INGENIERIA CONCURRENTE La Ingeniera Concurrente, tambin llamada Ingeniera Simultnea (especialmente en Brasil, donde el trmino concurrente es asociado con

competencia), Ingeniera Paralela, Ingeniera Total o Diseo Integrado de Producto, entre otros nombres, es una filosofa que incide directamente sobre la cultura de las organizaciones y replantea la forma convencional de trabajar los proyectos. Es un enfoque organizativo que postula que todos los actores que intervienen en el proyecto de un producto (desde la idea inicial hasta el desarrollo final) y en el resto de fases de su ciclo de vida, colaboren y realicen su trabajo simultneamente, asegurando que las condiciones estructurales, funcionales, de fabricacin, mantenimiento, etc. De este modo se consigue disminuir el tiempo de salida al mercado y aun mayor control de los recursos y costes durante los diferentes estados de desarrollo. Esta definicin implica: Una integracin entre las diferentes actividades del proceso, obligando a crear equipos de trabajo multidisciplinares formados por profesionales relacionados con el diseo de producto, el proceso productivo, marketing, etc. Utilizar tcnicas y sistemas basados en computador, como un mecanismo para facilitar el desarrollo, cooperacin e integracin de las diferentes actividades.
Equipo de trabajo multidisciplinario de Ingeniera Concurrente

Fuente: http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3041/1/36142-1.pdf

Objetivos La ingeniera concurrente tiene como objetivo incrementar la competitividad, mediante el aumento de calidad y la reduccin de coste y tiempo. La disminucin del plazo de entrega( bien sea el tiempo de desarrollo-time to market- para un nuevo producto, bien sea el leadtime para un nuevo lote) se busca por medio de la simultaneidad ( paralelismo o concurrencia) de procesos. La mejora de la calidad se basa en integrar el diseo del producto con el diseo del proceso de fabricacin. Por otra parte la I.C. es una consecuencia natural, tanto del crecimiento de la competencia internacional y las nuevas herramientas computarizadas, como de las condiciones de cambio social y las nuevas demandas de satisfaccin en el trabajo y desarrollo profesional. Los objetivos globales que se persiguen con la implementacin de la IC son: 1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos. 2. Elevar la productividad. 3. Aumentar la flexibilidad. 4. Mejor utilizacin de los recursos. 5. Productos de alta calidad. 6. Reduccin en los costos de desarrollo de los productos. 7. Establecer conocimiento y cultura de Ingeniera Concurrente 8. Integrar los departamentos de la empresa 9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente CONCLUSIONES La Ingeniera Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las reas de la empresa. Involucra la implantacin de un trabajo en equipo de tcnicos de las distintas reas para lograr en un tiempo reducido un producto que

responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados. Este equipo cuenta con una serie de tecnologas y metodologas de trabajo ms o menos conocidas y en general poco utilizadas que se han ido desarrollando independientemente. No existe una metodologa universalmente aceptada para la implantacin de la Ingeniera Concurrente. En muchas ocasiones en las que se trabaja utilizando la Ingeniera Concurrente, los equipos de diseo multifuncional, la utilizacin de las distintas tecnologas, las metodologas de estudio y anlisis son muy escasas. Para potenciar la utilizacin de la Ingeniera Concurrente es necesario:

Desarrollar planes y mtodos de formacin eficaces para la difusin y conocimientos de esta tcnica.

Desarrollar y probar metodologas de implantacin que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados.

Desarrollar criterios de definicin de las diferentes tecnologas, estudiar y sistematizar su aplicacin.

Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la informacin de diseo, pruebas, fabricacin, calidad, etc. que permita una fcil comunicacin e intercambio de informacin entre los distintos departamentos.

Ingeniera Tradicional Tambin llamado secuencial en la ingeniera de desarrollo de proyectos las operaciones y actividades de soporte a estas son lineales. Es decir, para el caso de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, el rea comercial capta las necesidades y deseos del mercado, el rea de I+D+i, por su parte, innova y desarrolla nuevas tecnologas a asociar a los nuevos productos, y por tanto nuevas necesidades, el rea de ingeniera, a partir de las informaciones de las reas anteriores, desarrolla el producto, disea el proceso y las operaciones para fabricarlo; posteriormente el rea de fabricacin a partir de las especificaciones que le ha facilitado ingeniera y con los recursos que dispone debe fabricar el producto. Por ltimo el rea de ventas debe posicionar el nuevo producto en el mercado. La forma de proceder comentada anteriormente, en base a su linealidad en el avance hasta la obtencin del producto o servicio final, tiene asociada una serie de problemticas. La gestin de la informacin de las distintas reas de conocimiento implicadas en el proyecto es dbil en el sentido de que es importante dentro de cada rea pero, asimismo, pobre en relacin al conjunto. De este modo, el potencial de las sugerencias entre reas y por tanto el

potencial de mejora multifuncional es nfimo. Con ello, cabe que, por ejemplo, la optimizacin de producto a la vez que su proceso de fabricacin no sean un objetivo comn. Otro ejemplo claro pudiera ser que el producto llegase a produccin y se presentasen problemas a la hora de fabricarlo, algunos de ellos debidos a un diseo del producto no adecuado a la maquinaria existente en planta. Se debera realizar, entonces, cambios en el diseo del producto para minimizar o eliminar esos problemas, lo cual supondra un sobrecoste intil. Por lo anterior, es muy frecuente que con el enfoque de la ingeniera secuencial, se asuman solo cambios menores durante las etapas iniciales. En estas etapas, los diseadores estn casi seguros de que su diseo es el ms adecuado para la manufactura, la programacin de la produccin, para el ensamble y para el mercado, y por ello asumen solo cambios menores para ajustarse a la produccin y a la mercadotecnia. Sin embargo ms tarde, cuando los ensayos y pruebas del departamento de I+D+i o de Laboratorio muestran inequvocamente que se requiere un rediseo adicional, se inicia entonces un gran incremento en los cambios del diseo. Tambin, cuando se acerca el momento de iniciar la produccin, y Planta Piloto muestra que los defectos y los rechazos son excesivos, los diseadores se ven forzados a realizar los cambios propuestos. Con esta progresin, es inevitable, que exactamente antes de que el producto se empiece a producir, se estn haciendo cambios en el diseo, ya sea para mejorar el producto o para lograr una produccin ptima. Existen muchos puntos dbiles que se pueden considerar inherentes al enfoque de la ingeniera secuencial. Cuando se aplica este enfoque, los productos y servicios se llevan desde la etapa conceptual hasta la etapa de prototipos bajo las siguientes circunstancias: Definicin insuficiente del producto. El producto no queda diseado adecuadamente para la manufactura ni para el ensamblaje. No se cuenta con una gua clara de cual ser el comportamiento del producto durante la produccin No se logra una apreciacin detallada de los costes. Se tiene un potencial de cambios tardos y costosos en el diseo. Se arrastran errores desde el inicio hasta el final. Se producen retrasos en las fecha indicadas, consecuentemente se pierde competitividad en el mercado.

Fuente: http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3041/1/36142-1.pdf

Ingeniera Concurrente vs Ingeniera Convencional

En la figura se presenta el ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de un producto bajo los dos enfoques: el de la ingeniera tradicional y el de la Ingeniera Simultnea, que se destaca notoriamente por la reduccin del tiempo del CVP. John R. Hartley, en su libro Concurrent Engineering muestra claramente una radiografa de lo que ocurre tradicionalmente en las empresas. La ingeniera convencional maneja un enfoque secuencial en el proceso de desarrollo de un producto, conocido ms comnmente como "Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa, despus de ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente y queda a la espera. Cada unidad organizacional que recibe la informacin inevitablemente encontrar fallas segn la perspectiva de su propia especialidad, y la devolver al sector de origen para los ajustes correspondientes. Este enfoque tradicional o compartimentado genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y retroalimentaciones en las diferentes etapas, originados porque algunas caractersticas necesarias en las etapas posteriores no se consideraron desde el inicio del proceso, lo cual incide directamente en el incremento de los costos y el tiempo de desarrollo del producto; adems, se pone en riesgo la calidad del producto, ya sea porque no se tomaron las medidas correctivas o porque los cambios se aprecian como parches que no existiran si desde el inicio se hubiera trabajado en un diseo integrado de producto. La figura 3 muestra las repetidas vueltas hacia atrs de la ingeniera convencional.

Fuente: Ingeniera & Desarrollo. Universidad del Norte. 5: 80-91,1999 Todo lo anterior contrasta enormemente con el enfoque de la Ingeniera Simultnea, que se basa en el trabajo concurrente en las diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Fuente: Ingeniera & Desarrollo. Universidad del Norte. 5: 80-91,1999 Bibliografa Ingeniera & Desarrollo. Universidad del Norte. 5: 80-91,1999 http://books.google.com.ec/books?id=rsg0xT9pHSoC&printsec=frontcover&dq=ingeni eria+concurrente&hl=es&sa=X&ei=vZ5fT8CELKm70QGu8amHBg&ved=0CDIQ6AEwAQ# v=onepage&q=ingenieria%20concurrente&f=false http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_concurrente