Instrumentos de gestión, seguimiento y evaluación .

Lina María Rios Reina Diseños de proyectos UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

disposición y motivación de las partes involucradas en su desarrollo. • Ejecución de un proyecto Es una labor de gestión. poner en marcha un conjunto de actividades encaminadas a la realización de un fin . .Gestión del proyecto • Donde esta el éxito del proyecto? Depende de la capacidad.

Funciones básicas del proceso de gestión son: • Planificación • Organización • Coordinación • Dirección .

Seguimiento de las acciones • Actividad esencialmente interna a la ejecución del proyecto . donde es importante saber en que estado se encuentra su ejecución y hacer un balance en lo propuesto y alcanzado. • La utilidad del seguimiento se puede resumir así: • Es un medio de control • Es un medio de administración • Permite completar el estudio del medio .

Aspectos específicos de la labor de control • Control de logros • Control de cantidad • Control de calidad • Control de tiempo • Control de costos .

Es decir . uno de los propósitos implícitos debe ser el de generar experiencia vivivencial en los miembros de las comunidades y en los grupos agentes de desarrollo que participan en su ejecución.cuando un proyecto tiene como fin solucionar un problema. • El seguimiento debe hacerse sobre el proceso de desarrollo del proyecto en si. .IMPORTANTE…….

De lo contrario no cumplirían ninguna función . es decir . .Indicadores de resultados • Que son indicadores ?? • La validez de los indicadores se refiere a su capacidad para medir lo que se pretende medir. los indicadores deben reflejar el efecto del proyecto .

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