GERENCIA III REGIÓN.

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

1
¿Cómo hacemos seguridad en Chile?
 Reflexionemos:
Antes de comenzar con el curso…

3
¿Cómo vamos?

4
Gravedad de las lesiones…
Por género…
¿Dónde nos lesionamos cuando nos accidentamos?
Resultados según actividad económica…
Gravedad de los lesiones por accidentes…
Fatalidad en Chile
Personas que nunca volvieron a sus hogares…
La conducta humana.

¿Dónde estás tú?...

12
 Pregunta a los asistentes...
Pese a todos los avances y al énfasis en
materias preventivas…¿Por qué siguen
habiendo accidentes?

13
Algunas respuestas.

14
 IPER
¿Que es un IPER?

Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

¿Para que sirve un IPER?

Para Identificar peligros, cuantificar los riesgos y establecer medidas de

control, orientadas a evitar la ocurrencia de incidentes y/o disminuir el daño en
las personas.

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 Algunos conceptos básicos:
Casos conjunto
1.Actividad: Junio -deJulio
operaciones o tareas propias de una persona o entidad , que tienen
por objeto lograr un objetivo. (es lo mismo leer un informe que un mail, pero no es lo mismo
el trabajo en escritorio que el realizado con pacientes).

2.Peligro: fuente, situación o acto con el potencial de daño en términos de lesiones o

enfermedades, o la combinación de ellas. (por ejemplo: correr en escaleras).

3.Incidente: evento(s) relacionado(s) con el trabajo que dan lugar o tienen el potencial de
conducir a lesiones, enfermedad, sin importar severidad o fatalidad;
Nota 1: un accidente es un incidente el cual condujo a una lesión, enfermedad o
fatalidad.

1.Riesgo: combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa

y la severidad de las lesiones o daños o enfermedad que puede provocar el evento o la
exposición (es).

5.Medidas de control: son las acciones que tomamos para reducir el riesgo, disminuyendo
su probabilidad, su consecuencia o ambos (por ejemplo la capacitación o el uso de guantes)

16
 IPER
¿Por qué realizar un IPER?

La realización de un IPER es componente integral del proceso de

planificación de cualquier tarea, no es una “tarea extra”.

Planificar una tarea sin realizar una evaluación de los riesgos, es muy
similar a querer construir una casa sin evaluar los costos. Lo más probable es
que durante la tarea nos encontremos con desagradables imprevistos, que
podrían hacernos gastar mucho más de lo que teníamos considerado o
dejándonos con un resultado peor de la que queríamos.

Una correcta evaluación de riesgo nos ayuda a PREVENIR los problemas y

permite generar procedimientos de trabajo que nos aseguren mejores
resultados, disminuyendo los problemas e imprevistos

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 ¿Quién elabora la IPER?

El proceso IPER requiere de un equipo de trabajo con un profundo

conocimiento del área o actividad a evaluar.

El equipo responsable de elaborar la IPER; y definición de acciones de control,

debe estar formado por: supervisores, jefes de área, encargados, asesorados por
expertos de SSO interno o el respectivo experto asesor del Organismo
Administrador en la región.

El IPER debe ser realizado por aquellos que ejecutan el trabajo. Por dos
motivos:

1.Quienes realizan el trabajo son los verdaderos expertos, y poseen la

experiencia para hacer un análisis certero.

2.El ejercicio de realizar el IPER, genera reflexiones en el equipo que aumentan

la conciencia del riesgo, potenciando el autocuidado.

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 Metodología IPER
1) Identificar
Casos Juniola áreas productivas y administrativas.
- Julio

2) Identificar y listar las actividades que se realizan.

3) Identificar las tareas:

Para esto es recomendable usar un árbol de funciones:

19
 Metodología IPER
Casos Junio los
4) Identificar - Julio
peligros asociados a esas actividades:

Para esto se puede optar por varias metodologías, la

más recomendable es la GEMA:

• Gente;
• Equipos y Materiales; y
• Ambiente.

5) Identificar el incidente potencial: ¿qué podría ocurrir?

Contacto con; aprisionado; atrapamiento; caída a mismo o

distinto nivel; golpe contra, etc.
20
 Metodología IPER
6) Evaluar el riesgo: tiene por objeto determinar la magnitud
Casos Junio –
del riesgo (MR), asociado a un peligro, para clasificar y
establecer planes de acción.
La probabilidad se basa en los
incidentes históricos ocurridos en el
área o empresa. En el caso de una
actividad nueva o sin historial se debe
solicitar asesoría al Experto de SSO.
Esta se evalúa de acuerdo al siguiente
Criterio.

La consecuencia se basa en la
gravedad potencial de las lesiones o
daño que pudiera provocar el
incidente. Esta se evalúa de acuerdo
al siguiente criterio:

21
 Metodología IPER
7) Clasificación del riesgo: una vez calculada la magnitud del
riesgo (MR), se debe clasificar este resultado con la finalidad
de establecer un criterio de aceptabilidad de los peligros y para
permitir la priorización de las acciones de control.
Para esta clasificación se utilizara el siguiente criterio:

NOTA: adicionalmente todo peligro cuya consecuencia sea muy grave (valor 4), se clasificará
como inaceptable.
22
 Metodología IPER
8) Establecimiento de las medidas de control: estas deben
estar orientadas a disminuir la probabilidad y/o la
consecuencia.
Para su elección se debe seguir la siguiente jerarquización:

a. Eliminación: ¿es factible eliminar el peligro?, ¿se puede obviar?.

b. Sustitución o Transferir: ¿es factible sustituir o transferir el
peligro a “terceros”? .
c. Controles de ingeniería: ¿es factible implementar controles en el
proceso o el medio, para disminuir el riesgo?.
d. Señalizar, advertir y/o controles administrativos: ¿ es factible y
efectivo implementar señalización de advertencia, desarrollar
procedimientos y/o capacitar a nuestros colaboradores, para
disminuir el riesgo?
e. Elementos de protección personal: ¿la única manera de
disminuir el riesgo es implementar protecciones personales?
23
 Metodología IPER
9) Evaluación del Riesgo Residual o Magnitud del Riesgo
2 (MR2): luego de establecer las medidas de control, se debe
reevaluar el riesgo considerando el efecto sobre estos
controles sobre la Probabilidad y Consecuencia del incidente.

10) Control Operacional: las medidas de control establecidas

en la matriz deben ser incorporadas en los programas de
Seguridad y salud Ocupacional de cada área, departamento,
gerencia, etc.

11) Revisión y actualización: debe ser revisada y

actualizada, al menos una vez al año, cuando ocurran cambios
importantes en el proceso y cuando ocurra un incidente, que a
criterio del CPHS y/o SSOi lo requiera.
 ¿Cómo realizar un IPER?
Aná
li
Inci sis de
Entradas a ller
de
dent T ER
es IP

Listado de
Actividades Salidas
Identificación
de Peligros
Inducciones a
Trabajadores
Evaluación y
Clasificación de los
Riesgos EPP por cargo

Medidas de Control
Control Operacional
Programa de
Capacitación
Evaluación Programas de
Riesgo
Residual
trabajo SSOi
(asociados a Mantenciones
Flujo del IPER actividades)

Etc.….
25
 Metodología IPER
Formato IPER

26
Actividad preventiva…

APRENDIENDO A OBSERVAR.
IDENTIFICANDO EL PELIGRO…
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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