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Manual Del Ejercicio Del Mando - Parte 1

Manual Del Ejercicio Del Mando - Parte 1

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INTRODUCCION

I. Objeto Este manual fija conceptos básicos doctrinarios en los que se apoya el ejercicio del mando, especialmente a nivel unidad y subunidad. Al mismo tiempo permite lograr unidad de pensamiento y acción en el ejercicio de esta función importante. II. Carácter Orienta el ejercicio del mando a través de la unidad de criterio que proporciona las condiciones que exige, los principios que lo guían, los procedimientos y técnicas a emplear y los indicadores para su evaluación. III. Alcance Brinda a todo aquel que desempeña una función de mando, una guía que le permita aplicar con eficiencia los principios y las técnicas de mando y cultivar las necesarias condiciones personales. IV. Concepto básico El avance científico y técnico de la época moderna, aplicado a la acción de comando, está imponiendo cambios permanentes en los conceptos orgánicos, operacionales y administrativos cuyos efectos en las tropas se manifestarán por la acción de medios de combate más potentes e insidiosos y procedimientos más eficientes. Sin embargo, el hombre continúa siendo el factor más decisivo en la guerra. La forma en que el soldado, individual o colectivamente, reaccione al desafío tremendo que le impone la lucha, determinará en gran medida la eficacia del poder de combate de una fuerza porque la guerra se librará primero y fundamentalmente en el espíritu de cada combatiente. Ahí estará el germen del triunfo o la derrota. Ello impondrá que el jefe trate permanentemente de ganar la mente y el corazón de sus hombres para aumentar su influencia sobre ellos y obtener un combatiente diestro que pueda superar y cumplir situaciones y misiones múltiples, variadas y riesgosas. El estudio profundo y detallado de los principios y procedimientos del mando junto con la evaluación con que cada uno somete sus experiencias, permitirán aumentar la aptitud de mando de los jefes y con ello, satisfacer la exigencia más importante de la conducción de hombres. V. Definición 1. Mando Es la acción que ejerce el jefe sobre los hombres que le están subordinados con el objeto de dirigirlos, persuadirlos e influir sobre ellos de tal manera de obtener su voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 2. Comando Es el ejercicio de la autoridad y responsabilidades legales sobre una organización militar. Es una función del grado y cargo que está prescripta, regulada y limitada taxativamente por las leyes y reglamentos militares. 3. Conducción Es la aplicación del comando a la solución de un problema militar. La conducción es un arte, una actividad libre y creadora que se apoya sobre bases científicas. Cada tipo de problema militar a resolver, requerirá la aplicación de técnicas particulares. 4. Jefe Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción de una organización hasta el nivel unidad inclusive.

I

A los fines de este manual y para lograr una mayor claridad expositiva, el término jefe se lo emplea exclusivamente en cuanto a lo relacionado con la función de mando sobre una organización o grupo a su cargo, independientemente de su tamaño y magnitud. En consecuencia, cuando el reglamento no especifica el nivel orgánico, todo lo establecido para el jefe es también de validez para el comandante. 5. Comandante Es la persona que ejerce el mando, el comando y la conducción sobre las organizaciones superiores al nivel unidad. 6. Condiciones personales para el mando Son el conjunto de aptitudes que el jefe debe poseer y poner en juego para lograr, junto con la aplicación de los principios del mando voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal y activa cooperación por parte de sus subordinados, tanto en el desempeño de una función como en el cumplimiento de una misión. 7. Principios del mando Son las reglas fundamentales que guían u orientan al jefe para seleccionar sus acciones y órdenes en el ejercicio del mando. Cada regla involucra técnicas de aplicación variable según las circunstancias. 8. Acciones y órdenes En estos términos se encierra todo aquello que un jefe hace o dice para dirigir, persuadir e influir a sus hombres. 9. Organización El término organización es empleado en dos sentidos: 1) Como un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permite satisfacer una misión. 2) Como un agrupamiento orgánico con prescindencia total de su importancia y magnitud. 10. Grupo Significa el conjunto de individuos que dependen del jefe. Puede referirse a cualquier agrupamiento orgánico fijado por CO, a un grupo de trabajo, a un equipo, etc. 11. Organización eficaz Es aquella que cumple la misión o función para la cual se ha sido organizada, equipada e instruida, con el menor costo de medios (personal y material) y tiempo. 12. Indicadores básicos del mando 1) Son las muestras o manifestaciones que permiten: a) Conocer sí una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando. c) Detectar cualquier problema que, desde el punto de vista de la función de mando, afecta o limita la eficiencia de la organización. 2) Ellos con: a) Las manifestaciones positivas más relevantes de la moral individual y de conjunto: la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. b) La eficiencia de la organización. 13. Moral Es el estado mental y emocional del individuo y del conjunto. Se evidencia a través de la actitud que adoptan hacia todo aquello que los afecten directa o indirectamente. Sus manifestaciones positivas más relevantes son la motivación, la disciplina y el espíritu de cuerpo. Este manual nunca emplea este término como ciencia que trata del bien en general, y de las acciones humanas en orden a su bondad y malicia. 14. La motivación Consiste en producir en el individuo o en el conjunto una entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad creando en los hombres el afán de hacer su trabajo. 15. Disciplina II

Es el estado de orden y obediencia existente en el individuo y en el conjunto, que se manifiesta por la subordinación y el respeto en el cumplimiento de las órdenes, especialmente en situaciones difíciles, y la adecuada conducta y estricta observancia de las leyes y reglamentos militares. 16. Espíritu de cuerpo Es el estado mental y emocional de la organización que se logra cuando la totalidad o la mayoría de los individuos que la integran están identificados con sus valores, intereses y objetivos, y los adoptan como si fueran propios, de tal manera que sienten orgullo y satisfacción por sus éxitos y abatimiento por sus fracasos. 17. Eficiencia Es la destreza obtenida por el individuo o la organización para satisfacer las exigencias de la misión o función a cumplir. Se logra principalmente a través de la instrucción, del conjunto de medidas administrativas que concurres a ese propósito y por la actitud del individuo y del conjunto en adquirirla y demostrarla. 18. Capacidad de combate Está dad por la eficacia del individuo o de la organización para satisfacer las exigencias específicas del combate.

III

etc) dependen fundamentalmente de las cualidades y eficiencia de sus jefes en el ejercicio del mando. 1 . permanente. Sin embargo. el mando es la actividad esencial y predominante del jefe militar porque las Fuerzas Armadas son organizaciones que exigen a sus integrantes sacrificios. el sentido común y el tacto. 1. pero existen ejemplos harto frecuentes que demuestran que ciertas personas adornadas de tales condiciones no obtienen el éxito que potencialmente podrían lograr porque les falta interés y motivación adecuados para aplicarlos. incluso la entrega de sus vidas si así la demandare el cumplimiento de la misión. La adquisición de tal capacidad es un proceso continuo y permanente. desde el contacto momentáneo hasta el producido por largas horas de experiencia común.CAPITULO I CARACTERISTICAS DEL MANDO SECCION I CONCEPTOS GENERALES 1.004.002. hay ciertas cualidades naturales que ayudan o facilitan el desarrollo de la capacidad para el mando. A su vez. 1. se deberá rechazar cualquier teoría que sostenga que la capacidad para el mando es absoluta y totalmente innata. (social. La capacidad para ejercer el mando puede ser adquirida. a través de su función de educador el jefe aumentará la influencia sobre sus hombres y contribuirá a proporcionarles una formación acorde con las exigencias de la vida militar. política. Accesibilidad del mando Por su naturaleza el mando no es necesariamente innato. Desde la simple observación verbal hasta la sanción más dura. La naturaleza universal del mando El progreso y éxito de las organizaciones. a fin de lograr la formación plena de su personalidad conforme a la finalidad y objetivos prescriptos en el reglamento “Educación e Instrucción” (RV -150-1). La influencia del jefe La eficacia del jefe en el ejercicio del mando depende de todo lo que haga o deje de hacer para fortalecer los vínculos existentes entre él y sus subordinados y entre ellos entre sí. la práctica. a diferencia de lo que sucede en otros sectores de la sociedad.001. tendrá la potencia de incrementar. Ello explica el caso de individuos que a fuerza de tesón adquieren condiciones que no tenían y obtienen eficiencia en el mando. económica.002. mantener o disminuir la eficiencia de sus relaciones con el grupo y afectar la influencia personal sobre sus subordinados. todo lo que el jefe haga o deje de hacer. el criterio. el jefe deberá haber sido objeto de una sólida educación previa para crear. mantener o incrementar su ascendiente. depende de cualidades y condiciones que pueden ser desarrolladas y de la aplicación racional de principios que pueden ser aprehendidos. Art 3. cualquiera fuere su naturaleza y finalidad. Cada situación pondrá a prueba sus aptitudes para mandar. Esta capacidad será así un proceso continuo. Por ello.001 y 3.003. desde la más simple sugestión hasta la más completa y detallada orden. Por ello la profesión militar no tiene la exclusividad de esta función. Inversamente. 1. dinámico y mejorable por el estudio. la experiencia. En consecuencia. Relaciones del mando con la educación La educación militar busca desarrollar las capacidades potenciales del individuo. desarrollada y practicada en grado variable por quien se sienta adecuadamente motivado y posea la aptitud mental y física y la integridad moral para asimilar y aplicar sus exigencias.

Más allá de estos límites extremos admisibles el ejercicio del mando se deteriorará. el auditorio y el persuasivo. egolatría o terquedad. Concepto general El mando militar se desarrolla con eficacia a través de las acciones y órdenes del jefe. Oscilará entre ambos extremos de acuerdo a las circunstancias y a las exigencias del cumplimiento de la misión. El normal ejercicio del mando no será ni totalmente autoritario ni absolutamente persuasivo. Estas podrán ser reducidas pero nunca completamente eliminadas. SECCION II EL MANDO MILITAR 1. en individuos útiles a las necesidades de una organización eficaz a fin de cumplir exitosamente la función o misión. capitalizando sus condiciones de mando positivas. a cada uno de los integrantes del grupo. La forma autoritaria de mandar podrá degenerar en despotismo. Dichas fricciones aumentarán en los momentos difíciles.006. Esta acción debe completarse con una evaluación constante de su organización a la luz de los indicadores básicos del mando con el objeto de transformar. y serán el producto del choque de personalidades en la solución de los problemas militares. Por el contrario. técnica y física. comando y conducción La acción de comando presupone fricciones.1. Todo jefe deberá estar preparado para afrontarlas y superarlas tanto en la acción de comando como en la conducción de la organización a su cargo.005. la forma persuasiva de mandar podrá caer en la indolencia o perder el sentido de la autoridad y dignidad.007. Relaciones entre mando. El concepto integral del mando militar puede ser expresado gráficamente de la siguiente forma: 2 . Este deberá vivir pendiente de sus responsabilidades. neutralizando sus debilidades humanas y conduciéndose en su trato con sus hombres en base a la orientación que le fijan los principios y procedimientos del mando. El ejercicio correcto del mando no sólo tiende a reducirlas sino también a incrementar la eficacia de la organización desarrollando las fuerzas espirituales que proporcionarán una elevada moral y la aptitud para adquirir y demostrar su eficacia táctica. Mando autoritario y persuasivo El ejercicio del mando puede variar entre dos límites extremos aceptables. 1.

el cumplimiento de la misión tendrá preeminencia. 2) Estarán orientadas por los principios y procedimientos del mando. respeto y leal y activa cooperación. 1.009. 1. 1.008. ellas se reducirán a dos fundamentales: el cumplimiento de la misión y el bienestar de sus hombres. cuanto más alto sea el nivel orgánico de un jefe.010. De las dos. predecir. perfeccionar sus cualidades. confianza. En consecuencia. Las acciones y órdenes del jefe Desde el punto de vista del ejercicio del mando la bondad de una orden o acción del jefe deberá responder a las siguientes exigencias: 1) Contribuir a satisfacer una o ambas de las responsabilidades básicas del jefe.014. Sin embargo. 3) Explotarán o se asentarán sobre las condiciones personales del jefe. Evaluación permanente de la organización El jefe deberá evaluar continuamente su organización a la luz de los cuatro indicadores básicos del mando. Responsabilidades básicas del jefe Por muchas. confianza.013. comprender. De ellos. que consiste en el cumplimiento exitoso de la misión o función en la paz y en la guerra. la probable eficacia de la misma para cumplir su misión y su propia capacidad de mando. Este ambiente será el resultante de la acción de mando de todos los jefes que la encuadran. dominar sus debilidades y controlarse para ganar de sus hombres voluntaria obediencia. en tal caso.1. variadas y complejas que puedan ser las responsabilidades del jefe. considerará permanentemente el bienestar de los hombres en la medida que el cumplimiento de la misión lo permita. los subordinados y la situación. 1. Esta valorización brindará una aproximación práctica para determinar los problemas del mando que existen en su organización. Los factores del mando militar En el ejercicio del mando militar participarán los siguientes factores: la misión o función. el jefe es el único elemento con capacidad para adoptar resoluciones. obteniendo de sus hombres voluntaria obediencia. Objetivo y finalidad del mando militar El objetivo del mando militar es lograr una organización eficaz para posibilitar la única finalidad de su ejercicio. 1. Además deberá conocerse a sí mismo porque el efecto del mando dependerá de la interrelación entre dos o más personalidades. 3 . 2) Por la orientación y control del ejercicio del mando que éstos realizan. El ambiente de mando El jefe ejercerá una gran influencia sobre el ambiente o clima de mando que exista dentro de su organización. 1. el jefe.012. respeto y leal y activa cooperación. Este análisis introspectivo estará destinado a evaluar sus propias aptitudes. se incrementarán los niveles intermedios para transferir la influencia de la proyección de su personalidad en toda la organización. La influencia del jefe en el clima de mando se manifestará principalmente a través de dos formas: 1) Por la función de mando que ejerce con sus jefes directamente subordinados sobre toda la organización. desarrollarlas y hacerlas cumplir. Conocimiento de los hombres y de sí mismo El jefe deberá analizar. dirigir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo de los hombres que componen su organización.011. mayores serán las dificultades para influir en el ambiente de mando porque.

las necesidades humanas básicas. a fin de obtener la máxima eficiencia de los miembros que componen su organización. son: la personalidad.001. 4 . en consecuencia. Aquel jefe que obtuviese una reacción positiva en cada uno de los individuos que constituyen el agrupamiento orgánico que manda.014). la identificación y la irradiación del grupo. podrá esperar una reacción colectiva semejante cuando además haya logrado motivar a la organización e inculcarle una fuerte disciplina y un elevado espíritu de cuerpo. en primer término. c) La capacidad de control orgánico del jefe no deberá superar el comando de un número reducido de subordinados. Consideraciones generales 1) Concepto El comportamiento humano nace de la interacción permanente entre el individuo y la situación en que se encuentra y se concreta en las diversas respuestas con que la personalidad humana reacciona o acciona ante las circunstancias. sea cual fuere el tamaño total de la organización que tuviere a su cargo. los valores morales y espirituales. La interinfluencia de estas reacciones producirá como resultante la actitud del individuo y del grupo hacia el jefe y hacia la misión que éste haya impuesto. Esta circunstancia unida a un adiestramiento adecuado y al accionar constante del jefe permitirá convertir a su organización en un equipo eficiente. Esta tarea podrá ser llevada a cabo con eficiencia mediante un esfuerzo constante que deberá realizar el jefe en conocerse a sí mismo. y en conocer al personal que integra su organización. confianza y cooperación. el grupo como unidad y cada uno de sus miembros y. se incrementarán las exigencias para el mando (Art 1. el ajuste.CAPITULO II EL COMPORTAMIENTO HUMANO 2. 2) Necesidad de su conocimiento e importancia en el ejercicio del mando a) El ejercicio del mando buscará influir y dirigir el espíritu de otros hombres hacia la conquista del objetivo impuesto. Será necesario recalcar que el éxito del grupo dependerá fundamentalmente de la capacidad del jefe para promover una relación efectiva entre él. Para esto no necesitará ser un sicólogo profesional. la motivación. Todo jefe deberá comprender la importancia trascendente de estas interacciones y de cómo son influidas por la situación y por su propio seccionar. al aumentar el nivel orgánico. Tal acción llevará implícita la necesidad de que el jefe tenga que comprender. Será con este grupo que el jefe mantendrá un estrecho contacto personal. predecir y controlar el comportamiento humano individual y colectivo. 3) Principales factores y procesos que lo condicionan Los principales factores y procesos que condicionan el comportamiento humano que interesan a los fines de este manual. El dependerá necesariamente de estos hombres para que su accionar de mando tenga trascendencia y se ejecuten sus propósitos. los objetivos y frustraciones. De ahí que. la presión de fuerzas externas e internas del individuo. la de éstos entre sí. cada uno de ellos responderá interiormente en forma distinta. a su vez. dentro de una atmósfera de mutuo respeto. en segundo lugar. Serán los jefes que tienen relación de dependencia inmediata y directa. pero sí deberá tener un conocimiento y comprensión de los factores que adecuan el comportamiento humano básico aislado y en grupo. b) El jefe deberá tener plena conciencia de que sus acciones y órdenes tendrán un efecto diferente en cada uno de sus hombres y que. Tales condiciones permitirán desarrollar un ambiente favorable para lograr grupos e individuos altamente motivados que trabajen como equipos eficientes. la integración.

adquirirá fundamental importancia. Como son necesidades perentorias e impostergables. etc. Tales semejanzas deberán ser conocidas por el jefe para aumentar su influencia sobre sus hombres. la higiene. los gustos e imposiciones del ambiente social al cual pertenecen. Ante el peligro. mentales y emocionales que contribuirán a moldear la personalidad humana y a diferenciar los individuos entre sí. Las que interesan son: a) Necesidad de seguridad El individuo estará permanentemente apreciando los perjuicios o daños emocionales. etc. Así. ni eligió: la nacionalidad. 5 . apoyada en el instinto de conservación.2. con frecuencia podrán transformarse en un objetivo o finalidad que inducirán al individuo a comportarse de una manera determinada. mental y emocional de cada individuo. pero pueden diferenciarse según los hábitos de vida.003. la potencialidad heredada de crecer estará relacionada con el tipo de alimentación. Un hombre podrá heredar la inteligencia. sanitarias y el descanso). Irá influyendo en el desarrollo físico. bebida. La personalidad Todos los individuos serán diferentes en grado variable porque la personalidad humana es única. diferenciada e intransferible.002. La obtención del límite superior de la capacidad potencial heredada. la seguridad física. 1) Las necesidades físicas Son las que se relacionan con el bienestar corporal. Estas circunstancias presionarán y condicionarán en gran parte sus sentimientos. Tales características definirán la predisposición del individuo para realizar un tipo determinado de tarea y reaccionar ante la presión de las fuerzas externas e internas a él ((Art 2. sus valores. otro una sensibilidad particular. vestimenta. alojamiento y las funciones normales del cuerpo humano (fisiológicas. sus actitudes y. 2) El ambiente El hombre recibirá de la sociedad muchas cosas que no pidió. etc. costumbres. Están formadas por las necesidades físicas y las necesidades adquiridas por la experiencia. el lenguaje. La personalidad está constituida por los rasgos heredados y por los que el individuo va adquiriendo. dependerá del ambiente y de la experiencia acumulada por el esfuerzo personal. Tenderán a ser comunes entre personas de la misma cultura. Los principales factores que influyen en la formación de la personalidad son: 1) La herencia Cada persona heredará muchas características de sus antepasados. 2. el ambiente y la experiencia conformarán las características físicas. otro la estatura. en consecuencia. tradiciones. Las necesidades físicas serán básicamente semejantes para todos los individuos. la moda.005). materiales y físicos que pueden producir determinadas acciones. Las necesidades humanas básicas Son el conjunto de condiciones a satisfacer para que el comportamiento del individuo sea aceptable para el grupo que integra y lo satisfaga a sí mismo. 2) Necesidades adquiridas por la experiencia Son las que surgen de la interrelación con otros individuos. sus padres. y la capacidad intelectual podrá ser acelerada o retardada por el ambiente y la educación recibida. la educación física. Normalmente constituirán los fundamentos principales del comportamiento humano. la alimentación. su comportamiento. 3) La experiencia La experiencia humana es la resultante de la confrontación del propio esfuerzo con las circunstancias de la vida y el esfuerzo de otros individuos. como resultado de la acción permanente del ambiente cobre él y de sus respuestas ante la circunstancia. 4) Características físicas. sus vecinos. mentales y emocionales La interacción de la herencia. lo cual a su vez podrá afectar los factores derivados de su herencia y ambiente.

desprecio. Nadie querrá realizar acciones o comportarse en forma tal que vulnere sensiblemente su código ético y la propia estima que cada persona tenga de sí. generalmente en forma de actitudes agresivas o cualquier tipo de inadaptación. Lo inverso promoverá el buen comportamiento. recelo. el individuo estimará los valores del grupo del cual forma parte hasta llegar a considerarlos como propios. Cuando ello ocurra. al mismo tiempo. indiferencia.004. fuerza y estabilidad interior para afrontar momentos de crisis. nos orientarán a considerarlos como “objetivo”. tranquilidad. inadaptabilidad o resentimiento. Estos valore fortalecerán el carácter y darán autenticidad. parálisis. la autoafirmación de la personalidad. indiferencia. éste lo rechazará de su seno. y la idea de Dios en la cúspide de la jerarquía de los mismos. la tensión puede descargarse en cualquier sentido. el hombre tiende a la conquista de ciertos valores espirituales y morales propios de la dignidad de su naturaleza. Pero si sus esfuerzos no son reconocidos la frustración lo invadirá. 2. En consecuencia. adoptará medidas para ajustar sus objetivos al ambiente en que desarrollará sus actividades. Por otra parte. Cuando el individuo no logre integrarse e identificarse con el grupo. Esta tensión desaparece al satisfacerse la necesidad que la ha provocado. produce una tensión emocional. En tal caso. improperios. disciplina y valor será muy probable que el hombre demuestre las mismas aptitudes para luchar eficazmente en el combate. inquietud. 6 . Una necesidad no satisfecha. Cuando los factores negativos logran superar a los apoyos positivos. En gran medida estos valores sirven para reglar la conducta y formar un código ético que ayuda al individuo a adoptar situaciones difíciles. Se considerará un incomprendido. c) Necesidad de reconocimiento Todo hombre necesita pruebas tangibles de que es útil e importante en la organización que trabaja.La necesidad de seguridad también se manifestará en el orden moral. etc. 2. b) Necesidad de aceptación social Por lo general el hombre buscará ganar la aprobación o el beneplácito de su grupo. En mayor o menor medida cada individuo se sentirá más de una vez frustrado. angustia. Presión de fuerzas externas e internas del individuo El hombre está sometido a la presión de fuerzas externas e internas que influirán en su comportamiento. no es suficiente que el grupo admita al individuo en su seno. llantos. Tal circunstancia provocará una alteración en la conducta del individuo que podrá traducirse en soledad. se volverá negligente y la tarea lo hastiará. Lo importante consistirá en superar tal situación. Pocos desearán ser rechazados. La sociedad argentina ha consagrado valores tales como la libertad.005. Objetivos y frustraciones El deseo de satisfacer las necesidades humanas básicas. el hombre funcionará dentro del grupo en forma poco efectiva. agresividad. etc. la dignidad humana. Pero si ésta no se satisface durante un tiempo prolongado. La estima del grupo será un estímulo importante en el comportamiento humano. etc. hostilidad. La inseguridad podrá generar en algunos individuos conductas negativas que pueden manifestarse en angustia. el individuo se habrá integrado e identificado con su grupo. d) Valores morales y espirituales La sociedad proporciona ciertos valores espirituales y morales al individuo que el consenso general los ubica en alta estima. La evidencia exterior de la tensión emocional causada por una frustración podrá tomar varias formas: ansiedad. De ahí que la persona normal y culta planeará previsoramente para evitar la frustración y caer en un estado de tensión emocional incontrolable y. El comportamiento favorable de éste exige la demostración de pruebas concretas por las cuales se reconocen sus esfuerzos. o el afán de concretar o defender ciertas aspiraciones o valores que apetecemos o estimamos profundamente. Cuando la sociedad regla la conducta del individuo a través de los valores que exigen esfuerza. En tal caso. nerviosidad.

en sí mismo .Algunas de las fuerzas principales consideradas negativas y que promoverán debilidad en el comportamiento humano.en los camaradas . son: alegría apoyo militar aseo bienestar comprensión comunicación confianza: .en su jefe .en la unidad .en los jefes .en la causa por la cual lucha .en el triunfo final gratitud halago honor información justicia mando eficiente motivación optimismo patriotismo reconocimiento responsabilidad 7 .en sí mismo .en la organización cooperación deporte descanso destreza disciplina diversión espíritu de cuerpo estima éxito fe: . sin especificación de prioridad son: abandono agravio angustia apetencia sexual asco bajas de combate burla clima riguroso debilidad derrota desconexión con la familia desconfianza descontento desesperación dolor falta de información fatiga fuego enemigo hambre injusticia ira miedo odio ocio Pánico Peligro Pesimismo Sed sentimiento de inferioridad Soledad Sorpresa Suciedad tensión emocional Vergüenza Algunos de los apoyos que promoverán el fortalecimiento positivo del comportamiento humano sin especificación de prioridad.

8 . otros en orden interno y otros en combate. Por otra parte. Este deberá siempre mantenerse atento para detectar tales manifestaciones y evaluar sus causas y origen para estar en condiciones de influir en los resultados. c) Los incentivos que constituyen los medios para generar y controlar la motivación. 2) Por causas externas e internas al grupo y normalmente ajenas a la acción intencional del jefe. esto es. Como el mando tiende a crear en los hombres el deseo de hacer su trabajo.007. 5) La motivación puede ser también negativa. la satisfacción en derrotar a otro grupo. los rumores. el éxito. su grado de instrucción y las finalidades que se desean lograr.006 y 2. Sólo después de conocer tales aspectos el jefe estará en condiciones de seleccionar los incentivos capaces de lograr una eficaz motivación. la seguridad. por ejemplo. cuando está adecuadamente motivado. con escaso o ningún rodeo. Las segundas serán más difíciles de detectar dando la apariencia de ser inmotivadas. Las primeras se exteriorizarán por actitudes francas y claras. Las causas internas podrán ser conscientes e inconscientes. etc podrán alterar el estado sicológico y el comportamiento del grupo. por ejemplo. Este factor impone la intensidad con que la motivación debe ser provocada. mentales y emocionales del individuo. en tal caso su resultado será contraproducente. Ciertos incentivos son más efectivos en la motivación individual. 4) Los incentivos son los medios a emplear para lograr una máxima eficiencia motivacional en la obtención de las finalidades que se desean conquistar. Así. algunos en instrucción. la motivación será uno de los procedimientos con que cuenta el jefe para su ejercicio correcto. La motivación exige siempre una relación entre el individuo en proceso de ser motivado y el jefe que la provoca. La motivación individual 1) La motivación influye en el comportamiento del individuo porque que tiene por objeto lograr la entrega volitiva de energía en la obtención de una determinada finalidad. las bajas de las tropas de primera línea. otros en la de grupo. en individuo puede ser motivado positiva o negativamente por la acción de factores externos a la influencia del jefe. el aislamiento. en cuyo caso aplicará por extensión los procedimientos señalados en los Art 2. las sugestiones que pueda provocar la acción sicológica. Las causas externas serán dadas por la influencia de otros grupos y la situación particular que se vive. En tal caso el jefe deberá saber que jamás una conducta se dará sin motivo y que las motivaciones inconscientes trabajarán en el fondo anímico de los hombres del grupo.006. etc. b) La energía que demanda para su conquista el objetivo impuesto. el deseo de imitar a un grupo modelo. 2) Los factores fundamentales que afectan a la motivación son los siguientes: a) La finalidad que se desea lograr. Algunos de ellos son el patriotismo. 3) Un individuo puede lograr un máximo de eficiencia solamente cuando su voluntad de ejecución ha sido estimulada también al máximo. 2. la identificación. La motivación del grupo El grupo puede ser motivado en dos formas bien definidas: 1) Por la acción intencional del jefe.008. el apoyo personal. etc. el descanso o la comida insuficiente después de jornadas agotadoras. El método a emplear por el jefe está por ello necesariamente influido por las características físicas. la recreación.seguridad física y moral sentimiento de seguridad solidaridad valor vocación profesional 2. la dirección en que dicha energía debe ser aplicada y la forma de controlar ambas.

2. de grupo. en la infalibilidad del azar. disciplina. Caso contrario. leal y activa cooperación de tal forma que la resultante será una dinámica de grupo que asimilará la dinámica de la personalidad multiforme de sus componentes. a través de ellos los grupos tomarán partido y adoptarán la actitud correspondiente. Por último. El ajuste se facilita en la medida que el nuevo miembro del grupo sienta consciente o subconscientemente que sus necesidades físicas y las adquiridas dentro del nuevo ambiente serán satisfechas. respeto. Si tal ajuste se logra en plenitud. las frustraciones son grandes o graves y su comportamiento será negativo. de hostilidad o de resentimiento del grupo. Tal circunstancia altera los métodos y procedimientos que el individuo emplea en la obtención de sus anteriores objetivos obligándole a seleccionar otros nuevos.027). Son ideas adheridas y aceptadas por el grupo independiente de su legitimidad o no. 9 . El ajuste Un individuo que se incorpora al ejército o cambia de destino dentro de él deja un ambiente en el cual ha obtenido un ajuste satisfactorio en su vida y entra a otro que normalmente representa un conjunto de circunstancias nuevas que requieren la nueva acomodación de sus objetivos o aspiraciones. El ajuste también es necesario cuando un individuo cambia de un grupo a otro. etc. Los prejuicios predominantes son de raza.Ayudarlo a encontrar nuevos caminos para obtener sus objetivos. de clase.008.009. en la suerte de su jefe. El efecto se multiplicará ante el peligro. Un grupo podrá creer en la inutilidad de un esfuerzo. los hombres que integran el grupo se sentirán solidarios con todas sus manifestaciones y sumarán a sus realizaciones confianza. a semejanza de lo señalado en la motivación individual estará en condiciones de influir por medio de los incentivos sobre el comportamiento del grupo como así también detectar las causas externas e internas que influencian motivacionalmente la conducta del grupo que manda. Ello impone una adaptación física. la presión de las fuerzas internas y externas del individuo se manifestarán cuando el grupo toma conciencia de ella y las hace propias. voluntaria obediencia. El jefe deberá normalizar la situación a través del ascendiente fundado en su valor. Las actitudes podrán indicar el grado de tensión. Por ello también son motivaciones inconscientes. sobre todo cuando se trata de grupos con administración diferente y este ajuste. habrá logrado un ajuste adecuado. Afectarán a la administración de la justicia cuando el jefe los hace suyos.Las motivaciones inconscientes del grupo podrán descubrirse a través de las actividades que se adopta en cada circunstancia. . mental y emocional al nuevo ambiente. será tanto más difícil cuando más exigencias de cambio en la adaptación generen los individuos que integran el grupo. Si el individuo logra éxito en este proceso interno a él. de linaje y de secta.Promover nuevos objetivos. En tal sentido existen dos técnicas básicas por medio de las cuales el jefe puede lograr el ajuste del individuo en el grupo: . se esforzará en el camino correcto para obtener un nuevo ajuste. Cuando el individuo acepta estos nuevos objetivos como propios y comprueba que son coincidentes con los del grupo. calma y energía. 2.009 y 7. Lo extraordinario del problema será que las dificultades para ajustar la norma será que las dificultades para ajustar la norma de vida del soldado se incrementará con los malos jefes y disminuirá con los buenos. El jefe. en todos los casos. Tal actitud es indispensable para lograr un mando efectivo. (Art 6. mental y emocional de un individuo a los objetivos que persigue el grupo del cual forma parte. Para lograr un buen ajuste es necesario la capacidad de mando del jefe. Integración en el grupo La integración consiste en el ajuste físico. Los prejuicios no resisten a la reflexión ni a la deliberación y sin embargo. La mayor parte de las faltas graves que se cometen durante el año militar tendrán su origen en la falta de ajuste. Las creencias del grupo serán más constantes e invariables que las actitudes.

011. a la inversa. sospechas. La identificación La identificación constituye la entrega total de la personalidad individual a las finalidades y objetivos del grupo. 7016 y 7018. amparo. por el efecto multiplicador adverso que ocasiona en la eficiencia del conjunto. la que se traducirá en un deseo ferviente de lograr para ella más brillo y gloria. Como la identificación se ha producido en todos o en la gran mayoría de los integrantes de la organización. 10 .010.Todo ello generará en los individuos integrados en el grupo una sensación de plena realización. seguridad. Ello puede dar origen a anormalidades de conducta cuyas manifestaciones afectarán la moral y la eficiencia de la organización. 2. podrá normalizar su comportamiento. o. El jefe deberá permanecer siempre atento para detectar la falta de integración de los hombres que componen el grupo mediante una evaluación permanente de los indicadores básicos del mando a los efectos de adecuar una solución correcta al problema planteado. el comportamiento negativo y generalizado del grupo que quiebra la influencia del jefe generará reacciones incontrolables. La irradiación del grupo Todo grupo humano es un centro de fuerza anímica que se irradia. temores. Los procesos de sicosis colectivos como el “nerviosismo” social. sea cual fuere su categoría. La falta de integración genera tensión emocional y frustración por no haberse logrado un ajuste adecuado. Ella será más o menos intensa según el espíritu de cuerpo. será tanto más grave cuanto mayor sea su categoría. la ansiedad colectiva y el pánico. La identificación se logra a través del óptimo ejercicio del mando. etc.015. En caso contrario. esperanza. La forma más común de irradiación será la del contagio afectivo que podrá crear recelos. De ahí que el jefe deberá conocer la situación anímica relativa de su grupo con respecto a otros grupos. La irradiación del grupo se manifestará en otros grupos. Si la falta de integración llegara a producirse en el nivel de jefes. el efecto negativo para el grupo al cual pertenecen. El espíritu de cuerpo se acrecentará cuando la identificación con la organización aumenta y disminuirá cuando decrece. confianza. de un trabajo constante para maximizar el espíritu de equipo y una adecuada motivación. en desanimarse con sus fracasos y en tomar sus triunfos como propios. es dinámica y sufre modificaciones por efecto de circunstancias cambiantes. Si el grupo tiene individuos altamente sugestionables podrá ser influido fácilmente. el “clima” tenso. Si el jefe tiene la suficiente sugestión producida por su ascendiente que supere la sugestión colectiva del grupo. La identificación será un objetivo permanente que requerirá una acción continua por parte de cada jefe con respecto a los hombres que integran la organización que manda. ésta tendrá el espíritu de cuerpo formado. sólo podrán producirse bajo estados de sugestión colectiva en donde los procesos de contagio afectivo y de imitación inconsciente encontrarán caldo de cultivo para la propagación. la disciplina. (Art 7. La identificación es un sentimiento de devoción hacia la organización. 2). La sugestión colectiva es un fenómeno de irradiación que se produce desde otros grupos. 2. La integración no es estática. hacia el grupo o desde el grupo hacia fuera. la motivación y la eficiencia del grupo. Un individuo identificado con el grupo que integra dejará de lado cualquier aspiración personal que se oponga u obstaculice los objetivos de aquél. desconfianza.

de las circunstancias ambientales. perfeccionar sus imperfecciones.002. aprovechar mejor sus cualidades. 2) El jefe abnegado será aquél que no se preocupará de su propio bienestar y de su propio progreso a expensas de los demás o de su cargo y por el contrario. posición o grado para obtener ventajas personales. el jefe abnegado lo reconocerá más como un triunfo de sus subordinados que como una consecuencia de su acción de comando. Un verdadero jefe deberá sentir deseos de compartir con su tropa los mismos peligros. El conocimiento de sí mismo le permitirá evaluar las propias aptitudes.001. capitalizar sus cualidades y obtener un concepto correcto de sí mismo. Por el contrario. de la oportunidad y de la personalidad del jefe. comodidad y placer a expensas de los bienes que administra o de las personas que comanda. Abnegación 1) Es el acto deliberado por el cual se renuncia a beneficios materiales e inmateriales a favor de un fin superior. profundo y meditado permitirá a cada jefe efectuar una evaluación ajustada de sus aptitudes a efectos de lograr su perfeccionamiento mediante la práctica estimulante de sus condiciones positivas y la corrección permanente de sus debilidades y defectos. Todas serán importantes desde el punto de vista absoluto.003. Las condiciones personales que se mencionan se las deberá considerar en un pie de igualdad. colocará la misión y bienestar de sus subordinados.008). los mismos esfuerzos y las mismas penurias que viven sus hombres. Ello le permitirá lograr de sus hombres con mayor facilidad las actitudes y comportamientos positivos necesarios para cumplir con el objetivo y finalidad del mando (Art 1. antes que sus propias necesidades. Las consecuencias de la puesta en juego de las condiciones personales para el mando y de la práctica de los principios y procedimientos del mando (Cap IV) serán que el jefe proyecte una personalidad relevante incremente su ascendiente. la experiencia y el esfuerzo personal del jefe por conocerse y perfeccionarse. autocontrolarse. Autocrítica Un examen introspectivo permanente. ante un revés. 11 . lograr mayor seguridad. pero el énfasis para aplicarlas dependerá en gran medida del objetivo particular que persigue el jefe. asumirá la total responsabilidad de las fallas de comando que aquél llevase involucrado.CAPITULO III CONDICIONES PERSONALES PARA EL MANDO 3. Y esto porque así lo siente. 3. Si la organización lograra un éxito y éste fuera reconocido. corregir sus sentimientos. de las características de los individuos que integran la organización. El alcance y aplicación de las condiciones del mando colocarán al jefe ante problemas de conciencia que podrá resolver mejor autocriticándose. Se manifiesta en la vocación del servicio. Consideraciones generales Las condiciones personales para el mando serán la resultante de interacción de la educación. El conocerse a sí mismo es básico para ejercer el mando con plenitud y eficiencia. Ellas son: Abnegación Aplomo Audacia Capacidad Capacidad de resolución Constancia Discreción Energía Iniciativa Integridad y corrección Criterio Justicia y ecuanimidad Lealtad Optimismo y entusiasmo Porte Resistencia Valor 3. 3) Para desarrollar la virtud de la abnegación un jefe deberá: a) No busca ventajas de su cargo.

e) Desarrollar el sentido de la sorpresa y de la oportunidad. 2) El jefe tratará que su persona irradie siempre una impresión de serenidad para infundir seguridad y confianza. Capacidad 1) La capacidad es la resultante de poseer las aptitudes y conocimientos adecuados y necesarios para cumplir la función inherente al cargo que se ocupa. La angustia o desasosiego del jefe producirá la misma impresión en los subordinados. Si bien la capacidad del jefe será múltiple. c) No dejarse desbordar por las ocupaciones. que es el proceso por el que se adquiere experiencia y conocimiento sistematizados profesionales y de cultura general. g) Afrontar el peligro con decisión. b) No tomar por graves las cosas sencillas y simplificar las que sean graves. e) Tomar actitudes ostensiblemente serenas cuando la desorientación y el nerviosismo se generalicen. Su posesión y observancia caracterizarán al jefe por su serenidad y equilibrio emocional. camaradas y subordinados. 3. las consecuencias podrán ser irreparables. su medida la proporcionará en primer término. d) Preocuparse por su salud y graduar convenientemente los descansos. los hombres y por sí mismo. 2) Será cualidad apreciable en la guerra cuando las posibilidades de éxito fuesen muy rentables. la eficiencia de la organización que comanda. los acontecimientos. b) Mantener y leer una biblioteca personal compuesta de literatura militar selecta y aquella que satisfaga sus inquietudes culturales. Se obtiene por vía de la capacitación.004. 3) Para desarrollar su capacidad el jefe deberá: a) Desarrollar y aplicar un hábito de intenso estudio preferentemente durante los cursos que brinda la Institución. Audacia 1) La audacia permitirá al jefe resolverse reflexivamente correr un riesgo calculado. 3) Para desarrolla la audacia el jefe deberá: a) Desarrollar la iniciativa. su ascendiente quedará puesto a prueba. d) Sentir la satisfacción de compartir integral e intensamente la vida del grupo al cual se pertenece. En riesgos mayores. 2) El conocimiento por parte de los subordinados de la capacidad del jefe para cumplir su función inspirará en ellos respeto.006. c) Estudiar los reglamentos y publicaciones oficiales.005. a sus superiores. c) Estimular el ingenio y la imaginación. c) Reconocer el éxito como resultante natural de la acción positiva del conjunto. Aplomo 1) Es la cualidad que permite el dominio de sí mismo para superar satisfactoriamente circunstancias adversas o insólitas. d) Habituarse a mantener conversaciones elevadas con amigos y camaradas. b) Amar la responsabilidad. 12 . 3. f) Inspirar calma y confianza en el éxito. e) Brindarse integralmente a su vocación profesional. 3) Para desarrollar y afianzar el aplomo el jefe deberá: a) Aceptar los obstáculos y contrariedades como nuevos datos del problema a resolver. e) Evaluar permanentemente la propia experiencia extraída en el ejercicio de sus funciones. A veces. d) Desarrollar el gusto por el riesgo calculado. La ejecución de una acción audaz centralizará y pondrá en tensión toda la capacidad de mando del jefe. 3.b) Ser considerado con los problemas personales y militares que aquejan a sus hombres y ayudarlos a resolverlos dentro de las posibilidades que le acuerda la situación. confianza y seguridad.

Es importante en todas las relaciones personales. 2) El jefe tendrá siempre la obligación de definir explícita y notoriamente su manera de ser. b) Ser exigente consigo y con sus subordinados. reconocer los factores. La constancia será básica para que el jefe incremente su capacidad profesional. Ello se manifestará en adoptar resoluciones o impartir órdenes oportunas y darlas a conocer clara e imperativamente. Capacidad de resolución 1) Tener capacidad de resolución significa afirmar para sí y para terceros algo con sentido inequívoco. d) Ser positivo en las acciones evitando demoras innecesarias. Comprende el conocimiento de la naturaleza humana y la consideración por el sentimiento del prójimo.018). y deberán evitar el desaliento del subordinado tratando de no menoscabar su impulso y energía. 3) Para desarrollar la constancia el jefe deberá: a) Desarrollar las técnicas prescriptas para adquirir resistencia (Art 3. Constancia 1) Es la firmeza y perseverancia del ámbito en: • las resoluciones y en los propósitos. función o misión. sentir. • el bien obrar a pesar de las dificultades que obstaculizan el cumplimiento de la misión o función y • ser consecuente entre las afirmaciones y los hechos. oportunidad y utilidad de la tarea. 3. analizarlos y luego resolverse decididamente. f) Evitar la pereza espiritual dejando pasar los conocimientos a la espera que el tiempo o la acción de los demás vayan moldeando la solución de los problemas. dudosas. sostener la aseveración frente a contingencias y a precisar el porqué de cada afirmación. e) Evitar que sus acciones y órdenes sean dispersas. 3. 2) El tacto consiste en la habilidad de tratar con otros sin generar ofensas y fricciones. abstractas o dilatorias. c) Buscar la información.009. Cuando no se entienda un problema inherente al cargo o función buscar inspiración en la literatura militar y en la orientación de los superiores. su constancia será un estímulo positivo para mantener la eficiencia de la organización. 3) Para desarrollar la capacidad de resolución el jefe deberá: a) Creer en la eficiencia. • la fidelidad en los efectos.007. Cada jefe necesitará ser discreto cuando aconseje a aquellos que concurren con problemas embarazosos de orden personal. También es don de expresarse con agudeza. vagas. • la prosecución continuada de una misma acción.f) Hacer todos los trabajos profesionales con espíritu estudioso. El rol principal del jefe en esas circunstancias será el de consejero. 3. Discreción 1) Es la rectitud tanto para formar juicio como para hablar y obrar con tacto. En tales situaciones será preferible evitar el formulas un juicio terminante.008. pensar y obrar con sentido inequívoco para infundir confianza y seguridad. El jefe deberá exigir a los jefes subordinados directos constancia en sus actividades y procedimientos positivos porque la volubilidad y la conducta discontinua de éstos proyectarán sus efectos negativos sobre la organización disminuyendo su eficacia. b) Tener confianza y fe en su resolución y creer en el éxito de la acción que promoverá aquélla. Por ello las críticas serán acertadas y constructivas. Por el contrario. Por defecto degenerará en volubilidad y por exceso en terquedad. En algunas oportunidades el mayor grado de tacto estará dado simplemente por la paciencia en escuchar con comprensivo interés y dejar que el subordinado llegue por sí mismo a la propia solución más adecuada a su problema a medida que va expresando sus inquietudes o ideas. 2) La inconstancia del jefe influirá negativamente en el ánimo de sus hombres y en el cumplimiento de la función o misión. Es hacer y decir lo correcto en la oportunidad adecuada. ingenio y oportunidad y saber ser reservado y circunspecto. Al jefe sólo le 13 .

Todo jefe deberá contar con una elevada dosis de energía para afrontar los reveses. En cierto sentido y especialmente al tomar resoluciones. c) Ser considerado en las relaciones. Energía 1) Es la fuerza interior con que nos imponemos y proyectamos al logro de un fin determinado. camaradas y subalternos. habrá iniciativa cuando ingeniosamente se resuelvan problemas o situaciones con recursos originales ante la ausencia de métodos o medios normales. tacto y cortesía están íntimamente relacionados con la actitud mental. mental y emocionalmente para una vida dura. 4) Para desarrollar la discreción el jefe deberá: a) Aplicar las técnicas para desarrollar el criterio. 3. k) Ser sensible a los sentimientos ajenos y depositario confiable de las situaciones personales que le revelen sus subordinados. sin mengua de su vocación profesional. haciendo lo que se debe hacer sin necesidad de que se le diga lo que hay que hacer. 3) La cortesía es parte integral del tacto que no se puede dejar de brindar en las relaciones que mantiene el jefe con sus superiores y subordinados.013). (Art 6. e) Observar a aquellos que gozan de reputación por su habilidad en las relaciones humanas para obtener experiencia. en la misma forma en que se relacionan las maneras y el lenguaje.010. Ello no significará descuidar su función 14 . Es una nota del carácter y. De este modo. de la voluntad. Dicha espera nunca deberá proporcionarse a expensas de la solución en tiempo de un problema de comando.011. Muchos jefes poco experimentados creen que estas muestras de delicadeza implican debilidad de carácter o blandura en el ejercicio del mando. falta de interés o desprecio. 2) La energía del jefe será el estímulo motriz de los esfuerzos que el servicio impone y obliga a rendir para superar las dificultades previsibles o imprevisibles que normalmente se presentarán en el cumplimiento de la función o misión. en especial. (Art 3. f) Estudiar los diferentes tipos de personalidades a fin de obtener un conocimiento más profundo de la naturaleza humana y de su comportamiento. 3. c) Mantenerse siempre activo. doblegar la voluntad del enemigo y soportar la soledad. superar las resistencias de los subordinados. indicará arrogancia. Iniciativa 1) Consistirá en el despliegue y aplicación del propio ingenio para dar mejor cumplimiento a las órdenes recibidas. y en la vitalidad que manifiesta y se trasmite. el jefe siempre estará solo. No será más enérgico el jefe que grita o exige en forma desmedida sino aquél que tiene una serena fuerza interior. i) Saber esperar. Esto no es exacto. que se traduce en la firmeza de sus actos y resoluciones. d) Ser con los demás como se desea que los otros sean para con uno. Excepcionalmente consistirá en hacer aquello que mejor cumpla la misión o función en ausencia específica de una orden.restará confirmar la solución seleccionada o sugerir otro curso de acción. 3) Para desarrollar la energía el jefe deberá: a) Prepararse física.007). la cortesía tiene su origen en una actitud mental y se expresa en palabras y acciones. 2) Todo jefe deberá tener iniciativa y promoverla en sus subordinados asignándoles libertad de acción en la ejecución y terminación del trabajo. Además. tanto en lo espiritual como en las acciones de orden material. b) Ser cortés. Puede ser innata o adquirida. l) Ser celoso custodio del secreto militar. g) Desarrollar el hábito de cooperar con los superiores. b) Tener la satisfacción de autoimponerse obligaciones severas y vencerlas. La demanda o exigencia de cortesía por parte del jefe a los subordinados y la negación de ésta por aquél a éstos. El saber esperar es un recurso que facilita el trato en las relaciones humanas. vencer las propias debilidades. j) Saber escuchar con interés comprensivo. h) Mantener una actitud tolerante. También significará satisfacer nuevas o inesperadas situaciones con acciones u órdenes oportunas y previsoras. Es multiplicadora de la propia capacidad y estimulante de las potencialidades ajenas. llena de reveses y altibajos.

obtener una clarificación de la duda por parte de la autoridad emisora. En cambio la corrección se manifestará en la sucesión de actos trascendentes y comunes del ejercicio del mando. el deber. c) Preguntarse siempre ¿por qué? y ¿para qué?. d) Educarse en reconocer las tareas que deben ser hechas y no esperar la orden para ejecutarlas. El jefe correcto evidenciará ante sus subordinados una actitud diligente y un manifiesto esfuerzo en mejorar el servicio. la intención que persigue toda orden satisfaciéndola tanto en su letra como en su espíritu. f) Utilizar los recursos disponibles en la forma más efectiva y eficiente. g) Llevar a cabo e impulsar por la acción personal. la forma como se muestra la rectitud y valentía moral. e) Cada vez que emerja un compromiso poner la honestidad. g) Considerar insuficientes la audacia y la buena suerte. tratar de reemplazarlos con el ingenio. tendrá la obligación de ser íntegro en todos sus procedimientos. 2) La corrección es fundamentalmente la exteriorización de la condición de íntegro. 3. ni del cumplimiento de las órdenes y disposiciones. e) Aprender a anticiparse a los hechos pensando con antelación sobre los mismos. e) Ser puntual.012. b) Ser honesto y veraz siempre. producto de una conducta mediata y firme. b) Evitar resoluciones irreflexivas y opiniones infundadas. aunque más no sea aparente. nacida de lo más íntimo de la personalidad humana. 3) Para desarrollar la integridad el jefe deberá: a) Ser auténtico.013. b) Permanecer mentalmente en estado de alerta. 15 . Caso contrario. c) Ser exhaustivo y exacto en los detalles. c) Buscar los problemas y las soluciones. Es una probidad escrupulosa y severa.supervisora. la justicia y la veracidad por encima de cualquier otro estímulo. 3) Para desarrollar la iniciativa todo jefe deberá: a) Amar y asumir plenamente la responsabilidad de sus propios actos y decisiones. La integridad alcanzará su máxima expresión cuando se pone en juego la buena reputación y valentía moral del afectado. c) Desarrollar un alto sentido del deber. 3. Con ellas puede emprenderse todo. Integridad y corrección 1) Integridad es la virtud que sintetiza la rectitud del carácter que induce a obrar con veracidad. d) Ver las cosas tal cual son y no como uno desea que fuesen e) Desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso habrá que estudiarlo y resolverlo en su particular circunstancia. 2) Para desarrollar el criterio el jefe deberá: a) Practicar asiduamente apreciaciones de situación. Una conducta correcta siempre se inspirará y fortalecerá en la integridad. d) Defender lo que crea correcto. f) Conocer al instante las nuevas posibilidades. Criterio 1) El criterio permitirá valorar los factores que inciden en un problema y proporcionar las soluciones posibles para llegar a una resolución correcta. El jefe no justificará ni permitirá la inactividad o aceptación de una situación insatisfactoria en la que no hubiese tenido lugar la iniciativa de sus jefes para resolverla. empero no puede hacerse todo. d) Hacer el trabajo que demande su función en forma completa. 4) Para ser correcto el jefe deberá: a) o excusarse del servicio. Cuando encontrara que ambas están en conflicto. Se incrementa mediante el conocimiento y la experiencia. es decir. b) Cumplir con las obligaciones poniendo de sí toda la potencialidad de su capacidad. f) No buscar los inconvenientes en las órdenes y en el servicio para limitarlo mediante la crítica inútil y solapada. honestidad y dignidad. El jefe responsable de la vida de sus hombres. Su observancia producirá buena reputación y valentía moral.

3. 3. estudiando su historia y conociendo su evolución actual. Lealtad 1) Sentimiento de noble adhesión voluntaria a principios. 16 . respetando sus tradiciones y conociendo su evolución. valor y abnegación. c) Ser fiel a la causa que se defiende.h) i) Incrementar la capacidad profesional.014. hazañas. a la unidad. Ser ecuánime será tener igualdad de ánimo al graduar sanciones y estímulo para que cumplan su fin primordial: reparar errores y alentar aciertos educando con experiencia. para desarrollar el espíritu de justicia el jefe deberá: a) Valorar con imparcialidad en todas las circunstancias. al Ejército. credo o ideas. Aconsejar verazmente o denunciarlo francamente según correspondiera. sin otras condiciones que no sean las morales y de contribuir al afianzamiento de vínculos respetuosos y recíprocos de ofrecer y deberse mutuo crédito. j) Evitar la crítica velada y mordaz de los actos y aptitudes de los camaradas. Se despierta con ella toda la vocación de servir. para obtener mayores enseñanzas. 4) La lealtad del subordinado se incrementará con la confianza que el jefe inspire. g) Reaccionar a la tendencia de insistir con la sanción disciplinaria sobre el eslabón más delgado de la cadena de comando. a los camaradas y a los subordinados. sin dejarse guiar por las simpatías o antipatías. b) Consustanciarse con el Ejército compartiendo y sustentando sus principios.015. servicios que prestó a la Patria por su disciplina. b) Juzgar según la valía y las aptitudes probadas. y haciendo despertar en sus subordinados la misma devoción y solidaridad. e) Cubrir al superior de las lógicas imperfecciones propias de todo ser humano. 3) La deslealtad corroe y desintegra. con el sentir. la venganza y los prejuicios de raza. la moral y la cohesión del grupo. Someter a revisión crítica la propia experiencia. sin intervenir en lo que es de su exclusiva competencia. d) Identificarse con la unidad conociendo y solidarizándose con su historia. h) Evitar siempre la crítica al superior y más aún en presencia de los subordinados y no permitir tales discusiones entre éstos. 2) La lealtad se manifestará en ser fiel a la Nación. c) Reconocer lealmente la parte que a cada colaborador le corresponde en el éxito. e) Reforzar la autoridad de los superiores. llegar al fondo de las causas que han frenado el esfuerzo de quien ha procedido lo mejor que pudo. k) Evitar excusas para recargar a los camaradas en el servicio. saber reconocer la buena voluntad de cada cual. valores e ideales. l) Evitar derivar en otros tareas que no redunden en beneficio propio o signifiquen lucimiento personal. sostenerla hasta el último sacrificio y asegurarse que los miembros de la organización mantengan inalterable su adhesión. instituciones o personas. respectivamente. y dar oportunidad y deseos de no reincidir en los primeros y de repetir los segundos. pues provocará desconfianza en los subordinados sobre las condiciones de ecuanimidad. g) No buscar en la orden del superior los aspectos negativos o desagradables que afectan su cumplimiento y menos aún transmitir esa sensación a los subordinados. Ser justo será distribuir elogios y censuras con discreción. derrotas. a los superiores. d) Evitar que interfieran en el ánimo para juzgar el enojo. Justicia y ecuanimidad 1) Desde el punto de vista del mando. f) Reconocer noblemente el error o falta propia. desarrollo histórico y aspiraciones presentes. f) Impartir la orden del superior con la que se está en desacuerdo como si él la hubiese producido practicando todas las tareas lo mejor que se puede. i) No permitir que el superior inmediato cometa un error por un acto u omisión de su parte. la justicia y la ecuanimidad permitirán ser imparcial en la aplicación de la autoridad legal y moral. 2) En principio. 5) Para desarrollar la lealtad el jefe deberá: a) Identificarse con la Nación compartiendo y sustentando los valores que ha consagrado. tradiciones. obrar y pensar.

severidad. la ironía. si pretende entusiasmar a sus subordinados. a la unidad.018. c) Ser moderado y controlado en el empleo del lenguaje. a la Institución. 2) Para desarrollar y afianzar esta cualidad en su persona el jefe deberá: a) Ser modelo en el uso de la vestimenta y equipo.017. temen todo. 3. El exceso de rigor. Se deberá detectar los indicios de derrotismo en la unidad para evitar que la moral decaiga. Porte 1) Es una cualidad adquirida. siempre se preguntan y nunca realizan”. p) No discutir con otros los problemas personales de los subordinados. reflexionan siempre. El jefe deberá ser el primero en creer y luego convencer que el cumplimiento de la misión es posible y hay esperanzas de éxito. g) Inspirar respeto para ser digno del puesto que ocupa y para ello ser respetable no sólo en el ejercicio de la función. e) Tomar como lema: “Los pesimistas nunca llegan a nada. f) Mantenerse físicamente apto. la angustia y las penalidades del trabajo o situaciones duras. el lenguaje. por la que se crea permanentemente una impresión favorable en la conducta y apariencia personal. s) No llevar fuera de la organización ninguna información que afecte el prestigio del personal de la unidad. El optimismo y el entusiasmo constituyen manifestaciones positivas que deben acompañar a toda resolución de manera que ésta se proyecte en la ejecución con el vigor estimulante que provocan estas cualidades en toda acción humana. camaradas y subalternos cuando fueren injustamente acusados. Un jefe abatido será un jefe derrotado. Disponer del tiempo libre para que el físico y la mente se relajen de los problemas del servicio. la fatiga. n) Evitar el desprestigio de la labor y capacidad de los camaradas. r) Ser discreto en la discusión de los problemas de la organización fuera del cuartel. Hablar claro y sencillo de acuerdo con la capacidad del auditorio al cual se dirija. el estado físico y la dignidad. los modales. a los superiores. d) Ostentar un humor equilibrado. austeridad e irritación constante denotarán poco dominio de sí mismo. sino también fuera de ella.016. e) Mantenerse aplomado en toda circunstancia. b) Demostrar vida y energía en sus acciones y movimientos. En esta apariencia colaboran: el vestuario y el equipo. El entusiasmo es la manifestación externa del optimismo que se evidenciará por la adopción de actitudes fervorosas al encarar las tareas que predispondrá al ejemplo contagioso. 3. b) Creer en la verdad y utilidad de la tarea. 2) Poco o nada se podrá esperar del jefe que no tiene fe en la causa que sirva o en su misión. en los gustos y modales evitando el sarcasmo. c) Explotar los éxitos.m) Prodigarse en transmitir a los camaradas los conocimientos profesionales especiales adquiridos para evitar hacerse indispensable en determinados cargos o funciones. o) Estar pronto a defender a los subordinados del abuso haciendo respetar su dignidad humana. q) Defender al país. d) No saturarse de trabajo. administrando justicia con ecuanimidad y evitando las camarillas y el favoritismo. Optimismo y entusiasmo 1) Optimismo es el estado de interés sincero y esclarecida adhesión en el desempeño de deberes y obligaciones. producto de la educación. dudan de todo. 3) Para desarrollar el optimismo el jefe deberá: a) Amar su trabajo y ofrecer el fruto de sus esfuerzos. la locuacidad y las chanzas excesivas. Resistencia 1) Es la medida del vigor mental y físico para soportar el dolor. Siempre promoverán entusiasmo. 3. Se aprecia por la capacidad en soportar grandes 17 .

esfuerzos físicos porque hará tolerar el hambre. si la huye. c) Elegir lo correcto desafiando con prudencia y tacto la opinión de los demás. Valor 1) El valor es la superación serena y firme del miedo al peligro físico o moral. (Art 7. A la responsabilidad legal se le debe sumar la responsabilidad moral que consiste. 3) Para desarrollar la responsabilidad el jefe deberá poner en práctica las normas establecidas en los Art 3. Un jefe digno de mandar deberá tener la necesaria entereza para asumirla gustosamente. el miedo y el pánico. e) Hacer cumplir las propias resoluciones cuando se está convencido que es lo correcto. Las menos importantes se manifestarán en desorientación y confusión en el grupo y en recóndito desprecio e indignación en los subordinados valientes. 2) La responsabilidad del jefe abarcará todas las obligaciones legales y morales inherentes a su cargo. en segundo lugar. 3. b) Mantener un ordenamiento controlado en la gestación del pensamiento sin exagerar el peligro y la adversidad en el propio espíritu. Responsabilidad 1) La responsabilidad se basa en la libertad de elección.011. la sed. en satisfacer con ingenio e iniciativa las situaciones no contempladas dentro de los límites legales y que concurren al cumplimiento exitoso de la misión o función. d) Aceptar el yerro cometido y enmendarlo. Permite el control propio aceptando conscientemente las responsabilidades para actuar correctamente en situaciones peligrosas. vacilante y falto de inspiración para animar a los demás. la sugestión colectiva. f) Habituarse a comprometerse con los grandes ideales de la vida. el cansancio. defendiendo lo que es correcto ante la desaprobación generalizada. Tener un sentido de responsabilidad es disponer de la capacidad para reconocer y aceptar las consecuencias que esta libertad implica. No hay autoridad sin una responsabilidad que la origine.014).003).012 y 3. d) Iniciar. será cobarde e incapaz.004). 2) No será concebible un jefe que huye del peligro. misión o función. Indica nuestra libertad de hacer o no hacer. tales como el instinto de conservación. en cumplir aquélla lo mejor posible librando la iniciativa y la inteligencia para tal propósito.019. El mal ejemplo podrá tener consecuencias irreparables. El jefe que ama la responsabilidad deberá contar con un alto grado de integridad. Quien teme a las responsabilidades y limita sus ambiciones a las cosas fáciles y ordinarias. (Art 3. en sobrellevar las tensiones y presiones síquicas. ni ésta tiene sentido si no existe una autoridad que posibilite afrontarla. siempre se hallará dilatorio. 2) Para desarrollar y afianzar la resistencia el jefe deberá: a) Proponerse un programa racional para mantener un estado físico conveniente. (Art 3.007. Responsabilidad y autoridad constituyen el anverso y reverso de la función de comando. 3. la angustia. 3. CAPITULO IV PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL MANDO SECCION I 18 . Toda orden dada comprometerá la responsabilidad de quien la da. Si la teme. desarrollar y terminar cada tarea poniendo a su servicio lo mejor de sí. c) Saber soportar la soledad. 3) Para obtener y demostrar valor el jefe deberá: a) Estudiar y comprender las propias reacciones producidas por el medio y someterse a una disciplina para controlarlo. 3. será indigno.020. en primer lugar. ya sea sobreponiéndose al instinto de conservación o bien. las incomodidades climáticas y de toda índole. b) Tomar las medidas para preservar su salud física y mental. Además. valentía moral. espíritu de iniciativa y capacidad de resolución.020. de actuar o no actuar y responder de todas nuestras acciones.

Definición y enunciado 1) Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las condiciones personales del jefe y los procedimientos del mando para asegurar una eficiente función de mando. En tales circunstancias resultará normalmente imprescindible creer en la nobleza de la causa que se sirve. Su regla será buscar resonancia en lo más hondo de sus subordinados haciéndolos participar del ideal que él vive. la presencia interior de Dios y la fe en su razón de ser. no se espantará de tener dificultades. Las virtudes de un jefe creyente tendrá su fundamentación en la propia moral religiosa. Un jefe creyente estará mejor preparado para afrontar la muerte. Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio 1) Las exigencias del servicio ofrecerán muchas y variadas alternativas que sólo podrán satisfacerse con éxito si el jefe las afronta permanentemente con el ánimo nacido de la íntima convicción de que su misión es servir. un llamamiento. El deberá creer en lo que emprende y esperar el éxito. Sentirá profundamente que su vida consiste en vivir en una servidumbre esencial hacia la patria. De ahí que ser jefe jamás consistirá en satisfacer mecánicamente las exigencias de la profesión. normal e inevitable. A mayor jerarquía del jefe.001. Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios 1) Para llegar a cualquier meta. la primera condición será creer en su verdad y posibilidad. Deberá reaccionar vigorosamente ante el desánimo inyectando la creencia de que todavía todo puede servir. auxiliándolos y exigiéndoles el cumplimiento correcto de los deberes y obligaciones que la misión o función imponen. b) Entregarse sin limitaciones al régimen del servicio. amar la causa que defiende por encima de su propia vida y hacer partícipe a sus hombres de su fe y entusiasmo. El jefe creyente influirá con sus convicciones y su ejemplo en el espíritu religioso de los subordinados y. 4. Este servicio hacia algo trascendente de su persona le confiere exigencias propias de una vida noble. nacida de un lúcida autoconciencia que encuadran sus acciones en un quehacer esforzado que lo caracterizará como 19 . no se dejará abatir por la falta de éxito y sacará de los menores acontecimientos la parte más favorable de su contenido. 2) El jefe deberá estar motivado para el cumplimiento de su misión elevada. El jefe no decide arbitrariamente. necesitará recurrir a los valores espirituales más puros para decidirse consciente y valerosamente a enrostrarla. El jefe que no tiene fe en la causa que sirve no cumplirá la más elemental de sus funciones: influir y entusiasmar a sus subordinados. Servir a la Nación hasta el propio sacrificio y haciendo adquirir a los subordinados conciencia de su dignidad. plena de obligaciones. mayores serán las angustias que experimentará su espíritu ante la terrible decisión que la lucha impondrá. consecuentemente. 2) Los principios del mando son: a) Creer en la causa que se sirve y auxiliarse de la fe en Dios. c) Tener sentido de la autoridad y de la dignidad.002. El sentido de su vida trascendente lo posibilitará para dominarse y considerarla como un acontecimiento anticipado. en la moral de sus hombres y de la organización. Ante todo es una vocación. la misión y sus subordinados. protegiéndolos y cohesionándolos en la tarea común. disciplinada.PRINCIPIOS DEL MANDO 4. Un jefe escéptico será el principal destructor de la moral de sus hombres porque anticipadamente su ánimo estará derrotado. 2) En los momentos de peligro y fundamentalmente cuando el jefe se enfrenta con la muerte en el cumplimiento de su misión. Pero este valor individual cobrará características extraordinarias cuando deba decidir con responsabilidad la acción de sus hombres y enfrentarlos en forma colectiva como un grupo con idéntica alternativa. Solamente estos factores serán capaces de insuflar fuerzas a un espíritu sujeto a muchas presiones negativas y en el cual la soledad será la regla. de su patria y de su misión. 4.003. la que dará fuerza y sentido a todas sus acciones. Su pensamiento se encauzará para mostrarse más digno de Dios.

b) Dar el ejemplo. Cuando el jefe ha comprometido su vida como permanente esfuerzo y autoexigencia. el tacto y la experiencia cooperarán en su selección y aplicación. difícilmente logrará que sus subordinados depositen en él la plena confianza y total entrega de una obediencia absoluta. de acuerdo con las circunstancias particulares de cada situación. Para inspirar respeto habrá que ser digno del puesto que se ocupa. SECCION II PROCEDIMIENTOS DEL MANDO 4. sino en toda la vida. c) La selección para aplicarlos variará según el valor que se le signará en cada situación. los subordinados verán en él a la persona de mayor excelencia espiritual y agudezas de mira que los incita a seguirlo y a participar activamente de sus órdenes e intenciones porque siempre verán en él lo selecto y lo mejor. aseguran un correcto ejercicio del mando. El sentido de la autoridad podrá perderse por su falta o por su exceso. 20 . volitiva y expectante. el sentido común. aún la privada. Habrá hecho de su vida ante todo un privilegio de obligaciones y se erigirá por esta circunstancia en instancia de ejemplarización. Ello podrá conducir a los subordinados a tomar actitudes negativas que afectarán gravemente la disciplina. d) El criterio. El jefe que ha comprendido la trascendencia de su misión se dará cuenta de su situación excepcional porque ha sabido exigirse más. l servicio exigirá la entrega total del hombre a sus funciones. Toda falta. e) El desarrollo de las condiciones personales para el mando facilitarán enormemente el éxito en su aplicación. Y para hacerse respetar será necesario ser respetable no sólo en el ejercicio de la profesión. 2) Un procedimiento fundamental para lograr el sentido de la autoridad será que el jefe tome conciencia sobre su propia dignidad y las responsabilidades legales y morales que le corresponde asumir. Ella no es un privilegio personal. Ninguna función será indigna cuando se cumpla en orden del servicio. es una disminución de prestigio para el ideal que el jefe representa. b) Sus interacciones serán permanentes. f) Estarán permanentemente inspirados en los principios del mando. cuya observancia. Si un jefe no hiciera de su dignidad un templo al servicio del deber militar. el espíritu de cuerpo y la motivación. sino el reconocimiento por el cual el individuo investido de poder tiene capacidad para desempeñar un servicio que es esencial para la Nación. 3) Los procedimientos del mando son: a) Crear y mantener el ascendiente. Definición. características y enunciado 1) Son normas basadas en los principios del mando. El jefe velará y tratará de enaltecer permanentemente la dignidad humana de sus subordinados desarrollando y aplicando las condiciones personales tratadas en el Capítulo III.al perfecto hijo de sus obras. 4. Tener sentido de la autoridad y de la dignidad 1) Por ningún pretexto podrá un jefe rebajar en su persona la noción de la autoridad. 2) El jefe tendrá en cuenta que: a) No hay prioridad entre ellos.005.004.

arrastrarán a los hombres y serán decisivos para incrementar el ascendiente del jefe (Art 4. oportunas y comprobar su ejecución.006. Puede perderse principalmente cuando la conducta del jefe en el ejercicio del mando se vuelva déspota. Nadie podrá transformarse en un jefe ejemplar hasta que no conozca sus posibilidades y limitaciones y se convierta por autoimposición en el principal maestro de sí mismo. desarrollar y practicar las condiciones expuestas en el Capítulo III. Es el resultado de la proyección de la personalidad sobre los demás. La atención de los subordinados estará siempre dirigida sobre el jefe. 2) La acción del mando dependerá en gran medida del conocimiento profesional y cultural que posea el jefe. porque a mayor conocimiento habrá mayor posibilidad de encontrar la mejor solución técnica al problema a resolver. terca o indolente. Se lo adquiere. 4. 4. camaradas y subalternos. con el ejemplo valiente del jefe. que los incita a seguirlo por la seducción del ejemplo. Los esfuerzos que signifiquen la satisfacción de los planes de capacitación de la Institución. Los hombres normalmente nunca se conducirán por los preceptos abstractos de la razón pura. 4. Crear y mantener el ascendiente 1) El ascendiente es la relevancia moral que una persona tiene y proyecta a terceros.006). ególatra.008. difícil de medir pero que efectivamente se advierte en el grupo. h) Administrar justicia con ecuanimidad. Se logra como consecuencia de la correcta aplicación de los principios del mando y de la forma como el jefe manifiesta sus aptitudes personales para mandar. Emplear a los subordinados de acuerdo a sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo de equipo. El ascendiente no es estable. Conocer a los subordinados. (Cap IV y III). Necesitarán ver su ideal encarnado en un hombre. imitación y elevación de los niveles de aspiración. Es un valor absoluto. correctas. Otorga al mando la plenitud de sus funciones. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados. Es fuerza estimulante para quien la posee como para quien la perciba. habrá una falta de lógica que repercutirá negativamente en su ascendiente. Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente 1) Para aplicar correctamente los principios y procedimientos del mando. 2) El jefe deberá adquirir y mantener el ascendiente sobre sus hombres si quiere asegurar su influencia. De ahí que la autocrítica tendrá por función permitir el propio perfeccionamiento.c) d) e) f) Conocerse a sí mismo para perfeccionarse y cultivarse profesionalmente. de ahí que su ejemplo marcará en gran medida la forma del comportamiento de aquéllos. deberán ser complementados con cuanto esfuerzo 21 . crecerá su ascendiente y revitalizará la moral de la organización. Dar el ejemplo 1) Las acciones ejemplares tendrán siempre la virtud de lograr que nazcan o despierten potencias insospechadas en los subordinados al poner en juego los factores sicológicos de contagio afectivo. El ejemplo deberá darse en y fuera de los actos del servicio porque la vida del jefe hablará a sus hombres más alto que su voz. El contacto “en presencia” entre él y sus subordinados será fundamental. Cuando ello ocurra modelarán caracteres.007. el jefe deberá autocriticarse asiduamente. El jefe que da ejemplo podrá pedirlo todo a sus hombres porque siempre conquistará y merecerá la confianza de ellos. o bien cuando incurra en contradicciones gruesas entre lo que hace y lo que exige. perfeccionarán conductas. Impartir órdenes inequívocas. g) Desarrollar el sentido de responsabilidad en sí mismo y en los subordinados. capitalizar sus cualidades y autocontrolarse. En la acción y situaciones peligrosas. El mal ejemplo de licencia tácita a las incorrecciones. y cuando su vida estuviera en contradicción con sus palabras. Tendrá vigencia mientras se lo siga reconociendo o aceptando en tanto medie la práctica constante de aptitudes reconocidas en la profesión por los superiores.

al satisfacer las necesidades humanas básicas de sus hombres (Art 2. inequívoca y en oportunidad. Estas deberán prever los medios disponibles y el tiempo necesario para preparar su ejecución en aquéllos que deberán cumplirla.009. el segundo. Cuando los subordinados comprueben que la preocupación por su bienestar son el reflejo de una convicción profundamente sentida. 2) El conocimiento de los hombres permitirá al jefe velar mejor por el bienestar de éstos. El primero. Impartir órdenes inequívocas. 3) La comprobación será una obligación del jefe y una necesidad para los subordinados. sumará sus esfuerzos conscientemente al trabajo del grupo en busca del objetivo común. El jefe deberá asegurarse que he sido entendido tal como él concibió la tarea y que se hizo el empleo adecuado de hombres y medios que su desarrollo imponía. correctas. el temor natural a lo desconocido. se 22 . la orden deberá ser clara y precisa. virtudes y defectos. Todo individuo conocedor de la situación y de la misión y que tiene conciencia sobre lo que se espera de él dentro del grupo que integra. la verificación de los resultados complementarán el ciclo de responsabilidad del jefe. Un jefe podrá tener un conocimiento más exacto de las reacciones de sus hombres y de su probable comportamiento en diferentes condiciones ambientales. el rumor y la sugestión colectiva previa al pánico o a situaciones de emergencia. diferencias. las fricciones. Tal procedimiento le permitirá comprenderlos mejor y reconocer sus particularidades. de incertidumbre y de gran tensión emocional serán frecuentes en la guerra. 2) Para evitar la confusión. Los subordinados directos deberán saber que el jefe podrá evacuar información adicional complementaria cuando ellos sientan la necesidad de consulta. Cuando la capacidad se evidencia en toda su magnitud eclipsará las imperfecciones lógicas y menores del jefe. Por último. irradiará un efecto benéfico sobre sus otras condiciones positivas. Lo primero. correctas y oportunas el jefe deberá habituarse a realizar rápidas apreciaciones de situación y adoptar adecuadas resoluciones. Razones de seguridad limitarán esta exigencia.010. responderán mejor a las exigencias que se le impongan. preocuparse por su bienestar y mantenerlos informados 1) El ejercicio del mando será difícil si se desconocen las bases legales y sicológicas donde se apoyan las relaciones entre jefes y subordinados. incrementar la eficiencia de los individuos dentro de la organización y aumentar el espíritu de cooperación. sólo reaccionará por el instinto gregario o de imitación. será mucho más eficaz que otro que. En tal caso. consolidar el trabajo en equipo e incrementar la moral. 4. El jefe deberá conocer la técnica de información y el empleo y selección del medio de comunicación disponible a fin de lograr que aquélla llegue al destinatario en forma comprensible. porque a través de ella se revelará la preocupación del jefe. desarrollar y orientar los esfuerzos e iniciativas. Un programa bien meditado de información en calidad y oportunidad evitará o reducirá la inseguridad. profunda y detallada de éstos. sin deformaciones. afianzará la confianza y la seguridad del grupo e incrementará el ascendiente del jefe. Conocer a los subordinados. desempeñar con acierto el papel de consejero. despertará la emulación y el deseo de servir mejor. 4.adicional y autimpuesto apuntasen a llenar la vastedad y complejidad de conocimientos que deberá adquirir el jefe. oportunas y comprobar su ejecución 1) Para impartir órdenes inequívocas. este hábito deberá practicarse aún en las condiciones más adversas. 3) Manteniendo informado a los hombres el jefe podrá promover el mutuo entendimiento y comprensión. Las resoluciones se convertirán en acción por imperio de las órdenes. A ello deberá sumarse la aptitud para proceder tan anticipada como correctamente sea posible. en la medida que obtenga éxito en la observación consciente. por falta de información. Como las situaciones muy fluidas.003) el jefe habrá incrementado en gran medida la moral individual y colectiva de la organización. no podrá hacerlo por desconocimiento. se rectificarán los errores.

comprender el comportamiento humano y tener una idea cabal de lo que es ser justo y ecuánime. rectitud e imparcialidad deberán ser constantes. 4.013. Por la comprobación se incrementará la autoridad al obligar a los subordinados a rendir cuenta de sus actos. normalmente producirá el fracaso de su cumplimiento con sus múltiples consecuencias negativas. No se perderá nunca de vista los elementos de apoyo de fuego. los fracasos afectarán el rendimiento del conjunto. seguridad y economía: Lo segundo. ya que el jefe será el único responsable por todo lo que haga o dejar de hacer la organización. Administrar justicia con ecuanimidad 1) Para administrar justicia con ecuanimidad resultará indispensable conocer los reglamentos. apoyo de combate y apoyo de servicios que trabajan juntos como un gran equipo en la obtención de un objetivo común. La capacidad se iniciará con el hombre aislado que deberá ser instruido eficientemente para que al integrarse dentro de la menor organización. Cada miembro de este gran equipo y de todas las organizaciones que lo constituyen comprenderán conscientemente cual será su puesto dentro del mismo y cual será la contribución que harán para que aquél logre el éxito. El jefe que se preocupa en desarrollar este concepto entre sus hombres mediante la educación e instrucción. Algo semejante podrá suceder cuando dicho trabajo esté muy por debajo de sus capacidades. espíritu de cuerpo. Las pruebas de equidad. porque se satisfará la necesidad de reconocimiento. conocerse a sí mismo. La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades a los subordinados provocará confianza y respeto mutuo entre el superior y los subordinados. 2) Será un deber del jefe alcanzar a través de sus hombres un equipo de combate eficiente. se valorarán las necesidades de los ejecutores y se aumentará la seguridad de ser efectiva y correctamente mandados. ni responsabilidad sin la autoridad necesaria y suficiente para ejercerla. el jefe no deberá dudar en hacer las modificaciones necesarias. 4. Cuando se asigne a un hombre una tarea por encima de sus posibilidades se podrá generar en él un sentimiento de inferioridad. 4.inyectará la energía necesaria para el logro de los propósitos y se dará oportunidad para confiar que lo que se haga en el futuro será con mayores niveles de acierto. ésta funcione como un todo armónico. Desarrollar en el jefe y en sus hombres el sentido de responsabilidad 1) No hay autoridad sin responsabilidad que la justifique. Todo jefe tendrá facultades para imponer responsabilidades y delegar autoridad a sus subordinados ante él. de sus resultados y consecuencias. pero no para transferirla a éstos con respecto a una autoridad superior. de frustración o de resentimiento. 2) La delegación de autoridad y la imposición de responsabilidades llevará siempre implícita la necesidad de que el jefe valorice la capacidad del que la recibe para afrontarla con éxito. De lo contrario. A partir de allí se irán integrando los grupos en organizaciones cada vez más completas y complejas.012. 23 . disciplina y eficiencia. Un trabajo de equipo necesariamente requerirá de todos los miembros una motivación adecuada. En tal caso.011. se incrementará el sentido de pertenencia al grupo. Una evaluación errónea de la capacidad del subordinado o del grupo afectado a una misión. obtendrá con seguridad un nivel de eficiencia ponderable. Al mismo tiempo incitará a los subordinados a ejercer la iniciativa y brindar procedimiento demuestra fe en sus subordinados incrementará en ellos el efecto de reciprocidad. Emplear a los subordinados de acuerdo con sus capacidades y desarrollar el concepto de trabajo en equipo 1) El conocimiento humano individual y grupal permitirá al jefe apreciar racionalmente las posibilidades que para cumplir una misión tendrá su destinatario. Este objetivo constituirá la base del éxito para cualquier tipo de operación que se debe ejecutar.

En el espíritu del individuo deberá quedar la esperanza de que se espera una evolución favorable en su actitud futura. con dignidad y humana comprensión. induciendo a reconocer la falta.porque la administración de la justicia se hará permanentemente y la pérdida de una buena reputación. evitar la tendencia de sancionar a un grupo por la falta de un individuo. llevará tiempo reconstruirla. Antes: a’ ) Prevenir las faltas. Sancionar oportunamente. b. g) Lograr que el afectado sienta la sanción como temporaria y ajena al sentimiento de mutua consideración y respeto. d’ ) Pensar anticipadamente en la medida correctiva aplicable a ese subalterno. b’ ) Asegurarse que la sanción está justificada. c’ ) Pesar los hechos. b’ ) Señalar el error y lo que se debió hacer. h) Reconocer todo acto que sea digno de estímulo y conferir los elogios y recompensas merecidas. CAPITULO V LOS INDICADORES BASICOS DEL MANDO SECCION I 24 . c. 2) a) b) c) d) Para administrar justicia con equidad el jefe deberá: Ser consecuente e impersonal en la aplicación de la sanción. Considerar cada caso dentro de su propia situación ambiental. Después: a’ ) A menos que se repita el error. e) Aunque excepcionalmente sea necesario. Hacer un esfuerzo consciente para evitar que los prejuicios e inhibiciones que se tuvieren influyan en la decisión. b’ ) Continuar con el trato normal. Durante: a’ ) Mantenerse calmo. olvidarlo. i) Recordar que los pasos en la aplicación de sanciones son los siguientes: a. f) No ser reconocido como el hombre que sólo nota lo malo y nunca lo bueno.

técnica y física que se evidenciará por la concurrencia de ciertos factores tales como la organización. serán los indicadores básicos del mando cuya evaluación permitirá: a) Conocer si una organización estará en condiciones de cumplir la misión para la cual ha sido estructurada. Estas últimas serán estables y permanentes cuando las fuerzas espirituales hayan sido adecuadamente desarrolladas e inculcadas en el individuo y en el conjunto por la acción constante del correcto ejercicio del mando. confianza. 13). 5. b. En el combate. sufrirá continuos cambios y transformaciones que será necesario detectar y controlarlos. las manifestaciones positivas de mayor relevancia de la moral individual y de conjunto (la motivación.003. 5. Interrelación de los indicadores del mando Los cuatro indicadores básicos del mando que se han mencionado en el Art 5. al acrecentarlas. etc y la actitud individual y de conjunto para adquirirla y demostrarla.La aptitud técnica. Así. Consideraciones generales 1) La eficiencia de un organización se evaluará a través de la calidad de sus componentes humano y material. por ejemplo. cantidad y distribución. La moral individual y de conjunto podrá ser apreciada con referencia y a través de sus tres manifestaciones positivas más relevantes: la motivación. la doctrina. cumplir su misión a pesar de una aparente insuperable superioridad del adversario y mantener su agresividad pese a sufrir bajas considerables. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y la eficiencia de los individuos y de la organización. responsabilidad y entusiasmo. la disciplina y el espíritu de cuerpo. y destinado a lograr una organización eficaz para cumplir exitosamente tanto el desempeño de una función como el cumplimiento de una misión. incluso el de la propia vida. Experimentará un estado de serenidad espiritual que le producirá un sentimiento de confianza en sí mismo y de seguridad. La elevada moral de una organización se manifestará por encontrarse altamente motivada. b) La eficiencia del componente material se manifestará por su calidad. que se reflejará en la moral individual y colectiva del conjunto.001. desempeñarse ordenadamente aún en circunstancias adversas o insólitas. 2) Un individuo con una elevada moral manifestará su comportamiento positivo en el empeño y predisposición para cumplir con sus obligaciones y para participar como integrante de un equipo en el logro del objetivo impuesto. limitará la eficiencia de la organización. resultará que las manifestaciones positivas del componente humano serán los indicadores para evaluar el ejercicio del mando y sus consecuencias sobre la organización y los hombres que la componen. a) La eficiencia del componente humano se manifestará en un doble aspecto: a.CONCEPTOS GENERALES 5. 4) La moral no es un estado estacionario. abnegación. habrá proporcionado a cada individuo y a la organización que pertenece. respeto y leal y activa cooperación. su arma más formidable: la firme voluntad de vencer (Introducción V.002. En tal caso dichas fuerzas serán las que alentarán e impulsarán a los hombres a realizar sin desfallecimientos los mayores esfuerzos. 3) son interdependientes. b) Apreciar la capacidad y forma como se ejercita el mando. La moral 1) El estado de ánimo del individuo y de las tropas podrán manifestarse desde la adopción de un comportamiento negativo hasta la toma de actitudes positivas y relevantes. una baja proporción de sanciones disciplinarias podrá evidenciar 25 . El espiritual. autodisciplinado e identificado con su organización por el efecto positivo del correcto ejercicio del mando. c) Detectar cualquier problema que afecta a uno o más indicadores básicos del mando y que. 3) En consecuencia. la instrucción. Un individuo con alta moral estará motivado. en consecuencia. por el contrario.. El dominio de sí le permitirá afrontar conscientemente las dificultades con valor.001. disponer de un sólida disciplina y mostrar un fuerte espíritu de cuerpo. 2) Como el conjunto de acciones y órdenes del jefe está dirigido a obtener de sus hombres voluntaria obediencia. la administración. porque el eficaz ejercicio del mando. 3) Una organización con elevada moral estará en aptitud de funcionar como un equipo eficaz.

2. material e instalaciones. p) Relaciones de los individuos y de la organización con la población. La motivación podrá ser apreciada mediante la observación de las actividades que desarrollan los hombres en sus obligaciones diarias. La disciplina se manifestará por la obediencia consciente aún en las situaciones más difíciles. t) Empleo de los medios religiosos y actividades del capellán. 14 y Artículos 2. por autoconvocamiento. e) Estado de limpieza. q) Los éxitos de otras organizaciones. en el soldado que se incorpora. e) Predisposición en el cumplimiento de las órdenes. d) Higiene personal. La ausencia o disminución del grado de efectividad de algunos de estos indicadores afectará a los otros y ellos en conjunto a toda la organización.008.008). neurosis. El soldado. orden y mantenimiento del ganado. Un estado conveniente de disciplina habrá sido logrado cuando cada individuo se somete reflexivamente. g) Interés por los asuntos del servicio. b) Muestras de respeto y cortesía. De ahí que la disciplina se originará en los dictámenes de la conciencia motivados por el correcto cumplimiento del deber.006. serán las consecuencias de una adecuada motivación y fundamentalmente de una sólida disciplina (Introducción V. 2) Evaluación de la motivación. La disciplina 1) La actitud individual o colectiva que brindará una pronta obediencia a las órdenes y la toma de iniciativa a falta de aquéllas. cuyo sentido de disciplina esté bien cimentado estará capacitado para enfrentar lo peor. antes que pasividad. 1. Esta necesidad será mejor inculcada cuando se apele a la razón del individuo y. i) Muestras de iniciativa e ingenio. c) El ejemplo de los jefes. simultáneamente con el ajuste a su nueva situación (Art 2. será iniciativa activa para cumplir mejor la misión.no solamente una buena disciplina sino también una alta motivación. 26 . Todo el personal deberá tener la íntima convicción de que la disciplina es indispensable y deberá ser mantenida en todo momento. n) Influencia de las bajas. a las exigencias y responsabilidades que le imponen. 5. j) Espíritu de lucha. f) Funcionamiento del orden interno.004. La motivación 1) Ver Introducción V. 5. h) Selección t aplicación de los incentivos. b) Entusiasmo en el cumplimiento de las tareas. s) Relación humana entre los grupos y los individuos. u) Uso de los medios de recreación. Evaluación de la disciplina La disciplina podrá evaluarse a través de la apreciación de los siguientes factores: a) Devoción por el deber y el servicio. r) El apoyo moral y material de la Nación en el combate. la puntualidad. en cierto sentido. sólido espíritu de cuerpo y. f) Resistencia física y emocional. c) Apariencia y exteriorización del personal. por las visitas e inspecciones y por las entrevistas formales e informales. l) Evidencias de miedo.007 y 6. la exactitud y energía en el cumplimiento de las órdenes y por la confianza mutua entre el jefe y los subordinados. m) Rumores dañosos e infundados. pánico. Su fundamento más valedero se asiente en la razón. La disciplina. un conveniente grado de eficiencia.005. 15). d) Actitud de los jefes hacia su personal. Los detalles específicos a observar serán los siguientes: a) Fe en la causa que se defiende. k) Agresividad. o) Los éxitos y fracasos en el cumplimiento de la misión. Al mismo tiempo deberá reconocerse que ciertos factores a considerar tendrán un efecto ponderable en más de un indicador.

El espíritu de cuerpo 1) Ver Introducción. Simuladores. f. h. experiencias. especialmente en situaciones difíciles. o) El cuidado y atención de las cosas comunes. f) Espíritu desafiante y competitivo. q) Ejecución de trabajos incompletos o mediocres a pesar de conocerse la técnica de ejecución. Actividades del mercado negro. por su relevancia merecen destacarse la administración.006. confianza y seguridad. c) Reacción ante el fracaso. e) Muestras de confianza en la capacidad de la organización que se integra y en los jefes que la encuadran. i) Comportamiento de los individuos en y fuera de sus obligaciones y funciones. m) Prestigio y reputación de la organización y su preservación. La eficiencia 1) La eficiencia de la organización será la resultante de la concurrencia de un conjunto de factores que participan efectivamente en su desarrollo y obtención. 5. k. Arrestos y aprehendidos. l) Conocimiento y vivencia por las tradiciones e historia de la organización. 2) Desde el punto de vista del ejercicio del mando. Cargos. la instrucción. i) La voluntaria y entusiasta participación de los individuos en las actividades de la organización. d) La agresividad en combate. Delitos cometidos. k) Interés por obtener información referida a los integrantes de la organización. l) Faltas al Código de Justicia Militar y sus reglamentaciones. h) Expresiones de orgullo y entusiasmo referidas a la organización.010. b) Aptitud del conjunto para vencer la fatiga. d. b. la doctrina y la calidad del elemento humano. Recíprocamente.g) Atención de los detalles. j) Cumplimiento de las órdenes. la disciplina y el espíritu de cuerpo. molicia y abandono. Desaparecidos y extraviados.007. la eficiencia podrá evaluarse principalmente a través de los siguientes factores relacionados con: a) Administración 27 . Fugados.. la organización. Arrestados por la fuerza pública. n) Informes de personal adecuadamente valorizados. h) Relaciones entre los jefes. p) Signos de ocio. Entre ellos. r) Recordación respetuosa de los muertos que pertenecieron a la organización. el incremento de capacidades en la organización y en sus hombres elevará la moral individual y de conjunto al proporcionar aptitudes. i. conocimientos. c. Estos factores alcanzarán su máximo rendimiento cuando sean auxiliados por la motivación. n) Instrumentos o evidencias de superioridad efectiva. m) Cantidad y calidad de los informes. 16 y Art 2. Heridas autoinfligidas. Reclamos y recursos. l. 2) Evaluación del espíritu de cuerpo. Robos y hurtos. Desertores y ausentes sin causa. e. V. 5. j) La actitud decisiva de los hombres para ayudarse unos a otros. g. tales como: a. j. k) Respeto por la cadena de comando. Algunos de los factores que podrán considerarse para evaluar el espíritu de cuerpo son: a) Reacción ante la sorpresa. g) La creencia de pertenecer a la mejor organización y la actitud en demostrarlo.

Irradiar confianza en la organización y fe en la misión a cumplir o tareas a ejecutar. b.013. Promover y desarrollar la fe en la razón de la causa que se defiende. Aplicar y exigir de los jefes subalternos lo establecido en los Art 4. Objeto y alcance 1) El control de los indicadores tendrán por objeto reconocer e interpretar sus manifestaciones a fin de permitir el desarrollo del juego de las influencias que el jefe deberá ejercer por medio de sus acciones y órdenes para incrementarlas. b. Algunas de dichas acciones son las siguientes: a) Para la motivación a. a lograr los objetivos del mando. Aplicación del ingenio. Esta actividad de acción y supervisión será continua. la eficiencia del armamento y equipo. h. k. Eficacia técnica y táctica. e. e. f. la comunicación y el mantenimiento. Estado de alistamiento de la organización para cumplir órdenes de combate o administrativas. Establecer un programa efectivo de reconocimiento y esparcimiento. Cargos. en los otros. estará en condiciones óptimas para orientar su esfuerzo de mando a lo largo de acciones muy productivas. i. Grado de eficiencia demostrado por los individuos y grupos en el cumplimiento de tareas administrativas del servicio. Si el jefe comprende totalmente los factores y fuerzas que producen los resultados deseables. el ascendiente del jefe directo y la satisfacción por cumplir órdenes y asumir responsabilidades. Señalar las ventajas del propio estilo de vida y de la sociedad que lo posibilita. Resultados de las inspecciones de instrucción. Reacción ante el peligro y actitud para solucionarlo. Destreza en el manejo de las armas y medios de combate. b) Instrucción a. el acrecentamiento de uno de ellos influirá positivamente por sus interdependencias. i.a. especialmente en la habilidad para el fuego. seguridad y certeza para transmitir las órdenes e informaciones. d. Asignación correcta en el rol de combate. 28 . c. e. Resultados de inspecciones administrativas. h. b. 4. m. Cuidado del personal enfermo y herido. SECCION II EL CONTROL Y DESARROLLO DE LOS INDICADORES 5. Apoyo de los servicios de personal y logístico. conducción y administración.009 y 4. movimiento. Conocimiento del enemigo. h. Partes de enfermo. l. Provocar en los hombres un sentimiento de confianza en sí mismo. g.007. Cuidado del equipo. en consecuencia. comando. Alimentación adecuada y autosuficiente. f. Destreza y resistencia física. d. g. j. equipo y vestuario. Prontitud. g. Brindar satisfacciones por el trabajo bien hecho.008. Respetar y estimular la dignidad humana de los subordinados. Presentación y condiciones de empleo de las armas. f. Aptitud profesional demostrada por los jefes en la acción de mando. c. Aptitud profesional demostrada por la organización como equipo de combate. en sus jefes y en la capacidad de la organización para cumplir sus funciones que dependerá de: el pie de instrucción. c. d. Indudablemente. en diferentes condiciones y situaciones. 2) Existen ciertas acciones que ayudarán positivamente a desarrollar un determinado indicador y. de los materiales y ganado. Presentación del personal y condiciones físicas de los hombres.

c. Asegurarse que los subordinados reciben la información necesaria. Transferir e intercambiar información útil para aumentar la propia eficiencia. Recibir al personal que se incorpora a la organización con un programa destinado a introducirlo al nuevo ambiente con tacto y cordialidad. q. recompensas y distintivos de reconocimiento. p. h. Someter a la organización a exigencias difíciles para desarrollar su solidaria fortaleza. Demostrar poseerla evidenciándola por el ejemplo correcto. b. Efectuar competencias dentro de la organización y de ésta con otras. Impedir el ocio. e. d. i. o. c. Desarrollar el espíritu de cooperación sobre la base de que la organización es la primera y que al servicio de ella se aúnan todos los esfuerzos para que así sea. Someter la obediencia a duras pruebas a través de un adiestramiento duro para crear hábitos correctos en el combate. Imponer en determinadas oportunidades tareas que exijan un gran sacrificio y demanden un alto grado de eficiencia para cumplirlas y exigir que sean satisfechas. Emplear el sistema de competencia para desarrollar el sentimiento de trabajo en equipo. Hacer un uso correcto de los premios. j. f. 6. Impedir la aceptación del fracaso. Exigir trabajo en equipo a lo largo de la cadena de comando. Velar por la cordial comprensión mutua de todos los integrantes de la organización. c. j. Ser exigente en las comprobaciones. Brindar conocimientos detallados sobre la capacidad y limitaciones del enemigo. especialmente en momentos de peligro o circunstancias desfavorables. j. g. i. Exigir eficiencia física a jefes y tropa. h. 29 . d. b. k. Comprobar por medio de visitas. d. Apoyar las ansias de superación de los subordinados. incluso las familias. g. m. inspecciones y pruebas de comprobación que los jefes subordinados y la organización aplican la doctrina y técnica prescriptas por el comando superior. g. la molicie o el abandono. f. h. Fomentar el canto colectivo como un medio de afianzar la solidaridad. l.008. b) Para la disciplina a. Estimular la capacidad de reacción para superar la sorpresa y los imprevistos. Demostrar en cuanta oportunidad se pueda las ventajas de seguridad y eficacia que brinda la disciplina. Desarrollar el espíritu agresivo.i. Proporcionar conocimientos sobre la historia de la unidad. k. e. k. e. c) Para el espíritu de cuerpo a. Neutralizar los rumores que atentan contra la cohesión de la organización. Neutralizar los sentimientos colectivos de inferioridad. Poner en vigor un programa de comprobación y calificación justo.009 y 7. Reconocer los éxitos de la organización y de cada uno de sus miembros y asegurarse de que ellos sean adecuadamente difundidos. Demandar iniciativa e ingenio. Hacer sentir a cada hombre parte esencial del funcionamiento del grupo. d) Para la eficiencia a. Establecer un sistema imparcial de sanciones y recompensas.027. aplicando lo establecido en los Art 2. Exigir la ejecución de trabajos completos y eficientes. f. Instruir a jefes y tropa individual y colectivamente con todo detalle y a conciencia b. Ejecutar ejercicios con la máxima aproximación a la realidad. individualmente y en conjunto. Evitar que el cumplimiento de ciertas actividades disgreguen los agrupamientos orgánicos menores. Brindar oportunidad a los subalternos para afrontar responsabilidades inherentes al grado o cargo superior. la marcialidad y el espíritu de cuerpo de la organización. Exigirla en todas las actividades. n.

o. n. Asegurarse que cada hombre sepa cuál es su función táctica y administrativa y la de aquéllos con los que normalmente opera dentro de la organización. Exigir el uso de la expresión eficaz y reglamentaria. el valor de éste está en relación directa al rendimiento de su contribución al éxito de aquél. p. en consecuencia. m. tanto oral como escrita. Mantener la disciplina de combate (fuego-movimiento-comunicaciones y mantenimiento).l. CAPITULO VI PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL MANDO SECCION I 30 . Instruir en que el valor del grupo está por encima del individuo y que. Exigir que se conozcan y comprendan los mecanismos de control que se ejercen en la organización y el juego exacto de las vinculaciones de comando y de dependencia.

002. aunque útil. Asunción del comando 31 . 6. Si el jefe no les diera una solución correcta y oportuna.003. desviados o postergados. Será frecuente que algunos de ellos generen en su persona un conflicto interior.001. Problemas comunes del mando Dentro de la infinita variedad de problemas relacionados con el mando. En tal caso. acumulados en el subconsciente a lo largo del ejercicio del mando. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. propios y ajenos.LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS 6. Muchas veces tales problemas parecerán. por las frías e inconmovibles leyes y prescripciones reglamentarias. y desconfiar de las fórmulas hechas porque cada caso tendrá que Estudiar lo y resolverlo en su particular circunstancia. .Apreciarlo. los pasos que componen uno de los métodos consistirá en: . Tal conflicto se producirá por el enfrentamiento creado por una parte. el jefe deberá resolverse sintiendo intensamente su lucha interior. Analizados todos los elementos de juicio y escuchadas todas las voces. la intuición. sentido del deber y valor moral. Tomar la resolución justa le impondrá disponer de gran conocimiento. 3) La solución de los problemas del mando es una responsabilidad intransferible del jefe. por la naturaleza humana del jefe (presionada por intereses y factores afectivos. a simple vista. La resolución siempre será exclusivamente suya. emocionales y de conciencia) y. Las relaciones entre los jefes de la organización.004. amor a la responsabilidad. por otra parte. . La solución de los problemas inherentes al mando 1) Cuando la situación o el tiempo no sean apremiantes. podrá ofrecer una solución con muchas mayores posibilidades de error que la aplicación de un método racional y analítico que posibilite al jefe mirar las cosas tal como son y no como él desearía que fuera.Reconocer el problema. su ascendiente se resentirá y la eficacia de su organización se deteriorará. resultará inconveniente basar la solución de un problema en el criterio sustentado por el solo auxilio de la observación y la experiencia. 2) La evaluación permanente de la organización a través de los indicadores básicos del mando le permitirá detectar problemas y adoptar previsora y oportunamente soluciones correctas y adecuadas. 2) Sin que se las considere como reglas fijas. En el momento previo a la toma de resolución el jefe frecuentemente soportará una tremenda soledad.Adoptar una resolución. espíritu de justicia. 6. lo más comunes son: 1) 2) 3) 4) 5) La asunción del comando. SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES DEL MANDO EN LA SUBUNIDAD O FRACCIONES 6. equilibrio emocional. La educación e instrucción de los jefes subordinados. más sencillos de lo que realmente son. Concepto general 1) El ejercicio del mando presentará una gran variedad de problemas que no podrán ser ignorados. Las funciones de consejero. será insuficiente para resolver adecuadamente problemas complejos.

3) Resulta conveniente observar con atención y detalle a la organización que el jefe ha pasado a integrar.1) La rotación y reemplazo de jefes a través de distintos cargos y funciones genera normalmente una serie de problemas que se incrementan a medida que las organizaciones son más complejas y cuando tal reemplazo se opera en condiciones de tiempo o circunstancias anormales. Para que la entrevista arroje resultados positivos. b) La observación Permite obtener información de mucho valor si es conducida en forma sostenida durante un lapso que varía en extensión de acuerdo con el conocimiento que se desea obtener. La observación permitirá adquirir entre otros. g. será necesario tener en cuenta: a) La eficiencia demostrada para hacer determinado trabajo o satisfacer determinada función. Cortesía. maneras y posturas. deberá ser previamente planeada.005. A medida que el conocimiento se consolide el jefe podrá orientar a su organización sobre las normas de funcionamiento que considere adecuadas para obtener y mantener el objetivo común a toda estructura militar: un grupo de trabajo eficiente. a. Adecuación de los gestos. e. Algunos procedimientos para tener tal conocimiento son: a) La entrevista Sirve para mostrar ciertas características del entrevistado que se relacionan con la aptitud para ejercer el mando. Actitudes y desviaciones de la personalidad. f. 2) Al asumir un puesto en la organización se deberá planear ajustadamente cada acción pues la primera impresión que se logre imponer sobre los subordinados será normalmente la más perdurable. Entusiasmo y actitudes francas y positivas. para poder acrecentar el nivel de su eficiencia operativa o funcional. . h. c. d. i. entes de proponer o introducir cambios significativos en su funcionamiento. Este procedimiento permitirá al jefe basar todas sus acciones y órdenes en hechos objetivos juiciosamente valorizados. Durante una entrevista se podrán detectar las siguientes aptitudes: a. Evidencias de sinceridad y honestidad. Razonamiento y juicio. el jefe estará en condiciones de utilizar los mejores procedimientos para incrementar la aptitud de los jefes subordinados y ajustar la selección de los mismos para ocupar los cargos y funciones dentro de la organización. b. Lealtad. b. Conocimiento y habilidad para expresarse en el idioma oral. La información proporcionada por los superiores permitirá formar un juicio de aproximación entre los valores de los jefes subordinados. La educación e instrucción de los jefes subordinados 1) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando será una responsabilidad trascendental de todo jefe. El punto de partida para lograr este objetivo básico será conocer las capacidades y limitaciones de los jefes subordinados. 6. En tal selección. Tacto y valor moral. Ofrecerá una información útil y normalmente muy difícil de obtener de otras fuentes. 32 Apostura y presencia (cuidado de la propia persona). El legajo personal es otra fuente donde se puede recoger información fundamentalmente del tipo “antecedentes”. el conocimiento de las condiciones personales para el mando y la forma de aplicación de los principios del mando. Con idéntico criterio es fundamental evaluar la eficacia funcional de cada elemento del órgano subordinado. 2) Con toda la información obtenida. como así también la capacidad potencial probable.

3) La educación e instrucción de los jefes subordinados en el ejercicio del mando. tensiones y fricciones que se pudieran producir entre jefes de un nivel jerárquico semejante por motivos de índole particular o relacionados con el servicio. Las funciones de consejero 1) El desarrollo de esta función abarca el hablar con alguien sobre un problema para clarificarlo o ayudarlo a buscar su solución por medio del diálogo. cuando no rivalidades de grupo que afectarán la eficiencia de la organización como un todo. 33 . b) Estimular la ejecución del plan de instrucción de los cuadros. 3) Todo jefe deberá velar para que la relación entre los jefes directamente subordinados sea cordial pero basada en un profundo sentido disciplinario. i) Accionar. f) Aconsejar en cuanta oportunidad resulte favorable.b) c) d) El grado de instrucción y experiencia. deberá ser una actividad continua y permanente. En consecuencia. sin dependencia de otros. e) Realizar frecuentes ejercicios en el terreno. Los más importantes serán los relacionados con injusticias. d) Ejecutar visitas e inspecciones. asignación de servicios. En lo posible. a través de la cadena de comando. 6. afectarán el “ambiente de mando” de la organización y generarán desconfianza e inseguridad entre los subordinados.006. Las relaciones entre los jefes 1) La relación correcta entre los jefes se caracterizará por la solidaridad. El conocimiento de los hombres y de las causas del conflicto. los resultados que se van obteniendo en el logro de las finalidades previamente establecidas y las formas o procedimientos para incrementar las propias capacidades. siempre que sea posible. Esto se logrará evidenciando interés por el problema que se plantea y proporcionando al aconsejado un ambiente que lo incite a hablar libremente. 2) La forma más efectiva de aconsejar será aquella que estimula a la persona a encontrar su propia solución. En el papel de consejero el jefe desarrollará en el entrevistado la iniciativa y el ingenio en el cuidado y solución de sus propias cosas. permitirán al jefe encauzar armoniosamente las relaciones entre los afectados a través de acciones y órdenes adecuadas. El prestigio ante los camaradas y subordinados. j) Exigir un alto nivel de rendimiento. tarea o función. g) Exigir un conocimiento profundo de la doctrina de mando. el jefe deberá: a) Orientar a los jefes subordinados en el ejercicio del mando dentro de la organización. dicha solución deberá generar en el propio razonamiento del interlocutor. c) Estudiar el ejercicio del mando a través de casos concretos que se presentan a diario dentro de la organización. El exceso de familiaridad afectará la disciplina y originará una tendencia a retardar la diligente respuesta a las órdenes del superior especialmente en situaciones difíciles. compleja y variada. 2) El subalterno deberá manifestar el mismo grado de obediencia y respeto al superior que él espera o exige para consigo de sus propios subalternos. Por este medio. la confianza y el respeto mutuo. La entrevista podrá ser un procedimiento muy conveniente. En esta conversación se inyectarán oportunamente las propias ideas y comentarios destinados a guiar el pensamiento del entrevistado hacia una solución lógica y ejecutable.007. h) Delegar en los subordinados el máximo de autoridad compatible con el grado de responsabilidad asignado a ellos para el cumplimiento de una misión. 4) Las diferencias. se explotarán todas las oportunidades favorables para enseñar a aquellos la aplicación correcta de los componentes del mando a fin de que con esta ayuda se transformen en jefes cada vez más competentes. 3) La variedad de problemas personales que afloren en una organización es vasta. k) Demandar ejemplo personal permanentemente. en forma individual o colectiva les hará conocer lo que espera de sus subordinados. 4) Al servicio de esta actividad el jefe mantendrá un contacto directo y personal con sus subordinados. Los años de servicio y antigüedad. rivalidades. 6. Para alcanzar éxito en esta acción.

El subordinado. Su experiencia le indicará que cumplir con el deber no será siempre fácil porque -además de los muchos factores que lo condicionan. el espíritu de cuerpo y un nivel aceptable de instrucción se lograrán. e) El ingenio en crearla y la oportunidad y habilidad en transmitirla y repetirla. No interrumpir con expresiones que inhiban al entrevistado. f) La selección del incentivo. d) Crear un ambiente de confidencia. f) Mantener en absoluta reserva la información extraída durante la entrevista. 5) Al actuar como consejero el jefe tendrá en cuenta las siguientes consideraciones: a) Evidenciar una actitud sincera. 6. Para ello la comprensión práctica del comportamiento humano será de incalculable valor para ayudar a los hombres a solucionar sus problemas.006 y 2. 34 . A veces una tarea monótona y rutinaria pero importante. i) Evitar la tendencia a suplantar la personalidad del individuo.007) 1) Será dificultoso mandar bien sin un uso adecuado de motivaciones. A menudo un jefe tendrá que desarrollar tareas monótonas. oficial de intendencia.008. para aquellas tareas rutinarias pero importantes. en especial el soldado. dificultades íntimas de familia y otros relacionados con la condición humana del individuo y entre ésta y su vida de relación. postergación. 4) Dentro de una organización se deberá lograr que: a. administración y gobierno de una organización exigirán la presencia de frecuentes motivaciones por parte del jefe y los cuadros de la misma. Los jefes demuestran predisposición para aconsejar. b) Estimule el orgullo y el deseo de reconocimiento. por la habilidad que tendrán los jefes en motivar individual y colectivamente a sus hombres. en gran parte. De lo contrario se correrá un grave riesgo. salvo que un estado de emergencia o circunstancia especiales impongan una ocasional excepción a esta norma general. problemas económicos. (Ver Art 2. Todos los jefes comprenden la técnica. b) La composición (individual y grupal). sea estimulado a buscar asistencia de sus jefes sin violar la cadena de comando. La moral. y las que demandaren gran esfuerzo en condiciones adversas. interesantes o duras. mayores dificultades para motivar. proporcionando reserva y comodidad. c) Emplear palabras y oraciones simples y comprensibles. comprensiva e imparcial. la disciplina. necesitará motivaciones frecuentes. g) Recurrir al apoyo de otras personas tales como el capellán. Siempre se tratará de comprender por qué un hombre piensa y actúa en la forma que él lo hace antes de sugerirle un curso de acción. En cambio. b) Demostrar interés. etc. Sólo se piden consejos al que inspira confianza. c. Ello se evidenciará por la orientación y asistencia que se brinde a los subordinados. 3) Normalmente el uso de la motivación dependerá de los siguientes factores: a) El grado de ascendencia del jefe. d) La selección adecuada. adoptando decisiones que él no ha elaborado. la educación se apoyará ininterrumpidamente en la motivación.difícilmente un individuo o un grupo deberán el máximo de sus posibilidades cuando no tienen la convicción de la necesidad de tal esfuerzo. Será necesario que el jefe esté espiritualmente resuelto a ayudar a tales individuos a resolver sus problemas en tal forma que sus mentes se encuentren libres de preocupaciones y puedan concentrarse en su trabajo. 4) Para el empleo de los incentivos se conjugarán los factores mencionados en 3). distintas y muy seleccionadas. A menor ascendiente. la necesidad y los beneficios que se derivan de esta actividad. discriminaciones. auditor. h) Poner especial cuidado cuando un individuo demuestre un desajuste en su comportamiento. 2) Las funciones de instrucción. c) La proporcionalidad entre la motivación y la finalidad deseada. en especial. aprovechando todas las oportunidades propicias que le brinde la vida diaria del cuartel o de campaña. e) Emplear un tono de voz normal. La finalidad de una actividad podrá ofrecer más de una motivación.cargo o destino. La creación de las motivaciones y el empleo de los incentivos. nivel cultural del destinatario y su grado de integración en la organización. u organismos si estuviesen en capacidad de proporcionarlo. b. Cambiar la indiferencia por el interés o el ardor será la finalidad de toda motivación. Lo ideal es guiar y orientar la conversación o discusión en tal forma que el aconsejado desarrolle su propia solución con total responsabilidad. En los criterios de aplicación se tendrá en cuenta que: a) Represente una ventaja material o espiritual al individuo o grupo.

Cuando el subordinado haya hecho un esfuerzo grande. a . b. 2) La recepción de jefes El jefe deberá recibir a los jefes de menor jerarquía de su organización con un programa de recepción que podrá abarcar 3 o 4 días. -Organización de la unidad. Operaciones: -Aptitudes especiales. etc. Nada minará tanto el ardor de un hombre como el sentimiento de que los jefes se muestran indiferentes a sus esfuerzos. 35 . También consagrará una dirección justa entre la adhesión espontánea y el mando imperativo de las órdenes. b) Recepción en el casino y asignación de alojamiento. -Medios y ayudas de instrucción.c) El bien del servicio transfiera siempre al individuo o grupo una ventaja inmediata o mediata. . antecedentes.013). sentimientos y preocupaciones. poniendo en acción lo mejor de sus aptitudes. -Afectación de la unidad a alguna tarea especial. Entrevista (Ver Art 6. . integración e identificación porque la motivación. -Etc. dejará de cumplir un elemental procedimiento del mando (Art 4. pretextando que cuando cumplen sus tareas los hombres no hacen más que su deber.). . vencido dificultades internas. La recepción de nuevos miembros 1) El jefe tiene la obligación de asegurarse que todo nuevo miembro que se incorpora a su organización experimente a breve plazo los procesos de ajuste. c) Conocimiento de la organización. sin embargo.Problemas de vivienda.009. e) Se reconozcan los esfuerzos realizados. --Plan de instrucción (oficiales y suboficiales). el sentimiento de seguridad se convertirá en inquietud y la confianza estará ausente. --Plan de instrucción de la unidad. 6. el éxito de su acción de mando comenzará por lograr en los nuevos miembros un buen ajuste. requisito indispensable para que la integración e identificación puedan producirse. Logística: -Forma de ejecución de los abastecimientos de la unidad. El jefe que nunca tiene una palabra de aliento o de alabanza. efectuado un progreso o perdido la confianza en sí mismo. d) Sensibilice al individuo su devoción al grupo y a la organización (Art 2.Conocimiento de las órdenes. el jefe deberá asegurarse que éste se cumple en los siguientes aspectos fundamentales: a) Recepción por parte del jefe de la organización: a. pues permitirá abreviar la adaptación y el correcto desempeño de datos dentro de la organización. Los lineamientos generales para la recepción de los nuevos miembros serán distintos según se trate de jefes o reclutas. La falta de reconocimiento se traducirá en negligencia. disciplina y espíritu de cuerpo de sus hombres y de la organización forman parte de sus responsabilidades más importantes.Política de personal. Presentación formal. necesitará que el jefe lo anime. a).010). De ahí que una buena programación de la recepción de los nuevos miembros tenga una importancia extraordinaria. . En este sentido.005. según corresponda.Personal: . deberá ser recompensado o reconocido.Llenar documentación (fichas. Las circunstancias particulares que vive la guarnición y la organización podrán alterar la secuencia del programa de recepción. las nuevas experiencias hastiarán. -Dificultades normales y extraordinarias de abastecimiento. 5) El esfuerzo maximizado de los subordinados que por vía de la motivación cumplieren las exigencias impuestas.Visita al cuartel. a cargo del personal del Estado Mayor o de la Plana Mayor.009 y 2. Saber apreciar el esfuerzo de un hombre será hacer que nazca en él la altivez propia del que crea. c. b. .Etc.

En todos los casos será necesario que el jefe dedique una especial atención al ajuste de los nuevos soldados (Art 2. normalmente con inseguridad medrosa. Asignación de destino. Ello se logrará explicándole durante los primeros días de incorporación las razones que fundamentan la regimentación a que es sometido. En consecuencia. e. evitando las demoras inútiles y las esperas durante largos períodos de inactividad forzosa. le brindará una mayor libertad de la que disponía en su ambiente civil. Mantener en vigencia un programa de incorporación que oriente a los hombres permanentemente sobre sus nuevas actividades. el nuevo soldado encontrará que la vida militar le ofrecerá manos libertad de elección y acción que la vida civil. el nuevo miembro necesitará una recepción cordial y sincera. Para satisfacer esto. En otros casos. d. se deberá: 1. Poner en vigencia en los primeros días de incorporación un programa limitado de instrucción para facilitar la adaptación del recluta en esta área y que es la que más puede perturbar física y espiritualmente. Un buen programa de recepción que demuestre preocupación por el bienestar de los hombres incrementará la velocidad del ajuste de los nuevos miembros de la organización y generará en ellos una actitud espiritual favorable hacia el nuevo grupo. Se mantendrá y moverá en el conjunto. 5. -Gastos menores. Acortar al máximo el proceso de incorporación. Para lograr este objetivo será conveniente contar con el asesoramiento de aquellos jefes que tienen experiencia en las exigencias de funcionamiento de la organización. En sus primeras experiencias.008). Esta liberación repentina podrá provocar el ejercicio de una norma de conducta inadecuada. Se sentirá poco importante y tenderá a perder su sentido de individualidad. 3. No interesará cuán simple sea esta ceremonia. La recepción de jefes de los reclutas El ciudadano recién incorporado a las filas del Ejército se sentirá separado de sus amigos y familia e integrado. En esta situación será muy importante la ayuda que le pueda proporcionar el jefe directo para lograr su ajuste a al nueva vida disminuyendo o atenuando las dificultades que el recluta encuentra en su camino. lo importante será hacerla bien. Después de dicho período minimizar las transferencias. de tal forma que se genere en su espíritu un sentido de pertenencia e integración dentro del nuevo grupo. al menos físicamente. Resultará necesario decirle y explicarle el proceso de la instrucción y los fundamentos que impedirán que viva y trabaje como lo hacía en la vida civil. Velar por su bienestar. Presentación a la organización. el nuevo soldado podrá comprobar que la vida militar. Los reclutas serán clasificados y asignados a los puestos donde puedan capitalizar mejor sus capacidades naturales y adquiridas. Facilitar un corto período para operar los reajustes y transferencias de personal entre los diferentes grupos. Este tipo de personal también necesitará la ayuda del jefe para controlar sus problemas.3) a) b) c) d) e) -Racionamiento. profesores y la comunidad quedarán liberadas al incorporarse al Ejército. 2. SECCION III PROBLEMAS POTENCIALES DE MANDO EN ORGANIZACIONES QUE TIENEN ESTADO MAYOR O PLANA MAYOR 36 . Las restricciones impuestas por sus padres. 4. Un nuevo miembro de un grupo requerirá una orientación inicial que le permita familiarizarse con la organización y con las exigencias que le impondrá su nuevo trabajo. -Etc. en un nuevo grupo desconocido para él y en un ambiente también extraño y obligado.

004. b. A impulso de su comandante.010. Actitud insegura y expectante. c. 6.6. los problemas derivados de la asunción del comando se encuadrarán en los conceptos expresados en el Art 6. Incremento de la necesidad de comunicación con el nuevo comandante por parte de sus colaboradores inmediatos a fin de saber cómo piensa sobre los distintos problemas. La organización. si el sucesor se sintiera inclinado a introducir innovaciones (nuevas ideas operativas. una organización desarrollará un equilibrio de funcionamiento que generará en sus integrantes modos de conducta estables y seguros. A medida que se conozca su modo de ser. c. Falta de armonía en las funciones.011. En la práctica. pero sus Complejidades se incrementarán cuando se produzcan en organizaciones de niveles superiores. inclusive por parte de aquellos que tenían autoridad delegada para resolverlas de por sí. traten de conocer la opinión del nuevo comandante sobre las bondades y ventajas de sus propias soluciones a los distintos problemas y que no fueron aceptados por el comandante anterior. Cualquiera fuere el caso. El ambiente de mando. Este período de desequilibrio tendrá su origen en el desconocimiento que poseen los miembros de la organización sobre los deseos e intenciones del nuevo comandante. retiro. Concepto general Aún cuando los conceptos básicos del mando son comunes a todos los jefes con total independencia de su cargo y función. será muy probable que al principio genere resistencias. 4) Será fundamental que el nuevo comandante dé a conocer cuanto antes su orientación para el funcionamiento de la organización. en especial los integrantes del estado mayor. ello no es totalmente exacto. Esta orientación estará influida por la personalidad del comandante y la situación que produce el reemplazo: traslado. normalmente. La asunción del comando 1) En principio. rechacen intuitivamente todo cambio que altere las normas habituales de funcionamiento. La capacidad de control. 2) Un cambio de comandante presupondrá. Retraso en las actividades. relevo en circunstancias anormales. muerte del antecesor. etc) que interrumpiesen el modo habitual de hacer las cosas sin antes conocer a fondo la situación de la organización y dominar su funcionamiento. La virulencia de los factores de resistencia estará 37 . Tales circunstancias harán que cada individuo y la organización en su conjunto. etc. existen ciertos problemas propios de su ejercicio en las organizaciones que tienen estado mayor o plana mayor que necesitarán un tratamiento específico. b) El personal. Los más generalizados que demandarán soluciones adecuadas serán los derivados de: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) La asunción del comando. cambios en las prácticas y procedimientos. Teóricamente la asunción del comando de una organización militar es una acción sencilla que se ajusta al principio de continuidad en las operaciones. La comunicación. Se podrá observar: a. Probabilidad de que jefes subordinados. Deseo de ganar influencia perceptiva en cargo o funciones dentro de la organización. 3) Las consecuencias del desequilibrio producido por el cambio de comandante normalmente podrán reflejarse en: a) La organización. Se podrá observar: a. La cadena de comando. un factor de desequilibrio en la organización con respecto a las normas de estabilidad creadas por el anterior. nuevas normas de funcionamiento. Las relaciones entre el comandante y el oficial de estado mayor o plana mayor. Este equilibrio no significará desorganización sino más bien esfuerzo por mejorar el funcionamiento a fin de restaurar el equilibrio perturbado. Indecisión en algunas actividades de comando. d. se irán recobrando el estilo del equilibrio anterior o se irá logrando otro distinto. b.

Una delegación de autoridad efectiva será un elemento esencial para desarrollar entre los subordinados un gran sentido de responsabilidad y capitalizar integral e intensivamente todas las capacidades potenciales de la organización. será conveniente secundar al nuevo comandante con personal seleccionado y que en lo posible haya trabajado en equipo con él. comprensión y eficiencia de las orientaciones. Para que esta delegación brinde sus frutos será fundamental lograr su ajuste y capacidad mediante una adecuada educación.006. desarrollarlo y controlarlo en su estado mayor (plana mayor) y jefes subordinados directos. será que demandará mucho tiempo y sacrificio el restablecimiento a niveles adecuados de la motivación. resoluciones. las capacidades y medios disponibles. Según que el énfasis recaiga en el ejercicio del mando en forma autoritaria o persuasiva. la disciplina y el espíritu de cuerpo. todo ello será en vano si no se efectúa la comprobación que asegure su cumplimiento. 4) La forma cómo el comandante ejerce el mando. La idoneidad y cooperación que se logra en una unidad o estado mayor. inactivo o negligente. El ambiente de mando 1) En general serán de aplicación los conceptos establecidos en los Art 1. comprueben de por sí que en este nivel no se satisfacen los requerimientos que se imponen a los niveles inferiores. 6. mediante una influencia gradual. A la subsiguiente desorganización.007. principios y procedimientos del mando contemplados en los Capítulos III y IV. 6) Resultará imposible señalar procedimientos fijos para resolver exitosamente tales problemas. 4.009. Poca importancia tendrá que el comandante sea exigente en el control del mando de otros escalones subordinados si sus miembros.005 a 6. b) Las orientaciones. como resultado de informaciones erróneas o dudosas y decisiones precipitadas. Un clima de mando conveniente será el producido por el comandante que: dé el ejemplo de una norma de conducta inspirada en las condiciones. La forma como el comandante ejerce el mando podrá variar entre los extremos expresados en el Art 1. En la efectividad de las normas establecidas participarán su concepción. La creación del “ambiente de mando” es una importante responsabilidad del comandante porque le permitirá ejercer su influencia en toda la organización. pero 38 . 5) La imposición de cambios radicales podrá ser la única solución viable y beneficiosa. Para que los efectos del “ambiente de mando” se irradien en toda la organización en la forma y espíritu que el comenzará por crearlo. cuando el relevo se produce porque el mando anterior estaba desorganizado. 3).014. 6.011. para ocupar puestos claves en la organización desde donde se puede imprimir decisión a las acciones de dirección y control que requiera el cumplimiento de la misión. directivas y órdenes del comandante. directivas y órdenes del comandante. directivas y órdenes que el comandante dicte y dé la forma en que son interpretadas y ejecutadas. c) La forma cómo el comandante ejercita el mando. La delegación de autoridad exigirá al comandante una gran confianza en sus subordinados. Sin embargo. tratarán de ajustarse a lo establecido en los Art 3. b) Cuando la situación imponga cambios rápidos y radicales. exija que su estado mayor y jefes directamente subordinados cumplan con tales normas y crea la motivación justa según la oportunidad y el caso. directa y positiva (Art 6. Otra consecuencia de un proceder tal.008. 4. 2) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. 3) Las orientaciones. por los siguientes factores: a) La relación del comandante con los miembros del estado mayor (plana mayor) y jefes directamente subordinados. dependerá en gran medida de la claridad.012. El “ambiente de mando” será influido. podrá ocasionar graves consecuencias cuando el relevo se produce para corregir deficiencias de funcionamiento imaginarias o subjetivas en organizaciones eficaces. resoluciones. normalmente. éste influirá en la técnica de delegación. En lo posible. resoluciones. Sin embargo. sin pérdida de tiempo y unidad de propósito.010 y 4.en relación directa con el ascendiente del comandante reemplazado y las circunstancias que dieron lugar al reemplazo. la oportunidad y la comprensión por parte de los responsables de la ejecución. Sin embargo. podrán considerarse los siguientes cursos de acción: a) Demostrar confianza en la organización e introducir los cambios sólo después de haber dominado su funcionamiento y restablecido el sentido de seguridad y estabilidad en sus miembros. al tomar contacto con los órganos del estado mayor.004). un proceder tal incluye el peligro de afectar negativamente a jefes subalternos competentes junto a otros ineptos. instrucción y aplicación de procedimientos que permitan un conveniente funcionamiento y contralor.

Por tales razones. El jefe con los dos subordinados. organizar será un procedimiento para disponer los recursos en forma tal que permita satisfacer una misión. c. La violación de este límite dificultará la conducción eficiente de la organización.013. 11). impedirá el control efectivo y se debilitará prematuramente. Un mando altamente descentralizado con escasa comprobación aumentará la imposición de responsabilidades más allá de lo conveniente. b) Incrementar la efectividad del ejercicio del mando.009) a través de una organización eficaz (Introducción V. Seleccionar y canalizar sus órdenes y acciones. Sin embargo. c) Las interrelaciones humanas entre el jefe y los subordinados directos. que influirá en la habilidad de atender varios trabajos simultáneamente.014. Un mando altamente centralizado anulará las iniciativas y coartará las responsabilidades. Un jefe y dos subordinados producirán las siguientes interrelaciones. El desorden. b) Reorganizarla con su propio concepto de las condiciones requeridas para aumentar la eficacia de la unidad cuando la situación lo disponga. Permitir la supervisión y el control. b. el jefe deberá dominar y comprender los principios y la técnica de la organización. Establecida la organización el jefe deberá: a) Dominarla totalmente a fin de: a. relaciones e interacciones del jefe con cada uno de sus subordinados y los agrupamientos que la constituyen. difícil de dirigir y controlar. El exceso en la capacidad de control tornará a la organización pesada. único procedimiento lógico y concreto que determinará hasta donde la autoridad podrá ser delegada. A mayor número de subordinados. entre estos agrupamientos y entre los subordinados entre sí con miras a: a) Responder al cumplimiento de la misión para la cual ha sido estructurada. De ahí que la organización siempre será un medio o un procedimiento que el jefe deberá estudiar y planear cuidadosamente para utilizarlo con corrección en el cumplimiento de sus responsabilidades básicas (Art 1. c. a. El desarrollo de la confianza del comandante en los subordinados se consolidará con la comprobación. Conocer si las exigencias que impuso están de acuerdo con los medios disponibles. El jefe con cada uno de los subordinados. 2) Los principales factores que afectarán la capacidad de control son: a) La capacidad de atención del jefe.dentro de realidades exactas. 3) En gran medida una buena organización facilitará el cumplimiento de la misión porque el esfuerzo inspirado de las tropas no podrá compensar una organización defectuosa. 6. Estas exigencias serán fundamentales en combate. b) Las aptitudes adquiridas por la experiencia y el estudio del jefe. b. las capacidades y responsabilidades de los destinatarios y el tiempo necesario para su ejecución. La organización 1) La organización encuadrará y canalizará las funciones. La eficiencia de la organización disminuirá sensiblemente si los hombres no ponen todo el entusiasmo de que son capaces y los jefes no son aptos para motivar a sus subordinados haciéndola funcionar como un equipo coherente. la descoordinación y la 39 . 2) La determinación de la misión dará lugar al establecimiento de la estructura y a la asignación de los medios correspondientes. Los dos subordinados entre sí. La capacidad de control 1) La capacidad de control será limitada por el número de subordinados directos que un jefe puede controlar y dirigir eficazmente. las interrelaciones serán más complejas y su control y dirección resultarán más difíciles. Por otra parte. d. descansar en la creencia de que exclusivamente la bondad de un medio o un procedimiento podrá superar los variados y complejos problemas de un comando será desconocer sus capacidades y limitaciones. Decrecerá a medida que aumenten las exigencias físicas y mentales y la heterogeneidad del trabajo. 6. Asegurar una comunicación eficiente entre él y la organización y dentro de la misma.

improvisación privarán en su funcionamiento. e) Aprovechamiento máximo del tiempo disponible. c) Cada individuo de la organización sepa de quién depende. con los comandantes de los comando subordinados. superiores y vecinos. Esta función exigirá fundamentalmente que los miembros de un estado mayor subordinen sus puntos de vista personales a partir del momento que el comandante adoptó su resolución. prolongada experiencia. responsabilidad y supervisión. 6. con los comandos vecinos y con los otros miembros del estado mayor podrán verse seriamente afectados si obrase con falta de discreción (Art 3. estructural y funcional. b) Se asigna a cada subordinado una responsabilidad específica para cada tarea o función a cumplir.016. f) El “ambiente de mando” favorable.009). de quién debe recibir las órdenes y a quién debe informar con respecto a una función o tarea específica. 2) Un miembro del estado mayor necesitará ser básicamente discreto en el trato. incrementará la eficiencia de la organización. y al cual deba dar informes sobre una misma área de responsabilidad. d) Información permanente sobre la situación real de las organizaciones subordinadas. tanto dentro del propio grupo que integran. d) La menor distancia física entre el jefe y los subordinados. Cap V. 4) Las técnicas y procedimientos del control de las operaciones se regirán por lo establecido en el Reglamento de “Organización y funcionamiento de los Estados Mayores” (RC 3-30). b) Capacidad de comunicación entre el jefe y los subordinados. Tomo I. f) Impartición de órdenes ejecutables. la cual se perjudicará cuando se la vulnera. Frecuentes posibilidades del contacto “en presencia”. 3) Un comandante esperará y exigirá de los miembros del estado mayor: a) Lealtad. tanto absoluta como relativa. Su correcto empleo. El rendimiento disminuirá a pesar de que los jefes afectados fueran sometidos a mayores exigencias. excelente salud y energía del jefe y de los subordinados. Las relaciones del comandante y el oficial del estado mayor (plana mayor).015. e) Ningún miembro de la organización deberá tener más de un superior que le imparta órdenes. Será la vía de comunicación natural para liberar información de ida y vuelta. g) Capacidad de síntesis e imaginación del jefe. e) Creación en las organizaciones subordinadas de un sentimiento de confianza hacia el estado mayor. b) Relaciones armónicas. Su eficiencia como integrante de un grupo de asesoramiento dependerá tanto de su habilidad para generar un ambiente de genuina cooperación y coordinación como de sus conocimientos profesionales y aptitud para el trabajo en equipo. 3) Algunos factores que permitirán alcanzar el límite superior de la capacidad de control serán: a) Optima capacitación. g) Trabajos completos. d) Cada miembro de la organización conozca sin lugar a dudas cuál es su ubicación en la cadena de comando. Sus relaciones con el propio comandante. 2) La operación eficiente de una cadena de comando exigirá que: a) Se delegue a los subordinados la autoridad necesaria compatible con las responsabilidades que se le asignen. a fin de evitar claros y superposición de funciones y facilitar el control. la sucesión de superior a subalterno y las distintas limitaciones con que se ejerce el comando. c) Gran capacidad profesional y aptitud para el trabajo en equipo. c) La homogeneidad del trabajo afectado al control. La cadena de comando delimitará con precisión las líneas de autoridad. Representa en esencia el canal formal para la impartición de las órdenes y la elevación de los informes. 1) La principal función del oficial del estado mayor es asistir al comandante en el ejercicio de sus responsabilidades de comando. 6. como así también con los comandos subordinados. 40 . La cadena de comando 1) La cadena de comando establecerá la relación de autoridad.

Cuando más grande y compleja es la organización. tendrá pocas dificultades en obtener un intercambio efectivo de información. procedimientos. Sec IV). En tales casos resultará útil motivarla mediante una adecuada comunicación complementaria con todos los antecedentes e información que sean de interés para el ejecutor. El temor de ser criticado u observado. Antes bien. Habrá oportunidades que resultará conveniente la participación de los subordinados con sus opiniones en la gestión de las normas. respeto y leal y activa cooperación. sin información no habrá razonamiento objetivo y sin éste no habrá conducción. 3) Los comandantes deberán estimular en sus subordinados el deseo de contribuir a la acción de comando mediante el intercambio de información. d) Promueva y estimule la exposición de nuevas ideas de franca y objetiva valorización y demuestre en el ejercicio de su comando convicciones de rectitud y honorabilidad. tendrá la obligación de ser objetivo y leal con sus propias ideas. f) Apoya las acciones que lleve a cabo el estado mayor concordante con las normas dictadas por el propio comandante. 4) El oficial de un estado mayor evitará cualquier tendencia que lo induzca a proponer al comandante solamente soluciones que satisfagan los puntos de vista que éste tenga “a priori” sobre el problema. por parte de la organización que comanda. por lo menos. Una comunicación eficaz incluirá la transmisión y recepción correcta de la información por el destinatario. Muchas veces no será suficiente impartir una orden para que ésta sea ejecutada exactamente como ha sido visualizada por aquél. debiendo manifestar sin temor toda opinión que se considere valiosa para resolver un problema. 4) En cuanto a las técnicas y procedimientos de la comunicación se regirá por lo establecido en el Reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (RC 3-30. A través de dichas participaciones lograrán comprender mejor los problemas en estudio y las razones que apuntalan la decisión que se adopte. La comunicación 1) La eficiencia de un jefe o un comandante en el ejercicio del mando dependerá en gran medida del éxito que obtenga en la comprensión y aceptación de las resoluciones que adopte y órdenes que imparta. c) Considere a las proposiciones de los miembros del estado mayor en forma objetiva y completa. confidencia y respeto mutuo. La comunicación será por ello una de las áreas más difíciles e importantes que afrontará el comandante dentro de sus responsabilidades de comando. positivas y oportunas. planes y programas. b) Adopte resoluciones claras.h) Capacidad de síntesis y claridad expositiva. antes de adoptar una resolución. el deseo de éste de que la información se produzca y su disposición a comprenderla y a asimilarla.017. mayores serán las dificultades de comunicación. 5) Los miembros de un estado mayor esperarán de su comandante que: a) Establezca y mantenga un ambiente que estimule la confianza. Más aún. 2) El comandante deberá mantener informado a sus subordinados. Cap X. 41 . 6. e) Reconozca y recompense el esfuerzo consciente y productivo de su estado mayor. hasta el momento en que éste adopte una resolución. Sin una comunicación eficaz no habrá acción cooperativa eficiente. aún cuando esté en desacuerdo con los puntos de vista del comandante. El comandante que haya logrado desarrollar en sus hombres un sentimiento de confianza. Tomo I. a fin de que el estado mayor disponga con tiempo de la orientación o guía en sus actividades y acciones. sin comunicación no habrá información. el mero sentimiento de “dejar hacer y dejar pasar” o la incapacidad técnico-profesional son las razones profundas para la cual muchos subordinados no promuevan una corriente informativa eficiente. la falta de voluntad para completar un informe que promueva una acción correctiva o permita mejorar el funcionamiento de la organización.

Consideraciones generales 1) No existe experiencia reciente ni estudios científicos de carácter socio-sicológicos que permiten extraer conclusiones actualizadas en el comportamiento promedio del soldado argentino 42 .CAPITULO VII EL MANDO EN COMBATE SECCION I LA CAPACIDAD DE COMBATE 7.001.

7. 2) Por todo ello el jefe enfrentará una tremenda responsabilidad. Este pone así a prueba la eficacia de mando de todos y cada uno de los jefes que encuadran a la organización que integran. Hombres de voluntad inquebrantable. En principio. En este sentido. 2) El combatiente desmoralizado o huirá despavorido o caerá prisionero. Ello exigirá Héroes individuales y fracciones con acentuado valor colectivo. 7. ni las armas. 3) En consecuencia. Como consecuencia de todo ello se torna cada vez más ponderable y trascendente el comportamiento del combatiente individual porque para que la organización que integra pueda operar en plenitud. capaces de mantener un gran esfuerzo moral.005). especialmente el advenimiento y desarrollo de armas nucleares y el empleo intensivo de fuerzas irregulares. ni el equipo militar. 2) El jefe se verá así ante la exigencia de ejercer con plenitud la función de mando a fin de preservar las manifestaciones positivas más relevantes de la moral (la motivación. el resultado de tal enfrentamiento. los soldados que conservan sus cualidades volitivas y agresivas triunfarán en el combate y lucharán bajo cualesquiera condiciones. Allí se encontrará siempre el germen latente del triunfo o de la derrota.002. la disciplina y el espíritu de cuerpo) y acrecentar o al menos mantener la eficacia de la organización que comanda. sea cual fuere su jerarquía. la limitación que significa no poseer en este campo una experiencia actualizada. impotencia. etc). falta de información. aptitud física. por el tiempo transcurrido el valor de las capacidades experimentadas pueden haber sido alteradas por las circunstancias actuales. tensión. Por lo tanto.001. se considera conveniente y necesario incluir conceptos generales de aplicación universal sobre el mando en combate extraídos de las enseñanzas de otros ejércitos que han combatido en la actualidad. para brindar una guía u orientación en el ejército del mando en combate. Influencias del combate sobre la moral 1) El desarrollo de los nuevos tipos de armas y otros materiales modernos de guerra. El enfrentamiento ideológico de las causas en pugna proporciona argumentos de convencimiento profundo para emplear dichos medios con particular agresividad. soledad. en consecuencia. 2) No obstante. ya que del ejercicio pleno de la función de mando. cada individuo deberá estar dotado espiritual y físicamente de las máximas aptitudes como combatiente. Los problemas complejos de la guerra moderna podrán ser resueltos por soldados endurecidos y físicamente aptos. firma e inconmovible. Hombres aislados y pequeñas fracciones con frecuencia combatirán independientemente. nacidos del convencimiento individual de resistir y vencer al adversario. 7. Tales influencias incidirán en la moral y en la capacidad de combate del individuo y de la organización (Cap V). peligro. las derivadas del ambiente que impone el combate (fuego. cansancio. Si bien los antecedentes históricos tienen un valor ponderable en la valorización de estas aptitudes. dependerá la obtención de un combatiente con las aptitudes morales y la eficiencia necesarias que exigirá el combate moderno. en especial. 1. determinará en gran medida la eficacia con que se podrá aplicar el poder de combate material que disponga la fuerza y. Las exigencias del combate 1) El desarrollo científico y tecnológico moderno de aplicación militar brinda a las fuerzas combatientes medios de combate cada vez más poderosos. Se debe considerar que el ciudadano argentino será sometido a otras influencias que pueden haber afectado su aptitud y capacidad para el combate. iniciativa y valor que los requeridos en guerras anteriores. abandono.en combate.003. a) para elevar su capacidad de combate a fin de cumplir exitosamente la misión impuesta. ni la habilidad de 43 . el ejercicio del mando en combate tendrá como objetivo aumentar la eficacia del componente humano de la organización (Art 5. el combate se librará inicialmente en el espíritu de cada combatiente. En la forma en que el soldado.004. Por el contrario. el ejercicio del mando en combate buscará en todo momento elevar el nivel moral de las tropas e incrementar la eficacia de la organización para derrotar al enemigo. demandarán del hombre mucha más inteligencia. angustia. reacciona al desafío tremendo que le impone el combate moderno. Influencias del combate sobre el mando 1) El combate afecta el comportamiento del individuo maximizando las influencias de las presiones negativas (Art 2.

el aislamiento. pasado el cual su combatividad disminuirá por el sentimiento de frustración. Ello podrá alterar en gran medida la agresividad y capacidad de resistencia individual y colectiva. Sin embargo. Ello podrá influir sobre la cohesión de la organización y la identificación de sus miembros para con ella (Art 2. el derroche prodigioso de energías y el aturdimiento mental que a veces podrá rayar hasta en el histerismo o degenerar en locura. sólo en la medida en que el jefe ponga correctamente en juego sus condiciones personales para el mando y aplique con justeza los principios y procedimientos del mando. la falta regular del apoyo logístico. Recién entonces será posible esperar hombres La máxima expresión del espíritu de lucha se mostrará por todo aquello que a un hombre lo hace combatir aún contra toda esperanza. el primer objetivo del ejercicio del mando en combate será desarrollar y mantener una elevada moral individual y colectiva en la propia tropa e incrementar su destreza táctica.006. 6) Tanto el espíritu de lucha y la capacidad de resistencia de los hombres. Normalmente podrá responder a uno de los tres casos tipo siguientes: a) Una moral muy elevada u óptima mantendrá la aptitud combativa de los hombres que integran el grupo hasta obtener la victoria o admitir su aniquilamiento b) Una buena moral podrá ser afectada por las bajas de combate y éstas serán aceptadas hasta un cierto límite. Ello se pondrá a prueba por el porcentaje de bajas que acepará en la derrota antes de ceder y dejar de pelear. como el porcentaje de bajas que una organización está dispuesta a admitir en el combate podrán ser incrementados a niveles muy satisfactorios si el jefe logra. 7. Influencias del combate sobre la motivación 1) El combate influirá sobre la moral y las aptitudes del combatiente y de la organización afectando el cumplimiento de las misiones que se deban satisfacer. se siente absolutamente identificado con la organización que integra y el adiestramiento recibido le hubiera despertado una gran confianza en sí mismo. En tales circunstancias la motivación podrá generarse en el ánimo de los hombres con la intensidad que preconcebidamente se ha deseado. la frecuente alteración de situaciones. conscientemente disciplinado.005) especialmente los derivados del fuego enemigo.008 tendrán plena validez para motivar al soldado y a la organización en combate. Por ello el mantenimiento de una motivación adecuada serán básicas para que puedan desarrollarse con plenitud en el combate los otros indicadores básicos del mando. el cansancio excesivo. por la extensión de sus implicancias.005. técnica y física para destruir la voluntad de lucha del adversario. el ingenio y la confianza del combatiente. el agotamiento de las facultades personales. La falta de motivación y un espíritu de cuerpo deficiente también afectarán a la disciplina. La capacidad de resistencia se manifestará por la capacidad en soportar y superar la tensión emocional provocada por la presión de los factores negativos (Art 2. un heroísmo.007 y 6. acentuarán la presión de las fuerzas negativas y debilitarán el comportamiento del combatiente. Influencias del combate sobre la disciplina 1) El combate afectará la voluntad de obediencia. 5) El nivel moral de una organización en combate dependerá en gran medida del grado de motivación. desesperación o impotencia. la disciplina y el espíritu de cuerpo a pesar de las influencias adversas del combate sobre el ánimo del individuo y de la organización. c) Una moral débil será incapaz de sostener la lucha. la iniciativa.combate podrán asegurar la victoria si los hombres no poseen un alto grado de fortaleza moral. disciplina y espíritu de cuerpo que ostente. las inclemencias del tiempo y del ambiente geográfico. En consecuencia. un desprendimiento y una devoción infinita hacia la causa por la cual luchan. la incertidumbre y el peligro constante que la lucha provoca. desarrollar y mantener las tres manifestaciones positivas más relevantes de la moral: la motivación. 4) El nivel moral individual será muy elevado en la medida que cada hombre haya sido convenientemente motivado. el espíritu de cuerpo y la destreza.006.010). perderán sus aptitudes combativas y se transformarán en factores negativos para el cumplimiento de la misión impuesta. Por el contrario. individual y colectivamente. En determinadas 44 . 2. 3) Obtener la victoria significará destruir moralmente al enemigo porque la moral es la base de la resistencia física. Si los hombres no se hallan motivados para enfrentar con abnegación los sacrificios que la lucha demanda. La falta de motivación en el combatiente y en la organización que integra afectará también la disciplina. una firme disciplina será un medio importante para mantener la motivación a un nivel óptimo y revitalizar el espíritu de cuerpo. 2) Lo establecido en los Art 2. 7.

circunstancias, la disciplina será el medio directo para mantener las otras dos manifestaciones positivas y relevantes de la moral. La acción de las presiones negativas (Art 2.005) pondrán a prueba permanentemente el grado de disciplina. Esta deberá ser mantenida inflexiblemente por el jefe sean cuales fueren las circunstancias que promueva el combate. 2) Los sacrificios que impone la lucha y las condiciones en las cuales ésta se desarrolla producirán normalmente una tendencia natural a relajar las normas disciplinarias bajo las cuales han sido educados e instruidos el combatiente y la organización. El jefe deberá reaccionar ante tal tendencia a los efectos de mantener la aptitud combativa del conjunto. En tal sentido será esencial que todos los hombres reconozcan las ventajas que les brinda el mantener una férrea disciplina en el combate. 7.007. Influencias del combate sobre el espíritu de cuerpo 1) Una condición importante para que organización alcance un alto nivel moral es el espíritu de cuerpo. La presencia de tal sentimiento en cada soldado posibilitará una auténtica voluntad colectiva que sostendrá a cada uno a través de largos meses de fatiga e incomodidades y le permitirá desempeñar un papel decisivo en los momentos críticos del combate. El espíritu de cuerpo es uno de los principales factores del éxito en la guerra. Una unidad con un sólido espíritu de cuerpo podrá cumplir misiones aparentemente insuperables porque siempre dará mejores muestras de intrepidez, resistencia, disciplina y abnegación. 2) El combate influirá sobre la lealtad, el orgullo, el entusiasmo y la identificación que siente el combatiente hacia la organización que integra. Ello podrá afectar la cohesión y el espíritu de lucha del conjunto, el cual, en casos extremos, dejará de construir un equipo integrado para transformarse en sólo un conjunto 3) Un espíritu de cuerpo sabiamente organizado comenzará con la adhesión del hombre al menor agrupamiento orgánico porque el móvil espiritual en los momentos más críticos es la integración el grupo primario, con el cual estará en contacto inmediato y participará de sus penurias y éxitos. 4) Hay ciertos estímulos que reavivan las motivaciones inconscientes del espíritu de cuerpo. En las pausas del combate, el canto o la música de una banda despertará las memorias, multiplicará la asociación de ideas, abrirá y unirá los corazones de los hombres mejor que cualquier exhortación. El alma de un regimiento con mucha frecuencia podrá expresarse en el canto o en la música de su banda que expresará la fuerza dominadora sobre las almas de los soldados a fin de que comprendan ciertas verdades que sus mentes no pueden captar. 5) El mantenimiento de un sólido espíritu de cuerpo impone exigencias especiales para lograr el ajuste de los reemplazos sobre todo cuando estos no han tenido previamente experiencia de combate. En el método que se seleccione para operar su incorporación, deberá considerarse esta exigencia. Cuando mayores sean los efectivos de reemplazo que se incorporen, tanto mayores serán las dificultades para remontar el espíritu de cuerpo. Este requiere siempre tiempo y acción para consolidarse y mantenerse. El prestigio adquirido por la organización previamente en combate, facilitará la integración e identificación de los reemplazos. 6) Además de los procedimientos señalados en el Art 5.008, 2), c) y a fin de evitar la influencia disgregante que sobre la organización ejercerán los factores negativos del combate, el jefe tratará de evitar con particular preferencia: a) La sorpresa, estimulando la capacidad de reacción de la unidad. b) El ocio, manteniendo una razonable actividad con descansos adecuados. c) El fracaso, exigiéndose a sí mismo y a todos los jefes subordinados normas de mayor eficiencia. d) La fatiga y la insatisfacción de las necesidades físicas. 7.008. Influencias del combate sobre la eficiencia 1) El combate pondrá a prueba la eficiencia con que el hombre o la organización que integra han sido instruidos para obtener de los medios puestos a su disposición el máximo rendimiento y destreza consumada. El resultado de esta confrontación influirá sobre la confianza del individuo en su propia capacidad, en la capacidad de la organización que integra y en la capacidad de sus jefes. Todo ello afectará su moral y, en consecuencia, su motivación, disciplina y espíritu de cuerpo. 2) Será fundamental que el combatiente enfrente al enemigo con un conocimiento profundo de sus capacidades y limitaciones para saber y poder combatir con la superioridad que brinda la 45

confianza en las propias posibilidades. Tal situación ayudará a sobrellevar el peligro que presupone el enfrentamiento violento de las capacidades opuestas con el optimismo, la decisión y agresividad que otorga el sentirse superior en el empleo de la propia superioridad táctica, técnica y física. 3) El jefe deberá aprovechar todas las oportunidades que depare el combate para incrementar la destreza de sus hombres. Esto revestirá particular importancia cuando reemplazos sin experiencia de combate deban integrar su organización. 4) Un adiestramiento duro permitirá adquirir hábitos firmemente establecidos en manejar las armas con seguridad, comportarse con propiedad bajo circunstancias diferentes y cambiantes y contrarrestar las influencias negativas del combatiente principiante; pero, lo que es aún más importante, aumentará la aptitud para resistir riesgos y penurias. Tal resistencia se adquirirá primero por el entrenamiento físico y simultáneamente, con la educación moral, que se basa en la obediencia consciente junto con las dificultades, privaciones y pequeñas molestias que impone la vida militar. 5) La eficacia del apoyo logístico y de personal será fundamental para mantener la moral porque tienden a satisfacer exigencias perentorias e intransferibles conectadas principalmente con las necesidades humanas básicas (Art 2.003). 7.009. Influencias del combate sobre el jefe 1) El combate influirá sobre el ascendiente que haya logrado proyectar el jefe sobre sus hombres, ya que a la par que pondrá a prueba sus aptitudes de comando influirá sobre el ejercicio de sus condiciones de mando. Estas influencias se proyectarán con particular intensidad en los niveles subalternos del mando ya que será allí donde se opera la relación humana de persona a persona en forma permanente y porque el combate moderno, al exigir mayor dispersión, exigirá a su vez en estos niveles, mayores aptitudes para mandar. 2) El jefe será el artífice del mantenimiento de la moral y, en consecuencia, de la motivación, disciplina, espíritu de cuerpo y eficiencia de combate de los hombres y de la organización a su cargo. Su ejemplo personal será trascendente. El éxito de su ejercicio se evidenciará más en los momentos difíciles, es decir en las circunstancias adversas que en los del triunfo y éxitos de la acción desarrollada. 3) Con el advenimiento de armas y equipos militares nuevos, las cualidades de confianza en sí mismo, denuedo, iniciativa, firmeza de voluntad y la determinación inflexible en la ejecución de resoluciones, se han hecho aún más importantes para el comandante. El precisará tener gran habilidad, no sólo en planear las operaciones sino también en prever su desarrollo y resultado, en apreciar correctamente una situación que cambie con rapidez, y en encontrar rápidamente las maneras más eficaces de emplear las fuerzas y los medios para destruir al enemigo. Ello exigirá que el comandante tenga un valor moral de primer orden. Este valor de basará fundamentalmente en cualidades intelectuales fuertes y cualidades espirituales dominantes. Las cualidades intelectuales del comandante deberán dar la rapidez en los reflejos y la flexibilidad de adaptación. Sus fundamentos serán de conocimientos profundos, extensos, sedimentados y pacientemente acumulados, pero que no anulan su personalidad. Al contrario, su intuición absorberá la savia de los conocimientos y se liberará en el momento de la inspiración. Las cualidades espirituales del comandante resultarán del equilibrio difícil de la fuerza y la lucidez. Ello permitirá resolver los casos de conciencia, dar la medida, evitar la confusión entre el deseo y la realidad, obtener la disposición que distingue al hombre del mecanismo y soportar la soledad en el momento de la decisión. Una consecuencia vital de las cualidades espirituales e intelectuales del comandante será disponer de gran capacidad de síntesis. 7.010. Situaciones y estados de ánimo que influyen en la capacidad de combate Aparte de sus manifestaciones positivas más relevantes, la moral del individuo y de la organización en combate podrán ser influidas en grado variable por ciertos estados de ánimo y situaciones que tienen repercusión directa sobre las actitudes y aptitudes de los mismos. Al variar positiva o negativamente la moral del hombre y del conjunto por la acción de tales factores, necesariamente repercutirán favorable o desfavorablemente en la respectiva capacidad de combate. Por la importancia de sus efectos y la frecuencia con que se presentan en combate, mencionaremos: 1) La fe en la causa por la cual se lucha. 2) La confianza. 46

3) 4) 5) 6) 7) 8)

La fatiga. El miedo. El pánico. El rumor. La neurosis. El éxito y el fracaso.

7.011. La fe en la causa por la cual se lucha 1) Es una motivación que por sí sola constituye el apoyo esencial para desarrollar todos los valores que hacen a la formación de los combatientes. Si el combatiente no está convencido de la razón de la causa que defiende no tendrá fe para afrontar la lucha. Sin fe, su moral se resquebrajará fácilmente. Este estado emocional negativo afectará su moral y capacidad de combate. 2) La fe en la razón de la causa que defiende no se generará en el combate. Ella constituye el resultado de toda una acción formativa a lo largo del desarrollo de la personalidad del individuo. Está dada por la aceptación del ideal nacional capaz de provocar la lealtad de todos los ciudadanos. Se inicia en el seno de la familia, transcurre en la escuela, colegios y universidades, instituciones sociales y debe alcanzar su plena expresión en el lapso en que el hombre se incorpora a las filas del Ejército. 3) Este ideal se afirma en la moral nacional, en la causa nacional y en el convencimiento de la victoria. a) La moral nacional será la resultante de la estructura y condiciones sociales, características nacionales, historia, tradiciones, potencial y otras consideraciones de naturaleza vital. Se evidencia a través de la adhesión a través de un sistema coherente de valores que provoque la necesidad de preservar los intereses de la nación y de su estilo de vida en lo más íntimo de cada ciudadano. b) La causa nacional deberá provocar la seguridad de que su defensa servirá al interés permanente y general de la nación, al servicio de la dignidad humana y a la esperanza cierta de un futuro mejor. El interés nacional estará encuadrado en una clara perspectiva política. c) El convencimiento de la victoria generará un determinismo optimista en la defensa de la causa nacional. 4) En el combate el jefe deberá mantener vivo tal sentimiento recurriendo a los factores positivos disponibles que vitalizan la fe en esta causa. 7.012. La confianza 1) Se asienta en la capacidad que el combatiente acredite sus propias aptitudes dentro del rol que desempeña en la organización que integra y en el cumplimiento de las misiones asignadas por sus jefes. Las variaciones del combate podrán afectarla en cualquiera de sus implicancias. De ser negativa se disminuirá su capacidad de combate ya que en tal caso la desconfianza minará su moral y eficiencia. 2) La confianza en sí mismo se la provocará como consecuencia de una capacidad superior, la posesión de un buen armamento, el conocimiento del enemigo y la presencia del apoyo físico y espiritual de su organización. Se gesta en la instrucción y se pone a prueba en el combate. De ahí la importancia trascendente que tiene la acción del jefe en esta área desde el momento que le permite brindar a sus hombres las aptitudes tácticas, técnicas y físicas necesarias para enfrentar al enemigo con un sentimiento de superioridad. Tal sentimiento se genera cuando el hombre se sabe poseedor efectivo de tales aptitudes por haber superado en instrucción las exigencias impuestas. El jefe deberá acrecentar en combate tales capacidades haciendo asegurar las experiencias que se vayan obteniendo. 3) La confianza en la organización que se integra provocará un sentimiento de seguridad en el grupo que afectará positivamente su espíritu de cuerpo a través del mayor grado de integración e identificación que se logran por esta vía. Dicha confianza se logra también por la capacitación táctica, técnica y física del grupo. Se afianza en el éxito y se deteriora en el fracaso. El jefe debe lograr a través de la instrucción intensa que el equipo de combate se integre en una unidad eficaz y adquiera destreza en la solución de los problemas que presente el combate al conjunto. La incorporación de reemplazos obligará a una atención particular, a efectos de integrar nuevos miembros cuanto antes a la organización, para generar su confianza en el grupo.

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las condiciones operacionales con esfuerzos prolongados de gran excitación mental y accionar aceleradas. la desconfianza y el deterioro del espíritu de lucha de una topa serán más evidentes cuando los jefes se muestren más egoístas y menos sensibles anteponiendo su propio bienestar al de lis subordinados. la apatía y la neurosis (Art 7. Una unidad de mucho espíritu de combate podrá convertirse rápidamente en una unidad inferior bajo condiciones de extremo cansancio. Normalmente se manifestará en forma masiva. la disgregación del grupo y el deterioro sensible de la capacidad de combate serán los signos más notables de la fatiga.017). Cuando los límites del cansancio superen la fatiga. Resultará sencillo tener confianza en el éxito. La resistencia a las órdenes. Actúa de una manera que estorba y deteriora el pensamiento. 3) Las causa de la fatiga se hallarán principalmente en los rigores del ambiente físico. La necesidad de dormir será a veces tan intensa que podrá anular el instinto de conservación. fatiga o agotamiento. el hambre y la sed. Una tropa cansada podrá mantener su espíritu de lucha y responder a las órdenes y acciones de mando de sus jefes. la falta de sueño. El pánico es el miedo superlativo ante un peligro o amenaza que no se puede evitar o controlar. el descreimiento. velan por su bienestar. la pérdida frecuente de amigos y el mando deficiente de los jefes.4) La confianza en el jefe se gestará a través del ejercicio de la función de mando. La graduación de los descansos se impondrá como necesaria porque las consecuencias de la fatiga del conductor serán más perniciosas cuando más elevado fuera el cargo que desempeñe. muy próximo el límite de la resistencia humana. pero disminuirá su capacidad de combate. 2) El miedo y el valor 48 . la separación del núcleo familiar. será en los momentos de peligro o en circunstancias adversas donde la confianza en el jefe será básica para promover seguridad y estabilidad emocional en el grupo. por efectos del cansancio extremado. el temor y el pánico. el honor y el decoro. 6) La sensación de fatiga será común también en el jefe. Una tropa fatigada tendrá serias limitaciones para su empleo eficiente porque significará exigirle un rendimiento que los sentirá. Sus evidencias causarán gran tensión emocional y el individuo puede llegar a dominarlo. El miedo 1) Definición y concepto Es una emoción de intensidad variable producida por un estímulo perceptivo o imaginativo que provoca la representación viva y persistente de un amenaza real o posible. Las formas más comunes del miedo son el susto. Un miedo extremado borrará todo trazo de racionalidad y eliminará todas las reglas de la disciplina. El jefe obtendrá en tales momentos los frutos de su ascendiente. En el temor el peligro se conoce. A estas condiciones frecuentes del combate contribuirán otras que en forma más o menos intensa afectarán el ánimo del combatiente como ser la inseguridad en cuanto al futuro. la potencia de acción y la iniciativa. Por el contrario. 4) El pasaje del cansancio a la fatiga de la tropa sólo será perceptible en los jefes que permanentemente evalúan la capacidad de combate de su organización. la tensión del peligro constante y del fuego enemigo. las privaciones por largo tiempo. comparten sus penurias y emplean frecuentemente las relaciones humanas. La fatiga 1) La falta de descanso regular será una constante en el combate que disminuirá las aptitudes físicas y mentales de la tropa y deteriorará su capacidad de lucha. la falta de identificación con las unidades en el sistema de reemplazo. la tropa sufrirá el agotamiento. 7.013 y asegurarse que los servicios realmente en la fracción que manda. El miedo es un factor real entre los fenómenos de la guerra.014. física o moral. El individuo estará aterrorizado. En tal caso su resistencia física y mental serán nulas y su evacuación se tornará indispensable. No obstante. 7.007.009 y 4. la monotonía.013. 5) El jefe deberá evitar la fatiga de su tropa y para ello deberá asignar frecuentes descansos y asegurarse que todo el personal se beneficie con esta medida. El susto es producido por un acontecimiento súbito e imprevisto. 2) Los efectos físicos y mentales más comunes del cansancio en el combatiente será el sueño. el servicio ilimitado en unidades de combate. aplicar lo establecido en los Art 4. 4. La confianza en el jefe será la consecuencia del ejercicio pleno de sus condiciones personales y de la forma como aplica los principios y procedimientos del mando. Según su intensidad podrá traducirse en cansancio. la soledad.

El jefe estará obligado a ser valiente. De ahí que sólo el apego a los grandes ideales de la vida podrá vencer la natural repugnancia hacia el peligro. 3) El proceso del miedo a) La etapa inicial del miedo es un presentimiento del peligro. Temblor en los labios que puede extenderse al resto del cuerpo. Palidez y enfriamiento de la piel. g. Disminución en los sentidos de la vista. Debido a los dos sistemas anteriores. Huida en busca de seguridad. Todos podrán sentir miedo desde el momento que el instinto de conservación es propio de cada ser humano. b. d. Obstrucción sensorial y confusión mental. a quedar mutilado o desfigurado. en sus compañeros o en sus jefes. h. que se torna ronca y confusa y aún puede producir afonía. Contracción de los músculos superficiales. La falta de confianza en sí miedo. a quedar desfigurado o mutilado La causa básica del miedo es el miedo a la muerte. a veces. conocer y defender lo que es correcto ante la desaprobación generalizada. b) Simultáneamente se producirá la reacción psicosomática que podrá presentar los siguientes síntomas: a. a quedar mutilado o desfigurado. El temor a tener miedo. Ciertas armas infundirán más miedo que otras. En cambio el valor no es un concepto absoluto porque no es algo que se tiene permanentemente. Sensación de opresión y angustia. 49 . gusto y tacto y hasta anestesia completa. Normalmente se tendrá miedo a un ataque en masa de tanques o a un lanzallamas. c.La valentía consiste en dominar el instinto sobreexitado de la propia conservación. causada por el instinto de conservación. vejiga e intestinos que producen náuseas. k. Él deberá unir a la valentía física el valor moral. por eso su educación será siempre fundamental. Espasmos de estómago. se producirá la ansiedad seguida de una gran tensión emocional. La bayoneta que amenaza al soldado en forma personal infundirá mucho más temor que las de carácter impersonal como la granada y la pistola ametralladora. j. Entonces. oído. a) El miedo a la muerte. alteración en la voz. Lo desconocido La soledad. Lanzamiento hacia el peligro sin preocuparse de la seguridad personal. Personas bien adaptadas podrán soportar tensión mayor. En esta actitud de alerta. en contra de los propios compañeros. una educación apropiada del honor y el decoro en la frecuente superación de los riesgos dará por resultado un hombre valiente. Inmovilidad instintiva del cuerpo para investigar el peligro. que a un tanque aislado. pero otras no podrán soportar más tensión adicional. Confusión en las imágenes. c. Activación circulatoria. i. El valor y el miedo son contagiosos. b. La única diferencia entre un hombre valiente y uno cobarde es que el valiente es capaz de controlar su miedo y el cobarde no. El miedo se agrandará con el mayor grado de mutilación potencial. Boca seca y jadeo (cuando el miedo es leve se nota una marcada disposición a bostezar). Lo curioso será como muchos piensan que no les llegará a ellos. Sin embargo. Transpiración de la piel. l. 4) Causas del miedo Las principales son: El miedo a la muerte. Respiración precipitada (disnea). e. La reacción individual a la ansiedad podrá manifestarse de varias maneras. La fatiga. micción y defecación. perturbación y disminución de la memoria y de la capacidad de encadenar las ideas conforme al proceso normal del razonamiento. m. Tal instinto de agresividad podrá manifestarse. es decir. f. los afectos del miedo podrán manifestarse inmediatamente en una de estas tres exteriorizaciones: a.

en sus compañeros o en sus jefes la falta de confianza en sí mismo crea inseguridad y ésta exacerbará la imaginación y el reconocimiento de la propia impotencia. a pesar de ser aguerrida y estar constituida por veteranos. será natural que el combatiente tema tener miedo. Toda sorpresa incluirá lo inesperado y esto es lo peor que existe al afrontar el peligro. Hasta el presente no se ha encontrado nada que calma tanto el ánimo en el combate como estar cerca de alguien sereno que controle sus acciones. El silencio absoluto alternado con el tremendo ruido de la batalla podrá ser irritante. La consecuencia de su empleo será la sorpresa. Una unidad que se encare súbitamente con una situación que es justamente lo contrario a lo que se había informado. El mantenimiento de la actitud de sigilo durante la noche ante la sospecha de un peligro potencial podrá vulnerar la tensión emocional del combatiente. ideas preconcebidas acerca de algo que sucederá en cierto tiempo darán a motivo a un miedo tan grande. Las situaciones inciertas y cualquier cosa que no tenga razón evidente. Para lograrla será necesario aplicar lo prescripto en el Art 7. c) La soledad Nada aterrorizará tanto a un soldado como estar solo con su miedo. La aparición de toda arma nueva será mantenida en secreto. que el mismo acontecimiento. Será muy fácil el aumento progresivo de la sugestión colectiva. Frecuentemente. Podrá ocurrir que el temor provenga de la sospecha de que los compañeros no sean lo capaces y valientes que uno espera de ellos. f) 5) El dominio del miedo En el dominio del miedo habrá que considerar los medios con que cuenta el jefe y los que dependen de la sicología individual. tendrán un efecto aterrador similar. d. La fatiga El sueño o el cansancio extremado podrán dominar el instinto de conservación o hacer al individuo más temeroso. Por ello estará bien mezclar hombres experimentados y valientes con principiantes y otros más sugestionables. El concepto de lo desconocido principalmente incluirá: a. e. cueste lo que cueste. El mundo que lo rodea y el frente de combate serán vistos en tonos más seguros y más peligrosos de lo que verdaderamente son. f. tal vez mayor. El compañerismo contribuirá a la supresión del miedo. producirán miedo. La persona afectada por el miedo verá la realidad bajo otros conceptos observando cosas y escuchando ruidos inexistentes. e) La falta de confianza en sí mismo. Una buena camaradería y la cohesión del agrupamiento orgánico superarán los recelos. La acción misma no hará las demandas espirituales tan pesada y la agitación mental será mayor durante la fase de preparación antes de que empiece el combate. Normalmente su efecto más potente estará dirigido contra la sicología del combatiente y la moral de la población. Por tal razón buscará la compañía de otros. a) Los medios con que cuenta el jefe 50 . Lo peor será el pensamiento de la soledad del espacio que lo rodea (su campo de combate) y su impotencia. la burla y la incomprensión de los camaradas y el desprecio del grupo. o el acontecimiento de que los tanques enemigos están abriéndose paso. La creencia de que uno está cercado. d) El temor a tener miedo Como el miedo provocará la inseguridad y la indefensa total del combatiente. sufrirá los efectos del miedo. la desconfianza y la inseguridad cuando el jefe se muestre indeciso o temeroso y las órdenes se cambien con frecuencia.b) Lo desconocido Lo desconocido siempre será peligroso para el estado emocional del combatiente.012. c. b. La larga espera es también deprimente.

f. la aparición de un arma secreta. El valor del jefe es contagioso.004.e). En tal caso. El jefe determinará la personalidad de la unidad. (Art 2. Los individuales se caracterizarán por anular en el combatiente las facultades básicas de pensar.011). Ello se producirá cuando la tensión emocional sea tan alta que las posibilidades para superar el peligro resulten nulas y los mecanismos de defensa ya no sirvan.012. La instrucción y la disciplina. Todo trazo de racionalidad será borrado y se eliminarán las reglas de la disciplina. con el cual no podrá competir individualmente o como miembro de un grupo. Tener fe en la causa que defiende (Art 7. la manifestación más generalizada del pánico será masiva. El pánico 1) Concepto El pánico es el miedo en su máxima expresión. la aplicación de un procedimiento de combate desconocido o desacostumbrado o bien como resultado de situaciones repentinamente desfavorables que desbordan el control.007. El espíritu de cuerpo (Art 7. La actividad anula la imaginación. las contramarchas y dar muestras de ineptitud e incertidumbre. Los soldados deberán saber que es una sensación natural y que el enemigo también tiene miedo. La propia creencia de que a uno nunca le pasará nada. e. Explicar el miedo y enseñar al soldado sus síntomas. La presencia física del jefe y la adopción. Será difícil sustraerse de sus efectos si por casualidad se está dentro de su círculo de influencia.007). Por ello. Art 7. la sugestión colectiva sobrecogerá repentinamente a los combatientes. las contradicciones. la paralización o el movimiento irracional hacia delante. real o imaginario. d. El jefe deberá aprovechar su condición de afortunado porque instintivamente sus hombres buscarán en él la fortaleza que necesitarán cuando la propia confianza flaquea. disipando los rumores. Los efectos colectivos se podrán traducir en tres manifestaciones: la huida hacia retaguardia. el comienzo del desorden y del pánico. de actitudes provocativamente calmas (Art 3. el cual disminuirá cuando las tropas estén empeñadas en la lucha. el temor a lo desconocido. El suspenso que procede al combate aumentará el miedo. Los efectos del pánico serán individuales y colectivos. El primer paso para dominar el miedo es comprenderlo. 3). Los individuos más excitables y susceptibles a la sugestión huirán hacia la retaguardia sin causa justificada por la simple visión de que algunos pocos de los miembros de la organización así lo 51 . Este pánico generará normalmente la reacción más contagiosa: la huida hacia retaguardia. La motivación inconsciente del grupo relacionada con la suerte (Art 2. querer y poder. Ello entorpecerá la acción del mando. Las formas más comunes del pánico son: el súbito. la sugestión colectiva y los rumores. El combatiente se sentirá atrapado por un inminente peligro.a. b. Será inútil sostener que nadie crea en esto. h. c. El amontonamiento es señal de miedo. honor y decoro. 2). c. Mantener una formación ordenada y abierta. el estímulo que provocará el pánico será de tal magnitud. intensidad o sugestión que repercutirá en muchos combatientes simultáneamente. Normalmente en el combate. b) Los medios que dependen de la sicología individual a. La fe en Dios.015. Habrá unidades que creerán que su jefe es afortunado y otras que no. el anticipante y el cultivado. Ser valiente. crea valor en los subordinados. i. 7. Mantener a la tropa ocupada. 2) El pánico súbito Normalmente será producido por un acontecimiento inesperado provocado por la acción sorpresiva del enemigo. Inspirar confianza en el mando evitando los errores.011) b. e. en el momento de ansiedad. g. Contribuye a la moral en tiempos y momentos difíciles. d. que le darán confianza a sí mismo. El individuo en estado de pánico será vencido y agobiado por la ansiedad y la angustia. Convencerse que en el combate mantenerse valiente es lo más ventajoso y seguro. Mantener a la tropa informada.

sin detener a nadie para averiguar la causa de su movimiento. reveses de consideración. 5) La rehabilitación del combatiente Muchos hombres afectados por el pánico deberán ser considerados como verdaderas bajas y requerirán evacuación fuera de la zona de combate. la anticipación incierta y la continua expectativa será más difícil de soportar que el mismo peligro. antes que la fuga será la parálisis. El curso incierto de una amenaza invisible no podrá ser soportada por largo tiempo. sólo una cantidad ínfima de individuos. aislamiento. El personal de sanidad en todos los niveles. los más emocionalmente fuertes y equilibrados. deberá familiarizarse con los problemas del choque sicológico y recibir adiestramiento en la evacuación. para librarse de la inseguridad se entregarán totalmente al propio temor. La doctrina sanitaria y los programas de investigación consecuentes deberán reconocer la importancia de este tipo de baja en términos de efectivos de combate y hacer todo lo posible para la rápida rehabilitación cerca de la zona de combate. mantendrá el autocontrol. A medida que el pánico se extiende. Después de la primera conmoción se producirá en el individuo una confusión y perplejidad tal. no para triunfar. falta de fe en el propio ideal de lucha y las que conducen al comportamiento negativo. Reconocerá y reducirá las siguientes condiciones desfavorables. Los individuos podrán reaccionar de varias maneras. Cuando la disciplina es rota por el pánico. fuertes pérdidas. El jefe deberá valorar y fortalecer constantemente la moral de su unidad. la reacción más común. aplicando lo prescripto en el Art 7. clima y terrenos desfavorables y la fatiga. tratamiento y rehabilitación de estas bajas. ansiedad. pero normalmente se lanzarán irracionalmente hacia el peligro. Esta situación implicará algo importante. Apoyo insuficiente. 5): a. el resto canalizará su fuga en la misma dirección. Las físicas: hambre. Cuando el conjunto haya sido sugestionado por una situación colectiva de esta naturaleza. que le harán perder su personalidad. La pérdida traumática de la personalidad causará el desarrollo de peligrosos deseos de anteponerse al destino. c. Las sicológicas: peligro (real o imaginario). tensión y espera expectante. podrá producirse en el ánimo de la organización el pánico anticipante. De ahí que el soldado correrá sin ninguna causa y dirección racional. la inercia individual y la desintegración del grupo por el abandono de las responsabilidades individuales en su seno. Por lo tanto. un hombre se unirá a cualquier grupo desorganizado y adoptará sus actitudes. oscuridad. Existirá el gran peligro de que el pánico se 52 . contraórdenes. neblina. Se deberá utilizar la enorme cantidad de energía emocional compulsiva de modo que sea utilizada para desempeñar la misión de la unidad en lugar de dejarla que se disipe “contra el destino”. Para ello tendrá que desarrollar una sensibilidad especial para captar la presencia de situaciones que pueden ser interpretadas por las tropas como críticas a fin de eliminar o atenuar las condiciones que contribuyan a generar el pánico. El único tratamiento eficaz será una rehabilitación lenta y paciente bajo tratamiento médico cerca de la zona de combate y en instalaciones que no sean del tipo hospital. sino sólo para disipar el terror que siente. el rumor.hacen. desconocimiento de la situación. Las comunes: Falta de armas y municiones. inseguridad. en la medida que sientan o presientan que deben afrontar un peligro cercano que no puedan comprenderlo y no dispongan de medios para enfrentarlos. perderán su aplomo. Los otros. Deseará y necesitará estar seguro. b. bautismo de fuego y empleo de nuevas armas por el enemigo. d. En tales circunstancias. 3) El pánico anticipante El hombre siempre sentirá aversión por el vacío existente en las situaciones desconocidas. la cual sólo responderá a la necesidad de escapar. 6) El dominio del pánico a) El pánico estará siempre potencialmente presente en toda tropa. Para muchos. como una rendición pasiva a la muerte.014. Las tácticas: aniquilamiento de la propia organización. En tal caso. 4) El pánico cultivado El constante estado de inseguridad podrá provocar el pánico cultivado. Por la influencia de los primeros en huir. la catástrofe misma será preferible a los largos períodos de frustrada espera. si las circunstancias justificaran subjetivamente la fuga. sed. La presencia de un peligro misterioso podrá aumentar su tensión emocional a tal grado que se convierta en tan insoportable como el mismo peligro.

c. Los movimientos retrógrados impondrán una adecuada información a la tropa y la adopción de medidas de control especiales en esta operación. 53 . pero los basados en hechos reales o en verdades aparentes o deformadas permanecerán más tiempo.009. particularmente cuando la ansiedad generada por la inseguridad. d. e. La cohesión se restablecerá por la energía del jefe y de algunos voluntarios en aptitud de cooperar.009. La compulsión física por parte del jefe y de los camaradas para detener a los hombres en estado de pánico. b) Aplicar lo establecido en el Art 4. d. Actitud decidida. En tal circunstancia los soldados podrán demostrar un estado de excitación anormal y reaccionar quejosamente aún ante débiles sugerencias. pérdida de jefes en el combate y falta de confianza en los jefes. La influencia más positiva y segura sobre un soldado en estado de pánico será la de comprobar la proximidad de jefes y camaradas serenos que cumplen con su deber. 3). las ansiedades. angustias y frustraciones antes de que su acumulación provoque un ambiente propicio para la creación y expansión del rumor. b. Aplicar lo establecido en el Art 4. Cuando el grado de sugestión colectiva es grande y el odio. maligna y peligrosa. Un proceso lógico para controlar en pánico podrá incluir las siguientes acciones: a. la falta de información y el grado de confianza que inspiran los jefes. 2) En la expansión y permanencia del rumor influirá la veracidad de la información. En consecuencia. Cualquier tipo de rumor aumentará su rapidez y eficacia a medida que la información por los canales naturales escasean y los jefes dejen de inspirar confianza y seguridad. El rumor puede ser un instrumento de la propaganda enemiga. Las relativas al mando: falta de jefes. 3) Siempre el rumor destruirá la confianza y creará incertidumbre. el rumor deberá ser detectado. controlado y anulado para impedir que lesione la disciplina. 2).005). por lo menos. El alerta constante para detectar las condiciones promotoras del pánico. Los rumores podrán crear la ilusión de una situación crítica. la esperanza o el miedo que el rumor encierra es común a muchas personas. c) Localizar. La amenaza con armas de fuego si fallan los otros medios. enérgica y calma de todos los jefes. El rumor 1) El rumor es la comunicación anónima de una información falsa. e) Inspirar confianza y seguridad. la expresión será rápida. La persona que esparce rumores es tonta. reconocer y eliminar las condiciones básicas que generan el desconcierto. f) Desatar un acompaña en contra del rumor que. El rumor no merece fe. aparentemente verdadera o real que se difunde fácilmente sin utilizar los canales naturales de información.016. 4) Los rumores deberán ser localizados y anulados mediante su destrucción. la cohesión interna y la eficacia de la organización. c. Los rumores satisfarán la natural ansiedad de información de la tropa cuando la confianza en la cadena de comando hubiese desaparecido y normalmente incrementarán la presión de las fuerzas internas y externas del individuo que afectan negativamente su comportamiento (Art 2. es casi siempre falso. cubrirá una gran extensión y tendrá un período variable de acción. b. Ninguna persona sensata confiaría en él. 7. Los rumores destruyen la moral del pueblo. 5) Para controlar el rumor será necesario: a) Mantener un programa eficiente de información a las tropas y a la comunidad. d) Mantener informado a los hombres de los rumores que aparezcan en la unidad a fin de evitar que el silencio sea un factor de refuerzo y crédito de los mismos. la incertidumbre o una larga espera deprimente fuera común en el ánimo de los combatientes. La presencia física valiente y serena del jefe. e. en su misma fuente. b) A la primera aparición de un signo de pánico se adoptarán acciones inmediatas y decisivas. la sugestión colectiva. si fuera posible. Los rumores irracionales desaparecerán con rapidez. Es antipatriótico y vergonzoso difundirlos.produzca en el repliegue. contemple los siguientes aspectos: a.

La neurosis 1) Es la alteración de la personalidad del combatiente que limitará: la capacidad de reacción en la destreza del empleo del arma. 6) La información oportuna asumirá gran importancia en el combate. La debilidad física y mental del neurótico lo predispondrá fácilmente para sugestionarse. El éxito y el fracaso 1) El éxito en combate exaltará la moral del combatiente y el espíritu de cuerpo de la unidad. en el peor de los casos.017. palpitaciones. que cesará luego de un período de descanso. robos y violaciones. c) Conocer sus síntomas y consecuencias para graduar los descansos y asegurar un conveniente apoyo de los servicios de apoyo de personal y logístico. Exactamente todo lo contrario ocurrirá cuando los fracasos sean frecuentes. 4) La superación del problema de la neurosis en combate normalmente impondrá el siguiente tratamiento: a) Suministrar al personal los principios fundamentales de la higiene mental para preservar la salud síquica. aumento de tensión en acciones prolongadas y situaciones del combate que impliquen desgaste excesivo. 2) La expansión incontrolable de la alegría relajará la disciplina e incrementará el contagio afectivo de ciertas manifestaciones del instinto que podrán expresarse. de lo que podrá soportar en la derrota y la retirada. trastornos digestivos. ya sea por falta de aclimatación en el ambiente físico. irascibilidad. 7. Difundir rumores suele ser una manera de descargar en gente inocente las propias flaquezas. Un soldado informado sobre la situación y misión será más eficiente que otro que se mantiene extraño a tal comunicación. confusión. renovará la fe en la victoria final de la causa que se defiende y devolverá el espíritu agresivo a las tropas que lo hubieran perdido. y en forma progresiva. pero no con toda la eficiencia que de él se espera. la consciente predisposición para cumplir las órdenes y la integración en el grupo. El éxito inicial será importantísimo para aumentar la rapidez del ajuste del principiante en el combate. la voluntad para combatir. El individuo enfermo de neurosis admitirá las órdenes y combatirá en el grupo. b) Inculcar resistencia y firme voluntad de combatir mediante un adiestramiento duro y realista. cuando rápidamente las fuerzas deban ser empeñadas otra vez en combate. en actos de barbarie. f) Mantener vivo el espíritu de cuerpo. excitación mental y acciones aceleradas. en la que el desgaste físico y mental se acumulará deteriorando el comportamiento positivo del combatiente. 7. 54 . aumentará la confianza en sí mismo. 3) La neurosis será muy frecuente en combate. Las manifestaciones más comunes serán: a) Físicas: Dolores de cabeza. e) Tener jefes con una personalidad dominante. b) Síquicas: Animo decaído. material o equipo. que se hará indispensable su evacuación y considerarlo como una verdadera baja hasta su recuperación total. 2) La neurosis podrá presentarse en forma pasajera. La neurosis se producirá en los períodos prolongados de esfuerzo físico y mental. falta de cooperación y quejas caprichosas.018. la aptitud para resistir. admitir el rumor y tener miedo porque le será muy difícil dominarse a sí mismo. Las tropas podrán soportar sacrificios superiores en medio de la victoria y la persecución. incrementará el ascendiente de los jefes. La neurosis progresiva podrá actuar negativamente de tal forma. en el comportamiento y ánimo del combatiente.e. De ahí que será conveniente tomar con anticipación las medidas para el control de la tropa después del éxito especialmente si el mando superior aprecia imprescindible el apoyo de la población o bien. Las tropas alertadas sobre las capacidades del enemigo se desempeñarán mejor que aquellas otras que le enfrenten sin esa información. Además será importante hacerles saber qué se espera de ellos y qué medios contarán a su disposición. d) Imponer la disciplina.

SECCION II PROBLEMAS POTENCIALES 7. en consecuencia. creyendo que éstos saben lo que hacen: se llegará a aceptar a los muertos como una cosa natural y la violencia del combate se apoderará del soldado. No obstante. le proporcionará el apoyo necesario para resolverse en forma más valiente. b) La representación mental de la muerte o los efectos de las heridas (mutilación. Esta será la razón por la cual una unidad que no está acostumbrada al combate aceptará un riesgo desmedido más fácilmente y lo soportará sin quejarse. disciplina. afectarán profundamente la capacidad de combate de la organización y. habrá más hombres disciplinados que héroes. b) Principios religiosos. proporcionará al combatiente novato el ánimo suficiente para superar las timideces. Lo primero. repercutirán sensiblemente en la motivación. Algunos. al primer contratiempo podrá producirse un desorden preliminar al pánico. adoptando las acciones y órdenes necesarias tendientes a anular o disminuir sus efectos negativos. Sin embargo. dudas y todo tipo de inhibiciones que puedan frenar el impulso decidido de imponerse al enemigo por la violencia. desfiguración. La motivación nacida de la fe en la nobleza de la causa por la que se lucha. Sus causas habrá que hallarlas en: a) El instinto de conservación. la disciplina. el soldado se mostrará más seguro y aprenderá gradualmente a actuar de la mejor manera calculada para salvar su vida cumpliendo la misión. El bautismo de fuego 1) Nadie sabe como reaccionará un soldado hasta que el enemigo haya abierto el fuego sobre él. disciplinada y abnegada. En caso de producirse. 3) Un porcentaje de soldados.020. siempre estarán potencialmente presentes en cualquier conflicto a la espera de las condiciones que posibiliten su aparición. etc). por la cual el principiante siente necesidad de identificarse con sus objetivos. c) Falta de confianza en sí mismo. El jefe tendrá la obligación de conocer sus características y las formas de repercusión en la moral de los hombres y de la organización para poder actuar preconcebidamente. El complemento moral y espiritual de la motivación originada en la acción educativa del jefe y el endurecimiento del combate podrán disminuir tales aprensiones. 55 . sentirá aprensión en el empleo de las armas para combatir por el fuego y matar al enemigo. Consideraciones generales En combate. La creencia de pertenecer a una organización aguerrida con un nivel de adiestramiento óptimo. significará una limitación de la capacidad de fuego disponible que atentará contra el éxito del combate. Como siempre. identificación e instrucción recibida. La aprensión de matar podrá originarse en: a) Falta de fe en la causa que defiende. sus compañeros. La disciplina impelerá al soldado a reaccionar instintivamente a determinadas órdenes y situaciones. en sí mismo o en la causa que defiende. normalmente sin experiencia de combate. los problemas de mando a resolver por el jefe serán numerosos y variados. 2) En el ataque cada hombre hará como los demás. el espíritu de cuerpo y la eficiencia del individuo y del conjunto.019. lo endurecerá y lo transformará sacándolo de sus cabales con la impresión de que ya nada lo detendrá. La instrucción permitirá al combatiente manejar diestramente el arma e integrarse dentro del equipo de combate con el mínimo de tiempo e iniciar las acciones para vencer el miedo con el máximo de posibilidades. su jefe. la sensación individual y colectiva del miedo que se experimentará será inversamente proporcional a la motivación. 7. c) La falta de confianza en su propia arma. Si la acción enérgica del jefe restablece la capacidad de reacción del conjunto.

En lo posible. Los antecedentes y la situación dictarán la conveniencia de consolidar la instrucción. Será necesario imponer exigencias de instrucción complementarias si la situación así lo aconsejara. El espíritu agresivo 1) El deseo de tomar contacto físico con el enemigo y aniquilarlo será fundamental y básico para generar agresividad en las unidades de combate. pero fundamentalmente a través del éxito de las acciones promovido por la audacia y el valor de los jefes. e) Incrementar la salud y bienestar de la tropa. como las derivadas de una negligencia en el cuidado sanitario en campaña. c) Motivar para provocar en los hombres una actitud agresiva y vehemente deseos de aniquilar al enemigo. Estas podrán incluir tanto las provocadas por el fuego enemigo. d) Enseñar y practicar con los hombres la acción de explotación de lo propios fuegos para moverse hacia el objetivo. 7. 2) Uno de los medios más efectivos para restablecer la capacidad de combate de una organización que ha demostrado poca eficiencia. de las bajas. armamento. d) Observar cuidadosamente y detalladamente el estado físico emocional y mental de las tropas. asegurando que las bajas de los jefes sean cubiertas de inmediato. 56 . será prepararla para ejecutar una acción semejante a la anterior. c) Exigir la máxima eficacia en la aplicación de la técnica de combate y diseminar la doctrina en todas las unidades que conforman la organización.021. de tal forma que los reemplazos de personal y equipo sean asignados rápidamente y se puedan adoptar medidas previsoras para la correcta integración de los nuevos hombres. Esto se logrará en gran medida por el convencimiento de la justicia de la causa que promueve la lucha. las siguientes: a) Mantenerse permanentemente informado sobre la situación del personal. estimulará la agresividad y producirá pánico en el enemigo. la correcta instrucción. de los períodos de inactividad o de una situación defensiva de larga duración. Las organizaciones que sufren fuertes bajas en personal y equipo. La falta de valor y el miedo a morir aumentará con cada fracaso. 2) A fin de mantener la eficiencia agresiva de la organización el jefe deberá: a) Mantener intacta la cadena de comando. deberán disponer de tiempo para similar los reemplazos y reorganizarse.4) El éxito inicial tendrá una honda repercusión favorable en el principiante. 7. 3) Las acciones que ayudarán a restablecer la capacidad de combate. el desarrollo de la confianza de los individuos en sí mismo y en la capacidad de la organización como equipo de combate. enfatizando el ejercicio de la disciplina de combate para reducir las bajas de cualquier origen. b) Mantener el ritmo de la acción y emplear toda la capacidad de fuego disponible. equipo o instrucción. en número de prisioneros capturados y la cantidad de equipos destruidos.022. f) Velar por el mantenimiento de la cadena de comando. b) Observar personalmente a las organizaciones en acción para determinar objetivamente sus capacidades. Difundir la información sobre las bajas de enemigo. y cuando la situación lo permita. e) Instruir constantemente a los hombres para incrementar su eficiencia como combatiente. serán entre otras. se deberá gritar en dicho movimiento pues acentuará el espíritu de cuerpo. Un espíritu agresivo será esencial para conquistar un objetivo con las mínimas bajas. Las unidades que sufrieron muchas bajas estarán menos dispuestas a pelear que las que hubieran pasado por una experiencia similar y peligrosa. Se adoptarán medidas especiales para mantener este espíritu en períodos de inactividad fundamentalmente con la práctica de deportes y la instrucción. cambiar jefes o ejecutar ambas acciones. El restablecimiento de la capacidad de combate 1) La capacidad de combate de una organización decrecerá como consecuencia de una acción sostenida. pero con bajas menos numerosas. 5) Será preciso dar la seguridad al individuo antes del combate que durante su transcurso no se encontrará aislado ni será olvidado.

j) Controlar los planes de empleo a los efectos de asegurar que las organizaciones agregadas reciban en lo posible la misma consideración que las propias. el aislamiento de las propias organizaciones en el campo de combate. en algunas situaciones. cuando viven situaciones de inactividad o de defensa. 57 . En tal caso el ejercicio del mando afrontará problemas de gran trascendencia derivados precisamente de la composición de la fuerza. c) Adoptar las medidas administrativas necesarias para una eficiente recepción de las organizaciones que integran la fuerza combinada. g) Visitar las organizaciones para determinar la asistencia que el propio comando les pueda proporcionar. Será importante que en tale circunstancias las tropas estén convencidas de que el comando superior valorizará adecuadamente la difícil situación en que se encuentran. A fin de evitar un deterioro de la capacidad de combate y agresividad de estas organizaciones. El apoyo a las tropas aisladas 1) Los efectos de la acción enemiga podrán producir. d) Comprobar que las responsabilidades de conducción y administrativas están claramente definidas y se ejecutan correctamente. l) Fomentar un gran espíritu de comprensión hacia la idiosincrasia de los países aliados. h) Comentar y premiar a los individuos y organizaciones que demuestren agresividad. Por tal razón éstas deberán ser instruidas para afrontar con éxito tales situaciones. i) Estimular a los comandantes de las organizaciones agregadas para que hagan conocer sin hesitaciones sus problemas. su historia y tradiciones. f) Exigir que el estado mayor se adhiere exactamente a la cadena de comando al tratar con dichas organizaciones. pero que con seguridad tiene confianza en su capacidad para desenvolverse por sí mismo y cumplir satisfactoriamente la misión impuesta. 7. en la asignación de las misiones. limitaciones y proposiciones. k) Controlar que estas organizaciones reciban la parte proporcional de reconocimiento y recreaciones que le correspondan. Demostrar confianza en la capacidad de la organización. como así también la personalidad de sus comandantes. d) Reconstruir la cadena de comando si fuera necesario. 7. c) Efectuar una tentativa real y efectiva para restablecer el contacto y ayudar a la organización aislada. que hará lo posible por brindarles el apoyo necesario. 2) Para lograr esta integración se deberá: a) Establecer los enlaces necesarios tan pronto se conozca la constitución de la fuerza. En consecuencia. tanto desde la propia organización como desde fuera de ella. h) Estar familiarizado con los antecedentes de cada organización agregada. impondrá que los jefes de las pequeñas organizaciones sean capaces de llevar a cabo acciones independientes.024. habrá que aprovechar este tiempo para consolidar el espíritu de combate. e) Requerir únicamente los informes imprescindibles. b) Desarrollar y poner en vigencia cuanto antes los procedimientos operativos normales tácticos y administrativos que regularán el funcionamiento de la fuerza como gran equipo de combate. e) Mantener informadas a las tropas aisladas de todas las acciones que se toman para apoyarla.023. b) Proporcionar de inmediato todo el apoyo de fuego que sea posible.g) Orientar a la tropa sobre la situación. En tales situaciones es probable que algunas grandes unidades de combate o de batalla pudieran estar integradas por componentes de dos o más naciones. 2) Algunas de las medidas específicas a adoptar en tales circunstancias son las siguientes: a) No permitir que las tropas piensen que han sido abandonadas. Uno de los problemas fundamentales consistirá en la integración de las organizaciones para crear el espíritu de cuerpo de la nueva organización así constituida. Recordar que éstas constituyen el preludio de una acción ofensiva. La posibilidad de que la acción enemiga corte las comunicaciones y obliguen a dispersar a la propia tropa en el campo de combate. El ejercicio de mando con respecto a las fuerzas aliadas 1) Las exigencias de la guerra podrán aconsejar la conveniencia o necesidad de ejecutar operaciones combinadas. el comando superior deberá proporcionarles todo el apoyo disponible.

006). La moral del combatiente será fundamental en cualquier conflicto pero particularmente adquirirá una significación de primer orden en la lucha irregular. con frecuentes emboscadas por ambos bandos.m) Si la situación idiomática lo exigiera. Por ello. por sorpresa. La asunción del comando de la organización en combate tendrá dos situaciones bien diferenciadas: a) Que sea asumido por otro jefe de la misma organización. Pese a ello él deberá recoger toda la información posible sobre su organización sobre todo si ésta estuviera empeñada en combate. Las operaciones de esta naturaleza estarán condenadas al fracaso si el espíritu de lucha. c) Moral y eficiencia táctica. con participación de la población y donde la norma será el combate a distancias próximas y la lucha cuerpo a cuerpo. La asunción del comando 1) El reemplazo de jefes en combate será una actividad normal y a veces frecuente. la resistencia moral y la fe en la causa que se defiende no alcanzaran un grado superlativo en todos los combatientes. amoverse y combatir en la incertidumbre y en la inseguridad. en el segundo. triunfos y fracasos. a obrar con audacia e iniciativa. La lucha contra fuerzas irregulares 1) La lucha contra fuerzas irregulares se caracterizará porque las operaciones se desarrollarán en secreto.004. será común que el combatiente sea sometido frecuentemente a sobrevivir en la zona. valor. Preferentemente en el comando inmediato superior tratará de informarse sobre: a) Situación táctica absoluta y relativa. el jefe y la organización estarán adaptados mutuamente. e) Calidad y capacidad de mando de los cuadros. no. los informes relacionados con sus subordinados directos. b) Que sea asumido por un jefe ajeno a la misma. 7. de apoyo logístico y de personal. lo más completa posible incluida la de inteligencia. establecer un sistema de interés a fin de facilitar el enlace. 7. audacia. a saber vivir de noche. En el primer caso. que cada hombre tenga la íntima e irreductible convicción en la nobleza de su causa y esté dispuesto sin vacilar a sacrificarse y morir por ella. 2) Medidas previas a la asunción del comando El tiempo que el jefe dispone desde su nombramiento hasta la asunción del comando normalmente será relativamente escaso.026. normalmente en zonas inhóspitas y cubiertas o en terrenos donde las tropas sean lo suficientemente numerosas para atacar y lo suficientemente reducidas para desaparecer. 4) Las condiciones más relevantes a desear en los jefes empeñados en este tipo de lucha serán: abnegación. o) Crear un escudo e insignia que identifique a toda la fuerza y retenga su sentimiento de pertenencia e integración. 3) El empleo intensivo de pequeñas fracciones obligará a los oficiales subalternos y suboficiales a tener una capacidad de mando de primer orden. la primera impresión que produzca el jefe sobre sus hombres deberá ser cuidadosamente programada (Art 6. resistencia. Esto incluirá tomar medidas antes y durante la asunción del comando. energía y discreción. a tratar y conocer la población y por sobre todo. La fuerza de carácter del jefe estará en la capacidad para sacrificarse e imponer sacrificios. 2) Las tropas empeñadas en tales operaciones deberán estar sometidas a un entrenamiento físico y moral duro. normalmente el segundo jefe. a esfuerzos continuados. Cada fracción deberá contar con soldados que sean líderes potenciales capaces de reemplazar a sus jefes sin mengua de la eficiencia combativa del grupo. y a soportar una tensión sicológica extenuante. d) Composición del elemento humano.025. combates en que participó. en el aislamiento. con una frecuente actividad nocturna. En tales condiciones. 2). a conocer al enemigo y los peligros. iniciativa. en particular. b) Antecedentes de la organización. 58 . técnica y física de la organización. n) Demostrar a las organizaciones aliadas que sus capacidades son reconocidas y sus servicios debidamente apreciados. relación de efectivos entre veteranos y novatos y procedencia de la tropa. 5) El aplomo y el ejemplo personal del jefe tendrán una importancia fundamental porque la conducción de la fracción empeñada exigirá normalmente su presencia física en el lugar más decisivo y delicado de la acción. Más que nunca será deseable contar con una personalidad que promueva en sus hombres un ascendiente incuestionable (Art 4.

Todo esto deberá en lo posible. Siendo la primera impresión la más duradera.010. Con los informes a su disposición estudiará y seleccionará los diversos comportamientos de su conducta futura. En tal caso. el jefe deberá aplicar lo establecido en el Art 4.010 en la impartición de las primeras órdenes relacionadas con la misión de combate de la organización. Si hubiera tiempo de dirigir la palabra a la organización el jefe deberá ser breve y convincente. cambiar algunas impresiones con éstos y la tropa.f) Capacidad combativa y nombre de los jefes de las organizaciones vecinas y de apoyo de combate de la propia organización. Sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente. sostenidos y protegidos tanto por él como por todos los jefes. confianza y seguridad. La presentación de los subordinados directos se efectuará en sus puestos de comando. En tal circunstancia transmitirá entusiasmo. y evaluar tentativamente la capacidad de la organización a través de los indicadores del mando. Si el discurso pudiera resumirse en una frase que despierte el ardor en los hombres. tan a fondo y detalladamente por tantos otros. La presencia del nuevo jefe en primera línea tendrá una eficacia que con nada podrá reemplazarse tanto para el ánimo de la tropa como para completar la propia información. por deficientes condiciones de mando de los jefes subordinados. presa de rumores y fuera altamente sugestionable y debilitada por éstos u otros factores adversos del combate. Empeñada en el combate a. Siempre dispondrá de algún tiempo para una presentación formal. Será fundamental la aplicación del Art 4. causa que motivó el reemplazo del jefe antecesor e informes sobre su personalidad y actuación sobre la organización. será prudente no adoptar ninguna decisión que pudiese alterar significativamente las órdenes impartidas hasta tanto no se dispusiera de toda la información deseable. Sustraída del combate pero pronta a ser empeñada. En el puesto de comando convendrá que el jefe se imponga de la situación detallada de su organización a través de su segundo jefe preferentemente y de los demás órganos de su estado mayor o plana mayor si lo creyese necesario. por el cansancio. Tal actitud severa deberá ser reafirmada con su ejemplo personal. En el poco tiempo disponible antes del combate deberá desplegar una actividad múltiple. preferentemente al finalizar. La presentación en combate estará preferiblemente precedida de un conocimiento a fondo de la situación de la organización y de los agrupamientos orgánicos que la constituyen y seguida frecuentemente de la orientación. ser posterior al conocimiento de la situación y misión a cumplir por la organización. Si la situación lo permitiera. 3) Medidas durante la asunción del comando En el momento de la asunción del comando una organización podrá encontrarse: a) Empeñada en combate. a veces será conveniente que desde la asunción del comando el jefe actúe premeditadamente y sus acciones y órdenes se orientes decididamente y sin contemplaciones a recuperar la capacidad de combate de la organización. la actitud serena y resuelta del jefe será el procedimiento más contundente para borrar la expectación y la inseguridad porque nunca un hombre habrá sido analizado con tanta avidez. resolución u órdenes que el caso imponga. d. Sin embargo. por escasez de apoyo logístico y de personal. b. Los cambios que efectúe relacionados con la organización y los jefes de las diversas agrupaciones orgánicas menores serán los imprescindibles. Toda alteración profunda en el funcionamiento normal de la organización será contraproducente cuando no hay tiempo de adaptarse a ella. decirles que espera él de sus hombres y darles la sensación que siempre serán apoyados. La meditación previa será imprescindible. Habrá ocasiones en que el jefe deberá empeñar su organización en combate poco tiempo después de haberse hecho cargo de la misma. intención. b. deberá repetirse. b) La organización se encuentra sustraída del combate pero pronta a ser empeñada a. c. aprovechándolo en conocer personalmente todo lo que 59 . g) Si lo desconociera. Si la organización tuviese el ánimo decaído y estuviera desorganizada por frecuentes reveses. esto no será normal. al menos con los cuadros.

la causa que motivó el reemplazo del jefe anterior y su ascendiente. La actitud del nuevo jefe para con los jefes subordinados directos y con la organización estará influida por los factores: la misión de combate inmediata a cumplir. seguir lo indicado en el Art 6. 1) El ajuste de jefes a) La incorporación de jefes subordinados directos o de otros jefes de jerarquía inferior deberá ser motivo de una singular preocupación por el jefe de la organización. Causas que da motivo al reemplazo y grado de ascendente del jefe anterior. Cuando los jefes se hayan adaptado a las capacidades y limitaciones de la organización y actúen con el ritmo y la tónica que el superior les ha impuesto. tentativas sobre su eficacia a través de las evidencias del mando (Capítulo V) y la capacidad del mando de sus respectivos jefes subordinados directos. Antecedentes y situación de la organización.004. En consecuencia. En los subordinados directos dejará la impresión de un jefe que sabe lo que quiere. b. c) La organización se encuentra sustraída del combate para no ser empeñada inmediatamente El jefe dispondrá de mayor tiempo para regular sin apremios sus actividades pudiendo. c. el comportamiento de la organización durante el desarrollo del combate y la forma como reacciona de acuerdo con las exigencias impuestas para el cumplimiento exitoso de la misión. Esta tarea siempre será más fácil cuando los conocimientos que se dispongan sobre nuevos jefes sean mayores y aquéllos reciban información necesaria sobre la organización y sus funciones dentro de ella. variará según se trate de jefes o soldados. las rápidas medidas de completamiento y reorganización. serán medidas fundamentales para que la adaptación se efectúe con rapidez y sin mayores inconvenientes. d) La causa que da motivo al reemplazo y el grado de ascendiente del jefe anterior serán tenidos en cuenta en todo el proceso del ajuste porque las órdenes. los antecedentes y capacidad de combate de la organización. Todos los reemplazos deberán ser retemplados en la fe en la causa por la cual se lucha. el ajuste habrá terminado. 7. b) Si los reemplazos fueran de jefes subordinados directos en organizaciones equivalentes o superiores al nivel unidad. El ajuste de nuevos miembros a la organización Las consideraciones a tener en cuenta en la incorporación de nuevos miembros a la organización para permitir la adaptación de éstos. órdenes y acciones deberán ser seleccionadas de acuerdo al resultado de la apreciación de los siguientes factores: a. c) La primeras impresiones de los nuevos jefes sobre la organización deberán permitirles hacer sus propias evaluaciones. 60 . en general. en la medida de lo posible. Tiempo probable que permanecerá sustraída del combate. cómo lograrlo y que les exigirá el máximo para conseguirlo. Causas por la cuales está sustraída del combate. 2) El ajuste de soldados La capacidad de combate de una organización será afectada por la presencia numerosa de soldados que se le incorporan con o sin experiencia de guerra para reemplazar o completar efectivos. d. su influencia y efectividad. 2). serán comparativamente evaluados con respecto a la gestión del reemplazado. la mezcla de novatos con veteranos y la aceleración de la identificación de los nuevos combatientes con la organización.pueda y no dejar que nadie deje de conocerlo. siempre deberá infundir confianza. entusiasmo y seguridad. será conveniente que los nuevos miembros sean informados de los requerimientos establecidos en el Art 7. e. Cualquiera que fuese la actitud seleccionada. Ello se completará con la propia experiencia.027.026. La asignación adecuada será fundamental para esperar un rendimiento aceptable. La asignación correcta. convencidos de la alta capacidad de sus jefes y de la organización y prevenidos que en combate nunca se encontrarán aislados ni olvidados. y actitudes del nuevo jefe y. consecuentemente. Este requisito será casi ineludible con las fracciones que tendrán la parte más riesgosa y delicada del combate. sus actitudes. acciones.

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