CURSO:SEMINARIO DE TESIS I

SEMANA DE CLASE: 6

TEMA DE CLASE: FODA .

Mg. Rosario Arostigue S.

LOGRO DE APRENDIZAJE

• Al finalizar la sesión, el estudiante elabora

un mapa conceptual sobre el FODA
COMUNITARIO.
Agenda

1. Revisión de las conceptos de salud comunitaria

2. Desarrollo de un foda comunitario.
SALUD COMUNITARIA
La salud comunitaria es un derecho natural y social,
inherente al hombre (que el Estado y la sociedad deben
garantizar), trascendiendo el concepto de cuidado del
funcionamiento biológico individual, para introducirnos en
la relación de los individuos entre sí y con el Estado, en
su condición de integrantes/residentes de un lugar
geográfico determinado (comunidad) capaces de actuar
con autonomía, tomar decisiones, acceder a servicios de
salud de buena calidad y ejercer el derecho a participar.
SALUD COMUNITARIA

La Declaración de Alma Ata en 1978 fue patrocinada

conjuntamente por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y
el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). Allí
los representantes de 134 naciones aprobaron una declaración
en la que se instó a todos los gobiernos, a los agentes de salud,
de desarrollo y la comunidad mundial a que adopten medidas
urgentes para promover y proteger la salud de todos los
ciudadanos.
El equipo de salud es el pilar fundamental de la organización del
trabajo en el centro de salud. Es imprescindible reconocer el
papel esencial de todos y cada uno de los actores en el
desarrollo de las funciones y tareas propias de la APS, sin perder
de vista que cada uno de ellos proviene de diferentes disciplinas.
 EL FODA
La Matriz FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas) es una
herramienta de análisis estratégico. Con ella se pretende realizar el análisis
de las variables controlables entre las que se encuentran: las debilidades y
las fortalezas, las cuales son internas de la organización/institución/ equipo
de trabajo, sobre ellas se puede actuar y realizar intervenciones con mayor
facilidad para modificarlas. Estas están relacionadas con el ambiente interno
(recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc.). Otro aspecto a
tener en cuenta es el análisis de variables no controlables entre las que se
destacan: las oportunidades y las amenazas relacionadas con el contexto de
la institución u organización, donde se puede accionar previéndolas y
actuando en consecuencia. Ellas se relacionan con el entorno externo
(Microambiente: Proveedores, competidores, canales de distribución,
consumidores, etc. ) - (Macroambiente: economía, ecología, demografía,
etc.).
Analizamos:
¿Cómo aplicamos el análisis FODA?
 FODA
Se definen entonces las diferentes variables:
Fortalezas: Son elementos positivos que diferencian al equipo-
institución de los otros.
Debilidades: Son problemas presentes que una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse.
Oportunidades: Corresponde a situaciones positivas que se
generan en el medio y que están disponibles para el resto.
Amenazas: Se refiere a hechos externos a la institución-equipo
y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
FORTALEZAS
Son los aspectos positivos internos que dependen de la organización o
el país, sobre los cuales se puede construir en el futuro.

Ejemplo:
Buen ambiente laboral
Buena infraestructura
Conocimiento de la realidad
Tener recursos financieros
Brindar calidad de atención
Buen equipamiento
Recursos humanos motivados
 OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa y que
permiten obtener ventajas competitivas.

Ejemplo:
Tener información actualizada sobre los aspectos de seguimiento en
el paciente y familia.
 DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de
los que se carece, actividades que no se desarrollan
positivamente

Ejemplo:
-Insuficiente recurso humano para realizar trabajo de
familias
-Escasa motivación del personal de salud
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de
la organización.
Las amenazas son los problemas, obstáculos o limitaciones
externos que pueden impedir o limitar el desarrollo de un país o de
un sector.
Ejemplo:
-Desinterés de los usuarios por atender su salud
-Falta de presupuesto del Minsa
EJEMPLO DE FODA
 FODA DE LA
ESTRATEGIA DE TBC
DE UN CS
Reflexionamos y concluimos:

1.- ¿ Respecto de la matriz FODA, caracterice cada

uno de sus componentes y piense un ejemplo de
cada uno.?
2.- Realizar trabajo en grupo de 3 miembros, por
orden alfabético y hacer un foda comunitario
correspondiente a algún centro de salud.
Gracias