Realiza mantenimiento y

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reparación de máquinas
recreativas
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Planifica mantenimiento

 Un plan de mantenimiento es un conjunto completo de instrucciones

diseñadas para ayudar a mantener los equipos, la maquinaria y cualquier
otro activo físico en condiciones óptimas de funcionamiento. En él se
describen las medidas proactivas que deben adoptarse para garantizar
que todos los sistemas operativos sigan funcionando en todo momento.
 Los planes de mantenimiento suelen incluir pasos detallados para el
mantenimiento preventivo, el mantenimiento correctivo, las pruebas e
inspecciones y las situaciones de emergencia. Al proporcionar servicios
de mantenimiento y reparaciones a tiempo, las empresas pueden
prolongar la vida útil de sus activos y evitar costosos tiempos de
inactividad.
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Calcula coste de mantenimiento

 Los costes de mantenimiento y reparación resumen el dinero total

destinado a procurar que un activo siga funcionando como debería.
 Por lo general, la información necesaria para determinar los costes se
almacena en un software de mantenimiento profesional de la empresa,
que hace más fácil acceder a datos confiables y actualizados.
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Realiza mantenimiento

Pasos para realizar un Mantenimiento de forma efectiva

 Evaluación de la situación y diagnóstico

Esto implica identificar la falla específica, determinar su alcance y comprender su

impacto en la operación.
 Planificación y recursos

Definir los recursos necesarios, como personal capacitado, herramientas y piezas

de repuesto
 Aislamiento y seguridad

Antes de iniciar cualquier trabajo, es fundamental aislar adecuadamente el equipo

afectado y seguir los protocolos de seguridad establecidos.
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 Reparación o reemplazo

La opción de reparación o reemplazo dependerá de la gravedad de la falla y de la viabilidad de cada

solución.
 Pruebas y verificación

Estas pruebas aseguran que el activo funcione correctamente y que la falla haya sido corregida de manera
efectiva.
 Documentación y seguimiento
Documentar el diagnóstico, las acciones realizadas, los recursos utilizados y los resultados de las pruebas
permite un seguimiento efectivo y un análisis de tendencias para mejorar las operaciones futuras.
 Análisis de Causa Raíz (Opcional)
Identificar las causas subyacentes permite implementar medidas preventivas y mejorar la confiabilidad del
equipo a largo plazo.
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El mantenimiento: generalidades.

 DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO

El mantenimiento es un servicio que agrupa una serie de

actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de
confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles e
instalaciones. Además permite eliminar condiciones inseguras que
podrían afectar a las personas.
z  OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

son los siguientes:

 Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

 Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas de los equipos de

la empresa.
 Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

 Evitar parada de máquinas.

 Evitar accidentes.

 Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.

 Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y

preestablecidas de operación.
 Disminuir los costos de mantenimiento.
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 LA EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

Durante los últimos veinte años el mantenimiento ha cambiado

debido al importante aumento en número y variedad de los activos
físicos (planta, equipamiento, edificaciones) que deben operar en
todo el mundo, diseños más complejos, nuevos métodos de
mantenimiento y una óptica cambiante en la organización del
mantenimiento y sus responsabilidades.
El mantenimiento también está respondiendo a expectativas
cambiantes. Éstas incluyen una creciente toma de conciencia para
evaluar hasta qué punto las fallas en los equipos afectan a la
seguridad y al medio ambiente; conciencia de la relación entre el
mantenimiento y la calidad del producto, la presión de alcanzar
una alta disponibilidad en la planta y mantener acotado el costo.
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Procesos de mantenimiento y reparación

 Inicio.

 Planear inspección.

 Realizar visita de inspección.

 Registrar en los formatos correspondientes los hallazgos

encontrados.
 Evaluar resultados de inspección.

 Generar plan de acción.

 Verificar eficacia del plan de acción.

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Costes e índices de mantenimiento y de fallo

 Costes Directos de Mantenimiento vs. Gastos de Capital

Los costes directos de mantenimiento y reparación se refieren a los

gastos en los que tendrás que incurrir eventualmente para realizar tareas
de mantenimiento preventivo o mantenimiento correctivo como:
 Reparar una máquina impresora.

 Resolver una falla eléctrica.

 Reemplazar un bombillo en mal estado.

 Invertir en horas de trabajo para hacer chequeos periódicos.

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 En cambio, los gastos de capital tienen que ver con reparaciones,

sustitución de componentes o actualizaciones que buscan extender la
vida útil de un activo, por ejemplo:
 Reemplazar un techo.

 Pintar la fachada de tu oficina.

La diferencia es que los costes directos de mantenimiento se dirigen a la

conservación de los equipos para que sigan funcionando bien, mientras
que los gastos de capital pretenden que sea operativo durante más
tiempo.
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 Costes indirectos

Los costes indirectos de mantenimiento, son aquellos que se generan

como consecuencia de fallas y roturas en los equipos. Se trata de un coste
variable, que no puede determinarse con la misma exactitud que los costes
fijos o directos.
 Costes y/o multas por incumplimiento con los clientes y contratos.

 Costes financieros.

 Gasto en el personal: horas extra para cumplir con el proceso

productivo.
 Formación de cuellos de botella

 Deterioro del producto y mala calidad en su confección.

z  Tipos de Costes de Mantenimiento

 Costes de Reparación: se trata de gastos que derivan de fallas técnicas o

averías para las cuales se requiere de la participación de un técnico. Puede ser
necesario el reemplazo de componentes.
 Costes de Adaptación: Las adaptaciones introducen cambios a equipos,
sistemas informáticos o instalaciones con el fin de percibir beneficios derivados
o darle un uso distinto a un espacio para atender a las necesidades actuales de la
empresa. Un ejemplo sería convertir un salón en desuso en un comedor para
trabajadores.
 Costes de Restauración: El objetivo es hacer que objetos o bienes deteriorados
retomen su condición normalmente eficiente. Un buen ejemplo es la
reconstrucción de una propiedad abandonada para dejarla como nueva o la
adquisición de una máquina de segunda mano que la empresa planea restaurar.
 Costes de mejora: Los costes de mejora son similares a los costes de
reparación, salvo que la meta es hacer que un activo funcione mejor que antes.
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Calidad en procesos de mantenimiento y
reparación
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Sistema de información en mantenimiento y
reparación