DISTRIBUCION DE TIEMPOS

E INDICES DE ASARCO
DISTRIBUCION DEL TIEMPO
NOMINAL
 DISTRIBUCION DEL TIEMPO
NOMINAL
Nomenclatura Indicadores de Gestión Mina

Tiempo Nominal: Tiempo total del período de medición, horas totales del turno
Tiempo Disponible: Tiempo que el equipo está mecánicamente habilitado para trabajar.
Tiempo Operativo: Tiempo durante el cual el equipo está con operador realizando alguna labor.
Tiempo Efectivo: Tiempo que el equipo se encuentra realizando labores para lo cual fue
arrendado.
Por ejemplo en un Jumbo se refiere a:
- Perforación de frente
- Perforación de pernos
- Traslados

Reservas: Tiempo en que el equipo se encuentra mecánicamente habilitado para trabajar, pero
que no está siendo utilizado en operación.
 DISTRIBUCION DEL TIEMPO
NOMINAL
Nomenclatura Indicadores de Gestión Mina

Fuera de Servicio: Tiempo en que el equipo no se encuentra disponible para realizar sus
funciones por presentar fallas en sus sistemas o por ser entregado a mantención o reparación,
independientemente la naturaleza de la causa.

Se divide en:

-Mantenimiento Correctivo (no programado).

-Este a su vez podría subdividirse en cambio de flexibles o neumáticos

-Mantenimiento Preventivo (Programado).

-Incluyendo mantenimiento predictivo y reparaciones a inicio de turno (mtto. diario)

-Reparación por Falla Operacional

-Todas las fallas a causa de una mala operación del equipo, incidente o siniestro.
 DISTRIBUCION DEL TIEMPO
NOMINAL
Pérdidas Operacionales: Es la porción del tiempo total de operación
en que el equipo estando con operador y una postura, no puede
realizar las funciones para las cuales está diseñado debido a factores
externos o bien por falta de servicios adicionales al equipo y proceso
productivo.

Ej: Sin agua

Sin aceros de perforación

Demoras: Son todas la interrupciones acontecidas en el proceso

productivo.

• Demoras Programadas: Son las que están presentes turno a

turno en la operación
- Entrada de turno.
- Salida de turno.
- Colación.

• Demoras no programadas: Son aquellas que pueden o no

estar presentes en la operación turno a turno. Ejemplo:
- Tronaduras.
- Evacuaciones
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)
Indicadores de gestión: para poder controlar la gestión de la operación
y del mantenimiento de un equipo usaremos los índices de Asarco, los
cuales se definen como:

Disponibilidad Mecánica: porcentaje del tiempo nominal en el cual el

equipo se encuentra en condiciones de realizar funciones de
operación o bien el equipo se encuentra en manos de operaciones
para los fines que la operación requiera.
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)

Disponibilidad Física: Porcentaje del tiempo nominal durante el cual el

equipo se encuentra en condiciones de operar, a disposición de
operaciones o bien en reparación por falla operacional, un desmedro
de la disponibilidad física solo puede ocurrir por efectos de
mantenimiento ya sea correctivo o preventivo/predictivo, las fallas
ocasionadas por efectos de una mala operación no reducen la
disponibilidad física.

ESTA ES LA DISPONIBILIDAD QUE DEBE APARECER EN LOS

ESTADOS DE PAGO, YA QUE NO CONSIDERA LOS TIEMPOS DE
DETENCION POR FALLAS NO MECÁNICAS.
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)
Utilizaciones: Se entenderá por utilización el porcentaje de tiempo
que el equipo se encuentra realizando actividades especificas con
respecto a un tiempo limitado. Estas se dividen en 3, dependiendo de
a que nivel se esté calculando el uso del equipo.

-Utilización
-Utilización efectiva
-Utilización Operativa

Utilización: Este parámetro calcula la utilización del equipo (para los

fines que fue arrendado) en base al tiempo total en el cual el equipo se
encuentra en una obra, vale a decir al provecho que la obra completa
(incluyendo el área de maquinaria) le saca al equipo. Se calcula:
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)
Utilización Efectiva: Este parámetro calcula la utilización del equipo
(para los fines que fue arrendado) en base al tiempo en que el equipo
no se encuentra en reparaciones o mantenimientos (incluyendo FO),
vale a decir indica el provecho que operaciones le saca al equipo
(excluyendo el área de maquinaria). Se calcula:
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)
Utilización Operativa: Este parámetro calcula la utilización del equipo
(para los fines que fue arrendado) en base al tiempo en que el equipo
no se encuentra en reparaciones o mantenimientos (incluyendo FO) y
también se encuentra con postura habilitada (excluye los tiempos de
reserva), se calcula:
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)

P O R C E N T A J E D E D E M O R A S P R O G R A M A D A S : In d ic a e l p o r c e n ta je
d e l tie m p o d is p o n ib le d e l a c t iv o e n q u e e s t e s e p r e s e n t a e n d e m o r a
p ro g ra m a d a .
P O R C . D E M O R A S P R O G R A M A D A S (% ) = D E M O R A S P R O G R A M A D A S
T IE M P O D IS P O N IB L E

P O R C E N T A J E D E D E M O R A S N O P R O G R A M A D A S .: In d ic a e l
p o r c e n t a je d e l t ie m p o d is p o n ib le d e l a c tiv o e n q u e e s t e s e p r e s e n t a e n
d e m o ra n o p ro g ra m a d a

P O R C . D E M O R A S N O P R O G R A M A D A S (% ) = D E M O R A S N O P R O G R A M A D A S
T I E M P O D IS P O N IB L E

P O R C E N T A J E D E P E R D ID A S O P E R A C IO N A L E S .: In d ic a e l
p o r c e n t a je d e l t ie m p o d is p o n ib le d e l a c tiv o e n q u e e s te s e p r e s e n ta e n
c o la s .

P O R C . P E R D ID A S O P E R A C IO N A L E S ( % ) = _ P E R D ID A S O P E R A C IO N A L E S
T IE M P O D IS P O N IB L E
 INDICADORES DE GESTION
(INDICES DE ASARCO)

TIEMPO MEDIO ENTRE FALLAS (TMEF): Indica el promedio del

tiempo transcurrido entre cada falla (frecuencia de falla) durante un
rango de tiempo, también podría aparecer como tiempo medio entre
reparaciones. Se calcula con la suma de horómetros y no con las
horas de operación efectiva.

TIEMPO MEDIO PARA REPARACION (TMPR): Indica el promedio

de tiempo que tarda la reparación de los equipos durante un periodo
de tiempo.