Gerente por Primera vez

Loren Belker
Alberto Escobar Ricardo Mendoza

 PRIMERA PARTE DIRIGIR  ENTONCES. CUARTA PARTE MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO QUINTA PARTE UNA PERSONA COMPLETA SEGUNDA PARTE . VA CAMINO A    “EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR” TERCERA PARTE EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO.

  . no sólo en la tarea. no sólo en sí mismos. VA CAMINO A DIRIGIR La teoría imperante es que un desarrollo exitoso en el pasado es el mejor indicador de éxito futuro. Los gerentes necesitan concentrarse en la gente.ENTONCES. son orientadores del equipo y del panorama general. lo mejor es hacerlo uno mismo. necesitan confiar en otros. Hay personas que creen que si se quiere hacer algo correctamente hecho. Estas personas raramente forman buenos líderes o gerentes por que tienen dificultad en delegar responsabilidades.

. VA CAMINO A DIRIGIR  "Elogie en público y critique en privado".ENTONCES. Su tarea es la de llevar a la persona a reconocer el error y la naturaleza del problema para que ese error no se cometa de nuevo.

“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  No todos los empleados a los que usted dirige se encaminarán a ser exitosos en su trabajo. Alguien podría requerir un entrenamiento adicional. . o en última instancia ser despedido. que lo transfieran a otra área. donde podría brillar.

conocer las leyes del trabajo. las prácticas y regulaciones vigentes por el estado federal. .“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  Es muy importante como gerente primerizo.

“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  Una gran cualidad de los gerentes es lograr los objetivos sin usar su autoridad. . La única motivación que funciona es la automotivación.

 Prepare . aprenda a delegar. su reemplazo.EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO. que cuando lo quieran ascender ya exista alguien preparado para seguir su trabajo.  Los gerentes deben ser positivos y tener una imagen de éxito siempre. continúe su formación el mundo es un lugar de cambios continuos y debemos actualizar nuestros conocimientos.

Después de conocer el desarrollo de cada puesto.EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO. ¿Alguno de ellos está fuera de línea? . ¿lucen razonables los salarios para usted? . debe ser equitativo.  Como gerente. Usted debe revisar el salario de todos aquellos que van a trabajar para usted.

MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Los gerentes y líderes que tienen un elevado índice de inteligencia o un alto coeficiente emocional parecen tener un mejor rol directivo y gerencial que sus homólogos con un índice promedio o bajo coeficiente emocional. siendo hábil para dirigir al trabajar con otros.  La inteligencia emocional "es la capacidad para reconocer sentimientos en sí mismo y en otros. .

MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Defina metas específicas para cada día por escrito y téngalas en un lugar visible. Defina límites de tiempo para sus proyectos. Recuerde la diferencia entre lo urgente y lo importante. así no usará su tiempo en cosas insignificantes.  Esto ayuda especialmente a evitar la procrastinación. .

MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Cuando un gerente delega puede dejar de trabajar en pequeñas tareas y se puede enfocar en asuntos gerenciales. Algo que nunca puede delegar un gerente es sus responsabilidades personales . Delegando proporciona a sus empleados la oportunidad de desarrollar sus propias habilidades.

Trabaje en su comunidad. no se puede recibir algo de la comunidad sin dar nada a cambio.UNA PERSONA COMPLETA  Hay que mantener un equilibrio en la vida.  La primera vez como gerente implica gran responsabilidad y la dedicación de un gerente es admirable porque indica que desea realizar un excelente trabajo y tener éxito como miembro del equipo gerencial. . Usted será un gerente completo en tanto sea una persona íntegra.

CONCLUSIONES              Servir a sus subordinados Escuchar a las personas a su alrededor Crear confianza Tener buenos amigos en su nivel pero especialmente con sus subordinados. quienes al fin y al cabo hacen brillar su desempeño Ser un maestro para saber corregir y reprender a sus colaboradores Ser una persona que hable con su ejemplo más que con sus palabras Trabajar de manera estrecha con el departamento de Recursos Humanos Formar predecesores Ser leal Ser auto disciplinado Ser una persona íntegra Tener clase en su conducta Ser humorista y manejar el estrés .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful