LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey

CLASIFICACIN DE LOS 7 HBITOS

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Stephen R. Covey

VICTORIA PRIVADA Primer Hbito Segundo Hbito Tercer Hbito - Sea Proactivo - Empiece con un fin en mente - Establezca primero lo primero

VICTORIA PBLICA Cuarto Hbito Quinto Hbito Sexto Hbito RENOVACIN Sptimo Hbito - Afile la sierra - Pensar en ganar/ganar - Procure primero comprender, y despus ser comprendido - La sinerga

PRIMER HBITO, SER PROACTIVO

Primer hbito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visin Personal
CIRCULO DE PREOCUPACIN / INFLUENCIA
CIRCULO DE

CIRCULO DE PREOCUPACION

CIRCULO DE INFLUENCIA

CIRCULO DE INFLUENCIA

PREOCUPACIN

FOCO REACTIVO

FOCO PROACTIVO

La energa negativa reduce el circulo de influencia

La energa positiva ampla el circulo de influencia

PRIMER HBITO, SER PROACTIVO

Primer hbito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visin Personal

Lenguaje reactivo
No puede hacer nada Yo soy as Me vuelve loco No lo permitirn Tengo que hacer eso No puedo. Debo. Si...

Lenguaje proactivo
Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin efectiva Elegir una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase

La proactividad se refiere a que ante cada estmulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

SEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

Segundo hbito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
SEGURIDAD

SABIDURIA SABIDURA

CENTRO CENTRO

GUIA GUIA

PODER PODER

SEGUNDO HBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE

Segundo hbito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal
CENTRO DE PRINCIPIOS

FAMILIA

DINERO

CNYUGE

TRABAJO

UNO MISMO

PRINCIPIOS

POSESIONES

IGLESIA

PLACER

ENEMIGOS

AMIGOS

AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUA, SABIDURA, PODER)

TERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMERO

Tercer hbito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administracin Personal

El capitulo comienza un una frase del sabio alemn Goethe: " Lo que importa ms, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un mtodo de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

TERCER HBITO, PRIMERO LO PRIMERO

Tercer hbito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administracin Personal
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

URGENTE
I M P O R T A N T E S I M P O N R O T A N T E S

NO URGENTE
II- ACTIVIDADES: Prevencin , actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificacin , recreacin IV - ACTIVIDADES:

I - ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen

III - ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares

Trivialidades, ajetreo intil Algunas cartas Algunas llamadas telefnicas Prdidas de tiempo Actividades agradables

CUARTO HBITO, PENSAR GANAR/GANAR

Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO/GANAS (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados es el tpico enfoque de las personas autoritarias las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo.

GANO/PIERDES

PIERDO/GANAS

PIERDO/PIERDES

hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan.

QUINTO HBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

Quinto hbito (Victoria Pblica) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicacin Emptica

Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hbito significa: Carcter y comunicacin
Escucha emptica Diagnosticar antes de prescribir Eliminar trminos autobiogrficos Comprensin y percepcin Despus procure ser comprendido Persona a Persona

SEXTO HBITO, SINERGIZAR

Sexto hbito (Victoria Pblica) LA SINERGA Principios de Cooperacin Creativa Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes slo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creacin del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
Alta Sinrgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA Respetuoso (Transaccin)

Baja

Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Baja Alta

COOPERACIN

SPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO

Sptimo hbito (Renovacin) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovacin Equilibrada

Este captulo comienza con la historia de un leador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar arboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le hara ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones fsicas e intelectuales mediante el ejercicio fsico y el estudio.

SPTIMO HBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO

Sptimo hbito (Renovacin) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovacin Equilibrada
Fsica Ejercicio, nutricin , control de estrs

Mental Leer, visualizar, planificar, escribir

Emocional Servicio, empata, sinerga, seguridad intrnseca

Espiritual Clarificacin de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditacin

Gua de Trabajo Disee un cuadro de dos columnas y elabore una lista de 10 hbito que practica, en la segunda columna anote los resultados de la practica de cada hbito. Elabore una cuenta de Banco Emocional indicando cules han sido sus depsitos, retiros y saldos de sus acciones (actitudes) y con que personas las ha practicado en su vida Ilustre creativamente qu ha significado para usted el crculo de la influencia y el crculo de la preocupacin en su vida Haga una comparacin entre un reloj y una brjula y determine cmo ha manejado su tiempo hasta hoy. Tomando como base la matriz de lo urgente y no urgente, elabore su propio esquema y determine cada cuadrante de acuerdo a sus necesidades Haga una autoevaluacin de su prctica de la tica y afile la sierra, cmo lo har?

 Fecha de entrega: lunes 9 de mayo Presentacin de forma impresa, sin folder aplique encabezado de pginas para anotar sus datos.