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Diseños Experimentales
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Conceptos generales
Verificación de supuestos
Análisis de varianza de un factor
Comparaciones múltiples: Prueba de Tukey
Entrenamiento para empleados nuevos
Propuesta:
Seleccionar a 15 empleados nuevos, y se le asigna al azar un método de entrenamiento.
Diseño experimental
con un solo factor
DCA
Diseño experimental
Introducción
H0: ==
H1: Al menos una varianza es diferente
• Hipótesis:
Ho: i = 0 (Todos los tratamientos producen el mismo efecto sobre la variable en
estudio)
( Ho: µ1 = µ2 = … = µi = µ (Todos los tratamientos tienen la misma media) )
H1: i 0 (Al menos uno de los tratamientos produce un efecto diferente sobre la
variable en estudio)
( H1: Al menos un µi es diferente a los demás )
• Estadístico de prueba:
𝐶𝑀 (𝑇𝑟𝑎𝑡𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜)
𝐹 𝑐= 𝐹 (𝑘− 1 ,𝑛− 𝑘)
𝐶𝑀 (𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 )
• Supuestos: Normalidad en los residuos, homogeneidad de varianzas.
• Decisión: Si P-valor , se rechaza Ho
Nota: El P-valor se obtiene de las salidas del MINITAB
Disposición de los datos DCA
Tratamientos
Repeticiones 1 2 … i … k
1 Y11 Y21 … Yi1 … Yk1
2 Y12 Y22 … Yi2 … Yk2
3 Y13 Y23 … Yi3 … Yk3
… … … … … …
j Y1j Y2j … Yij … Ykj
… … … … … … …
ni Y1 n1 Y2 n2 … Yi ni … Yk nk
Total Y1. Y2. … Yi. … Yk.
Cuadro de análisis de varianza (ANVA)
Error n–k
n– 1
Total
Hipótesis:
H0:
H1: , para todo i diferente de j
Decisión: No se rechaza H0
Conclusión: A un nivel de
significación del 5%, existe
homogeneidad de varianzas.
Se cumple el supuesto de homogeneidad de varianzas.
Solución del ejemplo de aplicación
Cálculo:
Estadístico de prueba: F=9.23
P-valor: 0.004
Decisión: Se rechaza H0.
Análisis:
Conclusión: Con un nivel de significancia del 5%, se puede afirmar el método
de entrenamiento de los empleados nuevos sí afecta su producción diaria.
(Al menos con un método de entrenamiento la producción promedio diaria
que obtiene un empleado nuevo es diferente).
Solución del ejemplo de aplicación
Comunicación/Argumentación:
En vista de los resultados, el director de entrenamiento desea identificar el método de
entrenamiento más efectivo. ¿Qué método(s) de entrenamiento para empleados
nuevos es más efectivo?
Agrupar información utilizando el método de Tukey
Se concluye que no hay diferencias significativas entre los métodos 3 y 2, pero si hay
diferencias significativas de ambos con respecto al método 1.
Con un nivel de significancia del 5%, el método 1: Asignar un empleado nuevo con un
trabajador experimentado es más efectivo. Es decir, la producción promedio por día es
mayor para esté método con respecto a los métodos 2 y 3.
Ejercicio propuesto 1
BLOCK S.A. es una compañía dedicada a la producción de ladrillos refractarios a nivel
semi industrial (con una producción menor a 10000 ladrillos/día).
El dueño de la compañía desea mejorar la calidad y productividad de su negocio. Por
ello, encarga al ingeniero Díaz aplicar cierta técnica estadística que ayude a determinar
la temperatura de cocción ( °F) a utilizar en la producción de los ladrillos. Para tal fin, el
ingeniero realiza un experimento con cinco réplicas en los cuatro niveles de
temperatura utilizados y estudia la resistencia a la compresión en los ladrillos (en
Mpa). Los resultados registrados son los siguientes:
Resistencia a la compresión de los ladrillos
Situación:
Réplicas 800°F 850°F 900°F 950°F
El ingeniero Díaz debe preparar un 26.8 31.7 20.9 21
1
informe estadístico donde sustente
la recomendación por algún método 2 28.1 34.4 22.8 19.7
de curado que mejore los resultados 3 29.9 35.5 26.8 19.8
de la resistencia del concreto. 4 30 30.5 23.6 19.7
5 31 33.4 27.4 22
Ejercicio propuesto (salidas de minitab)
Gráfica de probabilidad de los Residuos Prueba de varianzas iguales: Residuos vs. Temperatura
99 Prueba de Bartlett
Media -1.77636E-16
Desv.Est. 1.806 800F Valor p 0.357
95 N 20
AD 0.204
90 Valor p 0.853
80 850F
Temperatura
70
Porcentaje
60
50
40 900F
30
20
10
950F
5
0 2 4 6 8 10 12
1
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 Intervalos de confianza de Bonferroni de 95% para Desv.Est.
RESID1= Residuos
Pruebas Estadística
Método de prueba Valor p
Bartlett 3.24 0.357
Ejercicio propuesto (salidas de Minitab)