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10 Fundamentos 2
10 Fundamentos 2
Presentan: Escandon Guzman Cristian Aarn Hernandez Hernandez Josue Hernndez Santos Rosa Maria Najera Daz Gerardo Profesor Ing. Julio Aguilar Avila
Richard Muther
Nacido en 1913 en Newton, Massachusetts, obtuvo su licenciatura y M.S. del Instituto de Tecnologa de Massachusetts. Ms tarde recibi un doctorado honoris causa ScD (hc) de la Universidad de Lund en Suecia y es un ingeniero profesional registrado.
Richard Muther es un consultor que desarroll muchas de las tecnicas basicas utilizadas en el diseo de la planta, manejo de materiales y otros aspectos de la ingeniera industrial.
Quin ha recopilado los distintos elementos utilizados por los Ingenieros Industriales para preparar y sistematizar los proyectos de distribucin adems de que ha desarrollado sus propios mtodos entre los que se encuentran:
Sistemticas de manipulacin de anlisis SHA es un complemento de la SLP bien reconocida y la base de programas comerciales utilizados en la fbrica y almacn de los estudios de flujo, es una forma de medir la "transportabilidad" de los materiales
l fue el creador original de la carta relacin (REL-CHART) y su compaero de diagrama espacio-relacin Esta herramienta es la base para muchas otras tnicas que se utilizan para optimizar la proximidad de las funciones relacionadas con el transporte y reducir al mximo necesario en las instalaciones industriales.
El desarroll el estndar de la industria cdigo de colores utilizado para clasificar el espacio industrial y los smbolos relacionados con el tipo de trabajo. Correspondientes negro en blanco y patrones de sombreado basado en el cdigo son tambin parte de su metodologa.
El desarroll el estndar de la industria cdigo de colores utilizado para clasificar el espacio industrial y los smbolos relacionados con el tipo de trabajo.
Correspondientes negro en blanco y patrones de sombreado basado en el cdigo son tambin parte de su metodologa.
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Medalla de Gilbreth (contribuciones sobresalientes a la Ingeniera Industrial) Materiales Premio de manejo (SAM) Ingeniera Premio Mencin (PYME) Premio de Honor (IMMS) Reed-Apple Award (MHIA) Donald Francis Premio (por sus sobresalientes contribuciones a la manipulacin de materiales internacionales.)
5.-Y no tomar la molestia de hacer que los departamentos de operacin y servicio se la aprueben.
Planteamiento del
problema
.
Hechos
La ciencia implica un anlisis objetivo con clculos basados en verdade so hechos reales
Accion
Seguimiento Y Comprobacin
Disear el sitio en conjunto y elaborar los detalles que, determine los requerimientos en relacin con el volumen de produccin previsto.
Tiempo
Determina la ubicacin tericamente ideal en relacin con el flujo o de recepcin de materiales, con un diseo en conjunto de los departamentos y servicios as como las instalaciones para comenzar la produccin.
El diseo del producto y las especificaciones de fabricacin, determinan en gran manera el tipo de proceso a emplear. Hemos de determinar las cantidades o ritmo de produccin, de los diversos productos o piezas antes de que podamos calcular que procesos necesitamos. y asegurarnos de que el producto, tal como esta diseado, nos permitir el empleo de procesos y mtodos econmicos.
Factor hombre Factor movimiento Factor espera factor servicios Factor edificio Factor cambio
Distribucin
-Es preciso seleccionar previamente los procesos de produccin idneos para el caso. -Considerar los requisitos del equipo en si mismo(maquinaria pesada en la planta baja y adecuada superficie de suelo para el equipo voluminoso). -El movimiento planeado de material entre los diversos procesos y de una u otra operacin, nos da el flujo de circulacin. -El espacio y la situacin de los procesos de produccin y maquinaria constituyen el nucleo del plan de distribucin.
En el caso de que no podamos predecir los cambios, podremos planear el edificio pensando en diversas distribuciones supuestas que puedan ocupar sucesivamente el edificio.
Importancia de
Reunin y anlisis de la informacin Panorama de las alternativas para poder compararlas Eliminar equivocaciones
Buena discusin del proyecto Brindar una idea clara del aspecto de la distribucin.
9. Comprobar la distribucin.
Todos los implicados deben de revisar la distribucin y aceptarla; despus pueden seguirse afinando otros detalles.
Para tal efecto debemos de: * Comprobar que nuestra justificacin se cumple en base al objetivo. Cotejar los factores mediante hojas guas. * Realizar una ultima comprobacin en base a las preguntas tontas
Ganancias potenciales, despertando su entusiasmo; beneficios por unidad, ahorro por ao.
Demostracin clara; hacerle participar Explicarle sencillamente, como funcionara o trabajara el producto Pedir que pongan objeciones (de detalle no de principios) y eliminarlas en base a las ventajas.
Requerir su comprobacin.