Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo

´´Siga estas leyes, y la gente lo seguirá a usted’’

JOHN C. MAXWELL

Noviembre ESPOCH 2012

Por: M. G.
 INTRODUCCIÓN
Las leyes del liderazgo de John C. Maxwell alimentan la visión
de las personas.
Para entender estas leyes se debe tener presente que:

 1. Las leyes pueden ser aprendidas. Algunas son más fácil de

entender y aplicar que otras.
 2. Las leyes son independientes. Cada ley complementa todas
las demás, pero no necesita una para poder aprender otra.
 3. Las leyes traen consigo consecuencias. Aplique las leyes,
y la gente lo seguirá a usted. Quebrántelas o páselas por alto, y
no podrá dirigir a otros.
 4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que
se aprende los principios, hay ponerlos en práctica y aplicarlos
en la vida.
 1. La ley del
tope
La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca
podrá ser superior a su capacidad de liderazgo.

 En 1930- 40 dos hermanos lograron tener éxito en un

negocio cuando eliminan las vajillas por empaques de
cartón, bajaron los costos y la meta era entregar el
pedido en 30 segundos o menos.
 Lograron ser eficientes pero no fue sino hasta que se
asociaron con un verdadero líder, así nace McDonald’s
hamburgers.
 Hoy tiene más de 21.000 restaurantes en todo el mundo.
 2. La ley de la
influencia
Si no se tiene influencia nunca se podrá dirigir a otros.

Elliderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la

capacidad de influir en la gente.

EJEMPLOS
Lamadre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin
embargo era escuchada y respetada por todos.

La princesa Diana que se trazo la meta de servir a otros,

aumento su influencia y logro que las cosas se hicieran
realidad con investigaciones para el SIDA apoyo a los
enfermos de lepra y prohivision de tierras sembradas de
minas.
 3. La ley del proceso
(o de la cosntancia constancia)

El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la

mañana.
Cuando encuentre una verdad de oro archívela, guárdela,
apréndala y úsela en el futuro
El liderazgo se desarrolla diariamente
“El secreto del buen éxito en la vida es que el hombre esté
listo cuando le llega su tiempo”.
El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la
mañana.
Ejemplo: Theodore Roosevelt era de pequeño un joven débil,
enfermizo y tímido. Tras muchos años de perseverancia
entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de
duro trabajo hasta la presidencia, se convirtió en uno de los
líderes más notables que Estados Unidos ha tenido.
 4. La ley de la navegación
(o de la preparación)

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se

necesita un líder que planee la ruta.
 La preparación y la previsión son esenciales.
Un buen líder se mantiene orientado. Controlar el
rumbo es mejor que ser controlado por éste?.
Un líder debe considerar que tienen por delante en
el Titanic no consideraron el obstáculo el resultado
fue que murieron mas de 1000 personas.
Los navegantes de primera categoría siempre tienen
presente que otras personas dependen de ellos y de
su capacidad de trazar un buen rumbo
TRAZANDO EL RUMBO CON UNA ESTRATEGIA DE
NAVEGACIÓN

• Predetermine un programa de acción.

• Trace sus metas.
• Ajuste sus prioridades.
• Notifique al personal clave.
• Dé cierto tiempo a la aceptación.
• Comience a actuar.
• Espere problemas.
• Señale los buenos éxitos siempre.
• Revise su plan diariamente.
Los bueno navegantes pueden llevar a la gente a
cualquier parte.
 5. La Ley de E. F. Hutton
(o del compromiso)

Cuando el verdadero líder habla, la gente escucha.

Aportan su valía por medio del servicio a los demás.
Un líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de
la empresa y de los empleados tanto como de sí mismo.
Por ejemplo, vaya a la reunión de un grupo de personas
que no conozca y obsérvelas durante 5 minutos. Sabrá
quién es el líder. Cuando alguien hace una pregunta ¿a
quién mira la gente? ¿A quién esperan escuchar? La
persona a la que miran es el verdadero líder.
La verdadera prueba de liderazgo no es dónde
comienza sino dónde termina.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME
(La confianza es el fundamento del liderazgo)

“La gente tolera errores honestos; pero si usted viola la

confianza de ellos, le será muy difícil recuperarla. Esa es
una de las razones de que la confianza debe ser para usted
una de sus posesiones más valiosas. Puede engañar a su
jefe, pero jamás podrá engañar a sus colegas o a sus
subordinados.”
La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que
mantiene una organización unida. Un líder debe siempre
transmitir confianza.
Ningún líder puede traicionar la confianza de su pueblo y
esperar influirlo. La confianza es el fundamento del
liderazgo. Viole la Ley del Terreno Firme, y no podrá seguir
siendo el líder.
 7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos

El líder más fuerte sigue a uno débil por respeto a la posición de la
persona
Observe lo que ocurre cuando un grupo de personas se reúne por
primera vez. Tan pronto empiezan a interactuar, los líderes que
hay en el grupo se hacen cargo inmediatamente. Piensan en
términos de la dirección en la que desean ir y a quiénes quieren
llevar con ellos.

Al principio, la gente se mueve tentativamente en varias

direcciones, pero después de conocerse unos a otros, al poco
tiempo reconocen los líderes más fuertes y los siguen

Las personas que son 9 y 10 no siguen a un 7. Así es como

funciona el liderazgo. Ese es el secreto de la Ley del Respeto.
 8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones

resolutivas.
Los grandes pueden ver cosas que otros no pueden, hacer cambios, y avanzar
antes de que los demás se den cuenta de lo que está sucediendo

COMO PIENSAN LOS LÍDERES

LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIÓN
LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS
LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS ven cada
situación en términos de los recursos disponibles: dinero, materia prima,
tecnología, y, los más importante, el recurso humano.
Nunca olvidan que el recurso humano es su posesión más valiosa.
LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS Quien esta en
contra a favor o no le importa
LOS LÍDERES SON INTERPRETES DE SI MISMOS interpretarse a sí
mismos; sus puntos fuertes, técnicas, debilidades, y estado de ánimo mental
9 LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted

En un círculo profesional o personal se

atrae a quien es como uno mismo. Los
mejores atraen a los mejores.
 10 LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

Se puede usar el humor para la comunicación

Se debe saber como conectarse con la gente
Usted adquiere credibilidad cuando se conecta
con los individuos y les muestra su interés
genuino en ayudarlos.
Me concentro en hablar a una sola persona. Esa
es la única forma de conectarse con la gente.
No se debe pensar que ellos son mis empleados
yo soy el jefe ellos deben obedecerme y venir
hacia mi
 11 LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él

El líder encuentra grandeza en el grupo, y él ayuda a los

miembros del mismo a encontrarla en sí mismos
Se debe obtener 5 tipos de personas para su círculo íntimo
todos aportaran al crecimiento de la organización
1. VALOR POTENCIAL —los que se forman a si mismos
2. VALOR POSITIVO —los que levantan la moral en la
organización
3. VALOR PERSONAL los que levantan al líder
4. VALOR PRODUCTIVO —los que forman a otros
5. VALOR COMPROBADO —los que forman personas
que forman otras personas
12 LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros

Los grandes líderes ganan autoridad

cuando se desprenden de la misma
La clave para otorgar poder a otras
personas es una gran confianza en la
gente.
 13 LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para levantar otro líder

No importa cuál sea la profesión, los

principios del liderazgo son los mismos.
DE EL PASO SIGUIENTE La única forma de
levantar otros líderes es por mejorar uno
mismo como líder.
Un líder sabe que necesita muchos lideres para
que su empresa salga adelante
Si una compañía tiene líderes fuertes —y estos
se reproducen a sí mismos— el liderazgo se
mantiene en constante mejoramiento
 14 LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión

Ghandi fue capaz de unir a todo su país para luchar

por la igualdad con su doctrina de la no violencia. La
gente seguía fiel e incondicionalmente a Gandhi,
incluso por encima de sus ideas
Cuando exhortó a todos a quemar la ropa hecha en el
exterior y usar solamente ropa de materiales hechos
en casa, millones de personas comenzaron a hacerlo.
La lucha de este pueblo por la independencia fue
lenta y dolorosa, pero el liderazgo de Gandhi tenía la
fuerza suficiente para cumplir la promesa de su
visión.
 15 LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

Churchill luchó contra el nazismo incluso

desde antes de la Segunda Guerra
Mundial.

Cuando todo parecía perdido, Churchill

siguió luchando, aunque para ello tuvo
que hacer cosas que no le gustaron como
aliarse con Stalin por que no le gustaba el
comunismo,
 16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder

TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer

cambios en una organización.
La clave es el impulso —
Así como todo navegante sabe que no se puede gobernar
un barco que no avance,
El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que
inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para
transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente.
Muchos equipos de deporte encadenan rachas muy
negativas de resultados. Sin embargo un líder con
empuje es capaz de cambiar una dinámica negativa en
otra positiva, llevando el equipo al éxito.
 17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización

La actividad no aporta necesariamente el

logro.
Según Maxwell, cuando estamos ocupados a
veces pensamos que vamos hacia algún lugar.
Sin embargo cuando hay problemas, mucha
gente se dedica a apagar fuegos y poner
parches en lugar de enfocarse en la raíz del
problema.
Priorizar es básico en todos los niveles del
liderazgo.
 18 LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir

LA LEY DEL SACRIFICIO

Un líder debe ceder para subir
CUANTO MAS ALTO LLEGUE,
TANTO MAS DEBERÁ CEDER
No hay buen éxito sin sacrificio
La verdadera naturaleza del liderazgo.
Esa es la Ley del Sacrificio
 19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

El momento es esencial: La misma decisión o

acción o discurso en momentos diferentes puede ser
la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso
fracaso.
La acción equivocada en el momento equivocado
lleva al desastre
La acción acertada en el momento equivocado
provoca resistencia
Sólo la medida precisa en el momento preciso
tendrá buen éxito. Cualquier otra cosa exige un alto
precio. Esa es la Ley del Momento Oportuno.
 20 LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes

Ésta ley puede considerarse una extensión de la ley

del tope o de la ley del círculo íntimo.

Si el límite de tu éxito es tu liderazgo, tu límite se

puede expandir casi indefinidamente si capacitas a
otros grandes líderes que trabajen a tu lado.

El personaje histórico de Jesús de Nazaret no sólo

fue un gran líder. Se rodeó de los 12 apóstoles, que a
su vez formaron a muchos otros para repartir por el
mundo su mensaje.
 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión

La valía de un líder se mide por su legado para la posteridad.

Más importante que el legado que dejan los líderes, es saber
que habrá una continuidad para el mismo, nadie debe ser
indispensable en un grupo, la misión es más importante que
el individuo.
La madre Teresa de Calcuta murió, pero además de hacer
grandes cosas en vida dejó un gran legado que continuará
por generaciones.

La coca cola segunda compañía más importante de los

estados unidos
 CONCLUSIÓN
Todo depende del liderazgo

Las veintiún leyes irrefutables del

liderazgo. Apréndalas, tómelas en serio, y
aplíquelas a su vida. Siga estas leyes, y la
gente lo seguirá a usted