si usted siente que es ms importante prestarle ayuda a los otros que ser rico... Adivine qu! Cuanto ms dinero tiene usted, ms puede ayudarlos! Usted puede hacer mucho ms por los otros y puede ayudar a mucha ms gente si tiene ms dinero. Slo cosas buenas pueden venir de tener ms dinero.

4.-"El dinero es lo mas importante para ellos" Realidad Un sentimiento de realizacin personal, logro, control de su propio destino, realizar sus visiones y sueos son sus mas poderosos motivadores.

5.- El dinero debe ser hecho despacio. La Verdad: Nada puede estar ms lejos de la verdad. El nico modo de ganar dinero es hacerlo rpidamente! Qu tiene de bueno el dinero si usted no puede disfrutarlo ahora mismo, en vez de tener que esperar veinte aos? Qu tiene de bueno el dinero si usted no puede ayudar a los dems ahora mismo, en vez de tener que esperar veinte aos? Cuanto ms rpido usted gane dinero, ms rpido podr cambiar para mejor su vida y las vidas de aquellos que estn a su alrededor. No hay ninguna regla que diga que el dinero debera hacerse despacio! El nico modo de ganar dinero es hacindolo rpidamente! Usted tambin encontrar que, cuanto ms dinero hace, ms fcil le resultar hacer ms, porque usted comienza a cambiar su enfoque durante el proceso: de la supervivencia, llega a la abundancia y la ayuda a los dems. Y ese cambio de enfoque, sencillamente, atrae sobre usted ms riqueza.

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6.- Si uno no nace en un ambiente donde ya haya dinero, nunca podr llegar a ser rico. La Verdad: Cada da se hacen nuevos millonarios. Muchos de ellos son millonarios autodidactas; personas que comenzaron con nada -o casi nada- y han amasado grandes fortunas. Simplemente porque ellos lo decidieron y no dejaron que nadie los disuadiera de alcanzar sus metas. Si usted cree que tiene que nacer en medio del dinero para ser rico, se est perdiendo todas las riquezas que hay por all, esperando que usted las reclame.

7.- Hacer dinero es un pecado. La Verdad: Si usted engaa o lastima a otros para lograr su propio beneficio, s, en ese caso, obtener beneficios sera malo. Pero si usted crea un valor para otros, lograr un beneficio siempre es bueno. Creando ms valor para otros, usted los est ayudando a vivir mejores vidas. No hay nada pecaminoso en ayudar a los dems, hacer un gran trabajo, y ser pagado por l. El dinero no transforma a la buena gente en mala gente. El dinero, simplemente, magnifica permanecen dentro de cada persona. dinero permitir que usted haga un tener ms dinero permitir que usted las cualidades que ya son inherentes y Si usted es una buena persona, tener ms mayor bien! Si usted es una mala persona, haga un mayor dao.

Y la mayora de nosotros realmente somos buena gente. Tenemos mucho para ofrecer a los otros. Usted slo puede hacer todo mejor si tiene ms dinero.

8.- Tener ms dinero significa que tendr que trabajar muy duro durante todo el da y no tendr tiempo para mi familia, amigos y ocio. La Verdad: Hay una enorme diferencia entre el trabajo duro y el trabajo inteligente. La gente exitosa ha aprendido a trabajar inteligentemente! Han aprendido a encontrar a otras personas exitosas a las que pueden modelar para que no incurran en las mismas equivocaciones que cometieron los dems. Y, de esa manera, se puede ahorrar mucho tiempo, dinero y esfuerzo, as como muchos importantes dolores de cabeza. Conseguir que su negocio comience a funcionar, requiere trabajo. No hay otra manera. Pero, as y todo, usted puede tomarse un tiempo fuera del negocio para sus seres queridos y para su diversin. De hecho, se recomienda altamente que usted haga eso. Si usted pasa todo su tiempo intentando mantener su negocio a flote, es porque usted no encara bien las cosas, o est en el negocio incorrecto.

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9.- Si tengo mucho dinero, la gente me juzgar y no les gustar mucho. La Verdad: La gente lo juzgar de todos modos. Lo estn juzgando ahora! Es lo que la gente hace, desafortunadamente. La mayora de la gente ni siquiera sabe quin es usted! Ellos no conocen al "verdadero usted". Ellos slo saben lo que "piensan que es usted", basados en la poca informacin que tienen sobre usted. As pues, djelos que piensen o sientan lo que quieran. No saben hacer nada mejor. Y usted realmente no debe preocuparse por esa gente. Recuerde que el respeto y la amistad se ganan. Si no pueden apreciar quin es usted, no merecen su tiempo, ni sus pensamientos.

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Capitulo II:

El tigre que se crea gato...

1.- Todo lo que se necesita es suerte En este se escudan los que no son empresarios, pues no entienden que hay personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de captar la oportunidad que se les presento. La suerte es la capacidad de ver y apreciar las oportunidades, es el trabajo serio que se hace en bsqueda de algo , es aprovechar y maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las pocas malas. La idea es creamos la suerte y no esperar a que ella nos llegue; o sea; crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga.

Es importante que el empresario tenga conciencia de que siempre habr resultados no sujetos a su control, que el trabaja con informacin incompleta y que , por tanto , siempre hay riesgo; pero que esos riesgos se aminoran a medida que se prepare para enfrentarlos y no a medida que simplemente confe en que la buena suerte lo proteger.

2.- El empleo es seguro, los negocios no lo son Este mito se ha arraigado a tal punto que inclusive los profesionales viven asustados por el fantasma de la perdida del empleo. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que en ese sentido debe buscar algo estable y de por vida. Los ltimos aos , tanto en los pases desarrollados como en vas de desarrollo , adquirir un empleo no es garanta de poder conservarlo de por vida ,pues las organizaciones con gran frecuencia toman decisiones de despido de personal , y en ese momento las personas quedan cesantes y sin muchas alternativas.

Este mito pudo ser fruto de un espejismo de otras pocas, cuando las cosas eran muy diferentes, pero no podemos asumir esta aseveracin como algo contundente en nuestra era. Es verdad que los negocios tienen riesgos, pero el pretender sostener un empleo toda la vida es sinceramente iluso. Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en las empresas. A corto plazo es ms arriesgado el mundo empresarial, a largo plazo es mas arriesgado el empleo.

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Por tanto, este mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darlo por valido sin analizar las consecuencias.

Preprese bien y si tiene la oportunidad, emprenda, pero hgalo con profesionalismo y responsabilidad, tampoco se crea que va a ser seguro y fcil, pero al menos dar la pelea por algo mejor.

3.- La mayora de los negocios fallan rpidamente. No se si los empresarios debemos sentirnos amenazados o halagados por este mito.... me refiero a que si lo vemos desde una perspectiva positiva.... son unos hroes. Los empresarios han arriesgado nuestra vida por un proyecto empresarial y su valor se demuestra por nuestra profesin. Pero eso es ser demasiado optimista, o ms bien iluso.... lo que las personas captan en realidad, es que no vale la pena iniciar un negocio si a los cinco aos este va a fracasar como la mayora de los emprendimientos. Este mito lo que hace, es desanimar a la gente a crear su propia empresa. Hay dos factores relevantes. Primero, que la visin cortoplacista del comn de los mortales se impone ante la perspectiva estratgica de formacin de largo plazo del empresario. Segundo, que no se hace el anlisis completo al no incluir dentro de las posibilidades a la contraparte del negocio propio. Me explico; las personas no entienden que el empresario debe aprender y en muchas oportunidades ese aprendizaje viene de los fracasos, pero que eso no quiere decir que sea el individuo el que fracasa y que no pueda volver a iniciar un nuevo proyecto. Lo otro es que se dice que las empresas fracasan.... pero no se dice que el riesgo de no ascender en su empleo o de ser despedido del mismo, tambin existe en la vida laboral y que es muy alto. Adems, el fracaso de una empresa, por lo general significa el nacimiento de otra ms fuerte y sabia que la anterior. Si no nos arriesgamos, es la nica forma de no perder..... Pero eso tambin garantiza que nunca triunfaremos. Si le pregunta a los grandes industriales de su pas si ellos tuvieron fracasos antes de dar con el negocio que los convirti en triunfadores, posiblemente le contestaran que "Es cuestin de perspectiva" y ellos saben de lo que hablan.

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4.- Mi profesin no es para formar empresas. Si usted piensa as, mejor qudese callado y no diga nada, no haga quedar mal a sus maestros o no que de mal usted, por haberse credo semejante barbaridad. Los latinoamericanos hemos tenido una concepcin profesional estrecha y pobre, se cree que se estudia para ser empleado de otro, se cree que se debe ser ingeniero para fundar una compaa, entonces los filsofos no tiene derecho a crear empresa. Que se olviden los socilogos o los msicos de fundar una compaa.... eso es una locura!. Que absurdo!. Todas las profesiones estn en capacidad de formar empresa, depende de la creatividad de los profesionales. Nosotros somos capaces de forjar nuestro futuro, con nuestras manos, con nuestras mentes. No nos condenen a ser esclavos del sistema, cuando podemos ser los amos de nuestro destino. Es hora de destruir por completo este mito, las exigencias que vendrn sobre el continente sudamericano como fruto de los convenios amaados y la servidumbre de los gobiernos a los poderes econmicos de otros pases nos obligan a ser mas fuertes y audaces. Un homenaje a los millones de empresarios latinoamericanos, personas de mentes abiertas y soadores compulsivos que han luchado a brazo partido por salir adelante y a quienes debemos mucho de lo bueno que tenemos en nuestros mercados. Para ellos un aplauso y sinceras felicitaciones. Si usted, conoce alguno de estos empresarios, hombres y mujeres de visin y tiene la fortuna de contarlo entre sus amistades, aproveche y aprenda de el todo lo que pueda. Ver como se desmoronan los mitos uno a uno frente a la verdad.

5.-Solo con mucha experiencia se puede ser empresario. Si esto fuera verdad, los ministros de desarrollo econmico y de comercio exterior de nuestros pases ya hubieran renunciado, el modelo de apertura econmica nunca hubiera sido posible, la competitividad fuera una mentira y Bill Gates sera un invento de Microsoft y no al revs.

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Definitivamente este es una de esas mentiras que se dicen a si mismos los indecisos. Claro que s se puede ser empresario sin tener experiencia, si se cuenta con un buen equipo, lo suficientemente motivado e inteligente, es muy posible que se genere una idea empresarial con perspectiva. Son ms las pruebas que niegan este mito que las que lo confirman, sin embargo seguimos creyendo que para fundar una compaa debemos ser millonarios y tener muchas amistades muy influyentes. Si bien se necesita de espritu empresarial, el dinero puede conseguirse por otros medios y el conocimiento prctico puede venir en forma de asesora. Contrario a lo que se piensa, las personas mayores son las que menos emprenden nuevas empresas, esas personas tienen nuevos negocios y estn siempre en actividad, pero no inician nuevos proyectos... las empresas que poseen las fundaros muchos aos atrs y ahora estn recogiendo los frutos... ellos estn en un estado superior de la vida empresarial. Si esperas a sabrtelas todas para emprender algo... djame decirte que estas perdido. Muchos te tomaran ventaja y es muy seguro que cuando te lances a aplicar lo que sabes, ya sea muy tarde para tus ideas. la oportunidad no se presenta dos veces y debemos tener confianza en nosotros para poder aprovecharla.

6.- La situacin del pas no es propicia para emprender. Si le dijera eso a un empresario Colombiano, o a uno Ecuatoriano y en general a cualquiera de nuestros empresarios latinoamericanos de seguro que se reira de usted. No se arriesgue ms a quedar en ridculo, borre de su mente esa absurda idea. La mecnica funciona al contrario... no como lo pinta esta creencia. Figrese si esto fuera usted o de sus padres. de orden publico, etc. empresa, esa situacin verdad... que seria de nuestros pases, que sera de La situacin de los entornos: macroeconmico, poltico, Si son importantes, pero sucede que si no hacemos ser peor y no habr salida para nadie...

Es obligacin de los estados y sus gobiernos hacer respetar los derechos de sus ciudadanos, pero que eso no se cumpla al 100% en su pas, no es ningn motivo para correr a esconderse como un conejito asustado y esperar a que todo este perfecto, como en los cuentos de hadas, para pensar en crear empresa. Primero, porque eso no va a suceder... siempre habrn problemas y segundo, porque cuando las cosas estn difciles es cuando debe aprovechar para tomar la delantera.

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Es verdad que el dinero es lo mas cobarde que existe y que el riesgo pas puede incidir en el agregado de las inversiones extranjeras directas, pero si mira mas de cerca, se dar cuenta que el proceso no se detiene, e inclusive se acelera en algunos sectores. Lo que sucede es que pueden haber negocios que si funcionen y ya que la demanda contina insatisfecha, pinselo... descubra la oportunidad y aprovchela.

7.-Para formar una empresa debes trabajar con tecnologas de punta. No estoy aqu para decirles mentiras, es verdad que la innovacin tecnolgica es un gran motor de desarrollo para la empresa, pero tambin es verdad, que no es necesario ser un inventor para aplicar tecnologas tradicionales en campos en los que no se haba intentado antes. Me refiero a que un buen empresario tiene imaginacin; con esa imaginacin, puede crear una empresa lo suficientemente eficiente como para competir en el mercado y no es necesario que cuente con lo mas nuevo del llamado "estado del arte". Una empresa puede conseguir un nivel productivo competitivo an cuando no tenga maquinaria de ltima generacin, de hecho, si no se cuenta con el capital, es un suicidio intentar montar una planta con "todo nuevo", pero de seguro que esa compaa puede salir adelante si sus directivas saben para donde van y aplican las estrategias de mercado y de organizacin correctas. Con el tiempo, es mas que seguro que se necesitara desarrollar nuevas ideas para optimizar el desarrollo de la empresa y dar mejor pelea en el mercado. Para ese entonces, ser ms fcil lograr financiamiento y las expectativas sern ms claras.

8.-"A menos que tenga un coeficiente de inteligencia emprendedor exitoso"

elevado, nunca ser un

Realidad El coeficiente de inteligencia de un emprendedor es una combinacin nica de creatividad, motivacin, integridad, liderazgo, constructor de equipos, habilidad analtica, y habilidad para tratar con la adversidad y la ambigedad.

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9 .-Yo no tengo lo que es necesario para ser exitoso y rico. La Verdad: La gente exitosa no naci as. De hecho, muchas de las personas ms famosas hoy, tuvieron vidas muy difciles. Ellas eran personas normales, que deseaban ms. Y decidieron hacer algo al respecto, para cambiar sus circunstancias. Cualquiera puede hacer lo mismo, incluido usted y yo.

10.- Yo no tengo ninguna experiencia ni educacin en nada. La Verdad: Muchas personas exitosas comenzaron sin nada de experiencia. Muchos de ellos tambin esquivaron los estudios y nunca tuvieron una buena educacin en el colegio. El nico modo de conseguir la verdadera educacin y la experiencia en algo, es hacerlo: es comenzando! Una vez que comienza a hacerlo, aprende muy rpidamente. Piense en todas las cosas que usted sabe hacer. Conducir un automvil , montar una bicicleta, jugar deportes, leer, escribir, hablar... hasta caminar! Todas estas cosas tienen algo en comn: en cierta poca de su vida, usted no saba hacer ninguna de ellas. Y a pesar de lo imposible que pareca entonces, usted decidi hacerlo de todos modos. Es lo mismo con todas las cosas de la vida. Usted aprende, haciendo. Usted adquiere experiencia, al hacer algo unas cuantas veces. Comience! Hgalo una vez, dos veces, tres veces y ya estar en camino a convertirse en un experto en poco tiempo!

11.- Para ser exitoso tengo que comenzar un negocio, y yo no nac para ser una persona de negocios. No tengo lo que hace falta. La Verdad: Escuche... yo conozco a algunas personas que apenas pueden leer o escribir. Y, as y todo, ellos controlan sus propios negocios. Da un poco de miedo, lo reconozco. Pero piense en ello... ahora mismo, en este momento, usted ya est a varios gigantescos pasos delante de ellos.

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La nica diferencia entre una persona que piensa comenzar un negocio y la otra que ya controla un negocio es solamente esa. Uno de ellos est haciendo lo que el otro slo piensa que va a hacer. Ambos tenan las mismas ideas y sueos. Es probable que ambos tuvieran tambin las mismas dudas y temores. Pero uno de ellos decidi comenzar de todos modos, tomar medidas a pesar de las dudas y los miedos. Uno de ellos resolvi que si otra gente poda hacerlo, entonces l tambin podra.

12.- Si yo gano, algn otro saldr perdiendo. La Verdad: Esto es un absoluto absurdo de alto grado, el premio al mayor de los disparates! Hay bastantes oportunidades y suficiente dinero dando vueltas en este mundo, de modo que cada uno puede ser un ganador. De hecho, hay ms que bastante en circulacin! La nica razn por la que no hay ms ganadores es porque no creen que puedan hacerlo de forma tica y moral. Recuerda la historia que dice que "la tierra es plana"? Tan pronto como uno consiga librarse de esa creencia, empezar a tener conciencia de cunto ms rico se puede ser. Usted tambin se dar cuenta cmo, al ser un ganador, puede ayudar a otros a ganar tambin! Usted puede hacerse rico usando medios ticos y legales - sin tener que engaar o lastimar a los dems. De hecho, sa es la nica manera que recomiendo que la gente lo haga. La manera ms fcil de llegar a ser rico es crear valor en las vidas de la gente. De esa forma no hay perdedores!

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Capitulo III :

"Los hroes mueren solo una vez .... "

1.- Con el primer negocio me enriquezco. Con gran frecuencia, las personas esperan identificar un negocio que en poco tiempo les resuelva sus problemas econmicos y rechazan mientras tanto ideas de negocio porque no muestran todo el potencial que ellos esperaban. La mayora de estas personas con esta idea mueren sin encontrar ese Dorado, y obviamente mueren frustradas. El proceso empresarial es un proceso continuado, en el cual se establecen permanentemente oportunidades de negocio y por lo cual lo importante es iniciar el camino, aunque de pronto las primeras acciones no sean tan rendidoras econmicamente , pues estas tienen la importancia de dar aprendizaje y acceso a negocios cada vez mejores. Este principio es el que maravilla de algunos empresarios maduros, a quienes con gran frecuencia se ve en nuevos negocios , y los novatos se preguntan : Como lo hacen? De donde sacan tantas ideas ?. La respuesta esta en que cada negocio genera mltiples nuevas opciones y eso le facilita al empresario su expansin Recuerde que : Es una posibilidad, no hay que negarlo, pero el que espera eso no es un empresario, figurara mas como un oportunista o un aventurero y puede que tenga xito en lo que hace, pero no es la mentalidad del empresario.

Aun cuando los empresarios son positivos no son ilusos, pretender que en la primera oportunidad va a lograr la riqueza es como exigir que todos los deseos se cumplan. Muchas personas esperan que al primer intento empresarial o al primer negocio van a encontrar la piedra filosofal o la gallina de los huevos de oro, lamento decepcionarlos, pero no es as. Es mucho ms probable que la realidad le ponga algunas pruebas antes de lograr una dinmica empresarial y de negocios ms gil y efectiva. Siempre hay un inicio, los empresarios entendemos que el proceso de hacernos es un trabajo de largo plazo, es algo que se alimenta de si mismo. Se llama experiencia y aprendizaje, de otra manera, como cree que los hombres de negocios siempre tienen otro negocio para despus. Unos negocios traen otros mas grandes y mejores, es una realidad de la vida y es bueno que sea as, lo cual no quiere decir que esto tenga relacin directa con

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la edad. Se puede llegar al xito siendo muy joven o muy viejo, eso no importa, sino la intensidad con que trabaja y aprende cada da. En definitiva, el triunfalismo es un arma de doble filo, no se decepcione si algo no le sale bien a la primera, ser precisamente porque aun no est preparado para algo mayor, sea conciente que las cosas no son fciles y est preparado para el fracaso, pero siempre aprenda lo mas que pueda de esa experiencia y ojala en su prximo emprendimiento le valla mejor y si aun no ha iniciado su aprendizaje y alguien le llega con una propuesta "con esto nos hacemos millonarios", primero evalela y si ve que hay oportunidad emprndala, pero tenga presente que puede que si, como puede que no.

2.-Los empresarios no analizan, van haciendo las cosas. Con gran frecuencia los empresarios plantean un desprecio hacia los mtodos de anlisis formal cuando dicen:"Yo para mis negocios no hice nunca un estudio ". La verdad es distinta. Los empresarios exitosos por un largo periodo no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados , la evalan con un software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los sentidos , calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar , comparan los resultados previstos con sus objetivos , y una vez que estan claros , efectivamente actan.

Para el amante de este mito: Una sugerencia: pregntele a un empresario de verdad cuantas veces ha dicho no a una propuesta de negocio y como hizo para llegar a esa conclusin, y se dar cuenta fcilmente, de que si efecta anlisis y muy profundos . Tal vez no en el papel, pues no fue as como aprendi a analizar. Tal vez no en la forma en que los acadmicos lo hacen, pero si en forma consciente y racional.

Lo que sucede con frecuencia es que los mismos empresarios parecen tomar sus decisiones sin ningn tipo de anlisis, aceptan o rechazan negocios en un abrir y cerrar de ojos e inclusive se escuchan comentarios como " yo nunca hice un estudio para mis negocios". No podemos culpar a los observadores descuidados por asumir esto como una norma de comportamiento ligera y sin sentido, pero si podemos exigir que se detengan a ver mejor los mecanismos de toma de decisiones a los que nos referimos. En primer lugar es ilgico pensar que un empresario se "mete" en un negocio sin antes analizar sus posibilidades de xito, esto seria como lanzarse de un avin sin paracadas esperando aterrizar en un colchn de aire. La verdad, es que

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siempre se analizan los negocios. La velocidad con que se toman las decisiones depende de la experiencia y de la capacidad acelerada de anlisis del individuo, tambin depende del mtodo como analiza los datos. Muchos empresarios han aprendido a hacer sus clculos y apreciaciones mentalmente, esto es porque saben que la rapidez es fundamental en el mundo empresarial, pero no se debe confundir con una postura apresurada. Por otro lado los crticos tienden a formalizar el comportamiento, se guan por estndares tericos y no aprecian las evoluciones de la prctica. Con esto quiero decir, que no todas las veces es necesario adelantar estudios a profundidad para saber si un negocio vale la pena. En algunos casos si ser necesario estudiar a detalle las opciones, pero por lo general estos procedimientos resultan innecesarios en proyectos pequeos. Una excepcin pueden ser los empresarios primparas, ellos primero deben habituarse al mtodo formal para desarrollar su capacidad de anlisis acelerado. En definitiva, la aparente despreocupacin con que los empresarios deciden sus movimientos oculta un refinado y veloz mtodo mental de trabajo. Lo verdaderamente importante es que la decisin sea tomada con conciencia y usando la razn.

3.- "Cualquiera puede comenzar un negocio". Realidad La parte fcil es iniciar un negocio, comenzarlo; el desafo consiste en sobrevivir, sostener y construir una empresa para que luego se puedan recoger los frutos. 4.-"Emprender negocios es caro y generalmente termina en fracasos". Realidad Los negocios fallan, no as el emprendedor. Las fallas lo templan con la experiencia del aprendizaje.

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CAPITULO IV:

"Genio y habito hasta la sepultura "

1.- Los empresarios nacen, no se hacen. Un exabrupto ms de la teora determinista. Parece ser que esta mala interpretacin, es fruto de antiguos paradigmas sobre la capacidad del hombre y su destino. Inclusive desde pocas de la cultura clsica griega, se estableci la discusin de si un esclavo poda superar su condicin de nacimiento, no es descabellado pensar que la intervencin de los defensores del statu quo pudo tambin influir para que la gente pensara equivocadamente. En el caso de los emprendedores, funciona exactamente igual. En el pasado, se crea que los gerentes eran personas que genticamente mostraban disposicin para asumir cargos empresariales. Inclusive en la actualidad en Alemania, como un rezago cultural, si el ejecutivo no tiene una elevada estatura le ser casi imposible llegar a puestos gerenciales elevados. Es innegable que se necesitan algunas condiciones fsicas y mentales bsicas, como buena salud, disposicin al trabajo e inteligencia. pero el empresario tambin debe aprender a serlo, no hay forma que el nio nazca sabiendo todo y es estadsticamente comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de empresarios para serlo. En la actualidad, las escuelas de negocios, estn difuminadas por todo el mundo y es perfectamente lgico pensar que este mito esta a punto de desaparecer, afortunadamente.

Por otra parte los negocios y la forma de hacerlos han evolucionado. si bien es cierto que bsicamente el inters final no ha cambiado, si lo han hecho las herramientas para conseguir esos fines lucrativos. Es asi como la astucia, el olfato y la intuicin ya no son cualidades suficientes pero siguen siendo necesarias. En la anterior entrega del ciclo de mitos acerca de los emprendedores, hablamos de la aparente despreocupacin de los empresarios y de la teora determinista, ahora veremos otros mitos que han enturbiado la visin que las personas del comn tienen de la profesin de empresario en nuestra sociedad.

Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro empresarial, entendido esto como hijos de padres empresarios, y muchos de los que no son empresarios provienen de padres empresarios.

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La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y experiencias educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no formal. Nadie va a negar que se requiere salud , energa, un poco de inteligencia , como caractersticas biolgicas necesarias pero no suficientes. Tampoco se va a negar que se precisan conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se desarrollan en funcin del ambiente en que se viva: Toma de decisiones Capacidad de riesgo Creatividad..... Pero el ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos y aprendidos.

Realidad: Un emprendedor puede tener cierta inteligencia innata, pero convertirse en tal sucede por acumulacin de habilidades, know how, experiencia y contactos por un perodo superior a diez aos.

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CAPITULO V:" A dios rogando... y con el mazo dando... "

1.- Todo lo que se necesita es suerte. Otra respuesta tpica de los conformes e incapaces, que tal si hablamos mas sinceramente y decimos "es que no aprovech la oportunidad", en lugar de ir menospreciando a los dems. Pero como siempre estos mitos tienen un asidero en la realidad, que ha sido mal interpretada o poco analizada, afortunadamente los empresarios si lo entendemos y por eso somos especiales. Se trata de la famosa suerte. Resulta que las cosas no se dan porque si, es necesario estar en el momento justo en el lugar preciso y con la actitud adecuada para capitalizar las oportunidades, esa es la suerte del empresario, no es la suerte del que se gan la lotera, ni de la vctima del atentado, es una suerte trabajada e inteligente. Claro que para que se den las condiciones completas la fortuna puede ser un factor alterno, pero en el mundo empresarial se llama oportunidad, as que como vern, el resto de la gente habla de otro tipo de suerte, no de la suerte del emprendedor. Cuando se aclare esto entonces se entender que una oportunidad capitalizada no es suerte de lotera. Si fuera la misma, entonces solo debemos sentarnos en un parque y comprar la lotera del xito para ganarnos una empresa exitosa, pero eso no existe, porque sencillamente la vida real no funciona as. Pero si insisten en la lotera del xito, al menos no la llamen as; por su nombre verdadero, Espritu Empresarial. llmela

2.- "Los emprendedores Realidad Los emprendedores

son apostadores".

exitosos toman muy cuidadosos y calculados

riesgos.

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CAPITULO VI : "Primero yo , segundo yo , y tercero los que alcancen ... "

1.-"Los emprendedores quieren todo para ellos".

Realidad Los grandes y potenciales emprendedores construyen un equipo, una organizacin, una compaa, y adems 100% de nada es nada.

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CAPITULO VII: El hacedor de reyes

1.- Lo que t piensas importa. Realidad: no importa ni una pizca que t y tus colegas piensen que tu idea es lo mejor desde la pizza en porciones (a no ser, por supuesto, que tus colegas sean tan ricos como para ser la base de clientes de tu empresa). Lo que importa es lo que tus clientes piensen. Es natural asumir que si t y tus colegas piensan que tu idea es magnifica, millones de otras personas por ah pensarn tambin que es magnifica, y a veces sucede as, pero normalmente no. La razn es que si t eres tan listo como para tener una idea brillante entonces t (y probablemente tambin tus colegas) eres diferente de todo el mundo. No quiero sonar condescendiente, pero la triste realidad es que comparados contigo, la mayora de la gente es bastante boba (mira cunta gente vota a los republicanos ;-) y se preocupa de cosas tontas. (Acabo de or hablar de una tienda de ropa en Pasadena que tiene colas que dan la vuelta a la manzana. Una tienda de ropa!) Si te diriges slo a la gente que se preocupa de las cosas que te importan a ti, entonces tu base de clientes ser bastante pequea.

2.- Los modelos financieros son intiles. Hay un grano de verdad aqu. Como le gustaba decir a Carl Sagan, la profeca es un arte perdido. No hay manera de saber con seguridad cunto dinero va a hacer tu empresa, o cunto le costar llegar al mercado. La razn para hacer modelos financieros es hacer una comprobacin con la realidad y convencerte a ti mismo de que obtener un retorno de la inversin es al menos una posibilidad plausible. Si haces nmeros y encuentras que para alcanzar el break-even necesitas una base de clientes que es diez veces ms grande que el mercado conocido actualmente para tu producto entonces deberas replantearte las cosas. Como dijo Dwight Eisenhower: los planes son intiles, pero la planificacin es indispensable. Este mito es la base para uno de los errores ms clsicos que los emprendedores cometen cuando defienden sus ideas. Dicen cosas como "Incluso si slo capturamos el 1% del mercado ganaremos mucho dinero ." Frases como esta son la demostracin

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palpable de que no has hecho los deberes para encontrar qu quieren de verdad tus clientes. Igual podras decir: hay una gran probabilidad de que slo un cliente de cada cliente compre nuestro producto (y, sinceramente, ni siquiera estamos seguros de eso). No es que inspire mucha confianza.

3.- Lo que sabes importa ms que a quin conoces. Realidad: has negado esto toda tu vida. O te educaron para creer que ser listo importa, o no creste a tu madre cuando te dijo que llevarse bien con los otros chicos era ms importante que sacar todo sobresalientes. La verdad es que a quin conoces importa ms que lo que sabes. Esto no quiere decir que ser listo y sabio sea intil. Saber "qu" es a menudo una manera eficaz de ser presentado a los "quines" adecuados. Pero al final, la gente que conoces y en la que confas (y ms importante, los que confan en t) importan ms que el conocimiento real que puedas tener a tu inmediata disposicin. Y hay una buena razn para esto: las decisiones de negocios son terriblemente complicadas. Ninguna persona puede amasar todo el conocimiento y la experiencia que se requiere para tomar tan amplio rango de decisiones por s sola, de manera que la gente de negocios eficaz delegan muchas de sus decisiones en otros. Y cuando eligen en quin delegar, su primera opcin es siempre gente a la que conocen y en la que confan.

4.- Un doctorado significa algo. Realidad: lo nico que significa un doctorado es que no eres un idiota, y que ests dispuesto a tragar con toda la mierda que supone sudar tinta en un programa de doctorado. Empricamente, tener un doctorado est correlacionado negativamente con el xito en los negocios. Esto se debe a que la estructura de recompensas en el mundo acadmico es casi el contrario exacto de la que se utiliza en los negocios. En el mundo acadmico, lo que piensan tus iguales importa. En los negocios, es lo que piensan tus clientes lo que importa, y tus clientes no son (casi con seguridad) tus iguales. Aclaracin: esto no quiere decir que conseguir un doctorado sea intil. Puedes aprender un montn de cosas tiles consiguiendo un doctorado.

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Pero es el conocimiento y la experiencia que ganas en el proceso lo que tiene potencialmente valor (para las empresas), no el ttulo en s.

5.- Si lo construyes, ellos vendrn solos. Hay un grano de verdad en este mito. Ha habido ejemplos de empresas que simplemente construyeron un producto, lo lanzaron al Internet y consiguieron el xito. (Google es el ejemplo cannico). Pero por cada Google hay diez ejemplos de empresas que tenan productos rompedores que no se vendieron por una razn o por otra. Y si hubieran hecho sus deberes e investigado el mercado podran haber sabido que les esperaba. Y lo habran sabido antes de que gastaran decenas de miles de su propio dinero en por ejemplo: patentes y prototipos.

6.- "Los emprendedores

son sus propios jefes y completamente independientes".

Realidad Ellos deben responder a inversionistas, socios, empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cuando, a quien y que responder.

7.-"Los emprendedores grandes compaas".

trabajan mas tiempo y mas duro que los gerentes de las

Realidad No hay evidencia cierta sobre esto, algunos trabajan mas otros no, pero reportes actuales indican que trabajan menos.

8.-"Los emprendedores

pagan caro con estrs y salud".

Realidad Ser emprendedor es demandante y estresante, pero no hay evidencia que indique que mas de lo que demandan otros roles profesionales. A favor, ellos estan plenamente satisfechos con su trabajo.

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9.-"Los emprendedores deben ser jvenes y enrgicos".

Realidad No es una barrera, mientras algunos comienzan en sus 30's otros lo hacen en sus 60's, relevante es el know how, la experiencia y los contactos que facilitan el reconocimiento y la persecucin de una oportunidad. Conoce el caso de Mac Donalds?.

10.-"Los emprendedores

buscan el control y el poder sobre los dems".

Realidad Los emprendedores exitosos se conducen por la bsqueda de logros, Responsabilidad y resultados mas que por poder.

11.-"Los emprendedores

talentosos logran el xito en uno o dos aos"

Realidad Raramente un negocio slido se establezca en menos de 3 o 4 aos.

12.-"Los emprendedores

son `lobos solitarios`, no pueden trabajar en equipo".

Realidad Los ms exitosos, construyen grandes equipos y relaciones efectivas para trabajar con sus pares, directores, inversionistas, clientes y proveedores.

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CAPITULO VIII: La idea es como una pulga ..... "

1.- La idea es la parte ms importante de mi plan de negocio. Realidad: La idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) quines son tus clientes? 2) por qu comprarn lo que vendes? (observa que la razn para esto puede muy bien ser algo como "Porque soy famoso y tengo una enorme base de fans y comprarn sacos de mierda de perro caducada si llevan mi nombre." Pero en tu caso ms probablemente ser "Porque tenemos un gran producto que barrer a la competencia") 3) quin est en tu equipo? y 4) cules son los riesgos?

2.- Alguien robar tu idea si no la proteges. Realidad: a nadie le importa un pimiento tu idea hasta que tienes xito y para entonces ya es demasiado tarde. Incluso en la rara ocasin en la que consigas dar con alguien que est tan excitado con tu idea como t, si tiene cerebro se unir a ti en lugar de tratar de vencerte. (Y si no tiene cerebro entonces no importa lo que haga). La proteccin por patentes sirve a un propsito til: puede hacer que los inversionistas se sientan calentitos y a gusto, especialmente los inversionistas ingenuos.

3.-"Los emprendedores

con buenas ideas pueden convocar un Venture capital".

Realidad De los emprendedores con buenas ideas que buscaron un Venture capital solamente de 1 a 3 de cada 100 se fundaron.

4.-Una idea brillante te har rico. Realidad: Una idea brillante ni es necesaria ni suficiente para una empresa con xito, aunque si todo lo dems es igual no puede hacer dao.

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Microsoft es probablemente el ejemplo cannico de una empresa con xito, y nunca ha tenido una sola idea brillante en su historia. (Por el contrario, Microsoft ha conseguido el xito en gran medida buscando y destruyendo las ideas brillantes de otra gente). Que no lo sabia ?. Google se bas en un par de ideas brillantes (page-rank, anuncios de texto, implementacin paralela masiva en hardware barato) pero ninguna de esas ideas era original de Larry o Sergey. Esto no significa que Larry, Sergey o Bill no sean unos tipos brillantes; los tres son ms agudos de lo que yo puedo esperar ser alguna vez. Pero la idea de que cualquiera de ellos se despert un da con una inspiracin y se desliz el resto del camino hasta la riqueza es un mito.

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CAPITULO IX: Fo.... "

1.- Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

Este es un comentario francamente hilarante, pero en realidad se trata de una mueca espantosa. Esta deformacin de la percepcin, est anclada al concepto del empleado mediocre; no estoy atacando a los honorables profesionales que trabajan para una compaa, grande o pequea, lo que es despreciable es la forma altanera y grosera con que despectivamente se refieren muchos, cuando se comparan con los empresarios. Si los empresarios no existieran ninguno de ellos tendran un trabajo, ni una pensin. Si no fuera por los Profesionales que no se encasillaron y se estancaron en una oficina de mando medio, no existiran las grandes compaas, o es que creen que los dueos del mundo son empleados?. Tal vez lo fueron en otra poca, hasta que pudieron liberarse y buscar nuevas fronteras. El estatus de los empresarios est muy por encima de los empleados, no importa el tamao de la empresa, ni el cargo del individuo. Se trata de seres que viven de por si en distintos niveles de evolucin. Si hay algo contradictorio es la afirmacin de este mito, si no lo cree, pregunte a quienes buscan las empresas para contratar? y de seguro que se encontrara con un claro perfil empresarial.

2.- Si no es como el ideal, no es empresario. El perfeccionismo ataca de nuevo. Parece una pelcula de terror sin fin, cada da nos encontramos con personas que creen que el empresario est hecho de lo que lo rodea, me explico, resulta cotidiano escuchar las conversaciones de los abusados crticos, que comparan las actividades de dos individuos y califican su grado empresarial por el grado de desarrollo tecnolgico de la empresa que estos dirigen, es decir, que cuando se trata de una compaa que fabrica equipos computarizados para construccin, entonces si, el que dirige la firma es un empresario, pero aquel individuo que est montando una microempresa de conservas con su familia, ese es un "aventurero" , que poca fe y cuanta ignorancia demuestran los que dicen eso. Es verdad que muchos empresarios cumplen con todas las caractersticas del prototipo, en buena hora por ellos, pero son muchsimos ms los que no se ajustan del todo a esos parmetros acartonados y preconcebidos, la verdad es que el empresario no depende de los prototipos, ni de lo que lo rodea, no depende del capital del que disponga, ni de la tecnologa que maneje su empresa.

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El verdadero corazn del empresario est en su "perspectiva empresarial", si el individuo goza de espritu trabajador, de decisin y accin hacia el mercado, entonces tiene una perspectiva empresarial de la vida, de su vida y del mundo, lo que lo hace diferente, lo hace empresario. La academia, lo que hace, es despertar esos talentos y potenciar la disposicin del individuo. En un caso ms extremo, la capacitacin, debe estar dirigida precisamente a los que no son empresarios, para que se cree en ellos esa perspectiva, o por lo menos sepan que existe. El verdadero corazn del empresario est en su "perspectiva empresarial", si el individuo goza de espritu trabajador, de decisin y accin hacia el mercado, entonces tiene una perspectiva empresarial de la vida, de su vida y del mundo, lo que lo hace diferente, lo hace empresario.

3.- Los empresarios son faltos de preparacin. Ya vimos que Nostradamus se equivoc con lo del fin del mundo, hemos pasado la barrera del ao 2000 y seguimos pensando que los empresarios son los que no pasaron por la escuela. Esto es lo que pasa cuando las observaciones son hechas a la ligera y sin responsabilidad. El origen de este mito es indudablemente la poco detallista indagacin de los niveles de estudio de los empresarios del pasado. Que el seor Pedro Prez nunca fue a la universidad y mire donde llego, Que la seora Fulana de Tal solo termin la primaria y ahora es una mujer con mucho dinero gracias a sus negocios y empresas. Ahora bien, veamos en que contexto se desarrollaron estas personas, resulta que el Don Pedrito de 70 aos no fue a la universidad, primero porque el acceso en esa poca, cuando tenia 18 aos, era muy difcil y segundo, la nica universidad estaba en la capital y resulta que la seora fulanita de 68 aos solo termino la primaria, porque en esa poca ese era el nivel aceptado para las mujeres. Si mira las sociedades de esos aos se dar cuenta que la gran mayora de las personas estaban en la misma situacin que las de nuestro ejemplo, el nivel de competencia era diferente, los mtodos de produccin tambin eran ms rsticos y la preparacin exigida no era tan alta como hoy en da, sin embargo quien contaba con mejor formacin contaba con ms oportunidades, solo con fines pedaggicos imagine la sociedad del medio evo y detalle a los empresarios venecianos ellos no tuvieron la oportunidad de una educacin formal, pero tampoco era necesaria. Ahora imagine todas las posibilidades que existen actualmente, no las de hace 30 o 40 aos, y reflexione sobre si es necesaria una formacin acadmica mas rigurosa. Claro que hay otras formas de conseguir dinero, pero aqu estamos hablando del estilo legal, a menos que prefiera ser un borrico cargado de oro.

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4.- Los empresarios son los fracasados. Este mito es sinceramente ridculo, pero lastimosamente se da con mucha mas frecuencia de lo deseable en nuestra sociedad, se relaciona con dos factores contradictorios que la psicologa latina no ha superado , o que ha malinterpretado con algo de malicia y envidia. Como vimos anteriormente se ha dado por exigir la perfeccin al que se llama empresario y por ende si no cumple con esos parmetros debe ser sancionado como fracasado. Es decir que si no tuviste buenas empresario y menos uno de xito. notas en tu carrera no puedes ser un

Esta actitud es altamente peligrosa porque es la poltica del cocodrilo, este animal te muerde y te arrastra al fango donde est el y luego te asfixia para devorarte cuando ya no puedas salir de su pantano. Lgicamente las personas no te van a morder ni a arrastrarte fsicamente, pero si lo harn con sus apreciaciones y comentarios. "Si yo no me arriesgo tu tampoco puedes intentarlo."

En pocas palabras podra decirse que "no le qued de otra y se hizo empresario" este mito es parecido al que se le aplica a los profesores "los que no aprendieron bien se quedan de profesores", francamente absurdo, lineal, obtuso, estrecho. Por otro lado viene la concepcin de xito y fracaso, es que ser un empresario que fund su propia industria y ahora tiene una pequea empresa con alrededor de 50 empleados y que por ir detrs de ese sueo es un fracasado?, este hombre tuvo que dejar su empleo, sacrific muchas comodidades en un plan de largo plazo. Entonces el gerente del banco, quien se jubilo a los 25 aos de trabajo y ahora vive de su pensin es un completo hombre de xito?. La idea es no polarizar nuestras apreciaciones y liberarnos de malos sentimientos hacia los que buscan el xito o hacia los que lo han logrado, dejar de asociar factores negativos con realidades positivas, busque lo positivo de esos empresarios, aprenda de ellos, tal vez ellos pueden ensearle mas que el cocodrilo de su vecino que lo arrastra al pantano y no quiere que usted lo intente al menos.

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CAPITULO X : La maldita ... competencia "

1.- No tener competencia es una buena cosa. Realidad: si no tienes competencia la razn ms probable es que no hay dinero que ganar. Hay seis mil millones de personas en este planeta, y es muy improbable que todos y cada uno hayan dejado un nicho de mercado lucrativo completamente sin explotar.

Las buenas noticias son que es muy probable que tu competencia sea mala. La inmensa mayora de las empresas no funcionan muy bien. Hacen malos productos. Tratan a sus clientes y a sus empleados a patadas.

No es difcil encontrar oportunidades de mercado donde puedes ir y patear a la competencia en el trasero . No quieres que no haya competencia, lo que quieres es malos competidores. Y hay un montn de esos ah fuera.

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Conclusin
Muchos de esos mitos han estado flotando alrededor de nosotros por centenares de aos y fueron tpicamente invocados por gente que no conoca nada mejor. Muchos de esos mitos quedaron programados dentro de nosotros desde que ramos muy jvenes.

Pero ahora somos adultos. Podemos pensar por nosotros mismos. Podemos elegir adoptar solamente las creencias que nos benefician y desechar las que dejaron de ser tiles y carecen de poder. Todo est en nosotros! Las creencias son muy poderosas, de hecho. Ellas son, para la mayor parte, las que dictan la calidad de vida.

Cambie sus creencias y le cambiar la vida. Libere su mente, y el xito lo seguir!

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Sobre el autor
Titulo : Mitos sobre emprendedores Autor :Licenciado Ricardo Candela Casas Licenciado en Administracin de empresas Especializacin en Gestin de pequeos negocios Facilitador OIT Especialidad : Inicie su negocio ( ISUN) Especialidad : Mejore su negocio ( MESUN ) Ubicacin : Lima Per Comentarios , sugerencias a : conrcc@yahoo.es