FUNDAMENTOS EMPRESARIALES DE INGENIERÍA

Francisco Antonio Aramayo Pinazo.

 Cobro por la Pago a
venta de proveedores
bienes de bienes

Cobro por Cobro por la Pago a

Otros pagos
ingresos venta de proveedores
ordinarios
ordinarios servicios de servicios

Cobro por Pago de Pago a

Cobro por
regalías y/o impuestos empleados
comisiones
cuotas
.

Fuente

La fuente es un término que se refiere a la recepción de un recurso

económico en una transacción.

Por ejemplo, si un negocio genera US$800 a través de la venta de sus

productos a sus consumidores, esa venta puede considerarse una
fuente de ingreso.
.

Uso

El uso es un término que se utiliza para referirse al los

recursos económicos considerados como gastos de una
transacción.

Los recursos que se necesitan para generar los productos de una

empresa y para mantener las operaciones del negocio.

Por ejemplo, si un negocio gasta US$800 para cubrir las

deudas adquiridas el mes pasado, eso es un uso de
efectivo.
 Objetivos de una Buena
Gestión de Proyectos:
Es el de cumplir estándares
de:

Calidad

Tiempo
Costo
Riesgo
Sostenibilidad.

:
Calidad

“La calidad es el grado predecible de uniformidad y fiabilidad a

bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado”
Willians Edward Deming (1900-1993)

“La calidad se define como el estricto cumplimiento de las

especificaciones por las personas que realizan el y su
trabajo predisposición para mejorarla.”
Philip Crosby (1926-2001)

“La calidad se define como el grado de adecuación al uso.”

Joseph Juran (1904-2008)
:
La teoría de la calidad de Deming

1. Adoptar la nueva filosofía que se requiere para enfrentar los desafíos

de una nueva era económica.
2. Cesar la práctica de adjudicar negocios por precio y concentrarse en
proveedores únicos.
3. Dejar de depender de la inspección masiva y en su lugar crear calidad
en el producto o servicio en general.
4. Crear coherencia de propósito para lograr la mejora del producto y
servicio
Ciclo Deming PHVA :
Diagrama de Ishikawa

Entre las técnicas de diagnóstico una de las más empleadas es el

diagrama de espina de pescado más conocido como diagrama de
Ishikawa.

Se trata de una herramienta que permite el análisis de las causas y

efectos mediante una representación gráfica que permite su
visualización. Es este hecho lo que convierte al diagrama de Ishikawa en
una herramienta de la Gestión de la Calidad ampliamente utilizada en
la toma de decisiones.

:
¿Qué es? y ¿Cómo lo utilizamos?

El error frecuente que cometemos cuando se nos presenta un problema

y queremos resolverlo es pasar directamente a la búsqueda de
soluciones sin haber analizado a fondo la situación o problema que se
pretende resolver.

La formulación del problema es imprescindible y debe hacerse en

conjunto de todos los intervinientes y/o afectados, puesto que si todos
conocemos bien a que nos estamos enfrentado, las soluciones serán
más consensuadas y por tanto más adecuadas. Hacer nuevas preguntas,
buscar posibilidades, mirar otros ángulos e incluso redefinir el problema
puede ser determinante.
El nombre de diagrama de espina de pescado es debido a la imagen
visual que adopta una vez finalizado y que se asemeja, utilizando un
poco de imaginación, a la espina de un pescado común.

Su estructura es intuitiva: parte de la identificación de un problema o

efecto y a continuación enumera el conjunto de causas que
potencialmente explican dicho comportamiento.

Las causas principales pueden disgregarse, analizándose en mayor

detalle, en subcausas o causas menores y estas a su vez en subcausas
menores, algo que resulta útil en la toma de acciones correctivas dado
que se plantearán con mayor precisión.
Diagrama de Ishikawa Causa - Efecto
Resultados de la Gestión de Calidad
Detectar los errores al final de la cadena de producción o de prestación del
servicio, supone grandes pérdidas, frente a errores, en muchas ocasiones,
pequeños y sencillos de solucionar en etapas iniciales.
La no planificación puede acarrear graves consecuencias!!
Lean Construction

Lean Costruction es una “forma de

diseñar sistemas de producción para
minimizar el desperdicio de materiales,
tiempo y esfuerzo con el fin de generar
la mayor cantidad posible de valor”
“Necesitamos volvernos mas solidos y volver
a lo básico, afinar nuestras habilidades
manuales y desarrollarlas aun mas”.

“No podemos depender simplemente de las

maquinas que solo repiten la misma tarea una
y otra vez”, “para ser el maestro de la maquina,
debes tener el conocimiento y las habilidades
para enseñarle a la maquina”
ISO