UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE DERECHO

PLAN DE VIDA, FORMULACIÓN DE OBJETIVOS,

CRITERIOS PARA REDACTAR OBJETIVOS,
ANALISIS FODA

DOCENTE: CURSO:

EMPRENDIMIENTO Y
Dr. Wilfredo Torres Alfaro.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
PLAN DE VIDA
• ¿Tienes un propósito definido para tu
vida o la has dejado a merced de
«fuerzas externas», a lo que tu destino
dicte, o a lo que la «suerte» te traiga?
Planear nuestra vida no solo significa qué estudiaremos
o a qué vamos a dedicarnos, sino que implica
respuestas a varias interrogantes:

•¿Qué quiero hacer con mi vida?

•¿Cómo deseo utilizar mi tiempo?
•¿Dónde estaré los próximos 5 ó 10 años?
•¿Con quién estoy dispuesto a compartir mi vida?
•¿Qué estilo de vida deseo tener?
•¿Qué estoy dispuesto a hacer para lograr mis metas?
•¿Estoy preparado para el futuro?
•¿Alcanzaré el éxito o fracasaré en mis actividades?
¿Qué es la planeación de vida?

La planeación de vida y es un proceso que

tiene como finalidad la creación de un
proyecto de vida en cada individuo, es
todo un arte, una disciplina que va
encaminada al autoconocimiento, la
detección de las habilidades y limitaciones,
de la capacidad de autoaprendizaje y del
conocimiento pleno de sus motivaciones y
objetivos.
EJEMPLO
La planeación de vida requiere de varios objetivos
específicos:

•Lograr independencia y autonomía como individuo.

•Lograr una filosofía propia de la vida.
•Conocerse a sí mismo.
•Jerarquizar tus necesidades y establecer prioridades en tu
vida.
•Conocer tus habilidades innatas y desarrollar otras.
•Lograr la autodisciplina y el autoaprendizaje.
•Lograr un equilibrio entre tu vida familiar, personal, laboral y
social.
•Adquisición de status y una posición socioeconómica estable.
•Renovación constante y logro de nuevos objetivos.
•Mantener un espíritu de superación.
Planear la vida es una filosofía personal y un estilo propio para vivir.

Áreas específicas de la planeación de vida

Cada uno de nosotros desea planear su vida en función de ciertas áreas muy específicas
que se describe a continuación:

1. Área afectiva: Se refiere a la manera en que deseamos satisfacer nuestra necesidades

de afecto y de pertenecia, nuestras relaciones íntimas y personales, nuestros
sentimientos proyectados en otra persona. En este aspecto los deseos de las personas
se encaminan casi siempre hacia estos objetivos:
 Dar y recibir amor
 Tener una familia
 Tener una pareja
2. Área profesional: Se refiere a la planeación de nuestra carrera o actividad laboral,
el medio ambiente laboral en el que deseamos desenvolvernos en un futuro; si
deseamos trabajar en una empresa, ser independientes, ser gerentes de una
organización o ser empleados, en fin cada uno de nosotros mantiene sus propias
expectativas sobre ésta área. Para algunas personas es la más importante, aún por
encima de la afectiva, los deseos de las personas generalmente se enfilan hacia los
siguientes objetivos:

- Tener una ocupación

-Tener una carrera profesional
-Desarrollar habilidades en el trabajo
-Recibir capacitación y adiestramiento
-Obtener un status como trabajador
-Tener un negocio propio
-Ser integrante de una empresa
3.Área social: Comprende la manera en
que proyectamos nuestras relaciones
interpersonales en el grupo social en
que nos desenvolvemos, la forma de
relación que mantenemos con los
demás.

-Relaciones con los amigos

-Aprobación social
-Nuevas relaciones
• Para la planeación de vida y carrera es fundamental el
señalamiento de objetivos vitales y profesionales que
marquen los pasos en el crecimiento de la persona.

• La planeación de vida y carrera surge como una

necesidad de continuo conocimiento y actualización de
mí mismo y de mis oportunidades.
 REFLEXIÓN

TU ERES EL ARQUITECTO DE TU PROPIO

DESTINO

TUS ACCIONES DETERMINAN TU DESTINO

SI PROYECTAS TU VIDA LO MÁS PROBABLE ES

QUE SE LOGREN TUS OBJETIVOS
 LOS OBJETIVOS:

• conocer las bases con que cuenta una persona para construir su
proyecto de vida.

• Propiciar una sana aceptación de si mismo y de las circunstancias que

lo rodean
 Se debe considerar lo siguiente:

• Deben ser formulados en verbo infinitivo. Por ejemplo alcanzar, lograr, mejorar, hacer, superar.
Recuerde el verbo infinitivo lo induce a la acción, por ello sus objetivos deben comenzar con
uno de ellos.

• El tiempo o fecha en el que nos proponemos alcanzar el resultado, es decir debe haber una
programacion y cronograma a seguir. Las fechas deben ser precisas señalando en lo posible, día,
mes o año.

• Cada objetivo debe contener indicadores cuantitativos que le permitan medir su eficacia que es
el grado o capacidad para cumplir sus metas. Sus acciones deben tener un rango de medida. Una
referencia numérica que indique cuanto ha avanzado y cuanto le falta para llegar.
Actitud de servicio y cultivar su
mente día a día, alimentar su corazón
y el espíritu con la oración y las
obras de bien, vivir en función a sus
valores morales, reconociendo con
humildad sus limitaciones, excesos y
debilidades pero al mismo tiempo
luchando por superarlos y tratando
de ser mejor en todos los aspectos.
 R A
A
P OS
E S I V
O N E T
CI BJ
D A O
N S
E TU
OM R
E C R A
R OG
L
 No dejes que te embargue la
frustración o la
inseguridad. Un
espíritu positivo puede
ayudarte a sobrellevar los
distintos problemas que se
Mantén una actitud mental antepongan en tu camino y a
de conquistador hallar las mejores soluciones.
Una actitud pesimista y
negativa, en cambio, no te
motiva a solucionar problemas
sino a victimizarte y trasladar
culpas.
 Esto te ayudará a proyectar
tu camino, identificar qué
quieres lograr y cómo
puedes hacer para lograrlo.
Primero plantea objetivos
generales de éxito y luego
Marca tus metas
fija otros específicos, con
resultados tangibles y plazos
determinados que te
permitan elaborar un plan de
acción.
 La disciplina será
elemental para la
concreción de tus metas,
ya que te ayudará a
acercarte paulatinamente
Sé disciplinado a tus objetivos
específicos. Registra tus
logros y prémiate por
ellos.
 Estar enfocado en tus
objetivos te motivará a
generar nuevas ideas
Registra las ideas nuevas para alcanzar tus metas.
Recuérdalas y ponlas en
práctica para descubrir
su eficiencia.
 Tener una actitud positiva
cambiará tu relacionamiento
con la gente. Procura
mostrarte amable y sincero,
Sé agradable con los cuida tu apariencia y tu tono de
demás voz. No obstante, no aceptes
humillaciones ni dejes que los
demás saquen provecho de tu
buena disposición.
 Aunque haya días en los
que tus objetivos parezcan
inalcanzables, el
entusiasmo te mantendrá
Mantente en el carril correcto.
entusiasta También inspirará a los que
te rodean y les brindará el
empujón necesario para
lograr sus propios deseos
de éxito.
 Ese entusiasmo te debe
acompañar en todo momento,
incluso cuando tus planes
fallan. No dejes que un intento
No te rindas frustrado te aleje de tus
metas. Aprende de la
experiencia, identifica tus
errores e mejora para la
próxima oportunidad.

.
 Las obligaciones del día a día
Enfócate en tus pueden distraerte y hacer que
pierdas de vista tus objetivos.
objetivos Concéntrate en lo que quieres
lograr y mantenlo siempre en
mente.
 El bienestar físico,
emocional y espiritual dará
la fuerza necesaria para
Cuida tu salud seguir tu plan de acción. A
pesar de proyectarte hacia
el futuro, asegúrate de vivir
en el presente y disfrutar
las felicidades cotidianas.
 No esperes a que las cosas
sucedan ni a que se den las
Aprovecha el día condiciones más favorables
o a que la inspiración te
ilumine; sé el arquitecto de
tu propia vida y da pasos
constantes hacia tu meta.
INTRODUCCIÓN
F ORTALEZA
El análisis FODA es una
herramienta que permite
conformar un cuadro de la
situación actual de la
O PORTUNIDADE
S
empresa u organización,
permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico
preciso que permita en
D EBILIDADES
función de ellos tomar
decisiones acordes con los
objetivos y políticas
formulados
A MENAZAS

El término FODA es una sigla conformada por las primeras

letras de las palabras
 FODA:
Herramienta esencial para ANÁLISIS FODA
el estudio de la empresa

EL ANÁLISIS FODA:
es un herramienta de planificación estratégica, Un análisis interno
diseñada para realizar:

FORTALEZAS DEBILIDADES

Un análisis externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS
UN ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia

Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,

actividades que se desarrollan positivamente, etc.
 UN ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la

competencia.

Recursos de los que se carece, habilidades que no se posee, actividades que

no se desarrollan positivamente, etc.
 UN ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
 Objetivos del análisis de FODA

Conocer la realidad de la situación actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier

ámbito de la organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.
 En definitiva …
 Hay que destacar la importancia de la realización
del análisis de FODA, el cual determina de forma
objetiva, en qué aspectos nuestra organización
tiene ventaja respecto de la competencia y en qué
aspectos necesita mejorar para poder ser
competitiva; es imprescindible efectuar el análisis
con objetividad y sentido crítico.
 EJEMPLO

La empresa MULTIMODA S.A. es una empresa orientada a la

industria de la moda, imagen y estilo dirigida al mercado
masculino moderno, contemporáneo y de vanguardia a partir de
la distribución multimarcas y diseño-maquina de vestuario
varonil utilizando materiales e insumos de calidad y
detalladamente manufacturadas, manteniendo el objetivo de
satisfacer permanentemente los deseos de novedad, innovación,
atracción, belleza y sensualidad de nuestros consumidores.
Ser la distribuidora de ropa masculina preferida por el mercado gracias a lo
innovador de nuestros diseños, la calidad de los productos y el servicio que
brindamos, manteniendo el objetivo de satisfacer permanentemente los deseos de
atracción, belleza y modernismo de nuestros consumidores, el mejoramiento
continuo de nuestros productos y la rentabilidad del negocio.

Ser la distribuidora líder en calidad, moda y servicio que marque la tendencia del
mercado en ropa masculina, ofreciendo una tendencia moderna y contemporánea,
consolidando nuestra presencia en el mercado local y proyectándonos a nivel
internacional.
 FORTALEZAS
° Buena disposición gerencial hacia la exportación.
° Existen proyectos de renovación de tecnología y expansión en marcha.
° Alta flexibilidad en la confección, diseños y variedad de oferta
° Creatividad de la gente
° Tecnología similar a la industria de la región

OPORTUNIDADES
 Actitud positiva de los empresarios para conquistar mercados externos.
 Mercado Regional Andino muy atractivo: por tamaño y por ventajas arancelarias.
 Semejanzas culturales con los países de la región.
 El encarecimiento de las importaciones ha potencializado el mercado local (temporal).
DEBILIDADES
Tecnología de producción es inadecuada para grandes lotes.
Velocidad de respuesta limitada con respecto a los pedidos debido a lotes mínimos pequeños
Dificultad en el abastecimiento de materias primas y bienes de capital.
Trabas aduaneras. La CAE no llega a establecer un sistema eficiente y ágil en el tratamiento de las
importaciones.
Alto requerimiento de capital de operación: difícil acceso al crédito y alto costo del dinero.
Relaciones laborales complicadas. Código laboral obsoleto e inflexible.
Falta de normas de manufactura de calidad.
Desinformación de lo que respecta a las tendencias internacionales de moda.
Factores exógenos comunes a los dos sectores (Textil y confecciones), como alto riego político en país y la
región.
AMENAZAS
Sector estuvo calificado por la banca como “de alto riesgo”.
Costo financiero muy alto (poco competitivo). Ausencia de líneas de crédito para estos sectores
industriales y específicamente para la pequeña industria.
Competencia desleal: importación ilegal: subfacturación, “dumping”, ropa usada, etc.
Sector informal muy extendido (no facturación, no IVA)
Impuestos muy altos (renta, participación, otros).
Transporte marítimo caro e ineficiente; frecuencias bajas.
Infraestructura deficiente.