MAESTRIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CON MENCIÓN EN GESTIÓN TRIBUTARIA

Contabilidad Analítica de Costos, Presupuestaria y de Gestión

Evaluación del desempeño de operaciones descentralizadas
Descentralización de las organizaciones

• Una organización descentralizada es aquella en la que el proceso de

toma de decisiones no se limita a unos cuantos ejecutivos de alto
rango, sino que se distribuye en toda la organización.
Ventajas de la descentralización
• La dirección se desliga en gran parte de la tarea de resolver los problemas cotidianos y
puede concentrarse en la estrategia, en la toma de decisiones de más alto nivel, y en
actividades de coordinación
• La descentralización brinda a los administradores de más bajo rango una experiencia vital
en la toma de decisiones.
• La responsabilidad agregada y la autoridad para tomar decisiones dan como resultado con
frecuencia una mayor satisfacción labora.
• Los administradores de más bajo rango cuentan por lo general con información más
detallada y actualizada sobre las condiciones de la operación
• Es difícil evaluar el desempeño de un administrador si éste no cuenta con un campo de
acción importante respecto de lo que puede hacer.
Desventajas de la descentralización
• Los administradores de más bajo rango pueden tomar decisiones sin
comprender en su totalidad el panorama completo. Mientras los
administradores de alto rango tienen siempre información menos
detallada sobre la operación del negocio.
• En una organización de verdad descentralizada, puede producirse una falta
de coordinación entre los administradores autónomos. Este problema se
reduce con una clara definición de la estrategia de la empresa.
• Los administradores de más bajo rango pueden contar con objetivos
diferentes de los del conjunto de la organización.
• En toda organización muy descentralizada, quizá resulte más difícil
difundir con eficacia ideas innovadoras.
Centros de costos.
• Un centro de costos es un segmento de la empresa cuyo
administrador tiene control sobre los costos pero no sobre los fondos
que representan utilidades o inversiones.

Ejemplos:

Las instalaciones de manufactura se consideran habitualmente centros

de costos.
Centro de gastos discrecionales

• Los departamentos de servicios como los de contabilidad, finanzas,

administración general, legal, recursos humanos, etc., pueden
considerarse centros de costos. Sin embargo, muchas de estas áreas
de staff no pueden medirse como centros de costos estándar debido
en gran medida a que el enfoque principal de estos departamentos es
proveer servicios de calidad a los diferentes departamentos.
Centro de ingresos

• Estos centros tratan de medir la captación de mercado, expresada en

términos de ventas, lo cual puede compararse con lo que cuesta
lograr esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un
presupuesto de ingresos de ventas y de gastos de ventas.
Centro de utilidades

• Es cualquier segmento cuyo administrador tenga control sobre los

costos y los ingresos. Sin embargo, al igual que en un centro de costos
o de ingresos, un centro de utilidades no tiene por lo general el
control sobre los fondos destinados a la inversión.
Centro de inversiones

• Es todo segmento de una organización cuyo administrador ejerce

control sobre los costos, ingresos e inversiones en activos operativos.
Descentralización e información de segmento
• Las empresas en la actualidad buscan diversificar su riesgo, por
ellos generan distintas líneas de negocios y amplían su ámbito
geográfico de comercialización y producción.

• Una descentralización eficaz requiere informes por segmentos. Además del

estado de resultados de la totalidad de la empresa, es necesario contar con
informes respecto de cada uno de los segmentos de la organización.

• Un segmento es una parte o actividad de una organización sobre la cual los

administradores desearían tener datos sobre costos, ingresos o utilidades.
Definiciones claves
• Segmento de Negocio.- Es un componente del negocio de una empresa
que se distingue por su compromiso de proveer un producto o servicio
individual o un grupo de productos o servicios relacionados sujetos a riesgos
y resultados diferentes de otros segmentos del negocio

• Segmento Geográfico.- Es un componente de una empresa que se

distingue por proveer productos o servicios dentro de un ambiente económico
en particular y que está sujeto a riesgos y resultados distintos de los
componentes que opera en otros ambientes económicos.

• Segmento Reportable.- Es un segmento del negocio o segmento

geográfico identificado.
Definiciones claves
• Ingreso por Segmento.- Es el ingreso que se reporta en el estado de
resultados de una empresa, directamente atribuible a un segmento y la porción
relevante del ingreso de una empresa que puede ser asignado a un segmento
sobre una base razonable.

• Gasto por Segmento.- Es el gasto que resulta de las actividades de operación

de un segmento directamente atribuible al segmento y la porción relevante de un
gasto que puede ser asignado al segmento sobre una base razonable.
 
• Utilidad por Segmento.- Se calcula al restar el Ingreso por Segmento menos el
Gasto por Segmento, la cual deberá determinarse antes del interés minoritario.
Definiciones claves
• Activos por Segmento.- Son aquellos activos de operación
que se utilizan por un segmento en sus actividades de
operación y pueden ser directamente atribuibles al segmento o
asignado al segmento sobre una base razonable.

• Pasivos por Segmento.- Son aquellos pasivos de operación

que resultan de las actividades de operación de un segmento y
que son atribuibles directamente al segmento o que pueden ser
asignados al segmento sobre una base razonable.
• La fuente y naturaleza dominante de los riesgos y resultados de
la empresa, será el factor decisivo para establecer el formato
de información por segmentos (segmentos del negocio o
segmentos geográficos)

• Si los riesgos y tasas de retorno de una empresa se encuentran

fuertemente afectados tanto por diferencias en los bienes y
servicio, como por diferencias en las áreas geográficas, se
deberá utilizar los segmentos del negocio como su formato
primario y como secundario los segmentos geográfico.
 INFORMACIÓN ACERCA DE LOS SEGMENTOS DEL NEGOCIO

Libros Revistas Libros CD Eliminación Consolidado

INGRESOS:
Ventas Externas 8.000 12.000 4.500 24.500
Ventas entre Segmentos 1.500 3.500 800 -5.800 0
Total Ingresos 9.500 15.500 5.300 -5.800 24.500

Costos y Gastos Operativos 3.500 7.500 1.200 -5.800 6.400

Resultado por Segmento 6.000 8.000 4.100 -5.800 18.100

Gastos Corporativos no Asignados 5.200

Utilidad en Operación 12.900
Gasto Interés 500
Ingresos por Intereses 780
Participación en Utilidad Cía. Asociadas 500 500
Utilidad Antes de Participación
Trabajadores e Impuesto a la Renta 13.680
Participación Empleados 2.052
Impuesto a la Renta 2.907
Utilidad en Actividades Ordinarias 8.721
Ganancias/Pérdidas Extraordinarias 0
Utilidad Neta 8.721
 Libros Revistas Libros CD Eliminación Consolidado
OTRA INFORMACIÓN:

Activos por Segmento 12500 25000 15000 52500

Inversiones en Asociadas por el Método
de Participación 3500 3500
Activos Corporativos no Asignados 28000
Total de Activos Consolidados 84000

Pasivos por Segmento 5625 10520 7200 23345

Pasivos Corporativos no Asignados 5800
Total Pasivos Consolidados 29145

Gastos de Capital 1500 2800 3220 7520

Costo de Depreciación 800 950 875 2625

Gastos Diferentes a la Depreciación que

no son efectivo 250 125 80 455
Información de segmentos geográficos
Ventas Consolidadas por Mercado Geográfico

Sierra 18.700
Costa 5.800
Total Ingresos Consolidados 24.500

Saldo en Libros de los Activos Consolidados

Sierra 58.800
Costa 25.200
Total Activos Consolidados 84.000

Gastos de Capital*

Sierra 4.888
Costa 2.632
Total Gasto de Capital Consolidados 7.520

* También llamado Inversiones en Propiedad Planta y Equipo

y Activos Intangibles
Bibliografía

Horngren, C., Sundem, G., & Stratton,

W. (2006). Contabilidad
Administrativa. México D.F.: Pearson.

Warren, C., Reeve, J., & Duchac, J.

(2010). Contabilidad Administrativa.
México D.F.: CENGAGE Learning.