INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
MINOR MARTÍNEZ MÓNICA ELIZABETH
3IM59
HERNÁNDEZ ARENAS OMAR
TAREA 1 Y 2
 Satisfacción Stock
Demanda
de los clientes suficiente
generada
Porcentaje de
Servicio al cliente, la demanda
Satisfacer la inventario de
demanda seguridad, punto de
reorden, revisión
ROP
Control del periódica.
Porcentaje de Demanda
inventario Mantener Nivel de
pedido variable,
inventario
satisfecho constante existencias
máximo
 PUNTO DE REORDEN REVISIÓN PERÓDICA

CONCEPTO Es el nivel de existencias señalado para Es aquel en el cual el inventario de un ítem es

reabastecer un artículo. También conocido como revisado cada intervalo de tiempo fijos, y se
ROP realiza una orden por el monto apropiado.
PROCESO Se calcula tomando en cuenta el tiempo de Se requiere revisión periódica en intervalos de
entrega, el pronóstico de la demanda y el nivel de tiempo iguales, el tiempo para adquirir un nuevo
servicio. Este cálculo es necesario para pedido, suele coincidir con el inicio de cada
automatizar la gestión de los inventarios. intervalo de tiempo.
3 VENTAJAS Un 20% menos de inventario, manteniendo las Control del stock de forma altamente eficiente,
tasas de situaciones de falta de existencias sin registro de la variabilidad de la demanda,
cambios, un 20% menos de situaciones de falta flexibilidad de tener este sistema de forma
de existencias, manteniendo los niveles de electrónica o manual, con la posibilidad de no
existencias totales sin cambios, las elecciones de tener que recurrir a una inversión mayor.
asignar ahorros a la disminución del inventario o
a disminuir la frecuencia de las situaciones de
falta de existencias depende de la compañía del
cliente.
3 DESVENTAJAS Nivel e servicio alto Es mas caro del producto de vista de que maneja
Demanda intermitente una mayor cantidad de mercancía en inventario,
Orden mayorista es susceptible a que ocurran faltas cuando la
demanda es variable
 Punto de reorden
PRODUCTOS EN En los restaurantes, recauderías, tianguis.
DONDE SE
UTILIZAN
EJEMPLO. Una empresa vende un promedio de 100
engrapadoras mensuales. Todos los meses le
realiza un pedido a su proveedor. El tiempo de
entrega del proveedor en los últimos 6 meses ha
variado mes a mes de la siguiente manera:
Revisión periódica
Empresas de venta de zapatos y tenis, tiendas de
ropa, artículos del hogar.
La demanda diaria de un producto es de 10
unidades y la desviación estándar es de 3
unidades. El nivel de servicio stock que se desea
satisfacer con el inventario es de un 98%. El
inventario inicial es de 150 unidades. ¿Cuántas
unidades se deben pedir?.