B.2.

REDES PERT

Es un método de red para programación de

proyectos.
Este método requiere de 3 estimaciones de tiempo
para cada actividad:
 To: Toempo Optimista.
 Tm: Tiempo más probable.
 Tp: Tiempo pesimista
 Técnica PERT

La técnica Pert supone que los tiempos verdaderos de la

actividad se distribuye de acuerdo con la distribucuón de
probabilidades Beta.

Distribución Beta

To Tm Te Tp
 Distribución Beta

A partir de la distribución beta, es posible

convertir la red PERT en una red de tiempos
constantes. Esto se hace utilizando los tiempos
esperados Te, para cada actividad.

Te = To + 4 Tm + Tp
6
 PERT a Tiempos Constantes

Con el tiempo esterado se puede usar

el método de avance y retrospección para
calcular los tiempos de eventos y
actividades, ruta crítica y holguras.
 FALTA DE SEGURIDAD EN
LOS TIEMPOS
Sin embargo, no es posible eliminar la falta de seguridad en los
tiempos de cada actividad. Es así, como la falta de certeza en los
tiempos de cada actividad genera una falta de certeza en el tiempo de
término del proyecto.

Para resolver este problema, se supone que la variación

del tiempo total de terminación de proyecto puede
calcularse sumando las variaciones de la ruta crítica. En
este caso la varianza (var i) de cada actividad y en la ruta
crítica se estima:

Var i = Tp – To 2

6
Valor Esperado de Terminación
del Proyecto E(T)

E(T) =  Te
E(T):valor esperado pata T (tiempo
total de terminación del proyecto).
ruta critica

var(T) =  var i var(T): indica la terminación de T.

ruta critica
 EJEMPLO
A partir de las 3 estimaciones de tiempo de la red
PERT, calcule la probabilidad de que el proyecto se
termine en el tiempo 13.

3
2- 3 1-3-5
1-
1 3-4-8 4
2-4
- 8 -7
4
2-

2
 Cálculo de Te

Te = To + 4 Tm + Tp
6

Te = 1 + 4x 2 + 3 = 2,00 (act. 1-3)

6
Te = 3 + 4x 4 + 8 = 4,50 (act. 2-3)
6
 Cálculo de Te

Te = 2 + 4x 4 + 8 = 4,33 (act. 1-2)

6
Te = 1 + 4x 3 + 5 = 3,00 (act. 3-4)
6
Te = 2 + 4x 4 + 7 = 4,33 (act. 2-4)
6
 Cálculo de var i
Var i = Tp – To 2

Var i = 3 – 1 2
= 0,111 (act. 1-3)
6

Var i = 8 – 2 2
= 1,000 (act. 1-2)
6
 Cálculo de var i

Var i = 8 –3 2
= 0,694 (act. 2-3)
6

Var i = 5 – 1 2
= 0,444 (act. 3-4)
6

Var i = 7 – 2 2
= 0,694 (act. 2-4)
6
 Resumen

Actividad Tp Tm To Te var i
1-2 3 2 1 2,00 0,111
2-3 8 4 3 4,50 0.694
1-3 8 4 2 4,33 1,000
2-4 5 3 1 3,00 0,444
3-4 7 4 2 4,33 0,694
Cálculo fecha término proyecto
8,83
3
0 3,00
2, 0
11,83
1
4,50
4
4,3
3
, 17
4

4,33
 Var (ruta crítica)

var(T) =  var i
ruta critica

var(T) = 1 + 0,694 + 0,444 = 2,138

Desviación Estandar(T) =  var (T) = 2,138 = 1,462

 CALCULO DE Z

Z = 13 – 11,83 = 0,8002
1,462

Pb = 0,788