Planificación

estratégica

Benjamín Sanhueza Toloza; Sofía Aular

Pérez
¿Qué es la planificación
estratégica?

• La planificación estratégica implica la definición de la

misión, visión y valores de la organización, así como
la identificación de sus objetivos estratégicos.
El Balanced Scorecard
(BSC)

• Se trata de un sistema de gestión diseñado

específicamente para evaluar más allá de
los aspectos financieros dentro de las
empresas con el propósito de tomar
decisiones con base en otros elementos de
valor. Esta tiene en cuenta como sus 4
principales puntos de vistas a tener en
cuenta la financiera, la del cliente, la de
procesos internos y la de innovación y
crecimiento
Mapa estratégico

• Permite a los trabajadores visualizar

cómo su trabajo está directamente
relacionado con los objetivos de la
organización.
Análisis FODA

• Es una herramienta de análisis de una

organización que se basa en sus
características internas (Debilidades y
fortalezas) y sus características externas
(Amenazas y oportunidades).
PESTEL

• El análisis PESTEL es un estudio de

mercado únicamente de factores
externos que afectan a una empresa.
Análisis Porter • Es un modelo
de las cinco estratégico que
fuerzas establece un marco
para evaluar el nivel
de competencia
dentro de una
industria y así poder
desarrollar una
estrategia de
negocio.
Alineamiento Operacional

• Es una metodología cuyo objetivo es asegurar que todos los

procesos clave de la empresa estén enfocados en cumplir los
objetivos estratégicos que se han definido prioritarios para la
empresa. El alineamiento operacional se aplica bajo una
metodología conformada por cuatro etapas, las cuales son:

1. Planificación estratégica

2. Estructura de la organización

3. El control

4. Gestión de mejora
Los KPI

• Proporcionan la información sobre el

desempeño más significativa que
permite a las organizaciones
comprender si la organización está o no
en el rumbo correcto hacia las metas
definidas.
Conclusión