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  • Teoría X - Teoría Y

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    La teoría X asume que los empleados son perezosos, les gusta evitar el trabajo y el cambio, tienen poca ambición y no asumen responsabilidades a menos que sean controlados estrictamente. La teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en su trabajo si se les da autonomía y responsabilidad, y que su creatividad e imaginación pueden ser una ventaja para la organización si se les da la oportunidad.

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    Teoría X – Teoría Y

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    La teoría X asume que los empleados son perezosos, les gusta evitar el trabajo y el cambio, tienen poca ambición y no asumen responsabilidades a menos que sean controlados estrictamente. La teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en su trabajo si se les da autonomía y responsabilidad, y que su creatividad e imaginación pueden ser una ventaja para la organización si se les da la oportunidad.

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    La teoría X asume que los empleados son perezosos, les gusta evitar el trabajo y el cambio, tienen poca ambición y no asumen responsabilidades a menos que sean controlados estrictamente. La teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en su trabajo si se les da autonomía y responsabilidad, y que su creatividad e imaginación pueden ser una ventaja para la organización si se les da la oportunidad.

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    de 3

    TEORÍA X – TEORÍA

    Y
    Jinneth Marcela Villalobos Duarte

    Talento Humano
    Teoría
    Teoría X
    Y
    Teoría
    Teoría Y
    X
    Características

    Características
    Su intelecto esta infrautilizado

    Evita el trabajo Posee imaginación y creatividad

    Evita los cambios Acepta y asume responsabilidades

    Tiene poca ambición Poseer capacidad de autodirección


    No asume responsabilidades El trabajo puede ser fuente de satisfacción
    Su principal motivación es económica.
    Las necesidades de autoestima y de realización pueden dirigirle
    Ha de ser impulsado y dirigido por otros. hacia objetivos organizacionales.

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