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Anlisis de Constructibilidad Modelo de Informe

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REV. No. 0 FECHA BREVE DESCRIPCIN DEL CAMBIO Emisin Original PREPARADO POR A. Mayol REVISADO POR Definicin y Desarrollo APROBADO POR J. Innecco FIRMA DE APROBACIN

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Propsito
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El propsito, alcance, responsabilidad, definiciones y referencias relacionados con esta instruccin de trabajo se indican en el procedimiento respectivo No SCIP-MP-G-05-P y la finalidad de esta instruccin es describir "COMO SE HACE el estudio para el Anlisis de Constructibilidad , en la fase definir de un proyecto. El designado para elaborar el documento, presentar los resultados finales del estudio en un Informe de Anlisis de Constructibilidad, y esta instruccin de trabajo debe ser utilizada como una gua para la elaboracin del respectivo informe. Las seccines 5. Constructibilidad y 6. Conclusiones y Recomendaciones, deben ser elaboradas con la participacin de todo el equipo de constructibilidad del proyecto.

Ingeniera y Proyectos 2

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Contenido
Pgina 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin Objetivo Alcance Descripcin del Proyecto Constructibilidad Conclusiones y Recomendaciones Anexos 4 4 4 4 4 7 8

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ANLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD
1. Introduccin Con la finalidad de alcanzar los objetivos del proyecto de forma optima, mediante el uso adecuado de los conocimientos y las experiencias de construccin, asociados a: planificacin, diseo, compras, construccin y arranque de las instalaciones; se elabor durante el desarrollo de la fase definir, este informe de anlisis de constructibilidad del proyecto: (colocar el nombre completo del proyecto). En este informe se presentan los resultados del anlisis de constructibilidad, sus conclusiones y/o recomendaciones. 2. Objetivo El objetivo de este anlisis de constructibilidad es optimizar el uso de los recursos y minimizar los riesgos del proyecto, durante la fase implantar. 3. Alcance El alcance de este anlisis de constructibilidad es generar informacin con la participacin del equipo del proyecto, en: planificacin, diseo, compras, construccin y arranque de las instalaciones; que pueda mejorar de manera significativa el alcance de los objetivos del proyecto, directamente relacionados con seguridad, calidad, operacin, mantenimiento, produccin, fecha de culminacin u otros, mediante la identificacin de los ahorros en tiempo y costos de manera oportuna. 4. Descripcin del Proyecto (Describir de manera detallada el proyecto, haciendo nfasis en las instalaciones a construir; y en los equipos a transportar e instalar de gran peso, volumen o especiales). 5. Constructibilidad 5.1. Equipo de constructibilidad del proyecto El equipo de constructibilidad esta conformado por las siguientes personas: (Escribir el primer nombre y el primer apellido de los miembros del equipo, el nombre del puesto que ocupan en la organizacin y/o a la organizacin que representan, y su indicador. Ejemplo: Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Ingeniera y Proyectos 4

Champion de Constructibilidad Gerente/Lder del Proyecto Coordinador del Equipo de Construc. Equipo de Constructibilidad Especialista Ad Hoc

Indicador1 Indicador2 Indicador3 Indicador4 Indicador5

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5.2. Metodologa La metodologa utilizada para realizar el anlisis de constructibilidad es la siguiente: 5.2.1. Se revisaron los siguientes documentos generados durante la fase conceptualizar, relacionados con el objetivo de este anlisis y as tener un conocimiento cabal del proyecto: * Informe final de evaluacin de tecnologas. * Informe final de la evaluacin del sitio. * Alcance conceptual. * Plan de ejecucin del proyecto Clase IV. * Estimado de costos Clase IV. * Informe final de rentabilidad de opciones. * Informe de anlisis de riesgos. * Productos del diseo de la ingeniera conceptual. * Plan de ejecucin de la fase definir. Tambin, se revisaron los siguientes documentos disponibles, elaborados durante la fase definir, relacionados con el mismo objetivo: * Alcance de definicin. * Plan de ejecucin del proyecto Clase II. * Estimado de costos Clase II. * Plan de aseguramiento tecnolgico. * Informes de anlisis de riegos. * Productos del diseo de la ingeniera bsica. 5.2.2. Se hizo un reconocimiento del sitio seleccionado para el proyecto y de las vais de acceso (carreteras, puertos y aeropuertos) 5.2.3. Se hicieron entrevistas al personal de operacin y mantenimiento, para enterarnos de los conceptos de operacin, funcionamiento y mantenimiento de la planta. Tambin, para establecer las interfaces e interferencias con las instalaciones existentes y ampliaciones futuras. 5.2.4. Se le dio un repaso a la matriz de aplicaciones, donde se incorporan los conceptos de constructibilidad a las fases del proyecto (anexos 3 y 4 del procedimiento Anlisis de Constructibilidad); a las lecciones aprendidas asociadas a constructibilidad; y al documento Constructability Implementation Guide, preparado por Construction Industry Institute. 5.2.5. Se reviso el programa de constructibilidad del proyecto, elaborado segn el documento Metodologa para elaborar el programa general de constructibilidad para proyectos (disponible en la Gerencia de Ingeniera y Mantenimiento), el cual contiene:
Ingeniera y Proyectos 5 Pg

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* El plan de constructibilidad del proyecto. * Las practicas de ingeniera 5.2.6. Se realizaron varias reuniones de coordinacin y consultas, con la participacin de los integrantes del equipo del proyecto, el equipo de constructibilidad y los representantes del socio operador para discutir y aclarar aspectos de constructibilidad asociados a: planificacin, diseo, compras, construccin y operaciones de campo. Los resultados de estas reuniones se reflejan en las minutas respectivas y/o en este informe en la seccin de resultados. 5.2.7. Se consulto la opinin de especialistas en: ingeniera de seguridad, en riesgo ambiental, en las diferentes disciplinas de ingeniera y en los seguros de PDVSA, para descartar cualquier incumplimiento e impacto de Normas, Leyes, Primas u otros (Ejemplo: Separacin de equipos; Ubicacin de equipos con relacin a terceros; Productos txicos o contaminantes; Ley penal del ambiente; Impacto en la prima de seguro corporativo de PDVSA). Tambin, se consulto la opinin de especialistas para determinar la necesidad de elaborar (indicar los que apliquen al proyecto. Ejemplo: Estudios de accesibilidad; Estudios de izamientos; Estudios de factibilidad de modulacin; Estudios de la factibilidad de preensamblajes; Estudios de labor; Estudios de costos; u otros) 5.2.8. Se procedi a la identificaron los riegos asociados a la construccin del proyecto, y son los siguientes: (Indicar de los riesgos mencionados en la pgina 7 de 79 de la GGPIC, los que apliquen al proyecto. Ejemplo: * Disponibilidad y productividad de la mano de obra. * Disponibilidad de subcontratistas, equipos especializados y suplidores locales. * Mal tiempo y lluvia. * Huelgas, paros y otros aspectos sindicales. * Factores econmicos impredecibles (inflacin, etc.) * Condiciones del sitio no previstas (suelo, etc.). * Nivel de constructibilidad. * Otros factores y problemas de logstica no previstos) 5.2.9. (en el caso que aplique,describir en esta seccin otros aspectos considerados en la metodologa utilizada) 5.3. Resultados del anlisis de constructibilidad (En esta seccin describir los resultados del anlisis de constructibilidad en la fase definir, que ya han sido incorporados al proyecto por el equipo de constructibilidad y que estn asociados a:)
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5.3.1. Plan de ejecucin del proyecto. (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se le hicieron al PEP y a su secuencia de actividades, como resultado del anlisis) 5.3.2. Diseo de la ingeniera (diseo bsico o ingeniera bsica) (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron como resultado del anlisis en: Plano de arreglo general-implantacin y/o al plano de ubicacin de equipos, especificaciones u otros documentos del diseo; Estandarizacin de los diseos; Diseos modulares y de preensamblaje; Interferencias en los servicios subterrneos, superficiales y areos; Preparacin de los paquetes de ingeniera y/o prioridades en la emisin de los documentos del diseo; Facilidades temporales; Accesos a la planta para el personal, maquinarias, materiales y equipos; u otros) 5.3.3. Permisera (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron con relacin a la permisologa) 5.3.4. Compras 5.3.4.1. Compras de materiales y equipos (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron con relacin a la compra de materiales y equipos, como resultado del anlisis) 5.3.4.2. Contrataciones (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron como resultado del anlisis en: Estrategia de contratacin; Paquetes de contratacin; u otros) 5.3.5. Construccin (Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron en relacin a: Medidas tomadas para contrarrestar los efectos de las condiciones adversas del tiempo, incluyendo drenajes adecuados; Uso de tecnologas y/o mtodos de construccin apropiados; Seleccin de materiales de construccin; Preparacin del sitio y facilidades temporales; Areas de fabricacin y almacenaje; Iluminacin durante la construccin; Logstica de transporte e izamientos; Instalacin de estructuras, equipos y recipientes; Vialidades internas en la etapa de construccin; Medidas tomadas para minimizar los riesgos en construccin; Actividades criticas de construccin; u otros) 5.3.6 Arranque ((Ejemplo: Indicar los cambios y/o mejoras y/o aportes que se hicieron con relacin al: Prearranque y arranque de instalaciones; u otros)
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6. Conclusiones y/o Recomendaciones (En esta seccin, el equipo de constructibilidad deben describir las conclusiones y/o recomendaciones para lograr los objetivos del proyecto, producto del anlisis de constructibilidad, y que deben implantarse y/o ser tomadas en cuenta en la fase implantar; y que estn asociadas a: 6.1. Gerencia del proyecto (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.2. Planificacin y control (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.3. Ingeniera de detalle (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.4 Permisera (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.5. Compras 6.5.1. Compras de materiales y equipos (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.5.2. Contrataciones (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.6. Construccin (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.7. Transporte (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.8 Equipos (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas a equipos, tales como: pruebas de aceptacin en fabrica y en sitio; adiestramiento requerido para operar los equipos antes del arranque con el fabricante del equipo; manuales de operacin y mantenimiento antes del arranque) 6.9. Arranque (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas)
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6.10. Cliente (socio operador) (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 6.9. Contratistas y consultores (Escribir las conclusiones y/o recomendaciones asociadas) 7.Anexos

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