jiJust In Time: EL RO DE EXISTENCIAS

El ro de existencias es una metfora que fue empleada por primera vez por los japoneses para ilustrar el proceso productivo denominado Just In Time (Justo a tiempo).

Se representa por un dibujo en el cual hay un barco que debe atravesar un ro para entregar los productos acabados a los clientes. El problema se encuentra en que en el fondo hay rocas, unas ms grandes y otras ms pequeas, con las cuales en el caso de que el barco encallase no podra entregar los productos terminados a los clientes. El barco representa la empresa y debe cruzar el ro para cumplir con su funcin de produccin, el nivel de existencias o de stock es la cantidad de agua que posea el ro y los problemas a los que debe enfrentarse la empresa estn representados por las rocas. Los problemas de la empresa son: programacin inadecuada, averas en las mquinas, problemas de calidad, transporte prolongado, falta de orden, entrega a los

concesionarios, largos periodos de cambio de tiles, absentismo, desequilibrios en la lnea de produccin, problemas de comunicacin, tamaos de lote grandes, etc. Ante estos problemas, la forma tradicional de solucionar el conflicto sera incrementar el nivel del agua para que no hubiese peligro de encallar (aumentar las existencias) pero, el problema de esta cuestin se encuentra en que si se aumentan tanto las existencias, los problemas ya no se ven pero siguen estando all. Esto implica que los problemas pueden ir hacindose cada vez ms y ms grandes y puede llegar el punto en el cual ya no se pueda seguir incrementando el nivel del ro y el barco encalle sin poder escapar (la empresa caiga en quiebra). Lo que propone el JIT es: reducir al mximo las existencias para as poder ver claramente los problemas e ir eliminndolos a medida que se encuentre con ellos. No tener existencias implica la necesidad de abatir los problemas en la mxima brevedad posible y para lograr esto la empresa debera: producir pieza a pieza segn se le vallan demandando, mejorar la fiabilidad de la empresa, poseer operarios y maquinaria especializada en su trabajo, controlar la calidad de las fuentes que emplee en los procesos de produccin, reducir el tiempo de preparacin Todo esto ayudara a ir eliminando los problemas y as la empresa reducira costes y tendra ms facilidades para hacer llegar los productos terminados a los clientes.