Juan Ramn Romero Pedro Amador David Fernndez Alejandro Prez Mar Santana Xavier Aristi

EMBA Madrid, Octubre 2002

Direccin de la cadena de suministro
Caso Nokia

Situacin de ROHM a principios del 96

Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958 Disea y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros componentes electrnicos Es un contract-manufacturer (CM) de electrnica 13000 empleados en 1996 Con fbricas en Estados Unidos, Brasil y Asia Principal centro de distribucin en Europa en Alemania (Willich)

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Caso Barilla

Relacin ROHM y Nokia en 1996

NMP es el principal cliente europeo Poca comunicacin directa con NMP, pese a tener un grupo de trabajo dedicado a Nokia Lead-times de 12 a 16 semanas Planificaciones en base a previsiones anuales Precios negociados anualmente No existe plan de logstica especial entre ROHM y Nokia

Nuevo proyecto de logstica para incrementar la eficiencia en los suministros desde una posicin win-win para las dos compaas

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Caso Barilla

Impacto del programa ROHM / Nokia

Primera vez que hablan de logstica conjunta (se encuentra una distorsin entre los datos aportados por cada uno)

Se desea: Delivery lead time a 1 semanas (de las 12-16 anteriores) 100% delivery on time desde Willich (del 70% y 95% anteriores) Nokia quita inventario y no revisa entradas Reduccin de costes
Se llega a: Entregas semanales MinMax de stock en Dusseldorf

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Caso Barilla

Beneficios y amenazas para ROHM y Nokia

Beneficios comunes - Reduccin de los lead times - Mayor precisin en las previsiones - Menor dependencia de los inventarios - Minimiza el riesgo de falta de suministro (rotura de stocks) - Disminuye el riesgo de obsolescencia de determinados productos o componentes - Elimina la duplicidad de reas a lo largo de la cadena de valor, cada uno de los partner se dedica a lo que realmente hace bien (core business) - En general ahorro de costes Inconvenientes - Fuerza a Rohm a acumular inventario a nos ser que este colabore con su proveedor - Excesiva dependencia entre los eslabones de la cadena: si Nokia falla Rohm puede comprometer la viabilidad de Rohm; en el caso contrario un deficiente suministro por parte de Rohm se traducira en efecto cascada hasta llegar al consumidor final
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Caso Barilla

Conclusiones del caso y recomendaciones Conclusiones - El caso muestra el valor de colaboracin en la cadena de suministro - Necesidad de reinventarse como forma de supervivencia

Recomendaciones - Prepararse para la entrada de competidores fuertes (Sony, Philips, Siemens, etc) - Fusiones o compras de distintas empresas para mejorar cualquier punto de la cadena colaborativa
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