GESTIÓN DEL

RIESGO [ INCIDENTE QUÍMICO

EN BOPHAL-INDIA]
Y DESASTRES

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 Introducción:
• Fue un desastre industrial que tuvo lugar en una planta química de
pesticidas de la empresa estadounidense Union Carbide en la ciudad
india de Bophal.
• 3 de diciembre de 1984
• Se originó al producirse una fuga de isocianato de metilo.
• 500.000 personas expuestas causándoles la muerte.
• La muerte de 30.000 de residentes de los asentamientos marginales.
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 Bophal:
• Es una ciudad de la India (23°15′00″N 77°25′00″E)
• Cuenta con una población cercana al millón de habitantes.
• En los años 60, la India era un mercado potencial de campesinos.
• Era necesario establecer una fábrica de pesticidas:
• Abastecer rápidamente la demanda.
• Contribuir al desarrollo tecnológico y económico.

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 Unión Carbide:

• Empresa química estadounidense dedicada a la producción de

plaguicidas, herbicidas y pesticidas.
• Union Carbide comienza la fabricación de SEVIN.

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 Propiedades Isocianato de Metilo
• Líquido incoloro con bajo punto de ebullición.
• Olor penetrante y muy reactivo.
• Su combustión puede generar gases tóxicos: HCN, CO, y óxidos de
nitrógeno.
• Provoca tos, lagrimeo de ojos,dificultad para respirar y dolor al
inhalar

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 Propiedades Isocianato de Metilo

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 Línea de tiempo:
• 1950- Auge de agricultura en India.
• 1969- Union Carbiede Coorporation
• 50.9% Union Carbide
• 49.1% inversiones privadas India.
• 1980- Se fabrica MIC en India.
• 25/12/1981- Primera fuga
• 1982- Alta producción y baja de ventas
• 02/01/1982- Segunda fuga
• 05/ 1982- Se realiza una inspección.
• 1983 a 1984 – Siguen las fugas.
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 Línea de tiempo
• 02/12/1984- 20:30 horas. Fuga de 30 toneladas de Isocianato de
Metilo.
• Primera semana: 10 mil muertos
• Segunda semana: 100 mil personas en estado crónico.
• 07/12/1984- Warren Anerson es arrestado.
• 03/1985- Gobierno de India se vuelve el único representante.
• Absuelve a la empresa por 470 millones de euros.
• Cada afectado recibe 370 euros.
• 2001- DOW CHEMICAL adquiere empresa Union Carbide.
• 06/2010- 8 empleados hallados como responsables.
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 Causas del Desastre
• La demanda de la fábrica fue menor de la esperada.
• Reducción de costos en seguridad, tecnología, mantenimiento de
las instalaciones
• Teniendo en cuenta las características agrícolas de India, 2 mil
toneladas de SEVIN serían suficientes.
• Se había expuesto ya los riesgos de almacenar grandes cantidades
de MIC.
• Sus funciones son asignadas a obreros no especializados para
disminuir los costos.
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 Plan de acción
• Evacuación y atención médica inmediata:
• Contención y control de la fuga:
• Comunicación y difusión de información:
• Evaluación de impacto y monitoreo ambiental:
• Apoyo a las víctimas y rehabilitación:
• Limpieza y descontaminación:
• Revisión de la seguridad y regulaciones:
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 Leyes , normas y protocolos a cumplir
• Ley de Prevención de la Contaminación del Agua y del Aire (Water
and Air Pollution Act).
• Ley de Manejo de Sustancias Peligrosas (Hazardous Substances
Management Act).
• Normas de seguridad laboral.
• Responsabilidad civil y penal:

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 Bibliografía:
• Varma, D. (2005). The Bhopal Tragedy: Language, Logic, and Politics
in the Production of a Hazard. University of California Press.
• Chouhan, N. (2010). Bhopal Gas Tragedy: Social, Political, and Legal
Perspective. Oxford University Press.

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