La mecanizacin toma el mando La organizacin como maquina El que hace todo su trabajo como maquina, convierte su corazn en una

maquina, y el que tiene su corazn como una maquina en el pecho, pierde su naturalidad Fragmento de cuento narrado por Chuang-Tzu (siglo IV a.C) Las maquinas, en este momento, estn presentes en cada aspecto de nuestras idas, adems de multiplicar de manera gigantesca nuestra producti idad, nos proporcionan comodidades que antes no ten!amos. "uchos piensan que la mecanizaci#n ha tra!do principalmente $ene%icios, haciendo ms c#moda nuestra ida, para otros la mecanizaci#n ha tenido un alto costo, como la destrucci#n de la identidad artesanal, degradaci#n general del medio am$iente, & la %alta de racionalismo en los procesos humanos. 'l empleo de las maquinas ha cam$iado radicalmente nuestra %orma de pensar, sentir, actuar, incluso, en algunas personas, de ser. 'ste %en#meno es mucho ms e idente en la organizaci#n moderna, por e(emplo, la )precisi#n mecnica* con la que esperamos que una instituci#n o empresa act+e. ,e espera que los empleados lleguen a una hora determinada, cumplan un con(unto determinado de %unciones, descansar a horas determinadas, resumir el tra$a(o & terminar el tra$a(o a una hora especi%ica. 'n muchas organizaciones, un tercio de tra$a(adores reemplaza a otro en una acti idad tan met#dica que el tra$a(o contin+a -. horas al d!a, todos los d!as del a/o. Los restaurantes de comidas rpidas & otras empresas de muchas clases de ser icios tra$a(an con estos principios mecanicistas, incluso en las tareas de interacci#n personal, los empleados de estas estn regidos por un c#digo detallado de instrucciones, que son e aluados, entre ellos, cosas tan personales como los saludos & las sonrisas, las cuales se tra$a(an para parecer autenticas. 0ormalmente, las organizaciones dise/adas como maquinas se les denomina actualmente burocracia, pero muchas organizaciones se $urocratizan en alg+n grado por el modo mecanicista del pensamiento que con%orma nuestro concepto $sico actual de organizaci#n. 1n modo mecanicista en una organizaci#n puede conseguir un %uncionamiento e2itoso, pero en otros casos puede traer consecuencias desastrosas. Los orgenes de la organizacin mecanicista 3rganizaci#n se deri a del griego )organon* que signi%ica instrumento, por tanto las organizaciones no son un %in en si mismas, sino instrumentos para conseguir un %in.

'sta instrumentaci#n de la organizaci#n, es e idente en las organizaciones primiti as, sin em$argo, es con la proli%eraci#n de las maquinas a lo largo de la re oluci#n industrial en 'uropa que los conceptos de organizaci#n empiezan a mecanizarse, dado un incremento en la tendencia a la $urocratizaci#n & la rutinizaci#n de la ida en general. ,e aprendi# mucho de lo militar Federico el 4rande de 5rosia (reino del 67.8 al 679:) llego a tener un prototipo de organizaci#n mecnica, haciendo de un e(ercito compuesto de una )tur$a ingo$erna$le*, una maquina $ien aceitada, tomando practicas de las legiones romanas e inno aciones creadas por el mismo, inspiradas en los in entos mecnicos de su tiempo. Introdu(o muchas re%ormas, como la creaci#n de uni%ormes & rangos militares, normalizaci#n de ordenes, aumento de la especialidad de las tareas, uso de equipo estndar, creaci#n de un lengua(e de ordenes & un sistema de instrucci#n en los e(ercicios militares. 'sto creo un e(ercito %raccionalizado, donde las piezas se pod!an reemplazar en caso de perdida. "uchas de estas ideas han tenido gran rele ancia en la soluci#n de los pro$lemas creados por el desarrollo de los sistemas de producci#n, adoptndoles poco a poco a lo largo del siglo ;I;, durante este se hicieron numerosos intentos para promo er & codi%icar las ideas que pudieran conducir a una e%iciente organizaci#n & gesti#n del tra$a(o. "a2 <e$$er, o$ser o el paralelismo entre la mecanizaci#n de la industria & la proli%eraci#n de los sistemas $urocrticos en la organizaci#n & a$ordo los e%ectos que tendr!a en la sociedad humana. 3tros te#ricos europeos & americanos sentaron las $ases de la )teor!a clsica de la gesti#n cient!%ica* & que a$oga$an %irmemente por la $urocracia & se dedicaron a clasi%icar los principios por los cuales esta organizaci#n podr!a conseguirse. 'stos es%uerzos dieron %ruto, dando as! los principios de la teora clsica de la organizacin: 1nidad de mando. 'ncadenamiento escalar. =ispersi#n del control. ,ta%% & l!nea. Iniciati a. =i isi#n del tra$a(o. >utoridad & responsa$ilidad. Centralizaci#n de la autoridad. =isciplina. ,u$ordinaci#n de los intereses personales a los generales. 'quidad. 'sp!ritu colecti o.

Direccin cientfica

Las re%ormas de Federico el grande a la organizaci#n militar %ue la $ase de los principios de la direcci#n cient!%ica, cu&o pionero %ue Frederic? Ta&lor. Ta&lor a$oga$a por @ principios $sicos mu& simples, que pueden resumirse as!A 6. =elegar toda la responsa$ilidad de la organizaci#n del tra$a(o al directi o. -. 1sar mBtodos cient!%icos para determinar el modo mas e%icaz de hacer cualquier tra$a(o. C. ,eleccionar la me(or persona para realizar el tra$a(o analizado. .. Instruir. @. Controlar. 5ara la aplicaci#n de estos, Ta&lor a$oga por el estudio de los tiempos & acti idades como medio de anlisis & normalizaci#n de las acti idades. Ventajas y limitaciones de la metfora de la maquina 'stos modos de pensamiento $urocrtico-mecanicista tienen enta(as & limitaciones dentro de su concepci#n La enta(a puede enunciarse simplementeA 5ara la %ormulaci#n mecanicista de una organizaci#n, esta tra$a(ara $ien, solamente en las condiciones en las cuales las maquinas tra$a(en $ien. Cuando ha& una tarea lineal para realizar. Cuando ha& un entorno que asegure que el producto realizado sera el esperado Cuando se desee producir e2actamente el mismo producto una & otra ez (serializaci#n) Cuando la precisi#n es una premisa Cuando la parte humana de la )maquina* sea o$ediente & se comporte como se le ha asignado. ,in em$argo, la %ormula mecanicista tiene se eras limitaciones, comoA 5ueden crear %ormas organizacionales que tengan di%icultades para adaptarse al cam$io. 5ueden dar lugar a una $urocracia sin limites. 5ueden tener consecuencias no pre istas & no desea$les. 5uede tener e%ectos deshumanizadores so$re los empleados.

5reguntas 4u!a del %oroA DCreen que la sociedad actual es mecanizadaE Dha& maquinas indispensa$les para la idaE DCul %ue la in%luencia de Federico el grande dentro de las organizaciones actualesE DFuB in%luencia tiene el miedo en la organizaci#nE D'n que tipo de organizaciones es mas e%ecti a la $urocraciaE D5or quB son tan gra es las des enta(as de la mecanizaci#n en una organizaci#nE