Definicin de Estilos Gerenciales InterpretacinI.Estilos Gerenciales: a.

Estilo Relacionado:

Teora

3D

para

Predominan las interrelaciones con gran cercana respecto a los subalternos, disminuyendo el nfasis a la tarea. b. Estilo Separado: Se caracteriza por escasa orientacin hacia la tarea como hacia las relaciones humanas. c. Estilo Integrado: Combina adecuadamente los comportamientos que se orientan hacia la tarea a efectuar y las relaciones con otra gente. d. Estilo Dedicado: Est marcado por la orientacin hacia la tarea, pero la orientacin hacia las relaciones es escasamente significativa. II. Los Estilos Bsicos y sus Estilos Asociados a. Estilo Bsico: Separado. Se encuentra orientado hacia los procedimientos, mtodos y sistemas. Le preocupa la correccin de desviaciones. Prefiere la comunicacin escrita a la verbal, disminuyendo el contacto interpersonal. Acta a partir de sus experiencias pasadas. Se identifica en mayor grado con la organizacin en su conjunto que con cada uno des us integrantes. Para mantener el equilibrio en la organizacin, fomenta el respeto y privilegia el cumplimiento, procedimientos y normas. No destaca los mritos ajenos, salvo ocasionalmente el de su superior. Los subordinados suelen quejarse que casi nunca reconoce los xitos y mritos que ellos puedan tener y a veces les retira privilegios que les haba otorgado. Se preocupa que se cumpla lo preestablecido. Se prepara con seriedad para desempearse con eficiencia en lo administrativo. Se muestra seguro, controlador, suele despersonalizar y eludir los conflictos. Evade las situaciones conflictivas recurriendo al prestigio de las normas buscando lo lgico y lo irracional. No se interesa mayormente por las innovaciones, ya que es apegado a las normas y la tradicin. Se rige por las reglas escritas o el manual de procedimientos, lo que lo lleva a decidir en funcin del pasado; esto puede ser til en ocasiones, pero un freno en poca de cambios. Evita la demostracin de emociones y que otros influyan en sus juicios. Puede mostrarse terco e inmaduro, encapsulndose frente a los subordinados. En su interior teme verse inseguro, busca la prudencia y elude la interrelacin profunda con los otros. a.1 Estilo de Gestin Asociado ms Efectivo: Autcrata.

Es apegado a las rdenes, las reglas y procedimientos. Tiene xito porque obedece las reglas, mantiene un ambiente de inters y se mezcla en menor grado en los problemas personales de los dems. Es eficiente, utiliza los canales adecuados, cuida mucho el detalle, y siempre sigue las rdenes exactamente. Su orientacin es la de aplicar las reglas del juego. El verdadero burcrata es un miembro muy til de la organizacin. Mantiene la empresa o actividad en orden. Obedece las reglas, aunque no haya establecido ninguna de ellas. Desde este punto de vista, el estilo burocrtico facilita manejar grupos ms grandes ya que todos conozcan las reglas, pero contribuye escasamente al desarrollo personal de los que trabajan con l. Sin embargo da garantas de imparcialidad y justicia, es confiable y a menudo eficiente. a.2 Estilo de Gestin Asociado menos Efectivo: Desertor. Trabaja segn lo establecido por el reglamento. Presenta resistencia al cambio y si, aparentemente lo acepta, se las arregla para hacerlo inoperante utilizando diversos recursos, tales como dificultar las cosas, retener informacin y obstaculizar el trabajo a los dems. Suele evadirse frente a las tareas y las relaciones, aunque procura que nadie la perciba. A veces, desplaza la agresividad hacia algo o alguien inocente. A menudo evita verse involucrado ms all de la cuenta, rehuyendo las responsabilidades y compromisos. Sabe como evitarlos, como seguir la letra y no el espritu de las disposiciones y, a menudo, las utiliza para demostrar que no puede ser . Suele ser acusado de tener estrecho criterio, escasa creatividad y originalidad. Frente a la toma de decisiones en asuntos complejos y delicados prefiere posponerlos y ganar tiempo. A veces, aporta muchos datos argumentados, para probar que lo planificado es inaplicable. Como generalmente posee fluidez verbal y experiencia, conoce todas las razones para que esto no se realice. Para las personas que trabajan con l escasean los incentivos y reconocimientos, disminuyendo as la motivacin frente a los objetivos a lograr y la tarea a realizar. Cuando es ambicioso procura ser efectivo en su beneficio, pero no le interesa la efectividad de la institucin. b. Estilo Bsico: Relacionado. Concibe la organizacin como un sistema social, juzgando a sus subordinados de acuerdo a cun bien entienden a otros y juzga a sus superiores en su efectividad. Acepta a los dems como son y procura conocerlos formal e informalmente. No le preocupa mayoritariamente el tiempo, lo que facilita el dilogo con los dems. Se preocupa de asesorar, armonizar y aconsejar a otros, le interesa la capacitacin, el perfeccionamiento y la coordinacin del grupo. Los que trabajan con l se sienten cmodos y respaldados. El control lo ejerce a travs del elogio y del rechazo a las personas cuando las considera inapropiadas. En momentos de tensin tiende a deprimirse y sentirse diferente, temiendo ser rechazado y que se produzcan conflictos entre colegas. b.1 Estilo de Gestin Asociado ms Efectivo: Promotor.

Es la utilizacin apropiada del estilo relacionado, ya que confiado en las personas, motiva e incita al trabajo. Comprende, apoya, coopera y se preocupa del crecimiento humano y profesional de los dems. Confa que puede trabajar con sus subordinados. Considera que su funcin consiste, en primer lugar, en desarrollar los talentos de los dems y en proveer una atmsfera de trabajo que conduzca a que los subordinados se comprometan consigo mismo y con su trabajo. Piensa que el trabajo es tan natural como el jugar y descansar, que las personas quieren ejercer una autodireccin y un autocontrol, y que quieren tener responsabilidad. b.2 Estilo de Gestin Asociado menos Efectivo: Predicador o Misionero. Es amigable, evita conflictos, busca la armona y la aceptacin de s mismo. El gerente misionero cree que las personas felices producen ms. Intenta dirigir su departamento como si fuera un club social porque cree que la produccin (las normas y el control), son menos importantes que el compaerismo y, por lo tanto, propicia un ritmo de trabajo descansado (Reddin, W. 1982:253).Es poco creativo y siempre est dispuesto a cambiar de idea si ella produce conflicto, ya que rehsa las discusiones, pues cree que la gente madura no discute. c. Estilo Bsico: Dedicado. Tiene tendencia a ejercer dominio sobre los dems. Privilegia la comunicacin verbal y descendente. Le preocupa el aprovechamiento del tiempo, valorando el suyo y el delos dems. Se identifica con la filosofa y los aspectos tecnolgicos de la organizacin. Le agrada iniciar proyectos, dirigir y evaluar los trabajos. Enfrenta los problemas para encontrarles solucin y procurar sacar provecho de las situaciones conflictivas. El control lo ejerce a travs de recompensas por el desempeo laboral y castiga con prdidas de posicin y status. No le preocupa mayormente la comunicacin, ni entregar informacin suficiente. No considera adecuadamente las expectativas personales. Teme tanto perder el poder, como que los que con l trabajan se vuelvan ineficientes. c.1 Estilo de Gestin Asociado ms Efectivo: Autcrata Benevolente. Posee fe en s mismo y le preocupa ser efectivo en el mediano y largo plazo. Tiene habilidad para que los dems hagan lo que l quiere sin crear resentimiento, porque es considerado en sus peticiones. Este estilo es ms eficaz cuando el gerente posee poder efectivo, cuando posee mayor conocimiento de sus subordinados y puede recompensar y castigar efectivamente. Adems, cuando posee un atractivo personal, una visin de futuro yes un buen testimonio de trabajo. Ahora bien, si los que trabajan con l esperan ser dirigidos y poseen un bajo nivel de conocimiento o inters por participar en las decisiones, su poder se ve incrementado. c.2 Estilo de Gestin Asociado menos Efectivo: Autcrata.

No confa en los dems, exige obediencia y antepone la tarea por encima de todo. Es ineficaz, en el sentido de que hace evidente el hecho de que no le preocupan las relaciones ni tiene confianza en la gente. Muchos le temen y no le tienen simpata y as se ven motivados a trabajar slo cuando aplica presin directa (Reddin, W.1982:261).Entre sus subordinados, considera cooperadores, a los que hacen lo que l quiere y como l quiere. Cree que la mayora detesta el trabajo y que lo evitar si puede y, por lo tanto, debe ser obligada, controlada y amenazada para producir. Considera que las personas deben ser dirigidas, buscan seguridad, evitan responsabilidades y poseen escasas ambiciones. Procura suprimir los conflictos utilizando ms poder que el que su puesto le otorga y se orienta excesivamente hacia la tarea. Los que trabajan con l tienden a rehuir su compaa y esto le exaspera y aumenta los controles. d.Estilo Bsico: Integrado. Le agrada participar activamente en todo lo que se refiere a la organizacin. Utiliza la bidireccionalidad de la comunicacin. Le importa que sta sea fluida y expedita; a menudo privilegia las relaciones interpersonales sobre lo tecnolgico. Realiza su trabajo sobre la perspectiva del tiempo futuro. Aprecia en sus subalternos la participacin grupal y en sus superiores, la destreza para asumir el trabajo de forma nter y multi disciplinariamente. Las reuniones las aprovecha para fijar normas, procedimientos, evaluar, controlar y, sobre todo, motivar a las personas. Evade la excesiva rutina y procura que todos aprendan de sus errores, ms bien impulsa que sanciona. Frente al conflicto evita tomar decisiones. El control lo ejerce con habilidades, basndose en las ideas de la organizacin y transando cuando es imprescindible. A veces, los que de l dependen, sienten que pierden independencia por el nfasis que se da al grupo y a menudo piensan que no sabe aprovechar las habilidades individuales, perdiendo con esto motivacin. Teme quedar marginado de las actividades grupales y no lograr satisfacer las expectativas colectivas. d.1 Estilo de Gestin Asociado ms Efectivo: Ejecutivo. Es efectivo en el sentido que su dedicacin, tanto a la tarea como a las relaciones, es evidente para todos y acta como fuerza motivadora poderosa (Reddin, W.1982:270).Considera natural que exista algn grado de desacuerdo y conflicto entre personas que trabajan juntas y en su actitud frente a las tareas. Le parece que pueden limarse las asperezas y canalizar estas energas para incrementar el compromiso y la dedicacin a la tarea comn. Sabe impulsar para que se trabaje mucho y hacer que todos se involucren en los xitos y fracasos. Sabe equilibrar las demandas personales con las de la tarea. Posee un buen nivel de conocimiento acerca de la tarea a realizar y estimula a los dems a que acrecienten el suyo, le agrada trabajar en equipo. Se orienta tanto a la tarea como a las personas y no le interesan mucho las diferencias de estatus y poder. Se preocupa de fomentar la autoestima, la

lealtad, la madurez personal y el logro de las propias metas, junto a las de la organizacin. Quienes trabajan con l perciben el inters en cada uno de ellos y el deseo de mejorar su efectividad, tanto como la de la organizacin. d.2 Estilo de Gestin Asociado menos Efectivo: De Transaccin. Tiende a emplear la participacin en exceso y la utiliza a menudo cuando no es apropiado, porque la decisin ya estaba tomada de arriba o era sobre un asunto sin importancia. Otras veces, la utiliza para evitar conflictos, que en realidad slo se agudizan cuando hay posiciones antagnicas o subordinados de carcter fuerte. Trata de minimizar los problemas inmediatos y no le preocupa mayormente el largo plazo. Pareciera no hacer nunca nada bien, ya que impulsa escasamente; tampoco espera un desempeo de buen nivel por parte de sus subordinados, porque l mismo est convencido de que el logro ptimo de los objetivos es una utopa y, que lo que realmente importa, es que todo funcione medianamente bien. Al subordinado que le gusta trabajar con planes bien definidos le es difcil colaborar con este estilo, pues nunca sabe que vendr a continuacin.