CAPITULO 2
LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO
LA ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA
Tzu-gung tiene un encuentro
con un hortelano que trabaja
en su huerto de forma
manual. Tzu-gung le sugiere
al hortelano utilizar una
palanca de madera para hacer
su trabajo de forma más
eficiente y con menos
esfuerzo.
El hortelano rechaza la idea
de utilizar máquinas,
expresando su preocupación
por mantener su humanidad,
su naturalidad y su sentido
de honestidad al no
depender de la
mecanización.
Esta historia nos muestra También nos menciona la
el conflicto entre la importancia de equilibrar la
eficiencia mecánica y la eficiencia de las máquinas
preservación de la esencia con el respeto por la
humana en un mundo naturaleza humana, la
donde cada vez más la iniciativa, la creatividad y la
tecnología y la contribución inteligente de
mecanización se hacen los trabajadores.
presente.
EL USO DE MÁQUINAS CONVIERTE A LAS PERSONAS
EN MÁQUINAS, AFECTANDO SU NATURALEZA
HUMANA, SU ESENCIA Y SU INTEGRIDAD.

¿Creen que sea ¿Es verdad que en la Creen que nos

Hay que importante mantener sociedad actual, la estamos
cuestionarnos, nuestra identidad, tecnología y las
convirtiendo en
¿cómo utilizamos las creatividad y valores máquinas
desempeñan un
"máquinas" ya que
máquinas en la humanos en un mundo
papel fundamental a veces realizamos
actualidad? cada vez más
automatizado y en casi todos los tareas mecánicas
tecnológico. aspectos de nuestra sin pensar ni sentir.
vida?
El título "La Organización como Máquina“

• Metáfora que se usa para describir, analizar y comparar las estructuras organizativas y su funcionamiento, al
comparar una organización con una máquina.
• Las organizaciones están diseñadas para operar de manera eficiente, coordinada y con mucha comunicación.
• Al comparar la organización con una máquina, esto implica una visión mecanicista de las organizaciones, donde se
enfatiza la importancia de la precisión, la planificación detallada, la coordinación y el control en el funcionamiento
de la organización.
• La formulación mecánica de las estructuras organizativas puede tener ventajas en términos de eficiencia.
• También puede tener consecuencias negativas al relegar los aspectos humanos, la creatividad y la capacidad de los
individuos dentro de la organización.
MAQUINAS, PENSAMIENTO MECANICISTA Y EL SURGIR DE LA
ORGANIZACION BUROCRATICA

Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas se las
denomina actualmente burocracias.

• El surgimiento de la organización burocrática se relaciona con la aplicación de principios de racionalidad,

jerarquía, reglas y procedimientos estandarizados en la gestión de las organizaciones.

Hospitales: Por jerarquía los directivos del hospital, toman

todas las decisiones, correspondientes a la distribución de los
recursos. A los Jefes de servicio le corresponde el decidir cómo
se organizan los recursos, para la atención de los pacientes.
 La ventaja puede enunciarse muy simplemente. Para la formulación
mecanicista de una organización, trabajarán bien, solamente, en las
condiciones en las cuales las máquinas trabajen bien:

a) Cuando hay una tarea lineal para realizar.

b) Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado será el esperado.
c) Cuando se desee producir exactamente el mismo producto una y otra vez.
d) Cuando la precisión es una premisa.
e) Cuando la parte humana de la "máquina" sea obediente y se comporte como se le ha sido
asignado.
 La fórmula mecanicista tiene severas
limitaciones:

a) Pueden crear formas organizacionales que tengan dificultades para adaptarse al cambio
de circunstancias.
b) Pueden dar lugar a una burocracia sin límites.
c) Pueden tener consecuencias no previstas y no deseables; por ejemplo, los intereses de
aquellos trabajadores en la organización pueden tomar preferencia sobre los objetivos de la
organización.
d) Puede traer efectos deshumanizadores sobre los empleados, especialmente en aquellos de
los niveles más bajos de la escala jerárquica.