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Clase 3
Clase 3
Planeación administrativo
Administración en el Área
Automotriz
Introducción
Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación, la cual puede definirse
como:
• Planeación Estratégica.
• Planeación Táctica o funcional.
• Planeación Operativa.
Planeación Estratégica.
Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; esta labor la realizan
los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente
es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la organización.
Etapas de la Planeación Estrategica
El proceso de planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales se define el
rumbo y directrices generales que habrán de regir la organización.
Los elementos del plan estratégico se describen en el siguiente diagrama:
Planeación
Visión
estratégica
Programas Misión
Investigación de operaciones.
Redes CPM (Método de Ruta Critica).
Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).
Arboles de Decisiones.
Estudio de factibilidad.
Simulación.
La siete herramientas básicas de Ishikawa.
Análisis de Entorno.
Grafica de Gantt (de Barras).
Diagrama de Proceso y de Flujo
Metodología FODA
El acrónimo de FODA define cuatro conceptos que son fundamentales para la organización:
Fortalezas: Aspectos positivos de la organización y que son dignos de mantener.
Oportunidades: Aspectos o situaciones que ofrece el medio y que son favorables para la
empresa.
Debilidades: Son de carácter interno ya que son los puntos débiles de la organización.
Amenazas: Son los obstáculos que se presentan a largo plazo que evitan el logro de los
objetivos organizacionales.
Metodología FODA
Para Realizar Un Análisis FODA Debes Cumplir 4 Pasos
1) Análisis interno
2) Análisis externo
3) Rellenar un cuadro comparativo
4) Determinar una estrategia a seguir
Análisis interno
En esta etapa debes identificar las Fortalezas y Debilidades de la organización.
Las Fortalezas Son los recursos y destrezas de la organización que te permiten tener una
ventaja sobre tus competidores.
Análisis interno
En esta etapa debes identificar las Fortalezas y Debilidades de la organización.
Las debilidades Son las características de la organización que te impiden tener una ventaja
sobre tus competidores.
Análisis externo
En esta etapa debes identificar las Oportunidades y Amenazas de la organización
Las Oportunidades Son factores externos a la organización que debes identificar a tiempo
para convertirlos en una ventaja sobre tus competidores.
Análisis externo
En esta etapa debes identificar las Oportunidades y Amenazas de la organización
Las amenazas Son factores externos a la organización que pueden poner en peligro su
supervivencia. Debes identificarlas a tiempo para esquivarlas o convertirlas en
Oportunidades.
Rellenar un cuadro comparativo
Llena el siguiente cuadro con el listado de tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
Debes ser lo más realista posible para que el diagnóstico de tu situación sea preciso.
Determinar una estrategia a seguir
Una vez que hayas realizado el cuadro comparativo estás en condiciones de determinar una
estrategia a seguir.
Existen 4 tipos de estrategias que puedes realizar dependiendo de tu condición actual
Técnicas Cualitativas
Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones,
comparaciones, consensos, entre otros.