Ao

2370 a. C. (Aprox.)

Nombre/Periodo de vida
No (2370 1420 a. C.)

Resea y Aportaciones a la administracin

Por mandato de Dios construyo un arca donde tendra que haber una pareja de cada especie de animal existente sobre la tierra. No hizo uso la administracin al conseguir materiales para la construccin de dicha arca, disearla de la mejor manera y conseguir alimento suficiente para el tiempo que necesitaran estar dentro del arca. Aporte (s) a la administracin: Uso de la planeacin, administracin por objetivos. Enfoque en el cumplimiento los objetivos propuestos.

2000 a. C.

Egipcios

El Antiguo Egipto fue una civilizacin que se origin a lo largo del cauce medio y bajo del ro Nilo, y que alcanz tres pocas de esplendor faranico en los periodos denominados: Imperio Antiguo, Imperio Medio, e Imperio Nuevo. Aporte (s) a la administracin: Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular. Organizacin descentralizada. Centralizacin de la organizacin.

1728 a. C.

Hammurabi (1728 -1686 a. C.)

Hasta sus 25 aos dedic su vida al estudio de la diplomacia, la milicia y la cultura. Y antes de comenzar su febril campaa de conquistas, Hammurabi se dedic a sentar las bases de su Imperio, recomponindolo social y econmicamente. Hecho esto comenz sus luchas contra Asiria, el Elam, Larsa y Eshnunna, en las que saque Gutium, Maniksum y multitud de otras

poblaciones. Aporte (s) a la administracin: Control por el uso de testimonios y escritura establecimiento del salario mnimo. Reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse. 1700 a. C. (Aprox.) Jos (Zafnat Paneaj) (1700 1590 a. C.) Vendido como esclavo de Potifar, quien le confi la administracin de su casa y se convirti en su mano derecha, al ver que Jos saba leer y manejaba los nmeros (enseado por su padre). Despus fue llevado a la crcel, donde interpret los sueos del panadero y el copero, posteriormente convivi con el Faran quien lo nombro su gobernante y encargado de administrar la cosecha. Aporte (s) a la administracin: Control de produccin. Uso de inventarios. 1491 a. C. Hebreos Los hebreos fueron un antiguo pueblo semita del Prximo Oriente y ancestros de los israelitas y los judos. Segn la Biblia y las tradiciones hebraicas, los hebreos fueron originarios de Mesopotamia. Eran nmadas, vivan en tiendas, llevando manadas de cabras y ovejas, utilizando asnos, mulas y camellos. Aporte (s) a la administracin: Concepto de organizacin. Principio de jerarquizacin. Principio de delegacin.

1100 a. C.

China

China es la civilizacin viva ms antigua del mundo con una historia. El pas abarca una amplsima regin geogrfica con costumbres y tradiciones que varan enormemente entre pueblos, ciudades y provincias. La cultura china es un amplio trmino utilizado para describir las bases culturales, incluso entre regiones chino-hablantes fuera del continente chino. Su influencia ha abarcado los pases de su entorno (Japn, Corea, Vietnam...), en trminos de arquitectura, caligrafa, filosofa, etc. Algunos de los exponentes de la cultura china son su mitologa, su filosofa, su msica y su arte. China fue cuna de dos importantes corrientes filosficas, el confucianismo y el taosmo. Esta cultura tambin adopt el budismo, dando origen al budismo Chn. Aporte (s) a la administracin: Se reconoce la necesidad de la organizacin, planeacin, direccin y control.

630 a. C. (Aprox.)

Nabucodonosor (630 - 562 a. C.)

Es famoso por la conquista de Jud y Jerusaln, y por su monumental actividad constructora en Babilonia, como los famosos Jardines colgantes de Babilonia, que segn cuenta la leyenda fueron construidos para su esposa que senta nostalgia por el ambiente montaoso primaveral donde creci. Es tradicionalmente llamado "Nabucodonosor el Grande", pero la destruccin de templos en Jerusaln y la conquista de Jud le causaron una imagen malvola en las tradiciones judas y en la Biblia, al contrario de lo que sucede en el Iraq contemporneo, donde es glorificado como un lder histrico. Aporte (s) a la administracin: Control de produccin y salario incentivo.

600 a. C.

Ciro (600 530 a. C.)

Rey aquemnida de Persia y fundador del Imperio persa aquemnida. Sus conquistas se extendieron sobre Media, Lidia y Babilonia, desde el mar Mediterrneo hasta la cordillera del Hindu Kush, creando as el mayor imperio conocido hasta ese momento. El imperio fundado por Ciro mantuvo su existencia durante ms de doscientos aos. Aporte (s) a la administracin: Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas.

551 a. C.

Confucio (551 - 479 a. C.)

Fue un filsofo chino, creador del confucianismo y una de las figuras ms influyentes de la historia china. Las enseanzas de Confucio han llegado a nuestros das gracias a las Analectas, que contienen algunas de las discusiones que mantuvo con sus discpulos. Aporte (s) a la administracin: Respeto a la jerarqua.

544 a. C. (Aprox.)

Sun Tsu (544 - 496 a. C.)

Es el autor de El arte de la guerra, un influyente libro chino sobre estrategia y tctica militar. Tambin suele ser considerado uno de los primeros realistas en ciencias polticas. Aporte (s) a la administracin: Reconocimiento de los sistemas y estndares. Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.

470 a. C.

Scrates (470 - 399 a. C.)

Filsofo griego considerado como uno de los ms grandes tanto de la filosofa occidental como universal y como precursor de Platn y Aristteles, siendo los tres representantes fundamentales de la filosofa griega. Aporte (s) a la administracin: Enunciacin de la universidad de la administracin.

428 a. C.

Platn (428 347 a. C.)

Filsofo griego, alumno de Scrates y maestro de Aristteles, de familia nobilsima y de la ms alta aristocracia. Platn demostr (o cre, segn la perspectiva desde donde se le analice) y populariz una serie de ideas comunes para muchas personas, pero enfrentadas a la lnea de gran parte de los filsofos presocrticos y al de los sofistas y que debido a los caminos que tom la historia de la Metafsica, en diversas versiones y reelaboraciones, se han consolidado. Su influencia como autor y sistematizador ha sido incalculable en toda la historia de la filosofa, de la que se ha dicho con frecuencia que alcanz identidad como disciplina gracias a sus trabajos. Aporte (s) a la administracin: Enunciacin del principio de la especializacin.

400 a. C.

Jenofonte (431 - 354 a. C)

Historiador, militar y filsofo griego, conocido por sus escritos sobre la cultura e historia de Grecia. Aporte (s) a la administracin:

Reconocimiento de que la administracin es un arte separado. Uso del estudio de materiales.

372 a. C.

Mencius
(372 289 a. C.)

Filsofo chino. Sigui las enseanzas de un discpulo o descendiente de Confucio e intent, sin xito, dar a conocer sus ideas a algunos prncipes, viajando a travs de diversos reinos que luchaban entre s. Decepcionado, se retir a meditar, ensear y escribir. En sus meditaciones morales y metafsicas otorga una gran importancia a la nocin de naturaleza humana. Aporte (s) a la administracin: Reconocimiento del principio de especializacin. Reconocimiento de los sistemas y estndares.

356 a. C.

Alejandro el Grande (356 - 323 a. C.)

Fue el rey de Macedonia, est considerado como uno de los lderes militares ms importantes de la Historia, por su conquista del Imperio persa. Fue venerado por los suyos, por sus enemigos y por los romanos que siglos ms tarde estudiaron con asombro sus hazaas. Alejandro encarna la esttica del conquistador total, y una idea: la de la conquista por la conquista, del ir donde nadie ha llegado an, de ser el primero adelantndose a todos los dems y de ir ms lejos que nadie. Aporte (s) a la administracin: Uso del Staff. La civilizacin de los antiguos griegos ha sido enormemente influyente para la lengua, la poltica, los sistemas educativos, la filosofa, la ciencia y las artes, dando origen a la corriente renacentista de los siglos XV y XVI en Europa

350 a. C.

Griegos

Occidental, y resurgiendo tambin durante los movimientos neoclsicos de los siglos XVIII y XIX en Europa y Amrica. La civilizacin griega fue bsicamente martima, comercial y expansiva. Aporte (s) a la administracin: Mtodo cientfico aplicado. Uso de mtodos de trabajo y tiempo. Fue famoso no slo como un forjador de reyes, sino tambin como el exponente hind ms grande del arte de gobernar, las enseanzas de los deberes reales, los de los ministros, de los oficiales y tambin acerca de los mtodos de la diplomacia. Se dice que la Compaa de las Indias Orientales, orden a sus representantes britnicos que si queran tener xito dirigiendo la India, deban estudiar los escritos de Sri Canakya Pandita Aporte (s) a la administracin: Ciencia y arte del gobierno. 175 a. C. Roma Roma clasifica a las empresas en tres: -Pblicas: Las que realizan actividades del Estado. -Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas: Las que eran manejadas por civiles. Aporte (s) a la administracin: Marc las bases ms importantes de la sociedad moderna. Uso de la administracin, incluso tuvo administradores quienes reciban el nombre de gestores o mandatarios.

350 a. C.

Kautilya (India) (350283 a. C.)

175 a. C.

Marco Porcio Catn (234 - 149 a. C.)

Fue un poltico, escritor y militar romano. Fue criado a la manera de sus antepasados latinos y educado en la agricultura, a la que se dedicaba cuando no estaba integrado en el servicio militar. Catn se distingui por su conservadora defensa de las tradiciones romanas en contraposicin con el lujo de la corriente helenstica procedente de Oriente. Como poltico, Catn se distingui por ser el mayor defensor e impulsor de la guerra con Cartago. Se le considera el primer escritor en prosa latina de importancia y fue el primer autor de una ntegra historia de Italia en latn. Algunos historiadores han argumentado que de no ser por el impacto que causaron sus escritos, el griego habra sustituido al latn como lengua literaria en Roma. Aporte (s) a la administracin: Uso de la descripcin de tareas.

116 a. C.

Marco Terencio Varrn (116 - 27 a. C.)

Fue nombrado por Julio Csar director de las primeras bibliotecas pblicas de Roma. A la muerte de Julio Csar, se le confiscaron sus bienes por orden de Marco Antonio que le haba declarado fuera de la ley, pero finalmente Octavio se los restituy. Abandon entonces por completo la carrera militar para dedicarse al saber y a la escritura. Fue miembro de la gran burguesa conservadora. Fue un importante poltico, militar y literato. Destac por su cultura y sus obras literarias sobre la agricultura. Aporte (s) a la administracin: Uso de especificacin de tareas.

Jesucristo (0 - 33)

Es la figura central del cristianismo. Para la mayora de las denominaciones cristianas, es el Hijo de Dios y, por extensin, una encarnacin de Dios mismo. Su importancia estriba asimismo en la creencia de que, con su muerte y posterior resurreccin, redimi al gnero humano.

Aporte (s) a la administracin: Unidad de mando. Reglamento. Relaciones humanas.

1525

Nicols Maquiavelo (1469 - 1527)

Maquiavelo crea firmemente en las virtudes de la repblica. Esto salta a la vista en Los discursos, libro escrito por Maquiavelo en 1531, cuando viva en la antigua repblica italiana de Florencia. Los principios que plante se pueden adaptar y aplicar a la administracin de las organizaciones contemporneas. Aporte (s) a la administracin: Bases de la organizacin como: 1. Una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. 2. Si bien una persona puede iniciar una organizacin, "sta ser duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla." 3. Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro dbil, y conservar su autoridad. 4. Un gerente que pretende cambiar una organizacin establecida "debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas."

1750

Revolucin industrial (Mediados del siglo XVIII y principios del XIX)

Consiste en un cambio de los modelos de produccin; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.

Aporte (s) a la administracin: Cambios de los sistemas de produccin. Disminucin en los costos de produccin. Aparecen los grandes inventos. Aparece una nueva clase social: el obrero. Desaparece el pequeo artesano. Aparece la competencia. 1723 Adam Smith (1723 1790) Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economa clsica, pero su anlisis en La Riqueza de las Naciones, que se public en 1776, inclua un brillante argumento sobre las ventajas econmicas que las organizaciones y la sociedad podran obtener de la divisin del trabajo. Aporte (s) a la administracin: Divisin del trabajo. Especializacin en la produccin. 1765 Eli Whitney (1765 - 1825) Fue un inventor y fabricante estadounidense. Invent la mquina para desgranar el algodn en 1793. Esta mquina era una unidad mecnica que separaba las semillas del algodn, lo que hasta entonces era un trabajo muy pesado, por la escasa participacin humana. La mayor contribucin de Whitney para la industria norteamericana fue la importacin e implementacin del sistema de fabricacin y la lnea de montaje. Aporte (s) a la administracin: Estandarizacin. Procedimientos de control de calidad.

Planeamiento del trabajo. 1771 Robet Owen (1771 - 1858) Socialista utpico, considerado como el padre del cooperativismo. Originario de Gales, de familia menestral, trabaj desde los 10 aos; a los 20 aos se hace con la direccin de una fbrica de tejidos en Manchester. El primero de enero de 1800, Robert Owen se hizo cargo de una empresa en New Lanark. A partir de su experiencia en ese lugar escribio algunas obras mas importantes. Aporte (s) a la administracin: Surgimiento de la produccin en cooperativas. 1806 John Stuart Mill (1806 -1873) Fue un filsofo, poltico y economista ingls representante de la escuela econmica clsica y terico del utilitarismo. Mill cultiv casi todas las ramas de la filosofa, desde la lgica hasta la teora poltica pasando por la tica. Consideraba que el conocimiento humano tena su origen y su lmite en la experiencia observable. Aporte (s) a la administracin: Asignacin de los recursos a la produccin. Fijacin de precios. 1815 Daniel Craig McCallum (1815-1878) Fue un ingeniero del ferrocarril y gerente. McCallum, naci en Escocia en 1815. Su familia emigr a Nueva York cuando era un nio. Se convirti en el Superintendente General de Nueva York y Erie ferrocarril en 1855, y luego fund la compaa Puente McCallum en 1858. Fue uno de los primeros defensores del organigrama como una forma de gestionar las operaciones de negocio.

Aporte (s) a la administracin: Organigramas para mostrar estructura Organizacional.

1832

Charles Babbage (1791 - 1871)

Fue un matemtico britnico y cientfico de la computacin. Dise y parcialmente implement una mquina a vapor, de diferencias mecnicas para calcular tablas de nmeros. Tambin dise, pero nunca construy, la mquina analtica para ejecutar programas de tabula cin o computacin; por estos inventos se le considera como una de las primeras personas en concebir la idea de lo que hoy llamaramos una computadora, por lo que se le considera como "El Padre de la Computacin" Aporte (s) a la administracin: Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal. Planes de vivienda para obreros como incentivo. Por lo general se reconoce a Taylor como "el padre de la administracin cientfica". Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusin mayor sobre el desarrollo inicial de la administracin. Sus experiencias como aprendiz, como obrero comn, capataz, maestro mecnico y luego ingeniero en jefe de una compaa aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administracin. Aporte (s) a la administracin: Estudios de tiempo de la lnea de produccin. Sistema de tasas diferenciales.

1856

Frederick Winslow Taylor (1856 1915)

Tcnicas para la eficiencia. 1861 Henry L. Gantt (1861 1919) Henry L. Gantt un ingeniero mecnico. Inicio un sistema de bonificacin a los empleados que terminaban su porcin diaria. Adems, Gantt fue el iniciador de las grficas para calendarizar la produccin; la "grfica de Gantt" se sigue usando en nuestros das. De hecho, est traducida a ocho idiomas y se usa en todo el mundo. Aporte (s) a la administracin: Sistema de bonificaciones a los empleados. Calendarizacin de actividades. 1863 Henry Ford (1863 1947) Fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en masa. A l se le atribuye el fordismo, sistema que se desarroll entre fines de los aos treinta y principios de los setenta y que cre mediante la fabricacin de un gran nmero de automviles de bajo coste mediante la produccin en cadena. Aporte (s) a la administracin: Produccin en cadena. Reduccin de costes en la produccin. 1868 Frank Gilbreth(1868 1924) y William Gilbreth (1879 - 1972) El famoso equipo de los esposos Frank y William Gilbreth tambin respald y ayud vigorosamente al desarrollo de las ideas de Taylor. Despus de conocer a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en prctica la administracin cientfica.

William fue una de las primeras psiclogas industriales y recibi su doctorado en esta disciplina en 1915. Despus de la repentina muerte de su esposo, se hizo cargo de su negocio de consultora y fue muy aclamada como la "primera dama de la administracin" durante toda su larga vida. Aporte (s) a la administracin: Anlisis preciso de los movimientos manuales de cualquier obrero. Consideracin de los trabajadores y comprensin de sus personalidades y necesidades. 1841 Henry Fayol (1841 1925) Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Farol pensaba que las prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cueles se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa bsica, traz el proyecto de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha. Aporte (s) a la administracin: Inters por la organizacin total y se enfocaba hacia la administracin. Conceptu a la Administracin como habilidad. 1864 Max Weber (1864 1920) El socilogo alemn Max Weber, pensando que toda organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll una teora de la administracin de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarqua definida en trminos muy estrictos y regida por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con

una divisin del trabajo detallada explcitamente. Weber tambin pensaba que la competencia tcnica tena gran importancia y que la evaluacin de los resultados debera estar totalmente fundamentada en los mritos. Aporte (s) a la administracin: Modelo de la administracin de burocracias. Enfatiz sobre la importancia de la autoridad en la organizacin. Fue una de las creadoras del marco bsico de la escuela clsica. Adems, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organizacin. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollaran ms en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y la administracin. Aporte (s) a la administracin: Reconoce la necesidad de los individuos de agruparse. Conceptu a la administracin como "el arte de hacer las cosas mediante personas". 1880 Elton Mayo (1880 1949) Elton Mayo y algunos compaeros de Harvard, desarrollaron los estudios de Hawthorne, en los que establecen que una compleja cadena de actitudes afecta los aumentos de productividad. Mayo era de la opinin que el concepto del hombre social (movido por necesidades sociales, deseos de relaciones gratificantes en el trabajo y ms sensible a las presiones del grupo de trabajo que al control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto del hombre racional, movido por sus necesidades econmicas personales. Aporte (s) a la administracin:

1868

Mary Parker Follett (1868 1933),

Descubre que el hombre es satisfecho con recompensas sociales, simblicas y no materiales. 1886 Henry Metcalfe Heredero intelectual de Roswell Lee, el que haba organizado meticulosamente la famosa fbrica de armas de Springfield, planteaba en 1885 una reforma del sistema de remuneracin vigente desde 1815, es decir el pago por obra. Este problema se plantea en el marco de problemas de coordinacin, para evitar los costosos retrasos en la fabricacin, que venan de organizar meramente reteniendo de memoria las instrucciones. Un jefe perda as demasiado tiempo paseando por los talleres - que no poda emplear en tareas ms serias (todava no se percibe el factor positivo de la presencia del jefe en las modernas versiones del "walking around" o "gemba"). Metcalf vio la solucin en un sistema de registros escritos que adems mejoraran el control de costes. Se numeraban las rdenes de fabricacin, y las rdenes acompaaban al material a elaborar. Adems de obtener informacin completa sobre costes de operaciones, poda controlar el acceso al trabajo y materiales. Aporte (s) a la administracin: Pago por obras. 1886 Chester I. Barnard (1886 1961) Segn Barnard, las personas se renen en organizaciones formales para alcanzar fines que no pueden lograr trabajando solas. Sin embrago, mientras persiguen las metas de la organizacin, tambin deben satisfacer sus necesidades individuales. As, Barnard lleg a su tesis principal: una empresa slo podr funcionar en forma eficiente s se cumplen las necesidades de los individuos que trabajan en ella. Bernard reconoci la importancia y la universalidad de la "organizacin informal" lo que signific una contribucin importantsima para el pensamiento

de la administracin.

Canales de comunicacin de la empresa. Satisfaccin de empleados.

1900

Edwards Deming (1990-1993)

Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre est asociado al desarrollo y crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial. Sus conferencias fueron copiadas, editadas e impresas en japons, se vendieron miles de copias. Los japoneses pretendieron pagarle los derechos de autor, sin embargo Deming rechaz la oferta proponindoles emplear el dinero en crear un premio para las empresas que demostraran un comportamiento ejemplar en la mejora de calidad. Aporte (s) a la administracin: Difusor del concepto de calidad total.

1904

Joseph Juran (1904-2008)

Fue un consultor de gestin del siglo 20 que es principalmente recordado como un evangelista de la calidad y la gestin de la calidad y la escritura de varios libros influyentes sobre esos temas. Aporte (s) a la administracin: Mayor realce al trmino calidad.

1908

Abraham Maslow

Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen

(1908 - 1970)

forma de pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en la base de la pirmide y las necesidades del ego (por ejemplo, la necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) estn en la cspide. En general, Maslow sostena que las necesidades de los niveles bajos deben quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles ms altos. En la sociedad contempornea muchas de las necesidades de los niveles bajos estn, normalmente, satisfechas, as que la mayor parte de las personas estn ms motivadas por las necesidades de niveles ms elevados como el ego y la superacin personal. Aporte (s) a la administracin: Reconocimiento de las necesidades del hombre.

1906

Douglas McGregor (1906 1964)

McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona compleja. Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y su posicin ante el trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la Teora Y, adopta posiciones contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organizacin. McGregor dice que los gerentes de la Teora X presuponen que es necesario presionar a las personas constantemente para que se desempeen ms en su trabajo. Por el contrario, los gerentes de la Teora Y presuponen que a las personas les gusta trabajar y consideran, decididamente, que su trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento creativo. Aporte (s) a la administracin: Diferenciacin entre dos tipos de direccin X y Y.

1916

Herbert Simon

Economista, politlogo y terico de las ciencias sociales estadounidense. En

(1916 2001)

1978 le fue concedido el Premio Nobel de Economa por ser uno de los investigadores ms importantes en el terreno interdisciplinario y porque su trabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones. Aporte (s) a la administracin: Racionaliz el proceso de toma de decisiones. Teora de las organizaciones.

1923

Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000)

Fue un renombrado psiclogo que se convirti en uno de los hombres ms influyentes en la gestin administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de la Motivacin e Higiene. La publicacin en 1975 de su obra "One More Time, How Do You Motivate Employees?" logr vender ms de un milln de ejemplares y contina siendo uno de los libros de referencia ms solicitados en la Harvard Business Review. Aporte (s) a la administracin: Factores motivacionales e higinicos.

1928

James March (1928 - )

Reconocido experto en Teora de la organizacin por su investigacin sobre las organizaciones y la toma de decisiones dentro de ellas. Su pensamiento combina teoras de la psicologa y la gestin de recursos humanos. Colabor con Herbert Simn en diversos estudios sobre teora de las organizaciones. Tambin es reconocido por su trabajo inicial sobre el

comportamiento en la empresa. Aporte (s) a la administracin: Investigacin sobre toma de decisiones. Teora de las organizaciones. 1947 Michael Eugene Porter (1947 - ) Es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestin y administracin de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Aporte (s) a la administracin: Estrategias competitivas. Cadena de valor. 1932 Stephen R. Covey (1932- ) Es conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hbitos de las personas altamente efectivas. Prcticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de cmo vivir y liderar organizaciones y familias basndose (centrndose) en principios los cuales l sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemas ticos del mundo. Aporte (s) a la administracin: Principios universales sobre como liderar organizaciones.

Fuentes de consulta [1] . Lorna Herrera Nadia, Evolucin de la teora administrativa, 2007, disponible en: http://orbita.starmedia.com/~unamosapuntes/aadministracion/2Y3.htm#teoricos [2] . Acosta Salazar Pablo Alejandro, La Administracin, 2008, disponible en: http://www.monografias.com/trabajos17/la-administracion/la-administracion.shtml [3] . Almao Jos, Precursores de la administracin, 2009, disponible en: http://antroadmon.over-blog.es/article-33479897.html [4] . Amador Snchez Juan Pablo, Lnea del tiempo en administracin, Disponible en:
http://4.bp.blogspot.com/_7hxvb_FEra0/R6PFo3krQVI/AAAAAAAAAcE/BFJGlD92VqI/s1600-h/L%C3%ADnea+del+tiempo+1.gif