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CULTURA 5 “S”

CONCEPTOS & ESTRATEGIA

SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE

5 “S” – Mejoras en Orden y Limpieza Pasado Cambio Cultural FUTURO .

limpieza. tuvimos que llegar hasta acá para lograr un claro entendimiento de su significado • Los cambios actitudinales y de comportamiento son posibles con la ayuda de básicas actividades de simple aplicación. después de la 2da.Sin embargo. llamadas 5S. el bienestar. el sentido común y el respeto a los demás • No podemos negar que separación. normalización y disciplina son palabras comunes y usadas por todos nosotros.Es una forma de vivir en armonía con el medio ambiente que nos rodea .Guerra Mundial. su esencia es muy clara. con el objetivo de mejorar la productividad • Aunque. organización. que se preocupa por la higiene. se lo reconoce como proveniente de Japón. la seguridad.5 S HISTORIA Y PRINCIPIOS • La filosofía 5 S comenzó en Japón. • La filosofía 5S no es sólo una manera organizada de llevar a cabo ciertas acciones en nuestra vida diaria. para cualquier persona de buenos hábitos. a nivel mundial.

también en el sentido de ayudar a otros a ser exitosos .INTRODUCCION SEIRI Sentido de la Separación SEITON SEISO SEIKETSU - Sentido de la Organizaión Sentido de la Limpieza Sentido de la Normalización SHITSUKE - Sentido de la Disciplina Para que este proceso sea exitoso. es importante que todos participen.

Estas cosas podrían ser de utilidad para otras personas u otros lugares .SEIRI Sentido de la Separación • Identificación • Selección • Organización  Identificar todos los materiales. que ocupan lugar innecesariamente. debe ir adonde sirva  Decida qué hacer con las cosas que ya no son útiles en el lugar Muchas veces guardamos cosas durante toda la vida. ver cuáles son necesarios y cuáles no  Guarde sólo lo necesario. lo que no lo fuera.

SIN VALOR O INNECESARIAS .PUNTOS CLAVE DE LA SEPARACION •PISO •CORREDOR •EQUIPAMIENTO MOVIL •CAJAS •RECIPIENTES VACIOS •MATERIALES •PARTES ROTAS •PARTES DEFECTUOSAS •TCOSAS INNECESARIA •ARCHIVOS •COSAS QUE NO PIENSA USAR •COSAS INNECESARIAS •CAJONES • ESTANTES •OFICINAS •PIEZAS •REVISTAS •PAPELES •FOLLETOS •LIBROS • COSAS DESACTUALIZADAS.

¿¿¿Qué hacer con las cosas innecesarias ??? Cosas innecesarias 1) Cuál es el estado ? Bueno Malo 2) ¿Alguien lo puede necesitar ? No Puede ser Vender ($) Elegir Tirar .

simple y fácil de recordar ¡ Un lugar para cada cosa.SEITON Sentido de la Organización  Decidir el lugar correcto para cada material  Considerar el peso y frecuencia de uso  Identificar el lugar. y cada cosa en su lugar ! .

tratando de evitar defectos y futuros problemas  Mantenga el lugar limpio y organizado  Elimine o impida fuentes de suciedad Quite toda la suciedad. Mejor que limpiar es no ensuciar . busque las causas. instrumentos y vehículos. herramientas.SEISO Sentido de la Limpieza  Revise equipamiento.

OJOS ABIERTOS .5 “S” Primeras 3 acciones “S” SEIRI SEITON SEISO 1) ¿Conocemos la causa de la suciedad? 2) ¿Podemos eliminarla ? 3) ¿Podemos identificar la causa ? 4) Limpieza periódica .

procedimientos.  Obedecer normas y procedimientos. . Busque la mejora continua. normas.  Siéntase responsible de su lugar de trabajo. No retroceda.SEIKETSU Sentido de la Estandarización  Estandarizar hábitos.

SHITSUKE Sentido de la Disciplina  Desarrolle el espíritu de equipo  Contribuya con acciones positivas para el crecimiento personal y el de la compañía  Cumpla los procedimientos operativos. éticos y morales Mantenga un lugar de trabajo disciplinado .

Estrategia para implantar 5 “S”  Involucre al liderazgo  No cree expectativas erróneas respecto a los tiempos de implantación(cambio cultural)  Comience con un equipo de dirección (puede ser un consultor)  Evalúe la tecnología de recursos y disponibilidad  Haga comparaciones (local + afuera)  Defina el área o la planta y el presupuesto  Entrene a todos( Propios + Contratistas)  Comience la implantación con todo el personal .

. respete las diferencias culturales y personales.Estrategia para implantar 5 “S”  Enfatice en inspecciones locales con fotos (antes/después)  Premie los buenos ejemplos y controle las desviaciones  Organice encuentros a Puertas Abiertas con familiares de empleados  Los líderes deben practicar las “caminatas para charlar”  No acelere el proceso (cambio cultural).

PRINCIPALES BENEFICIOS DEL 5 “S”  Mejoras de EH&S (mantenidas)  Mejoras en Productividad Eliminación de basura Mejora del ambiente laboral Areas mejor organizadas (más lugar) Cambio en hábitos y comportamientos Más trabajo en equipo Mayor autodisciplina Buen proceso de estandarización Mejor satisfacción general en el trabajo Reducción/ eliminación de condiciones inseguras .