Funcin de Produccin

Esquema 1. Definicin 2. Eficiencia Tcnica 3. Representacin Matemtica 4. Caractersticas

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 1 de 22

Funcin de Produccin - Modelo Bsico para Ingeniera

l

Definicin:

Representa la transformacin tcnicamente eficiente de recursos fsicos en productos

Ejemplo:

Uso de aeronaves, pilotos, combustible para el transporte de carga y pasajeros

Enfoque en produccin unidimensional

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 2 de 22

Page 1

Eficiencia Tcnica
l

Definicin:

Producto mximo dado un conjunto de recursos X = X1 ... Xn

Max

Grfico:
Output

Regin Factible

Nota

Recurso
Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 3 de 22

Representacin Matemtica- General

l l

Dos Posibilidades Deductiva

c o n t r Inductiva a s Sintetizar modelo del sistema a partir de conocimiento t de los detalles a r Ventaja - Exactitud

Seleccionar ecuacin adecuada Adaptar datos a la ecuacin (de la mejor manera posible) Ventaja - fcil de usar Desventaja - exactitud mediocre

Desventaja - difcil de usar

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 4 de 22

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Page 2

Representacin Matemtica Deductiva

l

Cobb-Douglas

Y = a0Xiai = a0Xiai ... Xnan

Fcil Interpretacin : ai son fsicamente significativos Fcil estimacin estadstica log Y = a0 + ai log Xi log Y = a0 + ai log Xi + aij log Xi log Xj Ms stil, ms realista

Translog

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 5 de 22

Representacin Matemtica Inductiva

l l

Modelos de Ingeniera de FP Expresiones anliticas

para campos de fuerza ej: transporte en fluidos, ros

Desventaja: no muy comn Desventajas mucho tiempo en la elaboracin necesidad de datos caro
Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 6 de 22

Simulacin detallada

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Page 3

Tiempo de Enfriamiento, Peso del Componente, y Correlacin de la Duracin del Ciclo

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 7 de 22

FP: Caractersticas
l

Isocuantes Productos Marginales Tasa Marginal de Substitucin Retornos de Escala Convexidad de la Regin Factible

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 8 de 22

Page 4

Caractersticas: Isocuantes
l

Definicin:

Contorno de produccin igual en la funcin de produccin

Y Superficie de Funcin de Produccin Xj Isocuante Proyeccin Xi

Grfico:

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 9 de 22

Caractersticas: Isocuantes (cont)

l

Nota:

Todos (los muchos) puntos en el isocuante son tcnicamente eficientes, y por ello, no hay una base tcnica para la seleccin de uno de ellos

Economa (valores) son decisivos

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 10 de 22

Page 5

Caractersticas : Productos Marginales

l

Definicin:

Producto Marginal es el cambio en producto en funcin de cambios en un slo recurso

MPi = Y/ Xi Grfico:
MPi

Xi

Ley de Productos Marginales Decrecientes

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 11 de 22

Caractersticas : Productos Marginales (cont)

l

Matemticas:
Y = a0X1a1 ... Xiai ...Xnan Y/ Xi = (ai/Xi)Y = f (Xiai-1)

Producto Marginal Decreciente si ai < 1.0

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 12 de 22

Page 6

Caractersticas : Tasa Marginal de Sustitucin

l

Definicin:

Tasa a la cual un recurso tiene que sustituir a otro para que el producto sea constante

Grfico:
Xj Xi Xj Isocuante Xi

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 13 de 22

Caractersticas : Tasa Marginal de Sustitucin (cont)

l

Matemticas:
ya que XiMPi + XjMPj = 0 (no hay cambio en el producto) entonces MRSij = Xi/X = - MPj/MPi = - (aj/ai)(Xi/Xj)

TRS is pendiente del isocuante

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 14 de 22

Page 7

Caractersticas : Retornos de Escala

l

Definicin:

Cociente de tasa de cambio en Y a la tasa de cambio en todos los X (cada Xi cambia por el mismo factor) Direcciones en las cuales la tasa de cambio en el producto es medida para PM y RDE
Xj MPj MPi Xi RTS

Grfico:

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 15 de 22

Caractersticas : Retornos de Escala (cont)

l

Matemticas:
Y = a0Xiai Y = a0 (sXi)ai = Y(s)ai
RDE = (Y/Y)/s = s(ai - 1)

Y/Y = % incremento en Y if Y/Y > s => RDE positivos

Retornos de Escala Crecientes si ai > 1.0

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 16 de 22

Page 8

Retornos de Escala Crecientes

l

Importancia en la Prctica:

RDEC significa que unidades ms grandes son ms productivas que unidades ms pequeas

RDEC => concentracin de la produccin en unidades ms grandes

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 17 de 22

Retornos de Escala Crecientes (cont)

l

Ocurrencia en la Prctica:

Frequente! Generalmente presentes donde Producto = f (volmen) y

Recursos = f (superficie) Barcos Gasoductos, cables Plantas qumicas etc.

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 18 de 22

Ejemplos:

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Page 9

Caractersticas: Convexidad de la Regin Factible

l

Definicin:

Regin en convexa si no tiene esquinas que apuntan hacia adentro

Grfico:
CONVEXO NO CONVEXO

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 19 de 22

Caractersticas: Convexidad de la Regin Factible (cont)

l

Matemticas: Si A, B son dos vectores entre dos puntos en la regin Convexa si todo T = KA + (1-K)B 0K1 completamente en la regin

Orgen
l

Utilidad: Optimizacin es mucho ms fcil si la regin factible es convexa

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 20 de 22

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Page 10

FP: Convexidad de Regin Factible

l

R.F. es convexa si no hay esquina apuntando hacia adentro

Y Y NonConvex X

Convex X

Convexidad => Optimizacin Fcil

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 21 de 22

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

FP: Convexidad de Regin Factible (cont)

l

Test para Convexidad: Dados A,B en FP Si T = KA + (1-K)B 0 K 1 Convexa si todos T en la regin

Y B T A X X Y B

Cobb-Douglas: ai 1.0 y ai 1.0

Richard de Neufville, Joel Clark, y Frank R. Field Funciones de Produccin Transparencia 22 de 22

Planeamiento Estratgico Dinmico Massachusetts Institute of Technology

Page 11