HISTORIA DEL LIDERAZGO

A travs de la evolucin humana, se han exaltado las acciones realizadas por dirigentes
de gobiernos, empresas, equipos deportivos o grupos de personas de cualquier ndole.
La evolucin del liderazgo se determin desde el quehacer de los grandes lderes que
registran algunos momentos de la historia, quienes dirigieron esfuerzos de otros hombres,
administraron pases, planearon y organizaron exploraciones, encabezaron y controlaron
guerras, entre otros. Todo esto enmarcado en las civilizaciones antiguas como Sumeria,
Egipto, Babilonia, China, Grecia, Roma y hebreos.

PRIMEROS MOMENTOS
Con la aparicin del hombre se inici la transformacin en el desarrollo propio de la
naturaleza, la produccin de instrumentos de trabajo, el descubrimiento del fuego, la
invencin del arco y la flecha, entre otros; permitieron inicialmente que los inventores no
fueran tenidos en cuenta y en muchos casos tachados como locos, sin embargo, cuando
se alcanzaba el resultado se convirtieron en modelo a seguir por toda la comunidad,
siendo los lderes los que coordinaban esfuerzos y ayudaban a la divisin natural de
trabajo acordes con el sexo y edad entre hombre y mujeres; adultos, nios y ancianos.

ANTIGUAS CIVILIZACIONES
En Egipto, la construccin de la pirmide de Keops que finaliz en el siglo XXV a.C., se
llev a cabo con trabajadores altamente cualificados, comandados por capataces de
considerables conocimientos en geometra, estereotoma (arte de cortar la piedra),
astronoma, entre otros. En el siglo XX a.C., Ptah-hopet escribi el libro de instrucciones
donde orienta a su hijo acerca del comportamiento del lder, pero que cinco siglos
despus an era utilizado en las escuelas, rezaba as: si eres un lder que dirige los
negocios de la multitud, busca para ti todos los efectos benficos, hasta que la obra
quede libre de defectos.
En el siglo XX a.C, Babilonia estableci un conjunto de regulaciones en el Cdigo
Acadiano de Eshnunna donde se establecen responsabilidades para los ciudadanos con
relacin a los posibles crmenes. Luego en el reinado de Hammurabi, siglos XX al XVII
a.C., las ciudades del valle de los ros Tigres y Eufrates fueron obligadas a unirse con el
propsito de mantener la paz y elaborar el Cdigo de Hammurabi texto legislativo, cuyos
preceptos legales representan el pensamiento administrativo de los babilonios, donde se
visualizaba la importancia de controlar a las personas y los procesos.
En el siglo XII a.C. el lder hebreo Moiss sigui los consejos de su suegro Jetr: para
escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que fueran sus
representantes jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez , e impartieran justicia,
conforme al nivel de competencia delegada.
En el siglo VII a.C. Nabucodonosor II llev a Babilonia a otra poca brillante, es famoso
por su liderazgo en la conquista de Jud y Jerusaln, adems de su visin futurista para
la construccin de los Jardines colgantes.

EDAD MEDIA
El rasgo caracterstico del feudalismo es la naturaleza de la autoridad que delegaba el rey,
quien investa a su vasallo como autoridad revocable a voluntad. En donde los vasallos
dependan poco del rey y slo los controlaba por el juramento de lealtad, por lo que en
muchos casos esta obligacin descansaba ms bien en el honor personal que en el
reciproco inters, por lo que las personas situadas en la base de la pirmide feudal
dependan de su seor inmediato pero esta dependencia no se daba en gradaciones
hasta la cima.

IGLESIA CATOLICA
En el transcurso de los siglos, la Iglesia Catlica estructur su organizacin, su jerarqua
de autoridad, su estado mayor (asesora) y su coordinacin funcional. La Iglesia cuenta
con una organizacin jerrquica tan simple y eficiente, que su enorme organizacin
mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el
Papa, cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada por una
autoridad divina superior2.
De la organizacin de la Iglesia se obtiene un principio administrativo muy importante y
que ha demostrado en los muchos siglos de operacin lo que vale el adoctrinamiento de
quienes ante un objetivo comn estn dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno
colectivo. El "dominio de una idea" ya sea dogmtica, de servicio social o de coordinacin
de acciones, no puede ser sustituido por la estructura administrativa o por ningn principio
cientfico.
EDADES DEL LIDERAZGO
1.- Edad del liderazgo de conquista.
Durante ese perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad a
cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la era industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo, la
gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organizacin.

Aqu se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente
comenz a buscar un sitio a donde pertenecer. En este sentido el liderazgo se convirti
en la capacidad de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovacin.

A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los productos y
mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del
momento eran aquellos extremadamente innovadores y podan manejar los problemas de
la creciente celeridad de la obsolencia.

5.- Edad del liderazgo de la informacin.

Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la
dcada del 20). Se ha hecho evidente que ninguna organizacin puede sobrevivir sin
lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. El lder moderno de la
informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms
inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.