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Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos
ndice
DESCRIPCIN Y OBJETIVOS .............................................................................................1 ACTIVIDADES DE INICIO DEL PROYECTO .........................................................................2 ACTIVIDAD GPI 1: ESTIMACIN DE ESFUERZO ......................................................................2 Tarea GPI 1.1: Identificacin de Elementos a Desarrollar .................................................3 Tarea GPI 1.2: Clculo del Esfuerzo...............................................................................3 ACTIVIDAD GPI 2: PLANIFICACIN ......................................................................................4 Tarea GPI 2.1: Seleccin de la Estrategia de Desarrollo...................................................5 Tarea GPI 2.2: Seleccin de la Estructura de Actividades, Tareas y Productos ..................6 Tarea GPI 2.3: Establecimiento del Calendario de Hitos y Entregas ..................................7 Tarea GPI 2.4: Planificacin Detallada de Actividades y Recursos Necesarios ..................8 Tarea GPI 2.5: Presentacin y Aceptacin de la Planificacin General del Proyecto ..........9 ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL................................................................. 10 ACTIVIDAD GPS 1: ASIGNACIN D ETALLADA DE TAREAS...................................................... 11 Tarea GPS 1.1: Asignacin de Tarea............................................................................ 11 ACTIVIDAD GPS 2: COMUNICACIN AL EQUIPO DEL P ROYECTO............................................. 12 Tarea GPS 2.1: Informar al Equipo del Proyecto............................................................ 12 ACTIVIDAD GPS 3: S EGUIMIENTO DE TAREAS .................................................................... 13 Tarea GPS 3.1: Seguimiento de Tareas ........................................................................ 13 GESTIN DE INCIDENCIAS ........................................................................................ 15 ACTIVIDAD GPS 4: ANLISIS Y R EGISTRO DE LA INCIDENCIA ...................................... 15 Tarea GPS 4.1: Analizar Impacto...................................................................... 16 Tarea GPS 4.2: Propuesta de Solucin de la Incidencia..................................... 16 Tarea GPS 4.3: Registrar la Incidencia.............................................................. 17 GESTIN DE CAMBIOS EN LOS R EQUISITOS................................................................. 19 ACTIVIDAD GPS 5: P ETICIN DE CAMBIO DE R EQUISITOS.......................................... 20 Tarea GPS 5.1: Registro de la Peticin de Cambio de Requisitos ....................... 20 ACTIVIDAD GPS 6: ANLISIS DE LA PETICIN DE CAMBIO DE R EQUISITOS .................... 21 Tarea GPS 6.1: Estudio de la Peticin de Cambio de Requisitos ........................ 21 Tarea GPS 6.2 Impacto de la Peticin de Cambio de Requisitos ........................ 22 Tarea GPS 6.3 Estudio de Alternativas y Propuesta de Solucin ........................ 22 ACTIVIDAD GPS 7: A PROBACIN DE LA SOLUCIN ................................................... 23 Tarea GPS 7.1: Aprobacin de la Solucin........................................................ 23 ACTIVIDAD GPS 8: ESTIMACIN DEL ESFUERZO Y PLANIFICACIN DE LA SOLUCIN....... 24 Tarea GPS 8.1: Estimacin de Esfuerzo para el Cambio.................................... 24 Tarea GPS 8.2: Planificacin de los Cambios .................................................... 25 ACTIVIDAD GPS 9: REGISTRO DEL CAMBIO DE R EQUISITOS ....................................... 26 Tarea GPS 9.1: Registro del Cambio de Requisitos ........................................... 26 ACTIVIDAD GPS 10: FINALIZACIN DE LA TAREA ................................................................. 26 Tarea GPS 10.1: Comprobacin de la Tarea ................................................................. 27 ACTIVIDAD GPS 11: ACTUALIZACIN DE LA PLANIFICACIN .................................................. 27 Tarea GPS 11.1: Actualizacin de Tareas ..................................................................... 28 Tarea GPS 11.2: Obtencin de la Extrapolacin ............................................................ 29
Ministerio de Administraciones Pblicas
Tarea GPS 11.3: Elaboracin del Informe de Seguimiento.............................................. 29 ACTIVIDAD GPS 12: REUNIONES DE S EGUIMIENTO ............................................................. 30 Tarea GPS 12.1: Reunin Interna de Seguimiento......................................................... 31 ACTIVIDAD GPS 13: ACEPTACIN .................................................................................... 31 Tarea GPS 13.1: Verificacin de Aceptacin Interna ...................................................... 32 ACTIVIDADES DE FINALIZACIN ..................................................................................... 33 ACTIVIDAD GPF 1: CIERRE DEL PROYECTO........................................................................ 33 Tarea GPF 1.1: Inclusin en Histrico de Proyectos....................................................... 33 Tarea GPF 1.2: Archivo de la Documentacin de Gestin del Proyecto........................... 35
Gestin de Proyectos
DESCRIPCIN Y OBJETIVOS
La Gestin de Proyectos tiene como finalidad principal la planificacin, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Informacin. Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qu problemas se producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata. La Interfaz de Gestin de Proyectos de MTRICA Versin 3 contempla proyectos de desarrollo de Sistemas de Informacin en sentido amplio. Es decir, acorde con EUROMTODO se consideran proyectos de desarrollo de nuevos Sistemas de Informacin y tambin los proyectos de ampliacin y mejora de los ya existentes; estos ltimos, contemplados en MTRICA Versin 3 al proceso de Mantenimiento del Sistema de Informacin (MSI). Las actividades de la Interfaz de Gestin de Proyectos se presentan en el siguiente esquema, en el que se aprecian las reas que cubre. Se distinguen tres grupos de actividades: Actividades de Inicio del Proyecto (GPI). Al principio del proyecto, al concluir el proceso Estudio de Viabilidad del Sistema, se realizarn las actividades de Estimacin de Esfuerzo y Planificacin del proyecto. Actividades de Seguimiento y Control (GPS). Comprenden desde la asignacin de las tareas hasta su aceptacin interna por parte del equipo de proyecto, incluyendo la gestin de incidencias y cambios en los requisitos que puedan presentarse y afectar a la planificacin del proyecto. El Seguimiento y Control del proyecto se realizan durante los procesos de Anlisis, Diseo, Construccin, Implantacin y Aceptacin, y Mantenimiento del Sistema de Informacin, para vigilar el correcto desarrollo de las actividades y tareas establecidas en la planificacin. Actividades de Finalizacin del Proyecto. Por ltimo, al concluir el proyecto se realizan las tareas propias de Cierre del Proyecto y Registro de la Documentacin de Gestin. Las tcnicas y prcticas utilizadas en la Gestin de Proyectos se describen en la Gua de Tcnicas de MTRICA Versin 3. En funcin de las caractersticas del proyecto puede ser aconsejable emplear herramientas software de soporte a las tcnicas, disponibles en el mercado.
EVS
ASI
DSI
CSI
IAS
MSI
GPI
GPS
GPF
Gestin de Proyectos
Productos
Definicin General del Proyecto:
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Catalogacin
Jefe de Proyecto
Estructurado o Catlogo de funciones o Catlogo de entidades Orientacin a Objeto o Catlogo de clases GPI 1.2 Clculo del Esfuerzo
Estimacin
Gestin de Proyectos
Productos
De entrada Modelo de descomposicin en subsistemas (EVS 6.2) Estructurado Modelo abstracto de datos (EVS 6.2) Modelo de procesos (EVS 6.2) Orientacin a Objeto Modelo de negocio (EVS 6.2) Modelo de dominio (EVS 6.2) De salida Definicin General del proyecto Estructurado o Catlogo de funciones o Catlogo de entidades Orientacin a Objeto o Catlogo de clases
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
La tcnica que se propone variar segn se trate de desarrollos orientados a objetos o estructurados. Si el desarrollo es estructurado se pueden emplear el Mtodo Albrecht o el Mtodo MARK II para el Anlisis de los Puntos Funcin. En el caso de orientacin a objetos, se pueden aplicar las mtricas de estimacin del esfuerzo Staffing Size. En la Gua de Tcnicas de MTRICA Versin 3 puede consultarse informacin detallada sobre estas tcnicas.
Productos
De entrada Estructurado Catlogo de funciones (GPI 1.1) Catlogo de entidades (GPI 1.1) Orientacin a Objeto Catlogo de clases (GPI 1.1) De salida Definicin General del Proyecto o Esfuerzo estimado
Tcnicas
Estructurado Mtodo de Albrecht Mtodo MARK II Orientacin a Objeto Staffing Size
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Gestin de Proyectos
comprometido con el Cliente o Usuario. As mismo debern reflejarse hitos y calendario de entregas de productos al cliente. La actividad de Planificacin se compone de las tareas que aparecen en la siguiente tabla.
Tarea
GPI 2.1 Seleccin de la Estrategia de Desarrollo GPI 2.2 Seleccin de la Estructura de Actividades, Tareas y Productos
Productos
Planificacin General del Proyecto: o Estrategia de desarrollo Planificacin General del Proyecto: o Estructura de actividades Catlogo de productos a generar Planificacin General del Proyecto: o Hitos del proyecto o Productos a entregar Planificacin General del Proyecto: o Organizacin de los recursos o Planificacin detallada del Proyecto Aceptacin de la Planificacin General del Proyecto
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Jefe de Proyecto
Jefe de Proyecto
GPI 2.3 Establecimiento del Calendario de Hitos y Entregas GPI 2.4 Planificacin Detallada de Actividades y Recursos Necesarios
Planificacin Catalogacin
Jefe de Proyecto
Planificacin
Jefe de Proyecto
Presentacin
Gestin de Proyectos
del Sistema de Informacin. ste es el mtodo ms empleado en desarrollo estructurado. Por subsistemas. En EUROMTODO esta estrategia se conoce como Construccin incremental. Se divide el sistema en subsistemas semiindependientes, con estructura, organizacin y objetivos diferentes. A su vez, el equipo de proyecto se puede dividir en equipos especializados. Cada subsistema, normalmente, se realizar segn la estrategia clsica. Por prototipo. Tambin denominado Construccin evolutiva en EUROMTODO. Esta aproximacin genera un prototipo funcional en los primeros procesos del proyecto, generalmente con herramientas de ayuda al desarrollo o generadores de cdigo. El prototipo se va completando en sucesivas evaluaciones y revisiones, aadiendo nuevas funcionalidades y mejoras, hasta cubrir los requisitos completamente. Generalmente, esta estrategia se emplea en los modernos desarrollos orientados a objetos. Hbrida. Contempla un desarrollo por subsistemas, que a su vez se desarrollan bajo una estrategia o enfoque diferente de los dems.
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPI 1.2) De salida Planificacin General del Proyecto: o Estrategia de desarrollo
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPI 2.1)
Gestin de Proyectos
De salida Planificacin General del Proyecto: o Estructura de actividades Catlogo de productos a generar
Tcnicas
Planificacin o Estructura de Descomposicin de Trabajo (WBS)
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Catlogo de productos a generar (GPI 2.2) Planificacin General del Proyecto: o Estructura de actividades (GPI 2.2) De salida Planificacin General del Proyecto o Hitos del proyecto o Productos a entregar
Tcnicas
Mtodo PERT Diagrama de Gantt
Gestin de Proyectos
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPI 2.3) De salida Planificacin General del Proyecto o Organizacin de los recursos o Planificacin detallada del Proyecto
Tcnicas
Estructura de Descomposicin de Trabajo Mtodo PERT Diagrama de Gantt Histograma de recursos Patrn de lmites
Participantes
Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPI 2.4) De salida Planificacin General del Proyecto (aceptada)
Prcticas
Presentacin
Participantes
Comit de Seguimiento Jefe de Proyecto
10
Gestin de Proyectos
GPS 13 Aceptacin
Gestin de Proyectos
11
Productos
Ficha de asignacin de tarea o Identificador de la tarea en la planificacin o Nombre de la tarea. o Descripcin de la tarea o Fecha prevista de comienzo o Esfuerzo estimado. o Fecha prevista de terminacin
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Asignacin de recursos
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Informacin profesional de los tcnicos (externo) Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del proyecto (GPI 2) De salida Ficha de asignacin de tarea o Identificador de la tarea en la planificacin. o Nombre de la tarea. o Descripcin de la tarea.
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Gestin de Proyectos
o o o
Tcnicas
Planificacin o Asignacin de recursos
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Reuniones
Productos
De entrada Fichas de asignacin de tareas (GPS 1.1)
Prcticas
Reuniones
Gestin de Proyectos
13
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo de proyecto
Productos
Fichas de seguimiento de tareas
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Entrevistas
Para calcular el porcentaje de avance, el responsable de la ejecucin de una tarea no debe tener en cuenta el esfuerzo previsto para su realizacin, sino el tiempo empleado y su apreciacin del tiempo que le queda para terminarla. Por ejemplo: una tarea tiene prevista su realizacin en 64 horas; si se realiza el seguimiento cuando van empleadas 24 horas en su desarrollo y la opinin del tcnico es que lleva un 25% de avance, significa que la tarea tendr una desviacin positiva (retraso) de 32 horas, mientras que si su grado de avance es del 75%, tendr una desviacin negativa
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Gestin de Proyectos
(adelanto) de 32 horas; en el primer caso, el esfuerzo total final ser de 96 horas, mientras que en el segundo ser de 32 horas. A partir de la informacin obtenida del equipo de desarrollo, el Jefe de Proyecto debe determinar el estado de cada tarea, indicando la previsin de finalizacin de cada una. Asimismo, debe prestar atencin a las incidencias y desviaciones, positivas y negativas, encontradas por el equipo de desarrollo, ya que puede existir una fuente de problemas que precise atencin inmediata.
Productos
De entrada Ficha de asignacin de tarea (GPS 1.1) De salida Ficha de seguimiento de tarea
Prcticas
Entrevistas
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Gestin de Proyectos
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GESTIN DE INCIDENCIAS
Dentro de las actividades de Seguimiento y Control se trata de manera especial la Gestin de Incidencias, que puede ser la clave del xito o fracaso de un proyecto. Incidencias son aquellos hechos inesperados y anmalos que se presentan durante la realizacin de las actividades y tareas del proyecto, y que producen desviaciones en la planificacin. Ejemplos de incidencias que se pueden presentar en un proyecto son los retrasos en la entrega de un software, fallos en la infraestructura de desarrollo, enfermedad de alguien del equipo de proyecto, etc. Mencin especial merecen los cambios de requisitos, ya que son un tipo especial de incidencia que exige un tratamiento especial, motivo por el cual se aborda aparte en este documento. Las siguientes actividades se realizarn en el caso de que durante el seguimiento de tareas (GPS 3.1) se detecte alguna incidencia, y luego se seguir con la actividad GPS 10.
Productos
Ficha de Incidencia: o Impacto sobre tareas o Impacto en horas o Impacto en fechas Ficha de Incidencia: o Solucin propuesta
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto Jefe de Proyecto
Registro de incidencias
Catalogacin
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Gestin de Proyectos
Productos
De entrada Conocimiento del problema (externo) Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del proyecto (GPI 2 o GPS11) De salida Ficha de Incidencia: o Impacto sobre tareas o Impacto en horas o Impacto en fechas
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Gestin de Proyectos
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Productos
De entrada Conocimiento del problema (externo) Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del proyecto (GPI 2 o GPS11) Ficha de Incidencia De salida Ficha de Incidencia: o Solucin propuesta
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Productos
De entrada Ficha de Incidencia (GPS 4.1) De salida Registro de Incidencias
Prcticas
Catalogacin
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Gestin de Proyectos
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Gestin de Proyectos
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Es importante mencionar que las actividades de control y seguimiento de los cambios de requisitos se diluyen dentro de las actividades normales de seguimiento y control de todo el proyecto. Todos los cambios de requisitos posteriores a la entrega del sistema y su paso a produccin (IAS 10) se tratan en el proceso de Mantenimiento de Sistemas de Informacin de MTRICA Versin 3.
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Gestin de Proyectos
Productos
Registro de Cambios: o Formulario de Peticin de Cambio
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Catalogacin
Productos
De entrada Notificacin de la necesidad de cambio (externo) De salida Registro de la Peticin de Cambio o Formulario de Peticin de Cambio
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Usuario Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
21
Productos
Registro de Cambios: o Catlogo de Necesidades Registro de Cambios: o Anlisis Funcional del cambio o Diseo Tcnico Registro de Cambios: o Propuesta de Solucin
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Entrevistas Catalogacin
GPS 6.2
GPS 6.3
Sesiones de Trabajo
Productos
De entrada Registro de Cambios o Formulario de Peticin de Cambio (GPS 5.1) De salida Registro de Cambios o Catlogo de Necesidades
Prcticas
Entrevistas Catalogacin
Participantes
Equipo del Proyecto Usuario
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Gestin de Proyectos
Productos
De entrada Registro de Cambios o Catlogo de Necesidades (GPS 6.1) o Formulario de Peticin de Cambio (GPS 5.1) De salida Registro de Cambios: o Anlisis Funcional del cambio o Diseo Tcnico
Tcnicas y Prcticas
Las propias de Anlisis y Diseo
Participantes
Equipo del Proyecto
Productos
De entrada Registro de Cambios o Formulario de Peticin de Cambio (GPS 5.1) o Catlogo de necesidades (GPS 6.1) o Anlisis Funcional del cambio (GPS 6.2) o Diseo Tcnico (GPS 6.2) De salida Registro de Cambios
Gestin de Proyectos
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Propuesta de Solucin
Prcticas
Sesiones de Trabajo
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
Productos
Registro de Cambios: o Aprobacin/Rechazo de la Solucin
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Comit de Seguimiento Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Registro de Cambios: o Propuesta de Solucin (GPS 6.3)
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Gestin de Proyectos
Participantes
Comit de Seguimiento Jefe de Proyecto
Productos
Registro de Cambios: o Estimacin de Esfuerzo o Variaciones en Coste y Plazos Planificacin General del Proyecto: o Planificacin de las actividades
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Estimacin
Planificacin
Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
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Productos
De entrada Registro de Cambios: o Anlisis Funcional del cambio (GPS 6.2) o Diseo Tcnico (GPS 6.2) o Propuesta de Solucin (GPS 6.3) De salida Registro de Cambios: o Estimacin del Esfuerzo o Variaciones en Coste y Plazos
Tcnicas
Estimacin
Participantes
Equipo del Proyecto
Productos
De entrada Registro de Cambios: o Estimacin de Esfuerzo (GPS 8.1) De salida Planificacin General del Proyecto: o Planificacin de las actividades
Prcticas
Planificacin
Participantes
Jefe de Proyecto
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Gestin de Proyectos
Productos
Registro de Cambios: o Solucin adoptada
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Catalogacin
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPS 8.2) De salida Registro de Cambios o Solucin adoptada
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
Ficha de asignacin de tarea
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Equipo del Proyecto Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
27
Productos
De entrada Ficha de asignacin de tarea (GPS 1.1) De salida Ficha de asignacin de tarea
Participantes
Equipo del Proyecto Jefe de Proyecto
28
Gestin de Proyectos
Tarea
GPS 11.1 Actualizacin de Tareas
Productos
Planificacin General del Proyecto: o Planificacin detallada del proyecto Diagrama de extrapolacin Informe de Seguimiento en el perodo o Objetivos alcanzados durante el perodo o Incidencias habidas durante el perodo o Anlisis de las desviaciones o Previsin actual o Acciones correctoras o Objetivos previstos para el siguiente perodo o Movimiento de recursos: humanos y materiales
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Planificacin
Jefe de Proyecto
GPS 11.2 Obtencin de la Extrapolacin GPS 11.3 Elaboracin del Informe de Seguimiento
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del Proyecto (GPI 2 o GPS 11.1) Planificacin General del Proyecto o Planificacin de las actividades (GPS 8.2) Fichas de asignacin de tareas (GPS 1.2) De salida Planificacin General del Proyecto:
Gestin de Proyectos
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Tcnicas
Planificacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del proyecto (GPS 11.1) De salida Diagrama de extrapolacin
Tcnicas
Diagrama de extrapolacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
De entrada Fichas de seguimiento (GPS 3.1)
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Gestin de Proyectos
Planificacin General del Proyecto o Planificacin detallada del proyecto (GPS 11.1) Diagrama de extrapolacin De salida
Informe de seguimiento en el perodo o Objetivos alcanzados durante el perodo o Incidencias habidas durante el perodo o Anlisis de las desviaciones o Previsin actual o Acciones correctoras o Objetivos previstos para el siguiente perodo o Movimiento de recursos: humanos y materiales
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Productos
Informe de seguimiento en el perodo
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Reunin
Gestin de Proyectos
31
Productos
De entrada Informe de seguimiento en el perodo (GPS 11.3) De salida Informe de seguimiento en el perodo
Prcticas
Reunin
Participantes
Jefe de Proyecto Equipo del Proyecto
32
Gestin de Proyectos
Presentacin y Aprobacin del Sistema de Informacin (IAS 9). Mantenimiento del Sistema de Informacin (MSI 4). En la tabla siguiente se especifican la tarea que comprende esta actividad.
Tarea Productos
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Revisin
Productos
De entrada Ficha de Seguimiento de Tarea (GPS 3.1) De salida Acta de Aceptacin Interna
Prcticas
Revisin
Participantes
Equipo del Proyecto Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
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ACTIVIDADES DE FINALIZACIN
No se puede considerar terminado un proyecto hasta que el Cliente o Usuario expresa su conformidad. La aceptacin, por parte del Usuario o Cliente, del Sistema de Informacin est contemplada en los procesos de MTRICA Versin 3: Implantacin y Aceptacin del Sistema (IAS), y Mantenimiento del Sistema de Informacin (MSI). Es posible que el Sistema de Informacin sea aceptado aun cuando exista alguna reserva de menor importancia que deber ser solventada y el Jefe de Proyecto ser el encargado de verificar que esto es as. Cuando un proyecto concluye es necesario realizar las tareas asociadas al Cierre del Proyecto.
Productos
Archivo Histrico de Proyectos Archivo de la documentacin de gestin del proyecto
Tcnicas y Prcticas
Participantes
Catalogacin
Jefe de Proyecto
Catalogacin
Jefe de Proyecto
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Gestin de Proyectos
informacin de aquellos elementos que puedan ser reutilizados en otros proyectos, indicndose el lugar dnde se encuentren. Si no existe se puede iniciar con este proyecto. Si los proyectos desarrollados son complejos, puede ser necesario utilizar herramientas disponibles en el mercado, o bien desarrollos a medida, para dar soporte al Histrico de Proyectos. A modo de ejemplo se propone incluir en el Histrico de Proyectos informacin sobre: Plataforma tecnolgica (sistema operativo, base de datos, monitor de teleproceso, sistema de comunicaciones, lenguajes, etc.). Entorno metodolgico (metodologa de anlisis, de diseo, de programacin, herramientas CASE, generadores, etc.). Rutinas y mdulos generales empleados (accesos a ficheros, conversiones, clculos, etc.). Aspectos funcionales del sistema. Incidencias dignas de mencin. Organizacin del proyecto (indicando los tcnicos que participaron y sus funciones).
Productos
De entrada Planificacin General del Proyecto (GPI 2.5, GPS 11.1) Registro de Incidencias (GPS 5.1) De salida Archivo Histrico de Proyectos
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto
Gestin de Proyectos
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Productos
De entrada Documentacin de Gestin De salida Archivo de la documentacin de gestin del proyecto
Prcticas
Catalogacin
Participantes
Jefe de Proyecto