Técnicas de Administración de Proyectos - PERT

Técnica probabilística que se usa en proyectos donde hay incertidumbre en la duración de las actividades
El tiempo que tenemos es: Un tiempo esperado de la actividad.
Se fundamenta en la distribución de probabilidades Beta, que permite determinar el tiempo esperado (Te) de
la actividad y su desviación estándar σ.

Tiempos
tp: Tiempo Pesimista Tiempo Pesimista: Se dan todas las condiciones adversas (Al estimar
este valor, debe haber sólo una pequeña probabilidad de que el tiempo
de la actividad sea > tp)
tn: Tiempo Normal Estimación más realista (Se dan condiciones adversas y favorables)
to: Tiempo Optimista Se dan todas las condiciones favorables. (Al estimar este valor, debe haber
sólo una pequeña probabilidad de que el tiempo de la actividad sea < to.)

to + 4tn + tp
Te =
6
2
2 tp − to
σ =
6
σ: Desvío Standart
 PERT - Cuadro de Datos

Tarea To Tn Tp Te

0-1 2 3,0 4,5

0-2 1 2,0 4,0
1-4 3,0 4,0 6,0
1-5 4,0 5,0 7,0
2-3 2,5 3,5 5,0
2-4 2,0 2,5 4,5
3-6 6,0 7,0 7,5
4-6 5,0 6,0 8,0
4-7 1,5 3,0 4,5
5-7 4,0 6,0 7,0
6-7 1,5 3,0 4,0

to + 4tn + tp
Te =
6
 PERT - Cuadro de Datos

Actividad To Tn Tp Te
0-1 2 3,0 4,5 3,08
0-2 1 2,0 4,0 2,17
1-4 3,0 4,0 6,0 4,17
1-5 4,0 5,0 7,0 5,17
2-3 2,5 3,5 5,0 3,58
2-4 2,0 2,5 4,5 2,75
3-6 6,0 7,0 7,5 6,92
4-6 5,0 6,0 8,0 6,17
4-7 1,5 3,0 4,5 3,00
5-7 4,0 6,0 7,0 5,83
6-7 1,5 3,0 4,0 2,92
PERT – Red de Actividades
PERT – Red de Actividades
 PERT - Cuadro de Datos

Tarea To Tn Tp Te Ftaef Fteei Mf σ2

0-1 2 3,0 4,5 3,08

0-2 1 2,0 4,0 2,17
1-4 3,0 4,0 6,0 4,17
1-5 4,0 5,0 7,0 5,17
2-3 2,5 3,5 5,0 3,58
2-4 2,0 2,5 4,5 2,75
3-6 6,0 7,0 7,5 6,92
4-6 5,0 6,0 8,0 6,17
4-7 1,5 3,0 4,5 3,00
5-7 4,0 6,0 7,0 5,83
6-7 1,5 3,0 4,0 2,92

2
tp − to
σ2 =
6
 PERT - Cuadro de Datos

Tarea To Tn Tp Te Ftaef Fteei Mf σ2

0-1 2 3,0 4,5 3,08 3,08 0 0 0,174

0-2 1 2,0 4,0 2,17 2,92 0 0,75
1-4 3,0 4,0 6,0 4,17 7,25 3,08 0 0,250
1-5 4,0 5,0 7,0 5,17 10,51 3,08 2,26
2-3 2,5 3,5 5,0 3,58 6,5 2,17 0,75
2-4 2,0 2,5 4,5 2,75 7,25 2,17 2,33
3-6 6,0 7,0 7,5 6,92 13,42 5,75 0,75
4-6 5,0 6,0 8,0 6,17 13,42 7,25 0 0,250
4-7 1,5 3,0 4,5 3,00 16,34 7,25 6,09
5-7 4,0 6,0 7,0 5,83 16,34 8,25 2,26
6-7 1,5 3,0 4,0 2,92 16,34 13,42 0 0,174

2
tp − to
σ2 =
6
 PERT - Determinar Te

Tiempo Esperado del Proyecto ΣTareasCríticas

Te: Tec(0-1) + Tec(1-4) + Tec(4-6) + Tec(6-7)

Te: 3,08 + 4,17 + 6,17 + 2,92 = 16,34 UT

σ2: σ2c(0-1) + σ2c(1-4) + σ2c(4-6) + σ2c(6-7)

σ2: 0,174 + 0,250 + 0,250 + 0,174 = 0,848

σ: 0,92

Te: 16,34 UT
σ: 0,92
 PERT ¿Cómo puedo determinar la probabilidad de terminar el proyecto a tiempo?

PERT hace dos supuestos

Los tiempos de terminación del proyecto siguen una distribución de probabilidad normal

Los tiempos de las actividades son estadísticamente independientes.

Estos me permiten utilizando la curva de Distribución Normal de la Campana de Gauss, representar las fechas
de terminación del proyecto.

Z = (X - µ ) σ

μ= Σμ μ= Te

σ= Σσ σ2= Σσ2c
 Determinar la probabilidad de terminar antes o después del Te

La curva es simétrica a ambos lados de la media (μ)

El área bajo la curva es 1
La probabilidad de terminar antes o después de la media es 0.50

0,50 0,50

Verificación
Z = (X - µ ) σ μ= Te y X = Te* Te= 16,34 y σ = 0,92

Z = (16,34 – 16,34) / 0,92

Z = 0,00

z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05

0,0 0,50000 0,50399 0,50798 0,51197 0,51595 0,51994

Z (0,00) = 0.50 La probabilidad de terminar antes o después de la media es del 50 %

 Determinar la probabilidad de terminar antes de 18 días

Z = (X - µ ) σ Z = (Te * -Te) σ Te* = El tiempo del cual yo quiero saber la probabilidad de que se concrete

Z = (18 - 16,34) / 0,92

Z = 1.804

z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05

0,0 0,50000 0,50399 0,50798 0,51197 0,51595 0,51994
1,8 0,96407 0,96485 0,96562 0,96638 0,96712 0,96784

Z (1.804) = 0.964382

La probabilidad de terminar antes de 18 días es del 96.43 %

16,34 Te*
 Determinar la probabilidad de terminar antes de 15 días

Z = (X - µ ) σ Z = (Te * -Te) σ

Z = (15 - 16,34) / 0,92

Z = - 1.456

-1,4 0,08076 0,07927 0,07780 0,07636 0,07493 0,07353 0,07215

z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06

0,0 0,50000 0,50399 0,50798 0,51197 0,51595 0,51994 0,52392

Z (-1.456) = 0.075353

La probabilidad de terminar antes de 15 días es del 7.53 %

Te* 16,34
Determinar la probabilidad de terminar entre 15 y 18 días

Prob (AUB) = P(A) + P(B)

P(A): Probabilidad de terminar entre 15 y 16, 34 semanas

P(B): Probabilidad de terminar entre 16,34 y 18 semanas

0,4264 P(A): Probabilidad de terminar entre 15 y 16, 34 semanas

Prob. de terminar antes de 15 semanas es: 0.07353

Prob. de terminar después de 16,34 semanas es: 0,5

P(A) = 0.5 - 0.07353 = 0.4264

Te*
Determinar la probabilidad de terminar entre 15 y 18 días

0,4643
P(B): Probabilidad de terminar entre 16,34 y 18 semanas

Prob. de terminar antes de 18 semanas es: 0.9643

Prob. de terminar antes de las 16,33 semanas es: 0.5

P(B) = 0.9643 - 0.5 = 0.4643

Te*

Prob (AUB) = P(A) + P(B)

P(A): Probabilidad de terminar entre 15 y 16, 34 semanas = 0,4264
P(B): Probabilidad de terminar entre 16,34 y 18 semanas = 0,04643

P (AUB) = 0,4264 + 0,4643

P (AUB) = 0,8907

La probabilidad de terminar entre 15 y 18 días es del 89,07 %

 Determinar la Duración del Proyecto con cierto Nivel de Confianza

T = µ + Z*σ

Calcular con un Nivel de Confianza del 95%, la Duración del Proyecto Normal

NC: 95% Área a encontrar = 0.95

z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06

0,0 0,50000 0,50399 0,50798 0,51197 0,51595 0,51994 0,52392

1,6 0,94520 0,94630 0,94738 0,94845 0,94950 0,95053 0,95154

0,95053 – 0,94950 = 0,00103
0,00103/10 =0,000103
Z(0.95) = 1,645 0,000103 *5 =0,000515
0,094950+0,000515
T = 16,34 + 1,645*(0.92) 0,950015
μ = 16,34
T = 17,85 semanas
σ = 0,92
 Determinar la Duración del Proyecto con cierto Nivel de Confianza

T = µ + Z*σ

Calcular con un Nivel de Confianza del 99%, la Duración del Proyecto Normal

NC: 99% Área a encontrar = 0.99

Z(0.99) = 2,326
T = 16,34 + 2,326*(0.92)
μ = 16,34
T = 18,47 semanas
σ = 0,92