GESTIÓN DE

OPERACIONES I

EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE
PLANIFICACIÓN
REVISIÓN DE
CONTENIDOS

• Modelos matemáticos
• Programación Lineal
• Planificación agregada (II)
• Alternativas de Objetivos
• Limitantes y restricciones de la Planificación agregado (II)
MODELOS
MATEMÁTICOS
MODELOS
MATEMÁTICOS
PROGRAMACIÓN
LINEAL
PLANIFICACIÓN AGREGADA
(II)

Consideraciones a examinar:

• El objetivo u objetivos mediante los cuales se va a evaluar el programa.

• Las restricciones impuestas al sistema y al programador.
• El tipo de producción de que se trate.
• El control o variables de decisión.
• El proceso de agregación o desagregación.
ALTERNATIVAS DE
OBJETIVOS

Según G. Salvendy, los objetivos que se pueden encontrar en la literatura técnica son:

• Minimizar el costo
• Maximizar las utilidades
• Maximizar el rendimiento o la tasa de rendimiento de la inversión (ROI)
• Maximizar el VAN o la TIR
• Minimizar el período
• Minimizar trabajos en procesos
• Minimizar el tiempo ocios de las máquinas
RESTRICCIO
NES

Las restricciones al problema, las hay de varios tipos:

• Especificaciones del producto.

• Restricciones técnicas impuestas por máquinas y personas en realizar las tareas.
• Requisitos de mercado (fechas de entrega, etc..)
• Aspectos de operación (capacidad del sistema, flujos almacenamientos, etc..)
• Subcontratación.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS

Chase, Richard B.; Aquilano, Nicholas J. & Jacobs, Robert. (1997). Administración de
producción y operaciones. 8va Edición. España. McGraw-Hill.

Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2008). Administración de operaciones: procesos y cadenas de
valor. México: Pearson Educación.

Render, B., & Heizer, J. (1996). Administración de operaciones. México. Ed. Prentice Hall.
EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE
PLANIFICACIÓN