GIRARDOT

PROGRAMA DE
GOBIERNO
 ÍNDICE

• Características…….………….…………………………………………………………………...........…1
• Fuentes de ingreso .…..………………………………………………………………………...........…..2
• Competencias ….....……………………………………………………………………………………….3
• Alcances …….…...……………….…………………………………………………………....................4
• Planes y costos ………………………………...………………………………………….…………….....5
 CARACTERISTICAS • Municipio categoría 3.
• Región: Centro oriente. Subregión: Alto Magdalena.
• Superficie: 130 km².
‘Ciudad de las Acacias’ • Población: 123,329 habitantes para 2024.
63,104 mujeres (51.2%) y 60,225 hombres (48.8%).
96,1% Urbana, 3,9% rural
0,53% población étnica
Representan el 3.5% de la población total de Cundinamarca en 2023.
• Densidad: 948,68 Habitantes por km².
• Altitud:326m.s.n.m.
• Clima: subecuatorial.
• Capital de la Provincia del Alto Magdalena
(Agua de Dios, Guataquí, Jerusalén, Nariño, Nilo, Tocaima,
Ricaurte)
• A 134 km al suroeste de Bogotá.
• Conforma una conurbación junto con los municipios de Flandes y
Ricaurte, que suman una población de 144.248 habitantes.

Acueducto Acceso a Educación Básica Afiliados salud

99.95 93,21 91,2 Índice de Desempeño Fiscal
Gestión Resultados (IDF)
Tasa de hurto x 75.36 72.96
Deserción 2,72 51,84
Alcantarillado cada 100.000h Riesgo Fuentes:
92.90 Repitencia 7,49 512,79 TerriData
Departamento Nacional de Planeación.
 FUENTES DE INGRESO
Ingresos No Tributarios: 58,69% Presupuesto total: $177,804,212,165 Ingresos Tributarios: 40,49%
$104.361.653.322 $72.389.180.444

• Impuestos directos: • Impuestos indirectos:

• SGP: $ 66.158.861.167 total año, = 79,9%
$32.374.464.061 = 44.72% $40.014.716.383 = 55.28%
x ser ribereño 0,9%≈ adicional.
• Sobretasa ambiental = • Industria y Comercio =
11,73% 31,9%
Inversiones:
• Alumbrado público =
• Educación: $ 41.217.328.263 = 62.3% • Predial Unificado =
21,17%
• PAES (0,6%≈). 88,27%
• Salud: $17.944.869.981 = 27,12%
• Estampillas = 8,55%

• Propósito general: $ 4.527.739.893 = 6,84%

(incluye deporte, recreación y cultura)
Inversiones
• Salud: $32.505.200.503 = 44,9%
Libre: 5,78%
• SGR: $ 12.407.830 = 1,2% • Funcionamiento: $25.668.487.346 = 35,46%
• Deuda pública: $12.846.332.872 = 17,75%

Dependencia de las transferencias: 46,57%

Fuentes:
$ 82.803.421.605
MinHacienda
DNP
 COMPETENCIAS

• Política • Fiscal • Administrativa

Media
Considerando el sistema de elección
tanto de la Alcaldía como de los
concejales municipales, se entiende
que el proceso de autonomía política
se encuentra en un nivel medio para el
municipio. Además, dirige al ser
capital la alianza territorial estratégica
‘Provincia Alto Magdalena’.
Baja
Consigue recaudar y orientar recursos
no menores (véase los tributarios),
pero las destinaciones al
financiamiento y al robustecimiento
de los programas principales se lleva
el porcentaje más elevado del
presupuesto municipal.
Media
Pensando a la Entidad territorial como la
unidad de gestión, y en este caso, con
impacto de programas que los recursos
del municipio, notamos una significativa
destinación a proyectos del plan de
desarrollo municipal, que, aunque se
ejecutan mayoritariamente en los sectores
con mayor recaudo (Salud, educación), se
adhieren a programas que hacen parte de
iniciativas propiamente de la dirigencia
municipal.
ALCANCES
Bajo
Se proyectan objetivos a muy largo plazo
a razón de querer fortalecer sectores que
hoy por hoy cuentan con baja inversión, y
no se propone un camino sólido para la
búsqueda de recursos de entes privados o
presupuestos obtenidos por coordinación,
subsidiariedad o concurrencia a pesar de
integrar la alianza que conforma la
Provincia del Alto Magdalena.

Su posición en riesgo del IDF y

endeudamiento por encima del 70% nos
indican que los recursos se presentan
insuficientes.
 PLANES COSTOS

• Turismo y Educación superior : Aplicaría en 3 de los 7 colegios oficiales

CAT
Desarrollar el primer Colegio Amigo del Turismo para el
Municipio. Planeación $ 400.000.000

1. Municipio con vocación turística y potencial de desarrollo Personal $ 288.000.000

en este sector. Material $ 104.000.000

2. Fortalecimiento en conocimientos del territorio y Total $ 792.000.000

De educación o propósito general.
habilidades de la interacción turística como el segundo
idioma.
3. Alianzas Universitarias con programas en turismo. Impacto a 50 hogares
• Vivienda:
PHD
"Compromiso residencial: Preservando hogares con dignidad”
Planeación $ 600.000.000

Personal $ 560.000.000
-Mantenimiento de viviendas a partir de subsidios para quienes
cuentan con propiedad, pero no dinero para la respectiva inversión. Material $ 804.000.000

Total $ 1.964.000.000