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Inters de la organizacin
Conceptos claves
Carrera profesional: patrn o forma que toman las experiencias laborales de un individuo durante su vida.
Trayectoria profesional: es el grfico que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en una organizacin, presenta las etapas de una posible carrera y un aceptable calendario para cumplirlas.
Conceptos claves
Historia profesional: es el conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeados durante la vida laboral.
Desarrollo de carrera profesional: es el esfuerzo conjunto de la organizacin y de cada individuo, orientado a la consolidacin del historial profesional, mediante la eleccin de una determinada trayectoria profesional.
Carrera profesional: Sector privado: asesor de pequeas empresas. Sector pblico: coordinador administrativo y docente. Historia profesional: Analista administrativo. Docente universitario. Coordinador financiero de eventos autofinanciables.
Coordinador acadmico del C.A.T. Coordinador de la acreditacin de una F. Coordinador de vinculacin de una F. Asesor administrativos de las zapateras... Asesor de investigacin de mercados de la asociacin...
Es el proceso mediante el cual los empleados toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades, obtienen informacin de las oportunidades de trabajo dentro de su compaa, identifican objetivos profesionales y elaboran planes de accin para alcanzarlos, eligiendo una trayectoria profesional determinada.
Hollebeck, Wright, Gerhart
Tipo de empleo
Empleado
Empleado
Empleado Empleado Empleado
2
3 4 5
Ascenso.
Ascenso. Ascenso. Ascenso. Baja temporal. Transferencia Transferencia. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso. Ascenso.
1 ao
1.5 aos 2 aos 2.5 aos 1 ao 3 aos 2.5 aos 2.5 aos 3 aos 4 aos 5 aos 5 aos 4 aos 4 aos
23 aos
24.5 aos 26.5 aos 29 aos 30 aos 33 aos 35.5 aos 38 aos 41 aos 45 aos 50 aos 55 aos 59 aos 63 aos Retiro
6 7 8 9 10 11 12 13 14
Funcionario
Contralor general.
Fuente: Snchez Barriga Francisco. Tcnicas de administracin de recursos humanos. LIMUSA. Tercera edicin. Mxico, 2004.
Actividad
Empresa de consultora
Candidato externo o interno a la vacante actual
Trayectoria profesional:
1. 2. 3.
Manejo de paquetes
Word, excel Word, excel Word, excel bsico, power avanzado, avanzado, point, y dictum power point, power point, o equivalente base de datos, base de datos, dictum o dictum o equivalente equivalente
JUNIOR
1 ao
SENIOR
2 aos
MASTER
4 aos
Experiencia en consultora MIYPME Horas efectivas de consultora Nmero de casos xitos Liderazgo
De 1 a 1600
Ms de 3200
De 1 hasta 35 No necesaria
Ms de 70 Necesaria
En la consultora, los salarios pagados van de acuerdo con la categora, se les proporciona adiestramiento y capacitacin, adems, la evaluacin se divide en 3 partes: la evaluacin del cliente, la evaluacin del jefe inmediato y la autoevaluacin.
Se debe considerar la alineacin y ejecucin sistmica de los programas de carrera profesional, reclutamiento, seleccin,
induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y el de remuneracin e incentivos, es gran parte del xito en la administracin del capital humano.
Las condiciones laborales actuales han cambiado, ahora es muy poco probable que un individuo pase toda su vida en su primer o segundo trabajo, lo cual es preocupante cuando se trata de individuos valiosos para la organizacin.
La planificacin de las carreras profesionales es una opcin, que puede lograr que el capital humano que le interesa a la empresa o institucin, permanezca y se desarrolle en stas.
Por lo tanto, debe considerarse una prioridad estratgica de la gerencia, de manera que se convierta en una de las fortalezas competitivas de la organizacin.
Actividad
Autoevaluacin
Retroalimentacin
Evaluacin de la organizacin
Desarrollo
Direccin
Supervisor ventas
Vendedor cambaceo
En dnde me veo en 5 aos (objetivos)? Analizar expectativas Cules mis empleado preferencias laborales?
Evaluacin de la empresa
Evaluacin de la empresa
Elaborar programa y presupuesto para Preparar y comunicar capacitar a mentores FODA: Cules son mis el mensaje Capacitar mentores talentos laborales? y Presupuestar la En otros casos no Cules son mis comunicacin del hay pago ni limitaciones? mensaje capacitacin de A qu me mentores, la Seleccionar y asignar comprometo? mentora se logra por mentores a amistad o afinidad empleados
Se lleva a cabo de El plan se lleva a manera espontnea, cabo: se realizan continua y final, para seminarios, determinar el nivel de capacitacin, avance respecto al plan. estudios de Se verifica que los licenciatura, empleados adecuados maestra, doctorado, sean promovidos. cursos de etiqueta, Evaluar el impacto redaccin, etc. econmico y en el clima organizacional del programa.
Direccin
Empleado
Superior inmediato
Escucharlos y comprender sus preocupaciones. Comunicarles las opciones de carrera. Ayudarlos a identificar sus capacidades, intereses y valores, relacionados con la carrera. Ayudarlos a evaluar las opciones de carrera y a la planificacin de su carrera.
Ensearles conocimientos, habilidades y actitudes claves para lograr objetivos. Participar en la evaluacin de los avances de acuerdo a los planes y en el rediseo de los mismos. Servirles de modelo de desarrollo de carrera. Comunicarles los buenos resultados dentro y fuera de la organizacin.
Actividad
Caso de elaboracin de un plan de desarrollo de carrera.
Alinear,
disear, implementar y difundir programas de carrera profesional, de reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y remuneracin e incentivos. Apoyar a quienes estn en carrera de punto muerto.
Tratamiento de mesetas
Probabilidad de ascenso Resultados actuales Mxima Mnima Mnima Ciudadanos serios Pesos muertos Mxima Estrellas Aprendices
Designarlos lderes de proyectos especiales. Nombrarlos mentores de los aprendices. Involucrarlos en programas de capacitacin interna y vinculacin con la comunidad.
Invitarlos a documentar sus conocimientos tcnicos y experiencias. Proporcionarles el servicio de recolocacin o outplacement.
Outplacement
Plan de acompaamiento social, Desvinculacin asistida, Desvinculacin acompaada o Desvinculacin no traumtica.
Outplacement
Servicio consistente en tcnicas de asesoramiento para recolocar en puestos pertinentes con su perfil laboral, a las personas desvinculadas con su empresa, considerndose como opcin el autoempleo.
Outplacement
Da una buena imagen a la empresa y contribuye a equilibrar el clima laboral generado despus de los despidos.
Ejemplo de outplacement
Reestructuracin en Europa. Despido de 12, 000 individuos. En Alemania, trasladan 7,000 a agencias de colocacin. Durante 24 meses con el 95% de su sueldo.
Coordina las estrategias generales de la organizacin con las necesidades de personal. Permite el desarrollo de empleados con potencial de promocin.
Caso 7-1 Elaboracin de un plan de desarrollo de carrera
Satisface las necesidades psicolgicas del empleado. Contribuye a disminuir el ndice de rotacin. Lo anterior se puede convertir en una fortaleza competitiva.
Conclusiones
La planificacin de la carrera profesional, ha dejado de ser algo extra en la organizacin. Debe ser una prioridad estratgica y una fortaleza competitiva.
Conclusiones
Permite que el capital humano satisfaga sus necesidades y la organizacin, aproveche sus conocimientos, experiencias, habilidades y esfuerzo. Es necesaria la Alineacin de los programas de carrera profesional, de reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin, evaluacin del desempeo y el de remuneracin e incentivos, para aprovechar al mximo a nuestro capital humano.
Cundo me siento totalmente vivo? Qu actividades me hacen sentir vivo? Qu es lo que hago bien? Qu beneficios me genera? Qu beneficios genera a los dems?
Qu necesito aprender para lograr mis aspiraciones? He descartado alguno sueos?Cules? Qu recursos tengo sin desarrollar o inadecuadamente usados? Qu debo dejar de hacer ya? Qu debo empezar de hacer ya? Cmo me gustaran que me recordaran?
Adaptado de la dinmica: Inventario de la vida, del libro de Aprender Jugando 2. Acevedo Ibez Alejandro. LIMUSA. Mxico, 2000.
Exposiciones
Dinmica
Visualizacin
Clausura
Entrega de diplomas