INTRODUCCION

I. Objeto Este manual fija conceptos básicos doctrinarios en los que se apoya el ejercicio del mando, especialmente a nivel unidad y subunidad. Al mismo tiempo permite lograr unidad de pensamiento y acción en el ejercicio de esta función importante. II. Carácter Orienta el ejercicio del mando a través de la unidad de criterio que proporciona las condiciones que exige, los principios que lo guían, los procedimientos y técnicas a emplear y los indicadores para su evaluación. III. Alcance Brinda a todo aquel que desempeña una función de mando, una guía que le permita aplicar con eficiencia los principios y las técnicas de mando y cultivar las necesarias condiciones personales. IV. Concepto básico El avance científico y técnico de la época moderna, aplicado a la acción de comando, está imponiendo cambios permanentes en los conceptos orgánicos, operacionales y administrativos cuyos efectos en las tropas se manifestarán por la acción de medios de combate más potentes e insidiosos y procedimientos más eficientes. Sin embargo, el hombre continúa siendo el factor más decisivo en la guerra. La forma en que el soldado, individual o colectivamente, reaccione al desafío tremendo que le impone la lucha, determinará en gran medida la eficacia del poder de combate de una fuerza porque la guerra se librará primero y fundamentalmente en el espíritu de cada combatiente. Ahí estará el germen del triunfo o la derrota. Ello impondrá que el jefe trate permanentemente de ganar la mente y el corazón de sus hombres para aumentar su influencia sobre ellos y obtener un combatiente diestro que pueda superar y cumplir situaciones y misiones múltiples, variadas y riesgosas. El estudio profundo y detallado de los principios y procedimientos del mando junto con la evaluación con que cada uno somete sus experiencias, permitirán aumentar la aptitud de mando de los jefes y con ello, satisfacer la exigencia más importante de la conducción de hombres. V. Definición 1. Mando Es la acción que ejerce el jefe sobre los hombres que le están subordinados con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal manera de obtener su voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 2. Comando Es el ejercicio de la autoridad y responsabilidades legales sobre una organización militar. Es una función del grado y cargo que está prescripta, regulada y limitada taxativamente por las leyes y reglamentos militares. 3. Conducción Es la aplicación del comando a la solución de un problema militar. La conducción es un arte, una actividad libre y creadora que se apoya sobre bases científicas. Cada tipo de problema militar a resolver, requerirá la aplicación de técnicas particulares. 4. Jefe Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una organización hasta el nivel unidad inclusive.

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A los fines de este manual y para lograr una mayor claridad expositiva, el término jefe se lo emplea exclusivamente en cuanto a lo relacionado con la función de mando sobre una organización o grupo a su cargo, independientemente de su tamaño y magnitud. En consecuencia, cuando el reglamento no especifica el nivel orgánico, todo lo establecido para el jefe es también de validez para el comandante. 5. Comandante Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción sobre las organizaciones superiores al nivel unidad. 6. Condiciones personales para el mando Son el conjunto de aptitudes que el jefe debe poseer y poner en juego para lograr, junto con la aplicación de los principios del mando voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación por parte de sus subordinados, tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 7. Principios del mando Son las reglas fundamentales que guían u orientan al jefe para seleccionar sus acciones y órdenes en el ejercicio del mando. Cada regla involucra técnicas de aplicación variable según las circunstancias. 8. Acciones y órdenes En estos términos se encierra todo aquello que un jefe hace o dice para dirigir, persuadir e influir a sus hombres. 9. Organización El término organización es empleado en dos sentidos: 1) Como un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permite satisfacer una misión. 2) Como un agrupamiento orgánico con prescindencia total de su importancia y magnitud. 10. Grupo Significa el conjunto de individuos que dependen del jefe. Puede referirse a cualquier agrupamiento orgánico fijado por CO, a un grupo de trabajo, a un equipo, etc. 11. Organización eficaz Es aquella que cumple la misión o función para la cual se ha sido organizada, equipada e instruida, con el menor costo de medios (personal y material) y tiempo. 12. Indicadores básicos del mando 1) Son las muestras o manifestaciones que permiten: a) Conocer sí una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando. c) Detectar cualquier problema que, desde el punto de vista de la función de mando, afecta o limita la eficiencia de la organización. 2) Ellos con: a) Las manifestaciones positivas más relevantes de la moral individual y de conjunto: la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. b) La eficiencia de la organización. 13. Moral Es el estado mental y emocional del individuo y del conjunto. Se evidencia a través de la actitud que adoptan hacia todo aquello que los afecten directa o indirectamente. Sus manifestaciones positivas más relevantes son la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. Este manual nunca emplea este término como ciencia que trata del bien en general, y de las acciones humanas en orden a su bondad y malicia. 14. La motivación Consiste en producir en el individuo o en el conjunto una entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad creando en los hombres el afán de hacer su trabajo. 15. Disciplina II

Es el estado de orden y obediencia existente en el individuo y en el conjunto, que se manifiesta por la subordinación y el respeto en el cumplimiento de las órdenes, especialmente en situaciones difíciles, y la adecuada conducta y estricta observancia de las leyes y reglamentos militares. 16. Espíritu de cuerpo Es el estado mental y emocional de la organización que se logra cuando la totalidad o la mayoría de los individuos que la integran están identificados con sus valores, intereses y objetivos, y los adoptan como si fueran propios, de tal manera que sienten orgullo y satisfacción por sus éxitos y abatimiento por sus fracasos. 17. Eficiencia Es la destreza obtenida por el individuo o la organización para satisfacer las exigencias de la misión o función a cumplir. Se logra principalmente a través de la instrucción, del conjunto de medidas administrativas que concurres a ese propósito y por la actitud del individuo y del conjunto en adquirirla y demostrarla. 18. Capacidad de combate Está dad por la eficacia del individuo o de la organización para satisfacer las exigencias específicas del combate.

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depende de cualidades y condiciones que pueden ser desarrolladas y de la aplicación racional de principios que pueden ser aprehendidos. 1 . Por ello la profesión militar no tiene la exclusividad de esta función. todo lo que el jefe haga o deje de hacer. etc) dependen fundamentalmente de las cualidades y eficiencia de sus jefes en el ejercicio del mando. En consecuencia. Relaciones del mando con la educación La educación militar busca desarrollar las capacidades potenciales del individuo. Art 3. el jefe deberá haber sido objeto de una sólida educación previa para crear.003. económica. incluso la entrega de sus vidas si así la demandare el cumplimiento de la misión. la práctica. 1.CAPITULO I CARACTERISTICAS DEL MANDO SECCION I CONCEPTOS GENERALES 1. a diferencia de lo que sucede en otros sectores de la sociedad. pero existen ejemplos harto frecuentes que demuestran que ciertas personas adornadas de tales condiciones no obtienen el éxito que potencialmente podrían lograr porque les falta interés y motivación adecuados para aplicarlos. desde la más simple sugestión hasta la más completa y detallada orden. a través de su función de educador el jefe aumentará la influencia sobre sus hombres y contribuirá a proporcionarles una formación acorde con las exigencias de la vida militar. dinámico y mejorable por el estudio. tendrá la potencia de incrementar.001 y 3. Inversamente. Accesibilidad del mando Por su naturaleza el mando no es necesariamente innato. La naturaleza universal del mando El progreso y éxito de las organizaciones. 1. Esta capacidad será así un proceso continuo. 1. La influencia del jefe La eficacia del jefe en el ejercicio del mando depende de todo lo que haga o deje de hacer para fortalecer los vínculos existentes entre él y sus subordinados y entre ellos entre sí. a fin de lograr la formación plena de su personalidad conforme a la finalidad y objetivos prescriptos en el reglamento “Educación e Instrucción” (RV -150-1). Por ello. el sentido común y el tacto.004. se deberá rechazar cualquier teoría que sostenga que la capacidad para el mando es absoluta y totalmente innata. política. La adquisición de tal capacidad es un proceso continuo y permanente. cualquiera fuere su naturaleza y finalidad. hay ciertas cualidades naturales que ayudan o facilitan el desarrollo de la capacidad para el mando. A su vez. el mando es la actividad esencial y predominante del jefe militar porque las Fuerzas Armadas son organizaciones que exigen a sus integrantes sacrificios. Sin embargo. el criterio. Desde la simple observación verbal hasta la sanción más dura. mantener o incrementar su ascendiente. Ello explica el caso de individuos que a fuerza de tesón adquieren condiciones que no tenían y obtienen eficiencia en el mando.001. desde el contacto momentáneo hasta el producido por largas horas de experiencia común. desarrollada y practicada en grado variable por quien se sienta adecuadamente motivado y posea la aptitud mental y física y la integridad moral para asimilar y aplicar sus exigencias. Cada situación pondrá a prueba sus aptitudes para mandar. mantener o disminuir la eficiencia de sus relaciones con el grupo y afectar la influencia personal sobre sus subordinados.002. la experiencia. (social. permanente.002. La capacidad para ejercer el mando puede ser adquirida.

El ejercicio correcto del mando no sólo tiende a reducirlas sino también a incrementar la eficacia de la organización desarrollando las fuerzas espirituales que proporcionarán una elevada moral y la aptitud para adquirir y demostrar su eficacia táctica.007. Todo jefe deberá estar preparado para afrontarlas y superarlas tanto en la acción de comando como en la conducción de la organización a su cargo. Por el contrario. neutralizando sus debilidades humanas y conduciéndose en su trato con sus hombres en base a la orientación que le fijan los principios y procedimientos del mando. a cada uno de los integrantes del grupo. Este deberá vivir pendiente de sus responsabilidades. en individuos útiles a las necesidades de una organización eficaz a fin de cumplir exitosamente la función o misión. técnica y física. El normal ejercicio del mando no será ni totalmente autoritario ni absolutamente persuasivo. Concepto general El mando militar se desarrolla con eficacia a través de las acciones y órdenes del jefe. el auditorio y el persuasivo.1. egolatría o terquedad. capitalizando sus condiciones de mando positivas. Mando autoritario y persuasivo El ejercicio del mando puede variar entre dos límites extremos aceptables. la forma persuasiva de mandar podrá caer en la indolencia o perder el sentido de la autoridad y dignidad. Más allá de estos límites extremos admisibles el ejercicio del mando se deteriorará. El concepto integral del mando militar puede ser expresado gráficamente de la siguiente forma: 2 . y serán el producto del choque de personalidades en la solución de los problemas militares. Esta acción debe completarse con una evaluación constante de su organización a la luz de los indicadores básicos del mando con el objeto de transformar. Estas podrán ser reducidas pero nunca completamente eliminadas. Relaciones entre mando.006. comando y conducción La acción de comando presupone fricciones. Dichas fricciones aumentarán en los momentos difíciles. 1. La forma autoritaria de mandar podrá degenerar en despotismo.005. SECCION II EL MANDO MILITAR 1. Oscilará entre ambos extremos de acuerdo a las circunstancias y a las exigencias del cumplimiento de la misión.

Evaluación permanente de la organización El jefe deberá evaluar continuamente su organización a la luz de los cuatro indicadores básicos del mando. en tal caso. predecir. Objetivo y finalidad del mando militar El objetivo del mando militar es lograr una organización eficaz para posibilitar la única finalidad de su ejercicio. 1. 3 . Las acciones y órdenes del jefe Desde el punto de vista del ejercicio del mando la bondad de una orden o acción del jefe deberá responder a las siguientes exigencias: 1) Contribuir a satisfacer una o ambas de las responsabilidades básicas del jefe. respeto y leal y activa cooperación.014.1. Esta valorización brindará una aproximación práctica para determinar los problemas del mando que existen en su organización. 1.010. mayores serán las dificultades para influir en el ambiente de mando porque. De ellos. el jefe. ellas se reducirán a dos fundamentales: el cumplimiento de la misión y el bienestar de sus hombres.008. que consiste en el cumplimiento exitoso de la misión o función en la paz y en la guerra. 1.011. 3) Explotarán o se asentarán sobre las condiciones personales del jefe. perfeccionar sus cualidades. El ambiente de mando El jefe ejercerá una gran influencia sobre el ambiente o clima de mando que exista dentro de su organización. confianza. dominar sus debilidades y controlarse para ganar de sus hombres voluntaria obediencia. Los factores del mando militar En el ejercicio del mando militar participarán los siguientes factores: la misión o función. Este ambiente será el resultante de la acción de mando de todos los jefes que la encuadran. dirigir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo de los hombres que componen su organización. desarrollarlas y hacerlas cumplir. Este análisis introspectivo estará destinado a evaluar sus propias aptitudes. la probable eficacia de la misma para cumplir su misión y su propia capacidad de mando. confianza. La influencia del jefe en el clima de mando se manifestará principalmente a través de dos formas: 1) Por la función de mando que ejerce con sus jefes directamente subordinados sobre toda la organización. Responsabilidades básicas del jefe Por muchas. comprender.012.013. 1.009. 2) Por la orientación y control del ejercicio del mando que éstos realizan. se incrementarán los niveles intermedios para transferir la influencia de la proyección de su personalidad en toda la organización. Sin embargo. el cumplimiento de la misión tendrá preeminencia. respeto y leal y activa cooperación. En consecuencia. variadas y complejas que puedan ser las responsabilidades del jefe. Además deberá conocerse a sí mismo porque el efecto del mando dependerá de la interrelación entre dos o más personalidades. considerará permanentemente el bienestar de los hombres en la medida que el cumplimiento de la misión lo permita. Conocimiento de los hombres y de sí mismo El jefe deberá analizar. 2) Estarán orientadas por los principios y procedimientos del mando. De las dos. cuanto más alto sea el nivel orgánico de un jefe. el jefe es el único elemento con capacidad para adoptar resoluciones. los subordinados y la situación. obteniendo de sus hombres voluntaria obediencia. 1. 1.

Tal acción llevará implícita la necesidad de que el jefe tenga que comprender. Para esto no necesitará ser un sicólogo profesional. los objetivos y frustraciones. Será con este grupo que el jefe mantendrá un estrecho contacto personal. en consecuencia. al aumentar el nivel orgánico. la presión de fuerzas externas e internas del individuo. predecir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo. la motivación. Consideraciones generales 1) Concepto El comportamiento humano nace de la interacción permanente entre el individuo y la situación en que se encuentra y se concreta en las diversas respuestas con que la personalidad humana reacciona o acciona ante las circunstancias.CAPITULO II EL COMPORTAMIENTO HUMANO 2. a su vez. y en conocer al personal que integra su organización. los valores morales y espirituales. la integración. Esta tarea podrá ser llevada a cabo con eficiencia mediante un esfuerzo constante que deberá realizar el jefe en conocerse a sí mismo. pero sí deberá tener un conocimiento y comprensión de los factores que adecuan el comportamiento humano básico aislado y en grupo. La interinfluencia de estas reacciones producirá como resultante la actitud del individuo y del grupo hacia el jefe y hacia la misión que éste haya impuesto. c) La capacidad de control orgánico del jefe no deberá superar el comando de un número reducido de subordinados. la de éstos entre sí.014). en segundo lugar. Serán los jefes que tienen relación de dependencia inmediata y directa. son: la personalidad. las necesidades humanas básicas. 2) Necesidad de su conocimiento e importancia en el ejercicio del mando a) El ejercicio del mando buscará influir y dirigir el espíritu de otros hombres hacia la conquista del objetivo impuesto. 3) Principales factores y procesos que lo condicionan Los principales factores y procesos que condicionan el comportamiento humano que interesan a los fines de este manual.001. 4 . el ajuste. Aquel jefe que obtuviese una reacción positiva en cada uno de los individuos que constituyen el agrupamiento orgánico que manda. la identificación y la irradiación del grupo. Será necesario recalcar que el éxito del grupo dependerá fundamentalmente de la capacidad del jefe para promover una relación efectiva entre él. sea cual fuere el tamaño total de la organización que tuviere a su cargo. cada uno de ellos responderá interiormente en forma distinta. podrá esperar una reacción colectiva semejante cuando además haya logrado motivar a la organización e inculcarle una fuerte disciplina y un elevado espíritu de cuerpo. Todo jefe deberá comprender la importancia trascendente de estas interacciones y de cómo son influidas por la situación y por su propio seccionar. el grupo como unidad y cada uno de sus miembros y. a fin de obtener la máxima eficiencia de los miembros que componen su organización. dentro de una atmósfera de mutuo respeto. El dependerá necesariamente de estos hombres para que su accionar de mando tenga trascendencia y se ejecuten sus propósitos. en primer término. Esta circunstancia unida a un adiestramiento adecuado y al accionar constante del jefe permitirá convertir a su organización en un equipo eficiente. De ahí que. Tales condiciones permitirán desarrollar un ambiente favorable para lograr grupos e individuos altamente motivados que trabajen como equipos eficientes. confianza y cooperación. se incrementarán las exigencias para el mando (Art 1. b) El jefe deberá tener plena conciencia de que sus acciones y órdenes tendrán un efecto diferente en cada uno de sus hombres y que.

el lenguaje. apoyada en el instinto de conservación. como resultado de la acción permanente del ambiente cobre él y de sus respuestas ante la circunstancia. La obtención del límite superior de la capacidad potencial heredada. Las necesidades físicas serán básicamente semejantes para todos los individuos. su comportamiento. 2. Irá influyendo en el desarrollo físico. etc. adquirirá fundamental importancia. Las necesidades humanas básicas Son el conjunto de condiciones a satisfacer para que el comportamiento del individuo sea aceptable para el grupo que integra y lo satisfaga a sí mismo. con frecuencia podrán transformarse en un objetivo o finalidad que inducirán al individuo a comportarse de una manera determinada. la potencialidad heredada de crecer estará relacionada con el tipo de alimentación. costumbres. lo cual a su vez podrá afectar los factores derivados de su herencia y ambiente. la moda.005). etc. Un hombre podrá heredar la inteligencia. la seguridad física. los gustos e imposiciones del ambiente social al cual pertenecen. materiales y físicos que pueden producir determinadas acciones. pero pueden diferenciarse según los hábitos de vida. 5 . en consecuencia. la educación física. etc. bebida. 2) El ambiente El hombre recibirá de la sociedad muchas cosas que no pidió. Los principales factores que influyen en la formación de la personalidad son: 1) La herencia Cada persona heredará muchas características de sus antepasados. sus vecinos. 2) Necesidades adquiridas por la experiencia Son las que surgen de la interrelación con otros individuos. Están formadas por las necesidades físicas y las necesidades adquiridas por la experiencia. Como son necesidades perentorias e impostergables. mental y emocional de cada individuo. otro la estatura. alojamiento y las funciones normales del cuerpo humano (fisiológicas. Tales características definirán la predisposición del individuo para realizar un tipo determinado de tarea y reaccionar ante la presión de las fuerzas externas e internas a él ((Art 2. Tenderán a ser comunes entre personas de la misma cultura. vestimenta. sanitarias y el descanso). La personalidad Todos los individuos serán diferentes en grado variable porque la personalidad humana es única. otro una sensibilidad particular. tradiciones.2. y la capacidad intelectual podrá ser acelerada o retardada por el ambiente y la educación recibida. La personalidad está constituida por los rasgos heredados y por los que el individuo va adquiriendo. Normalmente constituirán los fundamentos principales del comportamiento humano. sus actitudes y. 1) Las necesidades físicas Son las que se relacionan con el bienestar corporal. 4) Características físicas.003. Ante el peligro. Las que interesan son: a) Necesidad de seguridad El individuo estará permanentemente apreciando los perjuicios o daños emocionales. 3) La experiencia La experiencia humana es la resultante de la confrontación del propio esfuerzo con las circunstancias de la vida y el esfuerzo de otros individuos. la alimentación. ni eligió: la nacionalidad. Tales semejanzas deberán ser conocidas por el jefe para aumentar su influencia sobre sus hombres. dependerá del ambiente y de la experiencia acumulada por el esfuerzo personal. mentales y emocionales que contribuirán a moldear la personalidad humana y a diferenciar los individuos entre sí. Estas circunstancias presionarán y condicionarán en gran parte sus sentimientos. el ambiente y la experiencia conformarán las características físicas. diferenciada e intransferible. sus padres. mentales y emocionales La interacción de la herencia. la higiene. sus valores.002. Así.

La sociedad argentina ha consagrado valores tales como la libertad. la autoafirmación de la personalidad. agresividad. improperios. adoptará medidas para ajustar sus objetivos al ambiente en que desarrollará sus actividades. y la idea de Dios en la cúspide de la jerarquía de los mismos. De ahí que la persona normal y culta planeará previsoramente para evitar la frustración y caer en un estado de tensión emocional incontrolable y. el individuo se habrá integrado e identificado con su grupo. Objetivos y frustraciones El deseo de satisfacer las necesidades humanas básicas. En mayor o menor medida cada individuo se sentirá más de una vez frustrado. etc. recelo. produce una tensión emocional. La estima del grupo será un estímulo importante en el comportamiento humano. Pero si sus esfuerzos no son reconocidos la frustración lo invadirá. 2. Estos valore fortalecerán el carácter y darán autenticidad. hostilidad. La evidencia exterior de la tensión emocional causada por una frustración podrá tomar varias formas: ansiedad. etc. c) Necesidad de reconocimiento Todo hombre necesita pruebas tangibles de que es útil e importante en la organización que trabaja. En consecuencia. Esta tensión desaparece al satisfacerse la necesidad que la ha provocado. b) Necesidad de aceptación social Por lo general el hombre buscará ganar la aprobación o el beneplácito de su grupo. tranquilidad. Tal circunstancia provocará una alteración en la conducta del individuo que podrá traducirse en soledad. Lo inverso promoverá el buen comportamiento. Presión de fuerzas externas e internas del individuo El hombre está sometido a la presión de fuerzas externas e internas que influirán en su comportamiento. En gran medida estos valores sirven para reglar la conducta y formar un código ético que ayuda al individuo a adoptar situaciones difíciles. La inseguridad podrá generar en algunos individuos conductas negativas que pueden manifestarse en angustia. Cuando ello ocurra. Nadie querrá realizar acciones o comportarse en forma tal que vulnere sensiblemente su código ético y la propia estima que cada persona tenga de sí. la tensión puede descargarse en cualquier sentido. indiferencia. inadaptabilidad o resentimiento. el hombre tiende a la conquista de ciertos valores espirituales y morales propios de la dignidad de su naturaleza. nerviosidad. desprecio. indiferencia. el hombre funcionará dentro del grupo en forma poco efectiva. parálisis. Cuando el individuo no logre integrarse e identificarse con el grupo. 6 . 2. el individuo estimará los valores del grupo del cual forma parte hasta llegar a considerarlos como propios. etc. se volverá negligente y la tarea lo hastiará. Se considerará un incomprendido. la dignidad humana.005. Lo importante consistirá en superar tal situación. al mismo tiempo. Cuando la sociedad regla la conducta del individuo a través de los valores que exigen esfuerza. o el afán de concretar o defender ciertas aspiraciones o valores que apetecemos o estimamos profundamente. Cuando los factores negativos logran superar a los apoyos positivos. generalmente en forma de actitudes agresivas o cualquier tipo de inadaptación.La necesidad de seguridad también se manifestará en el orden moral. angustia. Una necesidad no satisfecha. éste lo rechazará de su seno. inquietud. En tal caso. Pocos desearán ser rechazados. disciplina y valor será muy probable que el hombre demuestre las mismas aptitudes para luchar eficazmente en el combate. En tal caso. no es suficiente que el grupo admita al individuo en su seno. d) Valores morales y espirituales La sociedad proporciona ciertos valores espirituales y morales al individuo que el consenso general los ubica en alta estima.004. Por otra parte. nos orientarán a considerarlos como “objetivo”. El comportamiento favorable de éste exige la demostración de pruebas concretas por las cuales se reconocen sus esfuerzos. llantos. fuerza y estabilidad interior para afrontar momentos de crisis. Pero si ésta no se satisface durante un tiempo prolongado.

en su jefe . sin especificación de prioridad son: abandono agravio angustia apetencia sexual asco bajas de combate burla clima riguroso debilidad derrota desconexión con la familia desconfianza descontento desesperación dolor falta de información fatiga fuego enemigo hambre injusticia ira miedo odio ocio Pánico Peligro Pesimismo Sed sentimiento de inferioridad Soledad Sorpresa Suciedad tensión emocional Vergüenza Algunos de los apoyos que promoverán el fortalecimiento positivo del comportamiento humano sin especificación de prioridad.en los camaradas .en sí mismo . son: alegría apoyo militar aseo bienestar comprensión comunicación confianza: .en sí mismo .en la unidad .en el triunfo final gratitud halago honor información justicia mando eficiente motivación optimismo patriotismo reconocimiento responsabilidad 7 .en la causa por la cual lucha .en la organización cooperación deporte descanso destreza disciplina diversión espíritu de cuerpo estima éxito fe: .en los jefes .Algunas de las fuerzas principales consideradas negativas y que promoverán debilidad en el comportamiento humano.

c) Los incentivos que constituyen los medios para generar y controlar la motivación. Este factor impone la intensidad con que la motivación debe ser provocada. Algunos de ellos son el patriotismo. Las primeras se exteriorizarán por actitudes francas y claras. cuando está adecuadamente motivado. las bajas de las tropas de primera línea. las sugestiones que pueda provocar la acción sicológica. El método a emplear por el jefe está por ello necesariamente influido por las características físicas. 2) Por causas externas e internas al grupo y normalmente ajenas a la acción intencional del jefe. Ciertos incentivos son más efectivos en la motivación individual. Por otra parte. con escaso o ningún rodeo. Así. En tal caso el jefe deberá saber que jamás una conducta se dará sin motivo y que las motivaciones inconscientes trabajarán en el fondo anímico de los hombres del grupo. en individuo puede ser motivado positiva o negativamente por la acción de factores externos a la influencia del jefe. etc. Las segundas serán más difíciles de detectar dando la apariencia de ser inmotivadas.seguridad física y moral sentimiento de seguridad solidaridad valor vocación profesional 2. 2) Los factores fundamentales que afectan a la motivación son los siguientes: a) La finalidad que se desea lograr. la motivación será uno de los procedimientos con que cuenta el jefe para su ejercicio correcto. mentales y emocionales del individuo. el éxito. el apoyo personal. otros en orden interno y otros en combate. la seguridad. el descanso o la comida insuficiente después de jornadas agotadoras. la dirección en que dicha energía debe ser aplicada y la forma de controlar ambas. la identificación. etc. 2. Sólo después de conocer tales aspectos el jefe estará en condiciones de seleccionar los incentivos capaces de lograr una eficaz motivación. por ejemplo. por ejemplo.007. b) La energía que demanda para su conquista el objetivo impuesto. Las causas externas serán dadas por la influencia de otros grupos y la situación particular que se vive. La motivación exige siempre una relación entre el individuo en proceso de ser motivado y el jefe que la provoca. Este deberá siempre mantenerse atento para detectar tales manifestaciones y evaluar sus causas y origen para estar en condiciones de influir en los resultados. La motivación individual 1) La motivación influye en el comportamiento del individuo porque que tiene por objeto lograr la entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad. La motivación del grupo El grupo puede ser motivado en dos formas bien definidas: 1) Por la acción intencional del jefe. en cuyo caso aplicará por extensión los procedimientos señalados en los Art 2. 8 . los rumores. algunos en instrucción. el aislamiento.008. etc podrán alterar el estado sicológico y el comportamiento del grupo. Como el mando tiende a crear en los hombres el deseo de hacer su trabajo. la satisfacción en derrotar a otro grupo. 4) Los incentivos son los medios a emplear para lograr una máxima eficiencia motivacional en la obtención de las finalidades que se desean conquistar. su grado de instrucción y las finalidades que se desean lograr.006 y 2. esto es. Las causas internas podrán ser conscientes e inconscientes. 3) Un individuo puede lograr un máximo de eficiencia solamente cuando su voluntad de ejecución ha sido estimulada también al máximo. la recreación. en tal caso su resultado será contraproducente. 5) La motivación puede ser también negativa. otros en la de grupo. el deseo de imitar a un grupo modelo.006.

El efecto se multiplicará ante el peligro. la presión de las fuerzas internas y externas del individuo se manifestarán cuando el grupo toma conciencia de ella y las hace propias. de hostilidad o de resentimiento del grupo. Tal actitud es indispensable para lograr un mando efectivo. La mayor parte de las faltas graves que se cometen durante el año militar tendrán su origen en la falta de ajuste. Las actitudes podrán indicar el grado de tensión. calma y energía. disciplina. en la infalibilidad del azar. sobre todo cuando se trata de grupos con administración diferente y este ajuste. se esforzará en el camino correcto para obtener un nuevo ajuste. Si el individuo logra éxito en este proceso interno a él. Los prejuicios no resisten a la reflexión ni a la deliberación y sin embargo. Las creencias del grupo serán más constantes e invariables que las actitudes. será tanto más difícil cuando más exigencias de cambio en la adaptación generen los individuos que integran el grupo.009 y 7. Cuando el individuo acepta estos nuevos objetivos como propios y comprueba que son coincidentes con los del grupo. El jefe deberá normalizar la situación a través del ascendiente fundado en su valor.Promover nuevos objetivos. en la suerte de su jefe. Integración en el grupo La integración consiste en el ajuste físico.027). El ajuste también es necesario cuando un individuo cambia de un grupo a otro. etc. Por último. Caso contrario. los hombres que integran el grupo se sentirán solidarios con todas sus manifestaciones y sumarán a sus realizaciones confianza. Un grupo podrá creer en la inutilidad de un esfuerzo. Afectarán a la administración de la justicia cuando el jefe los hace suyos. a través de ellos los grupos tomarán partido y adoptarán la actitud correspondiente. Ello impone una adaptación física. 2. respeto. 2. habrá logrado un ajuste adecuado. Si tal ajuste se logra en plenitud. a semejanza de lo señalado en la motivación individual estará en condiciones de influir por medio de los incentivos sobre el comportamiento del grupo como así también detectar las causas externas e internas que influencian motivacionalmente la conducta del grupo que manda. Los prejuicios predominantes son de raza. Por ello también son motivaciones inconscientes. El ajuste se facilita en la medida que el nuevo miembro del grupo sienta consciente o subconscientemente que sus necesidades físicas y las adquiridas dentro del nuevo ambiente serán satisfechas. 9 . El ajuste Un individuo que se incorpora al ejército o cambia de destino dentro de él deja un ambiente en el cual ha obtenido un ajuste satisfactorio en su vida y entra a otro que normalmente representa un conjunto de circunstancias nuevas que requieren la nueva acomodación de sus objetivos o aspiraciones. voluntaria obediencia.008. mental y emocional de un individuo a los objetivos que persigue el grupo del cual forma parte.Ayudarlo a encontrar nuevos caminos para obtener sus objetivos. de clase. mental y emocional al nuevo ambiente. Para lograr un buen ajuste es necesario la capacidad de mando del jefe. En tal sentido existen dos técnicas básicas por medio de las cuales el jefe puede lograr el ajuste del individuo en el grupo: .009. Son ideas adheridas y aceptadas por el grupo independiente de su legitimidad o no. . Lo extraordinario del problema será que las dificultades para ajustar la norma será que las dificultades para ajustar la norma de vida del soldado se incrementará con los malos jefes y disminuirá con los buenos. Tal circunstancia altera los métodos y procedimientos que el individuo emplea en la obtención de sus anteriores objetivos obligándole a seleccionar otros nuevos. de linaje y de secta. El jefe. las frustraciones son grandes o graves y su comportamiento será negativo. en todos los casos. de grupo. leal y activa cooperación de tal forma que la resultante será una dinámica de grupo que asimilará la dinámica de la personalidad multiforme de sus componentes.Las motivaciones inconscientes del grupo podrán descubrirse a través de las actividades que se adopta en cada circunstancia. (Art 6.

La integración no es estática. La identificación será un objetivo permanente que requerirá una acción continua por parte de cada jefe con respecto a los hombres que integran la organización que manda. el “clima” tenso. Un individuo identificado con el grupo que integra dejará de lado cualquier aspiración personal que se oponga u obstaculice los objetivos de aquél. por el efecto multiplicador adverso que ocasiona en la eficiencia del conjunto. sea cual fuere su categoría. La identificación La identificación constituye la entrega total de la personalidad individual a las finalidades y objetivos del grupo. Ello puede dar origen a anormalidades de conducta cuyas manifestaciones afectarán la moral y la eficiencia de la organización. (Art 7. El espíritu de cuerpo se acrecentará cuando la identificación con la organización aumenta y disminuirá cuando decrece. Ella será más o menos intensa según el espíritu de cuerpo. El jefe deberá permanecer siempre atento para detectar la falta de integración de los hombres que componen el grupo mediante una evaluación permanente de los indicadores básicos del mando a los efectos de adecuar una solución correcta al problema planteado. la disciplina. esperanza.010. 2. es dinámica y sufre modificaciones por efecto de circunstancias cambiantes. en desanimarse con sus fracasos y en tomar sus triunfos como propios. sospechas. o. Si el jefe tiene la suficiente sugestión producida por su ascendiente que supere la sugestión colectiva del grupo. La identificación es un sentimiento de devoción hacia la organización. Si la falta de integración llegara a producirse en el nivel de jefes. será tanto más grave cuanto mayor sea su categoría. 2. 10 .Todo ello generará en los individuos integrados en el grupo una sensación de plena realización. Los procesos de sicosis colectivos como el “nerviosismo” social. confianza. la motivación y la eficiencia del grupo. En caso contrario. amparo. hacia el grupo o desde el grupo hacia fuera. desconfianza. seguridad. La sugestión colectiva es un fenómeno de irradiación que se produce desde otros grupos. 7016 y 7018. el efecto negativo para el grupo al cual pertenecen. ésta tendrá el espíritu de cuerpo formado. La irradiación del grupo se manifestará en otros grupos. Si el grupo tiene individuos altamente sugestionables podrá ser influido fácilmente. etc. La forma más común de irradiación será la del contagio afectivo que podrá crear recelos. la ansiedad colectiva y el pánico. de un trabajo constante para maximizar el espíritu de equipo y una adecuada motivación. La falta de integración genera tensión emocional y frustración por no haberse logrado un ajuste adecuado. temores. La irradiación del grupo Todo grupo humano es un centro de fuerza anímica que se irradia.011. sólo podrán producirse bajo estados de sugestión colectiva en donde los procesos de contagio afectivo y de imitación inconsciente encontrarán caldo de cultivo para la propagación. la que se traducirá en un deseo ferviente de lograr para ella más brillo y gloria. a la inversa. La identificación se logra a través del óptimo ejercicio del mando. el comportamiento negativo y generalizado del grupo que quiebra la influencia del jefe generará reacciones incontrolables. Como la identificación se ha producido en todos o en la gran mayoría de los integrantes de la organización. podrá normalizar su comportamiento. De ahí que el jefe deberá conocer la situación anímica relativa de su grupo con respecto a otros grupos.015. 2).

Autocrítica Un examen introspectivo permanente. Todas serán importantes desde el punto de vista absoluto. Se manifiesta en la vocación del servicio. asumirá la total responsabilidad de las fallas de comando que aquél llevase involucrado. Abnegación 1) Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior.008). la experiencia y el esfuerzo personal del jefe por conocerse y perfeccionarse. Ellas son: Abnegación Aplomo Audacia Capacidad Capacidad de resolución Constancia Discreción Energía Iniciativa Integridad y corrección Criterio Justicia y ecuanimidad Lealtad Optimismo y entusiasmo Porte Resistencia Valor 3. 2) El jefe abnegado será aquél que no se preocupará de su propio bienestar y de su propio progreso a expensas de los demás o de su cargo y por el contrario.003. Y esto porque así lo siente. de la oportunidad y de la personalidad del jefe. de las circunstancias ambientales.001. aprovechar mejor sus cualidades. de las características de los individuos que integran la organización. lograr mayor seguridad. profundo y meditado permitirá a cada jefe efectuar una evaluación ajustada de sus aptitudes a efectos de lograr su perfeccionamiento mediante la práctica estimulante de sus condiciones positivas y la corrección permanente de sus debilidades y defectos. ante un revés. posición o grado para obtener ventajas personales. El alcance y aplicación de las condiciones del mando colocarán al jefe ante problemas de conciencia que podrá resolver mejor autocriticándose. Por el contrario. Si la organización lograra un éxito y éste fuera reconocido. 11 . autocontrolarse.CAPITULO III CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO 3. corregir sus sentimientos. pero el énfasis para aplicarlas dependerá en gran medida del objetivo particular que persigue el jefe. perfeccionar sus imperfecciones. Las condiciones personales que se mencionan se las deberá considerar en un pie de igualdad. Las consecuencias de la puesta en juego de las condiciones personales para el mando y de la práctica de los principios y procedimientos del mando (Cap IV) serán que el jefe proyecte una personalidad relevante incremente su ascendiente. colocará la misión y bienestar de sus subordinados. Consideraciones generales Las condiciones personales para el mando serán la resultante de interacción de la educación. Un verdadero jefe deberá sentir deseos de compartir con su tropa los mismos peligros. El conocimiento de sí mismo le permitirá evaluar las propias aptitudes. el jefe abnegado lo reconocerá más como un triunfo de sus subordinados que como una consecuencia de su acción de comando. 3) Para desarrollar la virtud de la abnegación un jefe deberá: a) No busca ventajas de su cargo. Ello le permitirá lograr de sus hombres con mayor facilidad las actitudes y comportamientos positivos necesarios para cumplir con el objetivo y finalidad del mando (Art 1. capitalizar sus cualidades y obtener un concepto correcto de sí mismo. antes que sus propias necesidades. comodidad y placer a expensas de los bienes que administra o de las personas que comanda. 3.002. los mismos esfuerzos y las mismas penurias que viven sus hombres. El conocerse a sí mismo es básico para ejercer el mando con plenitud y eficiencia.

3) Para desarrollar y afianzar el aplomo el jefe deberá: a) Aceptar los obstáculos y contrariedades como nuevos datos del problema a resolver. 3. su ascendiente quedará puesto a prueba. Aplomo 1) Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. 2) El conocimiento por parte de los subordinados de la capacidad del jefe para cumplir su función inspirará en ellos respeto. 2) El jefe tratará que su persona irradie siempre una impresión de serenidad para infundir seguridad y confianza. e) Evaluar permanentemente la propia experiencia extraída en el ejercicio de sus funciones. e) Brindarse integralmente a su vocación profesional. d) Preocuparse por su salud y graduar convenientemente los descansos. a sus superiores. Se obtiene por vía de la capacitación. Su posesión y observancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio emocional. Capacidad 1) La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo que se ocupa. c) Estudiar los reglamentos y publicaciones oficiales. e) Desarrollar el sentido de la sorpresa y de la oportunidad. Si bien la capacidad del jefe será múltiple.004. la eficiencia de la organización que comanda. 3) Para desarrolla la audacia el jefe deberá: a) Desarrollar la iniciativa. g) Afrontar el peligro con decisión. d) Sentir la satisfacción de compartir integral e intensamente la vida del grupo al cual se pertenece. los acontecimientos. b) Amar la responsabilidad. 3) Para desarrollar su capacidad el jefe deberá: a) Desarrollar y aplicar un hábito de intenso estudio preferentemente durante los cursos que brinda la Institución. d) Habituarse a mantener conversaciones elevadas con amigos y camaradas. confianza y seguridad. c) Estimular el ingenio y la imaginación.005. Audacia 1) La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo calculado. b) Mantener y leer una biblioteca personal compuesta de literatura militar selecta y aquella que satisfaga sus inquietudes culturales. e) Tomar actitudes ostensiblemente serenas cuando la desorientación y el nerviosismo se generalicen.006. En riesgos mayores.b) Ser considerado con los problemas personales y militares que aquejan a sus hombres y ayudarlos a resolverlos dentro de las posibilidades que le acuerda la situación. La angustia o desasosiego del jefe producirá la misma impresión en los subordinados. su medida la proporcionará en primer término. las consecuencias podrán ser irreparables. c) Reconocer el éxito como resultante natural de la acción positiva del conjunto. 3. 2) Será cualidad apreciable en la guerra cuando las posibilidades de éxito fuesen muy rentables. que es el proceso por el que se adquiere experiencia y conocimiento sistematizados profesionales y de cultura general. c) No dejarse desbordar por las ocupaciones. 3. La ejecución de una acción audaz centralizará y pondrá en tensión toda la capacidad de mando del jefe. f) Inspirar calma y confianza en el éxito. 12 . camaradas y subordinados. d) Desarrollar el gusto por el riesgo calculado. los hombres y por sí mismo. A veces. b) No tomar por graves las cosas sencillas y simplificar las que sean graves.

Ello se manifestará en adoptar resoluciones o impartir órdenes oportunas y darlas a conocer clara e imperativamente. Por defecto degenerará en volubilidad y por exceso en terquedad. 2) El jefe tendrá siempre la obligación de definir explícita y notoriamente su manera de ser. Por el contrario. 3. d) Ser positivo en las acciones evitando demoras innecesarias. sentir. 2) La inconstancia del jefe influirá negativamente en el ánimo de sus hombres y en el cumplimiento de la función o misión. También es don de expresarse con agudeza. 3. Cuando no se entienda un problema inherente al cargo o función buscar inspiración en la literatura militar y en la orientación de los superiores. vagas. analizarlos y luego resolverse decididamente. Capacidad de resolución 1) Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros algo con sentido inequívoco. El rol principal del jefe en esas circunstancias será el de consejero. e) Evitar que sus acciones y órdenes sean dispersas. c) Buscar la información. Discreción 1) Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto. • la prosecución continuada de una misma acción. 3) Para desarrollar la capacidad de resolución el jefe deberá: a) Creer en la eficiencia. y deberán evitar el desaliento del subordinado tratando de no menoscabar su impulso y energía. Constancia 1) Es la firmeza y perseverancia del ámbito en: • las resoluciones y en los propósitos. b) Ser exigente consigo y con sus subordinados. dudosas. reconocer los factores. Es hacer y decir lo correcto en la oportunidad adecuada. b) Tener confianza y fe en su resolución y creer en el éxito de la acción que promoverá aquélla. Cada jefe necesitará ser discreto cuando aconseje a aquellos que concurren con problemas embarazosos de orden personal. El jefe deberá exigir a los jefes subordinados directos constancia en sus actividades y procedimientos positivos porque la volubilidad y la conducta discontinua de éstos proyectarán sus efectos negativos sobre la organización disminuyendo su eficacia. Por ello las críticas serán acertadas y constructivas. • el bien obrar a pesar de las dificultades que obstaculizan el cumplimiento de la misión o función y • ser consecuente entre las afirmaciones y los hechos. En algunas oportunidades el mayor grado de tacto estará dado simplemente por la paciencia en escuchar con comprensivo interés y dejar que el subordinado llegue por sí mismo a la propia solución más adecuada a su problema a medida que va expresando sus inquietudes o ideas. 3) Para desarrollar la constancia el jefe deberá: a) Desarrollar las técnicas prescriptas para adquirir resistencia (Art 3. La constancia será básica para que el jefe incremente su capacidad profesional.f) Hacer todos los trabajos profesionales con espíritu estudioso. pensar y obrar con sentido inequívoco para infundir confianza y seguridad. función o misión. abstractas o dilatorias.007. su constancia será un estímulo positivo para mantener la eficiencia de la organización. En tales situaciones será preferible evitar el formulas un juicio terminante. ingenio y oportunidad y saber ser reservado y circunspecto. Al jefe sólo le 13 .018). Es importante en todas las relaciones personales.009.008. sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación. f) Evitar la pereza espiritual dejando pasar los conocimientos a la espera que el tiempo o la acción de los demás vayan moldeando la solución de los problemas. Comprende el conocimiento de la naturaleza humana y la consideración por el sentimiento del prójimo. 2) El tacto consiste en la habilidad de tratar con otros sin generar ofensas y fricciones. • la fidelidad en los efectos. 3. oportunidad y utilidad de la tarea.

La demanda o exigencia de cortesía por parte del jefe a los subordinados y la negación de ésta por aquél a éstos. tacto y cortesía están íntimamente relacionados con la actitud mental. También significará satisfacer nuevas o inesperadas situaciones con acciones u órdenes oportunas y previsoras. vencer las propias debilidades. habrá iniciativa cuando ingeniosamente se resuelvan problemas o situaciones con recursos originales ante la ausencia de métodos o medios normales. No será más enérgico el jefe que grita o exige en forma desmedida sino aquél que tiene una serena fuerza interior. (Art 6. g) Desarrollar el hábito de cooperar con los superiores. Todo jefe deberá contar con una elevada dosis de energía para afrontar los reveses. 2) Todo jefe deberá tener iniciativa y promoverla en sus subordinados asignándoles libertad de acción en la ejecución y terminación del trabajo. b) Tener la satisfacción de autoimponerse obligaciones severas y vencerlas. k) Ser sensible a los sentimientos ajenos y depositario confiable de las situaciones personales que le revelen sus subordinados. e) Observar a aquellos que gozan de reputación por su habilidad en las relaciones humanas para obtener experiencia. c) Ser considerado en las relaciones. El saber esperar es un recurso que facilita el trato en las relaciones humanas. Ello no significará descuidar su función 14 . haciendo lo que se debe hacer sin necesidad de que se le diga lo que hay que hacer.011. 3. y en la vitalidad que manifiesta y se trasmite. 3) La cortesía es parte integral del tacto que no se puede dejar de brindar en las relaciones que mantiene el jefe con sus superiores y subordinados. Es una nota del carácter y.restará confirmar la solución seleccionada o sugerir otro curso de acción. doblegar la voluntad del enemigo y soportar la soledad. b) Ser cortés. superar las resistencias de los subordinados. d) Ser con los demás como se desea que los otros sean para con uno. llena de reveses y altibajos. el jefe siempre estará solo.013). i) Saber esperar. l) Ser celoso custodio del secreto militar. h) Mantener una actitud tolerante.010. De este modo. 4) Para desarrollar la discreción el jefe deberá: a) Aplicar las técnicas para desarrollar el criterio. En cierto sentido y especialmente al tomar resoluciones. indicará arrogancia. Esto no es exacto.007). Excepcionalmente consistirá en hacer aquello que mejor cumpla la misión o función en ausencia específica de una orden. Puede ser innata o adquirida. en la misma forma en que se relacionan las maneras y el lenguaje. c) Mantenerse siempre activo. Dicha espera nunca deberá proporcionarse a expensas de la solución en tiempo de un problema de comando. Es multiplicadora de la propia capacidad y estimulante de las potencialidades ajenas. de la voluntad. la cortesía tiene su origen en una actitud mental y se expresa en palabras y acciones. (Art 3. 2) La energía del jefe será el estímulo motriz de los esfuerzos que el servicio impone y obliga a rendir para superar las dificultades previsibles o imprevisibles que normalmente se presentarán en el cumplimiento de la función o misión. mental y emocionalmente para una vida dura. f) Estudiar los diferentes tipos de personalidades a fin de obtener un conocimiento más profundo de la naturaleza humana y de su comportamiento. camaradas y subalternos. j) Saber escuchar con interés comprensivo. 3) Para desarrollar la energía el jefe deberá: a) Prepararse física. Muchos jefes poco experimentados creen que estas muestras de delicadeza implican debilidad de carácter o blandura en el ejercicio del mando. sin mengua de su vocación profesional. Energía 1) Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado. en especial. tanto en lo espiritual como en las acciones de orden material. que se traduce en la firmeza de sus actos y resoluciones. Iniciativa 1) Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar mejor cumplimiento a las órdenes recibidas. 3. falta de interés o desprecio. Además.

tendrá la obligación de ser íntegro en todos sus procedimientos. Es una probidad escrupulosa y severa. es decir. c) Ser exhaustivo y exacto en los detalles. 2) La corrección es fundamentalmente la exteriorización de la condición de íntegro. 3) Para desarrollar la integridad el jefe deberá: a) Ser auténtico. Con ellas puede emprenderse todo. En cambio la corrección se manifestará en la sucesión de actos trascendentes y comunes del ejercicio del mando. honestidad y dignidad. aunque más no sea aparente. f) Conocer al instante las nuevas posibilidades. 3. e) Aprender a anticiparse a los hechos pensando con antelación sobre los mismos. Una conducta correcta siempre se inspirará y fortalecerá en la integridad. la intención que persigue toda orden satisfaciéndola tanto en su letra como en su espíritu. El jefe no justificará ni permitirá la inactividad o aceptación de una situación insatisfactoria en la que no hubiese tenido lugar la iniciativa de sus jefes para resolverla. c) Buscar los problemas y las soluciones. producto de una conducta mediata y firme. El jefe correcto evidenciará ante sus subordinados una actitud diligente y un manifiesto esfuerzo en mejorar el servicio. d) Ver las cosas tal cual son y no como uno desea que fuesen e) Desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso habrá que estudiarlo y resolverlo en su particular circunstancia. obtener una clarificación de la duda por parte de la autoridad emisora.supervisora. nacida de lo más íntimo de la personalidad humana. c) Preguntarse siempre ¿por qué? y ¿para qué?. 15 . la forma como se muestra la rectitud y valentía moral. El jefe responsable de la vida de sus hombres.013. tratar de reemplazarlos con el ingenio. d) Defender lo que crea correcto. empero no puede hacerse todo. 3) Para desarrollar la iniciativa todo jefe deberá: a) Amar y asumir plenamente la responsabilidad de sus propios actos y decisiones. b) Cumplir con las obligaciones poniendo de sí toda la potencialidad de su capacidad. e) Cada vez que emerja un compromiso poner la honestidad. Cuando encontrara que ambas están en conflicto. b) Permanecer mentalmente en estado de alerta. d) Hacer el trabajo que demande su función en forma completa. g) Considerar insuficientes la audacia y la buena suerte. el deber. 4) Para ser correcto el jefe deberá: a) o excusarse del servicio. d) Educarse en reconocer las tareas que deben ser hechas y no esperar la orden para ejecutarlas. e) Ser puntual.012. b) Evitar resoluciones irreflexivas y opiniones infundadas. la justicia y la veracidad por encima de cualquier otro estímulo. ni del cumplimiento de las órdenes y disposiciones. f) Utilizar los recursos disponibles en la forma más efectiva y eficiente. Criterio 1) El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema y proporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolución correcta. Se incrementa mediante el conocimiento y la experiencia. La integridad alcanzará su máxima expresión cuando se pone en juego la buena reputación y valentía moral del afectado. 2) Para desarrollar el criterio el jefe deberá: a) Practicar asiduamente apreciaciones de situación. f) No buscar los inconvenientes en las órdenes y en el servicio para limitarlo mediante la crítica inútil y solapada. g) Llevar a cabo e impulsar por la acción personal. Su observancia producirá buena reputación y valentía moral. Caso contrario. c) Desarrollar un alto sentido del deber. Integridad y corrección 1) Integridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a obrar con veracidad. b) Ser honesto y veraz siempre. 3.

f) Reconocer noblemente el error o falta propia.015. d) Identificarse con la unidad conociendo y solidarizándose con su historia. con el sentir. valor y abnegación. a la unidad. 2) En principio. j) Evitar la crítica velada y mordaz de los actos y aptitudes de los camaradas. g) No buscar en la orden del superior los aspectos negativos o desagradables que afectan su cumplimiento y menos aún transmitir esa sensación a los subordinados. tradiciones. Justicia y ecuanimidad 1) Desde el punto de vista del mando. 2) La lealtad se manifestará en ser fiel a la Nación. Ser justo será distribuir elogios y censuras con discreción. 16 . Se despierta con ella toda la vocación de servir. e) Cubrir al superior de las lógicas imperfecciones propias de todo ser humano. y haciendo despertar en sus subordinados la misma devoción y solidaridad. servicios que prestó a la Patria por su disciplina. c) Reconocer lealmente la parte que a cada colaborador le corresponde en el éxito. b) Juzgar según la valía y las aptitudes probadas. 3) La deslealtad corroe y desintegra. sin intervenir en lo que es de su exclusiva competencia. la justicia y la ecuanimidad permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral. para obtener mayores enseñanzas. 4) La lealtad del subordinado se incrementará con la confianza que el jefe inspire. pues provocará desconfianza en los subordinados sobre las condiciones de ecuanimidad. a los camaradas y a los subordinados. h) Evitar siempre la crítica al superior y más aún en presencia de los subordinados y no permitir tales discusiones entre éstos. instituciones o personas. l) Evitar derivar en otros tareas que no redunden en beneficio propio o signifiquen lucimiento personal.014. Aconsejar verazmente o denunciarlo francamente según correspondiera. desarrollo histórico y aspiraciones presentes. la moral y la cohesión del grupo. Someter a revisión crítica la propia experiencia. para desarrollar el espíritu de justicia el jefe deberá: a) Valorar con imparcialidad en todas las circunstancias. la venganza y los prejuicios de raza. sin otras condiciones que no sean las morales y de contribuir al afianzamiento de vínculos respetuosos y recíprocos de ofrecer y deberse mutuo crédito. f) Impartir la orden del superior con la que se está en desacuerdo como si él la hubiese producido practicando todas las tareas lo mejor que se puede. Lealtad 1) Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios. respetando sus tradiciones y conociendo su evolución. Ser ecuánime será tener igualdad de ánimo al graduar sanciones y estímulo para que cumplan su fin primordial: reparar errores y alentar aciertos educando con experiencia. a los superiores. b) Consustanciarse con el Ejército compartiendo y sustentando sus principios. e) Reforzar la autoridad de los superiores. estudiando su historia y conociendo su evolución actual. c) Ser fiel a la causa que se defiende. k) Evitar excusas para recargar a los camaradas en el servicio. i) No permitir que el superior inmediato cometa un error por un acto u omisión de su parte. derrotas. saber reconocer la buena voluntad de cada cual. credo o ideas. 5) Para desarrollar la lealtad el jefe deberá: a) Identificarse con la Nación compartiendo y sustentando los valores que ha consagrado. 3. obrar y pensar. valores e ideales.h) i) Incrementar la capacidad profesional. hazañas. g) Reaccionar a la tendencia de insistir con la sanción disciplinaria sobre el eslabón más delgado de la cadena de comando. sostenerla hasta el último sacrificio y asegurarse que los miembros de la organización mantengan inalterable su adhesión. respectivamente. y dar oportunidad y deseos de no reincidir en los primeros y de repetir los segundos. sin dejarse guiar por las simpatías o antipatías. al Ejército. 3. llegar al fondo de las causas que han frenado el esfuerzo de quien ha procedido lo mejor que pudo. d) Evitar que interfieran en el ánimo para juzgar el enojo.

c) Explotar los éxitos. 3. r) Ser discreto en la discusión de los problemas de la organización fuera del cuartel. reflexionan siempre. el estado físico y la dignidad. b) Demostrar vida y energía en sus acciones y movimientos. g) Inspirar respeto para ser digno del puesto que ocupa y para ello ser respetable no sólo en el ejercicio de la función. Disponer del tiempo libre para que el físico y la mente se relajen de los problemas del servicio. 3) Para desarrollar el optimismo el jefe deberá: a) Amar su trabajo y ofrecer el fruto de sus esfuerzos. el lenguaje. 2) Para desarrollar y afianzar esta cualidad en su persona el jefe deberá: a) Ser modelo en el uso de la vestimenta y equipo.017. austeridad e irritación constante denotarán poco dominio de sí mismo. El exceso de rigor.m) Prodigarse en transmitir a los camaradas los conocimientos profesionales especiales adquiridos para evitar hacerse indispensable en determinados cargos o funciones. b) Creer en la verdad y utilidad de la tarea. c) Ser moderado y controlado en el empleo del lenguaje. los modales. Un jefe abatido será un jefe derrotado. por la que se crea permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal. El entusiasmo es la manifestación externa del optimismo que se evidenciará por la adopción de actitudes fervorosas al encarar las tareas que predispondrá al ejemplo contagioso. Optimismo y entusiasmo 1) Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el desempeño de deberes y obligaciones. a la Institución. 3. a la unidad. En esta apariencia colaboran: el vestuario y el equipo. administrando justicia con ecuanimidad y evitando las camarillas y el favoritismo. n) Evitar el desprestigio de la labor y capacidad de los camaradas.016. la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras. e) Mantenerse aplomado en toda circunstancia. e) Tomar como lema: “Los pesimistas nunca llegan a nada. a los superiores. siempre se preguntan y nunca realizan”. El jefe deberá ser el primero en creer y luego convencer que el cumplimiento de la misión es posible y hay esperanzas de éxito. la locuacidad y las chanzas excesivas. si pretende entusiasmar a sus subordinados. s) No llevar fuera de la organización ninguna información que afecte el prestigio del personal de la unidad. 2) Poco o nada se podrá esperar del jefe que no tiene fe en la causa que sirva o en su misión. f) Mantenerse físicamente apto.018. Porte 1) Es una cualidad adquirida. Se deberá detectar los indicios de derrotismo en la unidad para evitar que la moral decaiga. 3. camaradas y subalternos cuando fueren injustamente acusados. Siempre promoverán entusiasmo. temen todo. Resistencia 1) Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor. la fatiga. severidad. sino también fuera de ella. p) No discutir con otros los problemas personales de los subordinados. dudan de todo. Hablar claro y sencillo de acuerdo con la capacidad del auditorio al cual se dirija. en los gustos y modales evitando el sarcasmo. producto de la educación. El optimismo y el entusiasmo constituyen manifestaciones positivas que deben acompañar a toda resolución de manera que ésta se proyecte en la ejecución con el vigor estimulante que provocan estas cualidades en toda acción humana. d) Ostentar un humor equilibrado. q) Defender al país. Se aprecia por la capacidad en soportar grandes 17 . la ironía. o) Estar pronto a defender a los subordinados del abuso haciendo respetar su dignidad humana. d) No saturarse de trabajo.

2) Para desarrollar y afianzar la resistencia el jefe deberá: a) Proponerse un programa racional para mantener un estado físico conveniente. de actuar o no actuar y responder de todas nuestras acciones. Permite el control propio aceptando conscientemente las responsabilidades para actuar correctamente en situaciones peligrosas. la sed. (Art 7. Un jefe digno de mandar deberá tener la necesaria entereza para asumirla gustosamente. espíritu de iniciativa y capacidad de resolución.esfuerzos físicos porque hará tolerar el hambre. Indica nuestra libertad de hacer o no hacer. CAPITULO IV PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL MANDO SECCION I 18 .004). Las menos importantes se manifestarán en desorientación y confusión en el grupo y en recóndito desprecio e indignación en los subordinados valientes. la sugestión colectiva. 2) La responsabilidad del jefe abarcará todas las obligaciones legales y morales inherentes a su cargo. valentía moral. 3) Para obtener y demostrar valor el jefe deberá: a) Estudiar y comprender las propias reacciones producidas por el medio y someterse a una disciplina para controlarlo. 3. las incomodidades climáticas y de toda índole. será indigno. Responsabilidad y autoridad constituyen el anverso y reverso de la función de comando. (Art 3. en satisfacer con ingenio e iniciativa las situaciones no contempladas dentro de los límites legales y que concurren al cumplimiento exitoso de la misión o función. Responsabilidad 1) La responsabilidad se basa en la libertad de elección. ya sea sobreponiéndose al instinto de conservación o bien. 3. misión o función. Toda orden dada comprometerá la responsabilidad de quien la da.019. c) Elegir lo correcto desafiando con prudencia y tacto la opinión de los demás. en segundo lugar. desarrollar y terminar cada tarea poniendo a su servicio lo mejor de sí.012 y 3. b) Tomar las medidas para preservar su salud física y mental. Si la teme. c) Saber soportar la soledad. vacilante y falto de inspiración para animar a los demás.011.020. tales como el instinto de conservación. en primer lugar. Tener un sentido de responsabilidad es disponer de la capacidad para reconocer y aceptar las consecuencias que esta libertad implica.014). el cansancio. b) Mantener un ordenamiento controlado en la gestación del pensamiento sin exagerar el peligro y la adversidad en el propio espíritu. d) Aceptar el yerro cometido y enmendarlo. la angustia. en sobrellevar las tensiones y presiones síquicas. Quien teme a las responsabilidades y limita sus ambiciones a las cosas fáciles y ordinarias. f) Habituarse a comprometerse con los grandes ideales de la vida. El jefe que ama la responsabilidad deberá contar con un alto grado de integridad. (Art 3. A la responsabilidad legal se le debe sumar la responsabilidad moral que consiste. defendiendo lo que es correcto ante la desaprobación generalizada.007.003). 2) No será concebible un jefe que huye del peligro. será cobarde e incapaz. el miedo y el pánico. ni ésta tiene sentido si no existe una autoridad que posibilite afrontarla.020. El mal ejemplo podrá tener consecuencias irreparables. 3) Para desarrollar la responsabilidad el jefe deberá poner en práctica las normas establecidas en los Art 3. en cumplir aquélla lo mejor posible librando la iniciativa y la inteligencia para tal propósito. 3. e) Hacer cumplir las propias resoluciones cuando se está convencido que es lo correcto. Valor 1) El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral. siempre se hallará dilatorio. No hay autoridad sin una responsabilidad que la origine. 3. Además. d) Iniciar. si la huye.

Ante todo es una vocación. auxiliándolos y exigiéndoles el cumplimiento correcto de los deberes y obligaciones que la misión o función imponen.003. 4. disciplinada. no se espantará de tener dificultades. A mayor jerarquía del jefe. Solamente estos factores serán capaces de insuflar fuerzas a un espíritu sujeto a muchas presiones negativas y en el cual la soledad será la regla. Un jefe creyente estará mejor preparado para afrontar la muerte. la que dará fuerza y sentido a todas sus acciones.002. 2) El jefe deberá estar motivado para el cumplimiento de su misión elevada. Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio 1) Las exigencias del servicio ofrecerán muchas y variadas alternativas que sólo podrán satisfacerse con éxito si el jefe las afronta permanentemente con el ánimo nacido de la íntima convicción de que su misión es servir. El jefe que no tiene fe en la causa que sirve no cumplirá la más elemental de sus funciones: influir y entusiasmar a sus subordinados. Definición y enunciado 1) Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las condiciones personales del jefe y los procedimientos del mando para asegurar una eficiente función de mando.PRINCIPIOS DEL MANDO 4. Sentirá profundamente que su vida consiste en vivir en una servidumbre esencial hacia la patria. De ahí que ser jefe jamás consistirá en satisfacer mecánicamente las exigencias de la profesión. nacida de un lúcida autoconciencia que encuadran sus acciones en un quehacer esforzado que lo caracterizará como 19 . normal e inevitable. plena de obligaciones. El jefe no decide arbitrariamente. mayores serán las angustias que experimentará su espíritu ante la terrible decisión que la lucha impondrá. Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios 1) Para llegar a cualquier meta. de su patria y de su misión. 4. Servir a la Nación hasta el propio sacrificio y haciendo adquirir a los subordinados conciencia de su dignidad. Pero este valor individual cobrará características extraordinarias cuando deba decidir con responsabilidad la acción de sus hombres y enfrentarlos en forma colectiva como un grupo con idéntica alternativa. protegiéndolos y cohesionándolos en la tarea común. un llamamiento. necesitará recurrir a los valores espirituales más puros para decidirse consciente y valerosamente a enrostrarla. Un jefe escéptico será el principal destructor de la moral de sus hombres porque anticipadamente su ánimo estará derrotado. Deberá reaccionar vigorosamente ante el desánimo inyectando la creencia de que todavía todo puede servir. El sentido de su vida trascendente lo posibilitará para dominarse y considerarla como un acontecimiento anticipado. la misión y sus subordinados. Su regla será buscar resonancia en lo más hondo de sus subordinados haciéndolos participar del ideal que él vive. la presencia interior de Dios y la fe en su razón de ser. Su pensamiento se encauzará para mostrarse más digno de Dios. no se dejará abatir por la falta de éxito y sacará de los menores acontecimientos la parte más favorable de su contenido. Las virtudes de un jefe creyente tendrá su fundamentación en la propia moral religiosa. Este servicio hacia algo trascendente de su persona le confiere exigencias propias de una vida noble. El deberá creer en lo que emprende y esperar el éxito. amar la causa que defiende por encima de su propia vida y hacer partícipe a sus hombres de su fe y entusiasmo. El jefe creyente influirá con sus convicciones y su ejemplo en el espíritu religioso de los subordinados y. 2) En los momentos de peligro y fundamentalmente cuando el jefe se enfrenta con la muerte en el cumplimiento de su misión. c) Tener sentido de la autoridad y de la dignidad. la primera condición será creer en su verdad y posibilidad. consecuentemente.001. b) Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio. en la moral de sus hombres y de la organización. 2) Los principios del mando son: a) Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios. En tales circunstancias resultará normalmente imprescindible creer en la nobleza de la causa que se sirve.

sino en toda la vida. 20 . aún la privada. f) Estarán permanentemente inspirados en los principios del mando. cuya observancia. el sentido común. Definición. los subordinados verán en él a la persona de mayor excelencia espiritual y agudezas de mira que los incita a seguirlo y a participar activamente de sus órdenes e intenciones porque siempre verán en él lo selecto y lo mejor. b) Dar el ejemplo. 2) Un procedimiento fundamental para lograr el sentido de la autoridad será que el jefe tome conciencia sobre su propia dignidad y las responsabilidades legales y morales que le corresponde asumir. Ello podrá conducir a los subordinados a tomar actitudes negativas que afectarán gravemente la disciplina. Para inspirar respeto habrá que ser digno del puesto que se ocupa. El sentido de la autoridad podrá perderse por su falta o por su exceso. Y para hacerse respetar será necesario ser respetable no sólo en el ejercicio de la profesión.005. de acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación. El jefe velará y tratará de enaltecer permanentemente la dignidad humana de sus subordinados desarrollando y aplicando las condiciones personales tratadas en el Capítulo III. Cuando el jefe ha comprometido su vida como permanente esfuerzo y autoexigencia. características y enunciado 1) Son normas basadas en los principios del mando. d) El criterio. e) El desarrollo de las condiciones personales para el mando facilitarán enormemente el éxito en su aplicación. aseguran un correcto ejercicio del mando. Habrá hecho de su vida ante todo un privilegio de obligaciones y se erigirá por esta circunstancia en instancia de ejemplarización. c) La selección para aplicarlos variará según el valor que se le signará en cada situación. b) Sus interacciones serán permanentes. l servicio exigirá la entrega total del hombre a sus funciones. Ninguna función será indigna cuando se cumpla en orden del servicio. 2) El jefe tendrá en cuenta que: a) No hay prioridad entre ellos. Tener sentido de la autoridad y de la dignidad 1) Por ningún pretexto podrá un jefe rebajar en su persona la noción de la autoridad. es una disminución de prestigio para el ideal que el jefe representa.al perfecto hijo de sus obras. difícilmente logrará que sus subordinados depositen en él la plena confianza y total entrega de una obediencia absoluta.004. Toda falta. 3) Los procedimientos del mando son: a) Crear y mantener el ascendiente. SECCION II PROCEDIMIENTOS DEL MANDO 4. Si un jefe no hiciera de su dignidad un templo al servicio del deber militar. El jefe que ha comprendido la trascendencia de su misión se dará cuenta de su situación excepcional porque ha sabido exigirse más. Ella no es un privilegio personal. sino el reconocimiento por el cual el individuo investido de poder tiene capacidad para desempeñar un servicio que es esencial para la Nación. el tacto y la experiencia cooperarán en su selección y aplicación. el espíritu de cuerpo y la motivación. volitiva y expectante. 4.

que los incita a seguirlo por la seducción del ejemplo. y cuando su vida estuviera en contradicción con sus palabras. Tendrá vigencia mientras se lo siga reconociendo o aceptando en tanto medie la práctica constante de aptitudes reconocidas en la profesión por los superiores. terca o indolente.006. (Cap IV y III). Los esfuerzos que signifiquen la satisfacción de los planes de capacitación de la Institución. Es el resultado de la proyección de la personalidad sobre los demás. camaradas y subalternos. g) Desarrollar el sentido de responsabilidad en sí mismo y en los subordinados. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados.c) d) e) f) Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente. Cuando ello ocurra modelarán caracteres. Emplear a los subordinados de acuerdo a sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo de equipo. Se logra como consecuencia de la correcta aplicación de los principios del mando y de la forma como el jefe manifiesta sus aptitudes personales para mandar. ególatra. arrastrarán a los hombres y serán decisivos para incrementar el ascendiente del jefe (Art 4. h) Administrar justicia con ecuanimidad.007. La atención de los subordinados estará siempre dirigida sobre el jefe. capitalizar sus cualidades y autocontrolarse.008. 2) El jefe deberá adquirir y mantener el ascendiente sobre sus hombres si quiere asegurar su influencia. con el ejemplo valiente del jefe. oportunas y comprobar su ejecución. Los hombres normalmente nunca se conducirán por los preceptos abstractos de la razón pura. Nadie podrá transformarse en un jefe ejemplar hasta que no conozca sus posibilidades y limitaciones y se convierta por autoimposición en el principal maestro de sí mismo. Es un valor absoluto. o bien cuando incurra en contradicciones gruesas entre lo que hace y lo que exige. Otorga al mando la plenitud de sus funciones. 2) La acción del mando dependerá en gran medida del conocimiento profesional y cultural que posea el jefe.006). 4. Puede perderse principalmente cuando la conducta del jefe en el ejercicio del mando se vuelva déspota. Se lo adquiere. El ascendiente no es estable. perfeccionarán conductas. Es fuerza estimulante para quien la posee como para quien la perciba. el jefe deberá autocriticarse asiduamente. Crear y mantener el ascendiente 1) El ascendiente es la relevancia moral que una persona tiene y proyecta a terceros. De ahí que la autocrítica tendrá por función permitir el propio perfeccionamiento. 4. deberán ser complementados con cuanto esfuerzo 21 . Impartir órdenes inequívocas. El mal ejemplo de licencia tácita a las incorrecciones. crecerá su ascendiente y revitalizará la moral de la organización. correctas. imitación y elevación de los niveles de aspiración. El jefe que da ejemplo podrá pedirlo todo a sus hombres porque siempre conquistará y merecerá la confianza de ellos. habrá una falta de lógica que repercutirá negativamente en su ascendiente. difícil de medir pero que efectivamente se advierte en el grupo. Conocer a los subordinados. porque a mayor conocimiento habrá mayor posibilidad de encontrar la mejor solución técnica al problema a resolver. 4. desarrollar y practicar las condiciones expuestas en el Capítulo III. El contacto “en presencia” entre él y sus subordinados será fundamental. de ahí que su ejemplo marcará en gran medida la forma del comportamiento de aquéllos. En la acción y situaciones peligrosas. Dar el ejemplo 1) Las acciones ejemplares tendrán siempre la virtud de lograr que nazcan o despierten potencias insospechadas en los subordinados al poner en juego los factores sicológicos de contagio afectivo. El ejemplo deberá darse en y fuera de los actos del servicio porque la vida del jefe hablará a sus hombres más alto que su voz. Necesitarán ver su ideal encarnado en un hombre. Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente 1) Para aplicar correctamente los principios y procedimientos del mando.

Estas deberán prever los medios disponibles y el tiempo necesario para preparar su ejecución en aquéllos que deberán cumplirla. diferencias. será mucho más eficaz que otro que. se rectificarán los errores. afianzará la confianza y la seguridad del grupo e incrementará el ascendiente del jefe. el rumor y la sugestión colectiva previa al pánico o a situaciones de emergencia. El jefe deberá asegurarse que he sido entendido tal como él concibió la tarea y que se hizo el empleo adecuado de hombres y medios que su desarrollo imponía. Impartir órdenes inequívocas. la orden deberá ser clara y precisa. Razones de seguridad limitarán esta exigencia. por falta de información. sin deformaciones.003) el jefe habrá incrementado en gran medida la moral individual y colectiva de la organización. profunda y detallada de éstos. El jefe deberá conocer la técnica de información y el empleo y selección del medio de comunicación disponible a fin de lograr que aquélla llegue al destinatario en forma comprensible. 3) La comprobación será una obligación del jefe y una necesidad para los subordinados.009. porque a través de ella se revelará la preocupación del jefe. Tal procedimiento le permitirá comprenderlos mejor y reconocer sus particularidades. el segundo. 2) Para evitar la confusión. irradiará un efecto benéfico sobre sus otras condiciones positivas. Todo individuo conocedor de la situación y de la misión y que tiene conciencia sobre lo que se espera de él dentro del grupo que integra. Un programa bien meditado de información en calidad y oportunidad evitará o reducirá la inseguridad. desarrollar y orientar los esfuerzos e iniciativas. se 22 . oportunas y comprobar su ejecución 1) Para impartir órdenes inequívocas. Como las situaciones muy fluidas. correctas. no podrá hacerlo por desconocimiento. en la medida que obtenga éxito en la observación consciente. Por último. de incertidumbre y de gran tensión emocional serán frecuentes en la guerra. Conocer a los subordinados. Cuando los subordinados comprueben que la preocupación por su bienestar son el reflejo de una convicción profundamente sentida. El primero. sumará sus esfuerzos conscientemente al trabajo del grupo en busca del objetivo común. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados 1) El ejercicio del mando será difícil si se desconocen las bases legales y sicológicas donde se apoyan las relaciones entre jefes y subordinados. 4. las fricciones. despertará la emulación y el deseo de servir mejor. el temor natural a lo desconocido. virtudes y defectos. 2) El conocimiento de los hombres permitirá al jefe velar mejor por el bienestar de éstos. Cuando la capacidad se evidencia en toda su magnitud eclipsará las imperfecciones lógicas y menores del jefe. Las resoluciones se convertirán en acción por imperio de las órdenes. Lo primero. consolidar el trabajo en equipo e incrementar la moral. al satisfacer las necesidades humanas básicas de sus hombres (Art 2. Los subordinados directos deberán saber que el jefe podrá evacuar información adicional complementaria cuando ellos sientan la necesidad de consulta. este hábito deberá practicarse aún en las condiciones más adversas. la verificación de los resultados complementarán el ciclo de responsabilidad del jefe. desempeñar con acierto el papel de consejero. A ello deberá sumarse la aptitud para proceder tan anticipada como correctamente sea posible. Un jefe podrá tener un conocimiento más exacto de las reacciones de sus hombres y de su probable comportamiento en diferentes condiciones ambientales. correctas y oportunas el jefe deberá habituarse a realizar rápidas apreciaciones de situación y adoptar adecuadas resoluciones.adicional y autimpuesto apuntasen a llenar la vastedad y complejidad de conocimientos que deberá adquirir el jefe. 4. En tal caso. responderán mejor a las exigencias que se le impongan. sólo reaccionará por el instinto gregario o de imitación. inequívoca y en oportunidad. 3) Manteniendo informado a los hombres el jefe podrá promover el mutuo entendimiento y comprensión.010. incrementar la eficiencia de los individuos dentro de la organización y aumentar el espíritu de cooperación.

porque se satisfará la necesidad de reconocimiento. espíritu de cuerpo. Un trabajo de equipo necesariamente requerirá de todos los miembros una motivación adecuada. Cada miembro de este gran equipo y de todas las organizaciones que lo constituyen comprenderán conscientemente cual será su puesto dentro del mismo y cual será la contribución que harán para que aquél logre el éxito.012. comprender el comportamiento humano y tener una idea cabal de lo que es ser justo y ecuánime. 2) Será un deber del jefe alcanzar a través de sus hombres un equipo de combate eficiente. 4. Las pruebas de equidad.inyectará la energía necesaria para el logro de los propósitos y se dará oportunidad para confiar que lo que se haga en el futuro será con mayores niveles de acierto. el jefe no deberá dudar en hacer las modificaciones necesarias. Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo en equipo 1) El conocimiento humano individual y grupal permitirá al jefe apreciar racionalmente las posibilidades que para cumplir una misión tendrá su destinatario. los fracasos afectarán el rendimiento del conjunto. El jefe que se preocupa en desarrollar este concepto entre sus hombres mediante la educación e instrucción. La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades a los subordinados provocará confianza y respeto mutuo entre el superior y los subordinados. disciplina y eficiencia. de sus resultados y consecuencias. Todo jefe tendrá facultades para imponer responsabilidades y delegar autoridad a sus subordinados ante él. ésta funcione como un todo armónico.013.011. obtendrá con seguridad un nivel de eficiencia ponderable. Cuando se asigne a un hombre una tarea por encima de sus posibilidades se podrá generar en él un sentimiento de inferioridad. 2) La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades llevará siempre implícita la necesidad de que el jefe valorice la capacidad del que la recibe para afrontarla con éxito. No se perderá nunca de vista los elementos de apoyo de fuego. Este objetivo constituirá la base del éxito para cualquier tipo de operación que se debe ejecutar. Una evaluación errónea de la capacidad del subordinado o del grupo afectado a una misión. Al mismo tiempo incitará a los subordinados a ejercer la iniciativa y brindar procedimiento demuestra fe en sus subordinados incrementará en ellos el efecto de reciprocidad. se valorarán las necesidades de los ejecutores y se aumentará la seguridad de ser efectiva y correctamente mandados. ni responsabilidad sin la autoridad necesaria y suficiente para ejercerla. 4. ya que el jefe será el único responsable por todo lo que haga o dejar de hacer la organización. Algo semejante podrá suceder cuando dicho trabajo esté muy por debajo de sus capacidades. La capacidad se iniciará con el hombre aislado que deberá ser instruido eficientemente para que al integrarse dentro de la menor organización. En tal caso. seguridad y economía: Lo segundo. rectitud e imparcialidad deberán ser constantes. apoyo de combate y apoyo de servicios que trabajan juntos como un gran equipo en la obtención de un objetivo común. Administrar justicia con ecuanimidad 1) Para administrar justicia con ecuanimidad resultará indispensable conocer los reglamentos. normalmente producirá el fracaso de su cumplimiento con sus múltiples consecuencias negativas. 4. se incrementará el sentido de pertenencia al grupo. conocerse a sí mismo. Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de responsabilidad 1) No hay autoridad sin responsabilidad que la justifique. De lo contrario. Por la comprobación se incrementará la autoridad al obligar a los subordinados a rendir cuenta de sus actos. A partir de allí se irán integrando los grupos en organizaciones cada vez más completas y complejas. 23 . pero no para transferirla a éstos con respecto a una autoridad superior. de frustración o de resentimiento.

olvidarlo. e) Aunque excepcionalmente sea necesario. evitar la tendencia de sancionar a un grupo por la falta de un individuo. i) Recordar que los pasos en la aplicación de sanciones son los siguientes: a. b’ ) Señalar el error y lo que se debió hacer. Después: a’ ) A menos que se repita el error. Durante: a’ ) Mantenerse calmo. Sancionar oportunamente. c. Hacer un esfuerzo consciente para evitar que los prejuicios e inhibiciones que se tuvieren influyan en la decisión. b. Considerar cada caso dentro de su propia situación ambiental. llevará tiempo reconstruirla. b’ ) Asegurarse que la sanción está justificada. g) Lograr que el afectado sienta la sanción como temporaria y ajena al sentimiento de mutua consideración y respeto. f) No ser reconocido como el hombre que sólo nota lo malo y nunca lo bueno. En el espíritu del individuo deberá quedar la esperanza de que se espera una evolución favorable en su actitud futura. CAPITULO V LOS INDICADORES BASICOS DEL MANDO SECCION I 24 . b’ ) Continuar con el trato normal. d’ ) Pensar anticipadamente en la medida correctiva aplicable a ese subalterno. 2) a) b) c) d) Para administrar justicia con equidad el jefe deberá: Ser consecuente e impersonal en la aplicación de la sanción.porque la administración de la justicia se hará permanentemente y la pérdida de una buena reputación. con dignidad y humana comprensión. induciendo a reconocer la falta. Antes: a’ ) Prevenir las faltas. h) Reconocer todo acto que sea digno de estímulo y conferir los elogios y recompensas merecidas. c’ ) Pesar los hechos.

2) Como el conjunto de acciones y órdenes del jefe está dirigido a obtener de sus hombres voluntaria obediencia.CONCEPTOS GENERALES 5. la administración. responsabilidad y entusiasmo. cantidad y distribución. El espiritual. Experimentará un estado de serenidad espiritual que le producirá un sentimiento de confianza en sí mismo y de seguridad. 2) Un individuo con una elevada moral manifestará su comportamiento positivo en el empeño y predisposición para cumplir con sus obligaciones y para participar como integrante de un equipo en el logro del objetivo impuesto. que se reflejará en la moral individual y colectiva del conjunto. en consecuencia. sufrirá continuos cambios y transformaciones que será necesario detectar y controlarlos. incluso el de la propia vida. la doctrina. b) La eficiencia del componente material se manifestará por su calidad. etc y la actitud individual y de conjunto para adquirirla y demostrarla. Interrelación de los indicadores del mando Los cuatro indicadores básicos del mando que se han mencionado en el Art 5. respeto y leal y activa cooperación. b. habrá proporcionado a cada individuo y a la organización que pertenece.002. Así. Un individuo con alta moral estará motivado. 3) Una organización con elevada moral estará en aptitud de funcionar como un equipo eficaz. la instrucción. confianza. El dominio de sí le permitirá afrontar conscientemente las dificultades con valor. Estas últimas serán estables y permanentes cuando las fuerzas espirituales hayan sido adecuadamente desarrolladas e inculcadas en el individuo y en el conjunto por la acción constante del correcto ejercicio del mando..003. 3) En consecuencia. En tal caso dichas fuerzas serán las que alentarán e impulsarán a los hombres a realizar sin desfallecimientos los mayores esfuerzos. 4) La moral no es un estado estacionario. al acrecentarlas. a) La eficiencia del componente humano se manifestará en un doble aspecto: a. la disciplina y el espíritu de cuerpo. porque el eficaz ejercicio del mando. disponer de un sólida disciplina y mostrar un fuerte espíritu de cuerpo. Consideraciones generales 1) La eficiencia de un organización se evaluará a través de la calidad de sus componentes humano y material. una baja proporción de sanciones disciplinarias podrá evidenciar 25 . por el contrario.La aptitud técnica. La moral 1) El estado de ánimo del individuo y de las tropas podrán manifestarse desde la adopción de un comportamiento negativo hasta la toma de actitudes positivas y relevantes.001. cumplir su misión a pesar de una aparente insuperable superioridad del adversario y mantener su agresividad pese a sufrir bajas considerables. 5. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando. En el combate. su arma más formidable: la firme voluntad de vencer (Introducción V. c) Detectar cualquier problema que afecta a uno o más indicadores básicos del mando y que. las manifestaciones positivas de mayor relevancia de la moral individual y de conjunto (la motivación. y destinado a lograr una organización eficaz para cumplir exitosamente tanto el desempeño de una función como el cumplimiento de una misión. La moral individual y de conjunto podrá ser apreciada con referencia y a través de sus tres manifestaciones positivas más relevantes: la motivación. 5. 13). La elevada moral de una organización se manifestará por encontrarse altamente motivada. 3) son interdependientes. limitará la eficiencia de la organización. autodisciplinado e identificado con su organización por el efecto positivo del correcto ejercicio del mando. desempeñarse ordenadamente aún en circunstancias adversas o insólitas.001. técnica y física que se evidenciará por la concurrencia de ciertos factores tales como la organización. resultará que las manifestaciones positivas del componente humano serán los indicadores para evaluar el ejercicio del mando y sus consecuencias sobre la organización y los hombres que la componen. abnegación. serán los indicadores básicos del mando cuya evaluación permitirá: a) Conocer si una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y la eficiencia de los individuos y de la organización. por ejemplo.

será iniciativa activa para cumplir mejor la misión. g) Interés por los asuntos del servicio. b) Entusiasmo en el cumplimiento de las tareas. antes que pasividad. pánico. 5.006. 1. La ausencia o disminución del grado de efectividad de algunos de estos indicadores afectará a los otros y ellos en conjunto a toda la organización.007 y 6. 2. De ahí que la disciplina se originará en los dictámenes de la conciencia motivados por el correcto cumplimiento del deber. La disciplina 1) La actitud individual o colectiva que brindará una pronta obediencia a las órdenes y la toma de iniciativa a falta de aquéllas. f) Resistencia física y emocional. Evaluación de la disciplina La disciplina podrá evaluarse a través de la apreciación de los siguientes factores: a) Devoción por el deber y el servicio. simultáneamente con el ajuste a su nueva situación (Art 2. 5. por autoconvocamiento. 15). q) Los éxitos de otras organizaciones. r) El apoyo moral y material de la Nación en el combate. k) Agresividad. La motivación podrá ser apreciada mediante la observación de las actividades que desarrollan los hombres en sus obligaciones diarias.005. i) Muestras de iniciativa e ingenio. en cierto sentido. s) Relación humana entre los grupos y los individuos. u) Uso de los medios de recreación. j) Espíritu de lucha. 14 y Artículos 2. por las visitas e inspecciones y por las entrevistas formales e informales. Todo el personal deberá tener la íntima convicción de que la disciplina es indispensable y deberá ser mantenida en todo momento. e) Estado de limpieza. 2) Evaluación de la motivación. Un estado conveniente de disciplina habrá sido logrado cuando cada individuo se somete reflexivamente. Su fundamento más valedero se asiente en la razón. c) Apariencia y exteriorización del personal. o) Los éxitos y fracasos en el cumplimiento de la misión. l) Evidencias de miedo. la exactitud y energía en el cumplimiento de las órdenes y por la confianza mutua entre el jefe y los subordinados. n) Influencia de las bajas. e) Predisposición en el cumplimiento de las órdenes. a las exigencias y responsabilidades que le imponen. sólido espíritu de cuerpo y. La disciplina se manifestará por la obediencia consciente aún en las situaciones más difíciles.no solamente una buena disciplina sino también una alta motivación. p) Relaciones de los individuos y de la organización con la población. c) El ejemplo de los jefes. d) Actitud de los jefes hacia su personal. serán las consecuencias de una adecuada motivación y fundamentalmente de una sólida disciplina (Introducción V. La disciplina. d) Higiene personal. Los detalles específicos a observar serán los siguientes: a) Fe en la causa que se defiende. un conveniente grado de eficiencia. cuyo sentido de disciplina esté bien cimentado estará capacitado para enfrentar lo peor. Al mismo tiempo deberá reconocerse que ciertos factores a considerar tendrán un efecto ponderable en más de un indicador. en el soldado que se incorpora. t) Empleo de los medios religiosos y actividades del capellán. neurosis. la puntualidad. Esta necesidad será mejor inculcada cuando se apele a la razón del individuo y. 26 . f) Funcionamiento del orden interno.008. orden y mantenimiento del ganado. El soldado. m) Rumores dañosos e infundados. material e instalaciones. La motivación 1) Ver Introducción V. h) Selección t aplicación de los incentivos.004. b) Muestras de respeto y cortesía.008).

e) Muestras de confianza en la capacidad de la organización que se integra y en los jefes que la encuadran. tales como: a. e. i) La voluntaria y entusiasta participación de los individuos en las actividades de la organización. Estos factores alcanzarán su máximo rendimiento cuando sean auxiliados por la motivación. la doctrina y la calidad del elemento humano. g. Entre ellos. i. f) Espíritu desafiante y competitivo. m) Prestigio y reputación de la organización y su preservación. molicia y abandono. Fugados. l. k. k) Respeto por la cadena de comando. h) Relaciones entre los jefes. i) Comportamiento de los individuos en y fuera de sus obligaciones y funciones. h) Expresiones de orgullo y entusiasmo referidas a la organización. c) Reacción ante el fracaso. Heridas autoinfligidas. Robos y hurtos. l) Faltas al Código de Justicia Militar y sus reglamentaciones. q) Ejecución de trabajos incompletos o mediocres a pesar de conocerse la técnica de ejecución. el incremento de capacidades en la organización y en sus hombres elevará la moral individual y de conjunto al proporcionar aptitudes.007. r) Recordación respetuosa de los muertos que pertenecieron a la organización.. Desaparecidos y extraviados. b. j) Cumplimiento de las órdenes. Cargos. la disciplina y el espíritu de cuerpo. Reclamos y recursos. j.g) Atención de los detalles. g) La creencia de pertenecer a la mejor organización y la actitud en demostrarlo. 2) Evaluación del espíritu de cuerpo. especialmente en situaciones difíciles. Desertores y ausentes sin causa. Simuladores. k) Interés por obtener información referida a los integrantes de la organización. n) Instrumentos o evidencias de superioridad efectiva. n) Informes de personal adecuadamente valorizados. V. p) Signos de ocio. Delitos cometidos. La eficiencia 1) La eficiencia de la organización será la resultante de la concurrencia de un conjunto de factores que participan efectivamente en su desarrollo y obtención. o) El cuidado y atención de las cosas comunes. Arrestos y aprehendidos. l) Conocimiento y vivencia por las tradiciones e historia de la organización. c. la instrucción. la eficiencia podrá evaluarse principalmente a través de los siguientes factores relacionados con: a) Administración 27 . j) La actitud decisiva de los hombres para ayudarse unos a otros. la organización. d. f. Algunos de los factores que podrán considerarse para evaluar el espíritu de cuerpo son: a) Reacción ante la sorpresa. 5. 5. b) Aptitud del conjunto para vencer la fatiga.006. 16 y Art 2. El espíritu de cuerpo 1) Ver Introducción. por su relevancia merecen destacarse la administración. d) La agresividad en combate. Arrestados por la fuerza pública. confianza y seguridad. Actividades del mercado negro. h. experiencias.010. m) Cantidad y calidad de los informes. 2) Desde el punto de vista del ejercicio del mando. Recíprocamente. conocimientos.

Establecer un programa efectivo de reconocimiento y esparcimiento. la eficiencia del armamento y equipo. movimiento.a. Presentación y condiciones de empleo de las armas.013. Resultados de inspecciones administrativas. Si el jefe comprende totalmente los factores y fuerzas que producen los resultados deseables. Destreza y resistencia física. d. Estado de alistamiento de la organización para cumplir órdenes de combate o administrativas. h. d. j. Aplicar y exigir de los jefes subalternos lo establecido en los Art 4. 4. m. h. 28 . Presentación del personal y condiciones físicas de los hombres. c. el ascendiente del jefe directo y la satisfacción por cumplir órdenes y asumir responsabilidades. g. d. en consecuencia. de los materiales y ganado. e. c. i.007. Prontitud. seguridad y certeza para transmitir las órdenes e informaciones. Señalar las ventajas del propio estilo de vida y de la sociedad que lo posibilita. el acrecentamiento de uno de ellos influirá positivamente por sus interdependencias. 2) Existen ciertas acciones que ayudarán positivamente a desarrollar un determinado indicador y. Aptitud profesional demostrada por los jefes en la acción de mando. a lograr los objetivos del mando. h. b. k. en diferentes condiciones y situaciones. Partes de enfermo. equipo y vestuario. en sus jefes y en la capacidad de la organización para cumplir sus funciones que dependerá de: el pie de instrucción. c. especialmente en la habilidad para el fuego. comando. Indudablemente. Asignación correcta en el rol de combate. en los otros. f. Alimentación adecuada y autosuficiente. Esta actividad de acción y supervisión será continua. Reacción ante el peligro y actitud para solucionarlo. b. l. Promover y desarrollar la fe en la razón de la causa que se defiende. SECCION II EL CONTROL Y DESARROLLO DE LOS INDICADORES 5. Cargos. Brindar satisfacciones por el trabajo bien hecho. Respetar y estimular la dignidad humana de los subordinados. e. g. b. f.009 y 4. Provocar en los hombres un sentimiento de confianza en sí mismo. conducción y administración. Resultados de las inspecciones de instrucción. Conocimiento del enemigo. Algunas de dichas acciones son las siguientes: a) Para la motivación a. Cuidado del personal enfermo y herido. estará en condiciones óptimas para orientar su esfuerzo de mando a lo largo de acciones muy productivas. i.008. Cuidado del equipo. Aplicación del ingenio. Aptitud profesional demostrada por la organización como equipo de combate. Destreza en el manejo de las armas y medios de combate. e. Objeto y alcance 1) El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y órdenes para incrementarlas. Grado de eficiencia demostrado por los individuos y grupos en el cumplimiento de tareas administrativas del servicio. la comunicación y el mantenimiento. b) Instrucción a. Irradiar confianza en la organización y fe en la misión a cumplir o tareas a ejecutar. f. Eficacia técnica y táctica. Apoyo de los servicios de personal y logístico. g.

Someter a la organización a exigencias difíciles para desarrollar su solidaria fortaleza. f. i. Neutralizar los rumores que atentan contra la cohesión de la organización. Exigirla en todas las actividades. Imponer en determinadas oportunidades tareas que exijan un gran sacrificio y demanden un alto grado de eficiencia para cumplirlas y exigir que sean satisfechas. Someter la obediencia a duras pruebas a través de un adiestramiento duro para crear hábitos correctos en el combate. Neutralizar los sentimientos colectivos de inferioridad.027. h. d. d. e. Exigir trabajo en equipo a lo largo de la cadena de comando. Evitar que el cumplimiento de ciertas actividades disgreguen los agrupamientos orgánicos menores. Proporcionar conocimientos sobre la historia de la unidad. Efectuar competencias dentro de la organización y de ésta con otras. b. l. Demandar iniciativa e ingenio. Impedir el ocio. k. Poner en vigor un programa de comprobación y calificación justo. inspecciones y pruebas de comprobación que los jefes subordinados y la organización aplican la doctrina y técnica prescriptas por el comando superior. Apoyar las ansias de superación de los subordinados.008. f. Demostrar en cuanta oportunidad se pueda las ventajas de seguridad y eficacia que brinda la disciplina. m. Comprobar por medio de visitas. Brindar conocimientos detallados sobre la capacidad y limitaciones del enemigo. n. h. c) Para el espíritu de cuerpo a. Establecer un sistema imparcial de sanciones y recompensas. b.i. 6. Velar por la cordial comprensión mutua de todos los integrantes de la organización. la marcialidad y el espíritu de cuerpo de la organización. c. k. 29 . Reconocer los éxitos de la organización y de cada uno de sus miembros y asegurarse de que ellos sean adecuadamente difundidos. p. b) Para la disciplina a. o. d. f. Hacer un uso correcto de los premios. Demostrar poseerla evidenciándola por el ejemplo correcto. aplicando lo establecido en los Art 2. Desarrollar el espíritu de cooperación sobre la base de que la organización es la primera y que al servicio de ella se aúnan todos los esfuerzos para que así sea. especialmente en momentos de peligro o circunstancias desfavorables. Instruir a jefes y tropa individual y colectivamente con todo detalle y a conciencia b. Fomentar el canto colectivo como un medio de afianzar la solidaridad. Impedir la aceptación del fracaso. g. Brindar oportunidad a los subalternos para afrontar responsabilidades inherentes al grado o cargo superior. Ser exigente en las comprobaciones. j. incluso las familias. c. c. Transferir e intercambiar información útil para aumentar la propia eficiencia. h. Hacer sentir a cada hombre parte esencial del funcionamiento del grupo. Asegurarse que los subordinados reciben la información necesaria. q. j. j. Exigir la ejecución de trabajos completos y eficientes. e. la molicie o el abandono. Desarrollar el espíritu agresivo. k. Emplear el sistema de competencia para desarrollar el sentimiento de trabajo en equipo. i. d) Para la eficiencia a.009 y 7. Exigir eficiencia física a jefes y tropa. Recibir al personal que se incorpora a la organización con un programa destinado a introducirlo al nuevo ambiente con tacto y cordialidad. g. individualmente y en conjunto. Ejecutar ejercicios con la máxima aproximación a la realidad. g. e. Estimular la capacidad de reacción para superar la sorpresa y los imprevistos. recompensas y distintivos de reconocimiento.

tanto oral como escrita. el valor de éste está en relación directa al rendimiento de su contribución al éxito de aquél. Asegurarse que cada hombre sepa cuál es su función táctica y administrativa y la de aquéllos con los que normalmente opera dentro de la organización. Instruir en que el valor del grupo está por encima del individuo y que. n. en consecuencia. o. Exigir que se conozcan y comprendan los mecanismos de control que se ejercen en la organización y el juego exacto de las vinculaciones de comando y de dependencia. CAPITULO VI PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL MANDO SECCION I 30 . Mantener la disciplina de combate (fuego-movimiento-comunicaciones y mantenimiento). m.l. Exigir el uso de la expresión eficaz y reglamentaria. p.

por la naturaleza humana del jefe (presionada por intereses y factores afectivos. 3) La solución de los problemas del mando es una responsabilidad intransferible del jefe. 2) Sin que se las considere como reglas fijas. . Tomar la resolución justa le impondrá disponer de gran conocimiento. acumulados en el subconsciente a lo largo del ejercicio del mando. propios y ajenos. SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES DEL MANDO EN LA SUBUNIDAD O FRACCIONES 6. podrá ofrecer una solución con muchas mayores posibilidades de error que la aplicación de un método racional y analítico que posibilite al jefe mirar las cosas tal como son y no como él desearía que fuera. resultará inconveniente basar la solución de un problema en el criterio sustentado por el solo auxilio de la observación y la experiencia.001. los pasos que componen uno de los métodos consistirá en: . 6. . Las relaciones entre los jefes de la organización. La solución de los problemas inherentes al mando 1) Cuando la situación o el tiempo no sean apremiantes. Analizados todos los elementos de juicio y escuchadas todas las voces. a simple vista.002. más sencillos de lo que realmente son. lo más comunes son: 1) 2) 3) 4) 5) La asunción del comando. espíritu de justicia. 2) La evaluación permanente de la organización a través de los indicadores básicos del mando le permitirá detectar problemas y adoptar previsora y oportunamente soluciones correctas y adecuadas. En el momento previo a la toma de resolución el jefe frecuentemente soportará una tremenda soledad. por las frías e inconmovibles leyes y prescripciones reglamentarias. Las funciones de consejero. amor a la responsabilidad. equilibrio emocional. aunque útil. Concepto general 1) El ejercicio del mando presentará una gran variedad de problemas que no podrán ser ignorados.003.004. desviados o postergados. En tal caso. Muchas veces tales problemas parecerán. y desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso tendrá que Estudiar lo y resolverlo en su particular circunstancia. La educación e instrucción de los jefes subordinados. emocionales y de conciencia) y. el jefe deberá resolverse sintiendo intensamente su lucha interior.Apreciarlo.LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS 6. Tal conflicto se producirá por el enfrentamiento creado por una parte. sentido del deber y valor moral. su ascendiente se resentirá y la eficacia de su organización se deteriorará. por otra parte. Problemas comunes del mando Dentro de la infinita variedad de problemas relacionados con el mando. Si el jefe no les diera una solución correcta y oportuna. Será frecuente que algunos de ellos generen en su persona un conflicto interior. La resolución siempre será exclusivamente suya. será insuficiente para resolver adecuadamente problemas complejos. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. la intuición.Reconocer el problema. Asunción del comando 31 .Adoptar una resolución. 6.

A medida que el conocimiento se consolide el jefe podrá orientar a su organización sobre las normas de funcionamiento que considere adecuadas para obtener y mantener el objetivo común a toda estructura militar: un grupo de trabajo eficiente. El legajo personal es otra fuente donde se puede recoger información fundamentalmente del tipo “antecedentes”. h. b. b. 2) Al asumir un puesto en la organización se deberá planear ajustadamente cada acción pues la primera impresión que se logre imponer sobre los subordinados será normalmente la más perdurable.005. El punto de partida para lograr este objetivo básico será conocer las capacidades y limitaciones de los jefes subordinados. 6. b) La observación Permite obtener información de mucho valor si es conducida en forma sostenida durante un lapso que varía en extensión de acuerdo con el conocimiento que se desea obtener. Durante una entrevista se podrán detectar las siguientes aptitudes: a. Adecuación de los gestos. Este procedimiento permitirá al jefe basar todas sus acciones y órdenes en hechos objetivos juiciosamente valorizados. 3) Resulta conveniente observar con atención y detalle a la organización que el jefe ha pasado a integrar. Actitudes y desviaciones de la personalidad. deberá ser previamente planeada. Conocimiento y habilidad para expresarse en el idioma oral. entes de proponer o introducir cambios significativos en su funcionamiento. Evidencias de sinceridad y honestidad. a. . Entusiasmo y actitudes francas y positivas. e. i. La observación permitirá adquirir entre otros. Con idéntico criterio es fundamental evaluar la eficacia funcional de cada elemento del órgano subordinado. d.1) La rotación y reemplazo de jefes a través de distintos cargos y funciones genera normalmente una serie de problemas que se incrementan a medida que las organizaciones son más complejas y cuando tal reemplazo se opera en condiciones de tiempo o circunstancias anormales. c. La información proporcionada por los superiores permitirá formar un juicio de aproximación entre los valores de los jefes subordinados. Lealtad. En tal selección. Para que la entrevista arroje resultados positivos. el jefe estará en condiciones de utilizar los mejores procedimientos para incrementar la aptitud de los jefes subordinados y ajustar la selección de los mismos para ocupar los cargos y funciones dentro de la organización. 32 Apostura y presencia (cuidado de la propia persona). Tacto y valor moral. el conocimiento de las condiciones personales para el mando y la forma de aplicación de los principios del mando. Algunos procedimientos para tener tal conocimiento son: a) La entrevista Sirve para mostrar ciertas características del entrevistado que se relacionan con la aptitud para ejercer el mando. Razonamiento y juicio. La educación e instrucción de los jefes subordinados 1) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando será una responsabilidad trascendental de todo jefe. Cortesía. maneras y posturas. g. para poder acrecentar el nivel de su eficiencia operativa o funcional. 2) Con toda la información obtenida. será necesario tener en cuenta: a) La eficiencia demostrada para hacer determinado trabajo o satisfacer determinada función. Ofrecerá una información útil y normalmente muy difícil de obtener de otras fuentes. f. como así también la capacidad potencial probable.

tensiones y fricciones que se pudieran producir entre jefes de un nivel jerárquico semejante por motivos de índole particular o relacionados con el servicio. siempre que sea posible. El conocimiento de los hombres y de las causas del conflicto. Los años de servicio y antigüedad. Esto se logrará evidenciando interés por el problema que se plantea y proporcionando al aconsejado un ambiente que lo incite a hablar libremente. 3) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando. En consecuencia. El exceso de familiaridad afectará la disciplina y originará una tendencia a retardar la diligente respuesta a las órdenes del superior especialmente en situaciones difíciles. 4) Las diferencias. Por este medio. Las relaciones entre los jefes 1) La relación correcta entre los jefes se caracterizará por la solidaridad. f) Aconsejar en cuanta oportunidad resulte favorable. tarea o función. Las funciones de consejero 1) El desarrollo de esta función abarca el hablar con alguien sobre un problema para clarificarlo o ayudarlo a buscar su solución por medio del diálogo. g) Exigir un conocimiento profundo de la doctrina de mando. 6. d) Ejecutar visitas e inspecciones. compleja y variada. dicha solución deberá generar en el propio razonamiento del interlocutor. 3) La variedad de problemas personales que afloren en una organización es vasta. k) Demandar ejemplo personal permanentemente. Para alcanzar éxito en esta acción. 6. los resultados que se van obteniendo en el logro de las finalidades previamente establecidas y las formas o procedimientos para incrementar las propias capacidades. 3) Todo jefe deberá velar para que la relación entre los jefes directamente subordinados sea cordial pero basada en un profundo sentido disciplinario. b) Estimular la ejecución del plan de instrucción de los cuadros. i) Accionar. j) Exigir un alto nivel de rendimiento. la confianza y el respeto mutuo. En esta conversación se inyectarán oportunamente las propias ideas y comentarios destinados a guiar el pensamiento del entrevistado hacia una solución lógica y ejecutable. En lo posible. deberá ser una actividad continua y permanente.b) c) d) El grado de instrucción y experiencia. afectarán el “ambiente de mando” de la organización y generarán desconfianza e inseguridad entre los subordinados. cuando no rivalidades de grupo que afectarán la eficiencia de la organización como un todo. rivalidades. 4) Al servicio de esta actividad el jefe mantendrá un contacto directo y personal con sus subordinados. en forma individual o colectiva les hará conocer lo que espera de sus subordinados.006. permitirán al jefe encauzar armoniosamente las relaciones entre los afectados a través de acciones y órdenes adecuadas. e) Realizar frecuentes ejercicios en el terreno. el jefe deberá: a) Orientar a los jefes subordinados en el ejercicio del mando dentro de la organización. a través de la cadena de comando. 2) La forma más efectiva de aconsejar será aquella que estimula a la persona a encontrar su propia solución. La entrevista podrá ser un procedimiento muy conveniente. El prestigio ante los camaradas y subordinados. sin dependencia de otros. En el papel de consejero el jefe desarrollará en el entrevistado la iniciativa y el ingenio en el cuidado y solución de sus propias cosas.007. c) Estudiar el ejercicio del mando a través de casos concretos que se presentan a diario dentro de la organización. asignación de servicios. h) Delegar en los subordinados el máximo de autoridad compatible con el grado de responsabilidad asignado a ellos para el cumplimiento de una misión. se explotarán todas las oportunidades favorables para enseñar a aquellos la aplicación correcta de los componentes del mando a fin de que con esta ayuda se transformen en jefes cada vez más competentes. 2) El subalterno deberá manifestar el mismo grado de obediencia y respeto al superior que él espera o exige para consigo de sus propios subalternos. Los más importantes serán los relacionados con injusticias. 33 .

3) Normalmente el uso de la motivación dependerá de los siguientes factores: a) El grado de ascendencia del jefe. De lo contrario se correrá un grave riesgo. c) Emplear palabras y oraciones simples y comprensibles. la necesidad y los beneficios que se derivan de esta actividad. No interrumpir con expresiones que inhiban al entrevistado. f) La selección del incentivo. 2) Las funciones de instrucción. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. Lo ideal es guiar y orientar la conversación o discusión en tal forma que el aconsejado desarrolle su propia solución con total responsabilidad. nivel cultural del destinatario y su grado de integración en la organización. (Ver Art 2. oficial de intendencia.007) 1) Será dificultoso mandar bien sin un uso adecuado de motivaciones. b) Estimule el orgullo y el deseo de reconocimiento. u organismos si estuviesen en capacidad de proporcionarlo. necesitará motivaciones frecuentes. A menor ascendiente. h) Poner especial cuidado cuando un individuo demuestre un desajuste en su comportamiento. sea estimulado a buscar asistencia de sus jefes sin violar la cadena de comando. Cambiar la indiferencia por el interés o el ardor será la finalidad de toda motivación. En cambio. 34 . Será necesario que el jefe esté espiritualmente resuelto a ayudar a tales individuos a resolver sus problemas en tal forma que sus mentes se encuentren libres de preocupaciones y puedan concentrarse en su trabajo. 4) Para el empleo de los incentivos se conjugarán los factores mencionados en 3). el espíritu de cuerpo y un nivel aceptable de instrucción se lograrán. comprensiva e imparcial. problemas económicos. para aquellas tareas rutinarias pero importantes. distintas y muy seleccionadas. En los criterios de aplicación se tendrá en cuenta que: a) Represente una ventaja material o espiritual al individuo o grupo. en especial el soldado. interesantes o duras.difícilmente un individuo o un grupo deberán el máximo de sus posibilidades cuando no tienen la convicción de la necesidad de tal esfuerzo. la disciplina. por la habilidad que tendrán los jefes en motivar individual y colectivamente a sus hombres. aprovechando todas las oportunidades propicias que le brinde la vida diaria del cuartel o de campaña. dificultades íntimas de familia y otros relacionados con la condición humana del individuo y entre ésta y su vida de relación. f) Mantener en absoluta reserva la información extraída durante la entrevista. 5) Al actuar como consejero el jefe tendrá en cuenta las siguientes consideraciones: a) Evidenciar una actitud sincera. discriminaciones. en especial. La finalidad de una actividad podrá ofrecer más de una motivación. salvo que un estado de emergencia o circunstancia especiales impongan una ocasional excepción a esta norma general. b. Su experiencia le indicará que cumplir con el deber no será siempre fácil porque -además de los muchos factores que lo condicionan. Para ello la comprensión práctica del comportamiento humano será de incalculable valor para ayudar a los hombres a solucionar sus problemas. e) Emplear un tono de voz normal. Los jefes demuestran predisposición para aconsejar. la educación se apoyará ininterrumpidamente en la motivación. i) Evitar la tendencia a suplantar la personalidad del individuo. La moral. 6.cargo o destino. proporcionando reserva y comodidad. d) Crear un ambiente de confidencia. e) El ingenio en crearla y la oportunidad y habilidad en transmitirla y repetirla. A veces una tarea monótona y rutinaria pero importante. 4) Dentro de una organización se deberá lograr que: a. etc. Sólo se piden consejos al que inspira confianza. g) Recurrir al apoyo de otras personas tales como el capellán. Ello se evidenciará por la orientación y asistencia que se brinde a los subordinados. c. Siempre se tratará de comprender por qué un hombre piensa y actúa en la forma que él lo hace antes de sugerirle un curso de acción. mayores dificultades para motivar. auditor. administración y gobierno de una organización exigirán la presencia de frecuentes motivaciones por parte del jefe y los cuadros de la misma.008. postergación. b) La composición (individual y grupal). A menudo un jefe tendrá que desarrollar tareas monótonas.006 y 2. en gran parte. y las que demandaren gran esfuerzo en condiciones adversas. d) La selección adecuada. adoptando decisiones que él no ha elaborado. c) La proporcionalidad entre la motivación y la finalidad deseada. Todos los jefes comprenden la técnica. b) Demostrar interés. El subordinado.

. --Plan de instrucción (oficiales y suboficiales).009 y 2. Cuando el subordinado haya hecho un esfuerzo grande. requisito indispensable para que la integración e identificación puedan producirse.). La falta de reconocimiento se traducirá en negligencia. efectuado un progreso o perdido la confianza en sí mismo. El jefe que nunca tiene una palabra de aliento o de alabanza. a cargo del personal del Estado Mayor o de la Plana Mayor. -Dificultades normales y extraordinarias de abastecimiento. c. según corresponda. Las circunstancias particulares que vive la guarnición y la organización podrán alterar la secuencia del programa de recepción. 35 . etc. 6.Personal: . .Problemas de vivienda. a . antecedentes. . las nuevas experiencias hastiarán. De ahí que una buena programación de la recepción de los nuevos miembros tenga una importancia extraordinaria. necesitará que el jefe lo anime. d) Sensibilice al individuo su devoción al grupo y a la organización (Art 2.013). -Etc. La recepción de nuevos miembros 1) El jefe tiene la obligación de asegurarse que todo nuevo miembro que se incorpora a su organización experimente a breve plazo los procesos de ajuste.c) El bien del servicio transfiera siempre al individuo o grupo una ventaja inmediata o mediata. vencido dificultades internas. el éxito de su acción de mando comenzará por lograr en los nuevos miembros un buen ajuste. el jefe deberá asegurarse que éste se cumple en los siguientes aspectos fundamentales: a) Recepción por parte del jefe de la organización: a. Saber apreciar el esfuerzo de un hombre será hacer que nazca en él la altivez propia del que crea.010). pretextando que cuando cumplen sus tareas los hombres no hacen más que su deber. . -Organización de la unidad. Entrevista (Ver Art 6. En este sentido. sentimientos y preocupaciones. deberá ser recompensado o reconocido.005. sin embargo.Conocimiento de las órdenes. c) Conocimiento de la organización. poniendo en acción lo mejor de sus aptitudes. b) Recepción en el casino y asignación de alojamiento. . dejará de cumplir un elemental procedimiento del mando (Art 4.009. 5) El esfuerzo maximizado de los subordinados que por vía de la motivación cumplieren las exigencias impuestas. b. Logística: -Forma de ejecución de los abastecimientos de la unidad. integración e identificación porque la motivación. Presentación formal. -Afectación de la unidad a alguna tarea especial.Visita al cuartel. pues permitirá abreviar la adaptación y el correcto desempeño de datos dentro de la organización. Operaciones: -Aptitudes especiales.Llenar documentación (fichas. --Plan de instrucción de la unidad. Nada minará tanto el ardor de un hombre como el sentimiento de que los jefes se muestran indiferentes a sus esfuerzos.Política de personal. Los lineamientos generales para la recepción de los nuevos miembros serán distintos según se trate de jefes o reclutas. -Medios y ayudas de instrucción. 2) La recepción de jefes El jefe deberá recibir a los jefes de menor jerarquía de su organización con un programa de recepción que podrá abarcar 3 o 4 días. También consagrará una dirección justa entre la adhesión espontánea y el mando imperativo de las órdenes. b. a). disciplina y espíritu de cuerpo de sus hombres y de la organización forman parte de sus responsabilidades más importantes. e) Se reconozcan los esfuerzos realizados. el sentimiento de seguridad se convertirá en inquietud y la confianza estará ausente.Etc.

En otros casos. evitando las demoras inútiles y las esperas durante largos períodos de inactividad forzosa. el nuevo miembro necesitará una recepción cordial y sincera. se deberá: 1. lo importante será hacerla bien. 5. Acortar al máximo el proceso de incorporación. Un nuevo miembro de un grupo requerirá una orientación inicial que le permita familiarizarse con la organización y con las exigencias que le impondrá su nuevo trabajo. En sus primeras experiencias. Este tipo de personal también necesitará la ayuda del jefe para controlar sus problemas. Se mantendrá y moverá en el conjunto. -Etc. Poner en vigencia en los primeros días de incorporación un programa limitado de instrucción para facilitar la adaptación del recluta en esta área y que es la que más puede perturbar física y espiritualmente. Asignación de destino. el nuevo soldado podrá comprobar que la vida militar. Para satisfacer esto. le brindará una mayor libertad de la que disponía en su ambiente civil. Esta liberación repentina podrá provocar el ejercicio de una norma de conducta inadecuada.3) a) b) c) d) e) -Racionamiento. Los reclutas serán clasificados y asignados a los puestos donde puedan capitalizar mejor sus capacidades naturales y adquiridas. Ello se logrará explicándole durante los primeros días de incorporación las razones que fundamentan la regimentación a que es sometido. Mantener en vigencia un programa de incorporación que oriente a los hombres permanentemente sobre sus nuevas actividades. d. Facilitar un corto período para operar los reajustes y transferencias de personal entre los diferentes grupos. 2. e. Para lograr este objetivo será conveniente contar con el asesoramiento de aquellos jefes que tienen experiencia en las exigencias de funcionamiento de la organización. Se sentirá poco importante y tenderá a perder su sentido de individualidad. normalmente con inseguridad medrosa. Presentación a la organización. profesores y la comunidad quedarán liberadas al incorporarse al Ejército. No interesará cuán simple sea esta ceremonia. -Gastos menores. La recepción de jefes de los reclutas El ciudadano recién incorporado a las filas del Ejército se sentirá separado de sus amigos y familia e integrado. Las restricciones impuestas por sus padres. el nuevo soldado encontrará que la vida militar le ofrecerá manos libertad de elección y acción que la vida civil. En esta situación será muy importante la ayuda que le pueda proporcionar el jefe directo para lograr su ajuste a al nueva vida disminuyendo o atenuando las dificultades que el recluta encuentra en su camino. al menos físicamente. en un nuevo grupo desconocido para él y en un ambiente también extraño y obligado. Velar por su bienestar. SECCION III PROBLEMAS POTENCIALES DE MANDO EN ORGANIZACIONES QUE TIENEN ESTADO MAYOR O PLANA MAYOR 36 . Un buen programa de recepción que demuestre preocupación por el bienestar de los hombres incrementará la velocidad del ajuste de los nuevos miembros de la organización y generará en ellos una actitud espiritual favorable hacia el nuevo grupo.008). En consecuencia. En todos los casos será necesario que el jefe dedique una especial atención al ajuste de los nuevos soldados (Art 2. de tal forma que se genere en su espíritu un sentido de pertenencia e integración dentro del nuevo grupo. 3. Resultará necesario decirle y explicarle el proceso de la instrucción y los fundamentos que impedirán que viva y trabaje como lo hacía en la vida civil. 4. Después de dicho período minimizar las transferencias.

3) Las consecuencias del desequilibrio producido por el cambio de comandante normalmente podrán reflejarse en: a) La organización. La virulencia de los factores de resistencia estará 37 . La asunción del comando 1) En principio.011. d. Concepto general Aún cuando los conceptos básicos del mando son comunes a todos los jefes con total independencia de su cargo y función. b. Se podrá observar: a. en especial los integrantes del estado mayor. cambios en las prácticas y procedimientos. 4) Será fundamental que el nuevo comandante dé a conocer cuanto antes su orientación para el funcionamiento de la organización. Tales circunstancias harán que cada individuo y la organización en su conjunto. nuevas normas de funcionamiento. c. 2) Un cambio de comandante presupondrá. los problemas derivados de la asunción del comando se encuadrarán en los conceptos expresados en el Art 6. La organización. Se podrá observar: a. c. traten de conocer la opinión del nuevo comandante sobre las bondades y ventajas de sus propias soluciones a los distintos problemas y que no fueron aceptados por el comandante anterior. A impulso de su comandante. Cualquiera fuere el caso. etc) que interrumpiesen el modo habitual de hacer las cosas sin antes conocer a fondo la situación de la organización y dominar su funcionamiento. Actitud insegura y expectante. será muy probable que al principio genere resistencias.010. Esta orientación estará influida por la personalidad del comandante y la situación que produce el reemplazo: traslado. rechacen intuitivamente todo cambio que altere las normas habituales de funcionamiento. inclusive por parte de aquellos que tenían autoridad delegada para resolverlas de por sí. La capacidad de control. muerte del antecesor. un factor de desequilibrio en la organización con respecto a las normas de estabilidad creadas por el anterior. pero sus Complejidades se incrementarán cuando se produzcan en organizaciones de niveles superiores. ello no es totalmente exacto. una organización desarrollará un equilibrio de funcionamiento que generará en sus integrantes modos de conducta estables y seguros. A medida que se conozca su modo de ser. Las relaciones entre el comandante y el oficial de estado mayor o plana mayor. La comunicación. Este equilibrio no significará desorganización sino más bien esfuerzo por mejorar el funcionamiento a fin de restaurar el equilibrio perturbado. Teóricamente la asunción del comando de una organización militar es una acción sencilla que se ajusta al principio de continuidad en las operaciones. Falta de armonía en las funciones. b. El ambiente de mando.6. La cadena de comando. Retraso en las actividades. retiro. normalmente. 6. Este período de desequilibrio tendrá su origen en el desconocimiento que poseen los miembros de la organización sobre los deseos e intenciones del nuevo comandante. relevo en circunstancias anormales. b) El personal. Incremento de la necesidad de comunicación con el nuevo comandante por parte de sus colaboradores inmediatos a fin de saber cómo piensa sobre los distintos problemas. Los más generalizados que demandarán soluciones adecuadas serán los derivados de: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) La asunción del comando. existen ciertos problemas propios de su ejercicio en las organizaciones que tienen estado mayor o plana mayor que necesitarán un tratamiento específico. Indecisión en algunas actividades de comando. Probabilidad de que jefes subordinados. etc.004. si el sucesor se sintiera inclinado a introducir innovaciones (nuevas ideas operativas. En la práctica. se irán recobrando el estilo del equilibrio anterior o se irá logrando otro distinto. Deseo de ganar influencia perceptiva en cargo o funciones dentro de la organización.

resoluciones. directivas y órdenes que el comandante dicte y dé la forma en que son interpretadas y ejecutadas. El ambiente de mando 1) En general serán de aplicación los conceptos establecidos en los Art 1. c) La forma cómo el comandante ejercita el mando. La forma como el comandante ejerce el mando podrá variar entre los extremos expresados en el Art 1. La delegación de autoridad exigirá al comandante una gran confianza en sus subordinados.005 a 6. pero 38 .014. Sin embargo. éste influirá en la técnica de delegación. 6) Resultará imposible señalar procedimientos fijos para resolver exitosamente tales problemas. instrucción y aplicación de procedimientos que permitan un conveniente funcionamiento y contralor. En lo posible. 4. Sin embargo. La idoneidad y cooperación que se logra en una unidad o estado mayor. b) Cuando la situación imponga cambios rápidos y radicales. 6. las capacidades y medios disponibles. 3) Las orientaciones. cuando el relevo se produce porque el mando anterior estaba desorganizado. podrá ocasionar graves consecuencias cuando el relevo se produce para corregir deficiencias de funcionamiento imaginarias o subjetivas en organizaciones eficaces. al tomar contacto con los órganos del estado mayor. desarrollarlo y controlarlo en su estado mayor (plana mayor) y jefes subordinados directos. Un clima de mando conveniente será el producido por el comandante que: dé el ejemplo de una norma de conducta inspirada en las condiciones. resoluciones. exija que su estado mayor y jefes directamente subordinados cumplan con tales normas y crea la motivación justa según la oportunidad y el caso.012. 3). un proceder tal incluye el peligro de afectar negativamente a jefes subalternos competentes junto a otros ineptos. A la subsiguiente desorganización. normalmente. comprensión y eficiencia de las orientaciones. dependerá en gran medida de la claridad. Poca importancia tendrá que el comandante sea exigente en el control del mando de otros escalones subordinados si sus miembros. La creación del “ambiente de mando” es una importante responsabilidad del comandante porque le permitirá ejercer su influencia en toda la organización. Sin embargo. Para que los efectos del “ambiente de mando” se irradien en toda la organización en la forma y espíritu que el comenzará por crearlo. la oportunidad y la comprensión por parte de los responsables de la ejecución. resoluciones. sin pérdida de tiempo y unidad de propósito. por los siguientes factores: a) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. 4. directivas y órdenes del comandante. será conveniente secundar al nuevo comandante con personal seleccionado y que en lo posible haya trabajado en equipo con él. Una delegación de autoridad efectiva será un elemento esencial para desarrollar entre los subordinados un gran sentido de responsabilidad y capitalizar integral e intensivamente todas las capacidades potenciales de la organización.011.009. mediante una influencia gradual. directa y positiva (Art 6. principios y procedimientos del mando contemplados en los Capítulos III y IV. El “ambiente de mando” será influido. 2) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. Según que el énfasis recaiga en el ejercicio del mando en forma autoritaria o persuasiva. directivas y órdenes del comandante.004).006.010 y 4.008. 6. será que demandará mucho tiempo y sacrificio el restablecimiento a niveles adecuados de la motivación. b) Las orientaciones. inactivo o negligente.en relación directa con el ascendiente del comandante reemplazado y las circunstancias que dieron lugar al reemplazo. Otra consecuencia de un proceder tal. comprueben de por sí que en este nivel no se satisfacen los requerimientos que se imponen a los niveles inferiores.007. 4) La forma cómo el comandante ejerce el mando. podrán considerarse los siguientes cursos de acción: a) Demostrar confianza en la organización e introducir los cambios sólo después de haber dominado su funcionamiento y restablecido el sentido de seguridad y estabilidad en sus miembros. la disciplina y el espíritu de cuerpo. como resultado de informaciones erróneas o dudosas y decisiones precipitadas. 5) La imposición de cambios radicales podrá ser la única solución viable y beneficiosa. para ocupar puestos claves en la organización desde donde se puede imprimir decisión a las acciones de dirección y control que requiera el cumplimiento de la misión. tratarán de ajustarse a lo establecido en los Art 3. todo ello será en vano si no se efectúa la comprobación que asegure su cumplimiento. En la efectividad de las normas establecidas participarán su concepción. Para que esta delegación brinde sus frutos será fundamental lograr su ajuste y capacidad mediante una adecuada educación.

c. d. El jefe con los dos subordinados. De ahí que la organización siempre será un medio o un procedimiento que el jefe deberá estudiar y planear cuidadosamente para utilizarlo con corrección en el cumplimiento de sus responsabilidades básicas (Art 1. relaciones e interacciones del jefe con cada uno de sus subordinados y los agrupamientos que la constituyen. Asegurar una comunicación eficiente entre él y la organización y dentro de la misma. c. El jefe con cada uno de los subordinados.009) a través de una organización eficaz (Introducción V. Por tales razones. la descoordinación y la 39 . Los dos subordinados entre sí. El desorden. que influirá en la habilidad de atender varios trabajos simultáneamente. b) Incrementar la efectividad del ejercicio del mando. 2) Los principales factores que afectarán la capacidad de control son: a) La capacidad de atención del jefe. a. 2) La determinación de la misión dará lugar al establecimiento de la estructura y a la asignación de los medios correspondientes. las interrelaciones serán más complejas y su control y dirección resultarán más difíciles. 3) En gran medida una buena organización facilitará el cumplimiento de la misión porque el esfuerzo inspirado de las tropas no podrá compensar una organización defectuosa. c) Las interrelaciones humanas entre el jefe y los subordinados directos. Un jefe y dos subordinados producirán las siguientes interrelaciones. 11). Por otra parte. Decrecerá a medida que aumenten las exigencias físicas y mentales y la heterogeneidad del trabajo.014. Sin embargo. difícil de dirigir y controlar. El exceso en la capacidad de control tornará a la organización pesada. b. b. La violación de este límite dificultará la conducción eficiente de la organización. 6. b) Las aptitudes adquiridas por la experiencia y el estudio del jefe. Conocer si las exigencias que impuso están de acuerdo con los medios disponibles. único procedimiento lógico y concreto que determinará hasta donde la autoridad podrá ser delegada. Establecida la organización el jefe deberá: a) Dominarla totalmente a fin de: a. La capacidad de control 1) La capacidad de control será limitada por el número de subordinados directos que un jefe puede controlar y dirigir eficazmente. Estas exigencias serán fundamentales en combate. La eficiencia de la organización disminuirá sensiblemente si los hombres no ponen todo el entusiasmo de que son capaces y los jefes no son aptos para motivar a sus subordinados haciéndola funcionar como un equipo coherente. descansar en la creencia de que exclusivamente la bondad de un medio o un procedimiento podrá superar los variados y complejos problemas de un comando será desconocer sus capacidades y limitaciones.013. impedirá el control efectivo y se debilitará prematuramente. entre estos agrupamientos y entre los subordinados entre sí con miras a: a) Responder al cumplimiento de la misión para la cual ha sido estructurada. 6. Un mando altamente descentralizado con escasa comprobación aumentará la imposición de responsabilidades más allá de lo conveniente. La organización 1) La organización encuadrará y canalizará las funciones. organizar será un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permita satisfacer una misión. Un mando altamente centralizado anulará las iniciativas y coartará las responsabilidades. el jefe deberá dominar y comprender los principios y la técnica de la organización. Permitir la supervisión y el control. b) Reorganizarla con su propio concepto de las condiciones requeridas para aumentar la eficacia de la unidad cuando la situación lo disponga. A mayor número de subordinados.dentro de realidades exactas. las capacidades y responsabilidades de los destinatarios y el tiempo necesario para su ejecución. Seleccionar y canalizar sus órdenes y acciones. El desarrollo de la confianza del comandante en los subordinados se consolidará con la comprobación.

b) Capacidad de comunicación entre el jefe y los subordinados. b) Se asigna a cada subordinado una responsabilidad específica para cada tarea o función a cumplir. 2) Un miembro del estado mayor necesitará ser básicamente discreto en el trato. Sus relaciones con el propio comandante. d) Cada miembro de la organización conozca sin lugar a dudas cuál es su ubicación en la cadena de comando. Su eficiencia como integrante de un grupo de asesoramiento dependerá tanto de su habilidad para generar un ambiente de genuina cooperación y coordinación como de sus conocimientos profesionales y aptitud para el trabajo en equipo. 40 . superiores y vecinos. de quién debe recibir las órdenes y a quién debe informar con respecto a una función o tarea específica. responsabilidad y supervisión. e) Aprovechamiento máximo del tiempo disponible. g) Trabajos completos. d) La menor distancia física entre el jefe y los subordinados. d) Información permanente sobre la situación real de las organizaciones subordinadas. El rendimiento disminuirá a pesar de que los jefes afectados fueran sometidos a mayores exigencias. la cual se perjudicará cuando se la vulnera. con los comandantes de los comando subordinados. 3) Algunos factores que permitirán alcanzar el límite superior de la capacidad de control serán: a) Optima capacitación. incrementará la eficiencia de la organización. Su correcto empleo. f) El “ambiente de mando” favorable.016. excelente salud y energía del jefe y de los subordinados. Frecuentes posibilidades del contacto “en presencia”. 6. la sucesión de superior a subalterno y las distintas limitaciones con que se ejerce el comando. estructural y funcional. y al cual deba dar informes sobre una misma área de responsabilidad. c) Cada individuo de la organización sepa de quién depende. 4) Las técnicas y procedimientos del control de las operaciones se regirán por lo establecido en el Reglamento de “Organización y funcionamiento de los Estados Mayores” (RC 3-30). Tomo I. e) Creación en las organizaciones subordinadas de un sentimiento de confianza hacia el estado mayor. Representa en esencia el canal formal para la impartición de las órdenes y la elevación de los informes. a fin de evitar claros y superposición de funciones y facilitar el control. 2) La operación eficiente de una cadena de comando exigirá que: a) Se delegue a los subordinados la autoridad necesaria compatible con las responsabilidades que se le asignen. con los comandos vecinos y con los otros miembros del estado mayor podrán verse seriamente afectados si obrase con falta de discreción (Art 3. f) Impartición de órdenes ejecutables. 1) La principal función del oficial del estado mayor es asistir al comandante en el ejercicio de sus responsabilidades de comando. b) Relaciones armónicas. c) Gran capacidad profesional y aptitud para el trabajo en equipo. La cadena de comando 1) La cadena de comando establecerá la relación de autoridad.009). e) Ningún miembro de la organización deberá tener más de un superior que le imparta órdenes. Será la vía de comunicación natural para liberar información de ida y vuelta. g) Capacidad de síntesis e imaginación del jefe. como así también con los comandos subordinados.improvisación privarán en su funcionamiento. tanto dentro del propio grupo que integran. Esta función exigirá fundamentalmente que los miembros de un estado mayor subordinen sus puntos de vista personales a partir del momento que el comandante adoptó su resolución. tanto absoluta como relativa. Las relaciones del comandante y el oficial del estado mayor (plana mayor). 6. 3) Un comandante esperará y exigirá de los miembros del estado mayor: a) Lealtad. prolongada experiencia. La cadena de comando delimitará con precisión las líneas de autoridad. c) La homogeneidad del trabajo afectado al control. Cap V.015.

41 . el mero sentimiento de “dejar hacer y dejar pasar” o la incapacidad técnico-profesional son las razones profundas para la cual muchos subordinados no promuevan una corriente informativa eficiente. tendrá pocas dificultades en obtener un intercambio efectivo de información. 4) El oficial de un estado mayor evitará cualquier tendencia que lo induzca a proponer al comandante solamente soluciones que satisfagan los puntos de vista que éste tenga “a priori” sobre el problema. Antes bien. respeto y leal y activa cooperación. Muchas veces no será suficiente impartir una orden para que ésta sea ejecutada exactamente como ha sido visualizada por aquél. Más aún. Sin una comunicación eficaz no habrá acción cooperativa eficiente. planes y programas. debiendo manifestar sin temor toda opinión que se considere valiosa para resolver un problema. f) Apoya las acciones que lleve a cabo el estado mayor concordante con las normas dictadas por el propio comandante. Una comunicación eficaz incluirá la transmisión y recepción correcta de la información por el destinatario.017. 2) El comandante deberá mantener informado a sus subordinados. d) Promueva y estimule la exposición de nuevas ideas de franca y objetiva valorización y demuestre en el ejercicio de su comando convicciones de rectitud y honorabilidad. 5) Los miembros de un estado mayor esperarán de su comandante que: a) Establezca y mantenga un ambiente que estimule la confianza. Tomo I. a fin de que el estado mayor disponga con tiempo de la orientación o guía en sus actividades y acciones. 3) Los comandantes deberán estimular en sus subordinados el deseo de contribuir a la acción de comando mediante el intercambio de información. 6. En tales casos resultará útil motivarla mediante una adecuada comunicación complementaria con todos los antecedentes e información que sean de interés para el ejecutor. confidencia y respeto mutuo.h) Capacidad de síntesis y claridad expositiva. mayores serán las dificultades de comunicación. positivas y oportunas. Sec IV). La comunicación será por ello una de las áreas más difíciles e importantes que afrontará el comandante dentro de sus responsabilidades de comando. A través de dichas participaciones lograrán comprender mejor los problemas en estudio y las razones que apuntalan la decisión que se adopte. Cap X. c) Considere a las proposiciones de los miembros del estado mayor en forma objetiva y completa. 4) En cuanto a las técnicas y procedimientos de la comunicación se regirá por lo establecido en el Reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (RC 3-30. El comandante que haya logrado desarrollar en sus hombres un sentimiento de confianza. hasta el momento en que éste adopte una resolución. sin comunicación no habrá información. por lo menos. Habrá oportunidades que resultará conveniente la participación de los subordinados con sus opiniones en la gestión de las normas. procedimientos. b) Adopte resoluciones claras. Cuando más grande y compleja es la organización. sin información no habrá razonamiento objetivo y sin éste no habrá conducción. El temor de ser criticado u observado. antes de adoptar una resolución. el deseo de éste de que la información se produzca y su disposición a comprenderla y a asimilarla. la falta de voluntad para completar un informe que promueva una acción correctiva o permita mejorar el funcionamiento de la organización. La comunicación 1) La eficiencia de un jefe o un comandante en el ejercicio del mando dependerá en gran medida del éxito que obtenga en la comprensión y aceptación de las resoluciones que adopte y órdenes que imparta. por parte de la organización que comanda. tendrá la obligación de ser objetivo y leal con sus propias ideas. aún cuando esté en desacuerdo con los puntos de vista del comandante. e) Reconozca y recompense el esfuerzo consciente y productivo de su estado mayor.

CAPITULO VII EL MANDO EN COMBATE SECCION I LA CAPACIDAD DE COMBATE 7. Consideraciones generales 1) No existe experiencia reciente ni estudios científicos de carácter socio-sicológicos que permiten extraer conclusiones actualizadas en el comportamiento promedio del soldado argentino 42 .001.

por el tiempo transcurrido el valor de las capacidades experimentadas pueden haber sido alteradas por las circunstancias actuales. ni las armas. 2) Por todo ello el jefe enfrentará una tremenda responsabilidad. Las exigencias del combate 1) El desarrollo científico y tecnológico moderno de aplicación militar brinda a las fuerzas combatientes medios de combate cada vez más poderosos. Por el contrario. peligro. en consecuencia. reacciona al desafío tremendo que le impone el combate moderno.en combate. las derivadas del ambiente que impone el combate (fuego. Si bien los antecedentes históricos tienen un valor ponderable en la valorización de estas aptitudes. cansancio.002. dependerá la obtención de un combatiente con las aptitudes morales y la eficiencia necesarias que exigirá el combate moderno. impotencia.003. Los problemas complejos de la guerra moderna podrán ser resueltos por soldados endurecidos y físicamente aptos. para brindar una guía u orientación en el ejército del mando en combate. sea cual fuere su jerarquía. en especial. Allí se encontrará siempre el germen latente del triunfo o de la derrota. aptitud física. iniciativa y valor que los requeridos en guerras anteriores.004. Como consecuencia de todo ello se torna cada vez más ponderable y trascendente el comportamiento del combatiente individual porque para que la organización que integra pueda operar en plenitud. soledad. determinará en gran medida la eficacia con que se podrá aplicar el poder de combate material que disponga la fuerza y.005). 3) En consecuencia. 2) El combatiente desmoralizado o huirá despavorido o caerá prisionero. 7. capaces de mantener un gran esfuerzo moral. 2) No obstante. En este sentido. a) para elevar su capacidad de combate a fin de cumplir exitosamente la misión impuesta. abandono. Hombres aislados y pequeñas fracciones con frecuencia combatirán independientemente. En principio. demandarán del hombre mucha más inteligencia. se considera conveniente y necesario incluir conceptos generales de aplicación universal sobre el mando en combate extraídos de las enseñanzas de otros ejércitos que han combatido en la actualidad. 2) El jefe se verá así ante la exigencia de ejercer con plenitud la función de mando a fin de preservar las manifestaciones positivas más relevantes de la moral (la motivación. ni el equipo militar. Tales influencias incidirán en la moral y en la capacidad de combate del individuo y de la organización (Cap V). el combate se librará inicialmente en el espíritu de cada combatiente. Ello exigirá Héroes individuales y fracciones con acentuado valor colectivo. angustia. la limitación que significa no poseer en este campo una experiencia actualizada. etc). nacidos del convencimiento individual de resistir y vencer al adversario. 7. Este pone así a prueba la eficacia de mando de todos y cada uno de los jefes que encuadran a la organización que integran. Hombres de voluntad inquebrantable. tensión. Se debe considerar que el ciudadano argentino será sometido a otras influencias que pueden haber afectado su aptitud y capacidad para el combate. ni la habilidad de 43 . 1. firma e inconmovible. ya que del ejercicio pleno de la función de mando.001. Influencias del combate sobre la moral 1) El desarrollo de los nuevos tipos de armas y otros materiales modernos de guerra. Influencias del combate sobre el mando 1) El combate afecta el comportamiento del individuo maximizando las influencias de las presiones negativas (Art 2. el resultado de tal enfrentamiento. falta de información. El enfrentamiento ideológico de las causas en pugna proporciona argumentos de convencimiento profundo para emplear dichos medios con particular agresividad. especialmente el advenimiento y desarrollo de armas nucleares y el empleo intensivo de fuerzas irregulares. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y acrecentar o al menos mantener la eficacia de la organización que comanda. el ejercicio del mando en combate buscará en todo momento elevar el nivel moral de las tropas e incrementar la eficacia de la organización para derrotar al enemigo. los soldados que conservan sus cualidades volitivas y agresivas triunfarán en el combate y lucharán bajo cualesquiera condiciones. Por lo tanto. En la forma en que el soldado. 7. el ejercicio del mando en combate tendrá como objetivo aumentar la eficacia del componente humano de la organización (Art 5. cada individuo deberá estar dotado espiritual y físicamente de las máximas aptitudes como combatiente.

7.005) especialmente los derivados del fuego enemigo. un heroísmo. técnica y física para destruir la voluntad de lucha del adversario. el aislamiento. la frecuente alteración de situaciones. Por el contrario. Sin embargo. Ello podrá influir sobre la cohesión de la organización y la identificación de sus miembros para con ella (Art 2. las inclemencias del tiempo y del ambiente geográfico. acentuarán la presión de las fuerzas negativas y debilitarán el comportamiento del combatiente. sólo en la medida en que el jefe ponga correctamente en juego sus condiciones personales para el mando y aplique con justeza los principios y procedimientos del mando. c) Una moral débil será incapaz de sostener la lucha. desesperación o impotencia. desarrollar y mantener las tres manifestaciones positivas más relevantes de la moral: la motivación. por la extensión de sus implicancias.007 y 6. 3) Obtener la victoria significará destruir moralmente al enemigo porque la moral es la base de la resistencia física.combate podrán asegurar la victoria si los hombres no poseen un alto grado de fortaleza moral. En consecuencia. Influencias del combate sobre la motivación 1) El combate influirá sobre la moral y las aptitudes del combatiente y de la organización afectando el cumplimiento de las misiones que se deban satisfacer. Influencias del combate sobre la disciplina 1) El combate afectará la voluntad de obediencia.005. conscientemente disciplinado. Recién entonces será posible esperar hombres La máxima expresión del espíritu de lucha se mostrará por todo aquello que a un hombre lo hace combatir aún contra toda esperanza. el agotamiento de las facultades personales.010). una firme disciplina será un medio importante para mantener la motivación a un nivel óptimo y revitalizar el espíritu de cuerpo. 7. 5) El nivel moral de una organización en combate dependerá en gran medida del grado de motivación. La capacidad de resistencia se manifestará por la capacidad en soportar y superar la tensión emocional provocada por la presión de los factores negativos (Art 2. pasado el cual su combatividad disminuirá por el sentimiento de frustración. 2) Lo establecido en los Art 2.006. se siente absolutamente identificado con la organización que integra y el adiestramiento recibido le hubiera despertado una gran confianza en sí mismo. Ello se pondrá a prueba por el porcentaje de bajas que acepará en la derrota antes de ceder y dejar de pelear. el ingenio y la confianza del combatiente. el derroche prodigioso de energías y el aturdimiento mental que a veces podrá rayar hasta en el histerismo o degenerar en locura. el cansancio excesivo. la incertidumbre y el peligro constante que la lucha provoca. la iniciativa. un desprendimiento y una devoción infinita hacia la causa por la cual luchan.008 tendrán plena validez para motivar al soldado y a la organización en combate. En tales circunstancias la motivación podrá generarse en el ánimo de los hombres con la intensidad que preconcebidamente se ha deseado. 6) Tanto el espíritu de lucha y la capacidad de resistencia de los hombres. 2. Por ello el mantenimiento de una motivación adecuada serán básicas para que puedan desarrollarse con plenitud en el combate los otros indicadores básicos del mando. disciplina y espíritu de cuerpo que ostente. Normalmente podrá responder a uno de los tres casos tipo siguientes: a) Una moral muy elevada u óptima mantendrá la aptitud combativa de los hombres que integran el grupo hasta obtener la victoria o admitir su aniquilamiento b) Una buena moral podrá ser afectada por las bajas de combate y éstas serán aceptadas hasta un cierto límite. La falta de motivación en el combatiente y en la organización que integra afectará también la disciplina. individual y colectivamente. el primer objetivo del ejercicio del mando en combate será desarrollar y mantener una elevada moral individual y colectiva en la propia tropa e incrementar su destreza táctica. Si los hombres no se hallan motivados para enfrentar con abnegación los sacrificios que la lucha demanda. 4) El nivel moral individual será muy elevado en la medida que cada hombre haya sido convenientemente motivado. el espíritu de cuerpo y la destreza. En determinadas 44 . La falta de motivación y un espíritu de cuerpo deficiente también afectarán a la disciplina. perderán sus aptitudes combativas y se transformarán en factores negativos para el cumplimiento de la misión impuesta.006. la disciplina y el espíritu de cuerpo a pesar de las influencias adversas del combate sobre el ánimo del individuo y de la organización. Ello podrá alterar en gran medida la agresividad y capacidad de resistencia individual y colectiva. como el porcentaje de bajas que una organización está dispuesta a admitir en el combate podrán ser incrementados a niveles muy satisfactorios si el jefe logra. la falta regular del apoyo logístico.

circunstancias, la disciplina será el medio directo para mantener las otras dos manifestaciones positivas y relevantes de la moral. La acción de las presiones negativas (Art 2.005) pondrán a prueba permanentemente el grado de disciplina. Esta deberá ser mantenida inflexiblemente por el jefe sean cuales fueren las circunstancias que promueva el combate. 2) Los sacrificios que impone la lucha y las condiciones en las cuales ésta se desarrolla producirán normalmente una tendencia natural a relajar las normas disciplinarias bajo las cuales han sido educados e instruidos el combatiente y la organización. El jefe deberá reaccionar ante tal tendencia a los efectos de mantener la aptitud combativa del conjunto. En tal sentido será esencial que todos los hombres reconozcan las ventajas que les brinda el mantener una férrea disciplina en el combate. 7.007. Influencias del combate sobre el espíritu de cuerpo 1) Una condición importante para que organización alcance un alto nivel moral es el espíritu de cuerpo. La presencia de tal sentimiento en cada soldado posibilitará una auténtica voluntad colectiva que sostendrá a cada uno a través de largos meses de fatiga e incomodidades y le permitirá desempeñar un papel decisivo en los momentos críticos del combate. El espíritu de cuerpo es uno de los principales factores del éxito en la guerra. Una unidad con un sólido espíritu de cuerpo podrá cumplir misiones aparentemente insuperables porque siempre dará mejores muestras de intrepidez, resistencia, disciplina y abnegación. 2) El combate influirá sobre la lealtad, el orgullo, el entusiasmo y la identificación que siente el combatiente hacia la organización que integra. Ello podrá afectar la cohesión y el espíritu de lucha del conjunto, el cual, en casos extremos, dejará de construir un equipo integrado para transformarse en sólo un conjunto 3) Un espíritu de cuerpo sabiamente organizado comenzará con la adhesión del hombre al menor agrupamiento orgánico porque el móvil espiritual en los momentos más críticos es la integración el grupo primario, con el cual estará en contacto inmediato y participará de sus penurias y éxitos. 4) Hay ciertos estímulos que reavivan las motivaciones inconscientes del espíritu de cuerpo. En las pausas del combate, el canto o la música de una banda despertará las memorias, multiplicará la asociación de ideas, abrirá y unirá los corazones de los hombres mejor que cualquier exhortación. El alma de un regimiento con mucha frecuencia podrá expresarse en el canto o en la música de su banda que expresará la fuerza dominadora sobre las almas de los soldados a fin de que comprendan ciertas verdades que sus mentes no pueden captar. 5) El mantenimiento de un sólido espíritu de cuerpo impone exigencias especiales para lograr el ajuste de los reemplazos sobre todo cuando estos no han tenido previamente experiencia de combate. En el método que se seleccione para operar su incorporación, deberá considerarse esta exigencia. Cuando mayores sean los efectivos de reemplazo que se incorporen, tanto mayores serán las dificultades para remontar el espíritu de cuerpo. Este requiere siempre tiempo y acción para consolidarse y mantenerse. El prestigio adquirido por la organización previamente en combate, facilitará la integración e identificación de los reemplazos. 6) Además de los procedimientos señalados en el Art 5.008, 2), c) y a fin de evitar la influencia disgregante que sobre la organización ejercerán los factores negativos del combate, el jefe tratará de evitar con particular preferencia: a) La sorpresa, estimulando la capacidad de reacción de la unidad. b) El ocio, manteniendo una razonable actividad con descansos adecuados. c) El fracaso, exigiéndose a sí mismo y a todos los jefes subordinados normas de mayor eficiencia. d) La fatiga y la insatisfacción de las necesidades físicas. 7.008. Influencias del combate sobre la eficiencia 1) El combate pondrá a prueba la eficiencia con que el hombre o la organización que integra han sido instruidos para obtener de los medios puestos a su disposición el máximo rendimiento y destreza consumada. El resultado de esta confrontación influirá sobre la confianza del individuo en su propia capacidad, en la capacidad de la organización que integra y en la capacidad de sus jefes. Todo ello afectará su moral y, en consecuencia, su motivación, disciplina y espíritu de cuerpo. 2) Será fundamental que el combatiente enfrente al enemigo con un conocimiento profundo de sus capacidades y limitaciones para saber y poder combatir con la superioridad que brinda la 45

confianza en las propias posibilidades. Tal situación ayudará a sobrellevar el peligro que presupone el enfrentamiento violento de las capacidades opuestas con el optimismo, la decisión y agresividad que otorga el sentirse superior en el empleo de la propia superioridad táctica, técnica y física. 3) El jefe deberá aprovechar todas las oportunidades que depare el combate para incrementar la destreza de sus hombres. Esto revestirá particular importancia cuando reemplazos sin experiencia de combate deban integrar su organización. 4) Un adiestramiento duro permitirá adquirir hábitos firmemente establecidos en manejar las armas con seguridad, comportarse con propiedad bajo circunstancias diferentes y cambiantes y contrarrestar las influencias negativas del combatiente principiante; pero, lo que es aún más importante, aumentará la aptitud para resistir riesgos y penurias. Tal resistencia se adquirirá primero por el entrenamiento físico y simultáneamente, con la educación moral, que se basa en la obediencia consciente junto con las dificultades, privaciones y pequeñas molestias que impone la vida militar. 5) La eficacia del apoyo logístico y de personal será fundamental para mantener la moral porque tienden a satisfacer exigencias perentorias e intransferibles conectadas principalmente con las necesidades humanas básicas (Art 2.003). 7.009. Influencias del combate sobre el jefe 1) El combate influirá sobre el ascendiente que haya logrado proyectar el jefe sobre sus hombres, ya que a la par que pondrá a prueba sus aptitudes de comando influirá sobre el ejercicio de sus condiciones de mando. Estas influencias se proyectarán con particular intensidad en los niveles subalternos del mando ya que será allí donde se opera la relación humana de persona a persona en forma permanente y porque el combate moderno, al exigir mayor dispersión, exigirá a su vez en estos niveles, mayores aptitudes para mandar. 2) El jefe será el artífice del mantenimiento de la moral y, en consecuencia, de la motivación, disciplina, espíritu de cuerpo y eficiencia de combate de los hombres y de la organización a su cargo. Su ejemplo personal será trascendente. El éxito de su ejercicio se evidenciará más en los momentos difíciles, es decir en las circunstancias adversas que en los del triunfo y éxitos de la acción desarrollada. 3) Con el advenimiento de armas y equipos militares nuevos, las cualidades de confianza en sí mismo, denuedo, iniciativa, firmeza de voluntad y la determinación inflexible en la ejecución de resoluciones, se han hecho aún más importantes para el comandante. El precisará tener gran habilidad, no sólo en planear las operaciones sino también en prever su desarrollo y resultado, en apreciar correctamente una situación que cambie con rapidez, y en encontrar rápidamente las maneras más eficaces de emplear las fuerzas y los medios para destruir al enemigo. Ello exigirá que el comandante tenga un valor moral de primer orden. Este valor de basará fundamentalmente en cualidades intelectuales fuertes y cualidades espirituales dominantes. Las cualidades intelectuales del comandante deberán dar la rapidez en los reflejos y la flexibilidad de adaptación. Sus fundamentos serán de conocimientos profundos, extensos, sedimentados y pacientemente acumulados, pero que no anulan su personalidad. Al contrario, su intuición absorberá la savia de los conocimientos y se liberará en el momento de la inspiración. Las cualidades espirituales del comandante resultarán del equilibrio difícil de la fuerza y la lucidez. Ello permitirá resolver los casos de conciencia, dar la medida, evitar la confusión entre el deseo y la realidad, obtener la disposición que distingue al hombre del mecanismo y soportar la soledad en el momento de la decisión. Una consecuencia vital de las cualidades espirituales e intelectuales del comandante será disponer de gran capacidad de síntesis. 7.010. Situaciones y estados de ánimo que influyen en la capacidad de combate Aparte de sus manifestaciones positivas más relevantes, la moral del individuo y de la organización en combate podrán ser influidas en grado variable por ciertos estados de ánimo y situaciones que tienen repercusión directa sobre las actitudes y aptitudes de los mismos. Al variar positiva o negativamente la moral del hombre y del conjunto por la acción de tales factores, necesariamente repercutirán favorable o desfavorablemente en la respectiva capacidad de combate. Por la importancia de sus efectos y la frecuencia con que se presentan en combate, mencionaremos: 1) La fe en la causa por la cual se lucha. 2) La confianza. 46

3) 4) 5) 6) 7) 8)

La fatiga. El miedo. El pánico. El rumor. La neurosis. El éxito y el fracaso.

7.011. La fe en la causa por la cual se lucha 1) Es una motivación que por sí sola constituye el apoyo esencial para desarrollar todos los valores que hacen a la formación de los combatientes. Si el combatiente no está convencido de la razón de la causa que defiende no tendrá fe para afrontar la lucha. Sin fe, su moral se resquebrajará fácilmente. Este estado emocional negativo afectará su moral y capacidad de combate. 2) La fe en la razón de la causa que defiende no se generará en el combate. Ella constituye el resultado de toda una acción formativa a lo largo del desarrollo de la personalidad del individuo. Está dada por la aceptación del ideal nacional capaz de provocar la lealtad de todos los ciudadanos. Se inicia en el seno de la familia, transcurre en la escuela, colegios y universidades, instituciones sociales y debe alcanzar su plena expresión en el lapso en que el hombre se incorpora a las filas del Ejército. 3) Este ideal se afirma en la moral nacional, en la causa nacional y en el convencimiento de la victoria. a) La moral nacional será la resultante de la estructura y condiciones sociales, características nacionales, historia, tradiciones, potencial y otras consideraciones de naturaleza vital. Se evidencia a través de la adhesión a través de un sistema coherente de valores que provoque la necesidad de preservar los intereses de la nación y de su estilo de vida en lo más íntimo de cada ciudadano. b) La causa nacional deberá provocar la seguridad de que su defensa servirá al interés permanente y general de la nación, al servicio de la dignidad humana y a la esperanza cierta de un futuro mejor. El interés nacional estará encuadrado en una clara perspectiva política. c) El convencimiento de la victoria generará un determinismo optimista en la defensa de la causa nacional. 4) En el combate el jefe deberá mantener vivo tal sentimiento recurriendo a los factores positivos disponibles que vitalizan la fe en esta causa. 7.012. La confianza 1) Se asienta en la capacidad que el combatiente acredite sus propias aptitudes dentro del rol que desempeña en la organización que integra y en el cumplimiento de las misiones asignadas por sus jefes. Las variaciones del combate podrán afectarla en cualquiera de sus implicancias. De ser negativa se disminuirá su capacidad de combate ya que en tal caso la desconfianza minará su moral y eficiencia. 2) La confianza en sí mismo se la provocará como consecuencia de una capacidad superior, la posesión de un buen armamento, el conocimiento del enemigo y la presencia del apoyo físico y espiritual de su organización. Se gesta en la instrucción y se pone a prueba en el combate. De ahí la importancia trascendente que tiene la acción del jefe en esta área desde el momento que le permite brindar a sus hombres las aptitudes tácticas, técnicas y físicas necesarias para enfrentar al enemigo con un sentimiento de superioridad. Tal sentimiento se genera cuando el hombre se sabe poseedor efectivo de tales aptitudes por haber superado en instrucción las exigencias impuestas. El jefe deberá acrecentar en combate tales capacidades haciendo asegurar las experiencias que se vayan obteniendo. 3) La confianza en la organización que se integra provocará un sentimiento de seguridad en el grupo que afectará positivamente su espíritu de cuerpo a través del mayor grado de integración e identificación que se logran por esta vía. Dicha confianza se logra también por la capacitación táctica, técnica y física del grupo. Se afianza en el éxito y se deteriora en el fracaso. El jefe debe lograr a través de la instrucción intensa que el equipo de combate se integre en una unidad eficaz y adquiera destreza en la solución de los problemas que presente el combate al conjunto. La incorporación de reemplazos obligará a una atención particular, a efectos de integrar nuevos miembros cuanto antes a la organización, para generar su confianza en el grupo.

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3) Las causa de la fatiga se hallarán principalmente en los rigores del ambiente físico.014. Actúa de una manera que estorba y deteriora el pensamiento. la pérdida frecuente de amigos y el mando deficiente de los jefes. las condiciones operacionales con esfuerzos prolongados de gran excitación mental y accionar aceleradas. Un miedo extremado borrará todo trazo de racionalidad y eliminará todas las reglas de la disciplina. A estas condiciones frecuentes del combate contribuirán otras que en forma más o menos intensa afectarán el ánimo del combatiente como ser la inseguridad en cuanto al futuro. El miedo es un factor real entre los fenómenos de la guerra. pero disminuirá su capacidad de combate. 7.013. la falta de identificación con las unidades en el sistema de reemplazo. Las formas más comunes del miedo son el susto. las privaciones por largo tiempo. será en los momentos de peligro o en circunstancias adversas donde la confianza en el jefe será básica para promover seguridad y estabilidad emocional en el grupo. física o moral. La fatiga 1) La falta de descanso regular será una constante en el combate que disminuirá las aptitudes físicas y mentales de la tropa y deteriorará su capacidad de lucha.017). 2) Los efectos físicos y mentales más comunes del cansancio en el combatiente será el sueño. La confianza en el jefe será la consecuencia del ejercicio pleno de sus condiciones personales y de la forma como aplica los principios y procedimientos del mando. fatiga o agotamiento. la potencia de acción y la iniciativa. la tropa sufrirá el agotamiento. la monotonía. La necesidad de dormir será a veces tan intensa que podrá anular el instinto de conservación. la apatía y la neurosis (Art 7. Por el contrario. Una tropa cansada podrá mantener su espíritu de lucha y responder a las órdenes y acciones de mando de sus jefes. el hambre y la sed. el servicio ilimitado en unidades de combate. Una unidad de mucho espíritu de combate podrá convertirse rápidamente en una unidad inferior bajo condiciones de extremo cansancio. 4) El pasaje del cansancio a la fatiga de la tropa sólo será perceptible en los jefes que permanentemente evalúan la capacidad de combate de su organización. En el temor el peligro se conoce. 2) El miedo y el valor 48 . En tal caso su resistencia física y mental serán nulas y su evacuación se tornará indispensable. la separación del núcleo familiar. la desconfianza y el deterioro del espíritu de lucha de una topa serán más evidentes cuando los jefes se muestren más egoístas y menos sensibles anteponiendo su propio bienestar al de lis subordinados. El miedo 1) Definición y concepto Es una emoción de intensidad variable producida por un estímulo perceptivo o imaginativo que provoca la representación viva y persistente de un amenaza real o posible. la tensión del peligro constante y del fuego enemigo. aplicar lo establecido en los Art 4.013 y asegurarse que los servicios realmente en la fracción que manda. Sus evidencias causarán gran tensión emocional y el individuo puede llegar a dominarlo.007. No obstante. Resultará sencillo tener confianza en el éxito. por efectos del cansancio extremado. El individuo estará aterrorizado. la soledad. 5) El jefe deberá evitar la fatiga de su tropa y para ello deberá asignar frecuentes descansos y asegurarse que todo el personal se beneficie con esta medida. 4. Según su intensidad podrá traducirse en cansancio.4) La confianza en el jefe se gestará a través del ejercicio de la función de mando.009 y 4. la falta de sueño. la disgregación del grupo y el deterioro sensible de la capacidad de combate serán los signos más notables de la fatiga. el descreimiento. Cuando los límites del cansancio superen la fatiga. el temor y el pánico. velan por su bienestar. comparten sus penurias y emplean frecuentemente las relaciones humanas. El jefe obtendrá en tales momentos los frutos de su ascendiente. el honor y el decoro. El pánico es el miedo superlativo ante un peligro o amenaza que no se puede evitar o controlar. La graduación de los descansos se impondrá como necesaria porque las consecuencias de la fatiga del conductor serán más perniciosas cuando más elevado fuera el cargo que desempeñe. Una tropa fatigada tendrá serias limitaciones para su empleo eficiente porque significará exigirle un rendimiento que los sentirá. El susto es producido por un acontecimiento súbito e imprevisto. 7. La resistencia a las órdenes. Normalmente se manifestará en forma masiva. 6) La sensación de fatiga será común también en el jefe. muy próximo el límite de la resistencia humana.

Contracción de los músculos superficiales. gusto y tacto y hasta anestesia completa. a quedar mutilado o desfigurado. en contra de los propios compañeros. h. El miedo se agrandará con el mayor grado de mutilación potencial. Boca seca y jadeo (cuando el miedo es leve se nota una marcada disposición a bostezar). La falta de confianza en sí miedo. por eso su educación será siempre fundamental. k. a quedar desfigurado o mutilado La causa básica del miedo es el miedo a la muerte. De ahí que sólo el apego a los grandes ideales de la vida podrá vencer la natural repugnancia hacia el peligro. Palidez y enfriamiento de la piel. alteración en la voz. b. La única diferencia entre un hombre valiente y uno cobarde es que el valiente es capaz de controlar su miedo y el cobarde no. Ciertas armas infundirán más miedo que otras. El valor y el miedo son contagiosos. i. Todos podrán sentir miedo desde el momento que el instinto de conservación es propio de cada ser humano. en sus compañeros o en sus jefes. f. Él deberá unir a la valentía física el valor moral. que se torna ronca y confusa y aún puede producir afonía. una educación apropiada del honor y el decoro en la frecuente superación de los riesgos dará por resultado un hombre valiente. El temor a tener miedo. e.La valentía consiste en dominar el instinto sobreexitado de la propia conservación. Lanzamiento hacia el peligro sin preocuparse de la seguridad personal. es decir. Normalmente se tendrá miedo a un ataque en masa de tanques o a un lanzallamas. Sensación de opresión y angustia. j. La bayoneta que amenaza al soldado en forma personal infundirá mucho más temor que las de carácter impersonal como la granada y la pistola ametralladora. pero otras no podrán soportar más tensión adicional. conocer y defender lo que es correcto ante la desaprobación generalizada. causada por el instinto de conservación. El jefe estará obligado a ser valiente. micción y defecación. Obstrucción sensorial y confusión mental. perturbación y disminución de la memoria y de la capacidad de encadenar las ideas conforme al proceso normal del razonamiento. La fatiga. Inmovilidad instintiva del cuerpo para investigar el peligro. Temblor en los labios que puede extenderse al resto del cuerpo. a veces. se producirá la ansiedad seguida de una gran tensión emocional. 3) El proceso del miedo a) La etapa inicial del miedo es un presentimiento del peligro. En esta actitud de alerta. Disminución en los sentidos de la vista. En cambio el valor no es un concepto absoluto porque no es algo que se tiene permanentemente. vejiga e intestinos que producen náuseas. Personas bien adaptadas podrán soportar tensión mayor. La reacción individual a la ansiedad podrá manifestarse de varias maneras. Lo curioso será como muchos piensan que no les llegará a ellos. Debido a los dos sistemas anteriores. Activación circulatoria. d. l. oído. a) El miedo a la muerte. Tal instinto de agresividad podrá manifestarse. Lo desconocido La soledad. a quedar mutilado o desfigurado. los afectos del miedo podrán manifestarse inmediatamente en una de estas tres exteriorizaciones: a. 49 . c. Respiración precipitada (disnea). Espasmos de estómago. Transpiración de la piel. Huida en busca de seguridad. g. 4) Causas del miedo Las principales son: El miedo a la muerte. m. b. Entonces. b) Simultáneamente se producirá la reacción psicosomática que podrá presentar los siguientes síntomas: a. Confusión en las imágenes. c. Sin embargo. que a un tanque aislado.

que el mismo acontecimiento. El compañerismo contribuirá a la supresión del miedo. El mundo que lo rodea y el frente de combate serán vistos en tonos más seguros y más peligrosos de lo que verdaderamente son. e) La falta de confianza en sí mismo. Toda sorpresa incluirá lo inesperado y esto es lo peor que existe al afrontar el peligro. Por tal razón buscará la compañía de otros. la burla y la incomprensión de los camaradas y el desprecio del grupo. d. Las situaciones inciertas y cualquier cosa que no tenga razón evidente. c) La soledad Nada aterrorizará tanto a un soldado como estar solo con su miedo. a pesar de ser aguerrida y estar constituida por veteranos. La consecuencia de su empleo será la sorpresa. Una buena camaradería y la cohesión del agrupamiento orgánico superarán los recelos. Podrá ocurrir que el temor provenga de la sospecha de que los compañeros no sean lo capaces y valientes que uno espera de ellos. Para lograrla será necesario aplicar lo prescripto en el Art 7. La acción misma no hará las demandas espirituales tan pesada y la agitación mental será mayor durante la fase de preparación antes de que empiece el combate. c. f) 5) El dominio del miedo En el dominio del miedo habrá que considerar los medios con que cuenta el jefe y los que dependen de la sicología individual. tal vez mayor. será natural que el combatiente tema tener miedo. d) El temor a tener miedo Como el miedo provocará la inseguridad y la indefensa total del combatiente. en sus compañeros o en sus jefes la falta de confianza en sí mismo crea inseguridad y ésta exacerbará la imaginación y el reconocimiento de la propia impotencia. La aparición de toda arma nueva será mantenida en secreto. La fatiga El sueño o el cansancio extremado podrán dominar el instinto de conservación o hacer al individuo más temeroso. Una unidad que se encare súbitamente con una situación que es justamente lo contrario a lo que se había informado. o el acontecimiento de que los tanques enemigos están abriéndose paso. sufrirá los efectos del miedo. Lo peor será el pensamiento de la soledad del espacio que lo rodea (su campo de combate) y su impotencia. b.012. La larga espera es también deprimente. El mantenimiento de la actitud de sigilo durante la noche ante la sospecha de un peligro potencial podrá vulnerar la tensión emocional del combatiente.b) Lo desconocido Lo desconocido siempre será peligroso para el estado emocional del combatiente. La persona afectada por el miedo verá la realidad bajo otros conceptos observando cosas y escuchando ruidos inexistentes. El silencio absoluto alternado con el tremendo ruido de la batalla podrá ser irritante. Por ello estará bien mezclar hombres experimentados y valientes con principiantes y otros más sugestionables. La creencia de que uno está cercado. ideas preconcebidas acerca de algo que sucederá en cierto tiempo darán a motivo a un miedo tan grande. Hasta el presente no se ha encontrado nada que calma tanto el ánimo en el combate como estar cerca de alguien sereno que controle sus acciones. producirán miedo. a) Los medios con que cuenta el jefe 50 . f. cueste lo que cueste. Será muy fácil el aumento progresivo de la sugestión colectiva. e. la desconfianza y la inseguridad cuando el jefe se muestre indeciso o temeroso y las órdenes se cambien con frecuencia. Frecuentemente. El concepto de lo desconocido principalmente incluirá: a. Normalmente su efecto más potente estará dirigido contra la sicología del combatiente y la moral de la población. tendrán un efecto aterrador similar.

El individuo en estado de pánico será vencido y agobiado por la ansiedad y la angustia. en el momento de ansiedad. Art 7. Los individuos más excitables y susceptibles a la sugestión huirán hacia la retaguardia sin causa justificada por la simple visión de que algunos pocos de los miembros de la organización así lo 51 . La motivación inconsciente del grupo relacionada con la suerte (Art 2. g. las contradicciones.015. El primer paso para dominar el miedo es comprenderlo.007. con el cual no podrá competir individualmente o como miembro de un grupo. En tal caso.004. Tener fe en la causa que defiende (Art 7. i. Inspirar confianza en el mando evitando los errores. 2). La presencia física del jefe y la adopción. Los individuales se caracterizarán por anular en el combatiente las facultades básicas de pensar. b) Los medios que dependen de la sicología individual a. e. la sugestión colectiva y los rumores. real o imaginario. d.011). 2) El pánico súbito Normalmente será producido por un acontecimiento inesperado provocado por la acción sorpresiva del enemigo. La propia creencia de que a uno nunca le pasará nada. e. Por ello. El valor del jefe es contagioso. Mantener a la tropa informada. el temor a lo desconocido. (Art 2. Contribuye a la moral en tiempos y momentos difíciles. El suspenso que procede al combate aumentará el miedo. la sugestión colectiva sobrecogerá repentinamente a los combatientes. el comienzo del desorden y del pánico. Mantener a la tropa ocupada. El jefe determinará la personalidad de la unidad. Mantener una formación ordenada y abierta. Todo trazo de racionalidad será borrado y se eliminarán las reglas de la disciplina. Los efectos colectivos se podrán traducir en tres manifestaciones: la huida hacia retaguardia.e). Ello se producirá cuando la tensión emocional sea tan alta que las posibilidades para superar el peligro resulten nulas y los mecanismos de defensa ya no sirvan. La fe en Dios. El amontonamiento es señal de miedo. intensidad o sugestión que repercutirá en muchos combatientes simultáneamente. Las formas más comunes del pánico son: el súbito. querer y poder. de actitudes provocativamente calmas (Art 3.011) b. que le darán confianza a sí mismo.a. Normalmente en el combate. El pánico 1) Concepto El pánico es el miedo en su máxima expresión. El jefe deberá aprovechar su condición de afortunado porque instintivamente sus hombres buscarán en él la fortaleza que necesitarán cuando la propia confianza flaquea. Habrá unidades que creerán que su jefe es afortunado y otras que no. b. El espíritu de cuerpo (Art 7. La instrucción y la disciplina. la aplicación de un procedimiento de combate desconocido o desacostumbrado o bien como resultado de situaciones repentinamente desfavorables que desbordan el control. El combatiente se sentirá atrapado por un inminente peligro. c. crea valor en los subordinados. la aparición de un arma secreta.007). f. 7. honor y decoro. el cual disminuirá cuando las tropas estén empeñadas en la lucha. la manifestación más generalizada del pánico será masiva. disipando los rumores. Los soldados deberán saber que es una sensación natural y que el enemigo también tiene miedo. c. la paralización o el movimiento irracional hacia delante. Este pánico generará normalmente la reacción más contagiosa: la huida hacia retaguardia. Será difícil sustraerse de sus efectos si por casualidad se está dentro de su círculo de influencia. Ello entorpecerá la acción del mando. Será inútil sostener que nadie crea en esto. las contramarchas y dar muestras de ineptitud e incertidumbre. Explicar el miedo y enseñar al soldado sus síntomas. La actividad anula la imaginación. 3). h. Ser valiente. el estímulo que provocará el pánico será de tal magnitud. Convencerse que en el combate mantenerse valiente es lo más ventajoso y seguro. el anticipante y el cultivado. d.012. Los efectos del pánico serán individuales y colectivos.

Cuando la disciplina es rota por el pánico. la reacción más común. 5): a. en la medida que sientan o presientan que deben afrontar un peligro cercano que no puedan comprenderlo y no dispongan de medios para enfrentarlos. 4) El pánico cultivado El constante estado de inseguridad podrá provocar el pánico cultivado. ansiedad. para librarse de la inseguridad se entregarán totalmente al propio temor. deberá familiarizarse con los problemas del choque sicológico y recibir adiestramiento en la evacuación. Para ello tendrá que desarrollar una sensibilidad especial para captar la presencia de situaciones que pueden ser interpretadas por las tropas como críticas a fin de eliminar o atenuar las condiciones que contribuyan a generar el pánico. El personal de sanidad en todos los niveles. tratamiento y rehabilitación de estas bajas. Las sicológicas: peligro (real o imaginario). inseguridad. fuertes pérdidas. Existirá el gran peligro de que el pánico se 52 . bautismo de fuego y empleo de nuevas armas por el enemigo. Después de la primera conmoción se producirá en el individuo una confusión y perplejidad tal. el resto canalizará su fuga en la misma dirección. Deseará y necesitará estar seguro. El único tratamiento eficaz será una rehabilitación lenta y paciente bajo tratamiento médico cerca de la zona de combate y en instalaciones que no sean del tipo hospital. el rumor. Para muchos. A medida que el pánico se extiende. falta de fe en el propio ideal de lucha y las que conducen al comportamiento negativo. c. mantendrá el autocontrol. Reconocerá y reducirá las siguientes condiciones desfavorables. clima y terrenos desfavorables y la fatiga. antes que la fuga será la parálisis. sed. d. La doctrina sanitaria y los programas de investigación consecuentes deberán reconocer la importancia de este tipo de baja en términos de efectivos de combate y hacer todo lo posible para la rápida rehabilitación cerca de la zona de combate. Las tácticas: aniquilamiento de la propia organización. En tal caso. Se deberá utilizar la enorme cantidad de energía emocional compulsiva de modo que sea utilizada para desempeñar la misión de la unidad en lugar de dejarla que se disipe “contra el destino”. la anticipación incierta y la continua expectativa será más difícil de soportar que el mismo peligro. La pérdida traumática de la personalidad causará el desarrollo de peligrosos deseos de anteponerse al destino. Las comunes: Falta de armas y municiones. que le harán perder su personalidad. la catástrofe misma será preferible a los largos períodos de frustrada espera. Esta situación implicará algo importante. En tales circunstancias. Las físicas: hambre. De ahí que el soldado correrá sin ninguna causa y dirección racional. si las circunstancias justificaran subjetivamente la fuga. La presencia de un peligro misterioso podrá aumentar su tensión emocional a tal grado que se convierta en tan insoportable como el mismo peligro. 6) El dominio del pánico a) El pánico estará siempre potencialmente presente en toda tropa. oscuridad. no para triunfar. Por la influencia de los primeros en huir. sin detener a nadie para averiguar la causa de su movimiento. desconocimiento de la situación. Por lo tanto. tensión y espera expectante. sino sólo para disipar el terror que siente. El jefe deberá valorar y fortalecer constantemente la moral de su unidad.014. como una rendición pasiva a la muerte. b. sólo una cantidad ínfima de individuos. contraórdenes. El curso incierto de una amenaza invisible no podrá ser soportada por largo tiempo. Los otros. un hombre se unirá a cualquier grupo desorganizado y adoptará sus actitudes. aplicando lo prescripto en el Art 7. 5) La rehabilitación del combatiente Muchos hombres afectados por el pánico deberán ser considerados como verdaderas bajas y requerirán evacuación fuera de la zona de combate. aislamiento. Los individuos podrán reaccionar de varias maneras. los más emocionalmente fuertes y equilibrados. pero normalmente se lanzarán irracionalmente hacia el peligro. la cual sólo responderá a la necesidad de escapar. reveses de consideración. perderán su aplomo.hacen. la inercia individual y la desintegración del grupo por el abandono de las responsabilidades individuales en su seno. neblina. Cuando el conjunto haya sido sugestionado por una situación colectiva de esta naturaleza. Apoyo insuficiente. podrá producirse en el ánimo de la organización el pánico anticipante. 3) El pánico anticipante El hombre siempre sentirá aversión por el vacío existente en las situaciones desconocidas.

produzca en el repliegue. angustias y frustraciones antes de que su acumulación provoque un ambiente propicio para la creación y expansión del rumor. la expresión será rápida. 7. b. la esperanza o el miedo que el rumor encierra es común a muchas personas. las ansiedades. El rumor no merece fe. 3) Siempre el rumor destruirá la confianza y creará incertidumbre. controlado y anulado para impedir que lesione la disciplina. d) Mantener informado a los hombres de los rumores que aparezcan en la unidad a fin de evitar que el silencio sea un factor de refuerzo y crédito de los mismos. Los rumores irracionales desaparecerán con rapidez. e. es casi siempre falso. Ninguna persona sensata confiaría en él. Actitud decidida. Cuando el grado de sugestión colectiva es grande y el odio. 3). la cohesión interna y la eficacia de la organización. Las relativas al mando: falta de jefes. Los rumores satisfarán la natural ansiedad de información de la tropa cuando la confianza en la cadena de comando hubiese desaparecido y normalmente incrementarán la presión de las fuerzas internas y externas del individuo que afectan negativamente su comportamiento (Art 2.009. El alerta constante para detectar las condiciones promotoras del pánico.016. cubrirá una gran extensión y tendrá un período variable de acción. particularmente cuando la ansiedad generada por la inseguridad.005). Cualquier tipo de rumor aumentará su rapidez y eficacia a medida que la información por los canales naturales escasean y los jefes dejen de inspirar confianza y seguridad. La amenaza con armas de fuego si fallan los otros medios. 4) Los rumores deberán ser localizados y anulados mediante su destrucción. b. En consecuencia. El rumor puede ser un instrumento de la propaganda enemiga. d. En tal circunstancia los soldados podrán demostrar un estado de excitación anormal y reaccionar quejosamente aún ante débiles sugerencias. 5) Para controlar el rumor será necesario: a) Mantener un programa eficiente de información a las tropas y a la comunidad. la sugestión colectiva. d. c. 53 . La compulsión física por parte del jefe y de los camaradas para detener a los hombres en estado de pánico. Aplicar lo establecido en el Art 4. reconocer y eliminar las condiciones básicas que generan el desconcierto. c) Localizar. contemple los siguientes aspectos: a. Los rumores podrán crear la ilusión de una situación crítica. en su misma fuente. enérgica y calma de todos los jefes. maligna y peligrosa. aparentemente verdadera o real que se difunde fácilmente sin utilizar los canales naturales de información. el rumor deberá ser detectado. si fuera posible. Un proceso lógico para controlar en pánico podrá incluir las siguientes acciones: a. la incertidumbre o una larga espera deprimente fuera común en el ánimo de los combatientes. pero los basados en hechos reales o en verdades aparentes o deformadas permanecerán más tiempo. Los rumores destruyen la moral del pueblo. por lo menos. La presencia física valiente y serena del jefe. pérdida de jefes en el combate y falta de confianza en los jefes. La influencia más positiva y segura sobre un soldado en estado de pánico será la de comprobar la proximidad de jefes y camaradas serenos que cumplen con su deber. 2). f) Desatar un acompaña en contra del rumor que. e. 2) En la expansión y permanencia del rumor influirá la veracidad de la información. c. b) Aplicar lo establecido en el Art 4. El rumor 1) El rumor es la comunicación anónima de una información falsa. Los movimientos retrógrados impondrán una adecuada información a la tropa y la adopción de medidas de control especiales en esta operación. La cohesión se restablecerá por la energía del jefe y de algunos voluntarios en aptitud de cooperar.009. e) Inspirar confianza y seguridad. b) A la primera aparición de un signo de pánico se adoptarán acciones inmediatas y decisivas. la falta de información y el grado de confianza que inspiran los jefes. La persona que esparce rumores es tonta. Es antipatriótico y vergonzoso difundirlos.

Las tropas alertadas sobre las capacidades del enemigo se desempeñarán mejor que aquellas otras que le enfrenten sin esa información. 4) La superación del problema de la neurosis en combate normalmente impondrá el siguiente tratamiento: a) Suministrar al personal los principios fundamentales de la higiene mental para preservar la salud síquica. Las manifestaciones más comunes serán: a) Físicas: Dolores de cabeza. Difundir rumores suele ser una manera de descargar en gente inocente las propias flaquezas.017. renovará la fe en la victoria final de la causa que se defiende y devolverá el espíritu agresivo a las tropas que lo hubieran perdido. aumentará la confianza en sí mismo. Además será importante hacerles saber qué se espera de ellos y qué medios contarán a su disposición.e. Un soldado informado sobre la situación y misión será más eficiente que otro que se mantiene extraño a tal comunicación. c) Conocer sus síntomas y consecuencias para graduar los descansos y asegurar un conveniente apoyo de los servicios de apoyo de personal y logístico. 3) La neurosis será muy frecuente en combate. La debilidad física y mental del neurótico lo predispondrá fácilmente para sugestionarse. robos y violaciones. El éxito inicial será importantísimo para aumentar la rapidez del ajuste del principiante en el combate. que se hará indispensable su evacuación y considerarlo como una verdadera baja hasta su recuperación total. incrementará el ascendiente de los jefes. de lo que podrá soportar en la derrota y la retirada. en la que el desgaste físico y mental se acumulará deteriorando el comportamiento positivo del combatiente. trastornos digestivos. palpitaciones. cuando rápidamente las fuerzas deban ser empeñadas otra vez en combate. material o equipo. la voluntad para combatir. b) Inculcar resistencia y firme voluntad de combatir mediante un adiestramiento duro y realista. la aptitud para resistir. 6) La información oportuna asumirá gran importancia en el combate. Exactamente todo lo contrario ocurrirá cuando los fracasos sean frecuentes. La neurosis progresiva podrá actuar negativamente de tal forma. b) Síquicas: Animo decaído. La neurosis se producirá en los períodos prolongados de esfuerzo físico y mental. irascibilidad. que cesará luego de un período de descanso. en el comportamiento y ánimo del combatiente. confusión. Las tropas podrán soportar sacrificios superiores en medio de la victoria y la persecución. ya sea por falta de aclimatación en el ambiente físico. en actos de barbarie. De ahí que será conveniente tomar con anticipación las medidas para el control de la tropa después del éxito especialmente si el mando superior aprecia imprescindible el apoyo de la población o bien. la consciente predisposición para cumplir las órdenes y la integración en el grupo. y en forma progresiva. 7. El individuo enfermo de neurosis admitirá las órdenes y combatirá en el grupo. d) Imponer la disciplina. falta de cooperación y quejas caprichosas. aumento de tensión en acciones prolongadas y situaciones del combate que impliquen desgaste excesivo. excitación mental y acciones aceleradas. 54 . f) Mantener vivo el espíritu de cuerpo. e) Tener jefes con una personalidad dominante. 7. admitir el rumor y tener miedo porque le será muy difícil dominarse a sí mismo. en el peor de los casos. 2) La neurosis podrá presentarse en forma pasajera. El éxito y el fracaso 1) El éxito en combate exaltará la moral del combatiente y el espíritu de cuerpo de la unidad. pero no con toda la eficiencia que de él se espera. La neurosis 1) Es la alteración de la personalidad del combatiente que limitará: la capacidad de reacción en la destreza del empleo del arma. 2) La expansión incontrolable de la alegría relajará la disciplina e incrementará el contagio afectivo de ciertas manifestaciones del instinto que podrán expresarse.018.

en sí mismo o en la causa que defiende. Como siempre. sentirá aprensión en el empleo de las armas para combatir por el fuego y matar al enemigo. Si la acción enérgica del jefe restablece la capacidad de reacción del conjunto. Esta será la razón por la cual una unidad que no está acostumbrada al combate aceptará un riesgo desmedido más fácilmente y lo soportará sin quejarse. disciplinada y abnegada. su jefe. La aprensión de matar podrá originarse en: a) Falta de fe en la causa que defiende. b) Principios religiosos. Consideraciones generales En combate. La disciplina impelerá al soldado a reaccionar instintivamente a determinadas órdenes y situaciones. En caso de producirse. normalmente sin experiencia de combate. el espíritu de cuerpo y la eficiencia del individuo y del conjunto. c) La falta de confianza en su propia arma. El complemento moral y espiritual de la motivación originada en la acción educativa del jefe y el endurecimiento del combate podrán disminuir tales aprensiones. No obstante. etc). afectarán profundamente la capacidad de combate de la organización y. la sensación individual y colectiva del miedo que se experimentará será inversamente proporcional a la motivación. 7. 3) Un porcentaje de soldados. dudas y todo tipo de inhibiciones que puedan frenar el impulso decidido de imponerse al enemigo por la violencia. los problemas de mando a resolver por el jefe serán numerosos y variados. El jefe tendrá la obligación de conocer sus características y las formas de repercusión en la moral de los hombres y de la organización para poder actuar preconcebidamente. sus compañeros.SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES 7. siempre estarán potencialmente presentes en cualquier conflicto a la espera de las condiciones que posibiliten su aparición. El bautismo de fuego 1) Nadie sabe como reaccionará un soldado hasta que el enemigo haya abierto el fuego sobre él. significará una limitación de la capacidad de fuego disponible que atentará contra el éxito del combate. La motivación nacida de la fe en la nobleza de la causa por la que se lucha. La instrucción permitirá al combatiente manejar diestramente el arma e integrarse dentro del equipo de combate con el mínimo de tiempo e iniciar las acciones para vencer el miedo con el máximo de posibilidades. creyendo que éstos saben lo que hacen: se llegará a aceptar a los muertos como una cosa natural y la violencia del combate se apoderará del soldado.020. Sus causas habrá que hallarlas en: a) El instinto de conservación. proporcionará al combatiente novato el ánimo suficiente para superar las timideces. desfiguración.019. habrá más hombres disciplinados que héroes. c) Falta de confianza en sí mismo. repercutirán sensiblemente en la motivación. disciplina. adoptando las acciones y órdenes necesarias tendientes a anular o disminuir sus efectos negativos. Sin embargo. 2) En el ataque cada hombre hará como los demás. la disciplina. b) La representación mental de la muerte o los efectos de las heridas (mutilación. el soldado se mostrará más seguro y aprenderá gradualmente a actuar de la mejor manera calculada para salvar su vida cumpliendo la misión. lo endurecerá y lo transformará sacándolo de sus cabales con la impresión de que ya nada lo detendrá. Lo primero. 55 . le proporcionará el apoyo necesario para resolverse en forma más valiente. Algunos. en consecuencia. al primer contratiempo podrá producirse un desorden preliminar al pánico. La creencia de pertenecer a una organización aguerrida con un nivel de adiestramiento óptimo. por la cual el principiante siente necesidad de identificarse con sus objetivos. identificación e instrucción recibida.

Será necesario imponer exigencias de instrucción complementarias si la situación así lo aconsejara. será prepararla para ejecutar una acción semejante a la anterior.021. La falta de valor y el miedo a morir aumentará con cada fracaso. pero fundamentalmente a través del éxito de las acciones promovido por la audacia y el valor de los jefes. El restablecimiento de la capacidad de combate 1) La capacidad de combate de una organización decrecerá como consecuencia de una acción sostenida.4) El éxito inicial tendrá una honda repercusión favorable en el principiante. Estas podrán incluir tanto las provocadas por el fuego enemigo. Se adoptarán medidas especiales para mantener este espíritu en períodos de inactividad fundamentalmente con la práctica de deportes y la instrucción. e) Instruir constantemente a los hombres para incrementar su eficiencia como combatiente. d) Observar cuidadosamente y detalladamente el estado físico emocional y mental de las tropas. asegurando que las bajas de los jefes sean cubiertas de inmediato. como las derivadas de una negligencia en el cuidado sanitario en campaña. En lo posible. 5) Será preciso dar la seguridad al individuo antes del combate que durante su transcurso no se encontrará aislado ni será olvidado. serán entre otras. pero con bajas menos numerosas. El espíritu agresivo 1) El deseo de tomar contacto físico con el enemigo y aniquilarlo será fundamental y básico para generar agresividad en las unidades de combate. Las unidades que sufrieron muchas bajas estarán menos dispuestas a pelear que las que hubieran pasado por una experiencia similar y peligrosa. de las bajas. d) Enseñar y practicar con los hombres la acción de explotación de lo propios fuegos para moverse hacia el objetivo. deberán disponer de tiempo para similar los reemplazos y reorganizarse. de los períodos de inactividad o de una situación defensiva de larga duración. las siguientes: a) Mantenerse permanentemente informado sobre la situación del personal. Un espíritu agresivo será esencial para conquistar un objetivo con las mínimas bajas. 2) Uno de los medios más efectivos para restablecer la capacidad de combate de una organización que ha demostrado poca eficiencia. 56 . y cuando la situación lo permita. f) Velar por el mantenimiento de la cadena de comando. se deberá gritar en dicho movimiento pues acentuará el espíritu de cuerpo. equipo o instrucción. 7. 7. b) Observar personalmente a las organizaciones en acción para determinar objetivamente sus capacidades. Esto se logrará en gran medida por el convencimiento de la justicia de la causa que promueve la lucha. en número de prisioneros capturados y la cantidad de equipos destruidos. de tal forma que los reemplazos de personal y equipo sean asignados rápidamente y se puedan adoptar medidas previsoras para la correcta integración de los nuevos hombres. Los antecedentes y la situación dictarán la conveniencia de consolidar la instrucción. enfatizando el ejercicio de la disciplina de combate para reducir las bajas de cualquier origen. b) Mantener el ritmo de la acción y emplear toda la capacidad de fuego disponible. cambiar jefes o ejecutar ambas acciones. 2) A fin de mantener la eficiencia agresiva de la organización el jefe deberá: a) Mantener intacta la cadena de comando. estimulará la agresividad y producirá pánico en el enemigo. el desarrollo de la confianza de los individuos en sí mismo y en la capacidad de la organización como equipo de combate.022. 3) Las acciones que ayudarán a restablecer la capacidad de combate. Difundir la información sobre las bajas de enemigo. la correcta instrucción. c) Exigir la máxima eficacia en la aplicación de la técnica de combate y diseminar la doctrina en todas las unidades que conforman la organización. e) Incrementar la salud y bienestar de la tropa. c) Motivar para provocar en los hombres una actitud agresiva y vehemente deseos de aniquilar al enemigo. Las organizaciones que sufren fuertes bajas en personal y equipo. armamento.

limitaciones y proposiciones. que hará lo posible por brindarles el apoyo necesario. En tales situaciones es probable que algunas grandes unidades de combate o de batalla pudieran estar integradas por componentes de dos o más naciones. habrá que aprovechar este tiempo para consolidar el espíritu de combate. Por tal razón éstas deberán ser instruidas para afrontar con éxito tales situaciones. d) Comprobar que las responsabilidades de conducción y administrativas están claramente definidas y se ejecutan correctamente. 2) Para lograr esta integración se deberá: a) Establecer los enlaces necesarios tan pronto se conozca la constitución de la fuerza. cuando viven situaciones de inactividad o de defensa. 57 . Será importante que en tale circunstancias las tropas estén convencidas de que el comando superior valorizará adecuadamente la difícil situación en que se encuentran. en algunas situaciones. j) Controlar los planes de empleo a los efectos de asegurar que las organizaciones agregadas reciban en lo posible la misma consideración que las propias. impondrá que los jefes de las pequeñas organizaciones sean capaces de llevar a cabo acciones independientes. b) Proporcionar de inmediato todo el apoyo de fuego que sea posible. b) Desarrollar y poner en vigencia cuanto antes los procedimientos operativos normales tácticos y administrativos que regularán el funcionamiento de la fuerza como gran equipo de combate. c) Efectuar una tentativa real y efectiva para restablecer el contacto y ayudar a la organización aislada. Uno de los problemas fundamentales consistirá en la integración de las organizaciones para crear el espíritu de cuerpo de la nueva organización así constituida. como así también la personalidad de sus comandantes. Demostrar confianza en la capacidad de la organización. 7. e) Mantener informadas a las tropas aisladas de todas las acciones que se toman para apoyarla. 7. pero que con seguridad tiene confianza en su capacidad para desenvolverse por sí mismo y cumplir satisfactoriamente la misión impuesta. el comando superior deberá proporcionarles todo el apoyo disponible. su historia y tradiciones. h) Comentar y premiar a los individuos y organizaciones que demuestren agresividad. La posibilidad de que la acción enemiga corte las comunicaciones y obliguen a dispersar a la propia tropa en el campo de combate. A fin de evitar un deterioro de la capacidad de combate y agresividad de estas organizaciones.024. tanto desde la propia organización como desde fuera de ella. En tal caso el ejercicio del mando afrontará problemas de gran trascendencia derivados precisamente de la composición de la fuerza.023. En consecuencia. El ejercicio de mando con respecto a las fuerzas aliadas 1) Las exigencias de la guerra podrán aconsejar la conveniencia o necesidad de ejecutar operaciones combinadas. g) Visitar las organizaciones para determinar la asistencia que el propio comando les pueda proporcionar. Recordar que éstas constituyen el preludio de una acción ofensiva. el aislamiento de las propias organizaciones en el campo de combate. e) Requerir únicamente los informes imprescindibles. c) Adoptar las medidas administrativas necesarias para una eficiente recepción de las organizaciones que integran la fuerza combinada.g) Orientar a la tropa sobre la situación. El apoyo a las tropas aisladas 1) Los efectos de la acción enemiga podrán producir. k) Controlar que estas organizaciones reciban la parte proporcional de reconocimiento y recreaciones que le correspondan. f) Exigir que el estado mayor se adhiere exactamente a la cadena de comando al tratar con dichas organizaciones. d) Reconstruir la cadena de comando si fuera necesario. h) Estar familiarizado con los antecedentes de cada organización agregada. i) Estimular a los comandantes de las organizaciones agregadas para que hagan conocer sin hesitaciones sus problemas. en la asignación de las misiones. 2) Algunas de las medidas específicas a adoptar en tales circunstancias son las siguientes: a) No permitir que las tropas piensen que han sido abandonadas. l) Fomentar un gran espíritu de comprensión hacia la idiosincrasia de los países aliados.

Esto incluirá tomar medidas antes y durante la asunción del comando. Pese a ello él deberá recoger toda la información posible sobre su organización sobre todo si ésta estuviera empeñada en combate. por sorpresa. resistencia. En tales condiciones. a conocer al enemigo y los peligros.025. de apoyo logístico y de personal. normalmente en zonas inhóspitas y cubiertas o en terrenos donde las tropas sean lo suficientemente numerosas para atacar y lo suficientemente reducidas para desaparecer. en el aislamiento. e) Calidad y capacidad de mando de los cuadros. 2) Medidas previas a la asunción del comando El tiempo que el jefe dispone desde su nombramiento hasta la asunción del comando normalmente será relativamente escaso. o) Crear un escudo e insignia que identifique a toda la fuerza y retenga su sentimiento de pertenencia e integración. b) Antecedentes de la organización. en particular. 5) El aplomo y el ejemplo personal del jefe tendrán una importancia fundamental porque la conducción de la fracción empeñada exigirá normalmente su presencia física en el lugar más decisivo y delicado de la acción. Más que nunca será deseable contar con una personalidad que promueva en sus hombres un ascendiente incuestionable (Art 4. a obrar con audacia e iniciativa. La asunción del comando de la organización en combate tendrá dos situaciones bien diferenciadas: a) Que sea asumido por otro jefe de la misma organización. y a soportar una tensión sicológica extenuante.006).m) Si la situación idiomática lo exigiera. 2) Las tropas empeñadas en tales operaciones deberán estar sometidas a un entrenamiento físico y moral duro. el jefe y la organización estarán adaptados mutuamente. amoverse y combatir en la incertidumbre y en la inseguridad. que cada hombre tenga la íntima e irreductible convicción en la nobleza de su causa y esté dispuesto sin vacilar a sacrificarse y morir por ella. Preferentemente en el comando inmediato superior tratará de informarse sobre: a) Situación táctica absoluta y relativa. 7. la resistencia moral y la fe en la causa que se defiende no alcanzaran un grado superlativo en todos los combatientes. La fuerza de carácter del jefe estará en la capacidad para sacrificarse e imponer sacrificios. 4) Las condiciones más relevantes a desear en los jefes empeñados en este tipo de lucha serán: abnegación. 7. técnica y física de la organización. triunfos y fracasos. con frecuentes emboscadas por ambos bandos. audacia. será común que el combatiente sea sometido frecuentemente a sobrevivir en la zona. La moral del combatiente será fundamental en cualquier conflicto pero particularmente adquirirá una significación de primer orden en la lucha irregular. no. en el segundo. con una frecuente actividad nocturna.026.004. energía y discreción. 58 . La lucha contra fuerzas irregulares 1) La lucha contra fuerzas irregulares se caracterizará porque las operaciones se desarrollarán en secreto. b) Que sea asumido por un jefe ajeno a la misma. Las operaciones de esta naturaleza estarán condenadas al fracaso si el espíritu de lucha. La asunción del comando 1) El reemplazo de jefes en combate será una actividad normal y a veces frecuente. establecer un sistema de interés a fin de facilitar el enlace. la primera impresión que produzca el jefe sobre sus hombres deberá ser cuidadosamente programada (Art 6. En el primer caso. con participación de la población y donde la norma será el combate a distancias próximas y la lucha cuerpo a cuerpo. iniciativa. valor. normalmente el segundo jefe. lo más completa posible incluida la de inteligencia. relación de efectivos entre veteranos y novatos y procedencia de la tropa. c) Moral y eficiencia táctica. a tratar y conocer la población y por sobre todo. Cada fracción deberá contar con soldados que sean líderes potenciales capaces de reemplazar a sus jefes sin mengua de la eficiencia combativa del grupo. Por ello. 3) El empleo intensivo de pequeñas fracciones obligará a los oficiales subalternos y suboficiales a tener una capacidad de mando de primer orden. d) Composición del elemento humano. a esfuerzos continuados. 2). a saber vivir de noche. n) Demostrar a las organizaciones aliadas que sus capacidades son reconocidas y sus servicios debidamente apreciados. los informes relacionados con sus subordinados directos. combates en que participó.

Siempre dispondrá de algún tiempo para una presentación formal. Sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente. Si la organización tuviese el ánimo decaído y estuviera desorganizada por frecuentes reveses. b. por el cansancio. En tal circunstancia transmitirá entusiasmo. presa de rumores y fuera altamente sugestionable y debilitada por éstos u otros factores adversos del combate. por escasez de apoyo logístico y de personal. aprovechándolo en conocer personalmente todo lo que 59 . decirles que espera él de sus hombres y darles la sensación que siempre serán apoyados. En tal caso. Si la situación lo permitiera. a veces será conveniente que desde la asunción del comando el jefe actúe premeditadamente y sus acciones y órdenes se orientes decididamente y sin contemplaciones a recuperar la capacidad de combate de la organización. La presencia del nuevo jefe en primera línea tendrá una eficacia que con nada podrá reemplazarse tanto para el ánimo de la tropa como para completar la propia información. Habrá ocasiones en que el jefe deberá empeñar su organización en combate poco tiempo después de haberse hecho cargo de la misma. Tal actitud severa deberá ser reafirmada con su ejemplo personal. tan a fondo y detalladamente por tantos otros. la actitud serena y resuelta del jefe será el procedimiento más contundente para borrar la expectación y la inseguridad porque nunca un hombre habrá sido analizado con tanta avidez. 3) Medidas durante la asunción del comando En el momento de la asunción del comando una organización podrá encontrarse: a) Empeñada en combate. preferentemente al finalizar.010. intención. d. Toda alteración profunda en el funcionamiento normal de la organización será contraproducente cuando no hay tiempo de adaptarse a ella. cambiar algunas impresiones con éstos y la tropa. En el poco tiempo disponible antes del combate deberá desplegar una actividad múltiple. Si hubiera tiempo de dirigir la palabra a la organización el jefe deberá ser breve y convincente. causa que motivó el reemplazo del jefe antecesor e informes sobre su personalidad y actuación sobre la organización. deberá repetirse. b. Será fundamental la aplicación del Art 4. será prudente no adoptar ninguna decisión que pudiese alterar significativamente las órdenes impartidas hasta tanto no se dispusiera de toda la información deseable. En el puesto de comando convendrá que el jefe se imponga de la situación detallada de su organización a través de su segundo jefe preferentemente y de los demás órganos de su estado mayor o plana mayor si lo creyese necesario. resolución u órdenes que el caso imponga. Sustraída del combate pero pronta a ser empeñada. Los cambios que efectúe relacionados con la organización y los jefes de las diversas agrupaciones orgánicas menores serán los imprescindibles. al menos con los cuadros. esto no será normal. el jefe deberá aplicar lo establecido en el Art 4. y evaluar tentativamente la capacidad de la organización a través de los indicadores del mando.010 en la impartición de las primeras órdenes relacionadas con la misión de combate de la organización. ser posterior al conocimiento de la situación y misión a cumplir por la organización. sostenidos y protegidos tanto por él como por todos los jefes. confianza y seguridad. Con los informes a su disposición estudiará y seleccionará los diversos comportamientos de su conducta futura.f) Capacidad combativa y nombre de los jefes de las organizaciones vecinas y de apoyo de combate de la propia organización. Todo esto deberá en lo posible. g) Si lo desconociera. La presentación en combate estará preferiblemente precedida de un conocimiento a fondo de la situación de la organización y de los agrupamientos orgánicos que la constituyen y seguida frecuentemente de la orientación. Siendo la primera impresión la más duradera. b) La organización se encuentra sustraída del combate pero pronta a ser empeñada a. La meditación previa será imprescindible. por deficientes condiciones de mando de los jefes subordinados. c. Sin embargo. Empeñada en el combate a. Si el discurso pudiera resumirse en una frase que despierte el ardor en los hombres. La presentación de los subordinados directos se efectuará en sus puestos de comando.

d. siempre deberá infundir confianza.004. Cualquiera que fuese la actitud seleccionada. cómo lograrlo y que les exigirá el máximo para conseguirlo. y actitudes del nuevo jefe y. tentativas sobre su eficacia a través de las evidencias del mando (Capítulo V) y la capacidad del mando de sus respectivos jefes subordinados directos. seguir lo indicado en el Art 6. Todos los reemplazos deberán ser retemplados en la fe en la causa por la cual se lucha. Antecedentes y situación de la organización. Cuando los jefes se hayan adaptado a las capacidades y limitaciones de la organización y actúen con el ritmo y la tónica que el superior les ha impuesto. 7. 2). En los subordinados directos dejará la impresión de un jefe que sabe lo que quiere. Causas por la cuales está sustraída del combate. 60 . Causas que da motivo al reemplazo y grado de ascendente del jefe anterior.027. b. convencidos de la alta capacidad de sus jefes y de la organización y prevenidos que en combate nunca se encontrarán aislados ni olvidados. las rápidas medidas de completamiento y reorganización. Esta tarea siempre será más fácil cuando los conocimientos que se dispongan sobre nuevos jefes sean mayores y aquéllos reciban información necesaria sobre la organización y sus funciones dentro de ella. variará según se trate de jefes o soldados. Tiempo probable que permanecerá sustraída del combate. En consecuencia. Ello se completará con la propia experiencia.026. El ajuste de nuevos miembros a la organización Las consideraciones a tener en cuenta en la incorporación de nuevos miembros a la organización para permitir la adaptación de éstos. serán medidas fundamentales para que la adaptación se efectúe con rapidez y sin mayores inconvenientes. La actitud del nuevo jefe para con los jefes subordinados directos y con la organización estará influida por los factores: la misión de combate inmediata a cumplir. el comportamiento de la organización durante el desarrollo del combate y la forma como reacciona de acuerdo con las exigencias impuestas para el cumplimiento exitoso de la misión. b) Si los reemplazos fueran de jefes subordinados directos en organizaciones equivalentes o superiores al nivel unidad. La asignación adecuada será fundamental para esperar un rendimiento aceptable. e. La asignación correcta. sus actitudes. c) La organización se encuentra sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente El jefe dispondrá de mayor tiempo para regular sin apremios sus actividades pudiendo. el ajuste habrá terminado. la mezcla de novatos con veteranos y la aceleración de la identificación de los nuevos combatientes con la organización. consecuentemente. c) La primeras impresiones de los nuevos jefes sobre la organización deberán permitirles hacer sus propias evaluaciones. en general. c. la causa que motivó el reemplazo del jefe anterior y su ascendiente. Este requisito será casi ineludible con las fracciones que tendrán la parte más riesgosa y delicada del combate. entusiasmo y seguridad. órdenes y acciones deberán ser seleccionadas de acuerdo al resultado de la apreciación de los siguientes factores: a. serán comparativamente evaluados con respecto a la gestión del reemplazado. 2) El ajuste de soldados La capacidad de combate de una organización será afectada por la presencia numerosa de soldados que se le incorporan con o sin experiencia de guerra para reemplazar o completar efectivos. acciones. en la medida de lo posible. será conveniente que los nuevos miembros sean informados de los requerimientos establecidos en el Art 7. su influencia y efectividad. los antecedentes y capacidad de combate de la organización. 1) El ajuste de jefes a) La incorporación de jefes subordinados directos o de otros jefes de jerarquía inferior deberá ser motivo de una singular preocupación por el jefe de la organización.pueda y no dejar que nadie deje de conocerlo. d) La causa que da motivo al reemplazo y el grado de ascendiente del jefe anterior serán tenidos en cuenta en todo el proceso del ajuste porque las órdenes.