Dirección de Posgrado

Ing Ronal Moscoso, Mg, Ph.D

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
ISO 9001-2015
ISO 14001-2015
ISO 45001-2018
REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES
RAZÓN SOCIAL
ACTIVIDAD ECONÓMICA
TAMAÑO DE LA EMPRESA
CENTROS DE TRABAJO
DIRECCIÓN
La norma Internacional 9001 promueve la adopción de un enfoque
a procesos al desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un
sistema de gestión de la calidad­­
Los beneficios potenciales para una organización de implementar
un sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001
son:
a) La capacidad para proporcionar regularmente productos y
servicios que compensen los requisitos del cliente y los legales y
reglamentarios aplicables.
b) Facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción del cliente.
c) Afrontar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y
objetivos.
Los principios de la gestión de la calidad son:
1. Enfoque al cliente
2. Liderazgo
3. Compromiso de las personas
4. Enfoque a procesos
5. Progreso
6. Toma de decisiones basada en la evidencia

Para ser conforme con los requisitos de la Norma Internacional

9001, una organización necesita planificar e implementar acciones
para abordar los riesgos y las oportunidades
Esta Norma Internacional especifica los requisitos para un sistema
de gestión de la calidad cuando una organización:
Necesita manifestar su capacidad para proporcionar regularmente
productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los
legales y reglamentarios aplicables.
Cuándo se determina el alcance del sistema de gestión de calidad,
la organización debe considerar.
a) Las cuestiones externas e internas.
b) Los requisitos de las partes interesadas pertinentes.
c) Los productos y servicios de la organización.
La Norma cuenta con la Estructura de Alto Nivel (HLS) de las normas ISO de
sistemas de gestión, compatiblecon el modelo de mejora continua “PDCA”
(las siglas PDCA son el acrónimo de las palabras inglesas: Plan, Do, Check,
Act, equivalentes en español a Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). Dicha
estructura facilita la integración de diferentes normas de sistemas de
gestión, proporcionando un marco común y facilitando, por tanto, la
integración con las Normas ISO 9001 y 14001 (en su versión de 2015). De
este modo, permite aumentar su valor añadido y facilitar su
implementación.
ISO 14001-2015
El propósito de la Norma Internacional ISO 14001 es proporcionar a las
organizaciones un marco de referencia para proteger el medio ambiente y
responder a las condiciones ambientales cambiantes, en equilibrio con las
necesidades socioeconómicas.

El éxito de un sistema de gestión ambiental depende del compromiso de

todas las funciones y niveles de la organización, bajo el liderazgo de la alta
dirección.
Modelo planificar- hacer-verificar-actuar
La base para el enfoque que subyace a un sistema de gestión ambiental se
fundamenta en el concepto de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA).
El modelo PHVA proporciona un proceso iterativo usado por las
organizaciones para lograr la mejora continua.
Planificar: establecer los objetivos ambientales y los procesos necesarios
para generar y proporcionar resultados de acuerdo con la política
ambiental de la organización.
Hacer: implementar los procesos según lo planificado.
Verificar: hacer el seguimiento y medir los procesos respecto a la política
ambiental, incluidos sus compromisos, objetivos ambientales y criterios
operacionales, e informar de sus resultados.
Actuar: emprender acciones para mejorar continuamente.
Esta Norma Internacional no incluye requisitos específicos de otros
sistemas de gestión, tales como los de gestión de la calidad, salud y
seguridad ocupacional, de la energía o financiero. Sin embargo, esta
norma internacional permite que una organización use un enfoque
común y un pensamiento basado en riesgos para integrar su sistema de
gestión ambiental con los requisitos de otros sistemas de gestión.
En esta Norma Internacional, se utilizan las siguientes formas verbales:
— “debe” indica un requisito;
— “debería” indica una recomendación;
— “puede” indica un permiso, una posibilidad o capacidad.

En coherencia con la política ambiental de la organización, los resultados

previstos de un sistema de gestión ambiental incluyen:
— la mejora del desempeño ambiental;
— el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
— el logro de los objetivos ambientales.
Para lograr los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño
ambiental, la organización debe establecer, implementar, mantener y
mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental, que incluya los
procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de
esta Norma Internacional
¿Cómo demuestra la alta dirección el liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión ambiental?
• Asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con
relación a la eficacia del sistema de gestión ambiental;
• Asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los
objetivos ambientales, y que éstos sean compatibles con la dirección
estratégica y el contexto de la organización;
• Asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de
gestión ambiental en los procesos de negocio de la organización;
• Asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de
gestión ambiental estén disponibles
La política ambiental debe:
• Mantenerse como información documentada
• Comunicarse dentro de la organización
• Estar disponible para las partes interesadas.
Conformidad
Cumplimiento de un requisito
No conformidad
Incumplimiento de un requisito
Acción correctiva
Acción para eliminar la causa de una no conformidad y evitar que vuelva
a ocurrir
Nota 1 a la entrada: Puede haber más de una causa para una no
conformidad.
Mejora continua
Actividad recurrente para mejorar el desempeño
El impacto ambiental es el resultado de una actividad humana que genera
un efecto sobre el medio ambiente que supone una ruptura del equilibrio
ambiental
Los impactos ambientales más frecuentes son
contaminación del aire
contaminación de las aguas (mares, ríos, aguas subterráneas)
contaminación del suelo
generación de residuos
contaminación acústica
empobrecimiento de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad
La Licencia Ambiental es un permiso ambiental es obligatorio para obras,
actividades o proyectos de mediano o alto impacto ambiental
Las hojas MSDS permite comunicar, en forma muy completa, los peligros
que ofrecen los productos químicos tanto para el ser humano como para
la infraestructura y los ecosistemas.
Qué es un certificado de intersección
Es un documento electrónico generado por el SUIA (Sistema Único de
Información Ambiental), en el que se indica si el proyecto, obra o
actividad propuesto por el promotor interseca o no, con el Sistema
Nacional de Áreas Protegidas (SNAP), Bosques y Vegetación Protectores,
Patrimonio Forestal del Estado, Zonas Intangibles, sus áreas de
amortiguamiento y otras zonas de alta prioridad.
Cuál es el fin del registro de generadores de residuos y desechos
peligrosos
• Garantizar un manejo adecuado
• Permitir un manejo adecuado
• Controlar la realización de los mismos
Para tener la licencia para transportar productos químicos y desechos
peligrosos se debe capacitar a los conductores de vehículos que van
transportan materiales peligrosos (sustancias químicas peligrosas y
desechos peligrosos), ya que deben contar con los conocimientos y
habilidades para reconocer e identificar materiales peligrosos, así como
contar con el conocimiento para actuar durante una emergencia durante
el transporte de materiales peligrosos permitiendo garantizar la
seguridad personal, de terceros, bienes y el ambiente
 AUTORIZACIONES AMBIENTALES
RNo. 247-2009 LICENCIA AMBIENTAL REGISTRO GENERADOR DE DESECHOS PELIGROSOS 03-15-
DPACH-003 DEL 07-02-2018
TERMINAL RIOBAMBA 25_08_2009
AUTORIZACIONES AMBIENTALES
CERTIFICADO DE INTERTSECCIÓN MAE-SUIA-RA-DNPCA-2018-
206192 DEL 12 DE NOVIEMBRE DEL 2018
El mundo es un lugar peligroso para vivir,
no por causa de los que hacen mal, sino
por causa de aquellos que lo ven y dejan
que ocurran.
Albert Einstein
 ISO 45001

 El propósito de un sistema de gestión de la SST es proporcionar

un marco de referencia para gestionar los riesgos y
oportunidades para la SST
 ISO 45001

 La adopción de un sistema de gestión de la SST tiene como

objetivo permitir a una organización proporcionar lugares de
trabajo seguros y saludables, prevenir lesiones y deterioro de la
salud, relacionados con el trabajo y mejorar continuamente su
desempeño de la SST
 ISO 45001

 Al implementar un sistema de gestión de la SST conforme a la

norma ISO 45001 permite a una organización:
 Gestionar sus riesgos de la SST
 Mejorar su desempeño de la SST
 ISO 45001

 Al implementar un sistema de gestión de la SST conforme a la

norma ISO 45001 permite a una organización:
 Gestionar sus riesgos de la SST
 Mejorar su desempeño de la SST
 ISO 45001
 La implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de la SST,
su eficacia y su capacidad para lograr sus resultados previstos
dependen de varios factores claves:
 El liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de
cuentas de la alta dirección
 Que la alta dirección desarrolle, lidere y promueva la cultura de la
organización que apoyen los resultados previstos del sistema de
gestión de la SST.
 La comunicación
 La consulta y la participación de los trabajadores y cuando existan, de
los representantes de los trabajadores.
 ISO 45001
 De que factores depende el nivel del detalle, la complejidad, la
extensión de la información documentada y de los recursos
necesarios para asegurar el éxito del sistema de gestión de la
SST de una organización.
 El contexto de la organización
 El alcance del sistema de gestión de la SST de la organización
 La naturaleza de las actividades de la organización y los riesgos
para la SST asociados.
 Implementar los procesos según lo planificado.
 ISO 45001
 La norma ISO 45001 no aborda cuestiones tales como la
seguridad del producto, los daños a la propiedad o los impactos
ambientales, más allá de los riesgos para los trabajadores y
para otras partes interesadas pertinentes
 La organización debe establecer, implementar, mantener y
mejorar continuamente un sistema de gestión de la SST,
incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de
acuerdo con los requisitos de esta norma ISO45001
 ISO 45001
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al
sistema de gestión de la SST:
 Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el
trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de trabajo
seguros y saludables.
 Asegurándose que se establezca la política de la SST y los objetivos
relacionados de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica
de la organización
 Asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión
de la SST en los procesos de negocio de la organización.
 ISO 45001
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una
política de la SST que incluya un compromiso para proporcionar
condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de
lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo y que
sea apropiada al propósito, tamaño y contexto de la organización y
a la naturaleza especifica de sus riesgos para la SST y sus
oportunidades para la SST
 ISO 45001
LA POLÍTICA DE LA SST DEBE:
 Estar disponible como información documentada
 Comunicarse dentro de la organización
 Estar disponible para las partes interesadas según sea
apropiado
 Ser pertinente y apropiado
 RIESGOS LABORALES

 Es el elemento o conjunto de elementos que, estando presentes

en las condiciones de trabajo pueden desencadenar una
disminución en la salud del trabajador, pudiendo causar un
daño en el ámbito laboral.
 NORMATIVA DE RIESGOS DE TRABAJO

 MT_REQUISITOS LEGALES_SSO
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