“EL EDT”

(Estructura de
Desglose de
trabajo)
Alumno: Paitan Matamoros Paul
Docente:
 Es la descomposición de un proyecto que está organizado en
varios niveles.

EL EDT …?
INTRODUCCION

El EDT es una herramienta fundamental en la

gestión de proyectos que descompone un proyecto
en partes más pequeñas y manejables,
proporcionando una visión jerárquica y detallada de
las tareas y entregables del proyecto. Aquí presento
un descriptivo detallada de cómo se desarrollar un
EDT para un proyecto de construcción en una obra
 1. Definición del Proyecto:

•Objetivo del Proyecto: Explicar claramente el propósito y los objetivos
del proyecto de construcción.

•Alcance del Proyecto: Delimitar las fronteras del proyecto,

identificando lo que está incluido y excluido.
 2. Niveles de Desglose:

•Nivel 1 - Fases del Proyecto:
• Identificar las etapas principales del proyecto, como planificación,
diseño, construcción y cierre.
•Nivel 2 - Áreas de Conocimiento:
• Descomponer cada fase en áreas de conocimiento relevantes, como
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación,
riesgos, adquisiciones.
 3. División por Fases:
 •Fase de Planificación:
• Identificar las tareas clave, como definir objetivos, alcance, restricciones
y requisitos.
•Fase de Diseño:
• Incluir tareas de diseño arquitectónico, ingeniería, y planificación
detallada.
•Fase de Construcción:
• Desglosar tareas específicas para la construcción, gestión de recursos, y
control de calidad.
•Fase de Cierre:
• Incluir actividades como la entrega del proyecto, capacitación, cierre
administrativo.
 4. Descomposición por Áreas de
Conocimiento:
•Alcance:
• Lista de entregables, definición de límites y criterios de aceptación.
•Tiempo:
• Planificación temporal, identificación de hitos, desarrollo del cronograma.
•Costo:
• Estimación y control de costos, presupuestos, seguimiento financiero.
•Calidad:
• Plan de aseguramiento y control de calidad, estándares de calidad.
•Recursos Humanos:
• Identificación de roles, asignación de responsabilidades, planificación de capacitación.
•Comunicación:
• Estrategias de comunicación interna y externa, informes de estado.
•Riesgos:
• Identificación, evaluación y gestión de riesgos.
•Adquisiciones:
• Planificación de adquisiciones, selección de proveedores, gestión de contratos.
 5. Identificación de Entregables:

Enumerar todos los productos o resultados esperados al final de cada tarea

o fase.
 6. Codificación de Tareas:

•Asignar Códigos: Utilizar códigos numéricos o alfanuméricos para

identificar única y sistemáticamente cada tarea.
 7. Responsabilidades y Recursos:

•Asignación de Recursos: Indicar los recursos necesarios para cada tarea

y asignar responsabilidades a los miembros del equipo.
 8. Revisión y Aprobación:

•Revisión por Parte Interesada:

• Asegurarse de que las partes interesadas revisen y aprueben la
estructura de desglose de trabajo.
 9. Mantenimiento y Actualización:

•Seguimiento Continuo: Actualizar el EDT a medida que evoluciona el

proyecto, agregando o modificando tareas según sea necesario.
Gracias
alguien@ejemplo.com
La EDT contribuye a la claridad en el
alcance del proyecto, mejora la toma
de decisiones, ayuda en la gestión de
riesgos y facilita la documentación y la
planificación de adquisiciones. En
resumen, la EDT es fundamental para
el éxito y la eficiencia en la ejecución
de proyectos.
Pilares de éxito