CASOS DE NO ÉXITO

EMPRESARIAL
EL FRACASO DE MICROSOFT Y EL FIN DE
NOKIA

La historia de Nokia se remonta al año 1864, cerca del río Nokianvirta (de
donde procede el nombre de Nokia) en Finlandia, fabricando papel. ¡Nada
que ver con móviles! Fue casi 100 años después, en 1960, cuando
empezó a trabajar en el sector de telecomunicaciones.
En 2016, Microsoft vendió su negocio de telefonía móvil de la marca Nokia
a HMD Global.
Nokia era el líder mundial de teléfonos en 2007, pero el lanzamiento del
iPhone ese año hizo evidente algo: los usuarios buscaban teléfonos
inteligentes fáciles de usar con pantallas táctiles. Entonces, los recordados
teléfonos inteligentes de Nokia usaban Symbian, un sistema operativo
pensado en métodos de entrada con teclas que se veía ya desfasado.
Nokia apostó por renovarse con un sistema operativo nuevo y se asoció
con Intel para desarrollar MeeGo, una distribución de Linux que prometía.
Nokia decidió dejar de soportar el sistema operativo y dejó a Intel solo en
el proyecto en 2011. Nokia decidió asociarse con Microsoft en el proyecto
Windows Phone con el Lumia 800 como su primer buque insignia.
A pesar de lograr dispositivos aclamados como el Lumia 920, Nokia no
logró atraer suficientes usuarios con Windows Phone. En 2013, la división
de dispositivos móviles de Nokia fue vendida a Microsoft. Microsoft no
pudo reflotar su sistema operativo ni con el nombre de Nokia y en abril de
2014 anunció su última versión pública de Windows Phone (8.1).
BLACK BERRY

La compañía que dio la vida a las BlackBerry fue la canadiense Research in Motion
(RIM), que allá por otoño de 1996 lanzó uno de sus primeros dispositivos portables:
un busca avanzado, el Interactive Pager 900, de tipo concha y que permitía envío y
recepción de mensajes. El primer modelo llegó en enero de 1999, la BlackBerry
850, y era el primer modelo de dispositivo móvil que integraba el correo electrónico.
La primera Blackberry, la 850 que hemos comentado, se lanzó en Munich
(Alemania), y su nombre, ideado por una empresa externa de marketing, se debe a
la forma de los botones del teclado, que se parecen a las «gotitas» que forman la
fruta que da nombre al dispositivo, la mora (Blackberry en inglés). La BlackBerry
original tenía pantalla monocromo, aunque en modelos más modernos ya integraba
pantallas en color. Todos los modelos posteriores a este de 2002 tenían un diseño
optimizado para utilizar el teclado con los pulgares.
En su momento, los celulares BlackBerry destacaron por sus modernas
funcionalidades y sus medidas de seguridad para protección de datos. Sin
embargo, la excesiva confianza y la falta de innovación hicieron que la compañía
perdiera su cuota en mercado global. A pesar de haber sido una de las empresas
móviles con más de diez años en el mercado global, BlackBerry da muestras de un
estrepitoso declive. Su cuota de participación en el sector es casi nula y muchos
jóvenes desconocen su nombre. Esta situación responde, en gran parte, a que la
estructura de la empresa no le permitió responder de manera oportuna ni tomar las
decisiones adecuadas en momentos claves. Con el paso del tiempo y los rápidos
cambios en el mundo tecnológico, los productos de BlackBerry quedaron
desfasados al no adaptarse a tiempo ni competir por igual con las propuestas de
rivales, como Apple o Android. Poco a poco, estas dos marcas escalaron
posiciones hasta destronar a otros gigantes, como Nokia, que ocupaban grandes
cuotas del mercado móvil en el mundo.
LA COMPAÑÍA EASTMAN KODAK

Las compañías Eastman kodak se fundó a partir de la “Eastman Dry Plate Company” empresa
exclusiva para la fabricación de placas fotográficas fundada por el inventor George Eastman y el
empresario Henry Strong en 1881.El nombre de origen Kodak se lo invento Eastman en 1888 por
que la “k” era su letra favorita y quería un nombre que fuera fácil de pronunciar en todos los países.
Primer Producto que se generó: Abre su primera fábrica en Inglaterra en 1891 y nace a la luz la
primera cámara KODAK con rollo intercambiable. Los peores errores que cometió KODAK: No
entender al cliente, el comienzo del fracaso porque durante un siglo KODAK se preocupó por
entender las necesidades de sus consumidores pero en el último par de décadas KODAK dejo de
comprender a sus consumidores, Uno de los errores que llevo a esta empresa a la quiebra es no
renovar el modelo de negocio KODAK trataba de mantener su negocio a como dé lugar y gestiono
mal su inversión en las cámaras digitales por que trato de igualar el rendimiento de los carretes
tradicionales en lugar de adoptar la simplicidad de lo digital. Donde se vino una crítica o una
Avalancha Digital para KODAK, no había nada más importante para su éxito que la protección de
sus intereses en la fotografía cinematográfica.
En la cuál Esta empresa se declaró en quiebra en el 2012 por una deuda que alcanzaba casi los 6
millones de dólares. Así sus directivos decidieron volver al mercado con un concepto diferente
enfocado a ofrecer servicios de imagen para negocios, sensores de pantalla táctil y de motion
picture y diseño de empaques. Intentando ver de nuevo la luz y gloria de años atrás, KODAK
anuncio en el 2015 su regreso y no precisamente al de las cámaras fotográficas sino del desarrollo
de un nuevo smartphone en colaboración con Bullit Group, una empresa dedicada al diseño. Su
entrada al mercado de los Smartphone con su primer modelo llamado IM5, la cual fue un fracaso
porque no destaco en nada ni siquiera en el aparatado de fotografía.
acebook
Todo comenzó por allá en el año 2003 cuando el universitario Mark Zuckerberg decidió
crear una humilde web para estar en contacto con sus compañeros y entretenerlos de
alguna manera.
Su nombre era Facemash y le permitía a otros dar una calificación del aspecto físico de los
demás estudiantes. Lamentablemente, el servicio se cerró por utilizar imágenes sin
permiso, pero en poco tiempo alcanzó las 22.000 visualizaciones.
A partir de aquí nada sería igual. Mark decidió asociarse con otros amigos para crear un
proyecto mucho más sólido y así fue como aparecieron Eduardo Severin, Dustin Moskovit y
Chris Hughes. De esta manera, el 4 de febrero de 2004 nació oficialmente The Facebook,
como se llamaba para ese entonces.
Después de su creación, en muy pocos días el sitio ya era todo un éxito, reuniendo hasta
el 50% de todos los estudiantes de la universidad. Posteriormente, la web empezó a
aceptar gente de otras instituciones hasta que casi todas las universidades de USA y
Canadá estaban dentro. Facebook intentó convertirse en la pantalla de inicio de tu
teléfono.
Fracasó. Nuestra crítica:
"Entonces, ¿qué sucede cuando no tienes control sobre lo que aparece en la pantalla de
inicio de tu teléfono?
"Se convierte en un desastre".
En menos de un mes tras haber sido lanzado, el plan de suscripción de dos años bajó de
99 a 0.99 dólares. El consenso entre críticos: Home trabajaba solo para los usuarios más
fanáticos. "Estaba bien para un adicto a Facebook", señaló uno. "Pero parece que necesita
un montón de datos y batería. Desinstalado".
El fracaso se refleja en la reorganización que hizo la empresa después. "Facebook ha
disuelto el equipo de ingenieros asignado originalmente para trabajar en Facebook Home",
según informó Mike Isaac en The New York Times.
BLOCKBUSTER

La aparición de Netflix cambió todo. Mientras el que ahora es el gigante del

streaming mandaba sus películas a casa por correo, Blockbuster tenía claro que
le valía con seguir manteniendo sus tiendas físicas. Al fin y al cabo habían sido
líderes durante años y esa estrategia les había funcionado hasta el momento.
Llama poderosamente la atención que en el año 2000, Netflix quiso aliarse con
Blockbuster, al que le ofreció llevarle la parte online. El CEO de la compañía
rechazó la idea porque le parecía ridícula. En 2010, Blockbuster se declaró en
bancarrota.
El rápido crecimiento , una deuda masiva y el precio de los DVDS mando a
BLOCKBUSTER al fracaso . su error fue no reconocer su modelo de negocio a
quedar totalmente obsoleto, incluso antes de lo que ellos pensaron
 CAUSAS DEL NO ÉXITO
EMPRESARIAL

Existen muchas posibles causas del no éxito empresarial, pero a continuación te menciono algunas de las más comunes:

1- Falta de planificación estratégica: Si una empresa no tiene un plan estratégico bien definido, puede ser difícil para ella saber
hacia dónde se dirige, y por lo tanto, tomar decisiones acertadas. Una planificación estratégica sólida es esencial para establecer
objetivos claros y definir las acciones necesarias para alcanzarlos.

2- Falta de financiamiento adecuado: Las empresas que no tienen una cantidad suficiente de capital pueden tener dificultades
para crecer y expandirse. Sin suficiente financiamiento, puede ser difícil para una empresa invertir en nuevos productos,
contratar empleados adicionales o expandirse a nuevos mercados.

3- Falta de diferenciación en el mercado: Si una empresa no tiene una propuesta de valor única o no se diferencia claramente de
la competencia, es posible que no pueda atraer suficientes clientes para mantenerse a flote.

4- Problemas de liderazgo: Si una empresa está dirigida por personas que no tienen las habilidades o la experiencia necesarias
para tomar decisiones acertadas, puede tener dificultades para mantenerse competitiva.

5- Falta de adaptabilidad: Si una empresa no puede adaptarse a los cambios en el mercado o a las nuevas tecnologías, puede
quedarse atrás y perder relevancia.6. Problemas de gestión de recursos humanos: Si una empresa no puede atraer o retener a
los empleados adecuados, puede tener dificultades para mantenerse productiva y competitiva.

Es importante tener en cuenta que estas son solo algunas de las posibles causas del no éxito empresarial y que cada empresa
es única. Por lo tanto, las razones detrás del no éxito de una empresa pueden variar significativamente dependiendo del sector,
la ubicación, el tamaño, la cultura organizacional y otros factores.
 CONCLUSIONES

Las empresas fracasan más por no contar con el equipo adecuado y llevan a cabo a la quiebra de
negocio, la poca capacidad de innovación y de adaptarse el mercado, lo importante de la
innovación radica en integrar colaboradores y clientes para generar nuevas ideas, nuevo proyectos
y nuevos productos y/o modelos de negocio de manera eficiente y eficaz. Si una empresa no
innova, verán cómo las otras empresas innovadoras aportan nuevas ideas al mercado y tendrá
que luchar para mantenerse al día. En realidad, existen muchas razones que facilitan el fracaso de
tu negocio: competidores en el mercado, mal financiamiento o problemas en la planificación. La
competencia es el proceso selectivo de una crisis económica, el que tiene mayor solidez es la más
apta para mantenerse al mercado. Si la empresa gestiona mal su inventario, fracasará. Una
gestión deficiente provocará escasez del producto. Un mal manejo de las crisis y una poca
comprensión de las causas. Muchas veces no se consideran a los trabajadores como piezas
claves, y por ejemplo, en situaciones difíciles, la primera opción es retirar de la organización a las
personas con más años, sin considerar que ellos son a su vez, los que cuentan con mayor la
experiencia y conocimiento para reflotar a la empresa.