INTEGRANTES:

GASPAR ANCCASI, Marco Antonio RAMOS CHUMBES, Mijael Cesar TUNQUE QUISPE,

Luis Julin VENTURA HUMAN, Romel YAURI GAMERO, Juan Ramn ZEVALLOS AYUQUE, Brian Erick

Petroper tuvo, desde su fundacin 24 de julio de 1969, protagonismo en la economa del pas. Super con xito los grandes desafos que le pusieron al frente las condiciones polticas, administrativas y macroeconmicas. Petroper conquist y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursion con tecnologa propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran prestigio.

"Proveer a PETROPER de un sistema de informacin integrado, flexible y seguro, basado en las mejores prcticas de la industria de hidrocarburos, que brinde a la organizacin herramientas modernas que le permitan planificar sus recursos empresariales, mejorar su competitividad y atender las necesidades de sus nuevos mercados y negocios".

"PETROPER ser una empresa gil, que ofrece productos y servicios de calidad, cimentada en una gestin por procesos y en informacin oportuna, precisa y segura, respaldada en la exitosa implementacin del sistema de informacin ERP SAP, armonizado con sus principios de Buen Gobierno Corporativo.

Implementar el Sistema ERP SAP en reemplazo del ERP JD Edwards Integrar y optimizar los procesos de los actuales negocios de PETROPER Incorporar las buenas prcticas internacionales, de las empresas del sector Ol & Gas disponiendo de un ERP de clase mundial Permitir a PETROPER aadir los procesos de sus futuros negocios.

Legislacin que promueve la inversin privada, las energas renovables, el uso eficiente de la energa y la proteccin del medio ambiente. Existencia de reservas mineras y energticas. Sistema de informacin catastral, Geolgico y minero, con tecnologa de avanzada. Decisin de impulsar el desarrollo y difusin de la industria del gas natural y de los biocombustibles. Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitacin. Experiencia y capacidad de ejecucin de proyectos de electrificacin rural. Poltica de mantener una adecuada relacin con el sector privado.

Potencial de recursos mineros y energticos. Polticas Nacionales que promueven la inversin. Integracin econmica con otros pases mediante acuerdos comerciales y firma de tratados de libre comercio. Gobierno con decisin poltica de modernizar la gestin pblica. Polticas del Acuerdo Nacional en ejecucin. Proceso de descentralizacin de la economa. Incremento de la Cooperacin Tcnica Internacional. Proceso de globalizacin de la economa. Financiamiento de proyectos para la proteccin y conservacin del medio ambiente. Avances tecnolgicos para el uso de energas renovables.

La estructura de gestin para la atencin a las relaciones comunitarias y la prevencin y resolucin de conflictos, tiene que ser potenciada. Limitada capacidad de gasto por procedimientos administrativos engorrosos. La cultura de planeamiento debe reforzarse. Los procedimientos administrativos requieren automatizarse y simplificarse.

La competencia de las dems Empresas Petroleras Todo tipo de Imprevistos

FORTALEZA OPORTUNIDAD Uso de fortaleza para aprovechar oportunidades. Uso de fortalezas para aplacar amenazas.

DEBILIDADES Superando debilidades obteniendo ventajas de oportunidades. Minimizar debilidades y anular amenazas

AMENAZA

EFICIENCIA: PETROPER, gracias a la implantacin del nuevo ERP y la consecuente automatizacin de los procesos, obtendr mejores resultados con un menor esfuerzo y de forma ms rpida.

TRANSFERENCIA: Datos transparentes y visibles en tanto ya que se trata de un sistema integrado que almacena toda la informacin de PETROPER. Se puede ver quin hizo qu, y en qu momento se realiz. Esto permite que todas las transacciones queden registradas y por tanto que se pueda realizar un seguimiento de las mismas y de los propios datos: trazabilidad.

FLEXIBILIDAD: Por un lado la flexibilidad de la empresa para dar respuesta a las necesidades de los agentes relacionados (rganos de control, auditoras, clientes, proveedores, etc.), ya que podr ofrecer diferente tipo de informacin y en un menor tiempo. Por otro lado, hace mencin a la capacidad de PETROPER para adaptarse a nuevas necesidades que puedan surgir, nuevos negocios o nuevos proyectos, al disponer de un sistema integrado, escalable y actualizable.

MAS COMPETITIVIDAD: Esta mejora de competitividad procede de diversas fuentes: la optimizacin de los costes, y por tanto la obtencin de una mayor rentabilidad, el incremento de las utilidades, la penetracin en nuevos mercados y productos. Lo anterior llevar no slo a un mayor valor agregado para PETROPER sino tambin a una mejora de la competitividad laboral y profesional para su personal.