FICHA DE VALORACIN DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO PERSONAL

A - LENGUAJE KINSICO O GESTUAL. FORMAS DE SENTARSE EN UNA MESA, segn Mark Knapp: 1. Posicin en ngulo: amistosa e informal. Contacto visual ilimitado. Facilita la observacin de los gestos de ambos. 2. Posicin de colaboracin. Para realizar trabajos conjuntos. Interaccin sincera. 3. Posicin competitivo-defensiva. La mesa como barrera. Posicin de superior-subordinado. 4. Posicin independiente. Cuando una persona no quiere interactuar. Indica hostilidad o incomodidad. DISTANCIA, segn Edward Hall: zona ntima (15-34 cm.), personal (46-122 cm.), social (1.23 y 3.6 m.). En una entrevista se mantiene la distancia personal. Sentarse alejado de la mesa indica no deseo de colaboracin, desinters. Sentarse apoyado en la mesa indica exceso de confianza y deseo superar barrera de la mesa o distancia personal. Sentarse en el borde de la silla, indica timidez, falta de confianza. Sentarse de lado indica deseo de acabar o enmascaramiento. GESTOS IMITACIN: muestran coincidencia o agrado. Exagerados o inoportunos irritan. MANOS, segn Paul Ekman. 1. Palmas hacia arriba: no amenazador, sumisin, aceptacin 2. Palmas hacia abajo: autoridad 3. Palmas cerradas apuntando con un dedo: llega a irritar al interlocutor, sobre todo si sigue el ritmo de las palabras. 4. Dedos entrelazados: seal de frustracin. 5. Manos muy altas hacen que el interlocutor mantenga actitud negativa. 6. Apoyar dedos de una mano sobre otra denota confianza en s, dominio tema, superioridad. 7. Dar la mano con la palma hacia abajo, transmite dominio 8. Dar la mano con la palma hacia arriba, se cede al poder del otro. MOVIMIENTO DE MANOS Y BRAZOS:

1. Abiertos: expresividad, confianza, optimismo. 2. Cerrados, en bolsillos o sin movimiento: desconfianza, timidez, temor. 3. Brazos cruzados: barrera psicolgica para no darse a conocer. 4. Acompasados con las palabras: equilibrio, dominio del tema. OJOS: Nos comunicamos tambin a travs de la mirada. 1. Mirada fija: nos sentimos amenazados y apartamos la vista 2. Guios: expresan complicidad o simpata. Hay que saber moderarlos. 3. Ojos alegres: expresan aceptacin y situacin agradable. 4. Ojos tristes: deseo de huida, abandono. 5. Ojos indiferentes: deseo de acabar cuanto antes. CEJAS: 1. Alzamiento de una ceja: seal de duda. 2. Alzamiento de ambas cejas: seal de sorpresa 3. Bajar ambas cejas: seal de incomodidad o sospecha. HOMBROS Y CABEZA: 1. Levantar hombros: duda o ignorancia sobre el tema. No saber qu contestar. 2. Hombros cados: cansancio, deseo de acabar. 3. Cierre de hombros: timidez. 4. Movimiento cabeza de arriba abajo: asentimiento, conformidad. 5. Movimiento cabeza izquierda-derecha: duda, disconformidad. PIERNAS: 1. Cruzadas: barrera psicolgica, timidez. 2. Rodillas juntas: temor o incomodidad. 3. Muy abiertas: confianza, seguridad. 4. Giradas hacia un lado o sin apoyar en el suelo: indiferencia, deseo de concluir.

B - INTERACCIN LENGUAJE:

1. Expresiones o formas que potencian el dilogo / su contrario. 2. Preguntas abiertas o cerradas. 3. Respuestas amplias (ambiguas o precisas) / Respuestas monoslabos. 4. Avanza el dilogo en empata o en distanciamiento. 5. Quin muestra ms capacidad de escucha, de saber or. 6. Quin muestra ms fluidez verbal, ms agilidad mental. 7. Muletillas, frases entrecortadas, frases sin acabar, titubeos C - SOBRE EL PUESTO DE TRABAJO: 1. Entrevistador: Ha sabido averiguar si sabe, si puede y si quiere el puesto de trabajo? 2. Entrevistado: Ha sabido demostrar que sabe, puede y quiere el puesto de trabajo? 3. Contrataramos al entrevistado para el puesto al que aspira? Razonar respuesta. 4. Ha desempeado correctamente su papel el entrevistador? Justificar respuesta. D - OTROS ASPECTOS FORMALES: 1. Formas de saludo y despedida: correctos, incorrectos, carencia. 2. Efusin, sinceridad, distanciamiento en saludo y despedida: seguridad/temor 3. Se ha seguido el orden y la estructura propia de las entrevistas. 4. Se ha mantenido el mismo tono y las formas de cortesa en toda la entrevista o no. 5. Indicar el grado de sinceridad/persuasin del entrevistado. 6. Indicar el grado de verosimilitud del papel desempeado por el entrevistador.